http://123581388.qzone.qq.com Sun, 29 Nov 2009 21:34:19 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Tue, 10 Nov 2009 07:51:20 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1257839480
而在现代，乞丐的行事方式早就脱离了仅仅依靠博取同情来获得生存的景象，现代的文明和观念也在微妙的引领着这一行的悄然变化。不同的地域有着不同的乞讨文化，扮可怜固然能讨到银子，但扮乐观似乎也很有市场。很多乞丐喜欢有一段乞讨表白，除了求得同情之外，他们还想得到路人更多的注意和信任，这些乞讨理由也能见出乞讨者的个性、心态和气质。
给点钱吧，不然我踢你噢！超乐观！

“和你赌一块钱，你正在读这块板上的内容！”一场永远输钱的赌博。

老婆被绑架，缺98块钱赎身！每天都差98块！

让我们一起吃午饭吧——你买单。


“我是时间旅行者，帮帮我，我要筹钱造个新的时间机器。”这是来自电影《回到未来》的灵感？还是尼格芬（《时间旅行者的妻子》作者）的小说迷？
无家可归！寻有钱女人！条件颇多！

无家可归的绝地武士

需要现金进行酒精研究。研究（烟酒）院出身。

我不说谎！我只要杯冰啤酒！

布莱特与安吉丽娜要生小孩，我要现金买礼物。

家人被忍者杀害，需要现金学功夫。

无家可归又饿，附上E-mail，并希望大家通过Paypal第三方电子支付平台捐款给他。

中国最牛乞丐：


我要人民币，一角二角我不要。
被传为史上最牛的现代乞丐夏海波，用中英双文乞讨，有名片、手机、博客……


又一个“中英文对照版”乞讨表白。

安徽刘墨村，用一手好字到全国行乞。每到一处，他都是当地群众喜闻乐见的书法乞丐，算是乞讨界一大名人。 ]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1257839480#comment 134218241 Tue, 10 Nov 2009 07:51:20 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1257839480 http://123581388.qzone.qq.com/blog/1257839351 但一根火柴可以烧毁一栋房子；
可见微不足道的潜在破坏力，发作起来，
其攻坚灭顶力量，无物能御。
要叠一百万张骨牌，耗时需一个月，
但倒骨牌却只消十几秒钟；
要累积成功的企业，需耗时数十载，
但要倒闭，却只需一个错误的决策；
要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，
但人格破产只需要做错一件事。 ]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1257839351#comment 134218240 Tue, 10 Nov 2009 07:49:11 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1257839351 http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256439005 近期参加了经济型酒店行业的一个研讨会。看来，这个行业有望率先走出经济危机的影响，如家、汉庭、格林豪泰、锦江之星……每个经济型酒店巨头都准备在国内大举扩张，年开店目标都在100家以上。而目前令他们担忧的是缺乏店长。事实上，这并非是某个行业的独有现象。在我们接触的众多企业中，它们看到了市场机会，也有资本支持，就是缺乏足够多的“将帅”率军攻城略地。
在本期的“焦点”栏目中，我们就要重点探讨“培养领导人”这个话题。一般来说，企业选拔领导人都是考虑资历和贡献这两个因素。比如，业务明星提升为部门经理，企业某个专业领域的负责人如营销或财务副总被提升为公司总裁。但是，这类拔尖的专业型人才是否适合委以职责范围更广泛的重任？许多企业对于这个问题其实缺乏足够多的考虑。从国外到国内，我们可以找到无数个因为提升反而遭遇职场“滑铁卢”的例子。在《建设领导人后备梯队》一文中，伦敦商学院教授杰伊•康格（Jay A. Conger）等三位作者提出，企业在制定继任规划时，不应该只是机械地更新候选人名单，而是要将继任规划和领导力发展相结合。继任管理规划通常只专注于最顶层的少数几个岗位，而领导力发展规划则往往从中层管理者开始。企业可以将这两项职能整合成一个体系，从长远考虑，将中层管理者，甚至部门主管以下级别的管理者都培养成为综合型管理者。
他们的这个观点与国内部分优秀企业的探索倒是不谋而合。在我刊主办的第三届“管理行动奖”中，金奖企业一汽－大众汽车公司的获奖案例《提升中层领导力》引人关注。2006年，一汽－大众确定了到2012年实现年销售量突破一百万辆的战略规划。为了保障目标的实现，一汽－大众实施了营销变革和组织结构优化。此时，公司意识到变革取得成功的要素之一就是具有良好变革管理和经营管理技能的中层管理人员。因此，一汽－大众与咨询公司合作实施了“领导力发展项目”。这个项目以促进能力发展为中心，采取行动学习的方式，整体提升了中层经理人员的领导能力。正是由于成功实施了领导力发展项目等一系列变革，虽然受到国际金融危机的影响，一汽－大众在2008年还是取得了全国乘用车终端销量、批发量、上牌量三料冠军。（参见商业评论网www.hbrchina.com）
可以预见，在基本的人力资源建设层面“厉兵秣马”之后，领导力发展将成为国内企业管理更高层次的一个热点。但是，这并不是一件容易的事。美国智睿咨询有限公司（DDI）曾发布过《2008－2009 年全球领导力展望》，这个调研的样本包括了来自76 个国家的1,493 名人力资源人士和12,208 名领导者。研究报告的结果令人沮丧，仅有41%的领导者对其企业提供的领导力发展计划感到满意，比两年前发布的上一期《全球领导力展望》下降了12 个百分点。这表明领导力培养对象的不满情绪在不断加剧。事实上，如果一个企业没有为晋升的领导者提供培养支持，帮助其了解新工作岗位上的挑战，并提升他们应对这些挑战的知识和技能，这个企业就是在玩忽职守。难道不是吗？
]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256439005#comment 134218240 Sun, 25 Oct 2009 02:50:05 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256439005 http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256438924 又到了一年一度的业绩评估时间，但主管的做法却相当鲁莽。他糊里糊涂地称赞一位办公室文员说她“今年的表现完全令人满意”，然后又建议一名中层经理想办法去除腋臭。是的，这一情节是直接从美剧《办公室》第二季照搬过来的。但如果你给予下属的最终评价也同样令人无法信服的话，不必自责内疚。因为查尔斯·雅各布斯认为，这些评价不会对员工产生任何影响。他在《管理新探：反馈无效的原因以及最新脑科学研究带来的其他惊人启示》（Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons from the Latest Brain Science）一书中，以极富说服力的笔触写道：批评、赞扬、褒奖和惩罚都只不过是在浪费时间。
雅各布斯借用认知科学、演化心理学甚至神话学领域的理论，站在了传统管理理念的对立面。他首先引用了现代神经科学的一大重要贡献，那就是最近才揭开的大脑的奥秘：大脑其实是一种记录仪器。研究发现，客观性根本不存在，人的意识在不断构建着各种事实，所有经历都会依照个人的“认知框架”进行过滤，“认知框架”包括记忆、预期和情感。雅各布斯评论说：“所有人都会不自觉地以个人心目中的事实为出发点，因此冲突是不可避免的。”
雅各布斯曾为蓝筹股公司做了几十年的咨询工作。他从这个前提出发，建议人们对管理技巧进行彻底再思考。首先，我们要放弃人是理性的这种看法。最近的研究已经证明，在人们做出决定时，情感比理智的影响力更大；我们求助于逻辑思考，只不过是要在事后为自己的选择开脱。但奇怪的是，事实上人们能够依靠情感做出更好、更一致的决定，我们靠经验作出决定，因为情感和记忆在人脑内已密不可分地纠结在一起。
我们对大脑工作原理的认识大部分要归功于上世纪90年代早期功能性磁振成像（functional magnetic resonance imaging）技术的出现。但另一方面，管理理论自20世纪上半叶以来就没什么大的改变，当时在心理学领域占据主导地位的还是伊凡·巴甫洛夫、伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳等行为心理理论家。雅各布斯指出，给业绩最出众的员工加薪5%应该会发挥巨大的鼓舞作用，但如果这位员工原以为会加薪7%的话，这一奖励就会被认为微不足道，也就发挥不了激励作用了。而与此同时，惩罚也是毫无用处的，因为人们会自动采取行动来平衡认知失调。也就是说，我们会寻找借口以在责难面前维持自我形象。
雅各布斯说：“无论我们是黑猩猩还是企业员工，都不喜欢受别人控制。”他建议说，管理人员与其试图用命令来调整下属的行为，不如放弃管理。员工应该自己设定目标、评价自己的表现并找到自己的改进战略。雅各布斯指出，人们能够自我激励，特别是当他们认为自己的工作十分有意义的时候。（为了避免有人认为这不过是似是而非的论断，作者指出：投入工作能够刺激大脑的多巴胺分泌系统，人们从中获得的兴奋感和品尝美食、抽烟是一样的。）
那么早就晕头转向的主管到底该做些什么呢？管理人员最好能利用巧妙的计策来影响下属。在了解到人们会受到情感的强烈驱使之后，他建议领导者对组织的使命加以能够唤起下属共鸣的阐述。对一家小型新创企业而言，用“大卫大战歌利亚”这样的简单假设情节就可以了。
这是一位致力于主张无为而治的管理者如何应对难题的事例：一个有着明确目标的团队认为队内人手不足。雅各布斯建议管理者顺从该团队的看法，而不要有粗暴的反应。他建议说，管理者首先认同团队人手不足的看法，然后再让团队成员确信，增加人手会减少每个人的成就。
这本书还比较了在家工作和在办公室办公的相似之处。谈心疗法的目的是引导病人摆脱自暴自弃的心态。但很难想象普通的主管会有耐心使用这些管理技术，雅各布斯也承认这种管理方式比胡萝卜加大棒政策更难驾驭。即使是这样，读一下《管理新探》这本书也可能有助于主管和下属之间的关系改善并提高企业教官的工作效果。

作者：埃伦·吉布森（Ellen Gibson） ]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256438924#comment 134218240 Sun, 25 Oct 2009 02:48:44 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256438924 http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256377586 BW中文网讯，《商业周刊》10月16日发表评论文章称，美元崩溃，必然导致美国的通货膨胀的集中爆发，并完全失控，这时的经济轻则衰退重则崩溃。没有人知道美元是否会走向崩溃，但只做最好的打算是很危险的。然而，当美指跌破人的心理承受极限，那末世界又将会变成什么样子？
美元崩溃将会产生严重后果，贸易大战将会爆发，风险敞口过高的银行可能会倒闭，同时通货膨胀将会飙升，届时联储将不得不在经济回稳乏力的时候大幅提高利率。
这场金融危机告诉我们，市场跌起来可能比任何人所预料的幅度更深、速度更快。以房地产为例，房价从2006年开始已经连跌了3年，尽管在泡沫破裂之前大家都觉得房价一点也不能再跌了。
下面我们用这血的教训来看美元。美元也被大家认为不会出现崩溃。自从2002年以来，美元逐步贬值，直到去年的金融危机才转跌为升。然而今年3月份以来，随着投资者转向其他收益率更高的货币，美元已经贬值大约15%。一般人的看法是，美元现在的点位已经非常便宜，应该会出现反弹了。
但是至少思考一下美元崩溃的可能性也是有价值的。原因是房地产市场的崩溃产生如此毁灭性的后果是大家始料未及的：包括贷款商、监管者、信用评级机构在内的所有人都没有料到房价会如此这般跌法。
银行可能内爆
让我们想象一下，假设美元对所有全球主要货币再快速贬值25%，这一幅度与房地产史无前例的30%下跌大致相当。这将意味着2美元才能换1欧元。从好的方面来讲，美国制造商的全球竞争力可能会提升，同时外国游客会涌入美国。坏的方面来讲，由于进口产品成本上升，美国的通胀将会飙升。同时，随着外国买家撤出债务市场，美国人获得贷款将更为困难。从国外来讲，美元大幅贬值将使得其他国家更难把产品出口到美国，贸易大战不可避免。那些没有料到美元会出现崩溃的、风险敞口过大的银行将会内爆。
赤字打压美元
在美元贬值背后是接近于零的美国短期利率。就跟当初的日元一样，投资者现在以极低的成本借入美元，然后卖出美元，买入那些股市和债券回报率更高的国家的货币。联储维持低利率的目的是刺激经济和拯救银行，然而其副作用是美元已经成了国际投机交易的首选燃料。另一股打压美元的力量是美国持续的贸易赤字。一些经济学家和交易者相信美国将被迫实施货币贬值，这样它才能承受其全球债务。尽管今年第二季度贸易逆差占国民生产总值的比重已经从2006年6%的峰值降到了3%，但从历史标准来看依然很高。
最糟糕的情况
到目前为止，奥巴马政府对美元滑坡似乎无动于衷。美元贬值能够让美国生产的产品在世界市场上更有竞争力，从而有助于缩小贸易赤字。然而，一旦金融市场感觉到美元的下跌将像滚雪球一样失去控制，美国政府这种淡定将会在一夜之间消失。美元最糟糕的情况就是下跌不断自我强化，卖出导致更多的卖出。到时候全球各国央行行长和财长可能会出来支撑美元，但尝到胜利果实的投资者却不会被吓住。看多美元的人可能会指出去年在经济危机最严重的时候美元大幅上涨。然而现在无论是美元还是美国经济，都难以找到支撑。
通胀可能迅速升温
对于财政部长盖特纳和其他政府官员支持强势美元的言论，外汇交易者并不怎么买账。他们注意到，从克林顿时期开始，财长们就一直在说支持强势美元，然而自从1995年以来美国一直没有通过购买来支持它的货币。
如果美元果真暴跌，进口价格的飙升速度将会超过大部分经济学家的意料。根据两位哥伦比亚大学经济学家的研究，由于数据不足，从货币贬值到进口价格上涨的传导力度被大大低估。换句话说，通胀可能会比大家普遍认为的来得更快。如果到时候联储不得不大幅提高利率来对抗通胀和防止货币继续贬值，这在增长依旧很疲软的情况下无疑是一场灾难。美元贬值使得美元的购买力下降，从而让美国人变得更为贫穷，而且它也不一定能够提升美国的制造业。20世纪80年代，美元贬值让日元购买力上升并提升了日本汽车制造商的实力，于是底特律非但没有收益，反而受到美元贬值之害。
从近期来看，最大的风险将是那些所持有的高杠杆衍生品容易受美元下跌冲击的金融机构倒闭。美元暴跌不仅仅会影响到外汇交易，也包括利率衍生品和信用违约掉期。在今年第二季度，美国五大银行所持衍生品的信用风险敞口占整个银行体系的88%。
没有人知道美元是否会走向崩溃，但只做最好的打算是很危险的。 ]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256377586#comment 134218240 Sat, 24 Oct 2009 09:46:26 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1256377586 http://123581388.qzone.qq.com/blog/1255666090 俞敏洪经典语录:

１．女人如果因为觉得一个男生帅就跟嫁给他，这是好色；男生因为女生漂亮而娶她，是审美。
２.为什么你不要自傲和自卑？
你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。
３.年纪大了，人们看重不再是外表，不是你帅不帅，而是看你的内心的魅力：你的气魄、气概。
４.这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。
５.你说我是猪，不对，其实我连猪都不如。
很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。
６.要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。
７.使这个世界灿烂的不是阳光，而是女生的微笑。
8. 要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国钱10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名，但后来发现根本不可能。所以我就背单词，用1年的时间背诵了一本英文词典，成为中国单词专家，现在我出版的红宝书系列：从初中到GRE词汇有十几本，年销量100万册，稿费比我正式工作都高的多。
9.大学生应该做的事情是：
（1）专业方面，成为中国前100名；
（2）人文方面，读500本书。
（3）英语。
10.如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？
11．学英语好比学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩上时，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩上时，说明你过了英语六级，当有许多鸟落在你肩上，说明你成了鸟人。
12．女人的温柔和男人的成就是成正比的。
13、俞敏洪在《赢在中国》点评语录
蜗牛的壳是自己加上的。
既靠天，也靠地，还靠自己。
心平气和地接受失败。
做人要大方、大气，不放弃！
世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。
心中平，世界才会平。
学会给别人机会。
名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。
每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
14、俞敏洪：人要像树一样活着
于《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲
人的生活方式有两种，
第一种方式是像草一样活着，
你尽管活着，每年还在成长，
但是你毕竟是一棵草，
你吸收雨露阳光，
但是长不大。
人们可以踩过你，
但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；
人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，
因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，
都应该像树一样的成长，
即使我们现在什么都不是，
但是只要你有树的种子，
即使你被踩到泥土中间，
你依然能够吸收泥土的养分，
自己成长起来。
当你长成参天大树以后，
遥远的地方，人们就能看到你；
走近你，你能给人一片绿色。
活着是美丽的风景，
死了依然是栋梁之才，
活着死了都有用。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
马云经典语录：

1.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2.我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
4.我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5.“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。
6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
10.服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.
11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13.看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.
14.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
15.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
16.网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
17.中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
18.我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
19.我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
20.发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
21.如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
22.听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
23.好的东西往往都是很难描述的。
24.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
25.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

牛根生经典语录：


1.小胜凭智，大胜靠德。
2.有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4.财散人聚，财聚人散。
5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
7.好心态才有好状态。
8.帮助别人，但不伤害别人。
9.要想知道，打个颠倒。
10.从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
12.让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
13.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
14.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
15.学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
16.产品等于人品，质量就是生命。
17.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
18.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
19.管理是严肃的爱。
20.经营企业就是经营人心。
21.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24.别人从零起步，而我从负数起步。
25.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26.善待每一头牛，因为它们都是母亲。
27.布局决定结局。
28.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
29.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

史玉柱经典语录：

1.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11。要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
12。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
13。不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
14。管理无情，人有情。
15。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。 ]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1255666090#comment 134218240 Fri, 16 Oct 2009 04:08:10 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1255666090 http://123581388.qzone.qq.com/blog/1255659152 最近，表面上轰轰烈烈的贸易战并没有在中美之间打响，但在另一个战场上，人民币和美元的“货币战争”的烽烟已经燃起了！
西方七国集团近日称，目前人民币的币值被“严重低估”，还有15%—40%的升值空间。其实在人民币汇率问题上，中国此前一直在让步。自2005年中国启动人民币汇率机制改革以来，其汇率实现了双向浮动以及与国际主要货币的汇率联动。在此后的第一年，人民币升值1.5%，第二年和第三年分别升值5.5%和10.9%。如此算来，中国的外汇储备在这一过程中损失了约1200亿美元。
显然，西方就此次对人民币汇率再度施压必然会搅乱已经脆弱不堪的中国资本市场，近日中国内地房地产价格上涨及股市“不符合规律”的涨跌，都预示着有大量热钱涌入，为人民币升值“下注”！这些国际金融炒家将资金输入中国后，即兑换成人民币进入股市和楼市，上演起一幕幕新版的“潜伏”大戏。而一旦人民币真的大幅升值，这些金融大鳄必然会撤出资金，抛出人民币套利。这时，人民币的币值反而可能急剧下跌，极有可能重蹈当年日本的危机！
当然，比较乐观的结果是中国央行动用巨额外汇储备，咬牙撑住人民币汇率。但由于大量抛售美元，中国的外汇储备将损失严重，国际购买力会遭受重挫。另一个结果是中国最终无力支撑，放任人民币汇率自由变化，那么很容易重现当年东南亚金融危机的场景：金融炒家赚的坛满肠肥，而人民币则一蹶不振！
种种迹象表明，中国和美国之间的“货币战争”已经展开。考虑到中国目前外汇储备里的大笔美元，中国的反击点设定在2018年。最近媒体透露，中国，俄罗斯及巴西已经和海湾石油国家开始协商非美元结算计划。计划在2018年左右，在国际石油交易中用“一揽子货币”或者称之为“石油元”来取代二战后建立至今的石油美元体系。它由若干货币按一定权重构成，其中包括黄金，人民币，卢布等。而海湾众多国家目前正准备联合推出的单一货币，也会加入其中。
中国一直主张打破美元主导体系，构建多币种货币交易的新型国际贸易体系，只是长路漫漫，变数颇多，远虑近忧的货币战必定还会有连台好戏上演！

　　PS：本文撰写时，作者对文中提及之证券未有任何直接投资，但可能透过基金间接持有相关证券。 ]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1255659152#comment 134218240 Fri, 16 Oct 2009 02:12:32 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1255659152 http://123581388.qzone.qq.com/blog/1254802397 "男人的烦恼--****自然增大增强术"

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和我当年在大学时跳舞自创的“唐氏探戈”舞步一样，我的演讲术也综合了众家之长而形成了自己的风格。细分析起来，我演讲的风格有如下几类师门渊源：
其一曰幽默。我自大学起便超级崇拜好莱坞演员出身的美国总统里根。他的幽默深深感染了我，日后我的演讲便努力向他学习。因此我在演讲中，每每以一个小段子开场，中间还会不断穿插小段子，越搞笑的事我越是一本正经，听者既使不想捧腹也难。幽默的最高境界是自嘲，我演讲时最爱自嘲的是本人的相貌。
其二曰气势。20世纪90年代初，我在美国留学时，最喜欢的课余活动便是去听美国总统老布什的竞选演讲。除了演讲内容，我更关注老布什演讲的阵势，空运来的演讲台，他西装上的总统徽标，台上那八个戴墨经叉手而立的保镖，这种架势营造的威严感给人极其深刻的印象。于是，在微软中国任总裁时，我便有了一袭燕尾礼服以乐团指挥模样登台的年会演讲，也便有了一身白色戎装舰长打扮的微软合作伙伴大会演讲。前者象征我雄心勃勃的“军乐团计划”，后者昭示微软要做中国软件业旗舰的宏图。
其三曰激情。不难想象，激情的演讲方式来自于鼎鼎大名的微软总裁史蒂夫·鲍尔默，那个演讲时攥紧拳头像疯子般满台奔跑，声嘶力竭到可以撕裂自己声带的人。我在微软多年，自然深受鲍尔默熏陶。现在回头看我微软时期在公司内部的演讲照片，其脸部肌肉的扭曲程度较之鲍尔默有过之而无不及。更为有趣的是，我还喜欢于演讲时脚步配合手势在台上翩翩滑行，为鲍尔默式的西部牛仔激情又增添了一番唐骏式的英国绅士风度。
其四曰节奏。在极力追求演讲的戏剧性效果的同时，我也非常注重对节奏的把握和细节的控制。这方面我的老师是板仓文忠，我留学日本时的研究生导师。虽然知名度远逊于前几位，但板仓老师却让我受到了最严格的演讲基本功训练。在板仓老师手下，我不但论文一改二十几遍，而且宣读论文的演讲也被再三操练：如何突出重点，如何分别详略，如何使时间控制务求精准到秒。如此训练的结果，使得如今无论给我的演讲时间是一小时还是十分钟，总能把握得恰到好处，绝不会出现头重脚轻或者是拖沓累赘的情况。
其五曰体察。有道是上什么山坡唱什么歌，在什么场合说什么话。我极为擅长此道，对特定听众的心理总是体察入微。唯独这一点倒没有什么师承可言，乃是多年自我苦修而成。也是在日留学期间，为谋得一份薪水较高的打工活计，我绝对不再干刷盘子之类的苦力，而是到学校里给日本学生上课。我最初的“体验生活”全得之于这段经历。那时，我在去学校的地铁或者公交车上，对着窗外的一段景物，或者车厢里的某个人，就会默默地在心中选择一个题目，练习五到十分钟的演讲，同时想象听众的反应，每一次都绝不重复。通过这样日积月累的练习，我希望自己的每一场演讲都是为现场听众度身订做的礼物。


做秀与自律
在我的字典里，“做秀”一词绝无贬义。相反，“做秀”是艺术，是演讲的艺术，营销的艺术，差异化竞争的艺术，打造个人品牌的艺术。而且，我从不单独提“做秀”。我职业经理人“三做”观：
做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化地做做秀。“三做”缺一而不可。
也许人们更多注意我在台前的“做秀”，很少有人留意到，我在“做秀”背后极其严格的自律。
尽管刚回国时演讲只能用英文，可我很快就学会和中国讲话时不吐半个英文单词。我在盛大时，无论是公开场合的演讲还是和高管们私下的交谈，都从不说我在微软如何如何。
我还可以做到演讲的另一层境界——不演不讲。盛大四年，所有的新产品发布会，所有代表公司影像的演讲活动，我都主动先让陈天桥出席。既使演讲邀请电邮上的名字写的是唐骏，我也会改成陈天桥，再把邮件给他转发过去。但也正因为如此，我和陈天桥始终保持着很好的关系，合力将公司从一家创业型企业做成了一家管理规范的上市企业。在外界普遍并不看好的情势下，我在盛大成功实现了个人品牌和公司品牌的双重升值。 ]]> http://123581388.qzone.qq.com/blog/1252657231#comment 134218240 Fri, 11 Sep 2009 08:20:31 GMT http://123581388.qzone.qq.com/blog/1252657231