http://124156707.qzone.qq.com Wed, 25 Nov 2009 19:11:20 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Tue, 17 Nov 2009 10:44:04 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1258454644
　　美利坚合众国第44位总统奥巴马先生已于2009年11月15日来到中国，开始了他的访华之旅，这是他上任仅仅不到1年之后的首次访华之旅，除了与中国政府首脑会晤，他还将在中国体验中华民族的特有文化。
　　成为奥巴马在任期间专属座驾的是卡迪拉克加长车，这台经过专业改装的车型可以抵御一般防弹车都无法低档的攻击，算得上是一台“超级堡垒”了。而下面你所看到的即是奥巴马座驾独特的与众不同之处。
　　超强汽车油箱：里面装有特制的泡沫，即时在受到袭击的时候，也不会发生爆炸。
　　私密后车厢：后排的四人座椅与驾驶室之间采用玻璃隔断。为了保证奥巴马与幕僚之间的谈话私密性，只有奥巴马可以调节隔断的高低；后车窗也比布什的那辆美国一号更大，而且还设有供紧急情况下使用的呼救装置。

　　安全车门：具有防弹功能，车门有8英寸厚，重量相当于波音757舱门的重量。大块的钢铁材质也被加载在装甲车的车门框处，以防止不法分子从车门处缝隙发动攻击的不良意图。
　　CIA特工司机：经过美国中情局专门训练，能够在最可怕的条件下进行驾驶，帮总统脱离险境。
　　防弹车窗：具有防弹功能，角落里唯一能开3英寸的窗子，司机能够跟伴随左右的特工车辆讲话。
　　超强车身工艺：采用了被视为美国国家机密的双重厚度高密度钢板、钛钢合金和高强度陶瓷，构造出地球上最安全的车。
　　超强底盘：汽车底部经过强化的5英寸厚钢板可以抵挡可能的爆炸。
　　高科技驾驶舱：标准的盾形方向盘，但是在汽车仪表盘上有呼叫系统和GPS定位系统等等，应该算得上地球上最复杂的驾驶舱。
　　防暴车轮：采用19.5英寸强化纤维的防暴轮胎并在轮圈内加装钢圈，使车辆即使在爆胎的情况下也能继续高速行驶到安全地带。

　　紧急防护备件：车上装备了夜视摄像机和散弹枪，同时也有催泪弹以及数瓶和总统血型一致的血液以备必要时候进行紧急输血。
　　总统专用座椅：奥巴马的座椅有一个高级配置组合，一个可以折叠的桌子，笔记本电脑和国家的卫星电话，可以用来直接联系副总统和五角大楼。这辆车构造出相当于奥巴马的移动“椭圆形办公室”。
　　特别后备箱：总统出行有专门的行李车，因此为了充分利用空间安装各种设备，超大后备箱里装有氧气系统和灭火装置。
　　坚固无比的“陆军1号”
　　奥巴马的专用座驾号称“陆军一号”，由一辆凯迪拉克豪华轿车改装而来。该车不仅具有独有的防弹系统、先进的通讯装置和生命维持系统，而且造型动感时尚，凸显奥巴马干练的作风。
　　按照惯例，美国总统出国访问，不管需不需要，特工处总会在“空军一号”专机上自带一辆总统专车，以备不时之需。奥巴马此行也不例外，据美国媒体透露，特工处将奥巴马乘坐的2009款卡迪拉克加长豪华防弹轿车带在身边。
　　该车是奥巴马上任伊始由其亲自选定的，它在保镖口中被噱称为“野兽”。奥巴马的新车没有因安装防弹装甲而显得臃肿，设计师通过巧妙安排，在压低车顶高度和车辆离地间隙的同时上抬了整车的上腰线，看起来稳重之余还多出几分美观，体现出奥巴马的干练作风。
　　总统专车最重要的当然是安全，据悉“野兽”的防护性能超过步兵战车，其车窗防弹玻璃厚55毫米，全车防弹玻璃加起来重达2.7吨，只有司机两边的车窗防弹玻璃能升降，方便司机与特工联络，其他车窗都是密封的。“野兽”的车身、车底和车顶都装备了钛合金、高强陶瓷和复合装甲，座舱采用加压密封设计，可以抵御生化武器袭击。此外，“野兽”还安装了电磁干扰器，可以发射出强力电磁脉冲，让数百米范围内的爆炸装置或定时系统暂时失效。车内备有若干轻武器以备不时之需。
　　美国总统专车一旦退役，大多以丢入大海、爆破、粉碎或深埋地下等方式销毁，绝不允许流入民间。美国第42任总统克林顿卸任后从外交安全局请回当年的座驾———卡迪拉克Fleetwood，但却没能拿回钥匙。安全部门答复克林顿说，他可以为卡迪拉克Fleetwood擦拭玻璃，却不会被允许再次进入这辆钢铁猛兽了。 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1258454644#comment 134218761 Tue, 17 Nov 2009 10:44:04 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1258454644 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1256812154
　　我国首台千万亿次超级计算机系统——“天河一号”由国防科学技术大学研制成功。在今天中国高性能计算机TOP100组织公布的2009年度前100强排名中，天河一号高居榜首。有关专家认为，“天河一号”的诞生，是我国战略高技术和大型基础科技装备研制领域取得的又一重大创新成果，实现了我国自主研制超级计算机能力从百万亿次到千万亿次的跨越，使我国成为继美国之后世界上第二个能够研制千万亿次超级计算机系统的国家。
　　“天河一号”在科技部的领导支持下，通过与天津市滨海新区密切合作，由国防科大计算机学院承担的国家863计划“千万亿次高效能计算机系统研制”课题的重大成果。该系统突破了多阵列可配置协同并行体系结构、高速率可扩展互连通信、高效异构协同计算、基于隔离的安全控制、虚拟化的网络计算支撑、多层次的大规模系统容错、系统能耗综合控制等一系列关键技术，系统峰值性能达每秒1206万亿次双精度浮点运算，内存总容量98TB，点点通信带宽每秒40Gb，共享磁盘容量为1PB，具有高性能、高能效、高安全和易使用等显著特点，综合技术水平进入世界前列。
　　超级计算机是世界高新技术领域的战略制高点，是体现科技竞争力和综合国力的重要标志。各大国均将其视为国家科技创新的重要基础设施，投入巨资进行研制开发。我国首台千万亿次超级计算机系统的成功问世，是我国高性能计算机技术发展的又一重大突破，是国家和军队信息化建设的又一重要成果，为解决我国经济、科技等领域重大挑战性问题提供了重要手段，对提升综合国力具有重要战略意义。“天河一号”适用于大规模科学与工程计算。国防科大正与天津滨海新区密切合作，将“天河一号”广泛应用于石油勘探数据处理、生物医药研究、航空航天装备研制、资源勘测和卫星遥感数据处理、金融工程数据分析、气象预报、气候预测、海洋环境数值模拟、短临地震预报、新材料开发和设计、土木工程设计、基础科学理论计算等方面。
　　据介绍，“天河一号”将作为天津滨海新区和国防科大共同建设的国家超级计算天津中心的业务主机，面向社会开放，实现资源共享，为国内外提供超级计算服务，同时带动高科技服务产业和高端信息产业发展，着力打造高新科技服务、产业技术创新、人才聚集培养三个平台，为经济、社会发展提供高科技支撑。
　　国防科大计算机学院是我国高性能计算机研制的重要基地，被中央军委授予“科技攻关先锋”荣誉称号。他们始终紧贴国家和军队重大战略需求，研制成功的“银河”系列高性能计算机在国家和国防建设的关键领域发挥了重要作用，为强军兴国作出了突出贡献。参加研制的广大科技人员表示，要进一步深入学习胡锦涛总书记关于提高自主创新能力，建设创新型国家的一系列重要论述，以攀登世界科技高峰的信心和勇气，大力弘扬“银河精神”，团结协作，顽强拼搏，在更高起点上推进我国高性能计算机事业的创新发展。 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1256812154#comment 134218761 Thu, 29 Oct 2009 10:29:14 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1256812154 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1255107111 交警同志，向你反映一个情况，2009年10月1日上午10时许，
一辆牌号为京VO2009的红旗牌小轿车，从天安门中华门开出，
压双实线，违规掉头，沿长安街逆向行驶，车内人员还将半身
探出车外，并在公共场合大声喧哗。希望严肃处理。

交警：您好，同志：经我局同志调查核实，对方人太多，飞机
大炮坦克都带来了，手下有全球最大的社团，本所内部也大部
分都是该社团人员，实在招惹不起，敬请忍气吞声！

回复：小李同志。经查情况属实。当时附近的交警马上把他押送到
天安门城楼罚站2个小时，并叫全国人民代表参观，在罚站过程中，
此人态度不好，嬉皮笑脸，还对女同志代表挥手。我们已经通报
全国，并向全世界播放。

北京市交警总队 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1255107111#comment 142606338 Fri, 09 Oct 2009 16:51:51 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1255107111 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1254502437 点进自己的农场脸色喜转黯
这里友情和道义都是瞎扯谈
喇叭频闪透过窗小贼我了然
农场里被偷得剩下一半
蓝色迷情地中海韵味我喜欢
而你青绿的香蕉还含苞待黄
你的狗一定很懒
因为你买不起它的粮
天青色等烟雨 而我等偷你
果实成熟时机 千万别忘记
来给你浇水害虫杂草都除去
就当我为偷菜埋伏笔
天青色等烟雨 而我等偷你
月亮悄悄升起 到成熟时机
就无情的摘果实一点不客气
我眼带笑意
Music……
鲜绿熟悉的网名跃然我眼底
凌晨半夜偷果实总少不了你
用小号使坏升级众知的秘笈
都种萝卜也可加速升级
金币等级都满足扩建新土地
而我升级靠勤劳不花人民币
在好友经验榜里
我超过你开心I N G
天青色等烟雨 而我等偷你
果实成熟时机 千万别忘记
来给你浇水害虫杂草都除去
就当我为偷菜埋伏笔
天青色等烟雨 而我等偷你
月亮悄悄升起 到成熟时机
就无情的摘果实一点不客气
我眼带笑意

]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1254502437#comment 142622722 Fri, 02 Oct 2009 16:53:57 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1254502437 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1253358732 　　十年前，一个安徽省统计局的年轻干部向单位递交了辞职申请，打算南下深圳。面对家人和朋友的反对，他的回答很简单：“如果下海失败，我就跳海。”
　　十年前，一家叫“上海健特生物科技有限公司”的企业成立，推出了一款畅销十年的保健产品“脑白金”。当时，没有人知道，运作这款保健品的人与几年前运作“脑黄金”的是同一个人。而且，这个人还背负着3亿元的巨额债务。
　　2009年，是这个人在商海打拼的第二十个年头，在这二十年里，他经历过荣辱盛衰大起大落，直到再次成为令人景仰的成功商人。面对《新财经》记者，这个已经许久没有接受媒体采访的人说：“我不是一个成功的企业家。”　　这个人就是史玉柱。二十年前，他开始创业时，还怀着振兴中华甚至是改变世界的梦想；但如今，他已经变成一个纯粹的商人，能够精确地计算出自己投出每一分钱所带来的回报。
　　第一个十年：从创新走向赌博
　　2008年出版的《史玉柱如是说》一书里有这样一句话：“史玉柱说：‘我想在中国做公司，这条路是必须要走的。比尔·盖茨是只专注一点，其他再怎么赚钱，看都不看；李嘉诚的模式是什么赚钱，他做什么，他是一个投资型的商人……我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子。’”用了二十年时间，史玉柱把自己的商Q，已经练得炉火纯青。事实上，史玉柱的身上不仅有“比尔·盖茨”和“李嘉诚”的特质，更有一种他们所不具有的睹性
　　选择：做比尔·盖茨，还是做李嘉诚
　　最初，史玉柱迸发出创业火花，与比尔·盖茨很相似。他从平淡无奇的生活中，发现一个小小的技术可以改变冗繁的工作流程，并带来利润。　　1988年，很多单位都花2万多元购置一台四通打字机，同时也买电脑。但大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。史玉柱就想编一套软件，取代四通打字机，可以让人们直接用电脑打字。半年后，他的文字处理软件M-640l诞生了。此时，求伯君的WPS还没有开发出来。
　　M-6401点燃了史玉柱的创业激情：比起平静的合肥，他更喜欢野心勃勃的深圳。1989年7月，史玉柱孤身一人来到深圳，他的行囊中只有东拼西凑来的4000元钱和他的M-6401。怎么才能把软件卖出去呢？在那个只有卖不出去的产品才打广告的年代，史玉柱想到了广告，而且，他准备付出他所有的钱。事实上，直到今天，他赖以成功的市场营销策略，依旧没有质的改变。
　　1989年8月2日，《计算机世界》杂志刊出了半版广告——“M-6401，历史性的突破”。两个月后，史玉柱赚进了10万元；他把这笔钱又投进广告，四个月后，他赚到了100万元。1991年，史玉柱注册了自己的新技术公司，这个身高180厘米，体重不过60公斤的人给公司取名为“巨人”，他要做中国的IBM。　　照这样发展下去，史玉柱似乎可能成为中国的比尔·盖茨。从1989年起，他每一年都要推出一款自主开发的产品，从M-6401桌面排版软件到M-6402文字处理软件，从巨人中文手写电脑到巨人财务软件，等等。1992年，巨人已经成长为资本过亿的高科技公司。史玉柱用敏锐的商业感觉，找到了软件产品与市场融合的价值点。
　　此时的史玉柱，与大洋彼岸的比尔·盖茨很有些相似。但此时的史玉柱，也开始发生蜕变。
　　邓小平南巡讲话后，做“中国的高科技”为史玉柱赢得了名声，他获得了“中国十大改革风云人物”称号。一夜之间，他成了“振兴民族工业”的领军人物。并不关心政治的史玉柱，与政治扯上了关系。
　　1992年，史玉柱决定盖一座办公大楼。在若干位高层领导的鼓励下，他把计划一改再改。有人对史玉柱说，应该搞个全中国第一，为珠海争光。1994年，巨人大厦从最早的19层变成了72层，预算从2亿变成了12亿元。为了支持这个“高科技楷模”，珠海市政府以不到当时市价1/4的价格给他批了一块地。当年6月，时任中共中央总书记的江泽民视察巨人集团后题词：“中国就应该做巨人”。
　　实际上，当时的巨人已经危机四伏。1993年，西方国家向中国出口计算机的禁令解除，国际品牌大举入侵，巨人的软件业务也受到了冲击，这一年，巨人公司的订货额比1992年下降了30%。而在早两年，订货额是以200%～300%的速度增长的。史玉柱感觉到，做高科技产品实在是很辛苦。而且，单凭巨人的软件业务收入很难筹足12亿元的盖楼成本。从1994年起，史玉柱开始卖楼花，随后，巨人进入了保健品和药品这个“暴利”行业。
　　在被“高科技楷模”光环笼罩的同时，巨人大厦就像一个“吸血鬼”，不停地吸食巨人公司的现金。当时的史玉柱，除了想赚更多的钱，别无选择。
　　赌徒的天性
　　从史玉柱赚到“第一桶金”开始，除了工程师的创造力和商人的商业感觉之外，他身上的赌徒天性也开始暴露。后来，史玉柱也认为，当时的自己急功近利、好大喜功。
　　著名财经作家吴晓波在《大败局》中指出，1994年的史玉柱有两条“活路”：一是稳定软件业务，他可以与外资合作、或者争取跨国公司的技术支持，本土高科技企业也并非不堪一击；第二，如果他已经定下产业转移的目标，他应该对软件业务和巨人大厦项目进行资产和管理上的剥离。
　　如果专注于高科技产业，企业不可能总是保持300%的增长速度，他可能在很长一段时间里还得为生存而奋斗。史玉柱习惯了高增长，这样的路数他接受不了。同时，他也不愿意舍弃“高科技楷模”的荣誉和巨人大厦。从1994年起，史玉柱偏离了比尔·盖茨的路，也没有选择稳健经营的李嘉诚之路，他选择了一条多线作战的赌徒之路：电脑、保健品、巨人大厦都要。他的“黄金搭档”，仍然是广告。
　　1994年5月，全国不少省级以上报纸纷纷打出了7个重磅黑体字——“巨人健康大行动”。其中有几个广告相当“雷人”。第一个：一架写着“巨人”大字的“B-52”轰炸机出现在都市上空，扔下了标有“电脑”、“医药”、“健康”字样的重磅炸弹。第二个：几个世界名人手挽手走来，撒切尔夫人、里根、卓别林……爱因斯坦手持《巨人报》。在这些图像的一角，人们总能看到一排小字——脑黄金、补钙(好象是“巨能钙”吧？查一下)、吃饭香……
　　两个月后，这些广告引起了国家工商总局的注意，并表示：“‘巨人健康大行动’系列广告造成了不良的社会效果和政治影响。”接着，巨人斥资2000万元做的广告瞬间“蒸发”。但史玉柱并没有改变“广告催肥”策略，只不过转移了目标。1994年10月，“让一亿人先聪明起来”的脑黄金上市，当年销售额就达1.8亿元。
　　1995年2月，史玉柱宣布：到1997年，巨人要完成百亿产值，当时的巨人资产也没超过5亿元。2月10日，史玉下达了“总动员令”——发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。5月18日，在全国各大报纸上，再次出现了巨人集团的跨版广告，三大系列30种新品齐头并进上市，其中，保健品是主打，一共12个品种，几乎涵盖了当时所有的保健概念。两个月之后，因为战线过长等原因，史玉柱突然宣布“创业整顿”。1996年10月，因为一则涉嫌诋毁竞争对手的广告，巨人向娃哈哈赔偿经济损失200万元，巨人的保健品市场停滞了。与此同时，巨人大厦正浮出地面，每一天都需要投入大笔资金。
　　史玉柱的这两次行动，应该是改革开放以来中国最壮观的产品广告运动，直到现在，都没有超越者。
　　1997年1月，在“标王”秦池酒的“兑酒事件”曝光后不久，“巨人的财务危机”传遍了全中国。墙倒众人推。巨人集团在短时间内分崩离
　　析，各地的不少经销商欠巨人的钱也没能追回来。在这样的危机时刻，在部下们眼里总是激情澎湃的史玉柱显得格外孤独，他没有去找任何人，把自己关在办公室里，闭门不出。他不再是举着酒杯为战士壮行的“元帅”，变回了那个木讷、内向、不善与人沟通的程序员。
　　至此，史玉柱的赌徒之路宣告失败。
　　第二个十年：从赌徒到商人
　　史玉柱商海沉浮的第二个十年，李嘉诚式的商人特质渐渐占了上风。如今，除非是在游戏中，否则他再也不会发动热血沸腾的“三大战役”了。他不再做赌徒，同时，比尔·盖茨式的高科技创业家激情也离他远去
　　“咸鱼翻身”只用了三年
　　1998年5月，一种叫做“脑白金”的保健品，在江苏省江阴市上市。两个月后，脑白金铺满了无锡、杭州、上海等地的大小卖场。接下来“今年过年不收礼，收礼还收脑白金”的广告在全国的大小媒体上铺天盖地而来。那时候，没有人关注，脑白金背后的人是谁。史玉柱也早已淡出了媒体的视线。
　　直到2000年，经不少媒体记者的明察暗访，才探了出脑白金背后的真相。运作脑白金的公司，是上海健特生物科技有限公司，“健特”是巨人的英文“Giant”的中文音译。这家公司有一位“决策顾问”，就是史玉柱。
　　2001年12月，史玉柱自信地出现在了媒体面前——他3亿元的债务已经全部还清。接受媒体采访时，他递上了自己的新名片：巨人投资有限公司董事长，名片上“巨人集团”四个大字格外显眼。原来，巨人投资，就是上海健特的控股方。事实上，在1999年上海健特成立时，史玉柱就选择了“隐身”，他害怕债主们前来讨债，将脑白金杀死在摇篮里。当然，史玉柱也没打算永远躲在幕后。2001年初，当脑白金赚到了足以还债的钱，史玉柱走到了台前，成立巨人投资公司，收购了上海健特。
　　2001年底，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”，但他并没有大张旗鼓地庆祝。2002年，史玉柱成功运作了维生素组合产
　　品“黄金搭档”。2003年，当媒体上正在讨论“保健品的市场空间”时，史玉柱已经成为华夏银行和民生银行的大股东，手中握有市值几十亿元的银行股票。2003年12月，史玉柱将黄金搭档公司75%的股权卖给了老朋友段永基控制下的四通电子，获得12.4亿元现金后，他基本不再参与脑白金和黄金搭档的运作。
　　2004年，因为意识到“至少在八年之内或者更长的年份里，网络游戏的增长幅度将保持在30%以上”，史玉柱开始开发网络游戏。2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达42亿美元，史玉柱的身价突破了500亿元。2008年1月，史玉柱和五粮液集团合作，开始共同运作“黄金酒”。如今，史玉柱的头衔是，巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官，巨人投资有限公司董事长。运营网络游戏的巨人网络。是他手中最重要的实业公司。
　　史玉柱“咸鱼翻身”的轨迹很清楚：保健品，让他这个“中国首负”用了两年时间就还清了3亿元债务；参股银行，让他不再为现金流而发愁；互联网行业中“容易赚钱，而且没有坏账”的网游，目前是巨人网络的主营业务。
　　不再做东方的IBM
　　从这一系列商业运作中可以看出，史玉柱的思维变得异常缜密，行事风格也非常冷静、老练，与当年那个盲目盖楼的人不可同日而语。赌徒之路失败后，史玉柱彻底走上了他悟出来的“李嘉诚+比尔·盖茨”之路：赚钱是检验个人成功与否的唯一标准。
　　史玉柱认为，在过去十年的中国市场中，洗衣机、电视机、影碟机……一度都是很赚钱的行业，但随着时间推移，这些行业中所有的企业利润都在下降。在中国，任何一个行业都无法一直保持高增长、高利润。他的策略是：集中全部人力、一半财力投入到主营产业，留一半财力做其它方面的投资以提供现金，发现主营产业的前景不好，马上掉转船头。保健品是如此，也许，网游在未来也会如此。
　　谈起投资原则，史玉柱坦言“胆子越来越小”。在2006年接受媒体采访时，他说，他之所以投资银行，是因为“现金趴在财务那里，我经常失眠，睡不着觉。生怕哪天头脑一发热，投了不该投的行业，再次酿成终生遗憾。所以我在寻找风险不大、变现能力强的行业，从而平掉账面现金。账面有基本的现金流量足够了，不必趴着十多个亿。基于以上认识，我投资了银行，回报相当不错，三年翻了一番，关键是没有太大风险。”在他看来，“对企业来说，发展是第二位，安全永远是第一位的……最大的考验不是能否抓住机会，而是抵制诱惑。”巨人的相关部门告诉《新财经》，截至2009年3月31日，巨人的现金、现金等价物以及短期投资总值为52.111亿人民币，约合7.626亿美元。
　　史玉柱已彻底放弃了他最初的理想“做中国的IBM”，现在，他认为这个理想只是个害人的空想。在公开场合，他也没再提过“振兴民族工业”之类的口号。在中国这个复杂的商业
　　环境中，他找到了自己的生存之道：首先，他让企业永远保持充沛的现金流，负债率低于10%；其次，他只做高利润率的生意，比如网游、以及他现在正在运作的保健酒，但是基本不碰政府倡导的行业，不和政治扯上关系；其三，他清楚地知道，银行贷款是很难的，所以他干脆做银行的大股东；其四，他在资本市场上翻云覆雨，在坏征兆出现之前，及时把预计无法高速增长的业务卖掉套现；其五，他跟各种媒体保持恰当的距离，同时，他老于世故地用自己的故事和“语录”与媒体周旋。“不管外界怎么评价，其实说到底我不是太张扬的人。能回避就回避，尽量少接触，因为我现在没这个需要。”
　　如果说史玉柱的第一次成功，源于他的“本我”：对成功的强烈渴望和敢闯敢拼的赌徒天性；那么，他的第二次成功，源于他的“超自我”：高度的理性对“本我”的克制，他改变了自己。
　　具有中国特色的商业奇才
　　史玉柱独特的商业禀赋：发现能力、创造力能、市场感觉、营销手段，等等，使他成为中国改革开放三十年来少有的商业人物。但令人遗憾的是，这样一个商业“奇才”，却把自己定位于一个商业“玩家”
　　史玉柱还有多少“传奇”可写
　　著名管理学专家，中欧国际工商学院管理学教授肖知兴撰文认为，一个人从创业家到企业家，从“事必躬亲”到完全“天马行空”，要经历三个不同的阶段。
　　第一阶段，是创始人从高级业务员、王牌销售员退后，成为以管财务(资金流)和人事(人才流)为核心的幕后管理者。
　　第二阶段，创始人继续退后，只负责公司战略和企业文化这两件事情。战略是实现公司长远发展的业务模式，文化是为公司长远发展凝聚人才。
　　第三阶段，创始人继续退后，只负责高层公关、企业远景和价值观的建设。高层公关包括政府公关，还有社会活动、公益活动等。创始人如果能够进入这个阶段，往往已经是功成名就。比如比尔·盖茨。
　　事实上，这三个阶段，就是企业创始人通过各种管理手段来分权、放权和授权的过程。同时，也是一个企业从原始积累，到慢慢找到其业务模式的过程。
　　以目前国内公认为“企业家”的几个人为例，无论柳传志、任正非还是马云，都没有到达第三个阶段，应该是停留在从第一阶段向第二阶段的过渡期。讲到企业，柳传志最常说的是“战略、行业规律”；任正非除了亲自检查员工的业务素质之外，还经常和一线项目经理们座谈；逢年过节，马云花在员工身边的时间，也比在家人身边的更多。但是，他们一直稳定在一个行业，在管理方面，他们也一直在向前探索。
　　回头再看史玉柱，撇开他一系列商人的“生意经”不谈，业界普遍认为，巨人公司的核心竞争力源于老板史玉柱的“营销魔术”。从脑白金、黄金搭档，到后来的《征途》、黄金酒，巨人推出的每一款产品，都会打上鲜明的史玉柱烙印。甚至有人说，如今，“史玉柱”作为一个商标，远远比他售卖的产品更吸引人的眼球。史玉柱已经47岁了，未来，如果没有史玉柱，巨人的产品还能不能火暴市场，从现在看是一个未知数。
　　在很长一优时期内，在上海健特公司中，最庞大的部门是营销策划部，史玉柱一直兼任策划总监。一位和史玉柱很熟悉的巨人公司员工对《新财经》记者说，在他们眼里，比起商人、工程师、投资家，史玉柱“更像一个产品经理，因为他始终关心产品，关注用户体验”。即使是现在，史玉柱也会像运作“脑白金”时一样，蹿进上海的弄堂里和老头、老太太们聊天。史玉柱常常会和“80后”乃至“90后”在网络游戏的虚拟世界里一起玩，他要了解这些年轻人在想什么，需要什么样的游戏。
　　无论史玉柱选择的商业路线是豪赌还是稳健，二十年来，在巨人公司，史玉柱扮演的角色始终没有变，那就是集策划总监、战略制定者、团队领导人于一体的家长型老板。巨人真正的王牌，就是他本人。柳传志有电脑、任正非有电信技术、马云有电子商务，史玉柱只有他的“比尔·盖茨+李嘉诚之路”。
　　史玉柱自己也很清楚这一点，他曾经和马云开玩笑说：“我们两个都是做企业的，可是你看，他们都说你是企业家，而我，只是个商人。”
　　历史没有“如果”
　　事实上，史玉柱是中国商人的一个活标本。在过去的二十年中，他从一个激情的创业者变成了老于世故的商人，从年轻人最崇拜的人，变成一个充满争议的谜样的人。从他的故事中，我们读出的，是中国民营经济可以合法经营以来，一个具有中国特色的商业环境。
　　史玉柱生于1962年。目前，在中国的商业舞台上，“60后”可谓星光灿烂，其中的杰出人物有：马云(1964)、张朝阳(1964)、王文京(1964)、潘石屹(1963)、黄光裕(1969)、王志东(1967)……在这些同龄人中，就财富而言，史玉柱可以排进前三名，就争议性而言，他也可以进前三名。
　　“对于这个公司，我没什么好谈的。”肖知兴教授在接受《新财经》记者采访时说，“这个公司卖的各种产品，它的业务模式，直到现在很多人都在打问号。光能赚钱就是英雄吗？一个‘英雄’公司的业务，应该对社会有贡献。”
　　黄光裕固然已经锒铛入狱，曾几何时，因为有了国美，即使是身处偏远地区的消费者，也能买到便宜的家电。但是，史玉柱卖的脑黄金，并没有让1亿人真的聪明起来，脑白金也只满足了国人的送礼需求。至于网络游戏，更是一个“灰色地带”。
　　何况，在任何一个行业，“广告催肥，快速退场”的成功案例，似乎也无法给后来者们多少启迪。“请人民作证”的“巨不肥”减肥食品的摊位前，人头攒动，这样的案例放在商学院的教科书上，学生们也只能看到：一个激情的年代，一个混乱的市场。
　　有人认为，在上世纪90年代，史玉柱还没有成熟。在他最有希望成长为“比尔·盖茨”的时候，如果媒体没有把他打造成的“中国的比尔·盖茨”，政府没有赋予他“高科技楷模”的光环，种种诱惑没有扑向他，他好大喜功的情愫也许不会膨胀得那么夸张，巨人大厦也就不会加高到72层。
　　1997年，在巨人财务危机爆发的时候，如果媒体们没有扮演一个“唯恐天下不乱”的角色，落井下石般报道被他们吹捧了几年的巨人，史玉柱有可能在危机中恢复巨人的生产销售秩序。
　　可是，历史没有“如果”。 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1253358732#comment 134218760 Sat, 19 Sep 2009 11:12:12 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1253358732 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251972916 　　你见过5岁的商人吗？不要以为这是摆噱头，千真万确，美国亿万富翁沃伦·巴菲特就是。当然，严格地说，5岁的巴菲特还只是个摆摊的小贩。
　　沃伦·巴菲特1930年出生在美国西部一个叫做奥马哈的小城。他出生的时候，正是家里最困难的几年。父亲霍华德·巴菲特因为投资股票而血本无归，家里生活非常拮据，为了省下一点咖啡钱，母亲甚至不去参加她教堂朋友的聚会。
　　在苦难的生活中，巴菲特作为父母的惟一男孩，显示出超乎年龄的谨慎。他甚至在学走路的时候就如此，他总是弯着膝盖，仿佛这样就可以保证不会摔得太惨。在随母亲去教堂时，姐姐总是到处乱跑以至于走丢了，而他总是老老实实地坐在母亲身边，用计算宗教作曲家们的生卒年限来打发时间。
　　巴菲特自小就觉得数字是非常有趣的东西，并显示了超常的数字记忆能力。他能整个下午和小伙伴拉塞尔一起，记录街道上来来往往的汽车牌照号码。天色已晚，他们又开始重复自认为有趣的游戏：拉塞尔在一本大书上读出一大堆城市名称，而巴菲特就迅速地逐个报出城市的人口数量。
　　看着父母每天为衣食犯愁，5岁的巴菲特产生了一个执著的愿望：他要成为一个非常非常富有的人。
　　那年，巴菲特在家外面的过道上摆了个小摊，向过往的人兜售口香糖。后来，他改为在繁华市区卖柠檬汁。难得的是，他并不是挣钱来花的，而是开始积聚财富。
　　7岁的时候，巴菲特因为盲肠炎住进医院并手术。在病痛中，他拿着铅笔在纸上写下许多数字。他告诉护士，这些数字代表着他未来的财产：虽然我现在没有太多的钱，但是总有一天，我会很富有。我的照片也会出现在报纸上的。一个7岁的孩子，用对金钱的梦想支撑着挨过被疾病折磨的痛苦。
　　9岁的时候，巴菲特和拉塞尔在加油站的门口数着苏打水机器里出来的瓶盖数，并把它们运走，储存在巴菲特家的地下室里。这可不是9岁少年的无聊举动，他们是在做市场调查。他们想知道，哪一种饮料的销售量最大。
　　他还到高尔夫球场上寻找用过的但可以再用的高尔夫球，细心地把它们按照牌子和价格整理出来，再发给邻居去卖，然后他从邻居那里提成。巴菲特还和一个伙伴在公园里建了高尔夫球亭，生意很是红火了一段。
　　巴菲特和拉塞尔还当过高尔夫球场的球童，每月能挣3美元的报酬。
　　晚上，看着街上来来往往的车流和人流，巴菲特会说：要是有办法从他们身上赚点钱就好了。不赚这些人的钱太可惜了！
　　拉塞尔的母亲曾向巴菲特提出这样一个问题：你为什么想赚那么多钱？这个孩子回答：这倒不是我想要很多钱，我觉得赚钱并看着它慢慢增多是一件很有意思的事。
　　少年时代的巴菲特有一本爱不释手的书---《赚到1000美元的1000招》，这本书用一些白手起家的故事来激发人们创造财富的欲望。巴菲特沉醉于创业成功者的故事里，想象着自己未来的成功景象：站在一座金山旁边，自己显得多么渺小。他牢记书中的教诲：开始，立即行动，不论选择什么，千万不要等待。
　　巴菲特11岁那年，他被股票吸引住了。他从做股票经纪人的父亲手里搞来成卷的股票行情机纸带，把它们铺在地上，用父亲的标准、普尔指数来解释这些报价符号。他果断地以每股38美元的价格为自己和姐姐分别买进3股城市设施优先股股票，在股价升至40美元时抛出，扣除佣金，获得5美元的纯利。看着这具有历史意义的5美元，巴菲特感到想象中的金山离自己越来越近了。到了高年级，学校里的许多人都认为巴菲特是股票专家，就连老师也要从他那里挖一些股票的知识。
　　13岁那年，巴菲特成了《华盛顿邮报》的发行员，并因此成了纳税人。但除此之外，巴菲特一点也不开心，他在学校成绩一般，还时常给老师惹点麻烦。在经历了一次失败的出走后，巴菲特开始听话和用功了。他学习成绩提高了，送报的路线也拓展了许多。他每天早上要送500份报纸，这需要在5：20分前就离开家。偶尔当他病倒时，母亲利拉就帮他去送报，但她从来不要巴菲特的钱：他的积攒是他的一切，你根本不敢去碰他装钱的那个抽屉，每一分钱都必须好好地呆在那里。
　　这时的巴菲特就显示出了和他的年龄不相称的商业头脑，他制定了最高效率的送报路线，而且还在送报的时候兜售杂志。为了防止读者赖账带来的损失，他免费给电梯间的女孩送报，这样一旦有人要搬走，女孩就会向巴菲特提供消息。巴菲特很快就把送报做成了大生意，他每月可以挣到175美元。到1945年，14岁的巴菲特就把00美元投资到了一块40英亩的土地上。
　　到高年级的时候，巴菲特和善于机械修理的好朋友丹利开始在理发店里设置弹子机，他们和理发店的老板五五分成，生意非常好，市场不断扩大。但是，巴菲特并没有被利润冲昏头脑，他总是很冷静地在较为偏僻的地方选址，以防地痞流氓控制他们的生意。
　　1947年，巴菲特中学毕业时，在370人的年级里排名第16。威尔森年鉴上对巴菲特的评价是：喜欢数学，……是一个未来的股票经纪家。
　　父亲坚持要巴菲特到宾州沃顿商学院读书，但巴菲特认为那是浪费时间，自己已经挣了5000多美元，读了大约100本商业书籍，还要学什么呢？但是父命难违，他还是到了沃顿。巴菲特对沃顿极为厌倦，他认为他懂得的比教授们都多，教授们虽然有着成套完美的理论，但对如何真正赚钱却一无所知。巴菲特在学校里不能安心上课，而是在费城的股票交易所里耗费了许多时间。确实，在沃顿没什么东西可教巴菲特。
　　1949年夏天，巴菲特离开了沃顿，到内布拉斯加大学去读书。实际上，巴菲特在内布拉斯加大学只是一个名义上的学生，他一边干着全时的工作，一边打桥牌，一边却拿到了学业成绩A。他的积蓄也有了9800美元。
　　后来，沃伦·巴菲特成为美国一个神话般的人物。和历史上同时代的大富豪比如石油大王洛克菲勒、钢铁大王卡内基，还有后来的软件大王比尔·盖茨相比，巴菲特不同凡响，其他人的财富都是来自一个产品或者发明，而巴菲特却是个纯粹的投资商。他从事股票和企业投资，迄今已经积累了166亿美元的财富，并成为美国投资业和企业的公共导师。
　　在40年的投资生涯里，巴菲特从没有用过财务杠杆，没有投机取巧，没有遭遇过大的风险，没有哪年亏损。不管外界如何风云变幻，巴菲特在市场上一直保持良好的态势，同期没有哪个人能与巴菲特相媲美。严格地说，甚至没有人能够接近他。
　　这真是个奇迹！在市场专家、华尔街经纪人们看来，简直是一件不可思议的事情。为了参悟巴菲特成功的奥妙，人们每年一次蜂拥到小城奥马哈，像圣徒朝圣一样去聆听巴菲特的教诲，把他的著作视为《圣经》，像念经文一样背诵他的格言。但是，比尔·盖茨一语打破了人们的幻想：只将沃伦大量的格言记在心是远远不够的，虽然沃伦大量的格言值得记下来。
　　巴菲特5岁就开始做发财的梦，但是他并不把获取金钱看做最终的目标，他喜欢看着钱的数量增加，但绝不贪恋钱财。他的遗嘱就是这个观点的最好印证。在遗嘱中，他把个人财产的99%捐给慈善机构，只把为数不多的1%留给自己的孩子。他解释说：我希望我的孩子们有足够的钱去干他们想干的事情，而不是因为有太多的钱而什么也不干。
　　人是有天性的。所谓天性，除了我们今天还无法了解、又一定存在的遗传因素，主要是小时候由家庭等外在条件影响形成的兴趣和爱好。这种天性人人都有，只是我们许
　　多家长没有注意并加以培养。所以，有心理学家说，5岁之前人人是天才。可惜，我们绝大多数人的天性，也就是天才，都被扼杀了。从心理学的角度讲，5岁之前如果细心发现孩子的兴趣和爱好，创造条件给予引导，那么，孩子的天性即天才就会得到开发，孩子就会表现出超长的特质来。这会为其一生打下一个非常好的基础。
　　幸运的是，巴菲特的父母，尤其是他母亲没有管束他的天性，而是随他而去，任其发展，所以巴菲特才造就了后来的自己。 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251972916#comment 134218760 Thu, 03 Sep 2009 10:15:16 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251972916 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251479734 　　俞尧昌想了再三,还是抓起了电话,“帮我订明天去北京的机票。”他坐立不安。
　　2008年11月22日,周六,鹏润大厦。俞尧昌走进来的时候就感觉出了这幢大楼里不一样的气氛。在他急匆匆地敲开李俊涛的办公室门之前,他路过的所有会议室里的灯都亮着,开会!18层,这是位于北京霄云路上的国美总部。这几天,在这里进进出出的与俞尧昌一样表情的人都是来寻找答案的:流言是真的么？接下来该怎么办？
　　当俞第一次听说这个消息时,他认为这只不过是一个谣传,尽管这样,他还是谨慎地给格兰仕微波炉北京分公司总经理李俊良打了一个电话,但当时李也说不清究竟发生了什么。随后几天,各种不同版本的消息越来越多,但它们的核心都是—黄光裕出事了,包括常务副总裁俞尧昌在内的格兰仕高层开始感觉不能再等了。格兰仕每年在国美的销售额可以占到其国内销售额的20%以上,如果国美出现最坏的情况,格兰仕难以幸免。
　　谁都在害怕。2008年11月19日,周三晚,黄光裕被北京警方带走。最初两天,消息没有传到香港,资本市场上国美的股票仍然在正常交易。周五,黄光裕两天来没有任何音讯的消息开始飞速传播。
　　中国最大的家电连锁企业遇到了谁都不曾料及的灾难。这家身份显赫的公司在最近几年做出了令人瞩目的几次大收购,全国的门店在不断地扩张,在国美电器一帆风顺的发展历史上,还从未像今天这样手足无措。
　　对于国美的董事会和管理层来说,这是一个令人窒息的时刻。他们中的有些人是黄光裕曾经的对手,有些是他的亲人,有些是跟随他几十年的人,他们原本可以分享到地位和利益,现在却不得不面对顷刻间失去一切的可能。
　　公司陷入了混乱。俞尧昌见到李俊涛的时候,对方的双眼已经熬得通红,“看起来最多睡了两三个小时”。李俊涛是国美副总裁,他18岁的时候就加入国美,一直以来,他负责国美最核心的采购业务,与国内所有供应商都保持着最紧密的联系。“团队都在,生意该怎么做还是怎么做。”李俊涛对俞尧昌说。此时俞已经稍感放心了,他想,“国美上下都在工作,他们至少还没有失魂落魄,所以国美不会倒掉。”
　　国美没有其它选择,它必须将一切慌乱立即转化为忙碌。从黄光裕离开的那一刻起,整个国美高层就开始了无休止的加班。
　　陈晓、王俊洲、李俊涛这些国美高管们分工飞往全国各地,他们决定去跟家电厂商的大老板们亲自解释。王俊洲去上海找了夏普,夏普是国美彩电领域最大的供应商,“我非常坦诚地把我们的处境告诉他们,同时把国美的销售、库存周转情况以及打算请安永审计的事情,都透露给对方。”王俊洲是负责国美经营的常务副总裁。
　　对于王俊洲们来说,离开鹏润大厦的办公室并不那么令人习惯,这样的集体出访是从未发生过的事情。国美是被供应商们“宠”着的一个公司,它总是掌握着这个产业链条里的话语权,但现在却必须主动转换身份。
　　“最恐慌的时候是什么都不知道的时候,互相传谣言、互相猜的时候。”国美在危机爆发之初最重要的工作就是跟供应商的紧急沟通,王俊洲要为国美找回失去的信心。
　　丧失信心的后果是无法想象的。尽管众多家电供应商都是国美的债主,但是当公司创始人和精神领袖黄光裕突然出事时,最可怕的并不是供应商催债,而是断货—如果供应商断货,国美的门店内无货可卖,不能形成新的现金流,会成为只亏不赚的渠道,规模越大就死得越快,在两周内就可能会因恶性循环而倒下。
　　11月28日是国美电器成立22周年的日子,国美想跟一部分供应商要特价促销资源,拉动一下2008年下半年低迷的销售。原来的计划只是邀请几个重要的供应商到鹏润大厦来谈谈,结果没想到几百家大大小小的供应商不请自到。
　　气氛很凝重。陈晓、王俊洲、李俊涛、牟贵先等几乎所有国美高管开始不停接待这些来打探虚实的人们。一位外资品牌总经理说,所有人心里其实都很清楚,这时候哪怕只要有一家大供应商站出来说要断货,那后果就不堪设想—就像多米诺骨牌一样,需要倒下的只是第一块。
　　事实上,也确实有向国美短暂断货的供应商,三星和东芝是其中最知名的两家。尽管事后三星和国美还向媒体散发了辟谣声明,但是据了解,按照三星和东芝的流程,它们在国美的货物通常都会交给保险公司保险,保险公司有权就货款安全问题进行监督。国美发生董事局主席被刑拘的危机,它们会立即调低对国美的信用评级,暂停供货。幸运的是,国美没有再遇到其它更激烈的要胁。
　　国美正在倚赖它多年来与供应商们积累的情感,或者说,在这个市场当中,国美、苏宁两大巨头的对抗永远会比一家独大更好—大家心里明白,国美的倒下无论在短期还是长期来说都会是一场灾难,供应商们也在评估自己选择的风险。在黄光裕被抓的消息公开后的一周内,苏宁电器股价(002024.SZ)逆市涨了20%。
　　国美说服了它们。危机发生后不久,国美向全国媒体发布了海尔、格兰仕、创维、长虹、海信、TCL等众多家电供应商声援国美的新闻通稿。这有点像2004年,当黄宏生被香港廉政公署逮捕后,国内家电圈声援创维的那一幕。当然,戏剧性的不同之处也很多—当时代表国美声援创维的黄光裕现在被人声援,代表永乐电器的陈晓已经是国美的总裁,代表大中电器声援的张大中现在已置身事外,当然,代表苏宁电器的张近东自然不会出现在现在的名单上。
　　但此时的国美已经不能再承受更多戏剧性事件了,它必须仔细思考每个问题,然后想方设法解决它们,其中最主要的就是现金流压力。在国美公告证实黄光裕被调查后,所有全国性商业银行都调低了对国美的授信额度,这令国美现金流顿时紧张,财务部繁忙的电话几乎没有什么好消息传来。到今年8月国美正式等到贝恩资本的资金注入之前,这家公司一直在用上年同期60%的现金流支撑。甚至到今天,在国美认为自己的危机已经过去的情况下,各大银行对它的授信仍然没有完全恢复。
　　11月24日,国美电器发布了停牌公告和第三季度财报,此后国美(0493.HK)一直停牌,股价锁定在1.12港元,直到今年6月23日才恢复交易。
　　这是一份尚未来得及经安永审计而提前发出的财报,国美必须让公众知道,公司的业绩运转良好。报告显示,截至9月30日,国美电器2008年第三季度收入363.96亿元,增长20%;经营利润1.87亿元,同比上涨45%;同店销售额增长为3.18%。
　　但这还远远不够,国美还必须做出一系列重要的决定。国美的第一反应是把黄光裕事件与国美本身运营做出明确切割,总裁陈晓也随即被任命为代理董事会主席,另一个关键性决定是国美在其董事会下立即成立了特别行动委员会,这是一个比董事会开会更频繁、讨论问题更仔细的临时机构。特别行动委员会由非执行董事孙强,独立非执行董事陈玉生、Mark C?Greaves和Thomas Joseph Manning组成,它主要有三个任务:密切评估黄光裕被调查一事对上市公司的财务状况及运营的影响;就上市公司及时披露信息、投资者关系及监管合规提供意见;就调查而采取的行动向董事会提出建议。
　　王俊洲介绍,为保持特别行动委员会的独立性,他们当中没有国美经营团队的高管。委员会向董事会提出的第一个应对举措就是聘请安永对上市公司的关联交易和内部系统的有效性进行评估,同时对黄光裕被调查一事对国美电器的影响进行风险评估。
　　“这在我们渡过危机的半年中,是很重要的一步。”王俊洲后来说。
　　家电连锁企业的现金流包括三个部分:自有资金、供应商账期货款和银行贷款。供应商们最担心的情况就是黄光裕占用了国美现金流,将供应商货款挪作他用—例如投资房地产和股市,一旦损失后国美资金链断裂,企业倒闭,供应商货款全部成为坏账。安永的第三方审计使国美摆脱了此种嫌疑。
　　国美的管理层想尽办法化解黄光裕事件所带来的凶险,这需要他们拿出更多的诚意—李俊涛、王俊洲们不得不打理好自己的行囊,带着准备好的条件,挨个去跟供应商和投资者们争取让国美继续生存下去的机会。
　　“以前我们总以为是到了极限,没法再进一步了,但是当这场直接涉及国美生死的压力摆在面前时,才激发了企业的潜力。”王俊洲说。
　　国美在被动之下开始了真正的改变,改变在原先的强烈优越感和高速发展下所无法感知到的自大的生存方式。2009年元旦之后,陶增刚就发现自己的工作量正在成倍地增加。陶是国美电器家电业务中心彩电音像部主管,负责对各种品牌、型号彩电的进货下单。以前一个月进一次货,元旦之后改成每周进一次货,发出和接受进货指令的频率明显提高,并且对订单的管理也更加精细,一旦发现某款机型畅销或滞销,立即在下一周的进货量中进行调整,部门的所有工作人员开始加班,一直到几个月后新的流程调整好之后,加班情况才有所缓解。
　　加快进货频率,缩短库存周期,加速现金流速,一方面可以降低供应商跟国美做生意的风险感,另一方面也可以提高现有资金运转效率,这是国美从根本上摆脱危机的唯一途径。
　　它为此愿意答应供货商们提出的各种要求。海尔国美事业部的杜毅明介绍,国美主动配合了海尔的零库存业务模式转型,取消了海尔的库存,国美采购后直接放入国美库存,两方的数据可以即时对接,“以前即使国美有这个能力,它也不会愿意做。”力量对比的变化促使国美调整政策。一位业内人士评价说:“国美躲过一劫,在于它们非常现实,如果执行力差,国美就垮掉了。” 在危机发生后的半年中,海尔在国美的销售量反而有所增加。
　　　　国美财务中心收入结算管理部经理于敬同样发现自己工作量的变化,采购部门加快进货频次的同时,财务部门必须要配合进行财务结算,国美开始推行周销周结的供应商结算模式,结算频次从原来的每月1到1.5次提升到了每月3次。
　　国美试图放低身段、改变自己玩游戏的方法。据王俊洲介绍,不仅是采购、财务,甚至是流程相关的门店销售、库存等环节,国美都进行了全面的精细化提升,以加快库存周转率,提高资金使用效率,保证在较少现金流下公司资金链不至于断裂。
　　在推广环节,国美要求销售根据库存情况引导消费,哪款产品有库存,就设法让消费者购买该款产品;在库存管理上,以前货物当晚入库第二天才会做输入系统的工作,国美现在则要求必须当晚输入。“以前也应该这么做,但是没有做到,现在有压力,必须做到,也就做到了。”王俊洲说。国美的平均库存周转时间由半年前的38天降低到28天,如果以国美每年1000亿的销售额来计算,38天的库存周转时间需要100亿流动资金,而28天的库存周转时间只需要60亿。
　　国美高高在上的日子一去不返,从管理层到底层员工显然都意识到了这一点。供应商在此过程中也赢得了更多博弈的空间。据俞尧昌透露,格兰仕跟国美细化了许多战略合作协议,例如营销经费的投入、特价机的比例等,他们的建议是国美必须加快资金流速。
　　国美甚至开始主动关掉它的店铺。在国美过去十年的快速扩张中,规模永远被放在第一位—门店总量、总销售额是黄光裕最看重的数据。家电连锁业态的利润率是定量,只有在规模上迅速扩张,才能扩大国美的总利润,而只有利润上升,黄光裕才能在资本市场拿到更多资金。
　　据国美2009年第二季度财报显示,在2009年元旦到五？一的这五个月内,国美关掉了110多家业绩不佳的店铺,同时新开30多家门店。家电零售行业一个通常的潜规则是,连锁卖场的网点质量总是有好有坏,供应商通常都不愿进入业绩差的门店,因为销售额连支付展台费、促销员工资都不够,而卖场则经常以不进差店就不
　　能进入好店来胁迫厂商就范。国美的扩张中收购占到不小的比例,意味着有不少重叠的门店。但类似如此大手笔的关店行动,在以前的国美是不可想象的—它可以用各种手法把成本转嫁到供应商身上,国美自身的亏损并不会很大,有了规模,就有更大的话语权以及更多的利润。
　　国美正在变得自制。在以往的降价促销中,国美会在没有得到厂家确认情况下就将价格调到最低价以下,既成事实后再找它们按照国美的低价结算,每年这会给供应商造成数十亿的损失。现在国美严格执行谁调价谁负责的原则—损失由国美来承担。在门店选位费、展台装修费等管理上,国美也作出了显著变化。它把收费权力向公司分部一层集中,门店将不再被允许收取额外费用,而以前供应商与国美之间的类似协议经常沦为一纸空文。
　　与这些管理上的改革同步的是国美在资本市场上的行动,这也是特别行动委员会最初的两大重要提议之一。2009年元旦后,国美开始与多家投行接触,进行引入战略投资者的谈判。王俊洲说,黄光裕、陈晓跟知名投行的高管私交都不错,最终圈定贝恩,是因为它的投资额跟国美的融资需求最吻合,并且承诺不追求对企业的控制权。
　　6月22日,国美宣布正式与贝恩达成协议,贝恩认购国美发行的价值18亿港元、到2016年到期的可转股债券,同时发行每股0.672港元的新股,原国美股东每100股均有权认购18股。在双方联合举行的新闻发布会上,陈晓表示,国美已经度过了最艰难的时光,融资的款项将用于补充国美电器和旗下大中电器的营运资金,同时也为偿还2014年可转股债券做准备。
　　7月7日,国美宣布解散特别行动委员会。8月3日,贝恩的18亿港元和原股东配股后的资金正式交割到国美户头,国美的现金流从融资前的27亿港元上升到55亿。到今天为止,黄光裕依旧没有什么消息。但对于国美来说,有些事情已经过去。
　　专访国美电器执行董事、副总裁王俊洲
　　C:你如何看待国美这半年遇到的情况？
　　王:这是国美最困难的半年,我们从来没有面临这么大的压力,庆幸的是,我们度过了这最危险的半年,每个经历过这一段的国美人都会真正成长起来。这是对国美有拐点意义的半年。
　　C:当你得知黄光裕被带走调查的时候,作为常务副总裁,你是怎么想的？
　　王:不能脱离国美发展的背景来谈这次危机。其实国美过去高速扩张的十年中,有很多管理粗放的地方被高速增长的业绩所掩盖,这一次,突发的企业危机(指黄光裕被拘)爆发后,市场不再支持高速扩张,我们反而有机会停下来,反思自己,做出调整。
　　C:你们的反思悟到了哪些东西？
　　王:经过这次危机的洗礼,我们更加清楚自己在这个供应链中的定位,而不再是单单想着自己。在以前国美比较强势的时候,我们主要是想着自己。而危机发生后,我们
　　更多认识到国美在这个供应链中的价值,我们更加深刻地认识到,零售商在这个供应链中只是一个环节,零售商的价值很大程度上取决于这个供应链本身的效率,而不是自己的位置。大家在这个供应链上运作非常透明、非常公开,并且成本很低,那国美对供应商的价值就最大,而不是以前我们认为的那样—国美离消费者最近、所以价值就最大。
　　C:国美曾经跟格力这样的家电厂商关系很僵,你如何看待这种紧张的关系？
　　王:大家有不同的利益,同时又有共同的利益,这是博弈的基础。这么多年国美没有负增长过,尽管跟供应商之间存在博弈,但是你从来没有听说过国美跟任何一家供应商之间有过官司、有过法律诉讼,这是双方博弈的边界。
　　C:黄光裕被带走后,我们看到国美高层跟供应商之间有很多沟通,这种沟通是主动的还是被动的？
　　王:大部分是我们主动去跟他们沟通的。国美的危机本质上是个信心危机,我们主动跟供应商们沟通,他们看到我们职业经理人团队、执行团队健康完整,心里也就感到踏实。但是沟通只是第一步,重要的在于你的行为。沟通只能产生理解,行为才能产生信任,言行合一,大家才会信任国美。这半年来,国美没有倒下,跟几千家供应商之间仍然合作顺利,我相信是因为我们的一系列举措赢得了他们的信任,而不是我们光说不做。
　　C:在这半年的国美危机中,有的供应商力挺国美,有的可能对国美多少怀有疑虑,这会对危机过后的合作有所影响吗？
　　王:这的确是一个考验供应商与国美之间关系的时刻。家电连锁这个业态是跟供应商高度衔接的,有些供应商可能更认可国美,有的可能不太认可。国内有众多的家电厂商,我们也没有精力保证跟每一家的合作都最好,这是客观存在的问题。以前我们可能跟每一家关系都差不多,但是经过这次危机,我们也在反思,跟每一家合作伙伴都关系最好,这是不可能的,我们会选择在危机中更认同我们的伙伴,在今后更紧密地合作。
　　C:黄光裕是国美的灵魂人物,这一事件对国美员工本身的士气有没有影响？
　　王:对公司的基层员工,与对供应商的态度一样,同样是坦诚,告诉大家公司的真实情况。每周公司都召开全国的视频会议,在公司困难的这个阶段,希望大家更加努力、更加团结、更加敬业。
　　我们要求公司的管理团队,从上到下,一级去做一级的工作,在公司最困难的时候,基层员工坚守自己的岗位,就是对公司最大的贡献。管理层从一开始就有非常强大的信心—国美电器不会出太大的问题,并且把这种信心传递给整个公司员工。而对公司的中高层管理团队,你看到我们最近进行了期权激励。国美的高管股权激励方案酝酿已经很久了,这个105人的激励名单,都是公司的骨干,早就是确定的,他们的流动性本身就不大,选择这个时间点,能够最好地鼓舞国美的管理层,希望高管的利益跟公司的利益能够更一致。
　　C:国美在引入战略投资者的时候,有没有国有背景的资本找你们谈？为什么最终圈定了贝恩？
　　王:我们在考虑引入哪个战略投资者的时候,没有从资本的性质来考虑。我们没有说排斥(国有背景资本),也没有说一定要引入一个老外,我们考虑的是到底引入一个什么样的投资者跟公司的想法、经营策略最一致,只不过跟贝恩的谈判走到了最后。
　　国美更多的是从财务上考虑问题,这个方案的融资规模、结构是不是对国美未来发展更有利。我们更关心消费层面、竞争层面的事情。跟贝恩能谈成,最主要是融资方案和规模最一致,能够满足我们未来的需求,我们经过各方财务顾问的测算,融资多少最合理。融资太多,公司债务太大,也不见得是好事,资金效率也不见得会高。
　　他改变了一个行业的游戏规则,改变了自己的财富增长轨迹,却无法改变自己被刑拘的命运。
　　“假如你离开人世,你希望在墓碑的名字下面刻点什么？”
　　“这个问题有点太过遥远。如果到了那一天,我希望是无字碑,我只希望国美的名号永远留存下去。”
　　这一问一答发生在2006年7月25日,一位应邀参加国美收购永乐新闻发布会的记者和国美前董事局主席黄光裕之间。当时正志得意满的黄光裕根本不相信自己会在有生之年以被刑拘这种另类的形式从国美剥离出来。
　　在公众的眼中,很多时候很难分清黄光裕与国美之间的界限,更多的时候,黄光裕似乎本身就等同于国美。
　　他是中国最富有的人之一,曾经3次荣登内地富豪榜首富之位。美国《时代》周刊曾经把他评为全球最有影响力的一百人之一,称他是中国草根富豪的一个典型。
　　当然,所有的这一切都离不开他所创立的国美电器。22年的时间,国美已经从北京珠市口东大街420号的那间不足一百平米的小小电器商店,成长为一个在内地拥有1300家门店的零售商业帝国。国美电器(0493.HK)2008年年度收入为458.89亿元,净利10.48亿元。
　　这是一家让中国的家电供应商胆战心惊的公司。很多家电供应商曾经为了抵制国美公司的苛刻,结为家电联盟,它们试图携起手来捍卫自己越来越微薄的利润。当然,这种松散的联盟对于国美和黄光裕来说也没有构成太大的威胁。
　　这是一家霸道的公司,它击败了缓慢和笨重的传统商场销售卖场,让上游家电厂商像是吸毒一样越来越依赖于国美这种连锁销售渠道。想摆上国美的货架？很简单,你要缴纳进场费,要承担节假日的降价促销费用等等 黄光裕改变了家电卖场的游戏规则,他无时无刻不在试图掌握这场游戏的主动权。他希望通过对于同业公司的并购获得对市场的控制。2006年10月,他出价52.68亿港元并购上海永乐电器,通过永乐控制了上海这个中国最大的家电市场。一年之后,他又以36亿元人民币的代价,从本来稳操胜券的苏宁电器董事长张近东手中夺下了大中电器。
　　国美因此在北京、上海这两个中国最大的家电市场都获得了一半以上的市场份额,黄光裕希望借助资本的力量拉开与苏宁在经营规模上的差距。当然,黄光裕这种数字上的竞争游戏效果并不像他想象的那么显著,张近东和他领导的苏宁公司同样表现出了强悍的生存能力。
　　黄无疑是一个有着复杂性格的人,一方面,他被称为“家电业的价格屠夫”、“家电教父”;另一方面,也有一些人称他直率质朴,没有架子。
　　毫无疑问,他对于企业有着强有力的控制力。国美的下属称,一旦黄光裕想好了一件事,或者在布置一件事情时,员工们绝对是鸦雀无声,无条件服从的。
　　他似乎天生为残酷的商业竞争而生,从小的时候起,他的血液里就充满冒险基因。小时候,黄家家境清贫,最困难时,黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难,他16岁初中未毕业就辍学了,跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。
　　这种冒险的商业精神为他带来了商业上一个又一个的成功,当然,风险也在其中孕育。他开始涉足利润更高、风险也更大的房地产业。2001年,除了国美电器,黄光裕还开始运作鹏润地产、鹏润投资、鹏泰投资等房地产公司,黄光裕发现房地产是一个比家电零售更为简单的赚钱之道。
　　2004年6月,通过借壳香港上市公司京华自动化,黄光裕将国美部分业绩优良门店资产注入中国鹏润,并将中国鹏润更名为国美电器,在国内家电连锁企业中第一个上市。
　　黄光裕所表现出的令人眼花缭乱的资本运作能力,成为国美电器日后扩张的助推器。“善泳者溺于水”,这也为黄光裕日后在资本市场折翼埋下了伏笔。
　　截至黄光裕涉嫌经济犯罪被刑拘,他累计从上市公司国美电器套现135亿元,是内地企业主从上市公司套现金额最大的一位。套现的大量资金,为黄光裕在A股上的“长袖善舞”提供了弹药。
　　这个在家电零售业呼风唤雨的人物希望自己在资本市场一样能够如鱼得水。他希望把当年国美电器在香港借壳上市的过程在中关村(000931.SZ)身上重演,将鹏润系地产装入中关村上市。
　　从中关村到三联商社(600898.SH)、连续拉出42个涨停板的*ST金泰(600385.SH),与黄光裕有关的上市公司股价异动最终成为击倒黄光裕的骨牌。2008年11月28日下午,即黄光裕被抓9天后,证监会通报:在2008年3月28日和4月28日,证监会对三联商社和中关村这两支股票的异常交易进行立案调查。
　　2009年8月6日,香港高等法院宣布,香港证监会起诉黄光裕及杜鹃有侵犯上市公司股东利益的嫌疑。香港高等法院随即冻结了黄光裕夫妇在港价值16.66亿港元资产。
　　关于黄光裕及其旗下地产业务的调查迄今仍无定论,黄光裕仍然被隔离调查,消失在大众的视线中。
　　即便是现在来看,黄光裕的成长故事仍然会让很多人唏嘘不已。
　　1986年,17岁的黄光裕(那时他名字为黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦,揣着在内蒙古攒下的4000元,又贷了3万元,在北京珠市口东大街420号盘下了一个名叫“国美”的小门面。在那里,黄氏兄弟先卖服装,后来改卖进口电器。不知 如果时光可以倒流,黄光裕会做出怎样的选择。 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251479734#comment 134218760 Fri, 28 Aug 2009 17:15:34 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251479734 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251112321 　　新华社北京8月24日电 今年10月1日是中华人民共和国成立60周年纪念日，首都北京将举行隆重热烈的庆祝活动。24日，首都国庆60周年北京市筹备委员会新闻发言人向记者介绍了庆祝活动的安排和筹备情况。
　　这位发言人介绍说，国庆60周年的庆祝活动，将按照中央确定的指导思想，全面贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的时代主旋律，充分展示党领导人民的奋斗史、创业史、改革开放史，展示新中国成立以来特别是改革开放以来取得的举世瞩目的巨大成就，展示我国政治稳定、经济发展、文化繁荣、民族团结、社会进步和国际地位日益提高的大好形势；充分展示中国人民蓬勃向上、开拓奋进的精神风貌；充分展示我国繁荣发展、民主进步、文明开放的国际形象。进一步振奋民族精神，激发爱国
　　热情，进一步增强民族自尊心、自信心和自豪感，激励全党全国各族人民更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利、实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗。
　　这位发言人介绍说，国庆60周年庆祝活动坚持“隆重、喜庆、节俭、祥和”的总要求。具体安排是：9月30日晚，国务院将在人民大会堂举行盛大国庆招待会。10月1日上午，将在北京天安门广场举行首都各界庆祝中华人民共和国成立60周年大会，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛发表重要讲话，之后举行盛大的阅兵式和群众游行。阅兵将重点展示新中国成立60年来特别是改革开放30年来国防和军队建设的成果，显示我维护世界和地区和平与稳定的坚定决心和意志，展示人民军队威武之师、文明之师、和平之师的良好精神风貌。群众游行以“我与祖国共奋进”为主题，共设“奋斗创业”“改革开
　　放”“世纪跨越”“科学发展”“辉煌成就”“锦绣中华”和“美好未来”等7个部分，由近20万群众和60辆彩车组成。10月1日晚，在北京天安门广场举行以“礼赞祖国、讴歌时代、振奋民心”为主题的联欢晚会，在天安门广场和其他指定区域燃放烟火，届时，党和国家领导人同首都各界代表一起登天安门城楼，同首都各界群众一起载歌载舞，观看精彩的文艺演出和绚丽的大型焰火表演。10月1日至3日，在北京各区县主要公园和公共绿地，将举行国庆游园活动。9月中下旬，将在北京展览馆举办“辉煌六十年——中华人民共和国成立60周年成就展”。9月下旬，将在人民大会堂演出集舞蹈、声乐、器乐、话剧、朗诵、戏曲、多媒体等多种艺术形式于一体的大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》，展现中华民族争取国家独立、民族解放的历史，记录探索救国真理和强国之路的历程，展示当代中国改革开放和现代化建设的辉煌成就和美好前景。
　　这位发言人介绍说，国庆60周年的庆祝活动，既要营造热烈喜庆、欢乐祥和的节日气氛，又力求务实节俭。筹备委员会主要负责制定和组织实施各项庆祝活动方案，确保庆祝活动圆满成功。按照筹备委员会工作安排，8月29日至9月26日期间，将在北京天安门广场陆续举办涉及阅兵、群众游行、联欢晚会等庆祝活动相关内容的演练活动。北京市为配合演练活动将采取一系列深入细致的服务保障措施。目前，国庆60周年庆祝活动的各项筹备工作正在顺利进行。
　　[责任编辑：tumizhao] ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251112321#comment 134218760 Mon, 24 Aug 2009 11:12:01 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1251112321 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1249640412
　　新闻回放
　　吉林市小伙儿赵鹏与女友在网络上相识，在现实中相恋。经过两年的热恋，两人约定在8月6日步入婚姻的殿堂。为给女友一个难忘的婚礼，赵鹏作出决定——要打破1579米的吉尼斯最长婚纱世界纪录，给女友做一个世界上最长的婚纱。
　　7月3日，赵鹏花了近4万元买来水晶纱料，召集70多名亲朋好友，用了20多天做出最长婚纱。8月1日，他和亲友们一起，把婚纱在江滨公园铺开，在众多媒体和市民们的见证下实地测量婚纱长度，总长2162米，比吉尼斯世界纪录1579米还长583米。
　　本报吉林讯（记者张琦）“当我穿上婚纱的瞬间，感觉很幸福，相信我们的婚姻会像这婚纱一样，长长久久！”昨日上午，在吉林市松花江边江滨公园的绿地上，25岁的林荣穿着爱人赵鹏为她缝制的世界最长的婚纱，成了最美丽的新娘。
　　当天，赵鹏以爱人的出生年月日为标准，把2162米的婚纱剪断，变成了1984.1022米。他表示，将以这一长度申请吉尼斯世界纪录。
　　9999朵玫瑰绢花别上婚纱
　　昨日4时许，赵鹏亲友们带着婚纱，早早来到江滨公园，开始了婚纱制作的最后一步——将9999朵红色玫瑰绢花别满婚纱尾摆。
　　有人负责铺开尾摆，有人负责在展开的尾摆上别玫瑰绢花，一些晨练的市民见此，也纷纷上前帮忙，为一对新人送上自己的祝福，大家特意在尾摆开始部分，用绢花组成一个双心的图案。
　　直到6时许，在亲友和市民的努力下，开满了朵朵娇艳欲滴玫瑰的洁白婚纱，在宽阔的草坪上铺展开来——世界上最长婚纱最终完成。
　　据介绍，婚纱重近100公斤，得4个大汉抬，而婚庆公司几十名工作人员一直现场忙碌着。
　　悬挂祝福语的氢气球、鲜花拱门、香槟塔……大家把室外典礼现场布置完毕后，静待新人的到来。
　　婚礼吸引来大批市民
　　昨日9时许，一对新人手挽手，沿林荫小路缓步走向典礼现场。当满眼洁白的婚纱映入眼帘时，新娘林荣露出了惊喜的神情，“天啊，太壮观了！”
　　新娘在亲友的帮助下，穿上了男友亲手缝制的世界上最长的婚纱。这时众人纷纷上前与新人合影、拍照，现场出现暂时混乱。见此，司仪先进行了清场。据了解，央视10套《人与社会》栏目组也到现场拍摄。
　　“婚纱代表了女孩对爱情的所有遐想……”9时08分，婚礼仪式正式开始，一对新人站在鲜花拱门前，感受他们人生最庄严神圣的时刻。同时，这一特别的婚礼也吸引来大批市民观看。
　　“林荣，你愿意赵鹏成为你的丈夫，无论贫富贵贱，困难与挫折，都陪在他身边吗？”林荣看着身边的爱人，轻抚着洁白的婚纱，坚定地说：“我愿意！”
　　在众人的注视下，赵鹏也向爱人许下诺言。两人互戴钻戒后，赵鹏给了身旁的新娘深情的一吻！烟花燃起，“缘定今生”的条幅随氢气球高高飞扬！在悠扬的音乐中，两人端起交杯酒……
　　共150多人托婚纱
　　典礼完成后，一对新人手挽手按蛇形路线，缓缓走上山坡展示婚纱，观礼的亲友们随后托起婚纱尾摆。据介绍，新人的亲属有120多人，再加上现场帮忙的30多位市民，共150多人托婚纱。
　　行进途中，一帮孩子跑上前，把一个心形盒子送到新娘手中。“我们是林老师的学生，我们班64名同学都来了。”据同学们讲，心形的盒子里装着每位同学给老师写的祝福。“我还写了‘师恩浩爱’的书法作品送给老师。”这位叫钱赓的男同学解释说：“这有三层意思。‘恩’字一是祝福老师夫妇恩爱百年，二是感谢师恩，‘浩’与‘好’同音，预示他们的结合无比之好！”
　　为了爱 他当场剪断婚纱
　　“这婚纱是我送给我爱人的礼物，代表我对她的爱。”典礼结束后，赵鹏向大家解释了婚纱上装饰物的寓意：“这个婚纱是用流行的香槟白色做底衬，加上纱网和水晶纱等材料制成，上面还点缀了亮片和粉末等进行修饰。洁白的翅膀寓意着她如天使般圣洁，红色绢花组成的双心图案代表着我们心心相印。婚纱前部还装点了608颗水晶，代表着我们从相识到婚礼这一刻，共608天。”
　　“这款婚纱制作时，最难的是做9999朵红色玫瑰绢花。为了如期完工，我的姑姑、姨、同事、同学、战友都参与了制作，有的邻居还把绢花拿回家去做。”赵鹏说。
　　林荣表示：“这是我能想象最浪漫的事，我相信我们的婚姻会长长久久，我们的日子会过得越来越好，就像9999玫瑰的寓意一样，我们的爱情也会地久天长！”
　　最后，赵鹏为了让这婚纱更有意义，他按照爱人生日“1984年10月22日”为标准，在婚纱1984.1022米长的位置，将婚纱剪断，“我就以这一长度申请吉尼斯世界纪录，我相信这样更有意义！”
　　赵鹏已把现有的资料邮给了吉尼斯世界纪录总部，正在等待他们的认证。据了解，如何处理这婚纱，赵家还未想好。
　　数字
　　■9时08分
　　2009年8月6日9时08分，婚礼仪式正式开始。
　　■近4万元
　　婚纱的料钱花去了近4万元。
　　■1984.1022米
　　赵鹏以爱人生日“1984年10月22日”为标准，把2162米婚纱剪成1984.1022米。
　　■9999朵
　　在婚纱上别上9999朵红色玫瑰绢花。
　　■608颗
　　婚纱前部装点608颗水晶，代表着两人从相识到婚礼这一刻，共608天。
　　■近100公斤
　　据介绍，婚纱重近100公斤，得4个大汉抬。
　　■150多人
　　据介绍，新人的亲属有120多人，再加上现场帮忙的30多位市民，共150多人托婚纱。
　　■20多天
　　7月3日，赵鹏买来水晶纱料，召集70多名亲朋好友，用时20多天做出最长婚纱。
　　■2162米
　　婚纱宽1.5米，长2162米，面积达3243平方米。比吉尼斯世界纪录1579米还长583米。
　　来源：新文化报 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1249640412#comment 142607371 Fri, 07 Aug 2009 10:20:12 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1249640412 http://124156707.qzone.qq.com/blog/1249468761 是有三家中国软件公司制作，并通过特快电子签名的方式进行传播的。这款

蠕虫病毒在Symbian手机中完全不需要人工审核就能够运行，因此只要能够
顺利避开防毒扫描，就能够瞒天过海。Yxe蠕虫病毒（Worm:SymbOS/Yxe.D）

是今年2月份被发现的蠕虫病毒Worm:SymbOS/Yxe.D的变种，它主要针对的就
是塞班S60第三版的手机，有不法分子将这种病毒植入带有性感图片的程序中，

用户很有可能一不小心就中招了。攻击者会把一条指向蠕虫下载网站的链接以
短信的方式发给受害人，如果用户没有发现，将伪装成图片的手机下载并启动

的话，蠕虫病毒便会自动安装，然后将相同的短信发给手机联络人。带有病毒
的短信与正常短信并没有区别，受害者除了变为病毒的传播者之外，还要负担

本地和海外的短信费用，如果病毒发送对象大多数在国外的话，就会产生高昂
的费用。 全球现在又49%的手机用户采用Symbian操作系统，所以诺基亚手机

用户最近千万不要掉以轻心，另外塞班联盟也已经就蠕虫事件作出了回应，承
诺改善塞班平台的安全性。 ]]> http://124156707.qzone.qq.com/blog/1249468761#comment 142607874 Wed, 05 Aug 2009 10:39:21 GMT http://124156707.qzone.qq.com/blog/1249468761