http://124846039.qzone.qq.com Thu, 26 Nov 2009 02:50:49 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Wed, 13 May 2009 07:45:09 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1242200709



]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1242200709#comment 134222336 Wed, 13 May 2009 07:45:09 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1242200709 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1231679279 ]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1231679279#comment 134218240 Sun, 11 Jan 2009 13:07:59 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1231679279 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1231337097 ]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1231337097#comment 134218240 Wed, 07 Jan 2009 14:04:57 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1231337097 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1221815965
我向来对地图很有兴趣，今天看到朋友空间有这么好的东西，就转来了。
这是一幅很实用的地图，只要点击城市名称就OK，可精确到街道，商场，银行等。还能够显示自己当前所在位置。还有公交车线路指南。
可以确定地点查找周边，可以输入你要找的具体地名如：湖南大学，平和堂，天坛公园等等。
出门在外的朋友记得自己空间有个活地图哦！
注意：如果显示不完全，请耐心等待，下载100%就可以了！右上角有四个方向按钮可以移动地图。
如果觉得空间里画面太小，可以放在网页收藏夹，点F11就能够全屏欣赏

]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1221815965#comment 4104 Fri, 19 Sep 2008 09:19:25 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1221815965 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1221100661 操作规则：鼠标左右移动~~保持平衡~~~
希望大家把自己的成绩都能发出来，看谁走的最远！~~~



]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1221100661#comment 4105 Thu, 11 Sep 2008 02:37:41 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1221100661 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1220173978 　　据最新财报数据显示，今年上半年，中国移动利润达到548亿，而中国电信、中国网通和中国联通三家运营商的净利润总和为212.53亿元，中国移动形成事实上的一家独大。
　　分析人士称，这种局面对中国电信业发展不利，特别是对消费者。目前，中国移动无论从收入和利润，其他运营商都难望其项背，因此很难依靠市场自身力量来扭转这种局面基本。
　　面对如此格局，政府肯定会适当干预。
　　王晓初透露，政府年内会出台电信行业不对称监管政策，包括要求中国3G运营商共享网络和发射塔等资源。
　　电信分析人士称，最有可能的政策变化之一是引入“带号转网”。中国目前不允许手机用户在更换运营商时使用他们现有电话号码，这使得竞争对手难以从中国移动挖走用户。
　　中国移动采用TD—SCDMA标准基本成定局，由于TD-SCDMA手机要比其它3G国际标准“落后几年”，未来中国电信运营商格局存在很多变数。
　　[责任编辑:skylei] ]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1220173978#comment 1032 Sun, 31 Aug 2008 09:12:58 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1220173978 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1219834915 　　从9月13日到15日,9月13日(星期六)为公休日
　　9月14日(农历八月十五，中秋节)为法定节假日
　　9月14日(星期日)公休日调至9月15日(星期一)
　　根据国务院办公厅有关规定，今年中秋节从9月13日到15日放假三天。昨日上海有关部门发出提醒，用人单位在9月14日安排劳动者加班，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300％支付加班工资。
　　在9月13日和9月15日公休日期间，用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，则应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200％支付加班工资。
　　同时，劳动部门提醒劳动者，计算加班工资的基数不一定是劳动者的全部工资。在确定加班工资的计算基数时，劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。劳动合同中没约定的，可由用人单位与员工代表通过集体协商，在集体合同中明确。用人单位与劳动者无任何约定的，按劳动者本人所在岗位正常出勤月工资的70％确定。（记者 单芸 实习生 钱弘頔） ]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1219834915#comment 1032 Wed, 27 Aug 2008 11:01:55 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1219834915 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1219808966 　　马晓芳 王磊燕
　　以宽带为代表的创新型业务已经成为挽救固网运营商收入不断下滑的“救命稻草”。
　　中国网通(00906.HK)昨天公布的2008年中期业绩显示，中国网通上半年，剔除初装费摊销收入之后的总收入为406.20亿元，同比下降0.15%。
　　但是，由于所得税率变动及非现金交易收益等因素的影响，报告期内净利润同比增长11.9%至人民币58.77亿元，如果剔除非现金交易的影响，经调整净利润为人民币54.2亿元，同比增长3.2%。
　　根据中国联通和中国网通的合并进展，新公司的名称为“中国联合网络通信(香港)股份有限公司”。
　　　　中国网通董事长兼CEO左迅生在昨天的媒体会上首次表态，合并完成之后，中国网通的品牌将取消。“培育网通的品牌不容易，没了很可惜，但从大局来看，重组是要付出成本的，在大的格局中，要从长远来看品牌的定位。”
　　创新型业务增长迅速
　　中国网通表示，创新型业务收入同比增长26.2%至164.8亿元，占收入比重同比上升8.5%至40.6%。
　　中国网通指出，由于移动替代不断增强，并进一步延伸到长途语音业务，传统固网业务持续下滑，但创新型业务高速增长，其收入基本弥补了传统固网业务收入的下滑。
　　截至6月30日，网通本地电话用户数达到10851万户，比2007年末减少231万户，其中，固定电话减少149.9万户，小灵通减少81.1万户。
　　财报公布的数字显示，传统固网各项业务收入下滑明显。上半年本地通话费收入跌11.8%至90.72亿元；电话月租费收入跌23.4%至51.32亿元，国内长途通话费收入跌11.8%至39.45亿元；增值服务费收入则微跌1.38%至29.93亿元；网间结算费收入跌6%至39.51亿元。
　　　　宽带服务收入达到人民币88.59亿元，同比增长38.8%，占总收入比重达到21.8%，比2007年同期提高6.1个百分点，单一用户平均收入(ARPU)达到人民币68.5元。
　　此外，中国网通ICT业务总收入达人民币18.82亿元，比去年同期增长28.5%，占收入的比重达到4.6%。ICT业务总收入达人民币18.82亿元，比去年同期增长28.5%，占收入的比重达到4.6%。“电话导航”、“黄页”和互联网广告业务等业务收入达到人民币4.13亿元，同比增长339.4%。
　　宽带用户每年净增800万
　　财报显示，截至6月30日，中国网通宽带用户数达到2335.5万户，比上年末净增358.7万户，在中国网通服务区内的市场份额达到90.4%，同比提高1.5个百分点。
　　左迅生表示，预计宽带业务将保持快速增长，去年的目标是新增700万用户，由于上半年已经增长359万，因此，今年宽带用户的发展有望超过预期。
　　　　网通CFO李福申补充说，未来两到三年，预计宽带用户的净增长将达到800万，这个数字并不包括南方电信市场。
　　左迅生认为，在移动取代固网的情况下，固网用户未来仍会下降，这在未来的一到两年都不会停止，但网通希望通过捆绑销售等措施，使固网用户维持在现有水平。
　　财报显示，中国网通正将“亲情1+”从单纯的提供业务捆绑转变为“满足家庭用户多媒体信息服务需求”。今年上半年，网通“亲情1+”用户数已达到997.1万户，其中，宽带用户中“亲情1+”的渗透率已经达到36%。
　　李福申表示，在目前中国网通的资本开支中，约有50%投向宽带，而在未来仍将保持这一比例。
　　左迅生还指出，新联通不会进行裁员。“合并后公司内部(部门)接轨上会作调整，但是，不会裁员。因为合并后，工作和业务量都很大。” （第一财经日报）
　　　　相关新闻：
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　　[责任编辑:howardmeng] ]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1219808966#comment 1032 Wed, 27 Aug 2008 03:49:26 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1219808966 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1212918926 　　如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。
　　二、事必躬亲的老板
　　“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 　　三、鱼与熊掌都想兼得的老板
　　天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。 　　　　四、朝令夕改的老板
　　积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
　　五、喜新厌旧的老板
　　除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工，很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。
　　与这类老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了“蜜月期”的高峰，一定会有其他新进员工加入公司（这类公司通常员工流动率极高），老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。
　　在“蜜月期”后期（如果你的“蜜月期”够长的话），你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。 　　
　　六、言行不一的老板
　　这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你布菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。
　　七、喜欢甜言蜜语的老板
　　这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。 　　
　　八、性格多疑的老板
　　通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，终生见绳惊。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手，则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。
　　九、心胸狭窄的老板
　　如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士（可能吗？），否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。
　　[责任编辑:yeekili] ]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1212918926#comment 1032 Sun, 08 Jun 2008 09:55:26 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1212918926 http://124846039.qzone.qq.com/blog/1212918924 　　如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。
　　二、事必躬亲的老板
　　“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 　　三、鱼与熊掌都想兼得的老板
　　天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。 　　　　四、朝令夕改的老板
　　积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
　　五、喜新厌旧的老板
　　除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工，很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。
　　与这类老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了“蜜月期”的高峰，一定会有其他新进员工加入公司（这类公司通常员工流动率极高），老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。
　　在“蜜月期”后期（如果你的“蜜月期”够长的话），你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。 　　
　　六、言行不一的老板
　　这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你布菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。
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　　这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。 　　
　　八、性格多疑的老板
　　通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，终生见绳惊。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手，则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。
　　九、心胸狭窄的老板
　　如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士（可能吗？），否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。
　　[责任编辑:yeekili] ]]> http://124846039.qzone.qq.com/blog/1212918924#comment 1032 Sun, 08 Jun 2008 09:55:24 GMT http://124846039.qzone.qq.com/blog/1212918924