http://12783747.qzone.qq.com Tue, 24 Nov 2009 14:48:38 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Wed, 18 Nov 2009 07:15:46 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258528546 乌克兰超级流感致328死 波兰白俄现死亡病例
http://news.QQ.com　 2009年11月18日14:05
乌克兰爆发的“超级流感”至少已经造成328人死亡，死亡人数还在不断增加。“超级流感”的爆发已经在乌克兰民众中引发恐慌，人们不仅买不到疫苗，甚至就连普通抗病毒药物都销售一空。目前波兰已经出现死亡病例，白俄罗斯情况要严重一些，死亡率要高很多。报道称，乌克兰对病情的通报延迟很多。
乌克兰卫生部今天公布的数据显示，乌克兰27个行政区中，已经有16个出现大规模感染现象，现在只剩下卢甘斯克一个区没有报告感染病例。基辅最新感染人数已经从4964人增长到104154人，医院就医人数已经增加到78326人，但是感染者死亡率依然在以每天16人到26人的速度增加。
乌克兰总统尤先科已经在9个地区发布紧急隔离命令，并且命令大量部署可移动的军事医院。他宣布，乌克兰同时遭到包括甲流在内的三种流感病毒的袭击，并暗示着三种病毒正在融合成为新型的“超级流感”病毒。
尤先科说：“与其他国家当前爆发的流感疫情不同，两种季节性流感和加州流感病毒引发的感染正在乌克兰融合。病毒学家们得出结论认为，这些病毒融合可能发生变异，从而创造出更具攻击性的新病毒。”一些观察家怀疑，这种新型“超级流感”可能引发病毒性出血肺炎，这种病症可以损伤肺部组织，直到肺部大出血致人死亡。但这种怀疑目前没有得到官方证实。
科学家目前还没有公布任何有关乌克兰“超级流感”的基因序列，世界卫生组织也在保持沉默。乌克兰所有公共活动都被禁止，学校封校，与捷克和俄罗斯的边境也被关闭。
现在，乌克兰面临的最严峻问题是缺少疫苗。随着疫情的不断发展，乌克兰政府没有对流感疫情保持足够的警惕。现在，疫苗几乎无处购买，抗病毒药物储量也十分有限，公众信息十分闭塞。普通乌克兰人几乎不可能享受到健全的医疗服务，国内的药品要么买不起，或者已经被销售一空。
英国科学家现在正对新型病毒进行化验，希望能够找出它们为何如此致命的原因。而乌克兰主流媒体也谴责乌克兰脆弱的卫生医疗系统，是造成如此高的死亡率的主因。但是他们没有涉及到其他因素，包括生活在高海拔地区缺乏维他命D以及阳光等。
乌克兰切尔诺夫策地区法医部首长、布克维纳国立医科大学教授巴钦斯基接受采访谈这种新型病毒。
1，新型病毒如何治疗
如果人们的免疫系统足够强就能攻克病毒。病人不应该服用抗生素，这会降低人体免疫体系的抗病毒能力。在乌克兰人们随便服用抗生素也是大面积人群受害的原因。
2，病人并非死于肺炎
人们并非死于肺炎，这种病毒毒性很大，能摧毁人的肺。如果免疫系统弱，病毒会使肺部流血，持续数小时。血纤维凝固，抱住了肺泡，病人虽然呼吸氧气，但氧已经无法转移到肺组织内。病人只是喘气，进而心肺细胞衰竭，心源性休克，然后死亡
3，人民应采取哪些措施
目前首要的防护措施是戴口罩，这可以增加30%的防护。如果带眼罩、防风镜之类可以增加40%，为病毒可以穿过黏膜。提高人体免疫力是必要的，不仅仅是现在，而是长期的。在乌克兰，很多人喜欢去露天大市场买东西。如果避免去这种人群密集的地方，感染的人数还可以再少些。
4，已经将建议送到卫生部长手中
我们已经将数据、应对草案、治疗标准和诊断方法等送往卫生部官员手中。(中国网)
早前报道：
乌克兰出现超级流感 死者肺部像烧焦一样
乌克兰疑爆变种超级流感致189人死上百万感染
世卫组织检测显示乌克兰流感病毒没变种
乌克兰136万人染上超级流感 已致189人死亡 ]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258528546#comment 136315408 Wed, 18 Nov 2009 07:15:46 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258528546 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258436899 www.imqq.com）和中国网民交流一下。如下是奥巴马与上海青年和学生活动问答精选对话，都在夸赞中国。大家可以学学奥氏的口才。

【我的中文远不如你们的英文】
奥巴马在开场白中说，我真正希望做的是回答在座的问题，不但回答在座的学生问题，同时还可以从网上得到一些问题，由在座的一些学生和洪博培大使代为提问。很抱歉，我的中文远不如你们的英文，所以我期待和你们的对话。

【我们两国人民都热爱篮球，姚明就是个例子】
奥巴马在演讲时说，我们两国有近200个友好城市，美中科学家在许多新的研究领域和发现领域进行合作，而我们两国人民都热爱篮球，姚明就是个例子。不过，此行中我不能观看上海鲨鱼队的比赛，有点遗憾。

【中国使得亿万人民脱贫，这种成就是人类历史上史无前例的】
奥巴马在演讲时说，中国使得亿万人民脱贫，而这种成就是人类历史上史无前例的。而中国在全球问题中也发挥更大的作用，美国也目睹了我们经济的成长。

【温故而知新】
奥巴马在演讲时说，中国有句古言，温故而知新。当然，我们过去30年中也遇到了挫折和挑战，我们的关系并不是没有困难的，没有分歧的。但是我们必须一定是对手这种想法不应该是一成不变的。

【最好的使者是年轻人】
奥巴马在演讲时说，对美国来说，最好的大使、最好的使者就是年轻人，他们和你们一样，很有才能，充满活力，对未来的历史还是很乐观的，这是我们合作的下一步，惠及两国和全世界。 ]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258436899#comment 136315409 Tue, 17 Nov 2009 05:48:19 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258436899 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258373758

广东美术馆的艺术展览，艺术家用激光雕刻不锈钢金属片，镂刻人生百态，众生浮现。这就是我们。


水饺是最佳的中式快餐之一，遥想以前只有逢年过节大餐，如今随时可以享用。是进步吗？不是，也是。


杭州的小吃实在热闹，在杭州最著名的小吃店，现场做碗热气腾腾的抄手啊。不过我是不吃的，没素的。


上海交大闵行校区的大门，同学们戏称为拖鞋门。


上海还没禁摩，不过世博了，该禁了。


大桥下的故事。。。距离100米，是当年红极一时的华南影都，作为改革标志载入中国电影历史


人生就是大剧院，这一站地铁，是下车呢，还是上车呢，还是路过？
]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258373758#comment 134218241 Mon, 16 Nov 2009 12:15:58 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258373758 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258133504 【jin题记】每个人都有生日，生日总是要庆祝的，然而怎样过生日更有意义和有格调呢？和朋友聚餐搓一顿？搞party？去酒吧？还有什么更好更有意义的形式呢？如下分享jin的生日观点：
原创：方琎 文章地址：http://jinfang.qzone.qq.com 欢迎转载分享推荐！
【生日不是自己的狂欢，而应该感恩孝敬父母】我们的生命由父母所受，我们的成长由父母所养，我们的品格由父母所育，我们的生活由父母所护。生日乃是伟大的母亲曾经受10月怀胎和分娩的苦楚和幸福的诞生的周年纪念，当我们和青年朋友吹蜡烛、吃大餐的时候，难得没曾想如果没有父母的养育和呵护，哪有今天的happy?!

　　我们岂不是更应该在这样的纪念日，好好地感恩和孝敬父母，岂不是更应该面对父母大人跪拜顶礼，岂不是更应该为父母献上蛋糕和礼物呢？因此，jin鼓励和倡导生日庆祝的新风尚——生日的时候，请给父母进行庆祝和感恩，即使父母不在身边，更应该致电父母表达对养育恩德的感激，祝父母身体健康长寿。而不单是小我和朋友们的happy，当我们买蛋糕时，是给父母买的，当我们点燃蜡烛时，是给父母点燃，当我们许愿时，更应该为父母祈祷祝福。

　　同学们我们的生日也可以过得更加有意义和内涵，种一棵树、捐一些钱、看望孤寡老人、看望孤儿院、做做义工、做几件好事、感恩自己的老师、感谢帮助过自己的人、释怀伤害过自己的人、告别自己的坏习惯、发誓和行动新目标、放生些小动物。。。总之我们可以做很多更有意义的方式庆祝生日。当然，在所有要感谢的人中间，记住，自己的生日应该是特别隆重感谢父母的日子，并且特别要感恩伟大的母亲，对怀胎和分娩和哺育的奉献和爱。

　　我们还是胎儿的时候，在母亲体内可能乱踢乱捶，使得目前寝食难安。做胎儿的时候，所有的营养都通过脐带由母亲的血脉供养。十月怀胎，母亲百般顾爱保护，母亲受够了孕育之苦，又迎来分娩的剧痛，孩子顺利生产，母亲血流成河。然而母亲看到新生宝宝平安，又欣喜忘却了痛苦，并开始哺育孩儿。每晚照顾宝宝安睡，随时呵护处处关心，即使尿床，也是父母承受湿冷，给孩儿干燥。母亲也往往为了哺育孩儿胖了，自己却消瘦。生我们之前，母亲可是美丽出众，而为了照顾我们，则忘却梳妆打扮。孩子成长时或远离父母，父母牵挂子女的心情深刻感人，而孩子却往往在外潇洒忘却父母牵挂。如果孩子有了伤害或痛苦或病痛，父母更加希望能够替孩子承受代苦。只要子女能够温饱，父母宁可自己挨饿受冻，只要子女开心，父母就得到安慰。风寒吹过，父母都会本能用身体和双臂护卫孩儿。即使我们生的丑陋，父母却永远不嫌弃，依然怜爱照顾。

　　我们从小就在父母的双臂中怀抱，我们从小就在父母的心血中生长。当我们长大时，父母又操心我们的学业，操心考取大学，考上大学又千方百计保证我们的生活花销，毕业了又担忧孩子的就业，然后就开始一直关心我们的成家，等有了下一代更是年老体衰也全心照顾。然而，父母从来不会向我们提什么恩惠和要求报答。

　　而我们又做了什么呢？我们不知孝敬父母，我们却在借口代沟顶撞父母傲慢无礼，我们却不惜时光不勤奋学习，我们擅长外出擅作主张在令父母担忧。我们却或敌视父母，或结交恶友，或荒废学业，或远离父母，或流落他乡，或岁月蹉跎，或自己逍遥，或胡作非为。我们却忘了谁给了我们生命，谁给了我们身体，谁给我们养育。。。。都不知母亲对我们的思念夜夜担忧流泪，两鬓斑白肝肠断痛。。。。我们在做什么？！

　　啥都别说了，珍惜时光，孝敬父母。现在就告诉我们的父母，告诉他们孩子错了，孩子要好好感恩父母养育，孩子从今天懂得要珍惜人生，勤奋努力，回报社会，孝敬父母！

　　从今天起，认真做一个高尚的人，做一个孝敬父母的孝子孝女！

原创：方琎 文章地址：http://jinfang.qzone.qq.com 跟踪本空间文章，请加QQ 12783747 本文写于jin的生日 11月 14号 这一天特别表达感恩父母 欢迎转载分享推荐！ ]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258133504#comment 136316432 Fri, 13 Nov 2009 17:31:44 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258133504 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258127802
【特别声明】如下面试故事取材真实案例，所有的面试同学都很优秀。无论是否通过面试，也都是jin非常尊重和欣赏的。然而作为面试官的自白书，就需要引用到部分同学的经历，会匿名和在陈述上避免透露同学的信息。仅保留能够帮助到更多同学增加面试知识和参考的题材。

【正文】校园招聘一向都是企业必争之地，除了08年金融危机引发的残酷场面，在09年则是校招的井喷，比07年还要声势浩大。以至于动作晚的企业发现招募不足。然而，企业依然是要保证招募的质量。正如懂得面经的同学都大概知道校招的程序，各大公司也是大同小异。大约都会经历宣传、宣讲、笔试、一面、二面、N面的历程。当然今年是好年景，好同学会拿到多个offer。

　　先谈二面，因为是面对面的交流，也是真正深刻触动jin的环节。倒不是说以前没有过触动，然而这次在武汉面试了很多优秀的同学，而且他们的背景和努力和故事，也从各种侧面给我深刻的印象。这次武汉业务的群面进行了2个半天，每天晚上jin都会连夜通知通过群面的同学准备二面。同学们收到通知也是非常开心，有些会回复感谢，有些会回复收到。尽管面试官作为工作，并不需要同学们的感谢。无论如何，能够懂得感谢面试官，也是一种成熟。接下来，就分享这些交流中面试官的心路历程。

　　同学小A：从异地坐火车过来面试的女生。

　　小A从另外一个省赶火车过来，小A后来告诉jin她笔试后在回程火车上收到群面通知，还好有1天的间隔，她激动而幸福地快速休整后又坐近10小时火车到武汉。当然这些故事是面试结束后，Jin了解到来的。小A给jin特别的印象是在群面中，Jin注意到一个女生每次表达观点的时候，都能够有效抓住关键点，而且能够引用市场或管理理论进行分析阐述，也能够适当推进讨论进程。虽然在领导力方面表现上不突出，当斟酌到小A是赶火车过来的异地学生，还是有些恻隐，更何况小A的分析能力和沟通能力都较突出。于是Jin和搭档的面试官商议给小A机会，当然也就Jin来面试小A。小A二面很努力，然而也会偏小紧张。Jin的面试会前松后紧，一开始会尽量让面试者放松、平易和进入状态，而后则加重提问难度。不过这次业务面试，jin到没有用最高强度的面试考察方式，当然也算是比较有压力的，jin会现场出题，要求面试同学在规定5-10分钟内拿出解决方案并进行质询。小A其实还是一个比较有想法的同学，除了行业知识背景缺乏，在具体的命题解答方面算是及格，然而，及格是无法入围的。在面试结束后，当看着小A的身影，Jin叫住她，说再谈几分钟。不过，这几分钟则确实有些残酷，不过也很诚恳，因为告知小A，她有相当的潜力，然而，这次面试名额有限，必须进行排名，就当前的评估而言，小A是没有机会入围。小A很吃惊，但也很快就理解jin的坦诚，小A也很懂事理，特别感谢和回顾这次面试经历和收获。Jin也祝福小A能够找到适合自己的前途职业同时针对小A的具体情况给了一些具体的职业发展建议。

　　小C的故事：我是面霸我怕谁

　　小C堵在jin门口，就在jin打开房间门本打算叫下一位面试者的时候。小C西装笔挺鞠躬且诚恳说，我来面试。jin说，没有你呀。小C还是说，我来面试。Jin反应过来，你霸王面呀？小C点头说，老师给我机会吧。Jin注意到小C拿着厚厚的资料推到jin面前。然而后面其实还有很多人在等。jin说，你等着吧。小C很hi，因为这句话就暗示他可以面霸了。然而还没等jin叫下一位面试者，又凑过来一个同学说，我要面试。然而jin从来没有见过这个同学，就问你参加群面了吗？同学说，我没进群面。jin：啊？！你没过笔试呀？同学：没过。jin：你知道笔试考察什么吗？同学：考察智力。jin：（无语，有些后悔反问问的太直了。。。）。jin接着面其他同学了。就这样面了好几个之后，之前的小C又冲过来，说给我个机会吧？jin看在后面的面试者没有到，就说你进来吧，就几分钟哦。于是给了小C一个机会。当然jin依然保持认真的面试，也发现小C确实一个不错的苗子，而且注意到小C也很适合做游戏方面的业务。就安排小C先到外面做现场命题市场策划案。这时候，刚才没过笔试的同学又凑过来，坚持要求给个机会。jin快速看了简历，令jin吃惊的是，这个同学是研究生，而且专业综合排名第1。。。。jin觉得无论如何，即使没有过面试，也可以给这个同学5分钟的交流，或许对她后面的发展有帮助。于是就快速面试。当然，一谈就了解情况了。。。。其实这个同学有很优秀的才华，还在著名公司实习过。只是她的情况并不符合我们的招募目标和模型。因此jin耐心鼓励这个同学应该找哪些公司和岗位，其实更可以发挥她的才华。。。。。之后小C回来后，jin大概看了小C的方案，还不错，有潜力，就快速推荐小C去面游戏相关岗位。。。。后来Jin了解到，虽然小C没有录用，但小C还就这个面试经历写了面经发在网上，竟然其中还引用到jin的名字。。。汗。。。。

　　小E的故事：为梦想拼搏的女强人同学

　　小E一直非常优秀和努力，思维敏捷，沟通乐观清晰，属于jin欣赏的工作风格。Jin面试也会问很多有关生活style的话题，比如喜欢去哪里旅游，最近读什么书，人生的收获和感触。之所有问这些话题，一方面让面试同学放松和融入，另一方面，探寻同学的生活动力和人生态度。因为这些或对同学们未来的职场道路发展有深刻的比喻和象征。在小E之前，jin都会问同学一个问题“你的梦想是什么？”，同学们都很真诚，回答也各式各样，有追求宁静和幸福生活，有追求成功职业发展，有追求财富，有追求事业成功，有要自己创业等等，大致追求自我成功的很多，大约也是和目前我们社会是成功导向相关，全国人民人人都在追求成功和财富。倒是追寻宁静和幸福生活的和另外一个追求要传播中国文化给世界作为梦想的同学却是留下深刻印象。是呀，你的梦想是什么呢？jin觉得，无论你是否参加面试，这个问题值得思考，值得探讨，值得去追寻。然而对于小E，她听完jin问梦想后，小E突然眼圈红了。。。眼泪落下。。。jin递上纸巾，安慰说，没关系，放松，请您平复情绪后，我们在继续，别急。。。。小E大约努力调整后，说道，真的，我很感动，我一直很努力，很努力，这么多年的拼搏，这么多年，第一次有人要听我的梦想，第一次有人问道我的梦想，我很感动，真的很感动。。。其实Jin也很触动，因为梦想确实是一个华丽的词汇，梦想可以高悬远方，可以束之高阁，可以放在脑后，可以埋藏心底，可以激发我们壮观的人生，可以升华我们的青春。是的，你的梦想是什么。

　　小E也担心是否自己的情绪流露会影响面试评估，jin安慰小E，这个不列入影响，jin看潜质看能力看素养看品格。小E很努力，能力强，进入了三面。

　　这次jin在武汉站进行招募，结合高校拜访的行程，也专门抵达武汉进行为期5天的校园招聘环节。笔试不算有感觉，只是大致上觉得今年的成绩偏低，也没有特别要分享的。参加过的同学也猜得到。其实除了编程开发类笔试之外，其他的各种非职业岗位的笔试大多都是考察智商。也即是说笔试用于初步筛选学生的智商。有人说智商是天生的，而且后天无法改变。jin虽然没有证据直接反驳，但jin可以充分证明用于测量智商的笔试题，则完全可以通过后天的学习和努力练习提高成绩。只要你有心思，平时就训练类似题型，jin坚信笔试成绩不俗。

　　所以我们也谈谈一面的群面。。。。由于jin招募业务类岗位，从岗位对人才的沟通表达和协作来说，就一定要在一面安排集体面试，也有称为无领导小组讨论，这是典型的初筛综合素质的甄选方法，大公司比较常用。大概的操作模式是面试同学每8-10人成组进入考场，考场大约就是会议室形式；大家围坐会议桌，可以看到群面指引。一般都是讨论题目，题目会介绍一个情况背景，然后要求大家讨论解决方案。题目有些是排序类的，比如生存人选或生存工具。还有些题目是用来解决管理或业务困境等等。总之这些题目都是为了增加学生的讨论和思辨，然后面试官会观察整个环节过程，从中甄选突出者或淘汰不合适者。那么面试官判断和决策的标准有哪些呢？

　　其实不同公司、不同的岗位、不同的面试官处理方式和标准都有自己的体系和习惯和经验。比如产品类人才和业务类人才在集体面中的甄选考察也有差异。然而，有关沟通技巧和方式的考察则大同小异。这里也大概透露一些我们实际运用的方法和考量环节：1）全程一言不发者或极少说话者，淘汰；2）全程滔滔不绝不给他人机会者，淘汰；3）过程中观点引发冲突且无法妥善处理者，淘汰；4）观点明显根据常识判断错误者，淘汰；5）纯粹人云亦云者，淘汰；6）能够有效掌控讨论进程和节奏者且有自己观点者，重点考虑；7）能够清晰表达有效观点，适当积极发言者，考虑；8）观点创新，说服大众者，考虑；9）力挽狂澜把大家从错误边缘拉回正题者，考虑；10）过程中缺乏自信者，淘汰；11）过程中过度自信，却观点平庸者，淘汰；12）主动担任计时员并且有效履行和掌控讨论方向节奏，且有观点者，重点考虑；13）担任结案总结发言，能够条例清晰汇总表达，且有自己有效观点者，考虑。。。。

　　由于群面上百人，因此也不适合具体举例子分析，上述已经是难得透露的面试官考量点了。需要说明的是，这些考察点也会因面试官而异，因岗位而异，仅供同学参考。需要特别解释的是，群面是希望通过这些讨论过程，来评估一个人的快速分析能力、思辨能力、沟通能力、组织能力、说服能力、领导能力。记住，在工作岗位上，业务类和产品类等职务，都是需要大量的沟通和协调，因此我们会需要能够有效整合多方意见，有效推动讨论，和达成有效结论方案的能力的人才。总之，需要一个能够有沟通有合作有领导组织能力的人。如何提高这些能力呢？除了进行上述形式的专项模拟练习之外，更多应该从平时的工作学习和积极参加社会活动和组织工作开始积累经验。在这次的面试结果中，有过大量社会实践或担任学生领袖的同学有着明显的优势和突出的表现。

　　在题记中，jin谈到了触动，确实。确实看着一轮一轮的群面同学，进来又出去，进来又出去，坐下开始讨论，讨论后总结，总结后离去。然后2个面试官快速交换意见，统一淘汰或晋级意见。。。如此循环往复，20分钟一组，半天面10组，很是疲劳。然而，面试官必须保持警惕和机敏，确保观察和捕捉每个同学的表现，为每个同学作出评估，然后作出甄选或淘汰的判断。看着同学们进来时，大多男生西装笔挺、女生职业干练，有些看似气宇轩昂，张嘴说话条理不清，有些衣装平凡，却有条有理，并且擅长组织协商。然而，人生是看运气的，总得有第一个发言的，也总有最后发言的。倒霉的是如果面试官要求按座位编号顺序发言，1号发言的同学就很不幸，因为题目刚看，还不充分明白就要发表观点；而最后发言的同学，却往往很难再有过人的意见。这就是人生。也好，毕竟按编号顺序，如果是自由发言，可能抓不住发言机会的同学，一直都无法表达观点。还有更倒霉的情况，如果某专业同学恰好遇到自己专业的话题，如果没有超人的见识，往往反而被淘汰，因为面试官对这种情况的期望很高。就曾经有电子商务的同学讨论电子商务话题，该同学每句话开头就是“因为我是电子商务专业的，我认为。。。”。。。。总之，同学们必须从容展现，积极思考，大方沟通表达，有效掌控节奏。每次同学们离去，看着期盼的眼神，Jin心中都有感慨也有惋惜，毕竟这是竞争和淘汰，总得放弃一些同学。。。。

【jin后记】无论你是否能够入围，你都是优秀的，天生我材必有用。Jin都深深祝福每个同学，能够通过自己的努力和勤奋，早一天找到适合自己才华和发展的领域！ 原创：fangjinn@qq.com 跟踪本博客加Q：12783747 ]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258127802#comment 136316432 Fri, 13 Nov 2009 15:56:42 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1258127802 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257898688 puting

前不久看过一本叫《乌合之众》的书，作者勒庞以十分简约的方式，考察了个人聚集成群体时的心理变化，指出个人在群体中会丧失理性，没有推理能力，思想情感易受旁人的暗示及传染，变得极端、狂热，不能容忍对立意见，因人多势众产生的力量感会让他失去自控，甚至变得肆无忌惮。
相关社区型网站运营系列文章：
九月 8th, 2009系列之内容策略（content strategy）
九月 10th,社区型 网站运营系列之产品规划
十月 14th, 2009系列之你和用户谈恋爱了吗？
十月 19th, 2009系列之内容的组织与展示
而在社会化网络盛行的今天，我们也经常会提到“群体智慧”（The Wisdom of Crowds作者：James Surowiecki），在之前我翻译的一篇文章（协同过滤（Collaborative Filtering）：社会化网络的生命线）中，也提到“群体智慧和多数原则表明，随着社区的成长，不仅一个大的（不同的、独立的等）社区能做出比少数编辑更好的决策，而社区的进一步壮大，其作出的决定也会也来越好。”从google到digg，从last.fm到豆瓣，无不是“群体智慧”的最好例子。
那么“社区”到底有没有智慧？一个社会化网络又该如何利用这种“社区智慧”呢？
下面我编译了一篇ALA上的一篇文章（The Wisdom ofCommunity），文章从一个简单的例子开始：假设你有一罐硬币，然后去询问数百个人，罐子中有多少个硬币。最后的统计显示，很有可能每个人的猜测都是错误的。但是如果平均下全部的猜测，得到的结果将会是近乎完美的正确，百试不爽。
而一个社区要想发挥出超个体的智慧，应该要做到以下几点：
任务和界面要简单如digg、亚马逊的畅销书单、豆瓣九点被推荐最多的博文，分配给每个参与者的任务极其简单，用户只需要“顶”或者“踩”，不需要会话输入，如同这个猜测硬币的数目的游戏一样，每个参与者只需简单说出一个数字。
同样，复杂的界面对复杂的任务来说是很好的，而对群体智慧系统则不是这样的。越复杂的界面，里面装的东西越少，你期待的参与度也会越低，同时参与过程会出现更多的混乱。总之，别让参与者考虑太多。
下面我们以豆瓣为例，如图，

参与用户不需要太多考虑的行为
想看、看过（任务最简单，参与度最高）
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需要用户考虑的会话输入
写短评
写影评（任务最复杂，参与度最低）
其中写短评也算是豆瓣的一个很好的创新点，把会话输入的难度又做了一个分解，这个短评中更多是选一些标签或打标签，加上一句话的感受，这个比起写影评对于用户的吸引要大。

这里有一个反面例子，就是淘宝的淘心得，简单和复杂任务混在一起，没有合理分解，造成用户参与成本过高，望而却步，本来可以收集到的信息因为参与任务的复杂而没有收集到。
聚合讨论不会产生一个明智的结果，原因是结论没有汇集，人们仅仅只是互相交谈而已。但要群体智慧系统来产生结果，就需要一个聚合器和一种算法。
在零钱罐的例子中，聚合器是人们提交的猜测。它的算法只是一个简单的取取平均数。而在google的搜索结果中，谷歌是聚合器，其算法叫做PageRank。
参与在群体智慧系统中，它有越多的参与者，就能得到越精确的结果。而讨论系统及聊天室正好相反，当有太多的发言参与进来的时候，系统就会崩溃。要让群体真正聪明起来，它的组成必须是多种多样的。太多同种类型的人，将会影响到最后结论的准确性。
简单的例子是这个，大家都说这个存钱罐中有100个硬币，不管有多少人参与，最后的平均数也是错误的，参与者越是多样化的，其结果将越准确。
自私这不符合常理，但事实上是最聪明的人群是由那些只考虑自己需要，而不是集体需要的人们组成的。在股票市场上，参与者都积极地低买高卖。然而，市场通常会明智寻找有价值的公司。每个人考虑的是自己的底线，而不是公司或市场的繁荣，但这些是有效的。
同样，你在豆瓣上标记想看或看过一本书的时候，你也许是出于炫耀自己正想或者看过某本书，你并没有考虑你为豆瓣社区贡献了什么。你在口碑网给一家餐馆差评的时候，可能是因为你上次吃菜吃到一只苍蝇，出于报复的自私心理。
自私还需要克服一个更大的问题。集体思维（Group-think）是一种集体成员把集团的利益放在自身之上的思维方式。一旦出现这种情况，则说明该组织正处于危险之中。股市崩盘，美国航天局的挑战者灾难，以及许多其他的例子都可以归因于此（集体思维）。
记分记分是游戏的一部分，任何带有社区输入的网站将被当作一场游戏来玩。所以在为你的参与者分配记分之前，要慎重考虑。
举例来说，Slashdot 有一个叫“内部业值”（karma ，来自slashdot中文站）评分，它会根据每个成员的活跃度打分，然后系统便会根据成员不同的分数来确定他们能使用的功能权限（如能给其他用户的评论打分以及更改自己的默认评论初始分等）
这听起来很棒。但他们披露了用户的分数。他们一这样做，就发明了karma whores 这词——指那些知道并专发那些会被社区高分评价的评论用户。
我发现豆瓣上每个人都是平等的，不存在什么“高级豆友”，“超级豆友”这样的用户，一旦有这样的用户存在，对于这个系统是有很大伤害性的，因为普通用户和“高级豆友”对于某本书的评分，话语权是不一样的，这样导致最后结论往“高级豆友”的结论上靠，从而又形成一边倒的集体思维。
排名榜排名榜给群体智慧系统制造了一个难题。一方面，一个完美的群体智慧系统可以创造一个好的排名榜。从用户那里收集反馈信息，通过算法给内容打分，其结果会是一个相当公平精确的排名列表（good-to-bad order）(如google的搜索结果列表)。
另一方面，向社区公布排名榜会增强社区的集体思维。如豆瓣上好评的电影得到更多的好评或者关注，坏评的电影也许就会无人问津。因此，排名榜会破坏统计结果的准确性。
那该如何克服呢？这里有一些建议：
-分阶段进行。
只在特定的时间内允许投票，时间一到便关闭投票并显示投票结果。Threadless （美国芝加哥的无线(Threadless)T恤公司就利用众包来设计新T恤。）就是靠这种方式来提交他们的设计方案的。
-综合起来考虑。
不要显示排名榜，随机显示一个包含评价高的条目系列。这正是Flickr “最有趣”（ interestingness ）的做法。
-向用户披露结果。
在用户投票后才显示来自社区的声音。这是很多网上投票系统的通行做法，避免当前实时计算的结果会影响到投票者的投票。
-使用算法。
当你必须显示当前的情况或着排名，请使用一个基于大量数据上特定公式，投票除外。这就是google搜索结果所提供的。这也是google为什么必须不断调整他们搜索结果的原因，因为在持续的竞争中不断有人试图揣测google算法。

如何显示社区的群体智慧，和你当初如何寻求它一样重要。创建排名榜是诱人的，但在大多数情况下，这样做将会严重损害到你试图一点点搜集来的智慧。
明确的 vs. 隐含的反馈在我经历的众多例子中，智慧是从用户行为那里一点点获得的。这种情况下的反馈是隐含的。在其他情况下，我们会要求用户直接反馈，就像在投票系统中那样，这种反馈是明确的。是否使用明确或隐含的反馈，或是将两者结合，在任何群体智慧系统中都是一个重要的决策。
投票这听起来不民主，但在群体智慧系统中，投票无法决定一切。在许多情况下，它也不该这样做。只因为你只是收集选票，这并不意味着你必须宣布获得最多选票的选项胜出。你可以寻找有争议的项目(同时具有高比例好评和坏评)或遗漏的(很少投票投票)的项目。
人们在一起会比单独地个体更加聪明这些关于群体智慧的探索都还是刚刚起步，仍有许多需要学习的地方。请重拾Surowiecki的书。并牢记，群体智慧系统必须加以演化，这是你从未完成的事情。但只要正确地去做，他们确实能改变我们的在线生活方式，也许还会使我们变得更加聪明。


]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257898688#comment 135266313 Wed, 11 Nov 2009 00:18:08 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257898688 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257811400 一、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。

二、统御
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安

四、协调
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

五、指导
波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

六、组织
奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召**议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

七、培养
吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，
这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。　　
点评：困境是造就强者的学校。

八、选拔
近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。

洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

九、任用
奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。

皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

十、激励
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

来源：智立方的杨石头


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]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257811400#comment 135266313 Tue, 10 Nov 2009 00:03:20 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257811400 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257696637 【原创作者】方琎 QQ：12783747 地址：http://jinfang.qzone.qq.com

【关键摘要】前瞻的企业应该组建“企业社会责任部门”，通过部门化和专业化运作有效实现企业的社会责任履行，提升公司形象和品牌价值，与社会和谐发展，让企业基业常青。企业社会责任部负责企业的社会责任战略规划、策略设计、规范和标准制定运营公司企业公益产品、统筹公司级重大公益项目、协调企业业务产品的公益活动、通过企业的产品和服务传播公益文明，提升公司高端品牌和形象。

【正文】
从企业社会责任角度来看，有充分能力设立企业基金会的机构目前还有限，而且也有相当的门槛。但这些并不意味着企业除了基金会没有其他的方式进行社会责任的履行，对于有意识和前瞻的企业而言，如果设立一个专职的社会责任发展部门，是一个实现的选择和最佳的实践。毫无疑问，一个企业的社会责任不可能仅仅落在一个部门的身上，然而正如企业的公共关系或者人力资源是公司全体上下各级部门都要履行和关切，企业需要专业化的部门来更好从战略和专业化领域把企业的社会责任和价值贡献最大化。

根据麦肯锡调查显示3/4的企业未能卓有成效地实现慈善目标。而1/4取得卓越成效的公司正在采取更具战略性的方法：1）慈善计划更有可能解决与业务相关的社会和政治问题；2）慈善计划更关注社会和业务需要；3）慈善计划更为全球化；4）慈善计划更有可能与其他公司进行合作；5）慈善计划同时达成社会目标以外的一些商业目标
注释：《麦肯锡季刊》在2007年1月进行了此次调查，共收到来自世界各地721名公司高管的答复，其中74％是首席执行官或其他首席级高管。

麦肯锡的调查告诉我们，企业需要采用战略方法来达成社会责任目标，因此这里进一步阐述和分析社会责任为什么需要部门化运作？
（1）公司基业常青的战略展需要
通过公司级战略的方法，来更有效地实现公司企业的社会价值、履行公司企业的社会责任和公益慈善影响力等企业社会活动与公司商业利益的和谐。
该专业部门对公司的价值在于专业化的横向和内外高效率的项目管理和协同管理，并且专项传播文化和沉淀技术，以及对公司企业整体企业形象的建设发展。致力于支撑和推动未来基业常青的公司企业的辉煌！
（2）公司企业公益产品的丰富扩展和统筹的需要
（3）公益活动与公司商业目标的和谐需要：更好的公司战略性的方法和支持，确保企业社会活动与公司商业利益的和谐。
（4）公益项目的复杂度和时效性的要求。时效性要求：重大突发社会事件需要公司社会责任的及时有效有序有组织的响应。复杂度要求：对内横向统筹运作的大中型公益和社会责任项目、和进行公益文化建设。对外提供更有效的和与政府、NGO等外界环境进行联动协作的管理机制资源调配。
（5）专业化部门可以更有效的保证社会责任营销带来的利益：1）市场份额的增长；2）品牌地位得到巩固；3）企业形象和影响力得到提升；4）吸引、激励和保留员工的能力得到提高；5）运营成本降低；6）对投资者和财务分析的吸引力增大。

机构设立公司企业社会责任部门（以下称为CSR部门），也需要为CSR部门设立愿景：成就公司企业的基业常青。至于公司企业CSR部门使命，可以参考：通过社会责任活动，实现公司企业社会价值，提升人类公益文明。
专业化的CSR部门将从如下4个领域开展职能和活动运作管理：
（1）战略：公司企业社会责任公益战略，内部协调各个业务单元进行公益项目协作。
（2）产品：产品公益项目大型公益项目管理，公司企业公益产品运营和公益事业关联营销。
（3）文化：传播CSR文化和公益文明传播，公司企业社会责任文化和规范的发展和传播运营，公司志愿者活动。
（4）形象：对公司企业社会责任形象监测、规划和发展管理；公益形象塑造；规划和运作企业慈善活动。

对于大型机构而言，也有很多每部的业务单元和公司各个组织行政机构一起互动运作来协调达成企业的社会责任目标。而作为CSR部的对公司的价值在于专业化的横向和内外高效率的项目管理和协同管理，并且专项传播文化和沉淀技术，以及对公司企业整体企业形象的建设发展。下图示意CSR部门与公司内部各个组织单元和内外部的运作关系。



【后记】社会责任是古老而全新的话题，在新时代也对社会责任提出新要求。然而追求基业常青的公司也必然是那些高瞻远瞩的企业领袖指引和不断实践社会责任的企业，因此本文在此也是抛砖引玉，提供给更多企业在战略化和专业化企业社会责任发展方面参考模型和建议。

【原创作者】方琎 QQ：12783747 地址：http://jinfang.qzone.qq.com 欢迎转载 注明出处
]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257696637#comment 134218241 Sun, 08 Nov 2009 16:10:37 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257696637 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257639062 ------------
【提问】我是大学生Paul，最近开始正式创业。有关创业，有很多问题，也有很多困惑。先挑两个最希望得到思路或信息的吧，其它的以后接着问1、如何与投资初期项目的所谓“天使投资人”接触？对于在校生或刚毕业的学生，始终感觉渠道很窄。加之创业经历欠缺本身就是吸引投资人的薄弱环节，那对于一个经过自己严肃分析认为是有潜力的项目，如何建立这条渠道，找到对的“合伙人”。因为起步时一般是需要资金的，而刚毕业的年轻人通常没有能力自己投资。2、也是与筹资相关的问题：是否容易发生自己独创的方案（如商业计划书）被投资人直接拿去给其它人做的情况？如何尽可能避免这种情况发生？虽然这比较矛盾。。。但这还是比较关键，也是很大的风险，因为非专利的软件产品，模仿通常比较容易，商业模式同样可以模仿 希望您以自己的经验，为我也为其它走上创业这条不归路的年轻人一点建议，谢谢。。。
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【jin的观点】jin认为大学生创业已经广泛被大家认知和推崇，当然创业诚然是极为挑战的。有关创业的成功因素和成功案例，相信可以soso到很多很多相关的信息。这里先针对Paul具体的提问给与回答，最后也谈谈Jin对大学生创业的建议。
【同学提问】1、如何与投资初期项目的所谓“天使投资人”接触？对于在校生或刚毕业的学生，始终感觉渠道很窄。加之创业经历欠缺本身就是吸引投资人的薄弱环节，那对于一个经过自己严肃分析认为是有潜力的项目，如何建立这条渠道，找到对的“合伙人”。因为起步时一般是需要资金的，而刚毕业的年轻人通常没有能力自己投资。
【jin点评】有关资金问题，jin想说，这个世界可能最不缺的恰恰是资金。资金固然重要，但资金与创业项目本身也有着因果的关系。这让我想起一个有趣而令人深思的故事：有个画家用1天时间画的1幅画，结果1年都没卖出去；后来他发奋图强，用了1年画了幅画，结果1天就卖出去了，并且还是很高的价钱。当然是个寓言，不过也暗示着，如果是金子总会发光。如果项目真的好，团队足够有凝聚力，我想去找资金总会有办法。总会得到资金的青睐。因此有关资金的建议是：1）认真把项目调研和设计好，做好商业计划书；2）凝聚创业团队斗志；3）尽量先尝试着运营，拿出成绩来去找VC，总会成功的！
【同学提问】2、也是与筹资相关的问题：是否容易发生自己独创的方案（如商业计划书）被投资人直接拿去给其它人做的情况？如何尽可能避免这种情况发生？虽然这比较矛盾。。。但这还是比较关键，也是很大的风险，因为非专利的软件产品，模仿通常比较容易，商业模式同样可以模仿
【jin点评】认为这个是现实情况，不要太紧张，虽然不能说同学们的担心是多余的，这里蕴含着特别的规律：1）如果你的项目好，VC自然青睐，但是项目虽好，但项目的运作可以很容易复制克隆的话，VC自然（当然是指缺少行业道德的极少数）会有可能很容易拿去给别人做，但这里其实暴露出真正的问题：VC真正看好的项目应该是不易被一眼看穿而去复制的项目，因此如果这个项目看了计划书就可以自己去做，说实话，别说VC不敢给你投资，也不会敢给其他人做。因为这个项目其实缺少核心竞争力。对吧？因此如果你的项目缺少核心竞争力，易模仿易克隆的话，不会是很好的创业项目（至少不会是找VC投资的好项目）；当然，并不否认是个会赚钱或者会成功的项目。例如，你可以开书店、你可以也作facebook，不过真的可以挣到钱或者成功吗？说到底，还是要看项目的亮点和核心竞争力、要看团队是否独特等等因素。当然包括你说的专利等。

最后jin谈谈对大学生创业的几点建议：
　　1）富有创业精神是好事，但不要为了虚荣或者一时的热血去创业，应该深思熟虑自己综合情况知止，谋定而后动；
　　2）选择自己所热爱并且是所擅长的领域，成功机率更高。你不但要擅长，而且要在这个领域做到最好，做到极致。如何做到：要不断地练习、实践！总之，无论你要做什么，一定要做到个中高手。 　
　　3）很鼓励先到大企业学习和成长，为以后的创业带来更多的经验和人脉；创业也不是唯一的路子，站在大企业肩上打工成为打工皇帝也是非常精彩！
　　4）到底什么是好项目呢？记住，无论你做什么创业主题，不要只想着赚钱发财，要集中注意力放在这个项目给到社会什么价值？请记住，你的项目一定要具备社会或用户价值，只有你的服务和产品给用户并且的相当规模的用户带来实质的价值，用户才会买单。因此一定要学习腾讯的经营理念：一切以用户价值为依归。你给社会贡献的价值，社会就会自然回报你。请你有一颗服务大众的心！
　　５）不要个人英雄，你需要一个好的团队，请广泛建立人脉，并且诚恳结识有共通价值观的朋友。打造创业团队！
　　６）一定要坚韧不拔，千里之行始于足下，成功不是一朝一夕，而是日积月累！
　　７）请多多学习已经创业成功的人事的成功经历，会学到很多很多；
　　８）保持你的热情！
　
祝福同学们成功！
作者: 方琎 QQ 12783747 网址 http://jinfang.qzone.qq.com
欢迎转载 分享更多同学受益 ]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257639062#comment 136315408 Sun, 08 Nov 2009 00:11:02 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257639062 http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257520520 原创：方琎 QQ 12783747 http://jinfang.qzone.qq.com 欢迎转载

正如领导力的定义所言：领导者通过影响人们来达成人们和领导者的目标。
　　这里领导者是通过“影响”来达成目标的。可以说领导者也就是一个影响者，领导力在一定程度上可以理解为影响力。那么如何成为一个有影响力的影响者呢？
　　一个具备影响力的领导者，具备如下行为和习惯以及态度理念：
　　影响者的英文单词为：INFLUENCER，这里将这些行为、习惯和态度理念用这个英文单词的每个字母来代表：
　　（I）Integrity：正直，jin点评正直是领导者的基础，正直真正塑造个人魅力，正直真正体现一个人的内在品质，正直让一个人值得信任和值得追随。
　　（N）Nurture：培育，jin点评培育在我看来是领导者最重要的任务，试想一个不对下属进行培育的领导，谁会或谁意愿追随他呢？无论下属追求什么，作为人的天性“趋利避害”，在一个有培育的领导下面工作，自然另成员有所向往，这就是最简单和朴素的下属的需求。进一步的说，你作为领导一定要培育下属。反之，任何人也都有上司，你作为其他的下属，谁来培育你呢？记住，不要等你的上级来培育你，请你“天行健，君子自强不息”，主动培育自己，主动找到领导表达希望被培育的意愿，主动为自己创造培育发展的机会。
　　（F）Faith：信赖，jin点评信赖你的下属，信赖人性善良和积极向上。以诚换诚，将心比心。
　　（L）Listen：倾听，jin点评倾听下属可以增强威信和赢得信赖。人们渴望被认可，请在与下属的交流上，做到多听少说。
　　（U）Understanding：理解，jin点评理解万岁。那么理解的基础又是什么的呢？沟通，是沟通。并且这里特别强调一个理念：不要猜，要去沟通；不要 被猜，要去表白。
　　（E）Enlarge：压担子，jin点评给与新挑战，正如人吗还是希望工作有所成就，希望获得认可。然而和都需要通过新的挑战来的到成长。因为大胆地给到下属新任务新重担，你的下属很需要。
　　（N）Navigate：指导，jin点评指导可以让人们快速成长，让事情事半功倍。作为领导者，应该避免布置任务后就说只要结果，不关心过程。这是不负责的领导。卓越的领导懂得适时进行指导。
　　（C）Connect：知人善用，jin点评知人善用有两个层面。一方面要识别出适合团队的成员，另一方面要使不出不适合这个团队的成员。
　　（E）Empower：授权，jin点评授权让团队成员有成长。
　　（R）Reproducer：培养新领导，jin点评培养新领导可以理解为培养接班人。如果没有接班人，作为领导的你如何升职呢？这里鼓励从第一个下属就开始培养其成为领导者。至少是为你独当一面。培养新领导者是领导者的终极任务。
　　这就是INFLUENCER！
　　领导力不是天生的、不是他人赋予的，领导力是通过锻炼和实践赢得的。
　　领导力也是勤奋和智慧的成就！
原创：方琎 QQ 12783747 http://jinfang.qzone.qq.com 欢迎转载 ]]> http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257520520#comment 134218256 Fri, 06 Nov 2009 15:15:20 GMT http://12783747.qzone.qq.com/blog/1257520520