http://136109938.qzone.qq.com Sun, 29 Nov 2009 07:19:23 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Tue, 10 Nov 2009 14:45:14 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1257864314
事实上，“免费是王道”背后总是伴随着相应的生存法则。比如新闻模式是依附于网络广告而生存的，而“试客”可以免费领用产品，不能简单地将之与传统的“免费使用”画等号。消费者需要真正理解参与“试客”的游戏规则，毕竟天下没有免费的午餐才是真理。倒不是说试客模式有何不好，而在于企业如何运营才能收效显著。

换位思考一下，如果消费者不能很好地向厂家品牌回馈试用信息，无法达到厂家通过提供试用品来改进产品和制定市场策略的目的。如此一来，厂家势必减少试用商品、推广和调研费用等。最重要的是厂家对“试客”行为产生质疑，势必影响到厂家认同试客模式的信心受挫，结果是消费者无法得到实惠和试客运营平台也将铩羽而归。

那么，究竟如何理解“试客”呢？顾名思义，试客的“试”是一种尝试并为试举有所付出。当然，此试不是购买的付费行为，它是需要网民们亲身体验并写下个人的心得体会，这个第一手资料对于被“试”极有价值。也即消费者试用完产品之后，需要对产品给出第三方试用报告。而试客群体，便是免费索取商家产品试用且相互交流的购物圈子。

我们知道，任何一种新兴事物的起源都是有原因的。在一种新事物产生之后，必然有一个以此事物为代表的网络群体，而依托这个群体又必然产生一个具有代表性的平台。比如眼下试客风潮的兴起，就以国内最大的独立第三方支付平台支付宝的免费试用频道为代表。由于免费试用比秒杀更具吸引力，因此迅速受到了大量网民的追捧。

实际上，试客模式并非新鲜产物，以免费试用换客户口碑是比较常见的营销方式。在国内“试客”也曾经一度流行，并涌现出不少试客类的网站。但由于对“试客”的诚信等难以掌控，试客服务对商家及平台的效果始终难以完全显现，不少试客网站因此难以为继。如今有支付宝平台的参与，有利于推动试客服务作为一个商业模式的成型。

然而“试客”作为一种新的免费大餐，在广大网民眼里难免存在疑惑：免费领用商家产品？哪里会有这样的好事！这是大多数网民面对“试用”的正常心态。那些勇于尝试的网民，首先取决于自己心理上对试客网站的基本信任，其次才是感受琳琅满目商品的免费诱惑。倘若有先天品牌予以辅助，自然是网站“试用”发展的极大优势。

使用网络支付的用户都很清楚，“诚信”是支付的灵魂所在。如支付宝这样的诚信平台，正好为试客模式及服务提供了用户基础。通过与商家合作，支付宝能够把免费试用的机会给予那些更诚信的用户。而大量重视诚信的用户试用商家产品后提交试用报告并获得诚信积分，也是“试用”得以延续并促进试客模式健康发展的关键所在。

据统计，目前我国试客群体已达400-500万人，其中大多数是20-40岁白领女性。相关“试客”调查显示，74.5%的人认为其代表一种新的理性消费观，58.1%的人觉得试客模式避免了盲从消费，47.0%的人认为这是未来消费的一种趋势。可见试客模式的前景颇为看好，况且试客众多，相信其在国内水土不服的现状很快能够得到改变。

从网络营销的角度来说，通过互联网邀请、消费者自愿参与的主动营销手段，将会成为一种网络时尚。“试客”为网民们创造出彻底免费的体验价值，还为企业提供了一种全新精准营销的工具，也可能成为WEB2.0时代的典型营销模式。只不过“试客模式”暂时遭到误读是不可避免的，支付宝“试用”能否独树一帜值得期待。

评论：彭行洋
]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1257864314#comment 134218240 Tue, 10 Nov 2009 14:45:14 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1257864314 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1257139727 说到角斗士，可能有人联想到它的残忍。可是市场经济环境下还有温和的生意吗？答案是没有。不是你死我活的搏斗就是意想不到的阴谋，导致一些企业收获了胜利果实。那些被竞争对手或后来者超越的公司，也许会从此一蹶不振。这里有个很好的例子，比如当年的先驱者易趣和青出于蓝的淘宝，相信很多人都会付之一笑。

淘宝保持了一些角斗士的本色，凭借高超搏杀技巧而成为超级明星，像英雄一样受到世人的崇拜。但淘宝赋予了“角斗士”更加丰富的内涵，比如它筹划周详、目标明确、锐意进取、勇于创新等。而淘宝东家阿里巴巴诠释新媒体的战略规划，确实出人意料而又在情理之中。如此市场竞争手段姑且称之于淘宝阳谋，虽然刺刀见红但不算血腥！

近日有消息称，淘宝网通过《淘宝天下》平台秘密推动一项名为“阿波罗计划”的战略产品，意图立足网购消费市场反噬传统零售业。可见淘宝不再是当年莽撞的角斗士，甚至于开始担当起决定市场胜负成败的领主角色。不经意间，新媒体《淘宝天下》居然创下了中国综合性周刊的一个奇迹：单期发行量突破了28.3万册。

随着发行量的不断扩大，商家随刊赠送的“消费代金券”超过了10亿元人民币，消费者可以使用这些“消费代金券”在淘宝网购物。在《淘宝天下》的精准发行模式下，如果按照1：4带动消费进行计算，最多可以拉动价值40亿元的内需市场，这对正处于经济复苏期的中国内贸市场来说，无疑是一针强劲的“兴奋剂”。

不难想象，历史上的角斗士时常能够创造奇迹。而淘宝奇迹的背后是模式创新，如果脱离传统印刷品的形式，《淘宝天下》周刊无疑就是一个电子商务平台，是传统消费者与网购市场的交流平台，是印在纸上的“淘宝网”。令人欣慰的理由，还在于阿里巴巴诠释新媒体的智谋善断及淘宝阳谋的新鲜实惠，不是“瑞丽”“时尚”杂志但更适用于普通消费者。

对于淘宝类电子商务行业的不断紧逼，传统零售业巨头也在以网络技术改造自己。比如沃尔玛涉足网络零售后，2008年以17亿美元销售额成为仅次于亚马逊的美国第二大电子商务企业。日本7-11依托网点密集的社区便利店开发了独特的电子商务模式，消费者约定网上购买后，既可以到店来取，也可以选择由门店配送。

面对传统零售业巨头对电子商务领域的不断侵蚀，淘宝需要重整心态继续维持角斗士的本色。《淘宝天下》作为立足电子商务打通整体消费市场的战略产品，也是阿里巴巴诠释新媒体的意图体现。或者说，这是淘宝为阿里巴巴战略整合做出的探路行为。以《淘宝天下》作为综合零售业者市场角逐的急先锋，走向平媒2.0时代的“新淘宝模式”呼之欲出。

传统零售业与电子商务的融合势在必行，纯粹的电子商务企业抑或线下零售业都将被“综合零售业者”取代。阿里巴巴近期围绕《淘宝天下》推出阿波罗计划的雄心在于：融合媒体、连锁店、专卖店、网店等多种商业形态，加速电子商务与传统消费市场的融合，构筑一张囊括线上线下消费的“网”，让电子商务不再局限于网店形态。

由于《淘宝天下》立竿见影的效果，已经让淘宝商家感慨“我的网店还开到了报纸上”。也许过不了多久，这样的话还会成为新的网购流行语。到那时候，我们可以说要淘的东西很多，选择淘的方式也很多。淘宝不再局限于网络，只要你手握一本《淘宝天下》，随时随处都能体验到淘的乐趣。只不过，这是“角斗士”淘宝的终极目标吗？

阿里巴巴诠释新媒体的理念及执行，以《淘宝天下》为起点，宣告了中国平媒2.0时代的到来。从淘宝网到淘宝天下，这是从网络媒体到平面媒体的全新跨越。而淘宝网作为网络平台的杰出代表，从网络媒介走向传统媒介不是回归而是融合。淘宝革新之举将为中国式网络生存提供标准参考——走向蓝海，阿里巴巴王国主导的角斗士表演精彩纷呈。

评论：彭行洋 ]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1257139727#comment 134218240 Mon, 02 Nov 2009 05:28:47 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1257139727 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1256221383 “一针见血”系列之五




无论化合、分解还是置换反应，总会产生另一种物质。如果说“左非右芳”是一道化学反应式，那么其化合作用的结果，无疑是华为一次次美丽的蝶变，几近于火箭速度从籍籍无名攀升到闻名于世界。

任正非只是一个人，不是神，究竟是什么原因导致华为能量暴发呢？俗话说“男女搭配干活不累”，难道这样做就可以吗？很多企业都很容易做到这一点，但这种组织方式带来的结果，未必就能释放出生产力并达到效益最大化。

华为的奥妙在于“头狼”任正非，从军经历磨炼了他的意志。而他闯荡江湖的第一要义，就是要活出来，并且一定要活出人样。当他的野心像野草一样疯长时，狼性本然嗅出了商机无限，像狼一样敏锐狡猾与贪婪，甚至于像狼一样勇于战斗并富有团队精神。

任正非是幸运的，他选择了一条有希望的路。更幸运的是，在峰回路转疑无路时，他知遇了孙亚芳，于是柳暗花明又一村。孙亚芳的出现，于华为不仅是一个女人的象征符号，更像是幸运女神的化身。

一个人的成功是需要运气的，而一个企业的成功，仅有运气是远远不够的。所以在合适的时候，孙亚芳选择了向过去告别，毅然决然投向华为的怀抱，投身于这个以任正非为精神领袖的男人世界。事实是，孙亚芳逐渐演变成为精神领袖的精神之魂。

已经有事实证明，“任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点……孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。可以说，孙是任正非的‘红颜知己’”。

谁解其中味，唯有芳菲心！这就是“左非右芳”格局的灵魂所在。在任正非嘴里断然不会说出“知己”二字，但在他心底不枉说了千百回。而男人世界里无比的强势，到头来终究抵不过女人一颗柔软的心。这种柔软，也是一种力量。是智慧，更是眼光！华为从无名小辈成长为全球巨人，正是“左非右芳”两种力量的结合且不断磨砺的产物。

华为是耐人寻味的，能上市并有希望成为资本市场的宠儿，就是不肯！一家之主往往是董事长的名分，偏偏在这里是不成文的第二把交椅。如此说来“左非右芳”的排名是固定式，断然不能变的。纵使人间空有芳菲色，也是先非后芳。女人的虚荣、男人的尊严，女人的谦忍、男人的霸气……似乎有了某种晦涩的诠释。

坊间有观点认为，芳菲终将颠倒过来，非成身退之际就是芳香四溢时。任正非的离开，只要有一个基础得到坚持——孙亚芳要做的，不是墨守成规，但要贯彻并执行“华为基本法”，并使其与时俱进、不断完善乃至发扬光大。

一个成功男人的背后，常常会紧随一个伟大的女性。然而孙亚芳不是任正非的陪衬，她是独立存在的，个性鲜明的。“左非右芳”格局，还会从质变到形变再走向深度质变。那时的华为，必将为中国品牌擦亮最醒目的标识。

评论：彭行洋 ]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1256221383#comment 136315393 Thu, 22 Oct 2009 14:23:03 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1256221383 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255615532 “一针见血”系列之四



和平时代，很少有人提及“民族英雄”了。其实，这是一个很有意思的噱头。与其说它代表着被冠名者至高无上的荣誉，还不如承认其强大的精神激励作用，以至于感召着本民族的人民英雄辈出、代代相传。

我们常说的民族英雄，可能仅限于岳飞、戚继光、郑成功等屈指可数的几位历史人物。即便岳飞也有人不承认，理由无非是中华大一统了，岳飞反抗的还是外来民族侵略么？这么说来，所谓的民族英雄实在太少了。想来中华上下五千年的悠久历史，也找不出几个毫无争议的“民族英雄”，岂不可怜？！

与战乱相对的就是和平，如果说“乱世出英雄”，那么和平年代的英雄就要销声匿迹了吗？我们希望不是，这便有了一种对于“民族英雄”的广义诠释：在和平时期，为本民族的发展繁荣做出杰出贡献的人物。

这些人，如鲁迅、钱学森、邓稼先、许海峰等等，有文人、知识分子、体育运动员；再往后，还有老舍、袁隆平、王选、刘翔等等，仍然没有商人。而在和平年代推动社会发展的人物里，最为人们推崇的却是商业精英人物。

究其原因，是金钱的错，还是人之过？倘若金钱无罪，为什么商人不能穿起黄马褂粉墨登场呢？事实上，登上大雅之堂的商人很多，能够倾尽所能为民族贡献力量的商人也多，大约是缺少一种评判标准吧，究竟谁才算是和平年代的民族英雄？

如果按美誉度、知名度和个人贡献来说，我提议几个人，任非正、柳传志、张瑞敏等等。有异议者，不妨继续提议，权当我抛砖引玉吧。来自商界的当代“民族英雄”，为什么首推任正非？或许有人不屑一顾，那么，我不妨凑几个理由说一说。

其一，2008年华为创下申请世界级专利全球第一的纪录，这是N多发明专利的结晶。当然，发明者不是任正非，但他是这些发明人所在企业的第一把手。

其二，2008年华为年报显示，其收入中已有75%来自国际市场。华为年度收益颇丰，向国家纳税自然也少不了，算是使本民族受益、为民族争光的大事件。

其三，2008年华为又甩开了一个对手：阿尔卡特朗讯。2009年华为仅用半年完成了相当于2008全年销售合同，以此增速测算，年底可能超越诺基亚西门子。

在全球通信行业，目前排在华为前面的只剩下爱立信和诺基亚西门子。“通讯市场三分天下，必有华为一席”，华为掌门人任正非早年提出的梦想已然成为现实。

从1988到2009年，华为风雨二十年，不缺梦想，不缺干劲，不缺成功，更不缺英雄！那么，华为缺的是什么？人才？管理？抑或效益？不，是时间！华为仍然需要时间验证它是伟大的世界级企业，并且领先于同行竞争对手。

华为总裁任正非曾经是军人，创办华为后历经20载而成为人人敬仰的“英雄”。在任正非的背后，依晰有一个伟大的女性。但在男人江湖里，任正非就是“任正非”！青梅煮酒论英雄，如果他算一个，还要取决于他身后的华为是否“中国最成功的国际化企业”。且让我们拭目以待——再过十年，还是二十年？！

评论：彭行洋 ]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255615532#comment 136315393 Thu, 15 Oct 2009 14:05:32 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255615532 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255345886 “一针见血”系列之三



李开复先生是个什么人，我想这是个伪命题。毕竟公说公有理，婆说婆有理。在赞赏他的人眼里，可能他是个成功人士；而在批评他的人嘴里，他就变成了一个“大忽悠”！

的确，李先生是一个大忽悠。所谓的“创新工场”谐音是“创心工厂”，曲解为“重创了创业者心灵的血泪工厂”。他以为自己在打造“富士康第二”，做的也是代工。只不过利用创业者的经验加上工程师的产品，成就所谓的新型创新公司。

归纳一下，人才是他的工具，公司是他的产品，“创新工场”不过是“打包成功”概念的一个噱头。而这个当家人，李开复先生将是亲自操刀的大当家，各个山寨及喽罗（公司及员工）都是在他光环笼罩之下的附庸而已。

最近，李先生可忙了！忙什么呢？明眼人都知道，既然他要另立门户，就得拜拜各个山头。没有各门各派老大们的支持，他一个走江湖的也难以搅动更大的浑水。

那么，“浑水摸鱼”还是真理么？当然是，尤其是在中国市场经济高速奔跑的快车道上，李先生相中的就是这么一个机遇。如果他不抓住这个机会，他会后悔的。他不甘于一直寄人篱下。不是么？微软也好，谷歌也罢，都不过是别人的势力范围，他再了不起，也不过是在别人的地盘上有把交椅坐坐罢了。

如今，他想做老大了。做大的，才刺激，才痛快，才是快意江湖，才不枉为一世男儿。这么说，我们也就能够理解为什么郭台铭愿意帮助他。你想呀，好歹都是宝岛台湾这个地面上出来的人，怎么着也得认一份老乡的交情吧？！

这还不够，还得更体面一些，于是就有俞敏洪这样的知识新贵来捧他。俞敏洪是谁，不过也是“代工知识”的二道贩子，最大的出口市场是美国。好歹李先生与美国最有权势的主儿曾经同班共读过，俞先生得买这个账。

这就是江湖，是恩怨总得了结，是关系就得拉拢！否则，明天的明天，没准出局的就是你自己。

如今在深秋的十字渡口，我琢磨着李先生的“创新工场”，好比手工技艺打造的水磨坊。水磨坊里的水是用不完的，汲取的是水，吐出的是动力。而创新工场呢，吸取的是名气、经验、智慧、金钱等等，吐出的是什么？是成功么？是造福社会么？

答案，很可能只有一个：泡沫！

说到这，一定有许多李先生的拥趸——许多不服气的人，或许你们的唾沫会淹没了我，也可能谁都不屑一顾吧。那，且让这盛世的烟花绽放的更加绚烂一些。

评论：彭行洋 ]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255345886#comment 136315393 Mon, 12 Oct 2009 11:11:26 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255345886 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255004945 ISBN编号”。您只要填写正确的ISBN编码，以及销售信息，其他字段不必填写，系统会自动帮你绑定商品信息。这个事情是好是坏，容我们认识一下并加以分析，相信不难得出正确的结论。

首先我们得清楚什么是ISBN编码，据了解，国际标准书号（International Standard Book Number）简称ISBN，是国际通用的图书或独立的出版物（除定期出版的期刊）代码。出版社可以通过国际标准书号清晰的辨认所有非期刊书籍。一个国际标准书号只有一个或一份相应的出版物与之对应。由此可见，淘宝采用ISBN编号是有根据的。

怎么说呢，这就像居民身份证。一个居民对应一个身份证号，通过某个身份证号能够查询对应的公民身份信息。简言之，ISBN编号也能起到相应的作用。而ISBN的实际作用将体现在图书正版方面，以此尊重作者的知识版权，必将起到四两拨千斤的效果。目前唯有淘宝在做这件有意义的事情，其它C2C平台如拍拍、有啊等还没有这方面的举措。

接下来的问题，我们就可想而知了。比如一个网上书店已经上架数以万计的图书，如果需要通过ISBN编码重新归类，无疑这将是一个巨大的工作量。作为店主难免会有怨气，甚至于一怒之下从淘宝搬迁到其它平台。但店主想过没有，既然淘宝敢于决心采用ISBN编码，一定有它要做而必须为之的理由，难道你能断定其它平台不会跟进改革吗？

其次我们得了解知识产权的相关情况。一般图书方面的侵权行为，多指著作权。著作权又叫版权，在我国包括狭义的著作权、著作邻接权、计算机软件著作权等，属于著作权法规定的范围。狭义的著作权又分为发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、使用权和获得报酬权。著作权分为著作人身权和著作财产权。

事实上，著作权人对著作物（作品）拥有独占利用的排他的权利。如果网店主上架的图书没有ISBN编码（书籍年代久远及70年后-86年间的除外），很可能这本书存在著作权等方面的问题。另外，目前淘宝书籍产品库中不存在的ISBN编码，应该让技术部门完善数据，或者开通卖家上传产品功能，保证卖家正常发布商品。

再次，有关淘宝如何应对ISBN编号给图书店主带来的麻烦，姑且不谈过多过细。单就这个事情的影响来说，它体现的意义是非常深远的。由此，让我看到淘宝规范图书市场的决心，乃至打击侵犯知识产权方面的远见卓识。说大一点，一个领域的创新意识不应该停留在侵犯他人权益的基础上，而应该见诸世界接受规范化的市场竞争。

从保护知识产权的角度来说，我国许多行业的确存在诸多问题。不仅是图书，其它如音像制品、计算机软件、专利技术等等，不一而足。说它盗版也好山寨也罢，总之，并不是市场经济发展过程中的良性竞争。如何做到合理合法的有序竞争，自然要约束并规范商品市场中的不良行为，而淘宝已经意识并开始这种有益的尝试。

随着美国经济危机的爆发，美国针对中国知识产权侵权的关注加剧，中国企业也已经成为美国专利、商业秘密法律诉讼打击的重点对象。如何应对这场史无前例的知识产权竞争危机，是中国国家知识产权预警和应急战略的核心内容。而淘宝网作为亚太最大的网络零售商圈，从图书开始启动正版计划的试验行为值得赞许，应当推而广之。

评论：彭行洋
]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255004945#comment 134218240 Thu, 08 Oct 2009 12:29:05 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1255004945 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1253460519 “一针见血”系列之二


　　再说李开复：创业之路与青年导师
据闻谷歌中国掌门人李开复先生离开Google后，开始了新的创业生涯。

当然，李先生再创业一定是惊世骇人之举。毕竟他敢于拒绝Google高达几千万美元的薪资待遇，毅然决然在新的领域拓展新的事业。

在普通人的理解里，这就是吃饱了没事撑的。但于李先生而言，这是另一种活着的方式。即意味着，他跨入了人生的终极阶段——为实现自我认为的真正的人生价值而奋斗。

最近，我一直在思考“人到底为什么而活着”？我咨询过身边的很多人士，现实论者会认为这同样是一个垃圾问题，纯属于吃饱了没事撑的范畴。

但也有人认为，人活着是该有自己的思考，尤其是人生进行到一个转折阶段。仿佛一转眼间，你就能看到人生的另一面。的确，这是人生的分水岭。

亦如李开复一样，人生处于分水岭的时候，那种抉择一定是艰难的。但于我们又不得不作出选择，便需要独自承受这份痛苦及带来的可能后果。

所以，每当想及如此，愈加佩服李先生的决断与勇气。尽管他一贯以青年人的导师自居，事实上，他的行为也正为青年人的行为指引了方向。

当断则断，否则，反受其乱。

如今，李开复的创业平台已经初具了雏形，或将给更多有事业心的年轻人带来帮助。我也相信，在李先生的帮助下，中国科技领域将会涌现出更多的成功者。

也就是说，明天的明天，将会有马云第二、李彦宏第二、丁磊第二、陈天桥第二乃至张朝阳第二……将如雨后春笋一般涌现出来。

只是不知李先生想过没有，他再创业的初衷到底有多少普世思想？如果仅是为一时的沽名钓誉，那将是得不偿失的。如果仅是一种商业目标的实现，也不过是为投资投机者作嫁衣罢了。李先生的心胸博大与否，当与之密切相关吧？！

想来，李先生是受过美国高等教育及西方文明的熏陶；但作为中国人，他也知“先天下之忧而忧”的儒家思想。路在脚下，事业将何去何从，人生价值将如何圆满实现，完全取决于他的选择，甚至于他的一念之差。

我思故我在，仍祝李先生好运！

撰稿：彭行洋
]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1253460519#comment 136315393 Sun, 20 Sep 2009 15:28:39 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1253460519 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1253026339 6、56，都是搜狐的老人在经营。

其实，搜狐是一家很有意思的公司。搜狐的起源，要从美国麻省理工学院归来的张朝阳博士说起。也就是十年前，爱特信推出搜狐，所谓的中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世。看看这个概念，就能使人产生丰富联想：如果从那时起，搜狐坚持于自己的搜索领域，还会有百度吗？即便有，想来搜狐一定比今天的百度更风光，活的更滋润。

然而事实呢？这么多年来，搜狐庇护下的搜狗一直是半死不活地苟活着。想当初，“出门靠地图，上网找搜狐”已几经易帜，居然造就了今天“中国最大的门户网站”！这个封号不是机构组织颁发的，也不是网民投票产生的，它是搜狐自导自演的“搜狐系列泡沫剧”中的一幕。曾记得搜狐矩阵最辉煌时犹如“六脉神剑”一般剑指天下，不可一世。

在中国与“四”相关的称谓太多了，比如四大家族、四大名著。但中国“四大门户”并不是绝对的，这个名单一直在更换，从最早的新浪、搜狐、网易、TOM，再到新浪、腾讯、网易、搜狐。你看搜狐兄弟已经落伍了，只有当“小四”的份儿，后面还有凤凰网奋起直追。由于搜狐不想输掉面子，怎么办呢？只好自称“中国最大的门户网站”。

且说黄埔之搜狐毕业的优秀学生古先生，其一手打造的优酷网位列ALEXA世界排名第59位，而搜狐排名第57位。优酷从创建伊始，就是结合媒体合作（专业）和拍客热点 （业余）的视频媒体平台。而搜狐呢，一贯倡导的是大而全的综合门户网站。相比之下，在视频领域精耕细作的专业化程度方面，搜狐之于优酷岂止是稍逊一筹？！

没错，这是“青出于蓝胜于蓝”的典型案例。目前，优酷站内来自合作媒体内容占2/3，网友原创内容只占1/3。而全球最大的视频分享网站Youtube则相反，其专业内容只占1/3，原创内容占2/3。2008年，优酷将超过150家媒体的合作资源加以整合、梳理和系统化，推出以“合计划”为核心的一揽子媒体合作机制。

这里有一个“合计划”的新鲜名词，到底是什么呢？据了解，优酷“合计划”媒体合作模式的战略拓展主线，是以内容合作机制、媒体热点联盟、明星视频官网、爱心公益平台和企业营销合作五大类为主。优酷跟内容提供商之间的具体合作方式有购买和收入分成两种，一直注重版权的经营，一直积极推动与版权方的合作，努力保护版权方的合法权益。

当然，古先生认为目前互联网视频已成为主流，版权意识日益浓重，正版化是互联网视频发展走向成熟的必然过程。估计张博士是后知后觉吧，不然搜狐视频也该像搜狗一样有了独立品牌。倘若优酷一开始就是搜狐矩阵的一部分，张博士该是欣喜若狂了吧！很可惜，张朝阳校长没有交学费，所以搜狐毕业的同事们比校长先生更英明、更上层楼。

对于视频网站而言，越来越重视正版也就构筑了越来越高的门槛。对于视频领域来说，正版化会促进视频产业的健康有序全面的发展，也对视频营销起到良好的催化作用。就像今天古先生面对媒体感慨良深，他说行业发展需要的开放的态度，没有一个企业是可以靠PR战争、口水战争出位，或许，也折射出搜狐这次疯狂表态版权观点的实质，不过是一次版权投机行为罢了。

评论：彭行洋
]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1253026339#comment 134218240 Tue, 15 Sep 2009 14:52:19 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1253026339 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1252991908 1.5亿美元的阿里巴巴股票。文件显示，雅虎以每股19.8港元至20.3港元的价格配售5748万股阿里巴巴股票，较阿里巴巴当天收盘价21.15港元折价4%-6.4%。即便以折价出售股份，较之当初每股13.50港元的认购价，雅虎依然从中获得了至少47%的回报率。

如同中国雅虎总经理王帅所言，雅虎出售股票之举表明其作为阿里巴巴的纯投资者，如同其它机构投资者一样购买或出售股票都是正常的投资行为。再说，今年早些时候阿里巴巴结束了IPO股份的禁售期，雅虎才得以出售股份套现。本来雅虎和其他基础投资者需要等到11月才能出售股份，但今年6月阿里巴巴解除了股份禁售。

其实阿里巴巴决定提前结束IPO股份的禁售期时，就已有预期——解除禁售期意在增加股票的流动性；该公司周一再次重申了这一立场。也就是说，阿里巴巴希望加强股票的流动性，如果雅虎不出售持有的股票，也不符合阿里巴巴提前禁售的预期。即如阿里巴巴发言人约翰·斯佩里奇所言，雅虎出售股份有助于公司实现股权分散化的目标。

可能有些投资人担心，毕竟雅虎是阿里巴巴最重要的战略投资者。2005年，雅虎以10亿美元及雅虎中国业务，获得了阿里巴巴母公司阿里巴巴集团40%股份。此次雅虎减持阿里巴巴股票，再度引发两家公司之间将“分道扬镳”的猜测。或许投资人担心雅虎是否会有进一步的动作，乃至影响到阿里巴巴的稳健发展及收益预期。

事实上，雅虎持有阿里巴巴母公司阿里巴巴集团40%的股权，但此次出售交易并未涉及这部分股份。可见雅虎出售的仅是阿里巴巴B2B上市公司的流通股票，而非其持有的阿里巴巴集团的股权。我以为雅虎不能也不会轻易出售所持阿里巴巴的40%股权，除非其无视阿里巴巴业绩的快速增长抑或放弃高速成长的中国市场。

退一步说，所有到中国市场淘金的国际互联网巨头，无一例外都遭到了本土企业反击而归于失败的命运。今年6月，雅虎宣布在北京设立全球研究和发展中心，似乎加剧了外界关于其有意甩开阿里巴巴单干的猜测。但我想问的是，在中国互联网的拓荒时代雅虎都没有成功，如今在竞争激烈的中国市场上倘要重起炉灶，即便单干又有几成胜算？

由于面临谷歌和微软的激烈竞争，雅虎的业务近年来持续滑坡。而雅虎的解决方法是，配售自己在投资领域获得的溢价来换取漂亮的财报。雅虎此次配售行为应该是缓冲自己业务压力的权宜之计，在谷歌和微软的重压下，雅虎必须用一些实际的东西来为自己和投资者减压，从而获得更多的时间和资金来冷静思考自己下一步的战略行为和业务方向。

由此可见，雅虎出售阿里巴巴股票只是一个短期的投资行为。有买有卖，就像农民种地卖粮食一样，雅虎收获了一茬丰收果实不过是添补家用而已。雅虎的账目好看了，其日子也好过些。但就其近年的业务发展而言，雅虎作为全球互联网最早的成功者，在对互联网及电子商务（尤其是中国互联网市场）的理解上还有很长路要走。

目前，我国网民规模达3.38亿。即便在经济危机的影响下，互联网交易应用仍然得到了迅速发展。网络购物的用户规模达到8788万，半年增加了近1400万用户，而网上支付用户半年使用率增加4.8个百分点。相对应的是，阿里巴巴集团旗下的淘宝、支付宝公司都将潜力无限。我们可以预期，淘宝等有实力成为第二个阿里巴巴B2B上市公司。

今年以来，阿里巴巴股票涨幅接近400%，为摩根士丹利资本国际公司亚太除日本以外科技股指数中涨幅排名第六的成份股，并且还被摩根大通预计未来股价将会有十倍以上的增长。不妨看看Google、百度股票的表现，哪怕看看同在香港股市的腾讯股票也行，阿里巴巴股价再涨十倍也不是梦，且让市场拭目以待吧！

评论：彭行洋
]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1252991908#comment 136315392 Tue, 15 Sep 2009 05:18:28 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1252991908 http://136109938.qzone.qq.com/blog/1252215826 “一针见血”系列之一


李开复的选择：人生得与失

最近，有关李开复离开全球炙手可热的互联网公司Google的报道铺天盖地。

的确，Google是人类科技史上一家伟大的公司，目前被公认为全球规模最大的搜索引擎。

这个公司造就了一批人，其中也包括李开复。

在Google（谷歌），李开复才是真正得以升华——一跃成为中国互联网领域耳熟能详的公众人物之一。

也因为，从微软到谷歌这条路，其中的是非曲直使得李开复一度遭人诟病。这次跳槽，到底值不值？想必只有李开复本人才能衡量其中的得失。

一个致力于教育大学生的人，一直希望成为当代学生楷模的人，我们是希望他完美的。一如关云长，弃曹奔刘，即便是不得已也得有自己的骨气，不应该朝秦暮楚！

那么，这是李开复与奥巴马最大的不同吗？

几十年前，他们同坐在一个教室里听同一个教授讲课，因人生的兴趣、际遇不同，从而也就有了如今不同的结局。

当然，是因为选择，才造就了彼此的人生。

于是，李开复牵手谷歌四年后，选择了离开。暂时的离开，是一种解脱。如释重负之后，是寂寥。李开复应该明白，离开谷歌未必是最好的选择，却是给予自己精神上的自由的唯一出路。

他放弃了世俗上认同的现成的物质获得，去追求一种更有远见的、更富责任感的超出物质的一种价值获得。

这，非常人所能理解，但他自己明白，一如四年前的选择。

李开复会成功的。他一直是成功者。只要他放下身段，他很容易成功；即便他心高气傲，也会成功，只不过是人生象征的符号不同而已。

祝开复先生好运！！！

撰稿：彭行洋 ]]> http://136109938.qzone.qq.com/blog/1252215826#comment 136315393 Sun, 06 Sep 2009 05:43:46 GMT http://136109938.qzone.qq.com/blog/1252215826