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<title><![CDATA[陶朱公]]></title>
<description><![CDATA[生活、情感、创业、财富]]></description>
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<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 09:38:00 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[如何识别与把握创业机会]]></title>
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<description><![CDATA[创业是基于机会的市场驱动行为，创业机会实际上是一种亟待满足的市场需求。<br>　　随着世界经济与科技的进步，创业活动作为创新与企业家精神的集中体现，对经济增长、科技进步与国际竞争力的提高发挥着越来越重要的作用，创业活动也日益成为经济发展的强劲推动力。<br>　　创业是发现市场需求，寻找市场机会，通过投资经营企业满足这种需求的活动。创业活动的本质体现在：创业活动的显著特点是机会导向，创业往往是从发现、把握、利用某个或某些商业机会开始的；创业活动的机会导向表现为创造价值，创业意味着要向顾客提供有价值的产品和服务，透过产品和服务使消费者的需求得到实质性的满足；创业活动的机会导向决定了创业活动必须突出速度，并做到超前行动；创业活动是在资源不足的情况下把握机会，创业者必须创造性地整合资源；创业的实质是创新和变革，没有创新的创业活动就难以生存和发展。如何识别与把握创业机会并成功创业，是创业者亟待解决的问题。<br>　<span style="font-weight:bold"><wbr />　识别四类创业机会</span><wbr /><br>　　创业机会即商业机会或市场机会，是指有吸引力的、较为持久和适时的一种商务活动的空间，并最终体现在能够为顾客创造价值或增加价值的产品或服务中。好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。创业需要机会，机会要靠发现。创业难，发掘创业机会更难。要想寻找到合适的创业机会，创业者应识别或辨别以下创业机会：<br>　　1．现有市场机会和潜在市场机会<br>　　市场机会中那些明显未被满足的市场需求称为现有市场机会，那些隐藏在现有需求背后的、未被满足的市场需求称为潜在市场机会。现有市场机会表现明显，往往发现者多，进入者也多，竞争势必激烈。潜在市场机会则不易被发现，识别难度大，往往蕴藏着极大的商机。例如，金融机构提供的服务与产品大多是针对专业投资大户，而占有市场大量资金的普通投资者未受到应有的重视，这种矛盾显示出为一般大众投资提供服务的产品市场极具潜力。<br>　　2．行业市场机会与边缘市场机会<br>　　行业市场机会是指出某一个行业内的市场机会，而在不同行业之间的交叉结合部分出现的市场机会被称为边缘市场机会。一般而言，人们对行业市场机会比较重视，因为发现、寻找和识别的难度系数较小，但往往竞争激烈，成功的几率也低。而在行业与行业之间出现“夹缝”的真空地带，往往无人涉足或难以发现，需要有丰富的想象力和大胆的开拓精神，一旦开发，成功的概率也较高。比如，人们对于饮食需求认知的改变，创造了美食、健康食品等新兴行业。<br>　　3．目前市场机会与未来市场机会<br>　　那些在目前环境变化中出现的市场机会称为目前市场机会，而通过市场研究和预测分析它将在未来某一时期内实现的市场机会称为未来市场机会。如果创业者提前预测到某种机会会出现，就可以在这种市场机会到来前早做准备，从而获得领先优势。<br>　　4．全面市场机会与局部市场机会<br>　　全面市场机会是指在大范围市场出现的未满足的需求，如国际市场或全国市场出现的市场机会，着重于拓展市场的宽度和广度。而局部市场机会则是在一个局部范围或细分市场出现的未满足的需求。在大市场中寻找和发掘局部或细分市场机会，见缝插针，拾遗补缺，创业者就可以集中优势资源投入目标市场，有利于增强主动性，减少盲目性，增加成功的可能。<br>　<span style="font-weight:bold"><wbr />　把握创业机会有六招</span><wbr /><br>　　创业者不仅要善于发现机会，更需要正确把握并果敢行动，将机会变成现实的结果。<br>　　1．着眼于问题把握机会<br>　　机会并不意味着无须代价就能获得，许多成功的企业都是从解决问题起步的。所谓问题，就是现实与理想的差距。比如，顾客需求在没有满足之前就是问题，而设法满足这一需求，就抓住了市场机会。美国“牛仔大王”李维斯的故事多年来为人津津乐道。19世纪50年代，李维斯像许多年轻人一样，带着发财梦前往美国西部淘金，途中一条大河拦住了去路，李维斯设法租船，做起了摆渡生意，结果赚了不少钱。在矿场，李维斯发现由于采矿出汗多，饮用水紧张，于是，别人采矿他卖水，又赚了不少钱。李维斯还发现，由于跪地采矿，许多淘金者裤子的膝盖部分容易磨破，而矿区有许多被人丢掉的帆布帐篷，他就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销售，“牛仔裤”就这样诞生了。李维斯将问题当做机会，最终实现了他的财富梦想。<br>　　2．利用变化把握机会<br>　　变化中常常蕴藏着无限商机，许多创业机会产生于不断变化的市场环境。环境变化将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的变化、居民收入水平的提高，等等；人们透过这些变化，就会发现新的机会。在国营事业民营化的过程中，创业者可以在交通、电信、能源等产业中发掘创业机会。私人轿车拥有量的不断增加，将产生汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易和陪驾等诸多创业机会。任何变化都能激发新的创业机会，需要创业者凭着自己敏锐的嗅觉去发现和创造。许多很好的商业机会并不是突然出现的，而是对“先知先觉者”的一种回报。聪明的创业者往往选择在最佳时机进入市场，当市场需求爆发时，他已经做好准备等着接单。<br>　　3．跟踪技术创新把握机会<br>　　世界产业发展的历史告诉我们，几乎每一个新兴产业的形成和发展，都是技术创新的结果。产业的变更或产品的替代，既满足了顾客需求，同时也带来了前所未有的创业机会。比如，电脑诞生后，软件开发、电脑维修、图文制作、信息服务和网上开店等创业机会随之而来。任何产品的市场都有其生命周期，产品会不断趋于饱和达到成熟直至走向衰退，最终被新产品所替代，创业者如果能够跟踪产业发展和产品替代的步伐，通过技术创新则能够不断寻求新的发展机会。<br>　　4．在市场夹缝中把握机会<br>　　创业机会存在于为顾客创造价值的产品或服务中，而顾客的需求是有差异的。创业者要善于找出顾客的特殊需要，盯住顾客的个性需要并认真研究其需求特征，这样就可能发现和把握商机。时下，创业者热衷于开发所谓的高科技领域等热门课题，但创业机会并不只属于“高科技领域”，在金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会。随着打火机的普及，火柴慢慢退出了人们的视线，而创业者沈子凯却在这个逐渐被人淡忘的老物件里找到了新商机，他创造的“纯真年代”艺术火柴红遍大江南北。还有为数不少的创业者追求向行业内的最佳企业看齐，试图通过模仿快速取得成功，结果使得产品和服务没有差异，众多企业为争夺现有的客户和资源展开激烈竞争，企业面临困境。所以，创业者要克服从众心理和传统习惯思维的束缚，寻找市场空白点或市场缝隙，从行业或市场在矛盾发展中形成的空白地带把握机会。<br>　　5．捕捉政策变化把握机会<br>　　中国市场受政策影响很大，新政策出台往往引发新商机，如果创业者善于研究和利用政策，就能抓住商机站在潮头。2006年国家出台了新的汽车产业政策，鼓励个人、集体和外资投资建设停车场。停车场日益增多的同时，对停车场建设中的智能门禁考勤系统、停车场系统、通道管理系统等的需求也随之增多，专门供应停车场所需的软硬件设备就成为一个重要商机。事实上，从政策中寻找商机并不仅仅表现在政策条文所规定的表面，随着社会分工的不断细化和专业化，政策变化所提供的商机还可以延伸，创业者可以从产业链在上下游的延伸中寻找商机。<br>　　6．弥补对手缺陷把握机会<br>　　很多创业机会是缘于竞争对手的失误而“意外”获得的，如果能及时抓住竞争对手策略中的漏洞而大做文章，或者能比竞争对手更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务，也许就找到了机会。为此，创业者应追踪、分析和评价竞争对手的产品和服务，找出现有产品存在的缺陷，有针对性地提出改进产方法，形成创意，并开发具有潜力的新产品或新功能，就能够出其不意，成功创业。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 09:38:00 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[好老板的“五赚”公式]]></title>
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<description><![CDATA[一个现代优秀企业家，或者说一个好老板的标准是什么？在这个被金钱迷失了许多人本性的年代，往往失去了标准。在一些地方，为了GDP，为了业绩，为了傍大款，好老板的标准就是——赚钱多、买卖大，管他钱是哪来的，只要是大老板就是优秀企业家，好像就应该冠以人大代表、政协委员的光环。<br>　　买卖大、赚钱多是否就是现代优秀企业家的唯一标准？我持否定态度！<br>　　赚钱是老板的重要天职，我不否认。但如果单从赚钱角度来看，好的老板应该做到“五赚”，为此，我列了一个公式，即：赚得多+赚得快+赚得好+赚得长+共同赚=好老板。“五赚”缺一不可，否则，钱再多也只是个土财主，弄不好，早晚也有他“哭”的一天。<br>　　何谓“赚得多”？就是利润大，有现金流，企业有规模，在当今激烈的市场竞争中，企业规模实力往往决定着企业成败。因此，实现联合发展、优势互补、资本扩张，以雄厚的实力战胜竞争对手，才能赚得更多。<br>　　何谓“赚得快”？在当今不进则退，小进也是退的时代，发展慢了就会被淘汰。企业创新快，产品销售快，资金流动快，技术更新快，企业发展得就快。拼了三年、五年，企业还是那样，没什么发展变化，不能算是好企业家。<br>　　何谓“赚得好”？好有五条，首先是良心好，诚实守信，不欺诈，不搞假冒伪劣；二是节能减排好，不污染环境；三是产品质量、工程质量、服务水平好，为人民身体健康、利益和公共安全负责；四是职工素质团队好，有凝聚力；五是经营管理机制、企业文化好。这五条做到了，才可称为赚得好。<br>　　何谓“赚得长”？光有以上赚得多、快、好，但没有好的产业产品结构，没有好项目，就不会有核心竞争力，企业寿命也不会长远。一个老板如果不懂得经营管理创新、不懂得转变企业的发展方式，企业没有“专、精、特、新、强”的优势，或者不懂得向节能环保等高科技自主创新产业转型发展，企业不向高质化、高新化、高端化迈进，赚钱也不会长久。<br>　　何谓“共同赚”？就是企业发展的利益与人民群众共享，赚了钱要想着国家、人民和职工群众。想着国家，就要依法纳税、缴税多就是对国家贡献大；想着人民，就是赚钱致富了不忘社会上还有许多困难群众需要我们的帮助，多做些慈善公益事业；想着职工群众，就是赚了钱也要让职工同步提高收入水平，满足职工群众日益增长的物质文化需要。<br>　　这个好老板的“五赚”公式是我的新提法，但决不是我的新发明。我认为，这就是科学发展观在企业的具体体现。因为，我讲的“五赚”就是在企业中实践科学发展观提出的以人为本、全面协调可持续发展和统筹兼顾，就是体现胡锦涛总书记在论述科学发展观时指出的：“努力实现速度和结构、质量、效益相统一”。<br>　　 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 09:06:19 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[如何当老大：怎么领军中国企业？]]></title>
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<description><![CDATA[<br><embed invokeURLs="false" allowNetworking="internal" allowscriptaccess="never" menu="false" id="flash0" width="860" height="572" src="http://client.joy.cn/flvplayer/815148_1_0_1.swf" /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 15:05:48 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[终生受用的十大经典管理理论[经典]]]></title>
<link>http://171568952.qzone.qq.com/blog/1253948558</link>
<description><![CDATA[ <br><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">1</span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr />、彼得原理</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> <br></span><wbr /><br>每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">·</span><wbr />彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">,</span><wbr />雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr />这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。<br><br><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr /><br><br><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">2</span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr />、酒与污水定律<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><br></span><wbr /><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr />酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr />烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr /><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"><br><br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />3</span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;">、木桶定律</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> <br></span><wbr /></span><wbr /><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr /><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;">水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。</span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="color:#3d11ee;line-height:1.8em;"><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;">4</span><wbr />、马太效应</span><wbr /></span><wbr /></span><wbr /><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;"><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="color:#3d11ee;font-size:13px;line-height:1.8em;"> <br></span><wbr /></span><wbr /><br></span><wbr />《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 <br><br><br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />5</span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr />、零和游戏原理<span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;"> <br></span><wbr /></span><wbr /><br>零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。 <br><br><br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />6</span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr />、华盛顿合作规律<span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;"> <br></span><wbr /></span><wbr /><br>华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。 <span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">7</span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr />、手表定理<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> <br><br></span><wbr /></span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr />手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr /><br><br><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">8</span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr />、不值得定律<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> <br></span><wbr /></span><wbr /><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr />不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr />因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">*</span><wbr />同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr /><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"><br><br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />9</span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;">、蘑菇管理</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> <br></span><wbr /></span><wbr /><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"></span><wbr /><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;">蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。</span><wbr /><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;"></span><wbr /><br><span style="font-family:'宋体,';line-height:1.8em;"></span><wbr /><br><br><br><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">10</span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr />、奥卡姆剃刀定律<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr /></span><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><br></span><wbr /><br><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">12</span><wbr />世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;"> </span><wbr />奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。<span style="font-weight:bold"><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sat, 26 Sep 2009 07:02:38 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[15种能力决定了你的未来能走多远]]></title>
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<description><![CDATA[　1、解决问题时的逆向思维能力<br><br>　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。<br><br>　　2、考虑问题时的换位思考能力<br><br>　　在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。<br><br>　　作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。<br><br>　　3、强于他人的总结能力<br><br>　　他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。<br><br>　　4、简洁的文书编写能力<br><br>　　老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。<br><br>　　5、信息资料收集能力<br><br>　　他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。<br><br>　　6、解决问题的方案制定能力<br><br>　　遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。<br><br>　　7、目标调整能力<br><br>　　当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。<br><br>　　8、超强的自我安慰能力<br><br>　　遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。<br><br>　　9、书面沟通能力<br><br>　　当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。<br><br>　　10、企业文化的适应能力<br><br>　　他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sat, 26 Sep 2009 06:29:55 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[言中有言]]></title>
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<description><![CDATA[01、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。<br>02、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。<br>03、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）<br>04、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。<br>05、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。<br>06、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。<br>07、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。<br>08、人之所以能，是相信能。<br>09、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。<br>10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。<br>11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。<br>12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。<br>13、含泪播种的人一定能含笑收获。<br>14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。<br>15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。<br>16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。<br>17、不要等待机会，而要创造机会。<br>18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。<br>19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。<br>20、做对的事情比把事情做对重要。<br>21、人格的完善是本，财富的确立是末。<br>22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。<br>23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。<br>24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。<br>25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。<br>26、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。<br>27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。<br>28、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。<br>29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！<br>30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。<br>31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。<br>32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。<br>33.发生一件事，如果你<br>喜欢它，那么享受它。<br>不喜欢，那么避开它。<br>避不开，那么改变它。<br>改不了，那么接受它。<br>改变观念，你就能接受它。复杂的事情要简单做。<br>简单的事情要认真做。<br>认真的事情要重复做。<br>重复的事情要创造性地做。过去的快乐留待回忆，<br>未来的快乐正在计划，<br>但快乐只能现在感受！34. 生命是一次奇遇，用心感受，会有属于自己的惊喜！<br>35. 如果你要等有了实验室才来做实验的话，那么有了实验室你也不会做实验。<br>36. 得意淡然，失意坦然<br>37. 生命不是用来寻找答案 也不是用来解决问题 它是用来愉快的过生活的。<br>38. 你可以高烧40度还坚持工作，但你解决的问题和你制造的麻烦一样多！<br>39. 不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。<br>40. 不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。<br>志：<br>做人要做第一等人<br>人生由立志开始， 志不立， 天下无可成之事， 若能立志， 圣贤豪杰， 无事不可为。<br>凡蒋相无钟， 圣贤豪杰亦无钟， 只要人肯立志， 都可以做得到的。<br>恒：<br>有横断无不成之事<br>一为坚持， 二为专注， 三为渐进。<br>于修业则贞之以恒。<br>专：<br>力气用到点子上。<br>西洋技艺所以卓越古今者， 由其每治一事， 处心积虑， 不达目的决不止。<br>心越用则越灵， 技越推则越巧。<br>熟：<br>笨功夫也有大收获<br>熟源于勤， 熟导致精。<br>裕：<br>让自己的心胸开阔起来。<br>治心当以 “广大” 二字为药。<br>局量太小， 不足以任天下之大事。<br>海纳百川， 有容乃大， 胸怀宽广， 气量宏大。<br>一笑即可了之。<br>静：<br>不动更能掌握主动权。<br>静坐克己， 静坐反思。<br>静能生动， 更能制动。<br>非静无以成学， 非学无以成才， 宁静已以致远。<br>人打第一下， 我打第二下。<br>淡：<br>品位好人生的真谛。<br>自视常若平淡无奇， 则成大器。<br>谋事在人， 成事在天。<br>治生不求富， 读书不求官， 修德不求报， 能文不求名。<br>暇：<br>留一分自在方可容得大事。<br>事物运动的节奏讲究一张一弛。<br>暇谋： 核心人物越是身处危险， 越要脱去恐惧的悲观心态， 气定神闲,要以四两压千斤,安定人心。<br>松：<br><br>不能眉毛胡子一把抓。从心态上进行放松， 是松字决的最高境界。<br>大事抓紧， 小事放松。<br>理财： 来的松， 销的旺。<br>第三篇： 塑造形象之诀：<br>明：<br>眼越明， 心越亮。<br>凡办大事， 以见识为主， 才能为辅。<br>人贵自知， 自知则明。<br>深明大义， 晓明大体。<br>天下事当局者迷， 旁观者清。 事前易暗， 事后易明。<br>人才以陶冶而成， 以勉强磨砺而生。<br>办事不外用人， 用人必先知人， 知人之道， 总须多看几次， 亲加观察， 方得其大概。<br>由谦， 勤而生明。<br>五到者： 身到， 心到， 眼到， 手到， 口到。<br>四多者： 多看， 多做， 多问， 多想。<br>实：<br>靠岸 “认真” 二字大天下。<br>脚踏实地， 从浅处， 实处着手， 事业才能可大可久。<br>以朴实为根本， 培植根基， 而后再讲权变， 方能无虞。<br>用人当用朴实可靠之人， 对于成大事者而言， 用人不慎， 必败无疑。<br>天下事当从大处着眼， 小处下手。 凡事都非一触可就， 都要经过不断累积， 由小而大的过程。<br>天下事知得十分， 不如行得七分。<br>硬：<br>真豪杰从不轻言放弃。<br>惟志趣高坚， 则可变柔为刚。<br>吾惟尽一分心做一日事， 至于成败， 则不复计较。<br>天下事无所为而成者极少， 有所贪有所利者居其半， 有所激有所逼而成者居其半。<br>天下事焉能尽如人意， 古来成大事者， 半是天缘凑泊， 半是勉强迁就。<br>人贵自强， 求人不如求己。<br>凡危急之际， 只有在己者靠得住， 其在人者， 皆不可靠。<br>硬字， 既包含着坚持不懈的拼劲， 也包含者忍辱负重的意味。<br>俭：<br>好东西都得省着用。<br>对一国统治者而言， 一身节俭， 则上行下效， 举国节俭， 如此则国用日足， 国力日强。<br>持身俭， 则自尊自立， 不求他人。<br>治家俭， 则家业兴隆， 永世不坠。<br>为官俭， 则以俭养廉， 局高不败。<br>历览有国有家之败， 皆由骄奢所致。<br>由俭入奢易， 由奢返俭难。<br>凡世家子弟， 衣食起居， 无一不与寒士相同， 可成大器。<br>戒奢要从苗头开始， 而不是等待以成习惯再行改变， 那就是极为困难了。<br>重：<br>稳当从容， 可当大事。<br>君子不重则不威。<br>“整齐严肃” 是重字的根本内容<br>稳重行事， 有胜无败。<br>打仗不慌不忙， 先求稳当， 次求变化。<br>厚重是贵相， 轻薄之人不可用。<br>邪正看眼鼻， 真假看嘴唇， 功名看气概， 富贵看精神， 主意看指爪， 风波看脚盘， 若要看条理， 全在语言中， 相貌与谈吐相结合。<br>廉：<br>护官之符。<br>清， 勤， 慎， 为居官三鉴。<br>保持廉洁， 必能服众。<br>人为财死， 少贪少祸。<br>行大事者， 不尚小廉。<br>养廉之法， 全得一俭字。<br>勤：<br>勤奋是人生第一要义。<br>勤政是居官首务。<br>从一个人的勤奋程度， 便可以预知他能成多大的事。<br>勤奋之道， 精力虽止八分， 却要用到十分， 权势虽有十分， 只可使出五分。<br>办大事者， 在内贵有志气， 在外贵得人心。<br>由勤生明。<br>读万卷书， 行万里路要并行。<br>家之兴衰， 人之穷通， 皆于勤惰卜之。<br>天下古今之庸人， 皆以一惰字致败。<br>天下古今之才人， 皆以一傲字致败。<br>勤的过头， 也将适得其反。<br>慎：<br>多一分谨慎， 多一分胜算。<br>如果由慎而惧， 胆子越来越小， 恐怕就什么事也办不了了。<br>心存畏慎，居高不败。<br>慎字， 即有所畏之意， 有所畏惧， 办事就会认真不苟， 必深思熟虑而后行。<br>有所畏， 则无论何时都不会自满骄傲， 不致因骄而败。<br>居高位而不败之法， 只有谦虚谨慎也。<br>祸从口出， 立言宜慎。<br>多言之害： 易得罪人， 易傲， 易欺，易败。<br>无多言， 多言多败， 无多事， 多事多患。<br>以慎治骄， 立于不败。<br>勤字所以医惰， 慎字所以医骄。<br>忠：<br>办大事要树立好品牌。<br>事上以忠， 办公事须如己事。<br>忠字是升迁晋职的必由之路， 也是名垂千史的不二法门。<br>仁：<br>紧紧抓住人心。<br>用恩莫如仁， 用威莫如礼。<br>推己及人， 多替别人着想， 仁也。<br>要树立自己的威信， 就要以礼服人。<br>用兵以得人心为第一要义。<br>带兵如父兄带子弟一语， 最为仁慈贴切。<br>要做到仁， 就要时时刻刻注意自己的一言一行， 要符合礼的要求。<br>救济灾民， 是乃仁术也。<br>诚：<br>言而无信， 则一钱不值。<br>无论勤字， 慎字， 必须以诚为本， 才会有用武之地。<br>至诚不欺， 英雄基业。<br>诚，专心纯一， 不欺。<br>祸机之发， 莫烈于猜忌， 此古今之通病。<br>以诚心求之， 虚心处之。<br>以诚换诚， 无人不诚。<br>一语失言， 就会招致别人的不信任。<br>即使少数人不以诚待己， 也终会遭到舆论的谴责， 使之醒悟。<br>鄙意用兵之道， 最贵自立， 不贵求人。 驱将之道， 最贵推诚， 不贵权术。<br>敬：<br>赢得上进的空间。<br>自敬方能自尊， 敬亲方能齐家， 敬人方能使人敬己， 敬业方能事业有成。<br>欲人敬己， 必先自敬。<br>吾辈读书惟敬字， 恒字二端， 是彻始彻终工夫。<br>在不自足的驱使下， 不断更上一层楼。<br>贤者敬而贵之， 不肖者敬而远之。<br>恕：<br>多想坏人， 不如多想好人。<br>有了恕， 就有了强大的人格凝聚力， 像雪球一般， 越滚越大。<br>己欲立而立人， 己欲达而达人。 己所不欲， 勿施于人。<br>以爱己之心爱人， 在人际交往中， 应当承认尊重彼此之间的个性差异， 求大同， 存小异， 宽以待人。<br>恕， 要求宽以待人， 不可求全责备， 要多看别人的长处。<br>恕， 眼光远一些， 胸襟阔一些。<br>凡事让一步， 留人余地， 留挤己方便。<br>容人之短， 与人为善。<br>成人之美不成人之恶。<br>以德报怨， 化敌为友。<br>受欺不受欺， 全在于自己是什么样的人。<br>尖刻待人会招祸， 恕则可免祸。<br>和：<br>和能生威， 用和打造团队精神。<br>一个集体或团队齐心协力之和， 是成功的基本。<br>和之不和， 私仇不入公门。<br>和不是凑合， 不能为了和而放弃原则， 做好好先生。<br>言教不如身教。<br>谦：<br>君子大过人处， 只在虚心而已。<br>谦字的实质是卑己高人， 以足为不足， 永远不自足， 始终给自己留下追求的空间， 不断进取。<br>谦者， 众善之基， 傲者， 众恶之魁。<br>谦以自持， 严以驱下。<br>谦虚是一种以退为进的人生谋略。<br>天下无穷进境， 多以不自足二字作出。<br>有成之时， 谨尊 “花未全开月未圆”。<br>谦亦有度， 过谦则近伪。<br>谦本来是尊重他人， 最终也获得他人大尊重。<br>谦虚要以事实为依据， 不能过低贬低自己。<br>不能过谦， 过谦则下无敬畏之心。<br>防止过谦的方法， 是用实， 诚二字加以纠正。<br>挺：<br>坚忍支撑， 可建非常之业。<br>挺身入局， 敢于担当， 才有成事希望。<br>自古以来， 局外之议论， 不谅局中之艰难。<br>世上的事能不能胜， 就看你挺不挺的住， 危急时刻， 要坚持住。<br>辣：<br>莫因仁慈而误大事。<br>眼明手辣， 其精义是简单有效， 干净利落。<br>以严为师， 欲正人， 先正己。<br>慎独。<br>出了问题， 不是怨天尤人， 而是先从自己身上找原因， 看自己有没有过错， 严于律己， 宽以待人， 难能可贵。<br>治家贵严， 严父多孝子。<br>细思为政之道， 得人， 治事， 二者并重， 得人不外四事， 广收， 慎用， 勤教， 严绳。<br>督责者， 商鞅立木之法， 孙子斩美人之意， 所谓千金在前， 猛虎在后。<br>表彰一个人时， 宜在大庭广众之下进行， 批评就是在私下里单独进行。<br>变：<br>成大事者， 应适时求变。<br>夫兵形像水， 水之形避高而趋下， 兵之形避实而击虚。<br>古人用兵， 最贵变化莫测。<br>慎变， 吾因小利小害而轻易变化。<br>居高位之道， 不与， 不终， 不胜。<br>成事的正道是日积月累， 厚积薄发， 而把成功寄托与奇谋险略， 天助我也， 很少有不失败的。<br>悔：<br>不怕揭开自己的短处。<br>悔， 知缺补缺。<br>悔字与谦字相因， 即以虚怀若谷的姿态视察纠正自己的不足。<br>自知之明比先有自知之勇， 这是悔字的发端。<br>多与怨恨你的人交往， 因为他们对你的过错最敏感， 也最能予以无情的抨击指摘。<br>曾国藩的两悔： 制怒， 泯忌。<br>迁善改过， 悔字调整人生。<br>知地之大而我居者小， 则遇荣利争奇之境， 当让以守其雌， 知事变之多而吾所半者少， 则不敢以功名自持， 而当思举贤而共图之。<br>知是天地宽， 贪得宇宙窄。<br>耐：<br>坚持定能胜利。<br>人生不如意事常八九， 没有一份耐心， 如何过得。<br>曾国藩将耐字分为： 耐冷， 耐苦， 耐劳， 耐闲。<br>遇到难办之事， 一定要冷静， 沉着， 稳大稳扎。<br>学问来自一点一滴的积累， 不可速求， 要如愚公移山。<br>缓：<br>事缓乃圆， 好从慢处来。<br>曾国藩办事不求速成， 治兵也不愿速进。<br>曾国藩办事喜欢从长远考虑， 稳中求成。<br>滑：<br>不愿做的事更要做。<br>迷人之迷， 其觉也易， 明人之迷， 其觉也难。<br>由滑而奸， 取祸之道。<br>展：<br>化大事为小事。<br>将难办之事搁置起来， 留待最佳时机解决， 使之更加完满。<br>大事化小， 小事化了。<br>浑：<br>由聪明变为糊涂。<br>藏锋觅迹， 不过于显露， 方不至招人嫉恨， 做事不要棱角分明， 而是留有充分的余地， 方能与人方便， 与己方便。<br>好露不浑， 天之所恶。<br>天道有三恶： 天道嫉巧， 天道嫉盈， 天道嫉贰。<br>巧： 是欺诈之意。<br>盈： 是骄傲自满， 做事太过之意。<br>贰： 反复无常， 言而无信。<br>察见渊中鱼者， 不祥。<br>锋芒毕露， 为当权者所嫉， 亦为同事所嫉， 前者担心有人争权， 后者出于嫉妒。<br>意不可说尽， 势不可用尽。<br>浑字是收敛才华， 积累才华， 进而显露才华。<br>浑不是一味含而不露， 一个人的才能如果不显露出来， 无人知道， 恐怕只能浪费了， 问题是要把握机会， 知道什么时候显露， 露到什么程度， 都因情况而异， 不过有一点是清楚的，一般情况下不要露， 也不能一次合盘托出， 露出底细。<br>忍：<br>能忍人方能胜人。<br>忍字第一义： 要求具有超强的自制力， 此为修身忍。<br>忍字第二义： 要求有容人之量， 于人为恕， 于己为忍， 此为处事忍。<br>忍字第三义： 要求有不达目的誓不罢休的毅力， 为达到目的不惜牺牲一切， 此为战术忍。<br>忍字第四义： 当断则断， 不留后患。<br>忍的张力， 退一步海阔天空。<br>为官， 第一贵忍辱耐烦， 次则贵得人和。<br>长傲， 多言为二弊。<br>忍是取势， 得意须想着失意， 进身须掂量退步。<br>忍的和力， 与人脸面， 与己方便。<br>忍的毅力： 忍到最后才是真工夫。<br>退：<br>退一步， 进两步。<br>急流勇退， 保全末路。<br>盛时常做衰时想， 上场当做下场时。<br>有盛必有衰， 不可不预为之计。<br>不以得之而喜， 不以失之而悲。<br>急流勇退要求当事人舍得放弃名和利的诱惑， 安于淡薄宁静的生活， 还要求当事人退下来之前， 先为自己找好安身之地， 未雨绸缪。<br>圆：<br>不妨多转几个圈圈。<br>立者， 发奋自强， 站得住也。<br>达者， 办事圆融， 行得通也。<br>待人光有真心诚意是不够的， 表现诚意才是最重要的。<br>写字先求圆润， 此求敏捷。<br>举止留心一重字， 行文留心一圆字 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 12:27:16 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[杜月笙的经典语录]]></title>
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<description><![CDATA[1.不要怕被别人利用，人家利用你说明你还有用 <br>2. 吃是实功，赌是对冲，嫖是落空<br>3.花一文钱要收到十文钱的效果，这才是花钱能手<br>4.做事要做到刀切豆腐两面光.<br>5.钞票再多只不过是金山银山，人情用起来好比天地......... <br>6.英雄不怕出身低，关健要有一个好脑子<br>7.做人有三碗面最难吃： 人面 场面 情面<br>8.对人必须诚恳，即使有人欺瞒我于一时，我总能以诚字来感动 他，使他心悦诚服。我的处世之道，尽在一个诚字，你们举一反三，方始可以谈交友 <br>9.杜先生还曾经对一个有文化的朋友说过：你原来是一条鲤鱼，修行了500年跳了龙门变成龙了，而我呢原来是条泥鳅，先修炼了1000年变成了鲤鱼 ；然后在修炼500年才跳了龙门，倘若我们俩一起失败那你还是一条鲤鱼而我可就变成泥鳅拉 你说我做事情怎么能不谨慎呢？<br>10.头等人,有本事,没脾气; <br>二等人,有本事,有脾气; <br>末等人,没本事,大脾气。<br>11. 杯中酒常满，桌上无虚席。 <br>12.政府当你是尿壶（戆大） <br>13.“我是一个中国老百姓，碍于国家民族主义，未敢从命”。--------日本人想控制上海，想尽一切办法、千方百计对杜月笙进行拉拢，杜月笙如是说。<br>14.沦陷时上海无正义，胜利后上海无公道。---------杜抨击当时的国民ZF<br>15.“只要事体对双方有利，随时随地彼此密切合作，应该没有啥问题个”。 <br>----------1945年，抗日战争进入了最后时刻。在美国国防部任职的罗斯福来华，策划美军在西太平洋的行动，专门去拜访了杜月笙，请求他对美国的情报工作给予帮助。杜月笙作了上述明确的表示。<br>16.人可以不识字，但不能不识人<br>17.挨骂是假的，银子是真的<br>18.杜月笙有句挂在嘴上的话：小心得天下，大意失荆州。<br>19.人活在世上要靠两样东西，胆识和智慧。<br>20.锦上添花的事情让别人去做。我只做雪中送炭的事情。<br>21.钱财用的完，交情吃不光。所以别人存钱，我存交情。<br>存钱再多不过金山银海，交情用起来好比天地难量！<br>22.每月存款折上多几个零不算你有多少钱，花出去多少钱才算你有多少钱。<br>23.每个人都有床头金尽的时候。---杜先生晚年在香港，先生为中国抗战.赈灾慈善做出巨大贡献，晚年依旧气度过人，毁掉所有欠条。<br>24.前半夜想想自己，后半夜想想别人。<br>25.事不要做绝，要留有余地。<br>26.君子我不怕，毛贼我不惹！ <br>27.原来天底下最狠的不是我姓杜的，而是他姓蒋的（蒋介石）。<br>28.你个事体我晓得了，我会替你办好的，好！再会！<br>29.不好好交我不回浦东去（杜月笙十五岁时出外谋生，外祖母送他到半途之中的八字桥,如是说！）<br>30.我进攻的矛头直指五彩缤纷的十里洋场!<br>31.如果日本人利用租借打中国人，我杜月笙要在两个小时内把租借全部毁灭！<br>32.我就是靠两只手，一身胆闯出来的。<br>33.你有希望，大家有希望，中国有希望。<br>34.江湖上有人找杜摆平事体时，杜淡定的说道：“闲话一句。” <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 12:21:56 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[人生五大名言]]></title>
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<description><![CDATA[ <br><br><br><li style="margin:25px;"><br><span style="font-weight:bold"><wbr /></span><wbr /><br>1、正确的思考 　　先正确的评判自己，才有能力评断他人。 <br>　　你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。 <br>　　三思而后行的人，很少会做错事情。 <br>　　企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。 <br>　　认为整个世界都错的人，极可能错在自己。 <br>2、行动 <br>　　观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。 <br>　　忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。 <br>　　优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。 <br>　　善意需要适当的行动表达。 <br>3、相信 <br>　　相信你做得到，你一定会做到。 <br>　　不断告诉自己某一件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。 <br>4、警觉 <br>　　对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。 <br>　　警觉过度犹如不及，使人变得多疑。 <br>　　不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。 <br>　　对于满口&quot;别人都说-----&quot;的人，问他&quot;别人&quot;是谁，就会看到他张口结舌的窘态。 <br>　　陌生人过分热心帮你做事时 ，当心他别有居心。 <br>5、挑战 <br>　　如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。 <br>　　每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。 <br>　　亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。 <br>　　你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。 <br>　　如果你一直保持现状，10年后将会如何？ <br>　　在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 12:11:21 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[我有多少朋友已经失去？]]></title>
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<description><![CDATA[<span style="font-style:italic"><wbr /><span style="font-style:italic"><wbr /><span style="font-style:italic"><wbr /></span><wbr /></span><wbr /></span><wbr /><br>    读小学时，我们有一帮伙伴，整日游荡在一起。时光像是尤其眷顾我们，从不会在我们身体上留下任何流走之后的痕迹。<br>    毕业后，我们长高了许多，可也因此，记住了很多人的名字。班上的男生，女生，我们无不铭记在心。以为这辈子，定是忘不了这些朋友了。<br>    初中三年之后，我们恍然回首，不去翻那本陈旧的同学录，不去看毕业照背后的名字。我们似乎再也想不起来，以前班上某几个人的名字。记忆中，他们成了一片空白。取代他们的，是初中三年里我们所熟识的新同学，新朋友。<br>    他们不断进入我们的生活。新的，永远是一副崭新的面孔。旧的，在逐渐过去，从记忆里慢慢褪色。再见到昔日小学时的伙伴，我们竟会忽然无语。或者，是装作从不曾相识，默默地，在街道上的洪流中，擦肩而过，再不相识。<br>    这个朋友再与我们相见时，恐怕也只能形如陌路了。而实质上，能再见的机会，已是非常渺茫。擦肩过后，我们会禁不住回想一些关于他的旧事，可奇怪的是，那样的痕迹总是微弱至极，淡如清风。<br>    就这样，我们与小学时的许多朋友，彼此失去。我们忘了对方的名字，忘了对方的生日，甚至，几乎忘了关于他的一切旧事。想必，对于他来说，我们也是如此。<br>    初中过后，我们赢来了花季的的年龄。一些绚烂而又多姿的校园生活，是从这个时候作为开始。我们有了无话不说的好朋友了，有了懵懂心动的异性，也有了许许多多不能向父母诉说的小秘密。<br>    这时，我们需要那么一个知心朋友。一起说说对人生的困惑，对青春的无助，对朦胧恋情的纠葛。我们彼此这么安静的诉说着，成为了形影不离的好朋友。我们的心里，盛装着对方所有的秘密。<br>    我们认定了，这是一生都不可能忘却，都不能失去的朋友。同学录上，我们给他留下了大片的空白，好让他把要说的话一次性说个明白。往往，他所说的也是极短极短，因为真正想要说的，在平日里已经差不多都说过了。<br>    毕业之后，互相拥抱着大哭了一场，各奔前程。四年之内，彼此联系的次数也如秋来之后的树叶一般越来越少。我们有了新的朋友，有了新的梦想，甚至，有了新的恋情。<br>    我们忘了昔日花季里的惶惑，忘了带我们走出惶惑的朋友。或许，我们不曾忘却，一直都把他深埋在感激的记忆力。可我们不得不承认，就某种意义上来说，我们已经失去了这个朋友。<br>    如今，我们每天仍旧在见着不同的面孔，以自己的方式，在接触着不同的人群。这些人群里，有的人将会成为我们新的朋友，填补我们记忆深处的空白。作为别人朋友的我们，作为寻找寻找朋友的自己，我不得不深深地感到一种残忍。<br>    作为一种最为高等的情感动物，其实我们再也算不清楚，活到今日，到底有多少朋友已经失去？ <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 11:48:10 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[眼中的“贤妻标准”]]></title>
<link>http://171568952.qzone.qq.com/blog/1252572798</link>
<description><![CDATA[　1、年龄<br>　　80后当然找80后。在这个没受过什么大苦，也没享过什么大福的时代出生的人，至少不会出现代沟。90后的太小，“非主流”人士居多，别招惹咱们。我们虽然是传统和现代结合的一代，但还是没有你们那么“前卫”，你们的“前卫”速度已经冲天了，到另一个星球，要知道，地球人还是对外星人有敌意的。<br>　　2、样貌<br>　　也不用太过于漂亮了，当然长得太丑容易倒胃口。要五官端正，要看着舒服，鼻子是鼻子，眼睛是眼睛，别鼻子眼睛挤到一堆去。身材还是尽可能匀称点，如果练过舞蹈或者瑜伽，那太好了。正所谓“树要直，人要正”。走路就要常人的姿态，内八字、外八字以及凌波微步的都别来，到时和你在一起走路时不是个感觉。<br>　　3、才学<br>　　“女子无才便是德”这是封建的话我们不赞同。生活需要多姿多彩，需要会几门手艺，需要懂得些艺术，才能给都市的快节奏生活带来愉悦。琴棋书画、吹拉弹唱以及手工活儿随便什么都行，生活要有丰富起来。<br>　　4、性格<br>　　你也别当自己是公主，爷伺候不起。娇生惯养的死开。泼辣一点，实际一点，别整的跟个玻璃人似的。要独立，你赚不赚钱都无所谓，但必须有独立生存的能力。不要什么事都指望我，我要找的是妻子，不是女朋友，也不是女儿，更不是情妇。<br>　　5、职业<br>　　父辈们对这个有点要求，但我们无所谓。收入可不能太高。我们都是靠自己的奋斗赚来的钱，不想成为暴发户式的角色，也不需要靠女人来生活，那种吃软饭的角色我们痛恨。<br>　　　　6、勤劳<br>　　必须会做家务。我们肯定是要分担家务的，比如扫地擦地洗碗都可以，但我们不想洗衣服做饭。希望你还会做点小菜，要知道，虽然以后我们不可能每天在家里吃饭，至少有这个本事，偶尔自己下厨的菜能全部吃完就行。<br>　　7、装扮<br>　　“爱美之心人皆有之”。女人爱化妆正常，我们不反对，当然也不排除我们偶尔会做个面膜补一补，但你的妆一定要自然、要清新、要干净，黑白过于鲜明，抹的像个厉鬼或者火鸡或者某特殊行业工作者的请躲开。<br>　　8、交友<br>　　非诚勿扰。不管你是因为什么原因和前面的个男朋友分手，如果是连甩三人，那你就是水性扬花，如果是连被甩三次，那你真不是什么好人。可怜之人必有可恨之处，这是潜规则。<br>　　9、爱心<br>　　“只要人人付出一点爱，世界将变成美好的人间……”这首歌伴随我们长大，我们对它很有感情，所有你一定要有对幼者无怨无悔的教化，要有对爱人无我无私的忠贞，要有对长辈无日无夜的关怀。总之，要有爱心。从我们做起，我们可不想下一代成为“非主流”的忠实代表。<br>　　10、爱国<br>　　外语很有用，但不要对我们说。我们懂英文，但我们更喜欢母语，要记住我们是中国人。可以和你一同去国外旅游，但别指望移民出去，必须牢记中国是最好的。我们十分热爱自己的国家，如果你跟我们老说外国的一切都比中国好，那告诉你，家庭战争会即刻爆发。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[171568952@qq.com(陶朱公)]]></author>
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<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 08:53:18 GMT</pubDate>
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