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<title><![CDATA[NomoreAgain]]></title>
<description><![CDATA[NomoreAgain]]></description>
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<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 08:30:45 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[set up]]></title>
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<description><![CDATA[<br>大学四年 没学到可以真正称为“专业”的东西，本来高中毕业 应该进入某个领域专业学习。由于种种原因，浪费了四年，此时我想继续那搁浅的愿望，去深造一下，圆一个小小的心愿，抛开功利的动机，学会用平常心去看待，我其实并不指望这所谓的“专业”能给我带来多大的成功和满足，只是想去填补那迷茫而不足的饥渴感。因为我认为这是必须的。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Fri, 23 Oct 2009 08:30:45 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[父亲带大的孩子更聪明   转]]></title>
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<description><![CDATA[<br> <br> <br><br><span style="text-decoration:underline;"><wbr /><li style="margin:25px;">美国一项最新的研究成果表明：由父亲带大的孩子，智商更高些，他们在学校会取得更好的成绩，在社会上更容易成功。 <br><br>　　专家研究后认为，父亲在教育孩子方面有更强的目的性。想要培养孩子哪些品质，发展哪些方面才能，父亲心中一般都是有计划的。该怎样做，需要些什么条件，是比较明了的，而母亲在这方面就要差一些。大多数母亲对孩子都是有较高期望，但在实际<a href="http://edu.mxabc.com/" target="_blank"><span style="color:#000000;line-height:1.8em;">教育</span><wbr /></a><wbr />中，母亲往往就显得无计划。 <br><br>　　从教育内容来看，在知识的传播上，父亲的知识面一般广于母亲，而且在史、地、哲上父亲往往精于母亲。因此，父亲给孩子讲得更多的是历史<a href="http://v.mxabc.com/story/" target="_blank"><span style="color:#000000;line-height:1.8em;">故事</span><wbr /></a><wbr />，各地风情民俗，英雄人物等，而母亲则一般都是给孩子讲<a href="http://music.mxabc.com/t/" target="_blank"><span style="color:#000000;line-height:1.8em;">童话</span><wbr /></a><wbr />，涉及史地哲较少，这在拓宽孩子视野，丰富孩子知识上就稍逊一筹了。<br><br>　　从教育方式上来看，父亲一般鼓励孩子自己动手动脑做事，而母亲则比较喜欢帮孩子做他们力所能及的事。父亲对孩子提出的无理要求，态度一般都比较强硬，而母亲则时常心软。父亲带孩子上衔，看的东西多，零食吃得少，母亲带孩子上衔，看的不多，零食却吃的不少。 <br><br>　　在<a href="http://home.mxabc.com/" target="_blank"><span style="color:#000000;line-height:1.8em;">生活</span><wbr /></a><wbr /><a href="http://eq.mxabc.com/xiguan/" target="_blank"><span style="color:#000000;line-height:1.8em;">习惯</span><wbr /></a><wbr />的培养上，父亲教育孩子要独立、果断，要具有勇敢精神和冒险精神。他们让孩子参与修理简单家电，让孩子大胆学骑自己行车，带他们爬山、赛跑……而母亲总想保护孩子，在孩子参加有一些危险和复杂的事时节，她们总担心孩子会不小心碰着了、摔着了、累着了。<br><br>　　从以上种种差别可以看出父亲在教育孩子上更有优势，由女性相夫教子的传统看来要改一改了。<br><br><br></li></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 06:23:56 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[人体24小时揭秘  （转）]]></title>
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<description><![CDATA[<br>6点血压回升，10点效率最高，19点脾气火爆，20点记事最牢 <br>　　月有阴晴圆缺，人体的机能状态在一天24小时里同样有规律可循。日前，在接受《生命时报》记者采访时，中国中医科学院西苑医院杨力教授介绍了人体器官24小时工作表。 <br>　　揭秘人体24小时使用手册 看你用对没？ <br>　　1∶00 人体进入浅睡阶段，易醒。此时头脑较清楚，熬夜者想睡反而睡不着。 <br>　　2∶00 绝大多数器官处于一天中工作最慢的状态，肝脏却在紧张工作，生血气为人体排毒。 <br>　　3∶00 进入深度睡眠阶段，肌肉完全放松。 <br>　　4∶00 “黎明前的黑暗”时刻，老年人最易发生意外。血压处于一天中最低值，糖尿病病人易出现低血糖，心脑血管患者易发生心梗等。 <br>　　5∶00 阳气逐渐升华，精神状态饱满。 <br>　　6∶00 血压开始升高，心跳逐渐加快。高血压患者得吃降压药了。 <br>　　7∶00 人体免疫力最强。吃完早饭，营养逐渐被人体吸收。 <br>　　8∶00 各项生理激素分泌旺盛，开始进入工作状态。 <br>　　9∶00 适合打针、手术、做体检等。此时人体气血活跃，大脑皮层兴奋，痛感降低。 <br>　　10∶00工作效率最高。 <br>　　10∶00-11∶00属于人体的第一个黄金时段。心脏充分发挥其功能，精力充沛，不会感到疲劳。 <br>　　12∶00紧张工作一上午后，需要休息。 <br>　　12∶00-13∶00是最佳&quot;子午觉&quot;时间。不宜疲劳作战，最好躺着休息半小时至一小时。 <br>　　14∶00反应迟钝。易有昏昏欲睡之感，人体应激能力降低。 <br>　　15∶00午饭营养吸收后逐渐被输送到全身，工作能力开始恢复。 <br>　　15∶00-17∶00为人体第二个黄金时段。最适宜开会、公关、接待重要客人。 <br>　　16∶00血糖开始升高，有虚火者此时表现明显。阳虚、肺结核等患者的脸部最红。 <br>　　17∶00工作效率达到午后时间的最高值，也适宜进行体育锻炼。 <br>　　18∶00人体敏感度下降，痛觉随之再度降低。 <br>　　19∶00最易发生争吵。此时是人体血压波动的晚高峰，人们的情绪最不稳定。 <br>　　20∶00人体进入第三个黄金阶段。记忆力最强，大脑反应异常迅速。 <br>　　20∶00-21∶00适合做作业、阅读、创作、锻炼等。 <br>　　22∶00适合梳洗。呼吸开始减慢，体温逐渐下降。最好在十点半泡脚后上床，能很快入睡。 <br>　　23∶00阳气微弱，人体功能下降，开始逐渐进入深度睡眠，一天的疲劳开始缓解。 <br>　　24∶00气血处于一天中的最低值，除了休息，不宜进行任何活动。 <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 06:14:50 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[绕圈]]></title>
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<description><![CDATA[<br>寻找真相，回到原点，嘲笑自己的愚行，却收获找寻的经历，人a生五味，犹如闹剧。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 15:44:58 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[MJ]]></title>
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<description><![CDATA[再一次打开电脑 看着N遍过的 MJ 的MV<br>他的舞步 其实在我看来 动作比起现代的很多舞蹈来说 简洁得多 尤其是他那些习惯性的经典动作 一遍又一遍地不断在演唱会 MV里重复着 挑战着观众的审美疲劳底线 奇怪的是 观众乐此不疲 仿佛那重复的动作就像音乐最形式化 具体化的表现 节奏不断反复却本身美在于此 他的舞蹈有学来的 有自创的 可是总能重新成为他自己的舞步 印上强烈的个人风格  那就是简洁 爆发力  想象力 危险而神秘 而反观现代的很多歌手 克里斯布朗 贾斯汀等等 舞蹈让人眼花缭乱 却没有MJ 的现场感染力 华丽却失纯粹 复杂却显得多余 典型的以娱乐观众为出发点 而MJ 更多的是个人舞蹈与音乐的融入 自我 甚至自恋的沉醉其中  一种纯粹而不做作的歌舞 那叫human nature般的感染力 试问多少表演者能够达到<br> <br>从健康的黑人 到中性的白人形象 对于他的整容 我认为是成功的 <br>大鼻子 厚嘴唇 卷头发的原始MJ 是不可能有今天这么巨大的商业成就<br>种族的限制  来自肤色和外型的束缚   只会让未加改造的MJ 仅仅是一位杰出的流行歌手而已 而无法成为影响20世纪的传奇艺术家  因为来自人种 文化 和审美的挑剔 是难以跨越的鸿沟 这也是他之后 后来所谓的很多歌手 难以企及其成就的原因之一 <br>出于对自己能力的了解 加上内心对成功的巨大向往和虚荣心  以超越猫王和披头士的成就和财富为目标的动力 让他大胆的改造了自己 成为了前无古人 后无来者的“变身”第一人 <br>非白非黑 非男非女 超常规的五官结构 让他在面对各种地域文化 审美标准 阶级层次时 都有了一张强大的底牌 那就是 “好奇心” 我们无法不对这让人困惑的外型产生好奇 对吧 MJ那整容的五官是个人精心设计的 我不能不说他在视觉方面也很有天赋 男人天性中被压抑潜藏的女性因素被他完美的利用了 要的就是 既能吸引女人 也能吸引男人的混合体形象   从这里看MJ 是相当专业的艺术家 甚至有着牺牲精神 近乎狂热的成功欲望 后期他惨到需要药物维持那一张塌陷而脆弱的脸壳 让我更加的敬佩他追求表演 追求音乐的大胆尝试和执着奉献<br> <br>为了成功 MJ选择了极端的方式 犹如梵高为了追求不对称美感而割掉自己一只耳朵那样 有着常人难以理解的大胆作风 和超前思维<br> <br> <br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Tue, 18 Aug 2009 17:48:53 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[空气粒子]]></title>
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<description><![CDATA[原来被自己玩弄了 一直没找到“主角”   <br>而舞台却是自己的 结果一场糟糕的演出 <br>我想远离欲望 做一个没有粘性的物体  <br>自由的游离在让我厌恶的“规则”之外  <br>随空气漂浮 始终无法触及 却欲擒故纵 <br>把玩我的最爱  寻找 却发现我的世界没有“最”这个字  我慷慨大方的留下了无尽的空间任其填充 <br>生活应该如此 <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 15:10:47 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[所谓的解释]]></title>
<link>http://173341998.qzone.qq.com/blog/1247826312</link>
<description><![CDATA[非我的东西（转）  <br>1，绅士无非就是耐心的狼。  <br>2，老鼠嘲笑猫的时候，身旁必有一个洞。  <br>3，女人吻男人是一种幸福，男人吻女人是一种口福。  <br>4，男人：二十岁的时候，是半成品；三十岁的时候，是成品；四十岁的时候，是精品；五十岁的时候，是极品；六十岁的时候，是样品；七十岁的时候，是纪念品。  <br>5，站在山顶和站在山脚下的两人，虽然地位不同，但在对方眼里，同样的渺小。  <br>6，结论就是你懒得再想下去的地方。――路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。  <br>7，使我们不快乐的，都是一些芝麻小事，我们可以躲闪一头大象，却躲不开一只苍蝇。  <br>8，最好的与最坏的创造了历史，平庸之辈则繁衍了种族。  <br>9，在这世上惟一件事比别人议论更糟，那就是无人议论你。  <br>10，一颗将爆的BoB!!!比一颗已爆的BoB!!!KB得多。  <br>11，成功便是站起比倒下多一次。  <br>12，失败并不意味你浪费了时间和生命。失败表明你有理由重新开始。  <br>13，人生中有时不去冒险比冒险更危险。  <br>14，所有的人都站在一边并不一定是好事，譬如他们都站在船的一边.  <br>15，许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。  <br>16，使学生丧失信心是教师最大的犯罪。  <br>17，十之八九，争论的结果是双方比以前更相信自己绝对正确。  <br>18，偶然的成功比失败更可怕。  <br>19，才华其实就是把与人相同的聪明用到与众不同的地方。  <br>20，状态是干出来的，而不是等出来的。  <br>21，道歉是为将来再次冒犯打下伏笔。  <br>22，所谓百依百顺，就是为了某种不可告人的目的在未完成前，所表现的不同寻常的耐心。  <br>23，所谓儿童不宜，其实就是大人们令人感动地把犯错误的危险留给了自己。  <br>24，你想以40km/h的速度开车到80岁，还是以80km/h的速度开车到40岁？  <br>25，在敌人面前，谁先镇定下来，谁就离胜利不远了。  <br>26，所有的人都是平凡的，有些人因知道这一点而真正成了平凡的人。  <br>27，乞丐就是一种向你的良心征税的人。  <br>28，所谓大难不死，就是有了灾祸之后，得到的不是同情，而是莫名其妙的祝贺。  <br>29，处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。  <br>30，厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。  <br>31，参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。  <br>32，知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。  <br>33，羞耻心就像人的内衣，必要时脱掉了没什么，关键是为谁脱掉。  <br>34，爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。  <br>35，战争：用舌头解不开就用牙齿咬吧！  <br>36，憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。但耗子不一定逮到了。  <br>37，每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。  <br>38，世上只有想不通的人，没有走不通的路。  <br>39，幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。  <br>40，失败发生在彻底的放弃之后。  <br>41，所谓敌人，不过是那些迫使我们自己变得强大的人。  <br>42，胆怯的人在危险前被吓住了；懦弱的人在危险中被吓住了；勇敢的人在危险过后被吓住了。  <br>43，反腐败的风险常常大于搞腐败的风险。――人大代表的不平。  <br>44，使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。  <br>45，家庭的幸福需夫妻共同努力，而破坏它，一人就够了。  <br>46，最了解你的人有时不是你的朋友，而是你的敌人。  <br>47，你若不想做，会找一个或无数个借口；你若想做，会想一个或无数个办法。  <br>48，看一个人的心术，看他的眼神；看一个人的身价，看他的对手；看一个人的底牌，看他的朋友。  <br>49，魅力女人，就是有充分的意志力去抵挡男人的进攻，也有足够多的魅力阻挡男人的撤退。 <br>50，山盟海誓是一种经常让高山和海洋领受尴尬的重量级承诺。  <br>51，好女人是一所学校，好男人毕业了可留校任教。  <br>52，你不理财，财不理你。  <br>53，不要同一个傻瓜争辩，否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。  <br>54，加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。  <br>55，做父母是个专业性很强的职业，可大部分的父母未经任何培训就上岗了。  <br>56，凡向鳄鱼池内投掷物品者，必须下池自己捡回。――肯尼亚天然动物园告示.  <br>57，当你想丢点什么的时候请想想，千万别丢脸。――成都垃圾箱，果皮箱上语  <br>58，凡是上了年纪的人，大多是反对的太多，商议的太久，行动的太迟，后悔的太早。  <br>59，做生意的过程就是一个不断怂恿别人放松警惕，而自己保持高度警惕的过程。  <br>60，打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做势――你是哪一种？  <br>61，成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力。  <br>62，聪明人能洞察事物未来的发展趋势。他们在发洪水之前养鸭，而不是养鸡。  <br>63，两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。  <br>64，打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。  <br>65，买保险――用不上时痛苦，用上时更痛苦。  <br>66，给猴一棵树，给虎一座山。――用人之道  <br>67，世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。  <br>68，你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。  <br> <br> <br> <br>所谓的解释 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 10:25:12 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[那逝去的浮云]]></title>
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<description><![CDATA[音乐继续发挥着时光穿梭的魔法  <br>带我重温过去的走廊 将我抛在出口  <br>对我说不走 我就踹你 <br>什么造就了今天的我  是你们 我 以及脚下的这条路 <br>这种转瞬即逝的情绪 好比缺乏立柱支撑的空中阁楼 危险而飘渺 <br>我的柱子在哪里 来自于此时的世界 可操纵 可感受的快感 <br>让真实的精彩埋葬我的过去 好比不断换水的杯子 不变的只是容器 <br>  <br>每个人如此  此时我不敢如此主观 <br>  <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Fri, 03 Jul 2009 07:59:17 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[终身受用的 十大经典理论]]></title>
<link>http://173341998.qzone.qq.com/blog/1246511991</link>
<description><![CDATA[终身受用的 十大经典理论 <br>彼得原理  <br> <br>　　 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯&amp;#8226;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。  <br> <br>酒与污水定律  <br> <br>　　 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。  <br> <br>木桶定律  <br> <br>　　 水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。  <br> <br>马太效应  <br> <br>　　 《新约&amp;#8226;马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。  <br> <br>零和游戏原理  <br> <br>　　 零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。  <br> <br>华盛顿合作规律  <br> <br>　　 华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。  <br> <br>手表定理  <br> <br>　　 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。  <br> <br>不值得定律  <br> <br>　　 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。  <br> <br>蘑菇管理  <br> <br>　　 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。  <br> <br>奥卡姆剃刀定律  <br> <br>　　 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 05:19:51 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[华人首富李嘉诚给年轻人的11条忠告]]></title>
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<description><![CDATA[华人首富李嘉诚给年轻人的11条忠告 <br>华人首富李嘉诚给年轻人的11条忠告  <br> <br> <br>    1. 我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。  <br>2. 我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。  <br>3. 精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。  <br>4. 我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。  <br>5.  精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。  <br>6.  我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。  <br>7. 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。  <br>8.  扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。  <br>9.  好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。  <br>10. 不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地?  <br>11.对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[173341998@qq.com(NomoreAgain)]]></author>
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<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 05:18:26 GMT</pubDate>
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