http://195395033.qzone.qq.com Tue, 24 Nov 2009 17:23:10 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Sun, 23 Aug 2009 08:03:20 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1251014600 ____以经营大公司的思维经营小店面
　　但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理，市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也比较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常的每个细节呢？让我们来一一解读。
　　营业与生产管理
　　营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制，财务管理，原材料及耗材采购，客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产中制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本，具体来讲，营业与生产管理的要点每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。
　　值班管理
　　图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经营的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。
　　质量控制
　　图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工的技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩管理就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定，服务环境管理，人力资源保证，设备保证，生产过程的控制，产品研发过程中的控制，质量分析与改进等。
　　设备管理
　　设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就需要图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。
　　物资与耗材管理
　　物资与耗材的质量是图文快印店产品质量的根本。产品质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估，订货、验收、结算程序、仓库管理、浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。
　　流程控制
　　小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确人工合作的门店，对流程的控制的依赖程序更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户，在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。
　　图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要在长远眼光，以为人本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。
　　管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节，每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量管理、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。
]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1251014600#comment 134218240 Sun, 23 Aug 2009 08:03:20 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1251014600 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1236139095


机身：台式

感光介质　：OPC (62 mm 直径)

曝光方式：激光曝光

充电方式：充电辊充电

显影方式显影方式：干式2组分墨粉　

纸盒搓纸方式：分离延迟 (中间参考)

多重搓纸方式：简单双工方式(中间参考)　

转印方式：中间橡皮布

转印方式：转印辊　(主转印)

二次转印方式：转印辊

分离方式：曲率+静电分离　

鼓清洁方式：清洁刮片

转印清洁方式：清洁刮片　


定影方式：定影辊


输出方式：面朝下　

预热时间：少于6 min (开机时)

墨粉类型：非磁性, 负极性 (S墨粉; 单色和全部彩色)
印刷区域最大图像区域: 325 x 470.5 mm; 保证最大图像区域: 300 x 450.5 mm
复印分辨率600 x 600 dpi

印刷分辨率600 x 600 dpi

双面模式：无堆叠双面

墨粉余量监测功能：有
纸盒容量：550 张( 80 g/m2)
多功能纸道容量：55 张 ( 64 g/m2 )
前端无图像宽度：2.5 -1.5, +1.5 mm (单面/双面)

左左无图像宽度：2.5 -1.5, +1.5 mm (单面左/双面左)
节能模式：有 (节能 -10%, -25%, -50%; 无返回时间; 一定时间以后转到低能耗模式)
低能耗模式：有 (定影组件保护; 一定时间以后转到休眠模式)
休眠模式：有
附件参见系统配置单元

工作环境(温度范围)：5 deg C 到 30 deg C

工作环境(湿度范围) 5% RH到 80% RH

工作环境(大气压大气压)，0.6到 1.0 bar

打印时: 少于71dB (黑色)；
待机时:少于50dB
功率消耗：最大: 1185W 待机时: 281.1W 连

续打印时: 706.92W (黑色)
最大: 526.26W (4色)
臭氧少于0.02ppm 平均:少于 0.
01ppm
宽度 (W): 565mm 深度 (D): 755mm
高度 (H): 754mm
重量主机: 65kg (不包括墨粉盒)
]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1236139095#comment 134218241 Wed, 04 Mar 2009 03:58:15 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1236139095 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1236138167


]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1236138167#comment 134218241 Wed, 04 Mar 2009 03:42:47 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1236138167 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1225948326 这是一幅很实用的地图，只要点击城市名称就OK，可精确到街道、商场、银行等。还能够显示自己当前所在位置哦，还有公交车线路指南呢。
可以确定地点查找周边，可以输入你要找的具体地名如：浙江大学，江心屿，天坛公园等等。
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注意：如果显示不完全，请耐心等待，下载100%就可以了！右上角有四个方向按钮可以移动地图。
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最新款数码彩色短版印刷机功能 http://user.qzone.qq.com/195395033/infocenter?ptlang=2052
]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1225948326#comment 5128 Thu, 06 Nov 2008 05:12:06 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1225948326 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1224998882 　　数字化工作流程，已是众所周知的科学的、先进的生产流程，它具有数据化、标准化、和规范化的特性，从而使生产更加高效，产品更加高质，更符合国际上对绿色环保的要求。
　　科学技术发展至今，我们不得不承认，我国印刷行业技术的发展无论是自主生产的印刷，还是图文处理软件都远远落后于欧美国家。也正是如此，在数字化工作流程方面，我们更多的是从国外企业进行引进，并快速应用于实际工作中，大部分印刷企业也在关注数字化工作流程，但往往是被动的，外因的作用远远大于内需要的作用，外部因素主要归纳于以下点：
　　（１）印刷，印前设备供应商的营销战略；
　　（２）传统工艺成本的不断上升及数字化工艺成本的下降；
　　（３）印刷业务采购商技术质量的要求；
　　（４）印刷待业数字资源共享的要求；
　　（５）印刷业务生产服务周期的要示；
　　（６）印刷生产质量控制专业操作简化的要求。
　　在传统工艺向数字化工作流程转换的过程中，我认为印刷企业应该注意以下几方面的工作与步骤：
　　１、评估公司的技术现状，完善技术能力；
　　２、明确公司业务产品定位，量身定制数字化工作流程的配备；
　　３、印前、印刷标准化及数据化控制的建立；
　　４、数字化工作流程的熟悉；
　　５、建立公司的彩色管理体系；
　　６、数字化工作流程质检的操作规范；
　　７、创建数字化资产仓库管理；
　　８、引进数字化工作流程的输出设备；
　　９、建立数字化生产管理的ＥＲＰ系统，应对数字化生产。
　　引进数字化工作流程，并不是要我们一步到位。因为数字化工作流程的应用是一个系统工程，从企业的业务承接服务方案，生产加工，质检工艺，以及操作方法等一系列的流程改造，都需要时间上的摩合，每一个环节的滞后，都会影响到整个工作流程的发挥，进而会影响到印刷生产效率，更有可能造成昂贵的设备的闲置，所以引进数字化工作流程都应该在企业自身适宜的条件下，分步骤，分阶段，地逐步引进，彩循序渐进的过程，方能水到渠成。
　　此外，数字化工作流程的核心之一是数字文件的处理，数字文件处理的优劣，工艺参数设定的好坏是决定印刷品质的主要原因。印刷工序将只是一种对标准化状态监控与规范化操作执行的工具，是印前数字化处理结果的一种正确无误的体现，而印前专业方面人才的培养才是印刷品质得以保证的根本。
　　同时，很多印刷公司在行动上重设备投入而轻软件引进，尤其表现在数字化工作流程的引进上，这是应该值得我们印刷行业注意的现象。
]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1224998882#comment 134218240 Sun, 26 Oct 2008 05:28:02 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1224998882 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223977036 　　自动化是快速印刷未来的发展方向，但大多数快印和小型商业印刷厂的主要业务是个性化印刷，每个印品都是完全不同的，每个公司的市场也完全不同，因此有些印刷商认为实现自动化是不可能的。
　　当然，标准印刷品的工艺流程可以完全实现自动货，大大降低劳动力成本，而随着PDF格式成为印刷业事实上的标准模式时，以及JDF格式的不断普及，即使非常小的印刷公司也有能力引入自动化工作流程，以提高企业利润，确保更快的业务周转。
　　虽然每张纸上印刷的图像可能不一样，但每个订单中还是有很多相同的内容。即使在每天印刷的数千份产品中，特殊订单的比例也是很有限的，大多数订单的成品尺寸都相同，装订方式也都一样。特殊规格的印刷品只是偶然现象，不会影响标准的制定。
　　也就是说，如果你是使用标准的纸张，标准的尺寸规格，采用标准的装订工艺，那么你就可以实现印刷工艺的自动化。很多情况下，印刷商花费大量精力和时间处理一些自己认为特殊的订单，却忽视了大量标准的印刷作业。如果一个公司能围绕其主要订单类型来组织生产流程，就相当于开始了实施自动化生产。
　　如果您希望通过自动化生产来提高生产效率，增加利润率，那么可以采取如下措施：
　　（１）工作能力出色，执行力强的生产经理是实施标准生产的关键。为了实现自动化生产，每次必须采用同样的方法来完成具体工作。生产经理是确保整个企业集中贯彻标准化生产的关键。
　　（２）人尽其职。高效的工作流程可能会因为个别员工能力的不足而受到影响，认为PDF不是好的文件格式的印前技术人员可能会使用其他文件格式来代替，这会使整个工作流程运转失灵。一名销售人员或者客服代表有权随时中断生产计划，自动化工作流程也不可能进行。一名生产经理在印刷前一天还不能决定采用哪一台设备进行生产，这会大大降低整个企业的工作效率，总之，公司的所以员工都必须严格遵守工作流程准则，掌握各种设备的使用。
　　（３）让客户了解相关生产标准。每项工作都要花费相应的时间，让客房了解更多生产计划会造成生产停滞甚至需要重新修订计划，这也会使自动化工作流程无法实现。客户必须知道一个普通订单的所有住处以及他们期望的结果。对比较特殊的订单这是必须的。当然，特殊客户的需求采用特殊途径处理，价格也可以报和高一点，因为这些产品可能有更高的附加值。
　　（４）为客户制定数字文件的创建标准。大部分印刷厂接受的订单都是客房直接发送的电子文件。除非客户了解必需的印刷知识，很多数字文件都需要额外的处理，随之也就会产生相应的费用。印刷厂需要制定相关的数字文件标准，让客户了解怎样创建用于印刷的数字文件。销售人员必须向客户详细解释这些标准。和平经理必须确保数字文件在进入生产流程之前是符合相应标准的。
　　自动化生产成功的关键是组织，人员以及与客户培养相关的生产标准习惯，真正地自动化生产甚至在印刷商投资第一台自动化设备或软件之前就已经开始了。如果企业组织散漫，就不可能实现自动化，如果一个公司各部门协调很好，职能明确，就可以比较容易地实施自动化流程以提高生产效率和利润率。 ]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223977036#comment 512 Tue, 14 Oct 2008 09:37:16 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223977036 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223973481 　　Ａ客户在广告行业从业多年，积累了大量的广告公司资源和广告客户资源，在这些资源的支撑下，他涉足数码快印市场，相继创办了一家印刷厂和三家规模相当的数码快印店，“以传统印刷为基础，发展数码门店经营”成为公司的发展定位，。但是在快速发展的背后，一些问题也渐渐浮出水面。
　　１、三家数码门店规模很大，都拥有和产型数码印刷机，对人力资源和场地的资源的要求比较高，但是人力资源的分散和成本（主要包括场租成本）的不断上升，使Ａ客户感觉到数码门店式经营带来的收益并不是很明显。
　　２、在数码印刷门店里，公司虽然积累了1000多个客户，但很大一部分客户的业务是打印、复印等散活，这些活件既占用资源，利润率又不是委肮，其中，价值较高的200多家客户却由于资源分散，得不到更好的服务维系。
　　Ａ客户发现，只有整合资源，降低成本，找到新的赢利模式，才能发挥数码印刷的作用，于是，他对公司未来的发展模式进行了分析。
　　模式一：数码工厂整体经营
　　数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码印刷门店，把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备（如CANON F7240 和 CANON CLC-5800）作为生产型数码印刷设备的补充。采用该种经营模式的优势有如下几点：　１、最大程度地降低运营成本，整合公司的现有业务资源，业务订单的平均收益额大幅上升。　２、大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务要求。　３、可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用好淡旺季，做到人员互补，并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工方面的不足，做到资源互补。
　　虽然这种模式可降低运营成本，最大化整合资源，全由于三家数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。
　　模式二：数码大小门店配合经营
　　数码大小门店配合经营的模式为，改变三家数码印刷门店规模，把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中，各家门店缩小规模，采购小型数码印刷设备（如CANON F7240 和 CANON CLC-5800），在承接数码快印业务的同时，也作为传统印刷厂的业务接收店。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　小型数码门店
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　小型数码印刷设备


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大型数码门店　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＋传统印刷厂


　　　　　　　　　　　　小型数码门店　　　　　　　　　　　　　　　小型数码门店
　　　　　　　　　　　小型数码印刷设备　　　　　　　　　　　　　小型数码印刷设备


　　采用该种发展模式的优势显而易见。
　　１、中心的大型数码门店可以拥有第一种发展模式中数码工厂的各种优势，资源整合效应明显。
　　２、周边各小型数码快印店，由于缩小了规模，运营成本大大降低，人力资源投入不会很大，仍然会继续发挥业务随接点的作用。CANON F7240 和 CANON CLC-5800可以从容对应各种小型数码快印业务，大型业务则直接发往数码工厂。通过大小门店间的配合，整个公司的业务范围扩大不少。
　　３、由于业务网点较多，对于客户的服务也可以更加快捷周到，并通过自身经营规模的不同，对现有客户进行细分，有利于公司后期的发展。
　　该种发展模式需要管理者投入更多的管理协调精力，业务流程之间的配合以及内部管理都必须做得很到位。
　　上面说的两种发展模式都可以解决Ａ客户现阶段遇到的问题。在这两种模式中，管理方式的变化和小型数码印刷设备的投资都很重要。由于CANON F7240 和 CANON CLC-5800购机成本较低，并采用鼓粉分离的按耗材收费方式，对于打印负荷量大的小型快印店而言更为经济实惠。
　　一句话，希望大家都赚钱！ ]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223973481#comment 512 Tue, 14 Oct 2008 08:38:01 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223973481 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223970950 　　数码印刷目前在企业的定位还是报纸印刷业务的补充，但在报纸受新媒体冲击趋于萎缩的前景之下，数码印刷可能成为企业发展的一条出路。
　　近年来，以书报刊印刷为主业的传统印刷企业深受恶性竞争之苦。虽然人工成本、印刷工价一直在低位徘徊，企业利润空间不断受到挤压。在此背景下，被冠以“蓝海”之称的数码印刷市场日渐受到业内人士的关注，越来越多的传统印刷企业希望通过进军数码印刷找到新的发展路径。后来者对数码印刷市场充满期待，先行者又究竟有何收获？在很多人为传统印刷企业和数码印刷之路努力的时候，也曾听说一些做得有声有色的企业。但也听说有很多人也为此焦头烂额。一些涉足期间的传统印刷企业，数码印刷的经营业绩也多是差强人意。虽然大家都承认数码印刷的良好前景，但在经营实践中却遇到诸多难题，传统印刷企业的数码印刷之路究竟如何迈进，让我们一起共同控讨。
　　尽管数码印刷被视为印刷业的“蓝海”，然而目前进入这一领域的传统印刷企业多是牌子产业竞争链条顶端的大中型企业，而不是免争压力更大的小型企业，大企业一般都有较为稳定的经营历史，形成了各自独特的竞争力，具备了较少雄厚的实力。大中型企业雄厚的实力不仅为其投资数码印刷提供了可靠的资金保障，而且长期的技术积累使其能够尽快掌握数码印刷的相关技术，并投入生产实践。更重要的是，雄厚的实力允许其为数码印刷业务的成长预留足够的培育期。毕竟，数码印刷作为一种全新的技术和产业模式，与传统印刷在经营模式上存在着显著差异，对试图进入数码印刷“蓝海”的传统企业而言，能否尽快掌握数码印刷独特的经营规律是一个严峻的挑战。而在探索的过程中，错误，失败在所难免，如果没有足够的实力支撑，传统印刷企业很难在数码印刷的道路上坚持到底。业内人士坦言，虽然数码印刷被视为摆脱传统印刷激烈市场竞争的“蓝海”，但并不是每一个企业都具备进入数码印刷领域的条件，因此在做出投资决策之前必须明确投资数码印刷的目标，是期望立竿见影，扭转企业的经营颓势，还是希望为企业的发展探索一个新的发展广州。如果是前者就需要十分小心，因为大多数传统印刷企业的实践表明，开拓数码印刷市场需要很强的耐心和韧性，立竿见影的效益并不现实。根据客户的要求，然后自己去摸索，再做出正确的判断。当业务量还不是很饱和，也不稳定的时候，市场的培育需要过程，也需要一个人的耐心。
　　新媒体对报纸有很大的冲击，人们的阅读习惯发生了很大的变化，报业的整体增长速度放缓，报纸印刷行业的发展前景令人担忧。所以从企业的未来发展角度，希望尝试一下数码印刷，将来也有可能在这一领域占有一席之地。
　　传统印刷企业进军数码印刷既有先天优势，也有自身不足。如果发挥优势，弥补不足正是传统印刷企业的数码印刷之路成败的关键。客户资源的传统印刷企业拓展数码印刷市场的重要优势之一。传统印刷企业稳定的客户资源为其提供了进军数码印刷市场的最初业务，或多或少都受到了客户的推动。将原本由技术或成本原因无法承接的业务变成进军数码印刷市场的第一桶金，使传统印刷企业的数码印刷之旅不至于从零起步。同时，引进数码印刷设备后对客户需求的一站式解决方案，可以巩固印刷企业与客户之间的业务联系，提高客户的忠诚度，这种数码印刷业务与传统印刷业务互动带来的客户增值效应可以降低数码印刷业务起步阶段的经营压力。提供一站式印刷解决方案，能够收到较好的经营效果，不过，如何说服习惯了传统印刷质量标准的高端客户接受数码印刷也是一道难题。客观地说数码印刷的色彩稳性不如传统印刷，最好不要用数码印刷做大面积底色，平网的活件，一些客户会不自觉地用传统的标准要求数码印刷，是一件让人头疼的事。
　　传统印刷企业的另一优势是长期的技术积累使其更能发挥数码印刷的潜力。大中型印刷企业一般都有较为完善的质量控制体系，注重印前控制，色彩管理和数字化工作流程建设，因而对于一些起点较低的企业能用同样的设备生产出质量更高的产品。即使用同样的设备其产品质量也比一般企业的要好，而且比客户预期的也要好很多。大中型印刷企业强大的配套能力也是其技术优势的一个体现。一般数码印刷企业无法完成的印后加工作业，印刷厂依靠传统印刷的印后加工实力可以轻松解决。
　　传统印刷企业面对数码印刷最大的挑战来自经营模式的差异，以批量化、工业化为主要特征的传统印刷生产呈现的是一种典型的Ｂ to Ｂ模式，单个客户贡献的销售产值比较高，因而对客户数量的需求相对较低，而数码印刷以“一张起印，张张不同”为主要卖点，其配套的商业模式则要复杂得多。数码印刷的商业模式多种多样，既包括ＢtoＢ，也包括ＢtoＣ，传统印刷企业在Ｂ to Ｂ商业模式中已经积累了相当丰富的客户开发和维护经验，但一旦进入数码印刷领域就面临商业模式的选择与重建。而由快印转型而来的数码印刷企业在这一方面则表现出其独特优势，由于商业模式的相近性，他们通常可以比传统印刷企业更快适应Ｂ to Ｂ数码印刷市场的游戏规则。此外，许多数码印刷企业都进行了ＢtoＣ模式的积极探索，但从整体上看，数码印刷的ＢtoＣ模式还不够成熟，主要反映在服务流程不够标准化，生产尚不能达到规模化。ＢtoＣ模式需要以大量客户为支撑，而且这些客户通常是潜在的，隐藏在社会大众之中，其开发通常需要借助大量的市场营销推广，而非传统印刷企业习惯的一对一开发模式。而传统印刷企业而言，如何在不同的数码印刷经营模式中进行抉择显得十分关键，是在Ｂ to Ｂ模式上坚守到底，还是彻底摒弃传统思维，投身ＢtoＣ的大潮，抑或是多种模式并举以求最佳，能否根据自身特点做出正确选择，将决定在数码印刷探索上率先迈步的传统印刷企业，最终成为“先驱”，还是“先烈”。
　　传统的印刷企业出于用地成本和环保的考虑，一般都处于市郊，因此在与遍地开花的快印店争夺数码印刷业务的过程中，大多数传统企业在时间上很难体现出优势。作为一种全新的经营尝试，传统印刷企业在数码印刷经营模式的选择上也呈现了不同的特点，也会在经营实践中不可避免地遇到这样那样的困难，但是仍然有很多传统印刷企业坚定的认为数字化代表了印刷业的发展趋势，大家不约不而同地表示，现在引进数码印刷设备也是在未来进行技术储备，以更好迎接印刷数字化、网络化时代的到来。 ]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223970950#comment 512 Tue, 14 Oct 2008 07:55:50 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223970950 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223880700 　　生产型数码印刷机，为您的事业开启新的机遇之门
　　广泛的纸张兼容性，高品质图像质量，始终如一的可靠性和稳定性，Canon CLC-5800集多项功能，以很低的成本快速处理各项作业。它具有强大的纸张处理能力，以及对位准确度和排纸处理功能，确保您在市场竞争中始终处于领先地位。
　　作为CANON印刷株式会旗下的印刷图象事业部，我们杰出的团队一直致力于为客户提供高质量的耗材，设备和服务，并能满足全方位的专业印刷需求。在数码印刷蓬勃发展的新时代，我们凭借丰富的行业经验，推出了配置专业的全新数码印刷系统CANON CLC-5800。我们相信优质的系统和完善的服务，将为您开拓并创造更多的数码印刷业务。如果您想在目前的传统印刷中寻找新出路，如果您想创造影像行的新需求，请联系我们，我们将为您提供解决方案，我们希望与您一同开创数码印刷行业的新思路和新的赢利模式。
　　联系方式：　MP：13318217000 TEL:0757-85299699 0757-85299799 0757-81238127
　　 ]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223880700#comment 528 Mon, 13 Oct 2008 06:51:40 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1223880700 http://195395033.qzone.qq.com/blog/1217218214 佳能短版通真网点短版印刷系统是由佳能海报软件和短版通多功能数码印刷机组成。该系统作为传统印刷产品的补充，印刷尺寸可达大8开；印刷纸张定量为50~300g/M2；或印刷介质包括普通铜版纸、亚光铜、不干胶纸、白卡纸、白板纸、色卡纸、镭射纸、铝箔纸、合成纸、陶纹纸、皮纹纸、幻彩珠光纸、珠光卡、刚古纸、柔倩文纸、彩纹纸、石纹纸等，印刷速度可8开的1600张，印刷成本为普通大8开157g铜版纸印刷成本（含纸张和墨粉）0.28元／张（单面）；进纸方式有单张及连续进纸两种方式选择；使用墨粉为佳能原装墨粉，使用软件为佳能海报印刷软件，适用群体包括印刷厂、广告公司、设计公司、图文制作公司、打字复印店等相关企业单位。 ]]> http://195395033.qzone.qq.com/blog/1217218214#comment 512 Mon, 28 Jul 2008 04:10:14 GMT http://195395033.qzone.qq.com/blog/1217218214