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<![CDATA[L-Wolf]]> http://200565209.qzone.qq.com Sat, 28 Nov 2009 00:04:24 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Fri, 27 Nov 2009 13:35:22 GMT <![CDATA[个人博客]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1259328922

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]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1259328922#comment 134218241 Fri, 27 Nov 2009 13:35:22 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1259328922 <![CDATA[『2010』罗尼，其实你很幸福]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258944490
我以世界上数百万热爱巴西队的球迷的名义给您写信，这些球迷来自巴西以及巴西以外的地方。我们都有一个共同特点，那就是对巴西全身心的爱。

尽管我们当中很多并非巴西人，但我们同样为深爱的巴西而疯狂，甚至这些非巴西人比本土巴西人更加热爱巴西。

巴西已经成为我们生活中的唯一，我们与巴西队一起欢乐一起悲伤。任何一位其他球队的球迷批评巴西，我们都会坚定的和巴西站在一起。因为时区上的差异，我们当中很多人为了能看上巴西队踢90分钟的比赛而彻夜无眠。

当你捧起1994世界杯时我们异常兴奋，当你们1998世界杯决赛失利时我们失声痛哭，当2002年巴西夺冠时，喜悦充斥着我们内心的每一个角落，而当巴西2006年被淘汰时我们再次哭泣。

我以许许多多这样深爱着巴西国家队的球迷的名义给您写信，只有一个特别的请求，希望您不会让我们失望。这个请求就是：给巴西球员路易斯·纳扎里奥·达·利马——那个因罗纳尔多这个名字而家喻户晓的人一次进入国家队的机会。

我们相信招入罗纳尔多会对巴西队有益，并将会帮助球队捧起第六座世界杯。

罗纳尔多具备许多过人的素质，他有速度、有力量，有出色的过人技巧和渗透意识，有强壮的体格、优秀的射术以及完美的传球。那也正是罗纳尔多在过去15年的职业生涯中所证明过的，而且他现在仍然在巴西科林蒂安俱乐部证明着。

从1994年到2006年，罗纳尔多已经为巴西队付出了太多太多。他帮助球队夺得了2002世界杯冠军和1998世界杯的亚军，2006世界杯则打进了1/4决赛。罗纳尔多已经在世界杯上打进15球，而这恰恰是世界杯历史上的进球纪录。虽然身为一名射手，罗纳尔多却同时贡献了许多助攻。他获得了1998世界杯金球奖和2002世界杯银球奖，同时还是2002世界杯最佳射手以及1998年银靴奖和2006年铜靴奖的得主。

他在球队中扮演了重要角色。除了1997联合会杯冠军，他还帮助球队获得了1996亚特兰大奥运会的铜牌，以及1997年和1999年的美洲杯冠军。

罗纳尔多辉煌的一生已使他无论是在巴西国家队还是在他所效力过的克鲁塞罗、埃因霍温、巴塞罗那、国际米兰、皇家马德里、AC米兰以及科林蒂安俱乐部，都处于足球史上最伟大运动员之列。而且罗纳尔多还曾获得三次“世界足球先生”和两次“欧洲金球奖”。

罗纳尔多还在为他所效力的科林蒂安俱乐部做出着巨大贡献。他已帮助球队夺得了圣保罗州际锦标赛和巴西杯的冠军。而在巴甲他同样做的非常出色，截至2009年10月8日，他已在29场比赛中攻入18球（尽管事实上科林蒂安队的中场很弱）。而这就意味着罗纳尔多现在仍然非常努力，并且延续着他在俱乐部的传奇。众所周知，巴西国家队具备更强大的队员，而尤其是在中场方面。如果罗纳尔多在球队，他将会获得多得多的机会。

我们都知道罗纳尔多有颗炽热的爱国之心，他深深地爱着巴西队。他就像在俱乐部那样在国家队发挥着巨大作用，以至更甚。

在米兰受伤以后，罗纳尔多拒绝退役，只为能在2010世界杯上为国出征。

罗纳尔多具备丰富的世界杯比赛经验，而这将会给队友以信心。

罗纳尔多习惯在重大而艰苦的同级别较量中爆发，在其他比赛也是如此。罗纳尔多在2002世界杯同德国队的决赛中贡献了堪称伟大的表现攻进两球，在同土耳其的半决赛中打进令人信服的制胜球。如果罗纳尔多能够入选国家队且进入决赛圈，毫无疑问，他将在比赛中起到决定性的作用。

可以说罗纳尔多是球队不可或缺的力量——在罗纳尔多取得进球的情况下巴西从未输球。“这，是个事实”

如果罗纳尔多进入国家队，他将大大增强球队的战术意识，他出众的个人能力将使他作为一名攻击手而闪耀赛场。此外他还会大大提升球队士气——如果能当选队长尤其如此。因为在很多巴西队员的心目中，他就是一种象征——如果罗纳尔多与他们并肩作战，他们将会信心倍增，因为他曾两夺世界杯冠军以及1998世界杯的亚军，此外还有他所获得的个人荣誉以及留给球员的特殊记忆。

此刻的巴西队中有一大批天赋禀异的年青队员，他们需要一位领袖带领他们向第六座大力神杯发起冲击，罗纳尔多正是这位众望所归的人选。

亲爱的邓加先生，我们从孩提时代就一直关注着巴西，我们衷心希望球队能够赢得2010南非世界杯。如果您征召罗纳尔多入队，我们相信他会帮助球队摘得桂冠，我们同样相信罗纳尔多的加入将会给巴西带来益处。我们深知您视巴西队的利益高于一切。我们自从认识您的那一刻起，就知道您无论作为一名球员还是教练，对巴西有着多么深的感情。

这就是我们恳请您给罗纳尔多最后一次机会的原因，哪怕是作为一名替补。我们都期待着罗纳尔多带领巴西赢得第六座世界杯。
衷心希望您不会让全世界热爱巴西的球迷失望，希望您认真考虑一下我们的请求。预祝巴西队再次夺得世界杯。

]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258944490#comment 134218240 Mon, 23 Nov 2009 02:48:10 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258944490 <![CDATA[我们终有一日会把山西顶起]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258343022 最烦说山西穷脏乱的了，我不否认，但是你要看到愿因，是为了自己么？

你知道吗？九十年代以来，东部省份用白条换走了多少的煤？现在国家一个减免政策，哈哈，都没了。这些款要是还回来，山西到是可以发展了，你们还发展个P！

你知道吗？山西每年赔本输出多少电？四分之一个华北就是山西点亮的。为啥雪灾那年，领导人要来大同呢？要电来啦。山西说是华北的电力支柱不算错吧，但是自己呢，还经常拉闸限电，太钢集团每年因为停电损失好几十亿啊。。。。

你知道吗？为什么国家不能彻底的消灭小煤窑？那是不敢，要是没了小煤窑，现在的东部地区经济增长最起码要好几年都是零增长。。不是你们东部要煤，SB才开小煤窑。

你知道吗？山西就是国家的锅炉房，你见过那家人的锅炉房门面好看，不脏不乱的，但是谁家可以缺少锅炉房呢？山西人默默无闻的贡献，你还有什么资格说嘴呢？

你知道吗？国家先牺牲山西，发展东部和西部。为什么不先发展山西？告诉你！没发展以前山西最发达，全国仅次于北京，你们都管俺们叫山西老大哥，问问你老子去！！踩着老大哥的肩膀你们起来了，还得瑟开了。良心让狗吃了你。

你知道吗？为什么有那么多的限制煤价的政策？山西最无奈的一句话就是：多发（煤）早死，少发迟死，不发等死！最近几年才刚刚好转起来。所以这几年东部经济增长速度逐年减慢。

你知道吗？矿难一个接一个，为什么？那是上面有指标定额，完不成重罚，你以为谁愿意有矿难啊。安全措施说的轻松，一套高效的井下瓦斯监控斥资数百万，你们先把钱还来再说吧。

你知道吗？得了国家污染黄牌后，在全国人民的鄙视与嘲笑中，山西人为什么不吭声呢？因为他们还得继续挖煤，送电，来点亮你这种杂碎的电脑。。。

你知道吗？山西这个脏乱的国家锅炉房，却是地上文物资源最多的地方。二十年看深圳，百年看上海，五百年看北京，三千年看陕西，五千年看山西。中华文明起源的根现在做了锅炉房，曾经的经济大省现在就只能苟延残喘的活在发达地区的嘲笑中。

你知道吗？山西自古就是商业省份，由于山西人恋家情节重，很少有人出去，但是出去的山西人都很少做工，做生意的居多。卖烧饼怎么啦?难道很低贱吗？那也是凭劳动赚钱，民工做贡献，卖烧饼难道是拖后腿了？啥叫民以食为天？民工不吃饱，谁给你做贡献去？你有种别吃，看你还来网上得瑟不了。。。

你知道吗？山西的土地少？种地农民少？你的地理知识太贫乏了，还是中国人吗?中国烹饪协会会长苏秋成都要说,山西是杂粮的王国。

你知道吗？煤老板团购汽车，你以为是暴发户，我却认为是霸气。中国东部沿海的企业历史也没多久吧，有的还没山西一些煤矿久远呢，凭啥说我们是暴发的？你们其他省谁敢说没人团购过名车，为什么不敢堂堂正正的公开呢？难道有什么不可见人的吗？

你知道吗？在你只关注网上不良媒体炒作的，山西部分无良煤老板赚取工人血汗钱，并虐工事件的时候，却根本没有想过，东部发达地区的企业，在早期起步阶段的原始积累更加的罪恶与黑暗。

你知道吗？山西人是舍命不舍财，但是这是一种目前中国最缺乏的理财理念，西方大航海时代还不是这种理念造就的？晋商当年的繁荣也是这种理念的产物。甚至现在的那些所谓先富起来的人，也是这种理念的忠实执行者。

你知道吗？汶川的时候，同样有钱的沿海所谓企业家们捐了老多钱啊！我们这里的煤老板太抠门了，才每人以私人名义捐了几十几百万吧！还是匿名的。。真抠门啊！抠到私人捐款后煤矿还又捐了一次。
不管怎么样，无论如何山西的孩子，我们这一代，要争气，男孩子们顶起天，女孩子依然继承善良秉性，苦水自己咽回去，最后把属于自己的全部以最有说服力的方式拿回来！！！
]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258343022#comment 134218240 Mon, 16 Nov 2009 03:43:42 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258343022 <![CDATA[山西雪灾，山西孩子们的状态汇总~~]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258342973 1. 有人说你是啃老族,吃祖宗饭.有人说你是煤老板,赚黑心钱.甚至有人说你是个暴发户,没多少文化. 我只知道,雪灾了,我想回家和你一起渡过.
2. 山西雪灾了，高速公路封了，交通不便，外地的货物运不进来，物价飞涨，总理也发话了。温总理：一定要保证山西的煤能运出去。。。
3. 记得 08年的南方大雪，山西把1000元的精煤按300的电煤价供应南方，我们家几乎那时候天天限电，只为了支援中国发达的南方。如今山西暴雪了，妈妈说学校都停课了，没有电交通不便，可是中央却让省里内部解决。
4. 南方雪灾国家让山西赶紧挖煤，山西雪灾国家让山西自己处理，山西是国际红十字会还是中国的一个省啊？
5. 弱弱的说一句，我妈说：家里的雪灾不严重。。我弱弱的弱弱的说：大家稍安勿躁。。。
6. 哥再重复一次，我就是山西人，从来是，一直是，永远是，所以如果你考虑要在山西雪灾面前说一些伤害山西人感情的话，我想我是不能够允许自己放过你的，见过我发火吗？你可以试试~
7. 山西气象局预计未来三天，山西省大部分地区的降雪程度将进一步持续加强，道路积雪、结冰程度也将进一步加大，中国气象局今日下午启动暴雪三级应急响应。山西挺住跪祈山西平安
8. 真的雪灾了，平安最好。今天看了个报告，原来煤矿事故山西多是因为产量大，其实事故率比贵州和四川低不知道多少。那我们这么多年潜藏的自责到底换来了什么……
9. 山西，国家让你受委屈，外地不了解你的人贬低你，但是我们这些山西的孩子一直在挺你，团结一心应对雪灾，祈福
10. 据新华网山西出现历史同期最大降雪，强雨雪主要位于太原市、阳泉市、晋中市。预计未来3天，山西省大部分地区的降雪程度将进一步持续加强，道路积雪、结冰程度也将进一步加大。省气象台已发布暴雪红色预警信号，...
11. 妈妈说整整下了三天雪，好大好大~灾啊~呼呼！
12. 听温总理说出：“一定要保证山西的煤能运出去”心里更凉了，一直很喜欢温总理，但是这句话~寒心~ 怕山西煤运不出去影响国家经济吗？为什么不是那句一定要保证生活物资能运进山西去？要是周总理在的话，老人家会那样说吗？迷茫了.......

13. 看了山西雪灾和国家的态度，我更加坚定了毕业后回山西的决心，就算没力可出，也要给家乡撑个人场，因为山西的未来要靠我们山西人，不是靠外人。

14.至于吗，哥在太原，不就下了两天暴雪，也就四十来厘米，山西人怕啥？兄弟们一起上，算个毛的问题啊，面子是自己挣的，不是别人施舍的，别抱怨，干出点成绩让别的省看看，山西人不吃素！

15.山西要坚强，这么多年的苦都过来了，还怕这点雪！国家不顶你，这还不有我们呢吗！没有比脚更长的路，没有比肩更高的山，我们肩并肩，共铸辉煌！！！

To be continued...

不说啥了，山西有我们，足够了。。。大家加油哈！！！
]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258342973#comment 134217728 Mon, 16 Nov 2009 03:42:53 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1258342973 <![CDATA[彼得·德鲁克--现代管理之父，“大师中的大师”]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1256552061 彼得·德鲁克的详细生平
资本主义的预言家：彼得•德鲁克
彼得·德鲁克的核心遗产
除非能改变人们的生活
管理是一种实践
彼得·德鲁克的十大兵法

彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。
　　德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
　　尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”
　　彼得·德鲁克对企业界的深远影响：
　　“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”
　　——南京大学商学院院长赵曙明
　　“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
　　“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
　　——微软总裁比尔·盖茨
　　“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫
　　国际权威媒体对彼得·德鲁克的评价：
　　“彼得 F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑’。”
　　——《哈佛商业评论》
　　“这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来一部不可不读的著作。”
　　——《图书馆》杂志（Library Journal）
　　彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为"印刷者"）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得-德鲁克：《经济学人》断言大师中的大师。
　　德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
　　提出“目标管理”的概念
　　1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
　　目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
　　管理学的真谛
　　“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”
　　管理要解决的问题有90%是共同的
　　德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
　　培养经理人的重要性
　　德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
　　企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
　　组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
　　德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
　　组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。
　　德鲁克的全部著作年表
　　1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939
　　2. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 1942
　　3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946
　　4. 《新社会》（The New Society） - 1950
　　5. 《管理实践》（The Practice of Management） - 1954
　　6. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 1957
　　7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957
　　8. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964
　　9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966
　　10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968
　　11. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970
　　12. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971
　　13. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973
　　14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)
　　15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977
　　16. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 1977
　　17. 《旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)
　　18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979
　　19. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980
　　20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981
　　21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982
　　22. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982
　　23. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984
　　24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985
　　25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986
　　26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989
　　27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990
　　28. 《管理未来》（Managing for the Future） - 1992
　　29. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993
　　30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993
　　31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995
　　32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997
　　33. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998
　　34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999
　　35.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999
　　36. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001
　　37. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002
　　38. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002
　　39. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004
　　40. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006
彼得·德鲁克部分文集：
　　彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术”
　　彼得.德鲁克文集－质量在于过程
　　彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境
　　彼得.德鲁克文集－战略规划的是与非
　　彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营
　　彼得.德鲁克文集－浅析“卓有成效的管理者”
　　彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者
　　彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步
　　彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己
　　彼得.德鲁克文集－高效经理人为何高效
　　彼得.德鲁克文集－高层管理的结构
　　彼得.德鲁克文集－反面意见：正确决策的“守护神”
　　彼得.德鲁克文集－多元化的技术规则
　　彼得.德鲁克文集－德鲁克看如何“领导”领导
　　彼得.德鲁克文集－变革的引导者必须遵循的4个原则
　　彼得.德鲁克文集－彼得－德鲁克提出的问题
　　彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营

彼得·德鲁克的详细生平
　　1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
　　德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。
　　1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。
　　1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
　　1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
　　1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。
　　1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
　　1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。
　　1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
　　1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。
　　1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。
　　在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。德鲁克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用！从德鲁克活生生的经历中，我们不难发现，德鲁克强调“透过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”观念的根源。
　　此外，德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋。例如，早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。1987年10月，美国股市大崩盘。仅10月19日一天，美国全国损失股票市值5000亿美元。对此，德鲁克说，他早就预料到了，“不是因为经济上的原因，而是基于审美和道德。”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群，但又能很轻易地大把捞钱。”
　　作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
　　德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。
　　德鲁克至今已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字,传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至2004年，德鲁克还有新书问世。
　　2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
　　无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
　　2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。

资本主义的预言家：彼得•德鲁克
　　曾经有一位美国公司的经理写信向彼得•德鲁克报告说，他的经理班子对德鲁克发表的每一篇论文都要进行反复的探讨，并总结本企业可以从中得到的教益。对于管理学家来说，恐怕再也没有比这更高的奖赏了，毫无疑问，坚持这种作法的绝不仅限于上面提到的企业和它的经理班子。事实上，自从40年代管理学学术研究兴起以来，德鲁克的文章从来都是企业界，特别是一线经理们关注的焦点和对比学习的标尺，他也因此而被誉为“美国公司总裁的导师”。
　　从学术的角度来讲，要想取得上述成就必须在本专业内做到以下三点：(1)正确地提出问题；(2)提出切实可行的解决之道；(3)与时俱进，在社会进步的背景下重复前两个步骤。
　　德鲁克本人的工作几乎可以称得上是满足上述条件的典范。不仅如此，在管理学的理论和实践中，这一工作流程也是德鲁克本人所极力提倡的。
　　例如，当大公司在经历了多年的高速增长之后，往往会出现突然的停滞，甚至衰退。这样的例子在企业界里可谓比比皆是。人们的最初反应往往是企业的僵化、官僚主义，甚至员工的怠情等等。治疗的方法则是战略规则、重组、团队激励等。但是，是不是可以让思维再发散一些呢？
　　德鲁克在分析上述问题时独蹊径，提出了他的事业论观点。一个企业在相当长的时间里能够顺利地成长，在很大程度上得益于它所独具的事业理论。它以企业自觉的使命力核心，包括对市场环境的基本假设以及实现使命的一般手段。成功的事业理论将把企业提升为行业发展的领头人和主导者。然而，当事业理论实现后，这类企业往往却会迷失方向，作出有悖于时势的行为。
　　20年代，AT&T为自己的组织规定的使命是“让每一个美国家庭和公司都装上电话” ，在这一使命的激励下，公司积极调动资源，在长达30年的时间里取得了伟大的成就。然而，当它在50年代完成了这一使命之后，公司却开始陷入危机，其原因既非官僚主义，也非技术优势的丧失。这些说法固然并非空穴来风，但却不足以解释公司遭受的挫折，关键的问题是未能调整和提出新的事业理论，公司不能适应变化了的外部环境，而对外部环境变化的敏锐反应却是任何一个公司取得成功的先决条件。
　　今天，这种危机同样潜伏在像{微软这样的处于事业巅峰的企业中。我们都知道微软的口号是“让每个办公室和每个家庭的桌上都摆上一台电脑”，这一口号正是取自 AT&T 50年前为自己规定的使命。当这一目标正在迅速接近时，微软如何调整自己的事业理论将是关系到企业长远发展的关键举措。
　　在这一问题上，也许另一家美国大企业的选择可资参考。通用电气是道琼斯工业指数发布以来硕果仅存的成份股，在其强悍的CEO杰克·韦尔奇的领导下，已经进入了历史上最成功的时期，但他们居安思危，未雨绸缨，引人了新的事业理论。现在，整个公司正在为电子商务时代的到来进行准备和调整。韦尔奇由于不遗余力地推动他的巨型企业转向电子商务时代而获赠E-Jack的雅号。
　　德鲁克在论文中为这种情况开了两个药方，第一个就是主动放弃，第二个是追随自己的顾客。 GE的选择与德鲁克的理论不谋而合。对照德鲁克的论文和GE的行动，CEO们不难悟出自己的企业目前处于什么位置，甚至连工作的流程都可以设计出来。德鲁克谈论的仿佛是最一般的情况，但你几乎可以毫无障碍将它引伸到自己的企业，并且知道应该怎样操作。这正是一位卓越的管理学家独特魅力之所在。
　　关注企业面临的一般性经营问题固然是管理学家的职责，但如果管理学家仅仅从企业经营的微观层次上，而不能从社会和时代所发生的根本性变化出发，对企业经营的外部环境中所出现的前所未有的变化作出敏锐的反应，那么他所培养的只能是“解决问题 ”的经理而不是发现机会、把握机会，甚至创造机会的“企业家”。这可不是德鲁克的风格。作为“企业家的导师”，这意味着他必须将先知的荆冠戴到自己的头上，必须以高度的敏感觉察和分析时代变迁向社会提出的新的要求，并且以最快的速度向社会、向企业界报告他的发现，向一线的CEO们发出警报，提醒他们由于外部环境的变化，企业在竞争中可能遭遇的各种危机。在过去的几十年里他从未放弃过这种努力，其成就即是今天我们所熟悉的一大批作品如《断裂的时代》、《经济人的末日》、《企业人的未来》、《非营利机构的经营之道》、《后资本主义时代的经理》等。单从名字上看，它们更像是社会学的文献，而不是管理学的著作。这些作品为他赢得了“资本主义的预言家”的称号。
　　尽管如此，德鲁克毕竟是管理学家而不是社会学家，他对社会变化的兴趣最终还是落实在企业层面。众所周知，知识经济、知识社会的提法最早就出自德鲁克的笔下(60年代)，他在论文中使用了“知识工作者”(knowledge worker)的概念，而他对这一概念的分析则集中于企业内部授权、信息流向、知识工作者的业绩考核等等。
　　在另一篇题为“新生产力的挑战”中，德鲁克提出了一个新的问题，知识经济背景下提高生产力的关键是什么？在回顾了历史上提高物品生产和移动的工作效率的努力之后，德鲁克将传统经济和知识经济时代的工作作了精彩至极的划分：前者可以归结为如何正确地做事，后者则提炼为应当做什么的问题。在传统经济工作中，管理者不得不教会工人怎样操作才能提高效率，以泰罗的翻砂工动作分解研究为代表。但是，在知识经济中，受过专业训练的(其专业水准早已超出管理者的水平，从而谈不到辅导和培训) 知识工作者们面临的真正考验却是决定自己应该做什么？
　　提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。
　　“正确地做事”和“做正确的事”，用纯粹操作层面的语言界走两大时代的区别，在这一点上还没有人做得比德鲁克更出色的了。
　　正如他的同事乔治•哈里斯所说，德鲁克“一向善于将抽象的理论还原为人们在日常工作生活中可以领悟到的思想观念”。在阅读德鲁克的论文中，你将不断享受到这种思维的乐趣。这正是德鲁克所希望的。培根说过，知识就是力量，德鲁克则补充道，分享的知识才是有力量的。

彼得·德鲁克的核心遗产
　　德鲁克对生活的看法和对管理的看法一脉相承，那就是任何一种知识，只有当他能应用于实践，改变人们的生活，这种知识才会有价值
　　再多活8天，彼得·德鲁克就能迎来他的96岁生日了。但以他的睿智，似乎早已无意玩这种和时间“较劲”的游戏了。直到生命的最后一刻，他依然拥有一个年轻的心灵和头脑。
　　作为“现代管理之父”，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。菲利浦·科特勒说：“如果人们说我是营销管理之父，那么德鲁克就是营销管理的祖父。”
　　但德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。他在谈到自己的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。”他的研究领域涵盖了管理学、政治学和社会学的诸多范畴，这使得他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。

除非能改变人们的生活
　　1950年元旦，德鲁克和他的父亲去探望他的老师约瑟夫·熊彼特，过了8天熊彼特就去世了。在这次见面中，熊彼特对德鲁克父子说：“我现在已经到了这样的年龄，知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”
　　这句话成了德鲁克后来衡量自己一生成败的基本标准，也是他一生从事学术研究的重要法则，还是他和学术界格格不入的主要原因。他一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。
　　他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，主要原因是当时哈佛商学院院长制定了一项规定——教职员工每星期最多只能做一次咨询工作。而在他看来，管理学更是一种实践，从业者必须要参与实践。在1946年出版《公司的概念》之前，他曾经在通用汽车工作和观察了两年。
　　在写作之前，德鲁克通常对企业进行深入研究和观察，在咨询过程中发现问题，并在这种观察和互动中形成一些颇具洞察力的观点。在他的作品中，很少看到什么“管理模型”和“数据分析”，取而代之的则是一些直指人心的观点和故事，成文风格简单、清晰而有力。
　　这种研究方法在管理学术中被称之为“管理经验学派”，这种学派在学术研究中不属主流。因为他们的研究方法不符合科学的“学术规范”，没有“模型”和“论证”，因此很难在学术论文中引用他们的“研究成果”。
　　一位留学欧洲的博士告诉记者，他当时为了写博士论文，看过几百篇学术论文，没有一篇引用德鲁克的话语。他唯一一次听到德鲁克的名字是在一次午餐会上，几位管理学博士在讨论德鲁克和一个助教谁的贡献大，那位年轻的助教做了一个合资企业盈利模式的调查研究。
　　德鲁克清楚地意识到，他从来就是一个学院派的“边缘人”。德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：“为了控制学界，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，自己这类深入实践的学者被拒之门外便顺理成章了。”
　　2002年6月22日，美国总统乔治·W.布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。这是一份迟到的荣誉，当时德鲁克已经93岁了。幸亏他活得足够久，给了美国政府一个改正错误的机会。

管理是一种实践　　
1971年秋天，德鲁克离开了曾经任教20多年的纽约大学商学院研究生院，到洛杉矶的加州克莱尔蒙特研究生院为企业高层管理人员培训班授课。这所大学不仅在当时没有什么影响力，即便是现在的美国商学院排行榜中，它的排名也在50名之外。

　　这个选择反映了他对当时的管理学研究和教学的日益不满。他相信管理学应该是一门综合的人文学科，而不是一些细分学科的组合。克莱尔蒙特研究生院也遵从了他的管理哲学，在这里的学生不仅要学习经济和管理，而且要学习历史、社会学、法律和自然科学。

　　这种学术训练方式沿袭了欧洲的大学传统，也反映了管理的本质要求。那就是管理不应该只是一些技能的训练，而是一个对人类、社会和企业的整体认识。管理不应该只是一些理论和学术研究，而是应该用来解决社会和企业所需要解决的问题。

　　正因为这个缘故，德鲁克的作品赢得了许多企业家的高度评价。英特尔的创始人安迪·格鲁夫毫不掩饰对德鲁克的崇拜之情。“彼得·德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想如此清晰有力，在那些狂热追求时髦思想的管理学术贩子中独树一帜。”杰克·韦尔奇也将其重要的企业决策归功于德鲁克，他认为1981年整合通用电气的第一个核心思想——“第一第二”的原则便来自彼得·德鲁克。

　　幸好有像安迪·格鲁夫、比尔·盖茨这样伟大的企业家和杰克·韦尔奇、张瑞敏这样伟大的经理人积极实践他的理论，从而不容辩驳证明了他的理论的价值。而这些成就也符合德鲁克的一贯看法：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”

　　虽然是德鲁克创建了现代管理学，但恐怕连他自己当初也没想到如今的管理学已经走入了这种高度分工的学术研究之中。一位不愿透露姓名的管理学副教授告诉记者，当前的大多数管理学学术论文虽然符合严格的学术规范，但其价值却不为企业界所认同，没有什么实践的价值。

　　追随德鲁克的其他管理大师在管理学界也一直没有得到主流的认可，其中包括《基业长青》[1]和《从优秀到卓越》[2]的作者吉姆·柯林斯、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯和《第五项修炼》的作者彼得·圣吉。以彼得·圣吉为例，他现在只是麻省理工学院的一个“资深讲师”！

　　想想我如何贡献

　　1994年冬天，吉姆·柯林斯完成了他在管理学上的重要著作《基业长青》之后，第一件事就是驱车到加州的克莱蒙特去拜访德鲁克。时年36岁的柯林斯在管理学界还属于“无名小辈”，和85岁的德鲁克在一起的那一天，彻底改变了柯林斯对生活的看法。

　　柯林斯说：“别人都在问‘我如何成功？’而德鲁克却在问‘我如何贡献？’别人都在追问‘我怎么做才能使自己有价值？’德鲁克却在问：‘我怎么做才能对别人有价值？’”

　　“走出去，使自己成为有用的人。”临行之前，德鲁克告诉柯林斯。柯林斯是个才华横溢的人，但德鲁克却告诉他：“把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。”

　　德鲁克对生活的看法和对管理的看法一脉相承，那就是任何一种知识，只有当他能应用于实践，改变人们的生活，这种知识才会有价值。

　　德鲁克早年在德国留学，晚上经常去歌剧院听歌剧。有一次他被意大利作曲家威尔第的歌剧《福斯塔》的美感深深地震撼了，更让他震撼的是他发现这是威尔第80岁时谱写的最后一部作品。威尔第在谈到创作《福斯塔》时说：“我一生都是音乐家，且一直极力达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已达到这个境界，只是下定了决心再努力一试。”

　　这段话成了德鲁克一生追求完美的座右铭。他一生写了39本书，仅从85岁到95岁这10年中就出版了10本着作。他的最后一本着作将于明年1月份正式出版。

　　正是这种超常的勤奋，使他一直保持着年轻的头脑。他兴趣广泛，对政治学、社会学和管理学都造诣颇深，并每隔三四年就会选择一个新的主题来研究。在2002年的《福布斯》封面文章中，称德鲁克“依然是最年轻的头脑”。

　　在他90岁生日时，有人问他长寿的秘诀，他说：“每5年重读一遍莎士比亚！”

彼得·德鲁克的十大兵法
　　1．“分权与授权”才能引发学习动机
　　验证：当今所有的国际大企业全都是依照“分权、授权”而壮大的。
　　2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
　　验证：“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为一切管理的基石。
　　3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
　　验证：Bill Gates、Google……已替“全球知识经济凌驾政府权力”做出批注。
　　4．不创新的风险，比创新高很多
　　验证：“创新”已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
　　5．顾客是企业存在的目的
　　验证：“以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……”已成为企业成功的第一信条。
　　6．管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”
　　验证：“利己利人之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、文化”等五大使命。
　　7．公司经营不能炒短线
　　验证：“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
　　8．化社会问题为商机
　　验证：“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。
　　9．组织的目的不在管理人，而是领导人
　　验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。
　　10．家族企业妨碍企业进步
　　验证：这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。这个兵法让天下“有才却无财”的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。 ]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1256552061#comment 134218241 Mon, 26 Oct 2009 10:14:21 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1256552061 <![CDATA[80后吵架公约]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1255933780 　　1．夫妻吵架不当着父母，亲戚，邻居的面吵，在公共场所给对方面子。(给面子的时候女方可以用手扭男方的手臂，以暗示此时是在给面子)
　　2．不管谁对谁错，只要一吵架，男方必须先轻声轻气哄女方３次，女方才能马上冷静下来，否则女方一看到男方哇啦哇啦,女方也忍不住哇啦哇啦，一旦造成严重后果，全部由男方负责，但如果男方已经哄了女方３次之后，女方还无理取闹的话，男方有权保持沉默直到女方不再发脾气为止。
　　3．在家里吵架不准一走了之，实在要走不得走出小区，不许不带手机、关机或不接电话。(任何情况下不许关机，如果男方找到女方后要深情的拥抱，拥抱姿势不得敷衍，要用一个手的手掌把女方的头轻轻按着，不得指责，参照第二条)
　　4．尊敬对方的父母长辈，吵架不开心不能对父母无礼。
　　5．有错一方要主动道歉，无错一方在有错方道歉并补偿后要尽快原谅对方。
　　6．双方都有错时要互相检讨，认识到错误并道歉后由男方主动提出带女方出去散心。(可以走出小区，或者都市，彻底一点可以走出国门。)
　　7．要出气不准砸东西，只能吃东西，实在手痒只能砸枕头。(男方应多吃点东西，以免女方多吃后发胖心情更不好，女方则可以拿着男方的卡多买几件衣服，以安慰受伤的心灵，适当时候可以给男方也买一两双袜子之类。)
　　8．吵架尽量不隔夜，晚上困觉觉时男方必须主动抱女方，女方生气百般推让男方也不能就此放弃，但也不能超过3次，如果超过3次男方可以选择放弃，但第二天起来，双方不得再提此事。(男方不得打呼噜，以免女方美梦被惊醒，从而引发进一步的矛盾，早上醒来时，男方要保证睡姿是正对女方。)
　　9．每周都要给对方按摩一次，因为大家经常吵架都很辛苦，男方手艺不好的话可以跟盲人师傅学，严禁和发廊女学!(可以一起去massage或者女方做facial，男方等。)
　　10．吵架时男方不准挂电话，如果挂了要马上打回去，并表示歉意，吵架时女方如果挂了电话，男方必须在1分钟内打给女方，电话不通打手机，总之不能气绥，屡挂屡打，但是女方也要给男方面子，每次挂电话次数不大于３次，如果超出３次一切责任由女方自负。
　　11．吵架时男女双方不得以离婚、出走、自杀等话题威胁对方。
　　12．吵架时严禁：骂娘、骂长辈或其它严重性人身攻击。
　　13．男方必须打不还手，骂不还口，动机也不许有，包括肢体、表情也不许有。（女方不许打脸）
　　14. 女方若是离家出走，男方必须在第一时间进行挽留，不仅要在人身上进行挽留，还要在话语上给予安抚，如果在第一时间没有挽留，男方负全部责任。
　　15. 吵架时，男方不得用狠话、脏话等挑衅的语言激怒女方，以免一起灾难性后果。
　　16. 男方在吵架时，不可以表现出懦弱的一面，切忌不可让女方看到眼泪等懦弱的表现，也不可以失态，不可咆哮，时刻保持大男人风度。
　　(公约条款暂时为以上这几条，可由女方无理由无时间限制的更改，男方有权利提出异议，但是异议是否被采纳最终解释权归女方 ]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1255933780#comment 134218240 Mon, 19 Oct 2009 06:29:40 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1255933780 <![CDATA[[转]我就是山西人,怎么了?!]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1255534222 或者~你家不是煤老板吧~
又或者~最近没死人吧~?
我就忍了...

看着山西大把大把地捐钱，他们鄙视地说，等煤挖完了看你们还嚣张什么~不就是仗着老天给你们的煤矿吃老本嘛~~
作为山西人，其实一直都很忍，就因为我们有煤矿，我们是煤海之都，我们是乌金之国，就因为我们有上天给我们丰厚的财富：那蕴藏在黄土地下的黑色生命线。所以，我们在改革开放中被定位为能源基地，成为为其他省份的飞速发展提供资源的后盾，所以大同有两所电厂，最大的那所为京津唐源源不断地输送电量，所以大同人民就用着一个解放前就在用的小破电站，总是停电！所以你们用着电我们吸着废气！所以我们那么多人都有支气管病！

就因为，我们有煤炭！！

东部开放，没我们山西，我们忍。西部大开发，没有山西，我们忍。山西人只能自嘲：我们山西不是东西。终于迎来了中部大开发，我们还是能源基地！

你们说煤老板在外地买房炒高了你们的房价，那是因为像大同那样的重工业城市已经不适合人类居住了！我们只能逃跑！只能生态移民！谁愿意离开自己的家乡！但是有些哮喘病人，老人，一回山西就发病！你们去呼吸一下我们的空气！
看看别的省份，没有资源发展旅游业，我们山西的自然人文景观比谁的差！学过历史地理的都知道！！看看别的省份，没有资源的发展商业小商品，我们晋商曾经怎么样富有《乔家大院》都看过！但是我们悲哀我们被发现了那该死的煤炭！我们悲哀我们做了那么多贡献到头来还是被人骂！

你们还有没有良心！

从捐款来看，那些被称为富可敌国的南方沿海省份，一个大省总共捐出了寥寥的几千万，而山西呢，一个中部欠发达，一个落后贫穷的省份，群众却在第一时间捐出了一个亿.那些曾经被人们唾弃的煤老板们也毫不逊色与其他人，纷纷慷慨解囊。其中一个煤老板当场就捐出了2000万，试问到现在能有几个国内知名企业能捐出这么多？

平时一些人看不起山西，觉得山西除了煤什么都没有了，觉得山西的所有煤矿主都是他们想像中的那些黑心矿主。的确，山西的煤多，但山西更多的是对社会的责任心和爱心；的确，是有一些不顾矿工生命的黑心矿主，但那毕竟是很少很少的啊！

当国家有难的时候，首先支援的还是山西。就不说这次地震，说说年初南方的暴风雪吧。也许不是那场暴风雪，中国现在还有很多人不知道山西有个世界一流的煤矿叫同煤集团塔山煤矿；也许不是那场暴风雪，中国人现在不知道山西的重要性。南方没电了，人们才想到了山西的煤炭。于是胡主席来山西要煤来了，央视也开始关注山西了。也许你们不知道那个春节，在山西有几百万的矿工加班加点的在漆黑的井下工作，为的就是能多出一点煤，能让南方的人民过上一个温暖祥和的春节。

就像余秋雨在《抱愧山西》中所说的：“我在山西境内旅行的时候，一直抱着一种惭愧的心情。”中国对不起山西，到现在山西也不知道为国家的建设做出了多大的贡献，而如今山西的经济增长速度，大家是可想而之的，在全国也算是倒数的吧！由于地理位置的原因，改革开放的东部开发没有山西，最近几年的西部大开发也没有山西，振兴东北老工业基地就更谈不上山西了。好不容易最近有个中部崛起，可是遗憾的是重点也不在山西。在山西，也不知道有多少矿工在井下辛辛苦苦工作了一辈子，到头来连一套舒适的房子都没有。

也许人们要问，谁让你们山西只有煤呢！也是啊，山西的煤多，可其它的也多啊！有多少人知道山西的地上文物数量居全国第一啊！然而又有多少被国家重视起来了，值到张艺谋的《大红灯笼高高挂》才引起了世人的注意，才开始宣传了山西的晋商文化。这个曾经被称为中国华尔街的山西，现在却衰退成这样，也不知道让那些曾经在世界金融业中风靡一时的祖先知道会有多悲伤啊！

可喜的是，现在的山西经济终于有些好转了，改善矿工生活住所的“两区”改造也在如火如荼的进行中。可是山西从来就没有放弃支援祖国建设的决心。每天不知道有多少原煤源源不断的运出山西，每天不知道有多少千瓦时的电量输送到祖国各地。然而不知道有多少家省内企业由于缺电亏损，全省因停电损失几千亿！但是津京唐乃至山东等地生产生活用电大多数仍是山西供应！看着你们城市中闪烁的霓虹，那红绿的浪漫后是山西的无奈！

黄河倒是流经了全国的7省，但惟独把魂留给山西了。壶口瀑布，谁不知道？第一次去壶口的人，是几十里之外就听到那轰隆隆的声响，怆天恸地，那是在哀颂什么？入谷就见几十米的气浪，那是在幻化什么？谁敢不想想这就是中华民族的魂呢？长城在山西的那一段是最古的；关卡在山西的那几个是最雄的；塞外在山西的那一片是最苍凉的；豪气在山西的土地上是最威壮的。

真正　可以让我感动的　就是我们山西人无愧的心。
看到它的山西人，请转载！
因为我们支持山西！
因为，我们爱我们的家乡！
做一个中国人骄傲！
做一个中国山西人自豪！ ]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1255534222#comment 134218248 Wed, 14 Oct 2009 15:30:22 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1255534222 <![CDATA[为了你的健康，请务必不要做这十九件事]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254912248 人体本身-也是一个污染源。在一夜的睡眠中，人体的皮肤会排出大量的水蒸气，使被子不同程度地受潮。人的呼吸和分布全身的毛孔所排出的化学物质有145种?? 从汗液中蒸发的化学物质有151种。被子吸收或吸附水分和气体，如不让其散发出去，就立即叠被，易使被子受潮及受化学物质污染。
2.不吃早餐
不吃早餐的人则通常饮食无规律，容易感到疲倦，头晕无力，天长日久就会造成营养不良、贫血、抵抗力降低，并会产生胰、胆结石。 3.饭后松裤带
饭后松裤带可使腹腔内压下降，消化器官的活动与韧带的负荷量增加，从而促使肠子蠕动加剧，易发生肠扭转，使人腹胀、腹痛、呕吐，还容易患胃下垂等病。 4.饭后即睡
饭后即睡会使大脑的血液流向胃部，由于血压降低，大脑的供氧量也随之减少，造成饭后极度疲倦，易引起心口灼热及消化不良，还会发胖。如果血液原已有供应不足的情况，饭后倒下便睡，这种静止不动的状态，极易招致中风。 5.饱食
饱食容易引起记忆力下降，思维迟钝，注意力不集中，应激能力减弱。经常饱食，尤其是过饱的晚餐，因热量摄入太多，会使体内脂肪过剩，血脂增高，导致脑动脉粥样硬化。还会引起一种叫"纤维芽细胞生长因子"的物质在大脑中数以万倍增长，这是一种促使动脉硬化的蛋白质。脑动脉硬化的结果会导致大脑缺氧和缺乏营养，影响脑细胞的新陈代谢,经常饱食，还会诱发胆结石、胆囊炎、糖尿病等疾病，使人未老先衰，寿命缩短。
6.空腹吃糖
越来越多的证据表明，空腹吃糖的嗜好时间越长，对各种蛋白质吸收的损伤程度越重。由于蛋白质是生命活动的基础，因而长期的空腹吃糖，更会影响人体各种正常机能，使人体变得衰弱以致缩短寿命。 7.吃太咸的食物
钠在人体内滞留，容易形成或加重高血压和心脏病。 8.留胡子
胡子具有吸附有害物质的性能。当人吸气时，被吸附在胡子上的有害物质就有可能被吸入呼吸道内。据对留有胡子的人吸入的空气成分进行定量分析，发现吸进的空气中含有几十种有害物质，其中包括酚、甲苯、丙酮、异戊问二烯等多种致癌物，留有胡子的人吸入的空气污染指数，是普通空气的4．2倍。如果下巴留有胡子，又留八字胡，其污染指数可高达7.2倍。再加上抽烟等因素，污染指数将高达普通空气的50倍。 9.跷二郎腿
跷二郎腿会使腿部血流不畅，影响健康。如果是静脉瘤、关节炎、神经痛、静脉血栓患者，跷腿会使病情更加严重。尤其是腿长的人或孕妇，很容易得静脉血栓。 10.眯眼看东西、揉擦眼睛
眯眼看东西，眼角易出现鱼尾状皱纹。习惯性眯眼还可使眼肌疲劳、眼花头疼。揉眼时，病菌会由手部传染眼睛，导致发炎、睫毛折断或脱落。 11.强忍小便
强忍小便有可能造成急性膀胱炎，出现尿频、尿疼、小腹胀疼等症状。美国科学家发布的一份研究报告指出，有憋尿习惯的人及螂装可能性比一般人高5倍。憋尿时，膀胱存的尿液不能及时排出，形成人为的尿潴留。如经常憋尿，就会使括约肌和逼尿肌常常处于紧张状态；如果憋尿时间过长，膀胱内尿量不断增加，还会使内压逐渐升高，时间长了就会发生膀胱颈受阻症状，造成排尿困难、不畅，或漏尿、尿失禁等毛病。在尿潴留时还易引起并发感染和结石，严重时还影响肾功能。 12.伏案午睡
一般人在伏案午睡后会出现暂时性的视力模糊，原因就是眼球受到压迫，引起角膜变形、弧度改变造成的。倘若每天都压迫眼球，会造成眼压过高，长此下去视力就会受到损害。 13.俯睡
俯睡使脊柱弯曲,增加肌肉及韧带的压力，使人在睡觉时仍然得不到休息。此外，还会增加胸部、心脏、肺部及面部的压力，导致睡醒后面部浮肿，眼睛出现血丝。 14.睡前不洗脸
留在脸上的化妆品不洗掉，会引起粉刺和针眼之类的炎症，还能使眼睛发炎，引起皮肤过敏反应。 15.睡前不刷牙
睡前刷牙比起床后刷牙更重要，这是因为遗留在口腔中和牙齿上的细菌、残留物在夜里对牙齿、牙龄有较强的腐蚀作用。
16.睡懒觉
睡懒觉使大脑皮层抑制时间过长，天长日久，可引起一定程度人为的大脑功能障碍，导致理解力和记忆力减退，还会使免疫功能下降，扰乱肌体的生物节律，使人懒散，产生惰性，同时对肌肉、关节和泌尿系统也不利。另外，血液循环不畅，全身的营养输送不及时，还会影响新陈代谢。由于夜间关闭门窗睡觉，早晨室内空气混浊，恋床很容易造成感冒、咳嗽等呼吸系统疾病的发生。 17.热水沐浴时间过长
在自来水中，氯仿和三氯化烯是水中容易挥发的有害物质，由于在冰浴时水滴有更多的机会和空气接触，从而使这两种有害物质释放很多。据收集到的数据显示，若用热水盆浴，只有25％的氯仿和40％的三氯化烯释放到空气中；而用热水沐浴，释放到空气中的氯仿就要达到50％，三氯化烯高达80％。 18.赌博
赌博之所以有害于一个人的身心健康，是因为赌博本身是一种强烈刺激，长期进行赌博，可使中枢神经系统长期处于高度紧张状态，容易引起激素分泌增加，血管收缩，血压升高，心跳和呼吸加快等，会增加心血管疾病的发病率，还会患消化性溃疡和紧张性头疼。 19.生活过度紧张
从事脑力劳动和做生意的一些中青年人，他们的生命机器在整日超负荷运转，由于他们在心理上的竞争欲强，在生理和心理方面皆承受着巨大的压力。过度的脑力和体力劳动后，随之而来的是抗疲劳和防病能力的减弱，进而可能引发多种疾病。 ]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254912248#comment 134218240 Wed, 07 Oct 2009 10:44:08 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254912248 <![CDATA[中国国学···]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254188839 魔炼，修养，静身，养息 ]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254188839#comment 134218256 Tue, 29 Sep 2009 01:47:19 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254188839 <![CDATA[全世界男人只有十六种]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254188611 英国基尔大学的性别研究专家怀特-黑德博士本周在其新书《千面男性》中指出，普天下的男性可以归纳为16种。
　　美少年：爱自己的体魄，有一身古铜皮肤
　　好胜者：事事争第一，爱竞争的人
　　猎人：性感但危险，处处留情
　　型男：重视时装潮流，在意自己的打扮
　　企业雇员：大公司的忠心员工，事事但求稳定
　　“机”佬：科技发烧友，与世隔绝
　　小丑：爱惹人注意和令别人开心，但自己常觉得孤单
　　开明的人：支持女权，政治正确，知识广博
　　怒汉：易怒，不晓得别人的感受
　　“默多克”：像拿破仑般野心勃勃，做事冷酷无情
　　原始人：反对女权，两性观念陈旧
　　冒险者：乐观，户头常常透支，喜欢碰运气
　　情圣：深懂追求女性的招数，但心里不爱她们
　　老顽童：长不大的老男人，爱好媚俗玩乐
　　军人：外表刚强，内心脆弱，容易失控
　　“玩具熊”：敏感易受伤害，愿意听你倾诉，但不性感。
　　黑德博士根据哲学及社会学的理论，在其新书《千面男性》中，列举了多种男性类型，解释他们为何这一刻还表现得勇毅忠诚，但下一刻却犹豫和焦虑起来;为何在朋友面前是大男人，在母亲面前却像只小猫;为何他们心里很爱子女，但却从不说出口。
　　黑德希望通过此书，让女性更了解男人，或是在找寻对象时更加有把握。书中指出，男士的性格也可随年龄的改变而改变。 ]]> http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254188611#comment 134218240 Tue, 29 Sep 2009 01:43:31 GMT http://200565209.qzone.qq.com/blog/1254188611