http://22328099.qzone.qq.com Sun, 29 Nov 2009 01:49:20 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Sat, 02 Dec 2006 04:53:57 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/74
物质生活变化大

张烨女25岁编辑

回顾：这些年，物质方面的变化太大了。就说我自己吧，从2000年读大三、大四，到现在刚刚参加工作，生活方方面面的变化都很大，衣、食、注行、用上都有体现。工作之前，我所有的衣服都在60元以内、包20元就搞定，记得大学时，拥有了一件班尼路T恤时，很兴奋，那是我第一次穿有品牌的衣服。现在自己逛趟街有时能花七八百元，虽然刚开始刷卡也刷得心疼，但慢慢也就习惯了。说到吃，记得最清楚的是大学时5块钱吃顿饭都觉得奢侈，在超市买饼干，会按照重量和价钱算半天，现在看到很诱人的饼干，就是贵也会买来试试。住呢，个人空间越来越大了，从10人一间大学宿舍到4人一间的研究生宿舍，如今终于有了自己的一个房间。出行上，以前上学时，专等一块钱的公车坐，两块钱的都不坐。现在，出门打车是常事。用上，变化就更不用说了，2000年，还读大学时，当时看谁有个BP机都羡慕得不得了，现在自己拿着两部手机。年龄大一点了，打算用更贵的护肤品了。总之，自己如今比起过去大大“有钱了”，自己赚来的钱花起来更痛快！

畅想：我对工作的稳定性要求不太高，喜欢尝试不同的工作，不想只为养老就一辈子拴在一个地方。3年后，我希望能跳到外企，到了2010年，做到部门的中层，月薪达到1万元左右。生活上，虽然现在男朋友还没影儿，但我希望越快结婚越好。出去旅游，最大的苦恼就是没人分享，只能对着美景狂发短信。结婚了两个人可以分享快乐，分担悲伤。我很注重家庭，不会像很多女性那样为事业、体形不要孩子，我打算30岁前一定生孩子。

理想变得可操作

窦强男22岁美容行业销售

回顾：2000年时，我还在上高二，从那时到现在，长高了3厘米，胡子日趋成形，身体也越来越壮。从懵懂少年到上进青年，过去是为了学习而学习，现在是为了应用学习的知识而学习。如果说过去所谓追寻理想，目标是长大当科学家，或“好好学习，天天向上”，理想只是空想，现在则是现实的理想，不再像小时候喊口号时那么空洞，如今更加务实，对待事物的看法更加成熟。从宁夏到西安上学，再到广州工作，辗转几个城市使我的视野更加开阔了，如今在工作中，我要逐渐能发现自己的潜力并运用它，一步步向理想靠近。

畅想：我是个完美主义者，尽管知道自己不是完美的人，也力求在各个方面都做得更加出色。未来5年，我希望收入能比现在翻3番，职位升到主管或经理，如果能争取在25岁有一定的原始积累，就开始自己做老板，从事一些市场需求比较大的行业，比如美容或策划顾问。家里为了供我和双胞胎的哥哥读书，省吃俭用，爸爸从年轻时就一直想有一辆车，到现在也没影儿，我要在这几年给爸爸买车，负责供车，还要给爸妈买保险，能有自己的一套按揭贷款的住房就更好了。无论如何，只要发挥出自己的潜力，尽力了就可以接近成功。就像一句话说的那样，“世上没有失败，只是暂时停止成功，”只要自己一步一个脚印踏实地走，就没错！

目标定到90分

陈剑华男26岁前银行职员

回顾：21世纪的头5年，对我来说，主要是从学生到工作人的转变。2000年时，还在校园里，以学生的心态看社会，对很多东西都是道听途说，那时以为想到的就一定能做到，2003年，真正工作后，到了社会上，才发现原来孩子气的向往、期待和事实有偏差，或者说理想和现实完全是两幅不同的景象。社会远不如当初在校园中想的那么简单，人情味减弱，人与人之间关系很现实。过去觉得只要表现出优点、努力工作，上司就会看重，真到了单位才发现事实并非如此。而且我的性格也不适合在银行工作，操作性太强，没有自我创造、自由发挥的空间，感觉很压抑。

从个人意愿上，我最终想自己创业，在银行呆久了，社会圈子收窄了，而且对其他行业也不了解，不利于自己目标的实现。如果不能按自己的想法和意愿去做事，对我来说是最大的剥削。所以，2004年6月，我离开了银行，目前正在寻找机会，尝试其他的行业。总之，我不甘于给人打工、受约束，而是要为自己争取空间来尽情发挥和创造。

畅想：我的第二学位是国际贸易，将来我想从事贸易方面的工作。首先在2005年，我最想找到一份在贸易公司做业务方面的工作，因为现在还是学习的过程，收入上我没有确定要求，只要是合理的收入就好。目前还是积累经验和学习、探索的阶段。到了2008年，我30岁的时候，会自己开贸易公司。等到2010年，我可能刚结婚，或者刚刚准备结婚。在城里有自己的高层住宅，在郊外也有一套房子，周末可以去休闲、度假，最好还有一辆好车，虽然离梦想还有一段距离，但是我已经去看了好几次了。以前老师不是说过吗？如果给自己定的目标是60分，就只能考50分，要想考到60分，至少应该把目标定在90分，同样的，现在我要把自己的目标定得高一点才行，即使实现起来有难度，但是信心还是有的。

丰盈之年

常言“四十不惑”，许鞍华的《女人四十》、《男人四十》尽述人到四十的诸多无奈。采访中，赫然发现，四十其实是个充满魅力的年龄，多年打拚的职场生涯，如今正在接近高峰，在这个舞台上他们歌唱正酣。如果说二十尚新鲜青涩，三十尚会力道过猛，四十则是厚积薄发、收放自如的年龄。不说岁月的无情、不说生活的艰辛，在21世纪的职场风雨中，回顾过往，展望将至的中年，他们，有的是憧憬、是向往、是岁月沉淀的优雅，是温厚而持久的活力。

稳定生活暂告段落

齐先生IT经理40岁

回顾：对我来说，变化不大，因为这5年我都在一家公司工作，从家庭来说，也一直是三口人，我、太太和孩子。2000年前，还时不时地换换工作，这些年明显感到年纪越大，在工作上变动越小，越要求稳定。而且，职位越做越高，也不适宜经常跳槽。

如果要说改变，工作上稳定多了。过去我经常是周一到周五出差到全国各地，周末才回家。一年半以前，回到总部工作，和家人相处的时间多了。这5年是房子越住越大了，过去是住70多平方米的房子，后来又搬进了三房一厅90多平方米的房子。钱上呢，还和过去一样，随便用，虽然每年都有加薪，但是比起2000年前IT红火的时候，增幅并不明显。我特别喜欢遥控模型，每一套都要上万元，在这个爱好上每年都是一笔比较大的支出，现在和几年前比会支出更多一点，因为这东西属于技术淘汰型的，东西越做越好，淘汰率很高，想买更好的，当然要花更多的钱。

畅想：2005年后，我的稳定生活要暂时告一段落了，今年全家将移民加拿大，手续都已经办好了。虽然自己年纪不小了，但这么多年我还是喜欢冒一下险，多一种经历。就像当初来广州一样，也是两手空空就来闯天下来了。到那边以后，先学习，学完后再看适合在那边发展还是回国，即使将来要回国，语言和文化上的学习和积累，对就业也会有帮助。到了异国他乡，刚开始肯定是比较艰苦的，不是常言道，“有钱难买少年贫”吗？孩子年少时不能让他觉得生活太容易。现在我太太没有出去工作，是我一个人的力量在养家，将来我们两个人一起来做事，力量会大很多，就是再难，也有信心。5年后，我希望有自己的事业。我打算搞网站，销售遥控模型，做自己的生意，把最喜欢的爱好和工作结合起来。

把握生命中每一次感动

何白桦女40多岁21CN财务总监

回顾：1999年11月我进入21CN，如今5年多过去了，随着21CN的成就我也逐渐成熟了。五年间，网络经历了它的春夏秋冬，潮起潮落，我都身处其中。世纪之交的最初一两年，从网络大潮的热季到泡沫经济的严冬，看着一个个.com公司分分钟成立，又在分分钟消失，众多人才像潮水一样涌来又像潮水一样退去。没有人看到坚持之后的前景。在这种忙乱潮涌中，我仍旧有我的坚持和确信。网络是真正属于未来的产业，它跟所有事物的成长一样都要经过裂变前的阵痛，既然我们是同根生的，也必须经历这种过程。作为财务总监，我一方面尽量为公司降低运作成本，同时在招聘人才和留住人才上也花尽心思。在烧钱的泡沫时代，我们一直很清醒，对于预算控制严格；网络萧条的时候，压缩其他开支，却坚持人才是最昂贵的。经历了风雨之后，终于见到彩虹。

随着这种成长，我作为个人也趋于成熟，对生活的理解也加深了认识，它表现为女性意识和独立意识的觉醒。就像一个作家朋友形容一个风韵女人一样：“当一个女人终于成长茁壮，卓然而立，青涩已退，风情渐显，看人生坦荡，路途宽敞……”业余生活中我也尽量让自己能够放松地享受各种美好的东西——定期去健身作运动，看芭蕾、电影、听音乐会，能抽出时间都会去，我当这是一种精神体操，能够愉悦身心。

畅想：美国有位市长96岁了还要连任，相比之下我现在还是青年时期，不管什么年纪，只要自己不舍弃就会有提高。财务工作，是一个常青的职业，经验越丰富越重要。如今我参与了华南地区CFO协会，很多专业知识讲座我都会参加。在物质条件上我没有更多的要求，想想看，吃、穿毕竟有限，房子再好，需要的也只是一张床而已。未来几年，我希望更多拓宽自己的视野，我希望能凭自己的力量走完整个世界。

赚到2000万就退休

李先生40岁公司老板

回顾：2000年，世纪之交，大家都很激动，这一年也是我人生的转折点，我的公司在2000年1月拿到了营业执照，我从为别人打工开始为自己打工。过去为别人打工时，我是单位里最好的业务人员，业绩常常是别人的两倍，但是工资却并不高。自己办公司后，挣钱多了，和以前相比可以说是天翻地覆的变化。过去租住在西门口的老房子里，一个月租金300多元，一到雨天，常常是天上下雨，屋里也下雨，有次一股风把天窗吹飞了，我爬到房顶去找天窗，愣是在蒙蒙细雨中呆了5分钟。后来成立公司，我就住在公司里，租来的一室一厅。慢慢地挣钱多了，2002年底我买了120平方米的新楼。和那时候“找天窗”的日子比，真是天壤之别。虽然也会遇到各种问题，但在自己梦想的道路上前进，困难再多，也有劲儿。总的说来，这5年是潇洒的5年，创业的5年，心情愉快的5年。

畅想：现在我的公司面临着发展的瓶颈，如何突破瓶颈，让事业不断发展是我苦苦思索的问题。能否交出人生满意的答卷，既要看我的努力，也要看运气，未来5年非常重要，这是我最有智慧和经验的黄金时期，我坚信自己一定会成功。5年前我把自己的目标量化过，5年后如果有两千万元存款我就可以安然地让自己退休，做些非营利却有意义的事，比方搞比较文学研究或写写书，那样的人生已经足够。
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　　日本人对“贫富悬殊”的关心越来越多。收入差距问题在国会上多次被提及，各政党之间展开了激烈的争论。大多数人关心的是正式职员与临时工的差距，按厚生劳动省给出的数据是，非正式职员的收入仅为正式职员的60%。

　　其实，收入上的差距不单单局限在这些地方。我们杂志对在东京证券交易所上市的企业作了一项调查。按平均年收入、平均年龄，使用行业平均工资曲线，对各家企业职员的“终生收入”做出了推算。公司职员从22岁进入企业，到60岁退休，他总共能收人多少钱?我们对此做了估算。这里没有考虑退休时能从企业一次性拿到的退休金，但把每年企业支付的奖金算在了里面。这里我们使用“终生收入”这个词，原因在此。终生收入的统计结果让我们大吃一惊。综合系数排在第一位的奇恩思公司，其职员的终生收入6亿日元，而排在最后一名的大成公司却只有7800万日元。两者的差竟然有5亿日元之遥。行业之间的悬殊也特别的大。在奇恩思公司之后，是一些电视台、商社、广告代理商等，他们的收入要高一些，在排名上也站到了前面。

　　广播电视业的工资在行业上算是最高的，平均为4亿3956万日元，而排在最后的是零售业，平均工资只有1亿7571万日元。“男怕入错行”，所进的行业大致决定了一生能挣的工资总数。

　　行业之间的差距

　　有2亿6400万日元。当然，所进的企业不同，收入并不一样，他们之间的差别也大不相同。

　　在日本，四口之家过最普通的生活，到60岁为止需要花大约2亿日元。当然这也是一种推算，生活方式的不同，各个家庭使用的费用并不一样。

　　我们在推算时是把孩子的学校全部算成了学费比较便宜的公立学校，大学也使用的是国立大学的学费。也就是说，孩子从小就上公立幼儿园，到高中毕业为止都是上的公立学校，这一共花费了531万日元。但如果让孩子上的是收费较高的幼稚园，长大以后又考过几所私立或公立学校，中学、高中都是上的私立学校，大学也进的私立大学，那么费用会升到982万日元(按文部科学省的调查数据推算)，家长能筹集到这么一大笔资金吗?能否按自己想像的那样去生活，与自己一辈子能挣到的工资有着很大的关联。每个月的收入差距也许不会很大，但积少成多，“未来收入上的差距”决定了人生的苦乐。

　　钱重要，还是生活重要?

　　在我们的排名中，奇恩思公司名列第一。该公司职员的平均年龄为31.9岁，平均年收人为1333万日元，是电机企业内超世绝俗的高收入企业。该公司主要生产工厂自动化传感器，营业利润一直保持在50%以上，收益能力非同小可。该公司对记者说：“我们认为在人力资源上的花销应不计成本，因为这才是附加价值的源泉。”工资高的话，产出的效益也高，反而能压低成本。在工资体系上，该公司分为：(1)基本工资及加班费、各种津贴；(2)每年发给相当于5个月工资的奖金；(3)按营业利润的一定比例支付的业绩联动奖金。│

　　其中最有特点的是业绩联动奖金。目前他们是将业绩金额的10%支付给职员。2005年，该公司的营业利润为830亿日元，其中的10%，也就是83亿日元用来支付绐了公司职员，按人头算的话，每人360万日元左右。这几年都是营业利润非常的好，这方面的奖金也就特别的多了起来。但同时该公司实行彻底的按劳取酬原则，不采用按年头给职员一定升迁机会的做法。他们最大的评价标准是，按一个人为公司创造了多少附加价值(毛利润)，来决定他的基本工资、奖金、业绩联动奖金。每个职员之间的差别还是相当大的。

　　奇恩思公司没有退休制度，在公司里能挣多少就挣多少。20岁、30岁的职员拼命工作，拿着高薪的人很多。他们那里的职员每个人都有很高的劳动积极性，刚刚30岁，年收入在2000万日元以上的大有人在，而40岁的人收入较少的也很正常。

　　在对个人能力的判断上，该公司每年夏冬两次对所有职员均进行一次考核。每次考核的时间长达3个月，让接受考核的职员最后能理解公司的做法。

　　该公司还有一个特点是没有生产工厂，对设备、机械的投资分文没有，所有投资都集中到了“人才”那里。公司职员的60%是业务人员，不到40%的人是技术开发方面的设计人员。

　　采用直接销售方式，让公司能迅速了解到顾客的需求，向顾客提供产品而不卷入到价格竞争中去，当然他们有开发新产品的能力。从目前的模式上看，是业绩扩大-高报酬-业绩再次扩大，形成了一个良性循环。营销余研发部门的工资体系基本一样，如果开发出了畅销产品，同样能拿到高额奖金，受到表样。

　　1972年，奇恩思公司成立，到了最近几年公司才开始定期招收职员，职员的平均工作时间为8年，主要是青年人在这里工作。随着业绩的扩大，公司也开始有了名气，一些优秀的大学毕业生希望到这里来工作。

　　为了能让年轻人发挥才干，公司的组织机构非常简洁，除了总经理以外，只设了部门长、组长，年轻人也很容易参加到公司的策划中来。对总经理以及4名董事、部门长、组长，一概直呼其名，不人为地造出一些隔阂来。年轻人与上司地关系非常融洽。

　　过去该公司留不住人才，近些年才有了改善，但公司内的官职非常少，竞争激烈。法定工作时间为上午8点半到下午5点半。但大多数职员都在晚上9点、10点才下班。如果没有猛烈工作的精神与体力的话，是很难在这里长久干下去的。

　　大成公司是大分县津久见的明星企业

　　与奇恩思公司有着5亿日元差别的企业在大分县。那家企业员工的平均年龄为40岁，年收入只有206万日元。这就是综合评价列在最后一名的大成公司。

　　该公司在大分市东南约30公里的地方。从大分火车站坐40分钟特快，就能到达充满了田园风光的津久见市，在市郊的一个小山坡上，我们看到了大成公司的总公司办公楼。该公司成立于1998年12月，在2005年2月实现了股票上市，是一家非常年轻的企业。

　　公司主要生产干燥剂及保冷剂，也生产一次性饭盒等容器，是家综合食品材料方面的销售企业，计划在2006年9月将营业利润做到8000万日元，是家规模还非常小的企业，好在业绩不错，一直在顺利地扩大着。2004年，该公司只有100多家新客户，但到了2005年底，已经增加到了600家左右，现在也在飞速地增长着。为了赶订单，公司人员这两年增加了一倍，到今年4月已经有50人。

　　记者一开口便问到了平均年收入问题。

　　“我们的确很低很低，对这个问题我没有什么更多的话可说。不过，津久见的物价也很低，在我们市内的企业中，我们的年收入不算是多么低的.江藤众儿常务董事回答说。

　　平均年收入低的一个理由是，工作人员主要是家庭主妇，她们在孩子不需要大人事先事无巨细地照顾以后，来这里工作。50名职员中，只有男性部长1人，另外就是总经理及董事、财务总监等6人了。因为员工主要是主妇，所以工资比较便宜。

　　公司不去招收大学刚刚毕业的学生，主要是不定期地招收岁数比较大的主妇，又都是新来工作的，工资就更显得低了一些。江藤常务董事说:2006年，我们的有价证券报告书有可能在此调低职员收入。”

　　的确，这里物价便宜。在东京租一套房子要十几万日元，“这里只有2万到3万日元，就是租刚刚盖好的房子，也不过5万日元左右。”该市的居民说。

　　“你好！”“去哪儿了？”在工厂内采访时，到处可以听到这样的问话，大家都彼此认识，见面也都打个招呼。“有些人是带饭来，差不多所有人都是回家吃午饭。”江藤常务说。

　　大成公司除了有带薪休假制度外，还有“孝顺父母休假”、“开家长会休假”等等一般日本人听不明白的休假制度，而且这里80%-90%休假是真的休了，不像东京的那些企业，明明有休假制度，但职员并不敢歇气。

　　津久见工商会议所业务科高木善行科长说：“这里40-50岁的主妇很难找到工作，大成为她们提供了工作场所。”评价非常高。(来源：经济)

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　　通过交谈，心理医生发现，原来她为自己做了一年多的助手工作感到不满，觉得没有充分发挥自己的才能，而且自己的学历和专业也无法引起领导的重视，因此产生了换工作的想法。可是她又觉得如果离开这里，以后很难有机会再做律师工作了。也就是说，她徘徊在放弃自己的理想和在理想的征途上做铺路石的痛苦中。

　　心理医生给她做了相关的测试，发现她的个性、气质及其心理倾向都非常适合做律师工作，她对自己的第一直觉是对的，心理医生与她进一步交谈，分析她产生换工作想法的其他因素。原来，她觉得其他同学虽然也只工作了一年多，但在事业上都比她如意，这使她心里很不平衡。医生又进一步和她一起分析她的个性特点，发现她从小就没有受过什么挫折，工作后稍有不顺利就失去耐性，不善于等待。医生向她指出：这样做只会失去更好的机会，机遇虽然很重要，但是如果自身的条件没有达到一定的水平，即使有机遇也会失之交臂。

　　从心理学角度来说，职业选择是一个自我成长与自我实现的问题，在这个社会上，每个人都有着不同层次的心理需求，如渴望安全、爱与归属和被尊重，而最高层次的心理需求莫过于自我的实现。对于一个成年人来说，恐怕最大限度地发挥自我潜能，在工作和事业中获得认可和满足就是最大的自我实现。只有准确地了解自己和自己的工作，并把二者有机地结合，才能实现自己的理想。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/72#comment 12 Sun, 03 Sep 2006 05:47:49 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/72 http://22328099.qzone.qq.com/blog/71
　　2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。

　　3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。

　　4.如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。

　　5.在速食店煎个汉堡并不是作*自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义。

　　6.如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要只会对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

　　7.在你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成这样是因为忙着付你的开销，洗你的衣服，听你吹嘘自己有多了不起，所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前，先整理一下自己的房间吧。

　　8.在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早，学校可能会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。

　　9.人生不是学期制，人生没有寒假，没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我，请用自己的空暇做这件事吧。

　　10.电视上演的并不是真实的人生，真实人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/71#comment 12 Sun, 03 Sep 2006 05:47:39 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/71 http://22328099.qzone.qq.com/blog/70
　　职场沟通三原则

　　很多人一提起沟通就认为是要善于说话，其实，职场沟通既包括如何发表自己的观点，也包括怎样倾听他人的意见。沟通的方式有很多，除了面对面的交谈，一封E-mail、一个电话，甚至是一个眼神都是沟通的手段。职场新人一般对所处的团队环境还不十分了解，在这种情况下，沟通要注意把握三个原则：

　　找准立场

　　职场新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。特别是当你的观点与其他同事有冲突时，要充分考虑到对方的权威性，充分尊重他人的意见。同时，表达自己的观点时也不要过于强调自我，应该更多地站在对方的立场考虑问题。

　　顺应风格

　　不同的企业文化、不同的管理制度、不同的业务部门，沟通风格都会有所不同。一家欧美的IT公司，跟生产重型机械的日本企业员工的沟通风格肯定大相径庭。再如，HR(人力资源)部门的沟通方式与工程现场的沟通方式也会不同。新人要注意观察团队中同事间的沟通风格，注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公，你也就有话直说；倘若大家都喜欢含蓄委婉，你也要注意一下说话的方式。总之，要尽量采取大家习惯和认可的方式，避免特立独行，招来非议。

　　及时沟通

　　不管你性格内向还是外向，是否喜欢与他人分享，在工作中，时常注意沟通总比不沟通要好上许多。虽然不同文化的公司在沟通上的风格可能有所不同，但性格外向、善于与他人交流的员工总是更受欢迎。新人要利用一切机会与领导、同事交流，在合适的时机说出自己的观点和想法。

　　职场沟通的误区

　　沟通是把双刃剑，说了不该说的话、表达观点过激、冒犯了他人的权威、个性太过沉闷，都会影响你的职业命运。那么新人在沟通中到底有哪些误区？

　　仅凭个人想当然来处理问题

　　有些新人因为性格比较内向，与同事还不是很熟悉，或是碍于面子，在工作中碰到问题，遇到凭个人力量难以解决的困难，或是对上司下达的工作指令一时弄不明白，不是去找领导或同事商量，而是仅凭自己个人的主观意愿来处理，到最后往往差错百出。

　　建议：新人在工作经验不够丰富时，切忌想当然地处理问题，应多向领导和同事请教，这样一来可以减少工作中出差错的机会，二来也能加强与团队的沟通，迅速融入团队。

　　迫不及待地表现自己

　　所谓初生牛犊不怕虎，刚刚参加工作的新人总是迫不及待地把自己的创新想法说出来，希望得到大家的认可。而实际上，你的想法可能有不少漏洞或者不切实际之处，急于求成反而会引起他人的反感。

　　建议：作为新手，处在一个新环境中，不管你有多大的抱负，也要本着学习的态度，有时“多干活儿少说话”不失为一个好办法。

　　不看场合、方式失当

　　上司正带着客户参观公司，而你却气势汹汹地跑过去问自己的“四金”从何时开始交，上司一定会认为你这个人“拎不清”；开会的时候你总是一声不吭，而散会后却总是对会议上决定的事情喋喋不休地发表观点，这怎能不引起他人反感…… 不看场合、方式失当的沟通通常会失败。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/70#comment 12 Sun, 03 Sep 2006 05:47:28 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/70 http://22328099.qzone.qq.com/blog/69
　　通过交谈，心理医生发现，原来她为自己做了一年多的助手工作感到不满，觉得没有充分发挥自己的才能，而且自己的学历和专业也无法引起领导的重视，因此产生了换工作的想法。可是她又觉得如果离开这里，以后很难有机会再做律师工作了。也就是说，她徘徊在放弃自己的理想和在理想的征途上做铺路石的痛苦中。

　　心理医生给她做了相关的测试，发现她的个性、气质及其心理倾向都非常适合做律师工作，她对自己的第一直觉是对的，心理医生与她进一步交谈，分析她产生换工作想法的其他因素。原来，她觉得其他同学虽然也只工作了一年多，但在事业上都比她如意，这使她心里很不平衡。医生又进一步和她一起分析她的个性特点，发现她从小就没有受过什么挫折，工作后稍有不顺利就失去耐性，不善于等待。医生向她指出：这样做只会失去更好的机会，机遇虽然很重要，但是如果自身的条件没有达到一定的水平，即使有机遇也会失之交臂。

　　从心理学角度来说，职业选择是一个自我成长与自我实现的问题，在这个社会上，每个人都有着不同层次的心理需求，如渴望安全、爱与归属和被尊重，而最高层次的心理需求莫过于自我的实现。对于一个成年人来说，恐怕最大限度地发挥自我潜能，在工作和事业中获得认可和满足就是最大的自我实现。只有准确地了解自己和自己的工作，并把二者有机地结合，才能实现自己的理想。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/69#comment 12 Thu, 31 Aug 2006 23:34:54 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/69 http://22328099.qzone.qq.com/blog/68
　　2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。

　　3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努力赚来。

　　4.如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。

　　5.在速食店煎个汉堡并不是作*自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义。

　　6.如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要只会对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

　　7.在你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成这样是因为忙着付你的开销，洗你的衣服，听你吹嘘自己有多了不起，所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前，先整理一下自己的房间吧。

　　8.在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早，学校可能会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。

　　9.人生不是学期制，人生没有寒假，没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我，请用自己的空暇做这件事吧。

　　10.电视上演的并不是真实的人生，真实人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/68#comment 12 Thu, 31 Aug 2006 23:34:48 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/68 http://22328099.qzone.qq.com/blog/67
　　职场沟通三原则

　　很多人一提起沟通就认为是要善于说话，其实，职场沟通既包括如何发表自己的观点，也包括怎样倾听他人的意见。沟通的方式有很多，除了面对面的交谈，一封E-mail、一个电话，甚至是一个眼神都是沟通的手段。职场新人一般对所处的团队环境还不十分了解，在这种情况下，沟通要注意把握三个原则：

　　找准立场

　　职场新人要充分意识到自己是团队中的后来者，也是资历最浅的新手。一般来说，领导和同事都是你在职场上的前辈。在这种情况下，新人在表达自己的想法时，应该尽量采用低调、迂回的方式。特别是当你的观点与其他同事有冲突时，要充分考虑到对方的权威性，充分尊重他人的意见。同时，表达自己的观点时也不要过于强调自我，应该更多地站在对方的立场考虑问题。

　　顺应风格

　　不同的企业文化、不同的管理制度、不同的业务部门，沟通风格都会有所不同。一家欧美的IT公司，跟生产重型机械的日本企业员工的沟通风格肯定大相径庭。再如，HR(人力资源)部门的沟通方式与工程现场的沟通方式也会不同。新人要注意观察团队中同事间的沟通风格，注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公，你也就有话直说；倘若大家都喜欢含蓄委婉，你也要注意一下说话的方式。总之，要尽量采取大家习惯和认可的方式，避免特立独行，招来非议。

　　及时沟通

　　不管你性格内向还是外向，是否喜欢与他人分享，在工作中，时常注意沟通总比不沟通要好上许多。虽然不同文化的公司在沟通上的风格可能有所不同，但性格外向、善于与他人交流的员工总是更受欢迎。新人要利用一切机会与领导、同事交流，在合适的时机说出自己的观点和想法。

　　职场沟通的误区

　　沟通是把双刃剑，说了不该说的话、表达观点过激、冒犯了他人的权威、个性太过沉闷，都会影响你的职业命运。那么新人在沟通中到底有哪些误区？

　　仅凭个人想当然来处理问题

　　有些新人因为性格比较内向，与同事还不是很熟悉，或是碍于面子，在工作中碰到问题，遇到凭个人力量难以解决的困难，或是对上司下达的工作指令一时弄不明白，不是去找领导或同事商量，而是仅凭自己个人的主观意愿来处理，到最后往往差错百出。

　　建议：新人在工作经验不够丰富时，切忌想当然地处理问题，应多向领导和同事请教，这样一来可以减少工作中出差错的机会，二来也能加强与团队的沟通，迅速融入团队。

　　迫不及待地表现自己

　　所谓初生牛犊不怕虎，刚刚参加工作的新人总是迫不及待地把自己的创新想法说出来，希望得到大家的认可。而实际上，你的想法可能有不少漏洞或者不切实际之处，急于求成反而会引起他人的反感。

　　建议：作为新手，处在一个新环境中，不管你有多大的抱负，也要本着学习的态度，有时“多干活儿少说话”不失为一个好办法。

　　不看场合、方式失当

　　上司正带着客户参观公司，而你却气势汹汹地跑过去问自己的“四金”从何时开始交，上司一定会认为你这个人“拎不清”；开会的时候你总是一声不吭，而散会后却总是对会议上决定的事情喋喋不休地发表观点，这怎能不引起他人反感…… 不看场合、方式失当的沟通通常会失败。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/67#comment 12 Thu, 31 Aug 2006 23:34:42 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/67 http://22328099.qzone.qq.com/blog/66

　　个人英雄主义式的领导者

　　注定了先成功后失败

　　拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。

　　在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢？老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。

　　建立公正的事业目标

　　拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。

　　将正确的人放在正确的位置

　　中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方式，决定了他们视野狭窄，很难吸收优秀的人才和先进的理念，反观欧美发达国家的家族企业，尤其是优秀的家族企业，大部分是靠优秀的经理人来管理的，老板们敢于用人也善于用人，并不是用血缘关系来衡量。

　　创造氛围，塑造好员工确良

　　除了信任下属，注重沟通外，一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围，员工不仅仅是做好自己的职责，有时甚至超越自己的职责，敢于决断和决策，敢于承担责任。就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样，要做到这一点，除了要求员工有良好的品质外，领导者要在企业内建立能够鼓励员工这样做的氛围。

　　将荣誉留给别人

　　在前期的胜利中，如果没有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作，拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。但是，拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。而在后期的失利中，他又不停地抱怨和责怪别人，丝毫不从自己身上找原因。

　　一个优秀的领导者应该是这样的：把成功归结于除自身以外的原因，而把失败归结于自身的原因。优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。但是，坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程，用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/66#comment 12 Thu, 31 Aug 2006 02:03:55 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/66 http://22328099.qzone.qq.com/blog/65
但一定要加减薪时，应注意这些事项：有加减薪的事件发生，对企业而言有“榜样作用”，讲究实效，通过主管同意，告知加减的原因于本人。假如对中高级主管的加减薪，要薪资评审委员会同意通过，对副总经理以上人员的加减薪要董事会通过。

企业一般有人力成本的预算，加减薪的幅度最好不要超过税后利润的增减幅度，同时还要考虑现金流量、贴现能力和资金时间价值等因素。如平时现金流量不多，那最好发年终奖或流量大时才实施方案，如资金时间价值较大，还不如用期权等形式做调薪方案。而减薪也可采取轮岗、提前退休、减少上班时间等多种方案灵活解决，对于“少奖金”和“少工资”相比，员工易接受前者，减少工作时间和减实际工资，员工也易接受前者。 ]]> http://22328099.qzone.qq.com/blog/65#comment 12 Thu, 31 Aug 2006 02:03:48 GMT http://22328099.qzone.qq.com/blog/65