http://245709916.qzone.qq.com Sat, 28 Nov 2009 09:18:31 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Fri, 27 Nov 2009 07:31:19 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259307079 一、完整理解绩效考核内容

　　在我国企业管理过程中，有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为，绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上，绩效考核是指企业在一定时期内，针对每个员工所承担的工作，根据人力资源管理的需要，应用各种科学的定性与定量方法，对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程。从这个定义我们可以看出，在对员工进行绩效考核时应该同时关注两方面的内容：员工的工作结果，即国外所谓的“任务绩效”；员工在工作过程中所表现出来的行为，即国外所谓的“周边绩效，或者关系绩效”。

　　任务绩效是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之，绩效就是组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值。在企业中，员工绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。任务绩效应该是绩效考核最基本的组成部分。对任务绩效的考核通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行考量评估。

　　周边关系指影响员工完成某项工作结果的行为、表现和素质。就这个角度而言，绩效并不仅仅是指员工把工作做得怎样。某一员工即使把工作做好了或完成了某项既定的工作，但如果其在完成工作的过程中，并没有规范自己的行为，表现出良好的素养，则综合起来考核，这个员工的绩效至少不能算好。对周边绩效的考核通常采用行为性的描述来进行评价。

　　目前，越来越多的企业在绩效考核系统中同时包括任务绩效和周边绩效两部分。当然，在对每一类人员进行绩效考核时，每一部分所占的比重并不完全相同。一般来说，越是接近生产一线的职位，就越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理的职位，特别是中高层管理职位，就越是注重“周边绩效”。

　　二、科学设计绩效考核指标

　　通常我们所见到的绩效考核一级指标包括“德”、“能”、“勤”、“绩”（在一些特殊岗位，应当将“体”也纳入考核内容），这似乎已经成为天经地义的“规范”，但在二级指标的分解上就五花八门了。篇幅所限，这里不可能完整讨论考核指标体系设计的问题，仅举一例，说明考核指标的设计既应注意科学性，又当兼顾其可操作性。在设计对管理人员考核二级指标体系的时候，其中关于“能”的考核指标体系，通常涉及组织能力、决策能力、分析能力、判断能力、解决实际问题的能力等等。现在大多数企业都特别强调“创新能力”，但就如何设计考核指标去考核员工的创新能力却不是易事。现有不少企业的考核方案，凡是涉及“创新能力”指标的，都将其作为“能”的二级指标加以设定，但这样做的结果，势必要抽象化地解释什么是“创新能力”，从而加大了这项指标在实际考核过程中操作的难度，最终可能变得有它不多，无它不少，纯粹成为摆设。那么，是否可以将“创新能力”纳入“绩”中进行考核呢？答案是肯定的。具体做法是将“创新能力”的内容归入“绩”的二级指标，称谓换成“工作创新”，就管理人员的考核而言，这项指标具体可以解释为：管理者结合自身的工作，是否经常原创性地提出效率明显的新的管理制度、管理程序和管理方法。这样，不但避免了对“创新能力”的抽象解释，而且便于操作，从而可以提高绩效考核工作的效率；同时使“创新能力”具体化，通俗化，员工更能理解和把握；而且让员工明白，创新并不十分困难，创新就在身边，人人都能创新。

　　三、合理确定绩效考核周期

　　所谓考核的周期，就是指多长时间进行一次考核。这与考核的目的和被考核职位有关系。如果考核的目的主要是为了奖惩，那么自然就应该使考核的周期与奖惩的周期保持一致；而如果考核是为了续签聘用协议，则考核周期与企业制定的员工聘用周期一致；等等（见表1所示）。

　　事实上，绩效考核周期还与考核指标类型有关，细细深究，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。对于任务绩效考核.指标，可能需要较短的考核周期，例如一个月。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在这些方面的工作结果有较清楚的记录和印象，如果都等到年底再进行考核，恐怕就只能凭主观感觉了；另一方面，对工作结果及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免将问题一起积攒到年底来处理。对于周边绩效考核指标，则适合于在相对较长的时期内进行考核，例如季度、半年或一年，因为这些关于人的行为、表现和素质的因素相对具有一定的隐蔽性和不可观察性，需较长时间考查和必要的推断才能得出趋势或结论，但是，企业应进行一些简单的日常行为记录，以作为考核时的依据。实践中，一般没有将任务绩效考核和周边绩效考核指标分开设定考核周期，而是统一设定考核周期后，对周边绩效考核指标更注意各周期之间的联系考查和趋势判断。

　　四、分层设定绩效考核维度

　　在考核中，企业还经常面临从什么角度对被考核对象进行考核才算科学的问题。现在，比较流行的是采用360度考核。所谓360度考核就是“立体”考核，即从与被考核者有关的各个方面获取信息对被考核者进行考量评估，通常包括被考核者自评、同级同事互评、直接下级考核和直接上级考核。但是，如果对公司的所有职位都采用360度评价，势必加大考核工作的难度。笔者的建议是，企业的高层经营者一般应由聘用者或其直接上级考核，比如董事会或总公司相关部门。企业中层管理者在企业中发挥承上启下以及横向沟通的作用，是企业管理的“枢纽”，也是企业做好绩效考核工作的关键，因此，为了树立示范和实现考核的公平公正，这一层次的考核适宜采取360度考核。企业技术人员（有重大发明和特殊贡献一般邀请外部同行专家鉴定考核）、一般管理员工和生产一线员工则以采取自我考核和直接主管考核相结合为宜。

　　五、清晰界定绩效考核重点

　　员工绩效考核的根本目的是通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确核价，结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段，提高每个员工的能力、素质和士气，实现企业目标。

　　员工绩效考核的具体目的决定着考核内容与考核重点的差异（见表2所示）。

　　六、认真组织绩效考核面谈

　　我国企业在实际绩效考核过程中，大多忽视了考核面谈这一环节。企业的传统做法要么是在考核结束，将考核结果公布后，执行强制的“机械式”的奖惩、提薪或升迁，不计后果；要么就是考核时轰轰烈烈，考核完后相安无事，结果谁也不知道，考核纯粹成了走过场。殊不知考核面谈是考核结果反馈和营造考核氛围十分重要的一种方式。

　　一般而言，绩效考核面谈包括三个步骤：即面谈准备、实施面谈和面谈效果核价。

　　面谈准备有三个要项：首先是明确面谈目的。在我看来，考核面谈至少应明确以下几个目的：（1）双方就被考核者的表现，达成一致的看法；（2）指出被考核者优点之所在；（3）辩明被考核者的不足与努力方向；（4）共同为被考核者制定相应的改进计划。其次是确定恰当的面谈时间，面谈时间应尽量安排在被考核者方便的时候。再次是选择一个适宜的场所，面谈的场所最好是一个相对封闭的能够让被考核者感觉轻松，并便于双方自由沟通交流的地方。

　　实施面谈时应注意这样一些问题：（1）为使双方顺利地实现交流和沟通，应营造一个融洽的面谈气氛；（2）明确说明这次面谈的目的；（3）根据考核已确定的标准和目标，说明评分的结果和理由；（4）充分利用角色换位和聆听技巧；（5）避免算旧账；（6）不要说教；（7）先表扬、后批评、再表扬；（8）让被考核者了解自身的发展前景，共同制定新的工作目标；（9）该结束的时候（比如被考核者出现了倦意或谈话陷入僵局）应立即停止，用鼓励的口吻结束谈话。

　　面谈结束以后，必须对面谈效果加以评价，作为将来改进面谈的依据。面谈效果评价应集中回答这样一些问题：（1）此次面谈是否达到了预期目的？（2）下次面谈应怎样改进面谈方式？（3）有哪些遗漏须加以补充？哪些讨论显得多余？（4）此次面谈对被考核者有何帮助？（5）面谈中被考核者充分发言了吗？面谈是否增进了双方的了解？（6）在此次面谈中自己学到了哪些辅助技巧？（7）自己对此次面谈结果是否满意？（8）此次面谈的总体评价如何？

　　需要补充强调的是，绩效考核本身不是目的，而是一种手段，因此应当重视考核面谈后考核结果的应用。在一些企业里存在这样的现象：考核活动兴师动众，人、财、物力在所不惜，但考核结果出来后便悄无声息，无论员工绩效好坏，所获待遇一个样。敷衍了事、流于形式的考核最好不要做，否则由此引起的副作用难以估量。绩效考核结果的应用，是考核目标达成的过程，同时也是检验考核活动有效性的一块试金石。

　　七、修正完善绩效考核方法

　　企业绩效考核过程中常常面临的另一个棘手的问题是关于周边绩效考核容易出现居中趋势，难分优劣。周边绩效考核的内容是针对员工的影响其工作结果的行为、表现和素质而展开的，而这些内容又大多比较抽象，所以对其考核确实困难不小。

　　为了避免在周边绩效考核指标上的模糊评价，除了在指标设计时应尽可能通俗地解释各指标含义和科学地对指标进行归档分级外，还可以在考核程序和方法上想办法。

　　结合考核实际，在考核程序和方法上可以这样操作：

　　（1）按团队（比如班组或职能部门）分指标就每一细项用配对比较法考核“队内”成员（团队领导单列考核），综合强制排出名次；

　　（2）将各个团队的前三名和最后一名（企业也可根据实际情况确定前五名和最后两名等）分别集中，由人力资源部门与各团队领导一起，就各考核指标利用配对比较法或交替排序法分别强制排出名次；

　　（3）企业各团队的前三名集中考核排名靠前的就是企业奖励的对象，各团队的最后一名集中考核排名靠后的就是企业鞭策的对象。

　　考核面谈的重点也是上述对象，然后才是分布在中间的那些企业认为特殊的员工（比如相临两次考核结果相差较大的员工或情绪不稳定者等）。这就是所谓的“抓两头，放中间”。这种方法不但可以避免在一些指标上“大家好”的趋中局面，分出优劣，便于奖惩，而且简化了绩效考核的工作量。

　　八、不断营造绩效考核氛围

　　员工绩效考核决非一日之功，不能一蹴而就。实践中，有不少曾经认真做过绩效考核的企业，后来都半途而废，再后来就变成走过场了。造成这种局面的原因，不外乎两条：一是抱怨考核实在不好做，要达到公开、公平、公正就更难；二是考核是一件得罪人的事，只能是装门面，不能动真格。显然，我们的企业还未深谙绩效考核的意义。

　　其实，科学合理的绩效考核，对企业和员工都具有十分重要的意义，最突出的意义表现在：
（1）增强人员甄选标准的有效性；
（2）做好人力资源规划，合理配置人员；
（3）发现企业中存在的问题；
（4）帮助员工发现不足，改进工作，科学制定职业生涯规划；
（5）有效地进行薪酬和人员变动管理。

　　可见，问题不在于企业或员工需不需要绩效考核，因为不仅仅是企业的发展需要绩效考核，员工规划自己，满足实现自我的需要也期待着绩效考核。

　　问题的关键是如何做好绩效考核。笔者认为，企业搞好绩效考核的法宝是坚持考核，不断完善和修正考核方案，在企业文化中揉进考核的内容，营造协调和谐的考核氛围。

　　具体做法可以是：企业邀请或委托人力资源管理研究机构，构建一个切实可行的绩效考核运行方案，并在其指导下贯彻实施。然而，不管这个方案如何精妙，肯定做不到十全十美的周全，因此，企业在落实方案的过程中，应不断征询各个层次员工的意见，对考核方案加以修正，而不能畏惧于一些不同声音将考核工作半途而废。事实上，在企业推行任何一项管理措施，都会产生不同的呼声，主要应看这种呼声的出发点是企业，团队，还是自己。坚持公开、公平和公正地进行绩效考核，并将其与劳动合同签定、职务晋升、培训开发和薪酬调整等结合起来，形成一个有机的人力资源管理体系，长此以往，就合自然而然地形成企业独特的考核氛围，并构成公司文化的一部分。凡是进入本企业并愿意留下来的员工都会接纳和弘扬这种文化。所以，企业绩效考核的开展是一个连续积累、不断创新的过程，决不能毕其功于一役。
]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259307079#comment 134218240 Fri, 27 Nov 2009 07:31:19 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259307079 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259080740 算起来，从我开始从学校出来开始创业到现在，都经历了二十年有多，回顾创业人生路上，思绪万千。。。。。！今晚接受媒体采访：面对自已过去，规划自己将来！从创业者到创业投资策划师的人生故事！直到与您分享，敬请关注《珠江时报》专栏之“财富人生”主人翁陈荣强先生即将。。。。。！ ]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259080740#comment 134218240 Tue, 24 Nov 2009 16:39:00 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259080740 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259079845 ]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259079845#comment 134218240 Tue, 24 Nov 2009 16:24:05 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259079845 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259079245 ]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259079245#comment 134218240 Tue, 24 Nov 2009 16:14:05 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259079245 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259078849 编者按：我最近会思考时代正处在一个三大特征：速度、多变、危机，如何应对呢？只有通过：学习、改变、创业来应对，由于2009年以来发生了很多的事情，不管是个人、公司以及事业，有很多的变数，也使我处理事情更成熟了，如何有能力面对：
深刻认识世界、准确把握时代，由此提出符合个人事业或人生规划发展大势、反映形势进步要求、实现个人与公司根本利益的内外政策，是我公司二年来治司理政的重要经验。新战略、新阶段、新发展，博才以陈荣强同志为总经理的新一届公司领导核心，继承发展我公司关于发展问题的基本战略思想，科学判断时代条件的发展变化，创造性地提出了顺应历史潮流、应对时代问题、引领时代前进的关于时代问题的基本观点。

]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259078849#comment 134218240 Tue, 24 Nov 2009 16:07:29 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1259078849 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1256174628



01.大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
02.积极的人在没一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
03.莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由， 要为成功找方法）
04.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
05.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
06.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学会使你永远立于不败之地。
07.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
08.人之所以能，是相信能。
09.一个有信念者所开发的力量，大于只有99个只有兴趣者。
10.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
11.人生伟业的建立，不在能知，乃在于行。
12.任何的限制，都是从自己的内心开始。
13.含泪播种的人，一定能含笑收获。
14.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
15.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
16.一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
17.不要等待机会，而要创造机会。
18.如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显的表露出你对他的关怀。
19.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
20.做对的事情比把事情做对重要。
21.人格的完善是本，财富的确立是末。
22.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
23.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
24.没有天生的信心，只有不断培养的信心。
25.只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
26.人生最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
27.征服恐惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
28.失败是什么？没什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
29.让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
30.再长的路，一步步也能走完。再短的路，不迈开双脚也无法到达。
31.任何业绩的质变都来自于量变的积累。
32.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 ]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1256174628#comment 134218241 Thu, 22 Oct 2009 01:23:48 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1256174628 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1253184178
新华社北京９月１１日电 中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《庆祝中华人民共和国成立６０周年口号》，全文如下： １．热烈庆祝中华人民共和国成立６０周年！
２．热烈欢呼我国改革开放和社会主义现代化建设的伟大胜利！
３．紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，万众一心，开拓奋进，谱写中华民族伟大复兴的新篇章！
４．高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗！
５．坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观！
６．高举中国特色社会主义伟大旗帜不动摇，坚持中国特色社会主义道路不动摇，坚持中国特色社会主义理论体系不动摇！
７．坚定不移地沿着中国特色社会主义道路奋勇前进！
８．建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家！
９．继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐！
１０．解放思想、实事求是、与时俱进，坚定不移地推进改革开放！
１１．抓住战略机遇期，聚精会神搞建设，一心一意谋发展！
１２．坚持以人为本，实现好维护好发展好最广大人民的根本利益！
１３．全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设！
１４．坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度和按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度！
１５．实现国民经济又好又快发展！
１６．提高自主创新能力，建设创新型国家！
１７．建设社会主义新农村，形成城乡经济社会发展一体化新格局！
１８．走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会！
１９．坚持对外开放的基本国策，提高开放型经济水平！
２０．坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一！
２１．坚持依法治国基本方略，建设社会主义法治国家！
２２．坚持和完善人民代表大会制度，保证人民当家作主！
２３．坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，发展壮大爱国统一战线！
２４．坚持和完善民族区域自治制度，巩固和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系！
２５．坚持和完善基层群众自治制度，加强基层政权建设！
２６．坚持社会主义先进文化前进方向，推动社会主义文化大发展大繁荣！
２７．建设社会主义核心价值体系，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础！
２８．大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神！
２９．构建社会主义和谐社会，促进社会公平正义！
３０．维护改革发展稳定大局，实现国家长治久安！
３１．加强国防和军队现代化建设，在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一！
３２．弘扬我军听党指挥、服务人民、英勇善战的优良传统，培育当代革命军人核心价值观！
３３．以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程！
３４．深入学习实践科学发展观，加强党的执政能力建设和先进性建设！
３５．坚定不移地贯彻“一国两制”方针，保持香港、澳门长期繁荣稳定！
３６．坚持一个中国原则，推进祖国和平统一大业！
３７．坚持独立自主的和平外交政策，始终不渝地走和平发展道路！
３８．高举和平发展合作旗帜，推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界！
３９．团结奋进，振兴中华！
４０．热爱祖国，建设祖国！
４１．向一切为祖国的独立、统一、民主、富强建立功勋的革命先辈和烈士们致敬！
４２．向全国广大工人、农民、知识分子和干部致敬！
４３．向各民主党派、各人民团体、各界爱国人士致敬！
４４．向解放军指战员、武警部队官兵和公安民警致敬！
４５．向香港特别行政区同胞、澳门特别行政区同胞、台湾同胞和海外侨胞致敬！
４６．向一切关心和支持中国现代化建设的外国朋友和世界各国人民致敬！
４７．伟大的中国人民万岁！
４８．伟大的中国共产党万岁！
４９．伟大的中华人民共和国万岁！
５０．全国各族人民大团结万岁！ ]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1253184178#comment 134218241 Thu, 17 Sep 2009 10:42:58 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1253184178 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1252988218 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。
已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
第二，养成个人风格。
在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。
在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
第四，明白自己的短处。
承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五，知道自己的长处。
你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。
第六，储备辞职另谋生路的钱。
在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
第七，建立人际关系网。
如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
第八，学会授权他人。
许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九，学会在什么时候三缄其口。
因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
第十，对人要忠诚。
如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。
]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1252988218#comment 134218240 Tue, 15 Sep 2009 04:16:58 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1252988218 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1252921222


（上图）放学典礼上，全体特训营参训学员与领导嘉宾一起合影

金融风暴之下，越来越多的中小企业特别重视团队建设，系统打造职业化的团队以适应公司发展的需要。博才公司致力专注对企业卓越团队领导力管理者的训练，目标是三年内打造“万企团队成长工程”，携手企业、共同努力、共赢发展，并积极推动我区的中小企业“强企工程”。

（上图）康迈健业团队创造留有手印“和”字“愿景画”的风采！YES！



（上图）诺基亚万讯团队创造“共同携手、感恩共赢”“愿景画”的风采！YES！

在特训营两天一夜的训练中，学员们在资深团队教练陈荣强的启发下，由浅入深，由理论到实战，并通过团队游戏来体验式的学习，使学员有极大兴趣参与性，在课堂中不断的“发掘企业”卓越团队成员每个人潜能，令学员找到更多处理问题的可能性；另外，陈教练还特别针对参训各公司中团队建设有企业文化、管理风格，发掘团队管理中更多的盲点，最后各团队出色的完成属于大家“愿景画”，并承诺共同创造大家心目中想要的团队特质！
本次特训营最大亮点是，陈教练凭自己多年团队实战与在教练中的经验，将课堂训练带到实际工作中，有两天是课堂中进行，有二十八天在实际工作上的应用，通过结死党开小组会、助教支持、实践日志等多种方式支持，让学员打破以往“课前激动、课中感动、课后不动”的困惑，相信本期学员定能取得更大的收获！



]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1252921222#comment 134218241 Mon, 14 Sep 2009 09:40:22 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1252921222 http://245709916.qzone.qq.com/blog/1251718223 向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。
一个目标明确、有使命感的人，即使在做一件最微不足道的小事，都会让它变得意义深远。
使命是一个终身的责任，有使命感的人才会为了心中的理想做出永不停息的努力。如果你想取得事业的成功，就必须树立终身学习的观念。既要学习专业知识，又要不断拓宽自己的知识面，往往一些看似无关的知识却会在关键时刻发挥巨大的作用。在企业里，那些没有使命感和远大目标的员工非常容易满足，只要每月拿到应得的薪水、不被老板解雇，就万事大吉，根本不会去继续深造和学习，即使有闲暇时间也是浪费在吃喝玩乐上。而那些把大量业余时间花在学习和培训上的员工，才是能成就一番事业的优秀人员，他们肯定会出人头地，获得财富和荣誉。有使命感且事业有成的人都有两个共同特点：一是有明确的事业目标；二是不断地朝着更高的目标前进。目标的意义不仅仅是目标本身，它更是我们行动的依据。
受默生说过：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。”
在工作中，没有使命感、没有目标的员工，往往会觉得工作枯燥、乏味，生活失去意义。那些只有一些小目标的人，在实现目标之后都会感到空虚无聊，而那些不断有更高、更大目标的人在工作中总是能够创造更大的价值，获得更有意义的生命力量。
有一位哲人来到一个建筑工地，询问三位正在砌砖的工人：“你们在干什么？”
第一位工人答道：“正在砌砖。”
第二位工人答道：“正在砌一堵墙。”
第三位工人答道：“正在建一座教堂。”
这位哲学家当即就判断，心中有教堂的第三位工人会成为一个伟人。这第三个工人就是16世纪欧洲宗教改革运动的发起人之一约翰.加尔文。
这就是使命感的伟大力量。明确而不断递进的目标是成功的一半，目标是对于所期望成就的事业的真正决心。没有目标，何谈责任也不可能采取任何步骤。如果一个人没有不断递进的目标，就只能在人生的旅途上徘徊，永远到不了事业成功的彼岸。
使命感藉由责任感驱动，一个人一旦有了高度的责任感，也便有了使命感，在这两者的支持和驱使下，人往往能够生出一股力量朝着梦想出发。这其中可能会经历许多挫折、痛苦和磨难，但一想到要尽一份责任，要完成一个使命，也就无所畏惧了。
使命感是我们走向成功的无限动力源和保障，也是我们从事任何职业所必备的基本的职业道德和素养。
立志成功的人，是有使命感的。大至对社会的使命感，小至对自己家人的使命感。因为明白自己的使命所在，所以对自己人生的每步都会有仔细的考虑，不计较个人的一点得失，也不计较个人的成败。
一个人的行为取向反映出他的内心世界赋予我们的责任和使命。虽然把自己的使命用文字写下来，对于人们把注意力集中在特定的事业上大有裨益，但是付诸行动却可以让人觉得自己的使命更为清晰和具体。
同时，战胜挑战、完成使命的经历，可以使人的个性特长得到进一步加强。使命感强的人都有一个相同的理想：投身于社会，为个人、企业和国家作出应有的贡献。使命具有两方面的内容，即在进行自我实现的同时，促成其他人及其组织目的的实现。所以使命感强的人的生活也具有两重性，既要获得个人事业的成功，又要拥有对于成功团队、昌盛国家的归属感和自豪感。
富兰克林能从一个印刷厂的学徒工成长为州议员、政治家、科学家，进而成为美国开国元勋，除了用他本身具有的强烈的使命感解释外，别无其他解释。正是他领悟和实践着自己神圣的使命，才使他从不停止对工作的勤奋、对知识的渴求、对公共事务的热衷、对人类正义的不懈追求，是事业上的强烈使命感，成就了富兰克林。
具有使命感的人，不但具有钢铁一般的意志，更是一个实干家。他具有极强的探索精神，勇于真心投入；他不是被动地等待着新的使命的来临，而是积极主动地去寻找目标和任务；他不是被动地去适应新使命的要求，而是主动地去研究、变革所得的环境，尽力作出一些有意义的、至关重要的贡献，并从中汲取再一次走向成功的力量。 ]]> http://245709916.qzone.qq.com/blog/1251718223#comment 134218240 Mon, 31 Aug 2009 11:30:23 GMT http://245709916.qzone.qq.com/blog/1251718223