<![CDATA[一个字]]> http://258047449.qzone.qq.com Sun, 29 Nov 2009 06:49:36 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Tue, 23 Dec 2008 14:38:56 GMT <![CDATA[非同寻常的2008]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1230043136 　2008，悲喜交加的中国人，历经了一次次重大事件的洗礼，在命运的硬币正反两面翻转。不是每个人都是只手撑天的英雄，更多的人只能在事件的漩涡中挣扎和顺从，或悲或喜，或输或赢，或幸运或不幸。

　 腾迅将通过记录一些典型性事件中的非典型性人物的命运，试图去诠释我们记忆中故事的真实一面，从而再次勾起人们对大悲之扼腕之惜，对大喜之振臂吁呼。

　小人物不仅仅是一个有血有肉的故事，更是一个大时代背景下的一个缩影。通过他们，我们学会慈悲和感恩；通过他们，我们学会自信和大度；通过他们，我们学会坚强和智慧。

　因此，我们关注天灾之后的心灵皈依，关注盛会之外的寂寞孤独，关注漩涡之中淡定自若，关注危机之下的民生百态 ]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1230043136#comment 134218240 Tue, 23 Dec 2008 14:38:56 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1230043136 <![CDATA[年轻没有失败]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1229005670
每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾，按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨,自己倒霉掉到了陷阱里，他的主人不要他，就算死也不让他死得舒服点，每天还有那么多垃圾仍在他旁边。可是有一天，他决定改变他的人生态度（驴生态度更确切点），他每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没，终于有一天，他重新回到了地面上。

不要抱怨你的专业不好，不要抱怨你的学校不好，不要抱怨你住在破宿舍里，不要抱怨你的男人穷你的女人丑，不要抱怨你没有一个好爸爸，不要抱怨你的工作差，工资少，不要抱怨你空怀一身绝技没人赏识你，现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚底下，登上世界之巅。

这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的，还是踩在垃圾上上去的。我认为踩在垃圾上上去的人更值得尊重。


年轻没有失败，看驴生豪迈，不过重头再来。 ]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1229005670#comment 134218241 Thu, 11 Dec 2008 14:27:50 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1229005670 <![CDATA[[转]经营与管理]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1226924461
一个企业能不能做强做大，老板除了懂得经营外，还必须懂得管理。为什么常有人说“创业容易，守业难”，实际上就印证了这个道理。企业创业的时候，本身就从很小做起，甚至是家庭作坊式的，没有复杂的体系结构，所以根本还不存在管理，只是经营；但企业做到一定程度的时候，随着规模的扩大，实际上风险也在增加，所以，管理如果上不去，就有可能使企业停滞，或则下滑，更严重者就是破产倒闭。因此，一个企业要进入一个良性的轨道，快速、持久、稳定的发展，除了有一批优秀的经营者外，还 应该有一批成功的管理者。
“所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。” ——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本风险相联系。
经营与管理的区别在于。经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序，提高企业可持续发展能力和抵抗风险的能力。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。
第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。
我们的企业正处在雏形阶段，有了一定的基础，有了好的项目和产品，可我们现在缺什么？是什么会影响到我们的企业的快速的跨越---管理。我们的管理不仅仅体现在制度、条款、流程上面，还体现在企业的全员素质的提高，企业的工作作风，员工的精神面貌等广义的领域里面。我的理解就是：一个管理的很好的企业，我们如果去看了，会有一种神往、幻想。就和一个人一样，有气质，值得让人留念和回味。就象公司这次到广州CVT一样，回来后都发感慨，公司搞的那么好，三年把一个小公司做成200多人的研发大企业。你可细想，她是一开公司就这么好吗？我只佩服的是：这个公司的经营者都是一批优秀的企业管理者，他们知道如何去用各个阶段最适当的管理来配合企业的经营。最令人感动的是，创立之初的员工可以半年不拿公司的一分钱，和公司一起走出来。结果呢？我们没有想到：这一批半年没有拿工资的人今天的回报是超乎想象的！而我们呢？。。。。当然，我们不是提倡这种做法，但我们会因此想到一个问题，我们付出了努力和汗水，企业会回报我们，这个过程靠所有人来缩短、来完成。
我们企业的管理存在一系列的问题：基础的管理（包括制度，流程，条款）都还没有完善，架构体系不明确，经营者事物分配等都存在问题。造成人力资源浪费，工作效率不高，过程复杂，责任不明确等等。我们首先要着力解决基础管理，然后在提升一个层次，通过良好的管理营造企业文化氛围，从而提升企业的快速、持续、稳定的发展能力。
初来公司时间不长，也许对公司和公司的员工还没有了解透彻，但我想我能够看到的问题，原则上应该不会有太大的偏差。我只想说的是：我们每个人在一个企业工作，如果你不去关心你公司的经营状况，不去努力配合公司的发展，实际上，你就是对自己不负责任。因为你或则你所在企业会被淘汰掉！所以，我们每个人既是企业的员工，同时也是企业的主人，我们都扮演着企业不同时刻的经营者和管理者。不要认为“事不关己，高高挂起”，如果这样，你很可能会被整个社会“挂起”。

茶余饭后的闲谈，望各位细品其中味道！
左克强
2007年4月29日星期日
]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1226924461#comment 8 Mon, 17 Nov 2008 12:21:01 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1226924461 <![CDATA[本人热卖推荐："最新FM7寸GPS导航仪送2G卡※内置锂电池※可接倒车雷达※蓝牙"]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1223702667 "最新FM7寸GPS导航仪送2G卡※内置锂电池※可接倒车雷达※蓝牙"

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]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1223702667#comment 131585 Sat, 11 Oct 2008 05:24:27 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1223702667 <![CDATA[本人热卖推荐："新款4.3寸GPS导航仪/FM+蓝牙+预警导航系统/送2G卡"]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1223702451 "新款4.3寸GPS导航仪/FM+蓝牙+预警导航系统/送2G卡"

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]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1223702451#comment 131585 Sat, 11 Oct 2008 05:20:51 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1223702451 <![CDATA[[转]醴陵情歌(本年度最耐听曲目）]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1222259602
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]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1222259602#comment 4105 Wed, 24 Sep 2008 12:33:22 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1222259602 <![CDATA[一亿元也买不到的一篇文章]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1205136840
　　随着奥运脚步的临近，联想、海尔、伊利等奥运合作伙伴们正在进行着新一轮的“奥运营销”，但是像联想、海尔这种能够得到奥运合作伙伴资格的企业毕竟还是少数，对于大多数渴望快速成长的企业来说都没有那么多的资金获得奥运合作资格，那么这些没有得到奥运合作资格的企业难道只能当观众么？难道真的就没有什么借力的奥运因素可以让这些既渴望快速成长，但是又没有足够的资金来赞助奥运的企业分得一杯奥运羹么？

　　据往届奥运会的资料，真正从赞助式的奥运营销获得实质性回报的公司,不到所有赞助企业的1/3，另外2/3的企业虽然花巨资赞助了奥运会，但是却并没有得到奥运品牌应给与他们的借翅高飞的力量。这就在一定程度上反映了奥运营销并不仅仅是赞助之战而是一场品牌运作之战，虽然有些企业并未取得赞助奥运的资格，但是他们依然可以通过运用一些与奥运有关的营销因素夺回消费者对自己的赞同与认可，在这里就向读者们介绍可以搭上奥运快车的非奥运营销因素。

　　1、中国传统文化营销因素:

　　2008的奥运与以往不同之处就在于奥运会在中国这个有着悠久文化的国家开幕，而中国又有很多有特色的中国传统文化因素，比如说中国智慧、中国红、中国的悠久历史、中国的名胜古迹等等，只要企业能充分挖掘这些元素并将其用在自己品牌的营销活动上，亦能引起消费者与你品牌的共鸣。

　　具体和中国传统文化因素相结合的案例有取名“中国印象”的沃特系列产品、李宁的中国智慧、耐克的中国红等，这些品牌不单单把“中国传统文化因素”印在产品上，更配合相应的文化宣传策略的手段，契合了“中国的奥运”这一主题，达到了很好的效果。

　　08的奥运会又成了可口可乐的舞台，百事可乐怎么办呢？难道任由可口可乐唱独角戏么？那么百事又是怎样利用中国传统文化因素来为自己做非奥运营销的呢？在百事“百事13亿激情发布会上”，百事的蓝罐骤然变红，为专门针对中国市场准备的“百事敢为中国红”系列活动拉开了序幕。早前开始的“中国队百事纪念罐”活动，凭着“为中国队加油”的口号征集消费者动作表情照片，吸引了众多消费者的参与，这种所有消费者的参与活动，虽然没有谈及奥运，“奥运中国红”元素的借力却浸透在此次营销活动的每个毛孔中。

　　2、观众营销因素:

　　虽然2008奥运的参赛主体是运动员，但是观众的人数要远远超过奥运参赛运动员的人数，据不完全统计，除了直接观看的观众，全世界通过电视、网络等收看奥运的观众将达数亿人，而想办法把这数亿人的眼球吸引过来才是品牌营销运作的关键。

　　继海尔集团成为2008年北京奥运会唯一的白色家电赞助商之后，新飞电器通过一种巧妙的助威团营销嫁接搭上了奥运快车。新飞电器的非奥运营销策略是宣布在全国选拔“新飞2008助威团”，届时到北京为奥运会助威。这场耗资数千万元的大型选秀活动将打造出一支由50名美女模特组成的“2008助威团”，采取为比赛加油喝彩的方式来支持奥运。

　　虽然此次新飞的助威活动意在体现为奥运尽自己的一份力，但是消费者却很容易把我们已经认知的品牌跟如火如荼的奥运品牌连接起来，在消费者心里形成一种无形的奥运嫁接造势。

　　3、奥运文化营销因素

　　奥运文化营销因素是指根据自己的企业实力及文化，充分利用奥运文化“更强、更高、更快”所传播的精神，进一步提出与这种“更强、更高、更快”文化相近或意义相同的口号进行品牌文化营销。

　　在利用奥运文化营销因素方面做得比较好的是浪莎，在北京申奥成功后，浪莎提出把产品做得“更全、更好、更舒适”，字里行间无不体现着与奥运精神“更强、更高、更快”相映生辉。 浪莎产品的健康、舒适与技术也在一定程度上体现了北京奥运的口号“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”，这种利用奥运文化因素的品牌营销既加固了自己品牌的文化积淀，又体现出了与奥运同步的理念，是一种一举两得的营销方式。

　　4、电台频道营销因素

　　虽然奥委会限制了奥运会未赞助企业的某些奥运使用权力，但是并不是所有的权力都被奥运赞助企业垄断了，只要企业仔细想还是能想出一些可利用因素的。

　　以李宁公司为例，由于阿迪达斯是奥运会体育用品行业的赞助商，获得了多项排他性权利，所以李宁只有剑走偏锋与国内体育传媒巨头中央电视台体育频道达成协议，赞助出镜的主持人和记者的服装，当然大多数人都是通过电视看比赛，李宁的这一步营销棋走得不算不妙。

　　5、公益广告营销因素

　　公益广告营销因素是指企业利用公益广告来把自己和奥运间接的联系起来，让消费者形成“为支持奥运做自己贡献”的想法，进而形成心理上对你品牌的赞同及认可。

　　这个因素利用的较好的是农夫山泉，北京申办2008年奥运会时，中央电视台播放了一则农夫山泉广告，广告语是这样的：“再小的力量也是一种支持。从现在起，你买一瓶农夫山泉，你就为申奥捐出一分钱。”

　　当然，这又是农夫山泉的一次公益广告,但是在这个广告里农夫山泉并没有像其他的企业一样说自己的产品有多好多好,而是用公益的广告来引起消费者对奥运激情的共鸣,达到运用公益广告营销因素巧妙营销的益处。

　　6、节点营销因素：

　　在距离奥运不到一年的时间里，几乎每月都会有许多能够与奥运扯上关系的奥运节点日，如奥运倒计时100天、“鸟巢”竣工日、奥运圣火点火日和传入中国日等。

　　7、赞助参赛队营销因素　李宁:

　　由于参赛队员将成为奥运期间媒体主要关注的对象，所以那些没有获得奥运赞助资格的中小企业可以考略与奥运参赛队员间接的达成赞助协议，来完成自己的品牌奥运升级。

　　李宁在错失奥运赞助商良机后，将瑞典代表团、中国射击队、乒乓球队、跳水队、体操队等纳入旗下，在一定程度上也成了奥运间接赞助商。

　　而同样与奥运失之交臂的康佳又是怎样借助赞助参赛队的营销因素来为自己的品牌呐喊的呢？康佳与国家体育总局水上运动管理中心签署战略合作协议，成为中国帆船帆板协会和国家帆船帆板队的战略合作伙伴和赞助商，康佳彩电、手机、冰箱产品成为其唯一指定用品。根据协议，在合作期内，深康佳将向中国帆船帆板协会和中国国家帆船帆板队提供全面的资金支持，并全力支持国家帆船帆板队征战北京奥运会。李宁和康佳都不同程度的运用了赞助参赛队营销因素来进行自己的非奥运营销，诚然，他们的这种营销方式也是极为成功的。

　　8、模仿主题营销因素

　　模仿主题营销因素是指根据奥运会的比赛主题，通过人为的策划制造一些与奥运主题不冲突的品牌营销活动。模仿主题营销因素的特点是通过一种宣传方式把自己对象征奥运主题的兴趣表现出来，宣传形式一般有网络、电视及纸媒体等。

　　例如搜索巨头Google虽然家产万贯，但是Google却并不经常拿钱出来赞助奥运，但每逢奥运会总是会分文未花地获得与赞助商旗鼓相当的奥运认同价值。在悉尼奥运会期间，Google崭露头角，标识上就多了一只举着火炬的袋鼠，而袋鼠恰恰是澳大利亚的象征，当然也成为了悉尼奥运会的奥运主题了。2006年的都灵冬奥会，Google更进了一步，让自己的Logo出色的图案与冬奥会的赛事主题活动保持惊人的一致：冬奥会主项目是滑雪时，Google上就一定会出现滑雪的卡通人物。 ]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1205136840#comment 512 Mon, 10 Mar 2008 08:14:00 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1205136840 <![CDATA[李嘉诚的14句经典成功格言]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1202997701
2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。

3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

5、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。

6、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

7、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

8、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。

9、决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。

10、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。

11、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

12、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。

13、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。

14、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。 ]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1202997701#comment 513 Thu, 14 Feb 2008 14:01:41 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1202997701 <![CDATA[........]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1200326544 ]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1200326544#comment 512 Mon, 14 Jan 2008 16:02:24 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1200326544 <![CDATA[[转]工作和事业]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1197639738 工作是谋生的手段,事业是一生的追求.前者和肉体的需要相关,后者和人生的价值、意义、理想等相关。 最好的状态是，你的事业就是你目前从事的工作。也就是你不仅能通过干某事情赚到银子，同时也是向自己理想事业的靠近。
最不好的，你的理想是成为诗人，却不得不到建筑工地上背水泥以养糊自己。
一个人快不快乐、充实不充实，原因就在这里了。
我们希望有这样的社会，我可以完全自由地干自己喜欢的事情，同时这事情也可使我满足生存的需要。马克思说的上午钓鱼下午画画晚上作诗。人不但是全面发展的，社会也为这样的全面发展提供条件。人的价值和尊严真正在实践中实现。每个人的一生都是丰富多彩、充满意义的。自由、祥和。每个人都是自己的主人。这时候的工作和事业是真正合二为一的。人不会有失望、没有焦虑、没有愤怒和不满………
如今这些都不可能实现。我们终日忙忙碌碌，为着各种复杂的目的而活动，却不知道自己的将来如何、最终将如何。
一个人要成功就要找到属于自己的世界，工作为我们提供了一个寻找自己事业的契机，可往往它并不是属于自己的世界。也许，是工作的压力，每天重复的一切，让我们厌烦，从而找不到珍惜的感觉。
最后，祝各位找到自己的世界，做好自己的事！
 ]]> http://258047449.qzone.qq.com/blog/1197639738#comment 8 Fri, 14 Dec 2007 13:42:18 GMT http://258047449.qzone.qq.com/blog/1197639738