http://260255407.qzone.qq.com Fri, 27 Nov 2009 18:14:40 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Sun, 12 Jul 2009 04:18:13 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1247372293
最近在网上踩空间的时候又发现了好玩的新活动了！

网易梦游西游和QQ空间联合举行了“寻宝梦幻号，玩钻一夏”的活动。丰富的活动页面和精彩的主题内容，让人耳目一新！
我试着报名当船长，很容易就成功了，还获得了梦幻西游主题的QQ秀宠物挂件和徽章挂件呢！作为船长，我还可以邀请好友加入我的船队，共同扬帆出海展开一场梦幻的寻宝之旅！
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问题：上司是人，不可能不出错，有时上司明明是错的，还要让我去执行，这个时候我应该怎么办？有哪些技巧可以学习？
答：1、除非上司做的事情是不合法、不道德的，或是明显地威胁到你、你的部属或组织本身的利益，否则，你还是应该与他同舟共济。
2、阻止上司错误决策的六个行动步骤：
．STEP1：必须确认上司的决策是十分糟糕
．STEP2：摸清上司这项决策的意图
．STEP3：尽可能准备好问题，向上司请教
．STEP4：在提问过程中，间接暗示你的异议
．STEP5：提出其它的替代性的方案，与上司讨论
．STEP6：无论说服与否，以最大的工作热忱协助上司
3、一旦成功改变了上司的想法，采用了你的建议，切勿因而自鸣得意，喜形于色，要让上司颜面有光，一定要让他找个台阶下。
4、一旦失败了，你须将注意力集中到他所执意要做的事情之价值上，并在执行过程，运用细节处，降低你所预期的麻烦，放大这件事情的实际贡献。
5、一旦上司须为错误决策而付出被惩罚的代价，作为部属应与他站在同一阵线上，不可幸灾乐祸。如果你认为值得的话，必要时为上司扛下过错，做个心甘情愿的替死鬼，让上司深感「风雨见真情」，不必急于撇清界线或保护自己。
6、上司听不见你的反对意见，可能的原因：
．他认为利多于弊，只是你无法了解清楚
．他认为你不是专家，你的意见不值得参考
．他对自己的决策已注入了大量的期待与感情
．他认为，你为反对而反对
．他认为，你的论点太牵强
．他不喜欢反对者的存在，喜欢主导、支配
．他势在必行
．他欠缺倾听
．你的说服力技巧太差
7、当你要说：“老板，你错了”时，请考虑：
．说话的场合，宜私下为之
．不要说“都错了！”，要说“有一小部份有点问题。”
．要确认清楚，它真的是一项值得一提的错误吗？
．用“我们”，别用“你”
例如：“我们不好，没有弄清楚你的用心，所以有关……，产生……”的语句，间接表达异议。
．以建议取代批评：
例如：当你……，让我……，如果我们能……，相信一定能……，这种描述“事实＋感受＋建议＋结果”的建议型态，才是建设性的批评．先提一个事件的一部份，不要全盘讲完，以让上司有思考的机会。
8、上司也是人，也会犯错，要唤起上司认错的反应，部属的引导技巧必须采取六个行动步骤：
．STEP1：说出上司决定的正面理由
．STEP2：以“假设性”问句，提问有关反对的意见
．STEP3：令上司点头示意，询问上司的想法
．STEP4：说明你的建议、替代的方案，并分析异同
．STEP5：征求上司的同意
．STEP6：感谢上司的支持，并重申上司做决定正面的理由
问题：我的上司是个表面客气的人，属于温柔一刀形的。他说”“也许”的意思就是“必须”;他说“可能”的意思就是“一定”；他说“"随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。我老实琢磨不透他的意思，时常反错误。不知道应该如何处理，请老师指点。
答：1．面对上司语焉不详或不明确地说出意见，而用一些“也许”、“随便”、“可能”的响应，作为部属最忌讳的是“揣摩上意”以自己的认知猜测上司的意图，而且以“我知道了!”、“我完全明白”来告诉上司。
2．上司不明确地表达出意见，可能的原因：
? 他想知道你的看法
? 这个问题，比较复杂
? 这个问题对他过于突然，还要时间考虑
? 他不愿当面回绝你
? 他不认为这个问题有清楚的对错
? 他只是随口溜地响应你
? 他不了解这个问题
3．如何让上司能表达更明确些？
? 善用“抱歉，没弄清楚你的意思，请再说一次，好吗？”、“你的意思是…，是吗？”，委婉地加以询问。
? 用你的肢体语言做出听不懂的样子，以令上司察觉。
? 将你的主张，以封闭性问法询问上司的看法：
“你看，我接下来会…,你同意与否？”，“要我去采取…行动，是吗?”
? 主动回报工作状况，以再确认上司的意图。
问题：两年前，我被调入了公司新设立的一个部门工作。我配合当时的上司一步步摸索，一步步开创新局面，把原本混乱的流程理顺了，在扩大业务的同时，也扩充了部门的人数。正当工作得心应手，我看到了升职的希望时，公司突然把我原来的上司换到了另一个部门，又调来了一个新上司。这个新上司带来两个对业务根本不熟悉的人，把我原来一个人做的事情分到几个人头上，等于是把我架空了。
我觉得自己成为了公司高级管理层斗争的牺牲品，看到自己原来创立的东西被人家抢走了功劳，觉得真的很不甘心！如果现在就离开公司，一是怕被人说成“夹着尾巴”灰溜溜地走了；二是怕其它公司难免不会有这种局面。请问，我该如何应对现在的新上司，新局面？
1．成功的人物，往往努力于塑造自己的五种特质
? 自我反省力（Self-awareness）
? 自我克制力（Self－regulation）
? 自我激励力（Self－motivation）
? 同理心（Empathy）
? 社交技巧（Social skills）
2．高度成就动机者对别人的赞赏、认可，不会当作激励自己的来源，而是对自己成就的自我肯定（Self－recognition），才是最大的驱力。尤其是处于逆境中能不怨天尤人，处顺境又不得意忘形，不因外在的变化而悲喜分明，这种修为才是难得。
3．不要沉湎于过去，要面向未来；不要以负面角度去看待目前新上司带来两个对业务不熟悉的人，而把你架空的事件，”德不孤必有邻”“日久见人心”，将目前的处境看成一个转机，它正给你一个挑战；如何有效地协助上司？！
4．庄子云：万物齐观。从长远来看一切纷纷扰扰的东西，最终全化为细微的尘埃；有句话说：君子报仇，十年未晚。是君子的话就不该报现世仇，反而要一笑泯恩仇，退一步海阔天空。
5．老子在道德经第二十二章有段话：『不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故能长。夫唯不争，故天下其与之争。古之所谓曲则全者，岂虚言哉！诚全而归之。』从这里我们可以体会出“委曲求全”并非坏事，淡泊承志、宁静致远，不拘泥于自己所见的，所认为对的，不炫耀自己，不仗恃自己，所以才能明白一切，也能以德服人。
问题：以前没工作的时候，总会听一些哥哥姐姐们说没办法与上司相处，自己说的东西上司不能理解，而上司说的事情自己又不能接受。我总觉得是哥哥姐姐们自己处事能力有点问题。可当自己真正工作以后，觉得感觉上确实不太一样。我作为一名80年代出生的小孩子，从小都接触许多新鲜事物，故在思想上总是比较具有“先进性”，可是60年代的上司思想却比较保守，怕这怕那的。其实下班以后还是比较好相处的，可为了公事就会觉得他保守的过分，虽说有时想想他的故虑是正确的，可我不明白为什么就不能闯一闯。就现在而言我挺喜欢自己的工作、公司的人文环境，可我又不太清楚该如何与这样的上司打交道还望专家指点一二。
答：1．对于刚入社会的年青人，能与一位年长一二十岁的上司共事，一般会有以下的好处：
① 上司不会视你为竞争者，较有包容心
② 上司较为保守稳健，做事有章法
③ 上司较愿意将他过去的经验指导你
④ 与上司可以互补，一个激进一个保守。
2．与保守型的上司共事原则：
① 要准确地分析事情，多运用事实、资料、少用想象或揣测。
② 不要令上司出其不意，暴露了自己急躁、冒进的缺点
③ 要多元地分析解决方案的利弊，不要催促他做决定。
④ 一旦有发生状况，立即主动会报。
⑤ 站在上司角度，了解其顾虑的问题及原因，协助他将可能的风险降至最低程度。
⑥ 对上司会关切的问题，及早做好准备。
⑦ 尽可能以书面化报告，呈现你的构想。
⑧ 耐心地回答上司对细节处所提出的问题。
⑨ 不要在未获得上司的同意下，采取“硬干”的方式
⑩ 学习他的谨言慎行、稳健行事的风格
3．对于一个“初生之犊不畏虎”的社会新鲜人，在保守型上司的领导下，因为互补的关系，终可令自己弭补以下的不足：
? 严谨思考的能力
? 实事求是的态度
? 行与不行的分析力
问题：在我看来，老板也是人，和老板保持平等的朋友关系，最合适不过。不过我发觉在工作中，和老板走得太近，反遭来周围同事的白眼，大家都认为我是奉承拍马；和老板疏远的话，老板又很难看到你所做的成绩，如果不了解你，又如何发现你的优点，这个真是让我感到进退两难，我想请教专家，我究竟应该和老板保持怎样的关系才是最恰当的呢？
答：1．从与上司的距离感远近及服从性高低而言，你在上司的眼中，扮演什么角色呢？
? 辅导员（近距离/低服从）：你与上司亲近，而且还能给予忠告，提供咨商者的角色
? 助理（近距离/高服从）：你与上司亲近，又能依其指示，提供百依百顺的服务
? 专家（远距离/低服从）：你与上司保持距离，但你又能提供客观的判断，供他做参考，扮演顾问的角色
? 军人（远距离/高服从）：你有着以服从为天职，视上司为权威，而展现绝对忠诚的军人本色
2．与上司维系什么关系最好？
? 没有最佳，只有最合适，要看事情的T.P.O（Time、Place、Occasion：时机、地点、场合）而定
? 所谓最合适，也就是有效性（Effectiveness）：能达于『事成』及『人爽』两者兼顾的结果
? 不必过于刻意追求彼此的关系，顺乎自然为原则。
3．服从性Vs距离感：
．服从性：在面对上司时，是否必须掌握主导性的权力，以影响决策？
．距离感：面对上司时，到底该公私分明，还是水乳交融一家亲？
4．服从性高/低的优缺点：
5．距离感远/近的优缺点：
6．服从性与距离感的使用时机：
问题：我觉得人与人之间的相处就已经很难了，更别说是自己的老板了。我们的老板是个四十多岁的女性，做事有一套，讲究完美，可能是近期由于生理方面的原因，有事没事就喜欢鸡蛋里面挑骨头，指责员工，这没弄好那没做好的，搞得底下的员工士气低落，怨声不断，请教专家我们该如何应对？
答：1．首先你要进一步确认，是否因为上司生理方面的原因所造成其吹毛求疵的现象？以前有如此吗？什么时候开始？在原因未确认前，最好不要妄加揣测。
2．对一位事情不如他期待时，就指责员工的主管，我们可以采取以下因应之道：
? 认错法：“是的，我错了!”
? 虚实法：“抱歉，不太清楚你所指的是那个地方？”
? 反问法：“我要如何做才能符合你的期待？”，“这方面我真的不会，
请你指导好吗？”
问题：都说跟错了老板，就会走错人生，我现在也仿佛有了这种体会，希望专家能帮帮我，在此先谢谢。从毕业到现在我都在一家私营企业工作，待遇什么都不错，如今自己可谓是一个人下，万人之上了，但是和老板相处越多，就发现脾气硬的像倔驴，往往意见相左的时候，他就随口大骂，骂到绝对伤自尊。其实我明白最简单的方法还是一走了之，但我是个外来人，丢了这份工作我就没了底。怎么才能让他少开点金口呢？现在觉得自己的脾气是越来越像他了，怎么自我改正呢？
答：1．俗话说：“爱之深，责之切。”对于脾气硬的像倔驴的老板，要以柔克刚，千万不要硬碰硬。尤其在意见相反时，最好能：
? 倾听对方真正的意思
? 用假设性问句，将自己的意见加以表达
? 以书面化的报告，分析老板与自己主张的异同及利弊
? 用正面的角度去理解老板的看法
? 不要急于一时，以时间换取空间
? 要对老板的言谈，保持高度的兴趣
? 善于询问
? 从有助于解决问题的角度，欣赏老板的指责
2．长期能获得老板赏识的主要原因，不是能力也不是表现，而是在于“忠诚”二字；因此，学习欣赏老板耿直的个性，以及待人处事的能力，寻找与他互补之道：阴阳调和，刚柔并济。
3．如果长期无法忍受因老板的责备而伤了自尊，不妨在他赞赏你工作表现或与你请教他自己改进缺失的时机下，以下列四个步骤来提出你的心声：
? STEP1：说明事实，而不是评论
“当你在……(人、事、时、地、物)。”
——只要举一个最近发生的事实
——要心平气和地表达
? STEP2：表达感受
“我知道你是为我好，不过却让我感到……。”
——先说对方正面的目的
——再说自己不好的感受
? STEP3：提出期望
“我希望下次类似的事情时，我能……；你也能……。”
——先说自己要努力改变的行动
——再提出要求对方改变的行动
? STEP4：叙述正面的结果
“我相信，这样我们就更能……。”
]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224070080#comment 512 Wed, 15 Oct 2008 11:28:00 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224070080 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224070008 　　2 不要幼稚的认为：上司对你的工作评估是完全从工作角度出发的。
　　3 上司之所以是你的上司，是因为他的地住比你高、权力比你大，即使他的年龄比你小，也仍然是掌握你前途和命运的上司。较高的权力和地位决定了他必须享有较多的尊严。因此，在与你的上司相处是，必须随时做到上下分明，绝对不要突破上司的心理安全距离。只有与上司保持恰当的距离，一段若有若无的距离，你们的关系才能永保和谐。
　　与上司相处之道
　　1）在与上司交往时你的政治修养表现：
　　忠诚。通常上司会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。
　　精明能干。上司通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦上司认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。
　　谦逊。与上司交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到上司的赏识，但在他面前故意表现自已，上司会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全上司的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足上司的好胜心。
　　提建议时请不要急于否定上司原来的想法。对上司的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞上司。
　　多赞扬、欣赏上司。赞扬和欣赏上司的某个特点，意味着肯定这个特点。上司也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的上司，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。
　　上司批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，上司总要作出评价的。这也是上司获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，上司会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。
体谅上司的难处。角色换位，理解上司的难处，有助于得到上司的信任。当上司为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻上司的负担，会令上司高兴。同时，要慎重对待上司的失误，对上司的失误要多加宽慰。
　　及时向上司汇报工作。一件工作是以上司的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是上司最为担心的。及时汇报可缓解上司的这种担心，同时也可让上司认为你很重视他对你的工作安排。
　　准确领会上司的意图。关键在于认真听取上司的讲话。在上司面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。
　　不要让上司下不了台，把面子留给上司。如果上司的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，上司是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。
请切记：无论你的上司对你如何刻薄，你都要忍耐；无论上司多么无能，你都要称赞他处理问题的手段的高明。
　　
　　2）怎样通过上司获得提升
　　绝不估计公司的发展前景。任何时候都不要评论和估计公司的发展前景，然后再用专家的口吻去判断事情，这是下属的大忌。这对你的提升没有好处。
请记住上司家狗的地位比你高。“宰相门前七品官”，学会贬低自已，抬高上司。如果你能明白这个道理，能做到这点，相信你的提升便指日可待了。
　　向上司的女人敬礼。女人管理着自已的男人，女人通过男人来主宰这个世界。女人不可轻视，特别是上司的女人更不可轻视。对上司的女人，你称赞她“年轻漂亮”或“气质高雅”，是最高明的敬礼。就算上司的女人长相不怎么样，但至少在服饰上、举止、风度和修养上，有她傲人的地方。你只需要在短短的几秒中内，对她发自肺腑地称赞一番，便可以了。日后，上司的女人必然会在私下里或枕头边上在你的上司面前称赞你。一旦有提升的机会，这是你有力的竞争武器。
　　你若发现你的上司在公司有举足轻重的作用。他对你的评价、好恶将直接影响到你的提升。你若发现你的上司在公司中地位较弱，请不要再迷信你的上司。你日后的提升，他不会帮助你，也无力帮助你。你要迅速找到在公司中其他位高权重的人。你要设法让这些贵人在日常谈话中，经常强化你的优点。你的提升便指日可待了。 ]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224070008#comment 512 Wed, 15 Oct 2008 11:26:48 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224070008 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224069953 　　古人云：“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。”(老子《道德经·二章》)说的是世间万物处于两端者，相异、相反、相矛盾，而又总是以对方的存在为自己存在的条件，互为依存，相反相成。这是一个普遍之理，乃今人所称辩证法的核心道理之一。
　　大小、长短、高低、上下，相反相成，不仅在自然界如此，在社会日常生活中也不例外。机关或单位中的下级与上级，即为一例。下级与上级，职务不同，权利各异，分工有别。然又彼此以对方的存在为自己存在之条件，无下级哪来上级？无上级，下级也无从谈起。
　　上级与下级虽然相互依存，但既处于两端，就免不了有矛盾。听人云，人在单位，干工作的精力不到三成，精力用于处理人际关系者十之六七；而用于处理人际关系的精力中，又有十之六七用来处理与上级的关系。此言确否，难以印证。不过，处理与上级的关系，几乎是每一个工作的人都会碰到的、十分重要的问题。
　　吾从学校毕业走上社会，算来已近四十年矣！四十年基本上做下属，即使曾为人“上司”，也是更上一级的下属。吾的信念是“先做人，后做事”。厚黑学之类，权谋机巧钻营之术，为吾所不齿！然而，吾也认为，作为一种重要的同志间关系，处理好与上司的关系，是应该用些心的。
　　工作上，下级服从上级，此乃纪律所定，自不待言。在吾看来，上级与下级，于政治上、人格上是平等的，为了同一个目标，只是分工不同而也。本来关系并不复杂，而在现实生活中，却因种种缘故变得微妙万端。下级如何对待上级，确实伤了许多人的脑筋。每每同事、朋友见面，与“头”的关系如何，几乎成了不缺的话题。的确，此中言语，恐怕一本书也难装下。不过，吾生来头脑简单，遇上复杂之事便分不清南北东西。于是，常将复杂的问题简单处之，与上司相处，即是一例。
　　与上级相处，吾之信条若以一言以蔽之，即：大家都是人，谁也不是神。
　　既然都是人，就各有长短。对上司，尊重是应该的，但不必神化。一般来说，领导看问题比吾等远、深、全，处理情况严、慎、周。此差异并非天成。领导或阅历丰富，或学识渊博，或能力出众，加之常阅吾等见不到的文件，频临吾等未涉之会议，当然高出一筹。故涉及政策、原则、全局之事，多听领导的为好，建言需慎。然吾等天天办事，东奔西忙，见四方各色人物众，闻八面贬褒议论多，故于实际情况常较上司知道得多。遇处理具体事情，吾等理应坦言己见，甚至据实力争，不必讳上。
　　既然都是人，就应平等相待。话虽这样说，做起来却颇不易。有人见了上司，就如“耗子见了猫”，脸飞红霞，语不成句，头不敢抬，大气不出。其实，大可不必，以同志之礼待之即可。之所以怕，盖自领导的“权威”。与领导平日往来，无需断是判非，更不用令行禁止，于“权”何关？心中坦然，无难言之隐，没可斥之事，“威”有何用？有此心态，慢慢习惯，久而久之便成自然。
　　也有相反之人。见了上司，如遇路人，不吭不声，扬长而去。问其何以如此，答云：他是领导！他不招呼我，难道要我去拍马屁不成！其实，这也不必。你见一般同事打个招呼，为何不避“拍马”之嫌？因你与同事平等矣！同一事而意迥异，说到底，在你心中领导与己并未平等。更有甚者—当然只是个别，见了领导就有气，谈起“头头”没好人，视“上司”为天敌，这也失之偏颇。为官者确有不法、不善之徒，然毕竟是少数。以待歹人之心待善者，当乎？将寡者视为众，公乎？
　　既然都是人，“人非圣贤，孰能无过”。吾刚参加工作时，见上级出差错，感到很不理解：“领导怎么还会出岔呢？ ”经历之事日多，慢慢才体悟，领导又不是神，哪能十全十美呢！因此，再见领导出错，就不再大惊小怪，渐以平常心待之。出于平常心，也就不会因为领导某件事欠妥，便形成对领导的看法。心中无芥蒂，相处起来自然也就容易多了。
　　既然都是人，血肉之躯，当然也就都有七情六欲。在吾看来，领导脸有阴有晴，心中不时波澜涌动，话语有多有少，是正常状态，不难与之相处。反之，若某领导四季一张脸，冷热一个腔，水火不能动，吾则觉得心里不踏实，不得不小心翼翼，甚至时时提防几分。为何？本来是人，却要装神，能不使人疑之、惧之、敬而远之？
　　既然都是人，真心善意相待，就不会难以相处。俗语说得好：将心比心，以心换心，就会知心。只要真心善意相待， “路遥知马力，日久见人心”，就没有挥不去的阴云，解不开的疙瘩。上下级之间即使出现认识上的分歧，工作上的争论，也不会水火不容。
　　其实，与上级相处，说复杂挺复杂，说简单也很简单。吾以为，此中说到底是一个心态问题。吾等与领导相处，心中总惴惴然，为何？利益使之然也！自古以来，上司于下属之荣辱进退，关系极大。某君说得生动：上司左手拿帽子，右手握棍子，兜里有票子，而面前放着小鞋子，孰敢等闲视之？从大道理说，群众眼睛是亮的，领导也不能一个人说了算等等，某君之言似乎不然。但在现实生活中，某君之言便显得颇具说服力了。
　　若言一个人完全不在乎自己的荣辱进退，那是骗人的鬼话。吾非世外之人，自然不能超凡脱俗。然不知何故，盖因秉性使然。吾始终抱定一个态度：我就是这一块一堆，尽心尽力工作，上司认为我行让我干，我不推不让；认为不行就算了，不争不怨，一切听其自然。知止不殆，无求不辱，无欲则刚。有了这个心态，一切都变得轻松多了。吾尊重领导，服从上级，但不成天看领导的脸色行事。春夏秋冬，冷暖自知；云卷云舒，变幻自在。几十载过去，吾一生虽经坎坷，却也自得其所。可见 “天道”有常！
　　累累千言，吾之所云，乃常态也，上级与下级均属大多数之列。机巧钻营，阿谀奉承之徒，吾所不齿，自然不在吾言之中；玩权弄术、心暗意偏之辈，吾所不敬，也非吾在此所言之上司。至于少数违法乱纪、胡作非为之人，那就更当别论了！
　　上下相生、相和、相成，此乃大道。大道不必苛求，自然而也！ ]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224069953#comment 512 Wed, 15 Oct 2008 11:25:53 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1224069953 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1221621071 ]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1221621071#comment 512 Wed, 17 Sep 2008 03:11:11 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1221621071 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1218385883 http://www.shufa.biz ]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1218385883#comment 512 Sun, 10 Aug 2008 16:31:23 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1218385883 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1212472402 爸爸还有妈妈，回不了家。
有群坏人，来把人吓，
烧了我的学校，砸我的花。
那个喇嘛，叽里呱啦，
长鼻子的洋人，假装眼瞎。
巴黎铁塔，伦敦警察，
抱火炬的姐姐，人见人夸。
汽笛嘟嘟，铁轨哗哗，
去天堂的列车，还没到达。
龙又翻身，大地垮塌，
教室的瓦砾下，埋了童话。
重重的墙，将老师压，
我们在他身下，都很听话。
没过很久，听到喇叭，
外面有个爷爷，叫我别怕。
叔叔的手，使劲地挖，
解放军的飞机，送我回家。
经过灾难，我已长大，
永远不会忘记，二零零八...
温总理说过：
一个很小的问题，乘以13亿，都会变成一个大问题；
一个很大的总量，除以13亿，都会变成一个小数目。
现在我们要说：
一点很小的善心，乘以13亿，都会变成爱的海洋；
一个很大的困难，除以13亿，都会变得微不足道。 ]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1212472402#comment 512 Tue, 03 Jun 2008 05:53:22 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1212472402 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1210665034 我们的祖国遇到了前所未有的困难
08雪灾，台湾跃跃欲试，达赖企图分裂祖国
西方媒体制造藏独虚假新闻，反对北京奥运会，他们想让中国对经济危机买单。
火车脱轨，两种疫情的扩散，如今老天爷又给我们开了一个大玩笑，汶川发生了7.8级大地震，整个中国都在震颤。中华民族曾经遇到过无数的困难，中国人从未倒下，今天，我们作为中国儿女，应该用我们的实际行动共同渡过难关，团结一心，让所有人看看中国人的团结与力量，做好自己的事情，祝福我们的祖国会好起来，祝福2008北京奥运会成功。
]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1210665034#comment 512 Tue, 13 May 2008 07:50:34 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1210665034 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1210239040 随着各地城市的发展，很多来自中小城市的企业在北京、上海等大城市的招聘会已开始，同时也给毕业生带来了困惑——大城市，我是该离开，还是该留下呢？
大城市信息发达、文化发达、经济发达——
就业机会多，发展（包括内在的外在的）机会多，社会保障体系相对健全。
还有一个方面是容易被忽略的——那就是大城市的“政治文明”程度较高，对权力有了一定程度的约束，公民权利相对更有保障。信息传播途径比较多，舆论监督也比较到位。政治文明的好处很大，它能给公民相当的安全感，使我们不用担心黑狱、官匪、土皇帝。不要小觑这一点优势，不信你上网看看新闻，公权欺压百姓的事情最容易发生在小地方。
除了空气不如乡下，大体都比乡下好。
对于住房、医疗、教育的经济压力，乡下比城市有过之而无不及。因为乡下的经济收入相对更低，更难有发展机会。
除了空气，估计都是大城市好。
]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1210239040#comment 512 Thu, 08 May 2008 09:30:40 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1210239040 http://260255407.qzone.qq.com/blog/1209551202 ]]> http://260255407.qzone.qq.com/blog/1209551202#comment 512 Wed, 30 Apr 2008 10:26:42 GMT http://260255407.qzone.qq.com/blog/1209551202