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<title><![CDATA[/xin一辉]]></title>
<description><![CDATA[辉记]]></description>
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<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 10:08:05 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[转载：指标股]]></title>
<link>http://275855798.qzone.qq.com/blog/1256810885</link>
<description><![CDATA[指标股<br><a href="http://yaotie168.blog.163.com/blog/static/3132814200951752539698/#" target="_blank"><span style="color:#ffffff;line-height:1.8em;">默认分类</span><wbr /></a><wbr />   2009-06-17 17:25   阅读128   评论3  <br>字号：<a href="http://yaotie168.blog.163.com/blog/static/3132814200951752539698/#" target="_blank"><span style="color:#ffffff;line-height:1.8em;">大</span><wbr /></a><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="color:#114246;line-height:1.8em;">大</span><wbr /></span><wbr />  <a href="http://yaotie168.blog.163.com/blog/static/3132814200951752539698/#" target="_blank"><span style="color:#ffffff;line-height:1.8em;">中</span><wbr /></a><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="color:#114246;line-height:1.8em;">中</span><wbr /></span><wbr />  <a href="http://yaotie168.blog.163.com/blog/static/3132814200951752539698/#" target="_blank"><span style="color:#ffffff;line-height:1.8em;">小</span><wbr /></a><wbr /><span style="font-weight:bold"><wbr /><span style="color:#114246;line-height:1.8em;">小</span><wbr /></span><wbr /><br>1).指标股：<br>中国石油、工商银行、中国石化、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力 中信证券。                                                                     (2).金融、证券、保险：浦发银行、民生银行、深发展A、建设银行 中国银行、海通证券 东北证券 陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿<br>(3).地产：万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业<br>(4).航空：中国国航、南方航空、上海航空<br>(5).钢铁：宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份<br>(6).煤炭：中国神华 潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、 中煤能源 金牛能源 山西焦化<br>(7).重工机械：中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、<br>(8).电力能源：长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力<br>(9).汽车：长安,中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、<br>(10).有色金属：中国铝业、山东黄金中金黄金、驰宏锌锗、宏达股份、包头铝业、云南铜业、江西铜业、西部矿业<br>(11).石油化工：中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化<br>(12).农林牧渔：北大荒、新希望、中粮屯河、丰乐种业、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 隆平高科<br>(13).环保：龙净环保、菲达环保                      <br>(14).航天军工：中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、航天科技<br>(15).港口运输：中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团<br>(16).新能源：天威保变、丰原生化<br>17).中小板：苏宁电器、思源电器、华星化工、科华生物、大族激光、航天电器、华邦制药 智光电气 东方雨虹<br>(18).电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份<br>(19).科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方<br>(20).高速类：赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速<br>(21).机场类：深圳机场、上海机场、白云机场<br>(22).建筑用品：中国玻纤、长江精工、海螺型材<br>(23).水务：首创股份、南海发展、原水股份<br>(24).仓储物流运输：中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份<br>(25).水泥：海螺水泥、华新水泥、冀东水泥<br>(26).电子类：晶源电子、生益科技、广电电子、深天马Ａ、东信和平<br>(27).软件：用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件<br>(28).超市：大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒<br>(29).零售：王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货 东百集团、百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百<br>(30).材料：星新材料、中材国际<br>(31).酒店旅游：黄山旅游、锦江股份、桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份<br>(32).奥运：北京城建、中体产业<br>(33).酒类：贵州茅台、五粮液、张裕A、古越龙山、水井坊、泸州老窖                                    (34).造纸：岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业<br>(35).啤酒：青岛啤酒、燕京啤酒<br>(36).家电：佛山照明、青岛海尔 海信电器、格力电器、美的电器、苏泊尔<br>(37).特种化工：烟台万华、金发科技、三爱富、华鲁恒升<br>(38).化肥：盐湖钾肥、柳化股份、昌九生化、鲁西化工  澄星股份 南风化工<br>(39).3G：中兴通讯、中卫国脉 中国联通、亿阳信通、中创信測<br>(40).食品加工：双汇发展、华冠科技、伊利、第一食品 安琪酵母、上海梅林、维维股份 南宁糖业<br>(41).医药：马应龙、吉林敖东、同仁堂、天士力、云南白药、千金药业、江中药业、康缘药业、东阿阿胶、中汇医药 新华制药 恒瑞医药 东北制药<br>(42).服装：雅格尔、伟星股份、七匹狼、<br>(43).通信光缆类：长江通信、中创信测、东方通信、夏新电子、波导股份、中电广通<br>(44).建筑与工程：中材国际、上海建工、中工国际、浦东建设、中色股份、隧道股份、新疆城建、路桥建设、中铁二局 中国铁建 中国中铁 葛洲坝<br>(45).玻璃：福耀玻璃、南玻A、山东药玻<br>(46).股指期货：中国中期　厦门国贸、弘业股份、美尔雅 中大股份 大连控股<br>（47）创投：  龙头股份 复旦复华 大众公用 力合股份 紫光股份                                        <br>48）上海本地股：外高桥 上海建工 中路股份 界龙实业 亚通股份 陆家嘴 浦东建设 豫园商城 锦江投资 申能股份（49）物流：国能集团、中储股份、外运发展、五矿发展、东方创业、飞马国际、新大洲A<br>------------------------------------------<br>本文转载自：<a href="http://user.qzone.qq.com/121470599/blog/1256611115" target="_blank">ShadowX： 指标股</a><wbr /><br>用QQ邮箱阅读空间<a href="http://mail.qq.com/cgi-bin/feed?u=http://feeds.qzone.qq.com/cgi-bin/cgi_rss_out?uin=121470599" target="_blank">订阅<span style="font-weight:bold"><wbr />ShadowX</span><wbr /></a><wbr /><br><a href="http://mail.qq.com/zh_CN/htmledition/help_reader.html" target="_blank">什么是阅读空间?</a><wbr /><br><br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 10:08:05 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[转载：转载：工作其实更需要一个踏实的人]]></title>
<link>http://275855798.qzone.qq.com/blog/1252319341</link>
<description><![CDATA[<span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">    当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　　　渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　</span><wbr /><br><span style="color:#0033ff;line-height:1.8em;">　　而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。</span><wbr /><br>------------------------------------------<br>本文转载自：<a href="http://user.qzone.qq.com/121470599/blog/1252240328" target="_blank">ShadowX： 转载：工作其实更需要一个踏实的人</a><wbr /><br>用QQ邮箱阅读空间<a href="http://mail.qq.com/cgi-bin/feed?u=http://feeds.qzone.qq.com/cgi-bin/cgi_rss_out?uin=121470599" target="_blank">订阅<span style="font-weight:bold"><wbr />ShadowX</span><wbr /></a><wbr /><br><a href="http://mail.qq.com/zh_CN/htmledition/help_reader.html" target="_blank">什么是阅读空间?</a><wbr /><br><br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Mon, 07 Sep 2009 10:29:01 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[转载：出租司机给我上的MBA课]]></title>
<link>http://275855798.qzone.qq.com/blog/1224944199</link>
<description><![CDATA[Posted on 2006-03-15 01:14 刘润 阅读(52927) 评论(206)  编辑 收藏<br>我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。<br><br>“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去的不近~~~”<br><br>“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。<br><br>“做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？”<br><br>“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车，每小时成本34.5元……”<br><br>“怎么算出来的？”我追问。<br><br>“你算啊，我每天要交380元，油费大概210元左右。一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5元？”，我有些惊讶。我打了10年的车，第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说，每公里成本0.3元，另外每天交多少钱之类的。<br><br>“成本是不能按公里算的，只能按时间算。你看，计价器有一个“检查”功能。你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元，大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”<br><br>强！这位师傅听上去真不象出租车司机，到象是一位成本核算师。“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，继续问。看来去机场的路上还能学到新东西。<br><br>“千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点，时间，和客户，主动地决定你要去的地方。”我非常惊讶，这听上去很有意思。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业，有点象很多商业管理培训老师说的“put yourself into others' shoes.”<br><br>“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”我想了想，说不知道。<br><br>“你要带那个拿脸盆的。一般人病小痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去做青浦线吗？绝对不会！”<br><br>我不由得开始佩服。<br><br>“再给你举个例子。那天人民广场，三个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。还有一对青年男女，一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。这个男的上车后说：延安高架、南北高架~~~还没说后面就忍不住问，为什么你毫不犹豫地开到我面前？前面还有两个人，他们要是想上车，我也不好意思和他们抢。我回答说，中午的时候，还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本包，一看就是公务。而且这个时候出去，估计应该不会近。那个男的就说，你说对了，去宝山。”<br><br>“那些在超市门口，地铁口打车，穿着睡衣的人可能去很远吗？可能去机场吗？机场也不会让她进啊。”<br><br>有道理！我越听越有意思。<br><br>“很多司机都抱怨，生意不好做啊，油价又涨了啊，都从别人身上找原因。我说，你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。”这话听起来好熟，好像是“如果你不能改变世界，就改变你自己”，或者Steven Corvey的“影响圈和关注圈”的翻版。“有一次，在南丹路一个人拦车，去田林。后来又有一次，一个人在南丹路拦车，还是去田林。我就问了，怎么你们从南丹路出来的人，很多都是去田林呢？人家说，在南丹路有一个公共汽车总站，我们都是坐公共汽车从浦东到这里，然后搭车去田林的。我恍然大悟。比如你看我们开过的这条路，没有写字楼，没有酒店，什么都没有，只有公共汽车站，站在这里拦车的多半都是刚下公共汽车的，再选择一条最短路经打车。在这里拦车的客户通常不会高于15元。”<br><br>“所以我说，态度决定一切！”我听十几个总裁讲过这句话，第一次听出租车司机这么说。<br><br>“要用科学的方法，统计学来做生意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？每个月就赚500块钱怎么养活老婆孩子？这就是在谋杀啊！慢性谋杀你的全家。要用知识武装自己。学习知识可以把一个人变成聪明的人，一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识，可以变成天才。”<br><br>“有一次一个人打车去火车站，问怎么走。他说这么这么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，这就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经验，你那么走50块，你按我的走法，等里程表50块了，我就翻表。你只给50快就好了，多的算我的。按你说的那么走要50分钟，我带你这么走只要25分钟。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分钟，我只收了50块。乘客很高兴，省了10元钱左右。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了25分钟。我刚才说了，我一小时的成本34.5块，我多合算啊！”<br><br>“在大众公司，一般一个司机3、4千，拿回家。做的好的大概5千左右。顶级的司机大概每月能有7000。全大众2万个司机，大概只有2-3个司机，万里挑一，每月能拿到8000以上。我就是这2-3个人中间的一个。而且很稳定，基本不会大的波动。”<br><br>太强了！到此为止，我越来越佩服这个出租车司机。<br><br>“我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以当然快乐。我对他们说，你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态，所以赚的钱多。”<br><br>说的多好啊！<br><br>“要懂得体味工作带给你的美。堵在人民广场的时候，很多司机抱怨，又堵车了！真是倒霉。千万不要这样，用心体会一下这个城市的美，外面有很多漂亮的女孩子经过，非常现代的高楼大厦，虽然买不起，但是却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场，看着两边的绿色，冬天是白色的，多美啊。再看看里程表，100多了，就更美了！每一样工作都有她美丽的地方，我们要懂得从工作中体会这种美丽。”<br><br>“我10年前是强生公司的总教练。8年前在公司作过三个不同部门的部门经理。后来我不干了，一个月就3、5千块，没意思。就主动来做司机。我愿意做一个快乐的车夫。哈哈哈哈。”<br><br>到了机场，我给他留了一张名片，说：“你有没有兴趣这个星期五，到我办公室，给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的？你就当打着表，60公里一小时，你讲多久，我就付你多少钱。给我电话。”<br><br>我迫不及待的在飞机上记录下他这堂生动的MBA课。<br>------------------------------------------<br>本文转载自：<a href="http://user.qzone.qq.com/6248995/blog/1224891920" target="_blank">helen： 出租司机给我上的MBA课</a><wbr /><br>用QQ邮箱阅读空间<a href="http://mail.qq.com/cgi-bin/feed?u=http%3A%2F%2Ffeeds.qzone.qq.com%2Fcgi-bin%2Fcgi_rss_out%3Fuin%3D6248995" target="_blank">订阅<span style="font-weight:bold"><wbr />helen</span><wbr /></a><wbr /><br><a href="http://mail.qq.com/zh_CN/htmledition/help_reader.html" target="_blank">什么是阅读空间?</a><wbr /><br><br><br><span style="filter: glow(color=#FF6600,strength=3);color:#FFFFFF;display:inline-block;line-height:1.8em;"><a href="http://mail.qq.com/zh_CN/htmledition/announcement_qzone.html" target="_blank"><span style="color:#FFFFFF;line-height:1.8em;">此日志来自QQ邮箱！方便快捷写Qzone的新方式，详情请进&gt;&gt;</span><wbr /></a><wbr /></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Sat, 25 Oct 2008 14:16:39 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[燕山大讲堂第8期：听张鸣讲民国史]]></title>
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<description><![CDATA[主持人：<span style="font-family:'楷体_GB2312';line-height:1.8em;">各位腾讯网的网友、政法大学的同学们，大家下午好，欢迎大家光临政法大学和腾讯网联合主办的燕山大讲堂。燕山大讲堂是一个面向社会公众开放的论坛，它的主要目的在于关注现实问题，培育公民理念、倡导民主法制精神。今天是燕山大讲堂第八讲，我们非常荣幸地邀请到中国人民大学国际关系学院的</span><wbr /><a href="http://zhangming.qzone.qq.com/" target="_blank"><span style="font-family:'楷体_GB2312';line-height:1.8em;">张鸣</span><wbr /></a><wbr /><span style="font-family:'楷体_GB2312';line-height:1.8em;">教授为我们讲解民国史中的几个问题。 </span><wbr /><br><span style="font-family:'楷体_GB2312';line-height:1.8em;">在五千年的历史中，一个短暂的秦朝之后，人们迎来了一个强盛的汉朝，一个短暂的隋朝之后，人们迎来了一个强盛的唐朝。从1912年到1949年的中华民国也是一个短暂的历史，如果把中华民国和中华人民共和国比成隋唐、秦汉的关系，可能是简单了，但它在整个中国的历史中仍然占据着举足轻重的作用，这样的历史过程值得我们探索。而且这是离我们最近的历史。现在让我们大家用热烈的掌声欢迎张老师给我们带来演讲。 </span><wbr /><br><br>张鸣：今天有幸能和大家一起回顾民国史。最近民国史有点热，这点我很高兴。有段时间大家热清史、明史，热的是皇帝、皇后、太监。其实最应该关心的是跟我们最近的这段历史，没有皇帝的历史。那是我们中国人正式操练西方民主制度的历史。教科书上讲，我们尝试走过民主的路但失败了，这是历史的选择。这样的结论很多人不太满意，100年前我们在转型，100年后的今天我们还是处于转型，我们总得想想当年为什么没有成功。这段历史是需要我们花大力气去关注的。我们在座的人想知道一点，剪了辫子以后中国人是什么样的？ <br>我希望讲三个问题，三个面相： <br>第一是信仰的面相、第二个是制度的面相、第三个是话语的面相。这三个面相在民国内部互相打架，彼此之间有很多纠葛，转型时期就是这样。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[转载]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Fri, 19 Sep 2008 10:38:16 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[周恩来的军队国家化思想（转载）]]></title>
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<description><![CDATA[1946年1月31日，国民党、共产党、民主同盟、青年党和社会贤达五个方面参加的政治协商会议，全体一致通过了《和平建国纲领》，确认“政治民主化”、“军队国家化”及党派平等合法，“为达到和平建国必由之途径”。在此前后，中共主要领导人毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德等，均对军队国家化问题表示过赞成的态度。其中尤以周恩来的阐述最为系统和全面。几个月后，内战全面爆发，政治民主化和军队国家化的两大目标都泡了汤，错失了中国现代化一个绝好的战略机遇。但是，周恩来的军队国家化思想对于正在走向政治民主化的中国来说，仍然具有长期的指导意义，值得我们认真地领会和研究。 <br>     <br>    （一） <br>     <br>   第二次世界大战结束后，中国面临前所未有的战略机遇期。1946年2月1日，刘少奇在延安作报告，指出：这次是苏美英三国、国共民盟三党、工农小资产阶级中等资产阶级三个阶级合作，使中国走上民主化道路，条件和环境比过去都好。 <br>    由于中国在抗日战争中进行了艰苦卓绝的战斗，并与以美国为首的联合国家站在同一条战壕里，美国对于中国未来的国际地位，曾寄予极大的期待。在敦巴顿橡胶园会议上，罗斯福对中国代表顾维钧说：“就人口而言，中国是世界上最大的国家，就领土而言，中国是亚洲最大的国家；综观中国历史，中国人民是热爱和平的人民。”因此他主张将中国列为“负责维持和平的四大国之一”，即所谓“四警察”之一。在罗斯福的东亚新秩序构想中是“以中国取代日本”的，美国国务卿赫尔赫尔说的更清楚：“日本将在一个很长的时间内失去作为一个东方大国的资格，唯一真正的东方大国就是中国了……因此，如果要确保远东稳定的话，任何安排都得以中国为中心来进行。”英国虽然对此有所保留，但鉴于自身国力的削弱，只好勉强地附和美国的主张。苏联根据雅尔塔会议的秘密交易获得外蒙古独立和旅顺不冻港后，已经相当的满意，因此在《中苏友好同盟条约》中表示尊重和承认中国对东三省和新疆的“充分主权”及“领土与行政之完整”，不干涉中国内政；并在条约的照会中承诺：苏联政府予中国道义上与军需品及其他物资之援助，“当完全供给中国中央政府，即国民政府”。如果中国在此后坚持实行“亲美不反苏”的全方位外交路线，完全有可能同时获得“美援”和“苏援”，并受到亚非新兴国家的拥戴，成为战后国际舞台上的大赢家。 <br>    由于美国的干预，国民党不得不承认共产党和民主同盟的合法性。在实行“党治”、“训政”近二十年后，中国第一次出现了多党并存、公开竞争的政治格局。在当时的主要政党中，民盟是完全主张走和平民主道路的。中共由于在军事力量上处于劣势，也不愿意马上爆发全面内战。刘少奇自信地表示，搞群众斗争，议会斗争，合法斗争，这方面我们比国民党要好一些，熟练些。而且，当时的法国共产党、意大利共产党在放下武器后，都加入了联合政府，对于中共来说，它们是现成的榜样。按照中共当时的分析，国民党里有三派，一派主和，一派主战，蒋介石是中间派，略微倾向于主和派，因此，和平是有希望的。 <br>    毛泽东曾说，中国出现和平民主，其最初“推动的力量”来自国际上的美苏妥协，马歇尔对于中国的和平民主“其功殊不可没”。1945年12月23日，美国陆军五星上将马歇尔作为杜鲁门总统的特使，抵华执行调处使命。杜鲁门给马歇尔的指示称：他和国务卿切望以和平民主的方法达成中国的统一，我希望你作为我的特使，以适当和可行方式运用美国的影响达成这一目标。马歇尔在首次会晤蒋介石时表示：“中美关系友好，惟美国人民不愿干涉他国内政，此种情绪相当强烈，足以左右杜鲁门总统之行动，是以今后对中国的援助，将视国共双方能否互相让步，达成协议而定。”马歇尔在与周恩来见面时，周恩来代表毛泽东及中共中央向马歇尔致谢，称道其态度公正，并表示中共准备与美国合作，美国式之民主政治将在中国开始。中国尚未具备社会主义之必须条件，最近之将来，中共并不使之实行，中国应走美国之路。在马歇尔的大力推动下，国共双方于1946 年1月10日签署了《关于停止冲突恢复交通的命令与声明》。同日，政治协商会议开幕。1月31日，政治协商会议在通过了《国民大会案》、《宪法草案案》、《政府组织案》、《军事问题案》、《和平建国纲领》五个决议后闭幕。 <br>    2月1日，中共中央下发《关于目前形势与任务的指示》。指示称：重庆政治协商会议，经激烈争论之后，已获得重大结果。决定改组政府，并通过施政纲领，宪草原则，又决定召开立宪国民大会，整编全国军队，实行军党分立，军民分治，以政治军及议会制、内阁制、地方自治、民选省长等项原则。由于这些决议的成立及其实施，国民党一党独/裁制度即开始破坏，在全国范围内开始了国家民主化。这就将巩固国内和平，使我们党及我党所创立的军队和解放区走上合法化。这是中国民主革命一次伟大的胜利。从此中国即走上了和平民主建设的新阶段。我党即将参加政府，各党派亦将到解放区进行各种社会活动，以至参加解放区政权，我们的军队即将整编为正式国军及地方保安队、自卫队等。在整编后的军队中，政治委员、党的支部、党务委员会等即将取消，党将停止对于军队的直接指导（在几个月之后开始实行），不再向军队发出直接的指令。要准备将全党的工作转变到非武装的群众的与议会的斗争中去，用心去学习与组织合法斗争及上层统一战线与下层统一战线工作的配合，把党的工作推进到全国范围去，推进到一切大城市去，并在广大范围内，参加全国经济建设，使国家工业化的工作。<br>    在“文化大革命”中，曾经把上述指示作为刘少奇“叛徒、内奸、工贼”的证据之一。毛泽东本人也在中共九大上说，我在重庆时有人在延安搞了个“和平民主新阶段”。这首先是混淆了时间，上述指示发布之时，毛泽东并不是在重庆而是在延安。中共十一届五中全会《关于为刘少奇同志平反的决议》指出：“和平民主新阶段”问题。从一九四五年八月抗日战争胜利到一九四六年一月国共两党签订停战协定期间，党中央、毛主席在一些文件、命令和社论中，已经指出国内形势的发展，进入了“和平发展的新阶段”、“和平建国的新阶段”、“和平民主新阶段”、“和平改革与和平建设的新阶段”。刘少奇同志在一九四六年一月底主持起草的《中共中央关于目前形势与任务的指示》中，和二月一日在延安干部会上作的《时局问题的报告》中，提出“和平民主建国的新阶段”、“和平民主的新阶段”，这同党中央、毛主席的提法是一致的。原审查报告把它翻出来，作为刘少奇同志个人的罪名，是有意的陷害。事实上，《指示》是经过毛泽东修改审定的。毛泽东在随后接见美联社记者时说：“总的方面，中国走上民主舞台的部署已经完成。各党当前任务，最主要的是在履行政治协商会议的各项决议，组织立宪政府，实行经济复兴。共产党对此准备出力拥护。对于政治的和经济的民主活动，将无保留，出而参加。”（《关于政协成就和当前任务的讲话》，载1946年2月9日《新华日报》。）<br>    以上便是周恩来阐述军队国家化思想时的国际国内背景。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[转载]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Tue, 08 Apr 2008 05:22:46 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[为编辑部设定的绩效考核说明]]></title>
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<description><![CDATA[为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。 <br><span style="font-weight:bold"><wbr />一、编辑部成员职业技能要求：（编辑部培养方向）</span><wbr /> <br>1.          软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等 <br>2.          事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。 <br>3.          语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。 <br>4.          专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。 <br>5.          外语翻译能力：对国际行事件的报道或者国外企业家的访问。 <br>6.          团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。 <br><span style="font-weight:bold"><wbr />二、业务学习制度：（编辑部培养方式）</span><wbr /> <br>1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。 <br>2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。 <br>3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。 <br><span style="font-weight:bold"><wbr />三、部门考核标准：</span><wbr /> <br>部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观 <br>的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下： <br>考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%） <br>3．1考核分说明： <br><wbr /><a href="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/职业技能考核.jpg" target="_blank"><img style="border:0;" src="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/职业技能考核.jpg" /></a><wbr /> <br><br><wbr /><a href="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/重点考11核.jpg" target="_blank"><img style="border:0;" src="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/重点考11核.jpg" /></a><wbr /> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />四：案例</span><wbr /> <br><wbr /><a href="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/案例.jpg" target="_blank"><img style="border:0;" src="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/案例.jpg" /></a><wbr /> <br>薪水为基本工资加考核奖金的形式，<span style="font-weight:bold"><wbr />基本工资＋考核奖金</span><wbr /> <br>如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[转载]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 02:27:30 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[网站架构之首页的架构]]></title>
<link>http://275855798.qzone.qq.com/blog/1204251394</link>
<description><![CDATA[思域最近在给编辑部培训的时候发现一个问题，就是他们在设计专题或者页面的时候自我意识太强，缺少页面设计的基本思维，想怎么设计就怎么设计，有些只是看到别人的页面是这样，他也就闷头模仿，还给思域传递了一句名言：“模仿是雷管，创新是炸药”。话虽如此，可是既然要成为一名专业的编辑或者页面设计师就必须懂得页面设计有哪些准则，如何站在公司的角度考虑公司的利益，如何站在用户的角度给用户良好的体验，如何站在行业的角度延续行业长期培育起来的用户习惯。<br>　　下面思域想重点说说，在主页设计的时候我们应该赋予主页的十二个任务：<br>　　第一个任务：体现站点的标识和使命<br>　　上次看到一组数据，说当今全球网站数量已经上亿了，平均每天看1万个网站，那么一个人要花30年才能看完这些网站，可是30年中又会有无数的网站诞生，也许又要花60年才能再看完，总之这辈子思域是看不完了。说明网站竞争相当激烈，同一个类型的网站同时有上万家在竞争是不足为奇的，所以在竞争中一个网站的主页就显得格外重要。<br>　　主页要不能放过任何一个可能访问或者正在访问甚至访问过的用户，大家都削尖了脑袋想办法如何处理这三个问题。那么对于任何一个访问你网站的用户你就要了解他第一次打开你网站他关心什么。经过思域长时间的调查和试验，用户第一次打开一个网站大部分是这四个问题：<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />A 这是什么网站？</span><wbr /><br><span style="font-weight:bold"><wbr />　　B 网站上有什么？</span><wbr /><br><span style="font-weight:bold"><wbr />　　C 我能在这里做什么？</span><wbr /><br><span style="font-weight:bold"><wbr />　　D 为什么我应该选择这里，而不是其他地方？</span><wbr /><br>　　下面我们以阿里巴巴为例看看他是如何表达这四个问题的。<br><wbr /><a href="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/阿里第一屏.jpg" target="_blank"><img style="width:475px;height:356px;border:0;" src="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/阿里第一屏.jpg" /></a><wbr /><br> <br>　　阿里巴巴在国内是电子商务类网站用户体验公认做得最好的，这个思域不想论证，就看他的网站LOGO，橙色加黑色，网站整体CI就是这个色，标识下方的“全球领先的网上贸易市场”<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第一个问题：阿里巴巴是做什么的？</span><wbr />看完这个LOGO如果您还不知道，那么接着您的视线从LOGO位置水平向右移，看到导航，还不知道是做什么的？天！好吧，请托动滚动条，浏览一下网页。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第二个问题：我能在这里做什么？</span><wbr />从阿里巴巴首页右上角的导航条，很明显的告诉用户，用户在这里可以“采购”和“销售”这是主打服务，其他的看用户的需求。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第三个问题：网站上有些什么？</span><wbr />如果前两个问题你在阿里巴巴上已经没有疑问了，那么这个问题阿里巴巴已经在主页上很好的回答你了。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第四个问题：为什么我应该在这里？“</span><wbr />全球领先的网上贸易市场”这句话的效果不要小看哦！<br>　　好了，通过阿里巴巴的例子，已经告诉各位看官主页的第一个任务――体现站点的标识和使命。主页要告诉用户我这是什么网站，我是做什么的，为什么你应该来我的网址。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第二个任务：网站导航和站点层次</span><wbr /><br>　　网站要给出网站提供的服务的概貌，既要包括内容――“我能在这里找到什么？”。也要包括功能――“我能做什么？”。还有这些服务是如何组织的。这项工作通常由持久导航来处理。其实一个网站的导航是非常重要的，他是网站的通道，通道如何设计才能让用户最方便快捷的到他想去的页面，如何设计才能把网站最好的内容体现在用户面前，导航设计有哪些讲究，避免出现哪些错误，这些问题思域后面的文章都会一一解答。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第三个任务：搜索</span><wbr /><br>　　对于信息量大的网站搜索是很必要的，否则即使你其他元素处理得再好，用户在你网站上体验的感觉就像波音747的靠背椅全部换成了小板凳！<br>　<span style="font-weight:bold"><wbr />　第四个任务：导读</span><wbr /><br>　　就像杂志封面一样，主页要用一些“里面有精彩内容”的暗示来吸引我，“内容推荐”部分应该突出最新、最好、最热门等的内容片断，例如头条或者热销和热文等等。“功能推荐”部分邀请用户去访问网站更多的栏目或者使用一些个性化功能或邮件简报等。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第五个任务：内容更新</span><wbr /><br>　　如果网站的成功取决于用户是否经常来访，那么主页应该有一些经常更新的内容。即使是不需要固定访问者的网站也需要有一些活跃的迹象，哪怕只是一个到最新的新闻链接，告诉用户这里并不是一潭死水。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第六个任务：登陆注册</span><wbr /><br>　　如果网站使用会员制，主页应该为新用户注册和老用户登陆提供链接或者直接登陆框，免得用户四处寻找，至于是提供链接还是直接的登陆框，需要设计师来衡量，是黏性较强还是较弱，是老用户多还是新用户多，页面位置该不该腾出一个地方出来放置登陆框，用户的习惯会是怎样的，关于登陆框的问题，思域以后说。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第七个任务：快捷方式</span><wbr /><br>　　最常访问的内容片断，如软件升级等，值得在主页上放置链接，免得用户四处寻找。现在很多网站的快捷方式是网站一厢情愿的，不是用户经常访问哪些内容网站就把这部分内容以快捷方式的形式体现在首页，而是网站方面最近新推出了什么业务，网站有什么新的动向，把这些内容作为快捷方式，思域认为最好是根据网站特点来考虑，看看是为用户多考虑合适还是为自己多考虑合适。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第八个任务：友情链接</span><wbr /><br>　　需要在主页上预留空间，用来放置广告、交叉推广、合作品牌的友情链接等等，这里思域不多说了，有很多人问思域，一个新的网站如何与别人交换链接？如何交换到质量较好的链接？交换链接的质量好坏如何评定？一篇文章咱说不完。思域会专门来说这个问题。<br>　<span style="font-weight:bold"><wbr />　第九个任务：让用户看到他正在寻找的东西</span><wbr /><br>　　主页应该让用户想要的任何东西显而易见，如果这些内容在站内某个角落的话。当然，不是把网站的所有东西都罗列出来，弄得一个主页十几屏，用脑子嘛！<br>　<span style="font-weight:bold"><wbr />　第十个任务：告诉用户还有他没有寻找到的</span><wbr /><br>　　主页应该让用户看到一些很精彩的、用户也许会感兴趣的内容，就算用户并没有寻找他们。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第十一个任务：告诉用户从哪里开始</span><wbr /><br>　　用户第一次到一个网站还无从下手，感觉就像和女生睡觉，都把她衣服脱光了，她还呆若木鸡，面无表情。网站首页应该如何安排才能完成这个任务，其实方法有很多，这里不多说，思域后面会详细的说。（写道这里思域好像累计了好几篇文章啦，找个时间向各位看官慢慢解答）<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />第十二个任务：建立可信度和信任感</span><wbr /><br>　　对于一些访问者来说，主页将是你的网站给他们留下好印象的唯一机会。<br>　　好了，主页的十二个任务，思域草草的罗列了一下，具体如何运用还需要大家根据自身的特点，站在网站自身的角度，站在用户的角度，站在行业的角度，十二个任务是纵向的，三个角度是横向的，各位看官用心的取舍，细细的考究吧！<br>　　下面还是用阿里巴巴的页面作为例子来结束此文！<br><div style="text-align:center;"><wbr /><a href="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/阿里巴巴分析.jpg" target="_blank"><img style="width:300px;height:782px;border:0;" src="http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/ey8/阿里巴巴分析.jpg" /></a><wbr /></div> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[转载]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 02:16:34 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[论《色，戒》的爱国幼稚病]]></title>
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<description><![CDATA[一部《色，戒》搞得中国传媒版面热闹非常，这回是娱乐版，那回是评论版，还有就是文学版，人人都在为电影做解画，作为媒介策划高手，李安团队的功力实在深不可测；电影里面给我印象最深刻的，就是汉奸与爱国学生的刻画，李安导演采用面谱化的选角，易先生一定是阴森可怖的，即使是做爱的时候，面部依然保持着狠毒的攻击性，在爱国学生这边，一定是王力宏这样的优质偶像，正气热情。事实上，随着电影慢慢的深入，我们就发现人物性格已经有着高下之分。 <br> <br>裕民这些爱国学生自始自终，都保持着一种冲动的爱国幼稚病。导演无时无刻都在细节上描画出一个真相，搞革命不是打暑假工，不是搞话剧，搞革命是要牺牲，要流血，是与敌人你死我活的斗争。在当时的中国，人人都有一种要去爱国的病，不提抗日就好像不是中国人似的，因此提起杀汉奸，就好像做暑假作业那般。导演要描绘的，就是这种幼稚的爱国行为。 <br> <br>王佳芝要参加任务，第一次是因为喜欢上裕民，裕民要做什么就去做什么，同时电影仿佛透露出王佳芝有恋父的情结，她父亲去了英国，令到她的精神处于一个真空期，只有读书和对裕民的期待变成了唯一的人生价值。偏偏是裕民这个学生领袖，志大才疏，其他同学更加是软弱无力。王佳芝在扮演麦太太的期间就知道开始察觉到，这群人没一是她想寄托的人物。与易先生的交往，王佳芝开始是十分厌烦的，但是与他们那些同学相比，似乎这样的选择又会好一些。特别是“破处”的一节，王佳芝透过无可选择的初夜，更加倾向能给她良好生活的一边。所以，她知道易先生一家的离开，才会出现难以割舍的失落感。可以说，王佳芝是最没有立场的一个人。 <br> <br>在上海孤岛时期，王佳芝宁愿遭亲戚白眼，也要选择读书，还能坚持念日文，就证明她这个人的爱国心一点都不强。她必然认为，练好日文也是摆脱贫困生活的方法之一。重新见到裕民之后，这么一个潜伏三年的重庆特工，留给面上的尽是颓唐神态，一点都不是以往描绘的英明神武状态。因为生活艰苦，她要改变这个生活现状，王佳芝立刻选择做特工。而且更重要的是，做完这个特工工作之后，就可以去英国，与她本人的信念无关，与是否爱国无关。 <br> <br>当易先生的一只六卡拉放在眼前，王佳芝会想到什么的呢？她认为这个乱世之中，已经没人只爱她？还是认为易先生等同她远在英国的父亲？不让自己的至亲受到伤害，已经超越了国仇家恨的地步，这才让她作为这个决定？已经没人可知，当王佳芝与裕民在刑场上遇见的时候，王佳芝的面上没有愧疚和羞惭，反而裕民是那么一面的无奈。是的，是裕民叫王佳芝走上这个舞台的，就是因为他当初的幼稚，导致今日的集体结果。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 06:16:56 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[官家主义：一种历史分析框架：：第四部分　如何对付潜规则和官家主义]]></title>
<link>http://275855798.qzone.qq.com/blog/9</link>
<description><![CDATA[　　1、如何消灭潜规则<br><br>　　我们知道，潜规则是官僚利用自己掌握的合法伤害权牟利形成的规矩。比如我可以批你这件事，也可以不批这个事，选择空间越大，可以谋利的空间越大。怎么对付？是不是无解？有解，而且很好解。<br><br>　　中国历代都采用从上到下层层监督的办法，这个办法也有用，但用了两千年，并不能真正解决问题，因为监督者同样有谋取私利的动机。怎么才能彻底解决问题呢？办法非常简单，一是压缩合法伤害权的空间，二是把受害者反抗的成本降下来。<br><br>　　比如说，你拿一个文来让我批，我不批，或者下个月再批，耽误你一个月，大公司的一个项目拖一个月就损失二十万，那么你给我十几万好处费，我就放行了。<br><br>　　你如果打算反抗，可以去北京上访，上访一趟两千块钱总得花吧。信交上去了，又给转下来了，照样不给你办，一百个人里也不见得给你办一个，1％就是二千，10％就是二万，按照概率也要花二十万才能解决问题，而且白搭上这么多工夫，你想想是不是给我十万好处费更合算？<br><br>　　当然你也可以找传媒，传媒搞批评报道也不容易，这条路照样不通畅。你还可以上法院起诉，但法院和我们这些卡你的人同属一个领导，并不是独立实体，我可能请领导摆平法院。<br><br>　　上访、传媒、法院的路不够畅通，在理论你还可以找人大代表，广东在这么方面做得比较好，但请问各位，你们区的人大代表是谁？<br><br>　　总之，反抗的路不好走，反抗成本很高，最后你就会放弃反抗，掏十万好处费算了。<br><br>　　如果反抗成本能降下来，打一个电话请记者吃顿饭，详细介绍情况，最多二百块钱，传媒就扑上去了；如果法院法官的前途全凭案子的判决是否公正，与领导是否喜欢关系不大，那么，诉讼费加上律师费，最多两万块钱就可以解决问题。找人大代表可能更便宜。我问过台湾学者，台湾警察敲诈勒索吗？他们说当年和大陆差不多，但现在好了。为什么？只要警察敲诈勒索，受害者给议员打个电话，我投你票了，我现在被警察敲了，议员就兴高采烈打上政府的门，他把事闹大了，明年就可以多得选票。<br><br>　　如果反抗成本可以低成这样，这时候你自然不怕敲诈，官员也不敢敲诈了。至于你脸色难看，磨磨蹭蹭，我给你一条烟也没什么大不了，比你敲我10万强多了，潜规则仍然存在。但是随着反制成本的下降，潜规则的空间大大压缩，压缩了99％以上，剩下一个小零头，我想各位也不会在乎这点烟钱。这时候许多领域的潜规则基本上就被消灭了。<br><br>　　世界各国这些办法都很成功，我们照搬过来，潜规则就可以失势。看起来潜规则很可怕，看起来无解，那是采用中国历史的老办法才显得可怕，才像癌症一样无可救药。按照国际上的成功经验，收拾起潜规则来简直是小菜一碟。<br><br>　　当然，如果从根本上取消这种审批，把审批改成备案，压缩官员的合法伤害权，潜规则就更无处安身了。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[转载]]></category>
<author><![CDATA[275855798@qq.com(/xin一辉)]]></author>
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<pubDate>Wed, 18 Jul 2007 18:05:26 GMT</pubDate>
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