http://312234261.qzone.qq.com Tue, 01 Dec 2009 11:14:18 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Tue, 23 Jun 2009 15:19:55 GMT http://312234261.qzone.qq.com/blog/1245770395 ]]> http://312234261.qzone.qq.com/blog/1245770395#comment 134218257 Tue, 23 Jun 2009 15:19:55 GMT http://312234261.qzone.qq.com/blog/1245770395 http://312234261.qzone.qq.com/blog/1239945131

今生有缘，再生不止，朋友之情——永存

一生一世，只为孩童时，那个共同的信念

或许经历沧桑，才只懂得，朋友一直相伴

然而，还有现在，有朋友值得你记得珍惜

今生有缘，再生不止，兄弟之情——无尽

只是，我们仅仅拥有自己，人生的路很长

于是，才觉得时间再也经不起轻狂的挥霍

仅愿得今生无憾。

]]> http://312234261.qzone.qq.com/blog/1239945131#comment 134226448 Fri, 17 Apr 2009 05:12:11 GMT http://312234261.qzone.qq.com/blog/1239945131 http://312234261.qzone.qq.com/blog/1237450646 新华都总裁兼CEO唐骏言论 -企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。 -机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。 -我对哪些人我会产生怀疑呢？如果他这份工作自己没有做好的情况下，他再去提出更高的要求。那么我第一反应就是说，你现在的工作都没有做好，你怎么可能做下一份更有挑战的工作呢？但是如果说你这份工作做得确实是很好，而且对你来说你还有更多的精力、更高的能力来做新的一份工作。这个时候对公司来说，从全局的角度来说，应该会给这样的人寻找一些机会。 -要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好,做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。 唐骏给职业人的肺腑之言： -简单加勤奋： 那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。 在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。 -正确的工作态度： 这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么？也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气！ 职业经理人生存法则: -为"客户"增值: 这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。那作为一个职业经理人的话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。如果他们富有的话，自然我就有钱挣了。 -对雇主忠诚: 职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。这个对雇主忠诚这一点属于素质一类，那么这个对雇主忠诚并不是从一而终，不是这个意思。而是讲在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。 -大局小事能听会做: 识大局、做小事。战略上，其实我们讲正确的方向。那么谁指引正确的方向？是董事会，或者说我们说是公司的经营班子，或者总经理层，那么这是大局。那么作为一个在企业里面的中层经理，或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员，实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里，包括我们的产业，包括我们的人才的方向。那么在这个前提之下，那么具体的业务的事情，那都是小事需要踏踏实实去做的。 那么所谓能听，就是我们要听到这个问题的一个实质，以及围绕这个问题，我们能够发散性地去思考。在这个前提之下再去做，我想只有识大局做小事，能听会做，那么有可能在职场发展中是稳步地前进。 -沟通： 和客户的沟通、和上司的沟通、和同级的沟通、和下属的沟通。 ]]> http://312234261.qzone.qq.com/blog/1237450646#comment 134218240 Thu, 19 Mar 2009 08:17:26 GMT http://312234261.qzone.qq.com/blog/1237450646