http://327414513.qzone.qq.com Tue, 01 Dec 2009 04:59:01 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Mon, 30 Nov 2009 03:40:00 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1259552400 什么是妻子？就是你愿意把积蓄交给她保管的女人。
什么是情人？就是你偷偷摸摸地去和她约会又怕妻子撞见的女人。
什么是红颜知己？就是你能把有些秘密说给她听却不能说给妻子听的女人。

妻子是一种约束，约束你不能随便和别的女人交往；
情人是一种补偿，补偿你想从妻子那得到却又无法得到的激情；
红颜知己就是一种点拨，点拨你心中的迷津。
妻子陪你过日子，情人陪你花钞票，红颜知己陪你聊聊天。
妻子不能替代情人，因为她没有情人有情调；
情人不能代替妻子，因为她没有妻子的亲情；
妻子和情人都代替不了红颜知己，那是心灵的需要。
妻子是一个和你没有一点血缘关系的女人，却为你深夜不回家而牵肠挂肚；
情人是一个和你没有一点家庭关系的女人，却让你尝尽做男人滋味尽情消魂； ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1259552400#comment 134218240 Mon, 30 Nov 2009 03:40:00 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1259552400 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257173565 ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257173565#comment 134217728 Mon, 02 Nov 2009 14:52:45 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257173565 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257171697

爱了以后一个人抱着枕头
傻傻的想了很久你被欺负的时候
那个时候怎么我不是英雄
只能够看着你心很痛
自古美女爱英雄我也不要做狗熊
困难时我在前头只要抓住我的手
你说每时每刻每分每秒都要一起走
一起闭上眼睛许下心愿相信能永久
面对你的时候我就要做真心的英雄
我会在第一时间挡在困难的前头
.............................
.............................
.............................
自古美女爱英雄我也不要做狗熊
困难时我在前头只要抓住我的手
你说每时每刻每分每秒都要一起走
一起闭上眼睛许下心愿相信能永久
面对你的时候我就要做真心的英雄
我会在第一时间挡在困难的前头
从今以后我不会在要你一个人去走
就算遇到困难我都会陪伴在你左右
等到老去的那一天也会有你在怀中
我依然是你心中的宝贝你的英雄 ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257171697#comment 134234624 Mon, 02 Nov 2009 14:21:37 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257171697 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257171558 这天气开始冷了，就是这年快落幕的预告了，大家注意一下身体啊，冷了记得多添点衣服！！忙忙碌碌总算快到年尾感觉做了很多的事，又是感觉自己还是站在零点！ ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257171558#comment 134218240 Mon, 02 Nov 2009 14:19:18 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257171558 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257082179 这里的空气很新鲜
这里的小吃很特别
这里的lette不像水
这里的夜景很有感觉
在有港口view的房间
在讨价还价的商店
在凌晨喧闹的三四点
可是亲爱的你怎么不在我身边
我们有多少时间能浪费
电话再甜美
传真再安慰
也不足以应付不能拥抱你的遥远
我的亲爱的你怎么不在我身边
一个人过一天像过一年
海的那一边
乌云一整片
我很想为了你快乐一点
可是亲爱的
你怎么不在身边
在一万英尺的天边
在有港口view的房间
在讨价还价的商店
在凌晨喧闹的三四点
可是亲爱的你怎么不在我身边
我们有多少时间能浪费
电话再甜美
传真再安慰
也不足以应付不能拥抱你的遥远
我的亲爱的你怎么不在我身边
一个人过一天像过一年
海的那一边
乌云一整片
我很想为了你快乐一点
可是亲爱的
你怎么不在身边 ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257082179#comment 134234624 Sun, 01 Nov 2009 13:29:39 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1257082179 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1256536034 ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1256536034#comment 134218240 Mon, 26 Oct 2009 05:47:14 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1256536034 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1254588686

]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1254588686#comment 134218241 Sat, 03 Oct 2009 16:51:26 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1254588686 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251300544 好人才必须德才兼备 　　华硕在选拔人才时，注重五大指标――谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。
　　给出十个非用你不可的理由
　　比如他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。
　　应聘者说：“我这个人很勤快。”
　　“请问你怎么证明？”
　　应聘者说：“我这个人反应很快。”
　　“请问你怎么证明？”
　　应聘者说：“我这个人很敬业。”
　　“请问你怎么证明？”
　　许佑嘉说，就这么反复问来问去，一些应聘者开始否定自己，开始他认为自己有很多优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。其实就用这么一个问题，能测验一个应聘者，第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于坚持；第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否对自己有清楚的认识；第三，看他是不是够机敏，反应够灵敏，一旦一个优点被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面试进行下去；第四，看他是不是诚实，特别是在业绩、经验方面，应聘者在面试过程中谈到任何一个有关问题，都会被记录下来，会被调查；第五，看他是不是谦逊，有时因为一个个优点被否定后，有的应聘者就开始急了，其实那只能说明他不是一个合格的职业人。
　　要自信但不能自大
　　许佑嘉认为，面试时，应聘者需要自信和谦虚，但自信不能过于夸大。他说自己曾经面试过一个很优秀的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。他的业绩和经历让面试官们都 很满意。结果在面试结束后，该应聘者对许佑嘉“吹”自己销售能力如何惊人，“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了，我的业绩一直很好，你不知道，其实我们公司的产品质量烂得要命，之所以市场占有率那么高，都是靠我们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好，如果到了华硕，销售业绩肯定会更好。”“这样的员工，打死我们也不能用，因为他根本就没有团队精神。”
]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251300544#comment 134218240 Wed, 26 Aug 2009 15:29:04 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251300544 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251265899
参考资料：http://knology.chinaccm.com/phrase-2006071818431200447.html ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251265899#comment 134218240 Wed, 26 Aug 2009 05:51:39 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251265899 http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251216679 管理……是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
管理的含义：
1.是一种有意识、有组织的群体活动；
2.是一个动态的协调过程；
3.是围绕一个共同目标进行的；
4.其目的是有效地达到组织目标（有效率）；
5.其对象是组织资源和组织活动。管理的起源……人类社会的共同劳动（活动）。
管理的性质
1.管理的二重性：
自然属性－－组织社会生产力；
社会属性－－维护和体现社会生产关系。2.管理的科学性：
以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。3.管理的艺术性：
强调管理的实践性，具有在实践中灵活运用管理理论的技巧。
管理与外部环境的关系外部环境的特征：
1.复杂性
2.交叉性
3.变动性组织外部环境的构成：
1.社会环境
2.政治环境
3.经济环境
4.科学技术环境
5.文化教育环境
6.自然地理环境组织与外部环境的关系
1.社会环境对组织的作用
（1）社会环境对组织具有决定性作用（组织存在的前提）；
〔2〕社会环境对组织具有制约作用〔限制和约束组织发展〕；
〔3〕社会环境对组织具有影响作用。2.组织对环境的适应
指组织对其社会环境的觉察和反应。（有消极和积极两种形态）。 管理的职能
1.计划
计划是对未来行为所作的安排。
计划是管理的首要职能
明确目标；优化资源；制定政策、程序；以保证组织目标的实现。2.决策
决策是针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施。
决策由输入、处理、输出和反馈四个环节构成。
现代管理学认为，企业管理重在经营，而经营的核心是决策。
决策贯穿于管理的全过程。3.组织
组织是具有一定目标、按照一定原则成立、有秩序的人事综合体。
组织由目标、部门、关系三个基本要素构成。4.人事
人事是组织根据任务需要，通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。5.领导
领导是在组织中，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
6.激励
激励是人的需要和动机得到强化的心理状态。
激励可以充分挖掘人的潜力；激发人的创造性；增强人的串�英。 每个人都有自己选择的权力，你可以选择其他的业务做，更可以选择你自己想做的事情。但是，成功的销售精英85%来源于坚持不懈的努力和工作态度。 当销售精英，较为复杂；你的力量主要源于性格潜能和平时努力塑造出来的影响力。要做一名成功的销售精英，工作态度与能力非常重要。销售精英能领袖众人，促动别人自觉甘心行动。普通的销售人员只是一个被人支配者，让别人感到渺小。你是销售精英吗？想成为一名销售精英，首要问题是你要知道自我优势如何发挥。在人才流动与变化万千的竞争中，发现自己是谁，真实的认识你自己。你想成为一个什么样的人？是建立自尊的基础。 儒家之“修身”、“反求诸己”、“不欺暗室”的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上，自我优势增值的书和成功销售秘诀多不胜数。我认为自我优势塑造是一种理性的选择：是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。 这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问：我想成为一个什么样的人？我有伟大的理想和目标吗？我有打拼命运的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信息和发展机会，但我有没有实用智能的心思？ 我自信、有能力、天赋过人，但有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的本事？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌。很多人总是不愿把自我优势与交好运混为一谈，这是一种消极无奈，在某种程度上是不负责任的人生态度。 世界华人首富李嘉城先生，他年轻时也是一名推销员。他14岁，还是穷小子一个的时候，他对自己有一很简单的成功方法——我必须赚取足够一家勉强存活的费用。我知道没有知识我改变不了命运，我知道今天的我没有本钱好高骛远。我也想飞得更高，在脑袋中常常记起他祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮州城中的某某人那么富有？“我可不要像希腊神话中伊卡洛斯(Icarus)一样，凭仗蜡做的翅膀翱翔而堕下。一方面我紧守角色，虽然我当时只是小工，但我坚持每样交托给我的事，都做得妥当出色；另一方面绝不浪费时间，把任何剩下来的一分一毫都用来购买实用的旧书籍。因为如果欠缺学问知识，程度上与人相距甚远，那么运气来临的时候也不知道。 还有一重要小点，讲究仪容整齐清洁是自律的表现，但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏。李嘉城先生在22岁时，他成立了公司以后，进取奋斗的品德和性格对他而言层次有所不同。这时“能忍”“和“任劳任怨”的意志力需要被赋予新的内涵。意志力需要和知识相结合，静态管理自我的方法要伸延至动态管理，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的快捷方式。“如果”一词对我有新的意义，多层思量和多方能力皆有极大的价值，要知道“后见之明”在商业社会中只有很狭隘的贡

参考资料：http://knology.chinaccm.com/phrase-2006071818431200447.html ]]> http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251216679#comment 134218240 Tue, 25 Aug 2009 16:11:19 GMT http://327414513.qzone.qq.com/blog/1251216679