http://329331637.qzone.qq.com Sat, 28 Nov 2009 14:03:28 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Sun, 08 Nov 2009 09:47:17 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1257673637




V2的外景婚纱作品除了后期调色上的特色外，拍摄时的取景构图也很有讲究，呈现出来的作品影像大气，富有冲击力。

这次我从v2作品全集里挑选出100张最具特色的图片进行分析。


根据取景分成四类：
1：高角度俯拍
2：低角度仰拍
3：近身拍摄
4：平视构图


在这里每个类别挑选出5张作为范例简单分析。


一：高角度俯拍

高角度俯拍多配合人物躺卧的姿势

注意示例图，我进行了构图比例分析，白色是三等分线 红色是人物取景框架线 大家可以看看跟 黄金比例构图 的出入















从图片来看，焦段应该都是在 50毫米以下，没见到85毫米以上的影子。 主要考虑应该还是开阔视野，交代人物周边的场景。


二：低角度仰拍

低角度仰拍是v2的最大特色之一，形成的视觉冲击力相当大。镜头焦距 应该是35cm左右的广角。广角加上低角度拉长人物。





















三：近身拍摄

拍摄时靠近拍摄对象，以饱满的构图制造视觉冲击力。 镜头焦距应该在35--50毫米左右，否则变形会很厉害。





















四：平视拍摄

这部分就比较普通了，等同于人眼平时的视觉，所以给人的视觉冲击力不强。主要考验画面构图了。




这是v2比较出名的远距离小景拍摄。突出场景。人物被场景包裹。
















以上是v2摄影作品构图取景的四大分类。其中低角度取景占了很大部分，这是其最大的特色之一。在构图上，我们参照我做的分割线可知，v2的画面构图比例，人物在画面中所占比重是比较严格依照黄金分割来做的，也可能是后期设计时处理过。

对此我们可以学习。在前期拍摄时依照黄金分割，或者在后期借助软件重新裁剪构图。（Lightroom最方便，photoshop的话可以在事先等距离横竖各划分三条参考线，再把图片置于参考线网格下进行裁切。）


注意：四大部分划分只是简单分类，具体分析还要参考每张图的画面构图比例，人物姿态等等。有兴趣的自己慢慢捉摸。参照学习，拍摄当有所获。


低角度贴地拍摄时，应该离人物一米5以外，否则视角太突兀。
广角近身拍摄也要注意变形问题。

附v2摄影现场拍摄实图2张






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较新一篇 较老一篇 返回日志列表 ]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1257673637#comment 134218249 Sun, 08 Nov 2009 09:47:17 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1257673637 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1257672980 台湾老中医所传中风放血救命法－－很多孝子后悔没有早日看到的帖子关心你的父母，就应该好好的看看，事后的补救措施都显得太晚了了解知识 ，预防意外，有备无患！ 为了父母,你需要知道患了中风，脑部的微血管，会慢慢的破裂，遇到这种情形，千万别慌，患者无论在什么地方 (不管是浴室、卧房或客厅），千万不可搬动他。因为，如果移动，会加速微血管的破裂。所以要先原地把患者扶起坐稳以防止再摔倒，这时才开始（放血）。家中如有专为注射用的针，当然最好。如果没有，就拿缝衣用的铜针，就在患者的十个手指头尖儿（没有固定穴道，大约距离手指甲一分之处）刺上去，要刺出血来 (万一血不出来，可用手挤），等十个手指头都流出 血来(每指一滴)，大约几分钟之后，患者就会自然清醒。如果嘴也歪了，就拉他的耳朵，把耳朵拉红，在两耳的耳垂儿的部位，各刺两针，也各流两滴血，几分钟以后，嘴就恢复原状了。等患者一切恢复正常感觉没有异状时再送医，就一定可以转危为安，否则，若是急着抬上救护车送医，经一路的颠跛震动恐怕还没到医院，他脑部微血管，差不多已经都破裂了。万一能够吉人天相，保全老命，能象孙院长，容得勉强行动，那得要靠祖上的庇荫了。
放血救命法，是住在新竹的中医师夏伯挺先生说的。且是经自己亲身实验，敢说百分之百有效。大概是民国六十八年一位在台中逢甲学院任教的教师，有天上午正在上课，一位老师跑到他的教室上气不接下气的说∶刘老师快来，主任中风了；他立刻跑到三楼，看到陈幅添主任，气色不正，语意模糊，嘴也歪了，很明显的是中风了。立即请工读生到校门外的西药房，买来一支注射用的针头，就在陈主任十个手指头上直刺。等十个手指尖儿都见血了（豆粒似的一滴），大约几分钟以后，陈主任的气色就变过来了，两眼也有神了，只有嘴还歪着，他就拉搓陈主任的耳朵，使之充血，等把耳朵拉红，就在左右耳垂之处，各刺两针，待两耳垂都流出两滴血来，奇迹就出现了，大约不到三五分钟，他的嘴形，恢复正常了，说话也清清楚楚了。让陈主任坐一阵子，喝了一杯热茶，才扶他下楼，开车送到惠华医院，打一罐点滴，休息了一夜，第二天就出院回学校上课了。一切照常工作，毫无后遗症。
反观一般脑中风患者，都是送医院治疗时，经过一路震荡血管急速破裂，以致多数患者一病不起，所以脑中风，在死因排行榜上高居第二位，其最幸运者，也仅能保住老命，而落得终身残废。这是一个多么可怕的病症。 如果大家都能记住这（放血救命)的方法，立刻施救，在短短时间它能起死回生，而且保证百分之百的正常。
这个急救法，希望大家告诉大家。 ●阅后传知他人，功德无量●
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本文转载自：海涛： [转] 台湾老中医所传中风放血救命法－－很多孝子后悔没有早日看到的帖子
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]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1257672980#comment 135266304 Sun, 08 Nov 2009 09:36:20 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1257672980 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255587159
“读了三个大学，没得到一个学位文凭”

埃里森是从俄罗斯移民的美国犹太人后裔，出生在1944年的曼哈顿。埃里森从小由舅舅一家抚养，在芝加哥犹太区的中下层长大，当时的贫富差别没有现在这么大。学生时代的埃里森并没有显示出优秀的素质和成绩，在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。

1962年埃里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。后来《商业周刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，埃里森不置可否。过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。历经三个大学，最终埃里森却没得到任何一张大学文凭。

1966年埃里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学习了电脑编程，主要是为IBM开发大型电脑。他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。他给一些大公司开发应用程序，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。

关于学位埃里森认为：“大学学位是有用的，我想每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我在大学没有得到学位。我从来没有上过一堂计算机课，虽然我还是成了程序员，我完全是从书本自学编程的。”

“换了十几家公司，还是一事无成”

几年间埃里森陆陆续续换了许多公司，1973年埃里森在阿姆达尔公司工作，阿姆达尔公司是和IBM竞争的生产大型电脑的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他被京都典型的异国情调给迷住了，日本的禅学和文化给埃里森以深刻的影响，从此他成了一个日本文化艺术的终身爱好者。

离开阿姆达尔公司公司后，埃里森加入Ampex，这是硅谷一家生产影像设备的公司，在那里他认识了他一生中最重要的两个人：Bob Miner和Edward Oates。当时他俩在一起研究如何有效存储读取海量的数字信息，埃里森转向了市场销售工作。他俩的项目最终还是失败了，埃里森将这归咎于公司管理不善，“我比公司的头儿们懂技术，也比他们懂市场，如果他们能经营公司，我也能。”就这样他动了自己办公司的念头。

创立甲骨文

就在他们打算成立公司时，另外两个传奇式的公司诞生了，一个是苹果，一个是微软。虽然这三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：比尔盖茨有Paul Allen，斯蒂夫·乔布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。

1977年6月，埃里森他们三人合伙出资2000美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60%的股份。埃里森之所以占这么多股份，是因为公司完全是由埃里森鼓动成立的，而且他当时有一个40万美元的项目合同。这一年他32岁。

“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。”

“上百亿美元的错误” 1976年，IBM研究人员发表了一篇具有里程碑意义的论文《R系统：数据库关系理论》，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，并为之深深震动，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。作者Ted Codd十年前就发表了关系数据库理论，并在IBM研究机构开发原型，这个项目就是R系统，存取数据表的语言就是SQL。文章详细描述了他十年的研究成果和如何实现的方法，埃里森看完后，敏锐地意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。

那时大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足处理大规模数据或者大量用户存取数据。关系数据库理论上很漂亮而且易于使用，但不足就是太简单，实现速度太慢。埃里森却就此看到了他们的机会：他们决定开发通用商用数据库系统甲骨文，这个名字来源于他们曾给中央情报局做过的一个项目。不过也不是只有他们独家在行动，Berkeley大学也开始开发关系数据库系统Ingres。

IBM自己却没有计划开发。为什么“蓝色巨人”放弃了这个价值上百亿的产品，原因有很多：IBM的研究人员大多是学术出身，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品；从学术上看，研究成果应该公开，因为发表论文和演讲能使他们成名，何乐而不为呢？还有一个很主要的原因就是IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员工作。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2，而埃里森那时已经成了千万富翁。

埃里森曾将IBM选择Microsoft的MS-DOS作为IBM-PC机的操作系统比为“世界企业经营历史上最严重的错误，价值流失超过了上千亿美元”。IBM发表R系统论文，却没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之，甲骨文的市值在1996年就达到了280亿美元。

“聪明的市场策略”

几个月后，他们就开发了甲骨文1.0，但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询外不能做任何事情。他们需要花相当长的时间才能使甲骨文有用，维持公司运转主要靠承接一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。

甲骨文数据库的头两个用户是美国中央情报局和海军情报所，他们使用完全不同的硬件和软件。中央情报局用的是IBM大型机，海军用VAX机，而埃里森和Miner开发甲骨文用的是Digital的PDP机。这迫使他们作出一个重要决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是所有机器支持的，而且C编译器很便宜。

埃里森向客户宣称甲骨文能运行在所有的机器上，事实上当然不可能，但这是非常聪明的市场策略。大型公司和机构都拥有各种类型的电脑和操作系统，他们愿意购买一种能通用的数据库。

甲骨文的成功除了有IBM的友好帮助外，还要记上Digital的一份功劳。IBM向埃里森提供了关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。VAX是历史上最成功的小型机。

“出色的市场推销员”

早期的甲骨文版本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？非常非常昂贵。”IBM的作风则大相径庭，如果用户不满意就不会推出新产品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的运转系统，不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。

埃里森的工作不只是推销产品，他还到处宣传关系数据库观念。他经常作的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍甲骨文是如何解决这些问题的。他的另外一个与众不同的推销技巧是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。

“甲骨文生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的都靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司"，一位硅谷资深人士评论道。

“你们都会成为百万富翁，我确信！”

埃里森经常对他的员工说，只要采用他的市场策略，他们都会成为百万富翁。事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略是销售产品时强调甲骨文的三大特性：可移植性、和其他数据库产品特别是IBM的兼容性以及支持广泛网络连接。这满足了用户的需要，虽然他们实际得到的比期望的要少。埃里森的对手攻击他总是销售气泡软件。气泡软件指的是功能还未完成的软件产品。

埃里森的主要对手是Ingres。1984年甲骨文的销售额是1270万美元，Ingres是900万美元；1985年两者销售额都翻了一倍以上，不过Ingres增长得更快。如果照此发展，Ingres将会超越对手，但这时蓝色巨人IBM又帮了埃里森一把。

1985年IBM发布了关系数据库DB2，采用了和Ingres不同的数据查询语言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市场机会，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果从1985年到1990年虽然Ingres的销售额每年增长高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增长率超过100%。SQL在1986年成为了正式工业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但这正是埃里森的精明之处，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”

IBM确立SQL的标准是甲骨文成功的关键，但数据库的战争远未结束。Sybase和Informix也加入了竞争的行列。

“我的目标是克敌制胜”

Ingres犯的一个错误就是很晚才开发PC机上的版本，而埃里森和比尔-盖茨一样看到了PC的巨大潜力。甲骨文很快就有了一个PC机上的廉价版本，虽然它几乎没有任何用处，可是埃里森和销售人员却有了有力的宣传武器：甲骨文能运行在PC机上。

埃里森听说Ingres发明了一种新技术———分布式查询，十天后甲骨文就刊登广告宣布了SQL之星：第一个分布式查询数据库，事实上还没有任何这样的产品。埃里森就是这样，想象产品应该怎样，然后再去实现。如果成功了，他就是成功的预言家。

甲骨文的上市给埃里森带来了9300万美元的身价，Microsoft在第二天也公开上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates拥有的股票价值超过了3亿美元，埃里森这时发现了他一生中最强大的对手。

1988年甲骨文推出了6.0版本，这是当时功能最强大的产品，不过它的匆忙上市对公司简直是一场灾难，使用6.0的最初用户都遭遇了频繁死机和数据库毁坏，直到6.0.27版本，产品质量才基本稳定。尾数27表示6.0版本经过了27次大的修改。

既然这样，用户为什么不选择其他的产品呢？主要原因是：如果用户选择其他厂商的产品，他们就得重写所有应用程序，这是非常巨大的工作量，所以一旦选用了某种数据库平台进行开发，你就得依赖它。

“遭遇危机”

甲骨文从1977年创立到1990年，销售额都保持了每年高于100%的增长。高增长的同时也潜伏着巨大的隐患：公司的财务和销售管理十分混乱，销售人员为了完成任务得到提成，大量签订无法收款的合同，甚至有人弄虚作假，合同执行情况也无人过问，现金流量是负值。埃里森高薪聘请了有经验的管理人员开始整顿公司，1990年第三财政季度有1500万美元的销售合同无法执行，结果季度销售额虽然达到创记录的2.36亿美元，但利润只增长了1%。

消息公布第二天，甲骨文的股票从25.38美元跌到了17.5美元，损失了30%的市值。为度过危机，甲骨文解雇了10%的员工，在以后的两个季度情况变得更糟，股票在10月底的收盘价只有5.38美元，在春天埃里森拥有价值近10亿美元的股票到11月份就只剩下1.6亿美元了。

埃里森勇敢地接受了挑战，他没有卖掉自己的股票。公司开始改进销售和财务管理，保持足够的现金流量，销售合同必须得到确认。这些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增长率减慢了，这也是埃里森原来不愿采用这些做法的真正原因。1991年和1992年公司的销售额增长率只有12%和15%。

埃里森将希望寄托于甲骨文7.0，这是公司已经谈论了好几年的新版本，直到1992年6月才终于登场。这次他吸取6.0匆忙上市的教训，在10个月前就发布了Alpha测试版，甲骨文7.0是极为出色的产品，取得了巨大的成功。埃里森的销售队伍有了真正的王牌，销售额从1992年的15亿美元增长到1995年的42亿。

公司也开始有了成熟的管理方式，耐心听取用户意见并满足他们的需求。甲骨文以前从来没这么做过，原来甲骨文对待客户很不经意，一个客户打电话抱怨甲骨文数据库死机并毁坏了他的数据，技术支持工程师的回答是：“无赖，一点用都没有。”这种情况现在再也不会出现了，客户必须得到一流的服务。

“改变世界的网络计算机”

埃里森现在不再负责日常工作，只是规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余他就驾驶长达78英尺的“莎扬娜那”号出海兜风，在1995年他曾经夺得悉尼帆船比赛的冠军。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾极力推动交互式电视和顶置盒的发展，不久他就发现了更迷人的机会：WWW环球网，Netscape的浏览器将WWW网推向了全世界，PC机的性能将不再是主角，连上Internet网才是价值所在。

埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上，介绍了网络计算机NetworkComputer的观念。所谓NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑，不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统，没有软盘和硬盘，只要打开电源用浏览器连上网络，就可以获得信息和存储文件，售价将不高于500美元。埃里森这一次将他的标靶瞄上了软件帝国微软，“甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”

网络计算机的背后就是强大的网络服务器，所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，甲骨文的数据库技术将使网络计算机非常容易操作管理。Gates紧接着埃里森发言，他认为网络计算机没有任何价值，只是大型机亚终端的翻版。但这一天的胜利是属于埃里森的，网络计算机的报道出现在所有报刊的主要版面上。

“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立甲骨文时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚。如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样。"

媒体对网络计算机评价不一。CNET的记者认为没有硬盘网络计算机需要依赖服务器，这将是完全不可靠的；《商业周刊》专栏记者则认为网络计算机会带来一种完全不同的个人电脑工业。Microsoft负责技术的副总裁认为：“人们想要电脑提供更多的能力，而不是更少，网络计算机根本不值一提。”但大型公司和机构对网络计算机大加赞赏，每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高，1996年一台标准PC机成本是2000美元，但维护的费用每台要接近13200美元，网络计算机的管理成本相对应该低很多。

虽然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准，但事实上没有一台网络计算机生产出来。盖茨虽然对网络计算机嗤之以鼻，但也发表了一种简单个人电脑SIPC的标准进行反击。SIPC基本上和NC一样，只有一点不同：它需要用Windows操作系统。

不过这一切都无关紧要了。随着AMD和Intel的竞争，1997年800美元以下的电脑成为电脑行业新的增长点，500美元以下的Basic Computer不久也将会出现。微软仍然是市场的主导者，但埃里森从来不会放弃。他说：“观念的战争已经结束，市场的竞争才刚刚开始。”

--资料来自网络 ]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255587159#comment 134218240 Thu, 15 Oct 2009 06:12:39 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255587159 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255363224 北京瞬间永恒儿童摄影工作室

瞬间永恒儿童摄影工作室于2005年在北京成立。工作室的成员是一群对孩子充满爱心的年轻人，我们用十二分的热忱投入到每一次拍摄。“自然即是最美”的艺术理念诠释着我们作品的灵魂。工作室成立近4年来，一直致力于为北京地区的婴幼儿、儿童提供高质量的摄影服务。

因为我们发自内心的热爱这个无比幸福的事业，从而使我们的作品完全区别于影楼的效果。我们所拍摄的每一个宝宝都是独一无二的，在我们的镜头下，宝宝成长过程中一个个感人的瞬间被永久定格。

清新自然一直是我们追求的风格，我们不会给小宝宝设计任何动作，我们认为一切刻意的摆布对小宝宝都是残忍的。孩子的天性就是纯真。所以，我们要把最真实的画面记录下来。同时，我们的拍摄过程中将有大量亲子元素的融入，我们认为单纯记录宝宝的美丽是不完整的。若干年后，当今天的小宝宝长大成人，如果他能够看到一本记录他成长过程中与父母亲情汇集的纪念册，一定会感到无比的幸福。

我们的拍摄服务，包括但不限于满月照，百天照，周岁照，纪念照，亲子照，全家福等。拍摄环境可以是室内，家中，或者小区，公园外景均可。3岁之前的宝宝眼睛尚未发育成熟，为了保护宝宝娇嫩的眼睛，我们全部采用现场光拍摄。充分利用抓拍的技巧，取景构图兼顾生活环境的摄取，以一种半纪实的创作方式在儿童熟悉的环境中捕捉他们最自然的一瞬间。我们认为，最自然的照片就是好照片！

我们深切的理解年轻的父母想为自己的宝贝留下珍藏一生的好照片的殷殷期望。我们感同身受，故而，我们将全力以赴！

北京瞬间永恒儿童摄影工作室主页：http://www.onemomentforever.com.cn

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]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255363224#comment 134218240 Mon, 12 Oct 2009 16:00:24 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255363224 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255280645 　　
　　第一点:必须的持续学习能力
　　
　　很多朋友认为大多社会名流,企业精英当年也是没上过大学或者不是名牌毕业,因此认为学习无所谓,这是严重的错误! 学历不等于知识,没有学历的人可以出人头地,但没有知识的人一定不会成龙成凤,很多朋友只看见了名人们没有上过大学或好大学所以没有受过高等教育,却忽略了他们在艰难的人生历程中在社会大学所锻炼出的优秀品质与再学习经历,而这些历练所带来的知识与经验,才是他们可以高人一等的根源所在!
　　所以,无论诸位是大学毕业,还是没上过大学,无论你曾经学过何种专业,现在都不能有任何借口退却再学习的机会,而且要不断创造机会去学习! 不仅仅是去课堂参加培训,不仅仅是要求公司完善培训制度,包括与贩夫走卒的交流体验,包括对商场政界事件的个人模拟分析,包括对自然万物的细微观察,都是不断提升自我的途径!
　　职场就是战场,这里不相信眼泪,没有真才实学,注定没有成功的机会!
　　
　　第二点:与当地人共处的能力
　　
　　如今针对北京人的恶评是很多的,不同地域,不同利益,不同观念的人在针对北京人的问题上却出奇的一致,这或许北京的朋友们应该反思一下!其实南方人统治北京200多年,蒙古人,东北人统治北京300多年,近代战争频繁,整个北京其实就是移民的城市,包括门头沟,昌平,延庆等等郊区也都是建国后才因为利益需要划入北京,这些地方55岁以上的早先都是河北人! 大家又都是中国人,又何必你讨厌我,我鄙视你呢!
　　
　　尽管现实中一定要面对种种不公,但对于来北京漂流的各方精英们,你们来北京的目的都是为了可以更好的实现自己的人生价值,记住,是为了价值,为了利益,然后才是享受生活的乐趣! 生存是第一位的!你不是来打架的,不是来胡闹的! 所以,如果这些小事都无法忍耐,那我劝你立刻回家乡,不要在北京这个城市混着! 而且,还需注意的是,每个地域的人都有着其劣行,但同样也都有着各自的优点,北京人也有很多我们赶不上的地方,况且,在大家互相指责的同时,我们不能把责任都归于当地人,也要看我们是不是做的不对,也有不妥之处! 万事存乎矛盾之中,兼顾考虑!
　　所以,在与当地人的交流上,或者说与所有不认识的人交往中,首先要学会忍耐,要有容人之量! 其次要换位思考!
　　
　　第三点:人脉积累能力
　　
　　每个成功人士,绝对是人脉广泛者! 这个问题很多朋友也都是明白的,不就是多条朋友多条路么! 这话当然是正确的,广泛的人脉关系必将是你成功和自保不可缺少的重要条件! 可是你知道如何积累人脉么?只是不断的递交名片便互称兄弟? 那就真的错了,这样的人脉必将脆弱!
　　诚信是建立人脉的必须前提,以互联网等先进手段,多根据自己的兴趣与特长建立广泛的人际圈子,不要歧视别人,要与不同领域,不同行业,不同阶层的朋友交往! 经常思考我在寻求他人支持的同时我又会为他人带来何种实质帮助! 必须要有长期的对人脉的关注与维持! 总之,人脉的顺畅和广泛,你必须重视! 试问自己,是否真正的主动去积累,比如,在你离职后,是否还与前任的领导同事联系? 你是否因歧视某个行业的人便冷淡处事? 人脉没结成,反而平添一堵墙,更是麻烦!
　　
　　第四点:明确的自我规划能力
　　
　　1:不混混噩噩,不随波逐流,对于自己的职业目标,个人方向有着坚定的规划与努力!
　　2:生活的点点滴滴要有秩序的进行,要如一个军人那样有纲有目,无论你今后怎么享受,在你北漂的前几年,你必须这么严格要求自己!
　　3:对于自身心理,特征,出身,缺陷等等方面要有明朗的提高与克服计划,要有清晰的认识!
　　4:对于自己的身体要有定期检查的习惯,没有背景的北漂族,漂泊前几年注定辛苦,所以要勤于锻炼,注意调养!
　　
　　第五点:一线销售的工作能力
　　
　　我的建议是,如果你刚来北京或工作不满三年,那么最好是从本单位或离职后从一线销售开始磨练,无论你将来是从事行政,人力,会计,公务员,医生还是其他领域,你的头期工作如果是从一线销售做起,如果可以累积满20个月以上,将对你的未来成长有着不可衡量的作用!
　　我是从一线销售做起的,但不是说我曾经做过一线销售就高抬销售职位的位置! 我的职业目标并不是销售,而是客户服务专业领域! 但是曾经的经历及翻阅了许多成功者的卷宗看,销售真的是最锻炼人的工作,因为它不是人做的!呵呵! 无论是意识,无论是礼仪,无论是技巧,无论是经验,无论是气度,无论是心理,都会对你有着重要的锻炼价值,相信我,从一线销售做起,干一到二年,然后再挑选适合自己的道路!
　　
　　第六点:心态调整的能力
　　
　　人活着,是一种幸福,也是一种责任!
　　北漂的生活,或者说天下漂流者的生活,甚至说所有人的生活,都是酸甜苦辣,坎坎坷坷!北漂的日子中,有着各种情感交织期间,最多的,就是迷茫和孤独!因此你必须要有释放压力的能力!
　　压力的释放,许多人选择去高山流水旁对月当歌,或是闷在家里,要么就是去什么健身房打些假人所谓减压,但是这些,并不是真正的解压! 真正的解压,首先要认清你的压力源出于何处!
　　我减压的方式一般是出去走走,不是和朋友出去,而是独自一人,因为朋友的劝解虽是好意,却会因为了解我的情况而偏引我的方向,我更需要的是一个人的思索! 出去走走,并不是到什么幽静之处,而是要到大街上,要去闹市区去玩,一个人的玩,一个人冷静的观察身边形形色色的每个人,从身边陌生的男男女女中,感受他们的快乐,感受他们的希望,感受他们的哲学,万物生万理,万理归一源,顺其自然的思考与体验,更是解压的最佳途径! ]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255280645#comment 134218248 Sun, 11 Oct 2009 17:04:05 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1255280645 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1251871244 这样做对不对、好不好？因人而异，不能一概而论。但有一点，千万别把有“压力”的钱投进股市！
这里所说的“压力钱”，指的主要是这么几种情况：一是倾其所有，孤注一掷。即把家里的全部财产拿出来炒股，一旦投资失利，就会对家庭生活造成重大“压力”；二是预支未来、寅吃卯粮。即把“未来的收入”也提前拿出来用于炒股；三是不计成本、贷款炒股。即通过银行贷款、向亲友借款，有的甚至采取高利贷等办法，筹集股款。
用“压力钱”炒股与使用自有、可支配、无压力的“闲钱”相比，最大的特点是，前者有使用时间上的限制，以及只能盈利不能亏损的心理压力。一旦投资结果与预期不一致，往往会给心理、情绪、正常生活带来较大影响，轻则影响工作、学习和生活，重则导致妻离子散、家破人亡，对个人、家庭乃至社会稳定都会产生程度不同的负面影响。
怎么办？老股民真诚地告诉大家，用于炒股的资金，必须是没有使用时间上的限制、不受盈亏影响、完全属于自己、可以独立支配的“自有资金”。即使如此，也不能倾其所有，把全部家当搬出来放在一个“篮子”里，也要控制好比例。
自有资金炒股的最大好处是，可以使投资者保持一种平和的心态，涨了、赚了当然高兴，跌了、亏了还有机会；无论是盈是亏，都不至于影响情绪、改变生活。而且，因为有了这种平和的心态，反而有利于投资。操作的时候，可以做到理性思考，沉着决断，动作稳健，不急不躁，进而有利于取得投资的成功。
总之一句话，用于炒股的资金必须是没有盈亏压力、可以承受风险的“闲钱”。
转载自腾讯财经频道 ]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1251871244#comment 134218240 Wed, 02 Sep 2009 06:00:44 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1251871244 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1251011054 梁丁： “鲁迅成鸡肋”是语文教育结出的恶果

他们应该有新的生活，为我们所未经生活过的。——题记

人民教育出版社新版的语文教材中，鲁迅的作品明显减少，《药》、《为了忘却的纪念》等作品不见了，保留下来的只有《拿来主义》、《祝福》和《纪念刘和珍君》3篇。北京师大附中一位老师坦言，“鲁迅作品几乎快成了中学语文教学的一块鸡肋。”

“一怕文言文、二怕写作文、三怕周树人”，这句当今校园流行的顺口溜，让我感慨于时间流驶，我们的语文教育却是死水微澜，连弊病都是如此的相似。十几年前，当我还在中学里语文的时候，鲁迅是心中的一尊神像，他经由老师门传递出的不可辩驳的价值，是僵化的，是规定的，是教科书上写着标准答案的。在年少的时候，你就不得不全盘接受一个愤怒的、战斗的、剑拔弩张的、反对专制、决不妥协的文学英雄、革命斗士，非止他的作品，包括他的人、他的人格所产生的整个意象，都在传递这样一个信息。

对于中学生来说，这样的意象和自己的生活充满了距离感，加上鲁迅晦涩难懂的文风，在不求甚解中，牢记几个关于鲁迅作品、鲁迅精神的几个标准答案，应付考试需要。于是，“鸡肋”终于诞生了。

我没有丝毫对先生不敬的意思，我认为，长久以来，中学语文给予孩子的教育，它们在鲁迅作品中所传达的信息，才是对鲁迅作品的亵渎，是对先生最大的不敬。它们将鲁迅请上神坛，然后将其批判的、革命（左翼）的、激进思维的一面放大，这种符合政治语境和意识形态需求的教育，与其说是鲁迅作品和精神的精髓，不如说包含了极多的糟粕，曾经跟朋友说笑，倘若谁掌握了鲁迅的语言句式和后期的左翼思维，那他一定是愤青中的轰炸机，具有无坚不摧的战斗力。

而鲁迅作品中，其对国民劣根性的批判，对人性深刻的剖析，以及对世事人情的洞察（例如我最喜欢的《伤逝》），这些是鲁迅真正能够流传久远的核心价值，也是鲁迅区别于同时期文学家的必杀技，在这点上，中学语文教育之乏善可陈，几已到了人神共愤的地步，即便是《阿Q正传》这般的，可以说是迄今为止对国民劣根性做出最精准解剖和总结的作品，也硬是要套上反帝反封建这个大框。

“同学们，今天，老师要给大家讲一个人的故事，这个人可能是你们中的每一位，也可能是老师自己，下面来讲《阿Q正传》”。这或许是我见过的最牛逼的鲁迅课文讲义开场白，可是这样的授课思维，究竟有几个中学老师具有呢？又有何种可能被学校和应试教育的要求所认可呢？答案是不言自明的。

鲁迅作品“鸡肋”，正是这样一种教育方式和理念的必然，这不是对先生的不敬，也不是民族的悲哀，相反，这正是对一个单一、片面、符合政治语境需要的“扭曲的鲁迅”的一种瓦解，提醒我们，让鲁迅彻底走下神坛，重塑一个多元的立体的真实的鲁迅，将鲁迅作品中那些更坚韧恒远的价值，传递给孩子们，无疑是社会、教育系统和学术界需要公共努力追求的目标。

引用先生在《故乡》中的名句作为结尾，“他们（孩子们）应该有新的生活，为我们所未经生活过的”。孩子们应该读到一个新的鲁迅，而不是一个让他们感觉如同鸡肋的鲁迅。

]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1251011054#comment 136315400 Sun, 23 Aug 2009 07:04:14 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1251011054 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1250654506 　　汉高祖刘邦，带兵打仗不如韩信；运筹帷幄、决胜千里不如张良；治国安邦，不如萧何；论真本事没有一项比得过别人，但他之所以成功，正如韩信所说：“我会带兵，但高祖会领将。”聪明的人总是善于利用别人的智慧，凝聚别人的力量，整合周围的资源，使之变为己用，让自己的想法得以实现。那么，如何使人做事呢？
　　善用压力
　　美国德克萨斯州有个大富翁，他在家中做了一个大水池，里面养了许多鳄鱼之类凶猛的动物。一次，他在家中举办了一个大型舞会，兴致浓时，领大家来到水池旁，对嘉宾说：“如果谁敢从水池的这一端游到另一端，我可以给他三个优厚的奖励条件选择。或者一百万美金；或者一千英亩土地，或者娶我年轻貌美的女儿。”话音刚落，就有人“扑通”一声跳下水里，以惊人的速度游到对岸。富翁见他如此勇敢，便要兑现诺言。可是这位勇士什么都不要。富翁十分恼火，问道：“你什么都不要，那你要什么？”勇士回答：“我要知道是谁把我推下去的？”
　　这个故事是说，恐惧感对人有极大的阻碍力，而强迫也不失为一种让人做事的方法。就像是你跑步可能不快，但如果后面有只老虎追你，那么你的速度将会前所未有。由此可见，适当的压力可以促使一个人成功地完成任务。
　　善以利诱
　　我们再来看第二个故事，假如你要让一匹骡子进磨房拉磨，你用鞭打和拖拽都是无济于事的，最好的办法是在骡子的眼前挂一根胡萝卜，以美味来引诱它不断向前走。那么，利诱又将是让人做事的第二种方法。正如李世民外出巡游时见到河上往来的船只说到“人来熙熙，皆为利来；人来往往，皆为利往。”利，是引诱人的最好的胡萝卜。
　　善于激励
　　如果你让一匹马喝水，用什么办法呢？强迫———将马头按到水中？利诱———马喝水后给他奖励？马是不会懂的，显然，这些办法都行不通。此时，最好的办法是给马吃草，在草中放盐，马吃了草就会口渴，口渴自然要喝水。因此，要马喝水的最好方法是，让它心里想喝，自己要喝，主动去喝。同样的道理，让人做事的另一种方法就是：让他心里想做，自己要做，主动去做，激发他内心的渴望。你会发现采取这种方法去做事，往往是事半功倍。
　　因此，我们说强迫和利诱是让人做事的外在力量，虽然有时能引发人内心的欲望，但却单调和肤浅。而激发人内心的渴望是思想方法，它深沉而持久的调动人内心的渴望。
　　现实生活中，很多企业管理者也都在尝试在探索运用一些方法去管理自己的员工，以期达到理想的效果。然而，很多人总有失败的经历。是方法不可行吗？其实，如果只是停留在寻找用什么方法“让马去主动喝水”，只是考虑怎么去利用，是万万行不通的。要想成功地使人做事，都要坚持“以人为本，以诚待人”的指导思想，这是管理者踏上成功事业的基石。
　　我欣赏灵活运用强迫、利诱和激发人内心渴望的方法使人做事，但如果给这种方法再贯穿“以人为本、以诚待人”的思想，我相信：通往成功的道路将会更加宽广，更加平坦，更加明亮。
转载自天涯问答 ]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1250654506#comment 134218240 Wed, 19 Aug 2009 04:01:46 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1250654506 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1249992436 　　
　　 最近，根据《三联生活周刊》推荐，看了一本叫《异类》（Outliers）的书，很受刺激。按照此书类似的分析，10年后，80后的社会财富比例和幸福指数比不上现在70后的社会财富比例，而且和70后的差距会拉大。
　　
　　 原因如下：
　　 1、中国的房价是在2000年上升，2003年房价飙升，2005年和2007年又都疯长了一波。70后的大学生大多在1996~2003年毕业，只要家里有点积蓄的，都能买到便宜的房子。80后买同样的房子要多付出3、4倍的价格（考虑通货膨胀因素）。毫不夸张的说，70后出让给80后一套房子，等于剥削了80后10年的工作（相当于80后要给70后打工10年），银行zf的剥削另算。
　　
　　 2、中国是在2001年加入WTO的，中国的经济由于出口强劲增长，各类人才奇缺。2001年毕业大学生115万，2002年123万，2003年212万（80后上场），2004年280万，到2009年超过600万（80后主力，遭遇全球金融风暴）。2003年前毕业学生更容易找到工作，工作条件会更好。对80后致命的是70后占据职场的管理和技术高级岗位，80后会缺少70后当时的机会。热销的《杜拉拉升职记》就是70后的代表，80后再怎么看也没有用的，《杜拉拉升职记》描述的是历史，不是现在和未来。
　　
　　 3、中国IT的几只领头羊也是70后的，就像本书所说的，不早不后刚好赶上IT革命，成就了一番事业，80后没有遇到像IT革命这样重大的创业好时期。
　　
　　 4、官场未知，未来是50后的，70后还没排上别说80后了。
　　
　　 所以，如果一个80后有房有车，碰巧飚车撞死人（杭州）或者几拳打死保安（上海），那么大家都很熟悉这种人，富二代。提到富二代，不能不说富一代，根据胡润中国富豪榜，富翁最集中的行业是房地产，占1/4，最多占到过1/2。而且房地产80%以上是50后（碧桂园的杨惠妍的父亲是50后），为什么不是60后或40后呢，因为房地产需要zf关系和相应能力，中国房地产火热的10年中zf主事官员主要是50后，同学或朋友更容易做事。所以80后20年内不用打房地产的主意，缺少相应的人脉。
　　
　　 最后一击，90后的机会会比80后改善很多，更容易找工作，学习条件更好（同本书的解释），原因在于人口结构：
　　 1981年出生人口19122938人；1991年出生人口20082026人
　　 1982年出生人口23100427人；1992年出生人口18752106人
　　 1983年出生人口 20065048人；1993年出生人口17914756人
　　 1984年出生人口20313426人；1994年出生人口16470140人
　　 1985年出生人口20429326人；1995年出生人口16933559人
　　 1986年出生人口23190076人；1996年出生人口15224282人
　　 1987年出生人口25282644人；1997年出生人口14454335人
　　 1988年出生人口24576191人；1998年出生人口14010711人
　　 1989年出生人口25137678人；1999年出生人口11495247人。
　　
　　 题外话，看了人口结构，大家也应该会算算房价会涨到哪一年，会从哪一年开始下跌。80后大学生真的很悲惨！现在看不到希望的一群年轻人，未来身上负担最重的一群中年人。

呜呼哀哉！对空一声叹息，不怨生不逢时，只求活得更好，不在绝望中愤青，就在绝望中打盹。

身为80后的男生，感叹能活着...就是骄傲了




附：
1、本文中所指80后不包括占13亿人口极少数的官员和富人子女。他们的前途比十五的月亮都光明。
2、文中数据参考中信出版社最新出版《异类》（Outliers）一书。
转载自开心网 ]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1249992436#comment 134218240 Tue, 11 Aug 2009 12:07:16 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1249992436 http://329331637.qzone.qq.com/blog/1248192542 深深的感谢你们。
看着这些可爱的天使，
一种幸福的感动从心底暖暖升起。
祝福你们，
愿你们走的更远，飞的更高。。。


瞬间永恒主页：http://www.onemomentforever.com.cn
]]> http://329331637.qzone.qq.com/blog/1248192542#comment 134218240 Tue, 21 Jul 2009 16:09:02 GMT http://329331637.qzone.qq.com/blog/1248192542