<![CDATA[家装营销培训]]> http://374504492.qzone.qq.com Tue, 01 Dec 2009 03:25:20 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Sat, 17 Oct 2009 00:03:54 GMT <![CDATA[[转]11月26日—28日，山东潍坊 家装经理人成功事业巅峰训练营]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1255737834



训练对象：
家装公司老板、分部经理、店面经理、想在家装行业创业的准老板
训练内容：
1、家装行业的发展趋势
2、家装经理的规划能力
3、家装经理的团队建设能力
4、家装经理的营销策划能力
5、家装经理的高效管理能力
6、家装公司的团队执行能力
7、家装经理人的人格魅力
训练目标：
1、 让每位受训者成为有明确并坚定目标的大梦想者
2、 让每位受训者成为超强的团队激励大师
3、 让每位受训者成为一流的团队训练大师
4、 让每位受训者成为家装营销策划的高手
5、 让每位受训者成为一流的家装公司管理专家
6、 让每位受训者成为一流的战略执行者
7、 让每位受训者成为具超强人格魅力的顶尖精英
训练方法：
1、 修平老师激情授课法
2、 受训者现场演示法
3、 主持人嘉宾现场访谈法
4、 现场头脑风暴法
5、 七人小组演练法
6、 修平老师现场解答法
7、 团队游戏训练法
讲师介绍：尹修平
尹修平，修平家装营销网创办人，华赢创业软件科技有限公司董事长。
著名家装营销策划专家，家装行业实战派营销专家和管理专家，家装行业训练式培训高级培训师，华赢创业软件策划师。对现代企业管理、人才激励、团队建设、市场营销及中国古代兵法谋略有深入的研究。擅长家装公司战略规划、家装产品策划、家装经营模式策划、市场营销策划、广告宣传策划、人力资源整合、经营管理培训、设计签单成交技巧培训、薪酬设计、工程施工管理。
十四堂顶级经理人培训课程
第一部分：帮你打造超一流的家装公司创业团队
第一课：家装公司创业团队的构成
一流的创业团队应该是由“领导、骨干、成员、目标、分工、执行、考核、文化”等8个因子组成的架构，缺少任一因子，家装公司发展的快车都将受到影响。了解这8个因子的真正含义，“打造一流的家装公司创业团队”就不再是看不见、无方法、无规程、不好操作的难题。
第二课：家装老板（经理人）的顶级修炼
要想创造成功的家装事业，只有首先使自己成为成功的家装团队领导者！
老板和经理人的职责是什么？老板和经理人最重要的工作是什么？成功的老板应该具有哪些必备的品质和能力？每个老板或经理人的性格情商对于家装公司的发展有何影响？如何成为能够吸引顶级优秀人才的好领导？
为什么有的家装公司能迅速发展，而有的家装公司却停滞不前？为什么有的家装公司能在创业时快速崛起，而有的家装公司刚刚创立不久就烟消云散？为什么有的家装公司人才济济，而有的家装公司人才却不断流失，优秀员工纷纷成为自己的竞争对手甚至很快超越你自己？同时创业，为什么有的公司已经成为行业的佼佼者，而有的公司却总濒于崩溃的边缘？
原因或者很多，但最大的差距就在于前者是优秀的领导者，而后者根本不具有领导的观念。提升自己的领导力，是所有家装公司老板或经理人必须要修炼的一课！
修平老师博古通今，用中华文化古典当中的帝王之道带你进行顶级修炼，让你迅速提升自己的思想境界、人格魅力、领导能力、统帅风范！
第三课：如何组建一流的创业团队
第一步：建立明确团队的规划
第二步：坚定打造团队的决心，做出承诺
第三步：列出团队的名单
第四步：了解应征者（备选者）的需求
第五步：向应征者（备选者）讲解你的事业计划
第六步：和成员一起制订发展的计划，帮他实现他的需求
第七步：打造团队共同的价值观和行为方式
第八步：检查修正每个人的目标和行为
第九步：复制你的团队模式
第十步：发挥团队成员的创造性，把团队推向更高的层面
第四课：创业团队的顶级激励艺术
1、 梦想和目标才是每个人奋斗的最佳动力——领导者必须是最好的造梦者
2、 个人的承诺胜过严密的制度——建立双向和多向承诺机制
3、 行为才是最好的企业文化——加强员工个体行为建设和团队共同行为的建设
4、 把每个员工培养成团队的政委——人人会做思想工作，企业战斗力必永久旺盛
5、 让每个人去挑战不可能——激发员工的潜能，就能超越实现团队的目标
6、 建立企业自己的激励体系——让激励成为我们企业的生活方式
7、 建立完善的激励制度——让挑战高薪挑战第一成为团队共同的价值观
8、 怎样正确地惩罚犯错的员工——铁面无私的制度、诚心诚意的帮助、同甘共苦的精神、将心比心地付出
9、 关心员工胜过他自己——关心员工的梦想、关心员工的收入、关心员工的身体、关
心员工的情感、关心员工的成长、关心员工的感受、关心员工的亲人、学会感谢员工的付出、学会感谢员工对你的关心
10、培养如亲人般友爱的团队氛围——让每个人享受到团队生活的温暖、快乐、关怀、激励、信任和友爱，这是团队激励的最高境界！
第五课：如何打造创业团队的超强执行力
1、 执行力全方位图谱
2、 执行难——难在哪里
3、 执行的标准流程
4、 赢在执行——制订明确的执行目标
5、 赢在执行——找对正确的执行人员
6、 赢在执行——建立执行的监督机构
7、 赢在执行——让执行人员明确执行的目标
8、 赢在执行——督促执行人员的行动力
9、 赢在执行——要定期回顾执行的目标
10、赢在执行——根据变化修正执行的目标
11、赢在执行——根据变化修正执行的方法
12、赢在执行——庆祝每一个目标的实现
13、赢在执行——总结每一次执行的经验予以推广
第二部分：帮你打造超一流的家装公司营销体系
第六课：抓住家装行业未来十年的发展趋势
1、未来十年影响家装行业五个重要因素（城市化、精装房、成品化、物联网、二次装修）
2、房屋装修向何处发展
3、家装设计向何处发展
4、家装施工向何处发展
5、家装公司向何处发展
6、家装营销向何处发展
7、家装服务向何处发展
第七课：把握家装行业创业成功的基本规律
1、 赚钱还是做事业？做事业等于成功！
2、 重业绩还是重人才？重人才等于成功！
3、 锁定利润还是锁定目标？锁定目标等于成功！
4、 培育品牌还是培育模式？培育模式等于成功！
第八课：打造家装营销客户渠道体系
1、 客户渠道制胜图谱
2、 客户渠道制胜策略
3、 店面建设渠道策略
4、 业务团队渠道策略
5、 广告宣传渠道策略
6、 小区营销渠道策略
7、 工程营销渠道策略
8、 客户介绍渠道策略
9、 电话营销渠道策略
10、网络营销渠道策略
11、展会营销渠道策略
12、家居联盟渠道策略
13、关系营销渠道策略
14、团购营销渠道策略
第九课：打造家装公司顶级宣传系统
1、 客我关系流线图
2、 客我关系解决之道——三大宣传系统：前导宣传、接触宣传、合作宣传
3、 前导宣传系统策略
4、 接触宣传系统策略
5、 合作宣传系统策略
6、 三大宣传系统整合策略
第十课：打造家装公司顶级竞争优势
1、 优势决定成败
2、 绝对优势与相对优势
3、 品牌竞争力策略
4、 产品竞争力策略
5、 人才竞争力策略
6、 规模竞争力策略
7、 管理竞争力策略
第三部分：帮你打造超一流的家装公司管理品质
第三天的推出的管理课程，是当今中国最简单而又最实用的管理课程。它超越任何管理理论的基础，追求以“最简单的方案达成最明确的目标”，是广大家装行业老板、经理人、创业者最好用的管理教程。
帮你快速提升管理能力，就在第三天的四堂大课！
十一课：四大管控模块，成就高效能家装公司管理品质
1、人员管控模块——解决招到人、识别人、用对人、留住人、考核人、提升人、激发人、储备人等8方面关于人才的管理问题
2、事件管控模块——解决大小事统一做、急缓事先后做、重轻事区别做、所有事有人做、所有事标准做、所有事做得好等6方面关于事件的管理问题
3、目标管控模块——解决人人有目标、事事有目标、时时有目标、保证大目标、超越小目标、实现总目标等6方面关于公司运营的实际效果问题
4、物品管控模块——解决物物有所管、物物有所用、物物有所处、物物有所养、物物有所价、物物有所查等6方面关于物品的管理问题
十二课：打造工程管理五A卓越系统
家装工程管理五A卓越系统是由修平家装营销网研发，以“施工队伍卓越系统、工程质量卓越系统、施工现场卓越系统、材料控制卓越系统、客户关系卓越系统”为核心内容。
1、施工队伍卓越系统——讲求有效管理、掌控公司的施工队伍并让施工队伍满意
2、工程质量卓越系统——讲求建立质量保证体系，建立质量标准体系、工期控制体系，达到质量、工期、施工过程的卓越！
3、施工现场卓越系统——导入6S现场管理体系、应用《家装公司顶级宣传系统》中的“接触宣传系统”，营造标准现场、特色现场
4、材料控制卓越系统——有效解决材料在采购、配送、保护、验收、回库、再利用、库存及节约成本等8方面的具体问题
5、客户关系卓越系统——通过建立客户服务专员、建立客户装修档案、营造客户互动体系，不断加强与客户的联系，提供最完美的服务来构筑和谐的客我关系。
十三课：打造公司管理细节控制系统
1、 好管理就是做好每个细节
2、 成功人生的100个细节
3、 家装公司优质管理的400个细节
4、 导入细节控制系统，实现卓越管理品质
十四课：应用家装公司自我诊断系统
修平家装营销网特别研制推出《家装公司自我诊断系统》，应用本系统，可以随时进行自我的诊断，找到当前公司的主要问题和解决方案。
三十堂互动游戏
为了带动受训者积极参与到本次训练当中，在训练期间，特别安排了近三十堂的互动游戏，包括头脑风暴游戏、行为训练游戏、行动力训练游戏、执行力训练游戏、团队合作游戏、公司经营游戏、营销策划游戏、企业管理游戏等等。
三天两夜训练流程
为了帮助广大受训者在此期间，真正学有所成，本次训练将三天两夜划分成8个部分，
每天的上午、下午和晚上作为独立部分，每个独立的部分算作一天，真正将一天当作三天用。第三天下午结束训练，晚上不再举行训练活动，因此我们又称此次培训为“8天顶级经理人疯狂训练”。
第一天：11月26日上午8：00——中午12：00，时间四个小时
第一课：家装公司创业团队的构成
第二课：家装老板（经理人）的顶级修炼
第二天：11月26日下午13：30——下午17：30，时间四个小时
第三课：如何组建一流的创业团队
第四课：创业团队的顶级激励艺术
第三天：11月26日晚上19：00——晚上22：00，时间三个小时
第五课：如何打造创业团队的超强执行力
第四天：11月27日上午8：00——中午12：00，时间四个小时
第六课：抓住家装行业未来十年的发展趋势
第七课：把握家装行业创业成功的基本规律
第五天：11月27日下午13：30——下午17：30，时间四个小时
第八课：打造家装营销客户渠道体系
第九课：打造家装公司顶级宣传系统
第六天：11月27日晚上19：00——晚上22：00，时间三个小时
第十课：打造家装公司顶级竞争优势
第七天：11月28日上午8：00——中午12：00，时间四个小时
十一课：四大管控模块，成就高效能家装公司管理品质
十二课：打造工程管理五A卓越系统
第八天：11月28日下午13：30——下午17：30，时间四个小时
十三课：打造公司管理细节控制系统
十四课：应用家装公司自我诊断系统
郑重承诺：
我们的目标是让每位受训者通过上述课程及训练，成为家装经营管理、团队建设方面的精英人士！只要你认真，就一定能有最大的收获！每位受训者，我公司将建立学习档案，并由专业售后服务人员进行长期跟进！
本次训练结束后，我们会对每位受训者进行考核，对没有达标的受训者我们会安排时间免费进行再次训练！参加完三天两夜所有的训练课程后，受训者如果对我们的训练内容不满意，可安排当场全额退款！
训练说明：
1、本次训练是一次体能、意志、团队合作精神的考验，希望大家加强锻炼身体、坚持到底，表现出超强的团队合作精神。
2、本次训练费我们采取起步价结合日期浮动的方法，2009年11月10日前起步价3980元/人，以后每天涨200元/人，2009年11月20日后终止报名，本次训练的终极价格：5980元/人！本次训练费将是我们《家装经理人成功事业巅峰训练》班收费最低的一次，2010年后我们将调整收费标准为6980元/人，并且永不降价。
3、训练时间：2009年11月26-28日三天两夜
报到时间：2009年11月25日
训练地点：山东省潍坊市潍坊大酒店
4、本次训练谨献给有狼性的创业者、经理人。想让自己成为狼吗？想打造狼性的创业团队吗？那就赶快报名开始训练吧！
报名方式：
1、在修平家装营销网上在线报名，或联系400-708-8786、0536-8237108、0536-8921687，或QQ在线报名，联系QQ：1056248342、1071419827、915346024、374504492。联系人：尹先生、张小姐、李小姐。
2、报名后，下载《家装经理人训练会议回执表》，填写相关的详细信息，并支付训练报名费用480元/人，将《家装经理人训练会议回执表》连同汇款凭证（或网银转帐凭证）传真至：0536-8921687，或通过QQ将回执表及凭证发送给我们！

]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1255737834#comment 134218249 Sat, 17 Oct 2009 00:03:54 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1255737834 <![CDATA[[转]家装预算平台2.1已全新推出，欢迎下载试用！]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1249264963
下载地址：http://www.brsbox.com/filebox/down/fc/c2c290ed3ee4f547799e7e9ba44668d1（下载的时候不要用迅雷或者快车进行下载，用鼠标右键点击立即下载按键，选择目标另存为用本地下载，登陆的初始用户名为系统管理员，密码是000）

价格表：单机版100元/台；公司版698元/8台，网络版1200元/20台（不包含网络数据库或服务器，如需要另加费用）

视频下载：1、软件的安装和注册
2、局域网的联机方法
3、软件功能介绍
4、预算模板的制作
5 、客户管理界面介绍
6、预算制作方法
7、预算的审核
8、成本和预算统计
]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1249264963#comment 134218248 Mon, 03 Aug 2009 02:02:43 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1249264963 <![CDATA[[转]家装预算平台2.1已全新推出，欢迎下载试用！]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1249264946
下载地址：http://www.brsbox.com/filebox/down/fc/c2c290ed3ee4f547799e7e9ba44668d1（下载的时候不要用迅雷或者快车进行下载，用鼠标右键点击立即下载按键，选择目标另存为用本地下载，登陆的初始用户名为系统管理员，密码是000）

价格表：单机版100元/台；公司版698元/8台，网络版1200元/20台（不包含网络数据库或服务器，如需要另加费用）

视频下载：1、软件的安装和注册
2、局域网的联机方法
3、软件功能介绍
4、预算模板的制作
5 、客户管理界面介绍
6、预算制作方法
7、预算的审核
8、成本和预算统计
]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1249264946#comment 134218248 Mon, 03 Aug 2009 02:02:26 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1249264946 <![CDATA[[转]装修三大陷阱全面剖析]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1248770705 陷阱一
设计图诱你上钩
如今，不少装修公司见有客户上门，设计师们就会忙不迭地拿出一大堆室内设计的平面图、立体图和效果图。有的设计师还充分运用高新技术，直接在电脑上运用多媒体软件进行演示，展示“装修完毕”后的新居室的三维立体效果。而消费者看过这些逼真的效果图之后，往往会感到十分心动，甚至当场拍板、付钱。
效果图其实不可轻信，因为这些图纸的真实性、可操作性都有待实际施工的检验。一些设计公司为了制作出效果最佳的图纸，会采用各种各样的技术手段。例如，一间四五平方米的卫生间，在设计师的镜头下可以显得宽敞无比、气派非凡，其奥秘就在于设计师在拍摄样图时选用了广角镜头，而这种视觉效果是人的正常视角根本无法达到的。此外，效果图上展现出来的灯光、色调等，大多是设计师们利用专业电脑软件反复修饰而成的，与自然条件下的实际效果常常相去甚远。
陷阱二
不必要的装饰耗你钱财
目前，相当一部分消费者存在“家庭装潢要一步到位”的错误观念，而不少装修设计单位就利用消费者这种不成熟的消费心理，在室内设计方案上大做文章。如有的设计师在设计中故意增加装修项目，不需要做柜的地方加上个柜子，没必要吊顶的地方非要做上一圈吊顶，不应该凿墙挖洞的地方硬生生地凿出一个洞来。这种纯粹为了装饰而装饰的设计做法，使得装修报价可以不断抬高，而设计师的提成也就水涨船高了。
与繁复装修相异，诸如百安居等正规的装潢公司大多提倡“空间”概念。即室内所有造型都不要占用“空间”，无论是墙面的凹凸变化，还是顶面的吊顶造型，首要目的是塑造空间，而不是盲目地图漂亮。设计师要寻找一种新的装饰语言来表达和利用“空间”，让“空间”更具延展性，更具备适合居住的舒适性和方便性。从而做到加强空间与空间的交流，保持空间的相互渗透性和相互独立性，达到完美的装饰效果。
陷阱三
“免收设计费”让你更破费
消费者李先生曾向当地消协投诉，某装修公司许诺免收设计费，但先要缴付2000元装修定金。当李先生不满意设计打算另换一家装修公司时，这家公司当即翻脸要扣下几百元设计费。针对此事，一家装修公司的老总私下透露说，设计是装修工程的灵魂，成功完美的设计意味着装修工程完成了一半，而设计作为装修工程中重要的知识产权绝不会不收费，装修公司即使口头承诺免费，其实必定会在以后的装修施工中补回来。
业内人士提醒，消费者千万不可被装修设计公司所谓的低价蒙骗，注意设计师介绍公司情况时是否夸大其辞，是否经常使用“没问题”一类的词语，而工程量计算偏低，甚至遗漏计算项目，并且不向客户详细介绍工艺做法和质量标准。这通常是设计师急于签单，增加个人收入，而对客户进行欺诈的手法。还有的设计师与建材商协议：只要设计师在设计中使用了他们的材料，最后由建材商给设计师或装潢公司返款。所以设计师在进行设计时，就有意使用这些有回扣的材料，而不切实考虑装潢材料的效果与性能。 ]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1248770705#comment 134218248 Tue, 28 Jul 2009 08:45:05 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1248770705 <![CDATA[淡季出击——赢得２００９下半年]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1247299612 [/M]
2009年盛夏即将来临，很多公司面临经济危机加淡季市场的冲击！
修平家装营销网携《家装公司全面营销解决方案》和最新推出的《家装广告促销案例》，助您把握淡季，赢取旺季！
《家装公司全面营销解决方案》十大功能模块，帮助您解决营销管理和发展的诸多问题！
包含：
1、《家装公司营销教程销售版》解决公司竞争力和客户渠道的问题！
2、《家装营销的五项黄金法则》告诉您做家装必须遵从的基本规律！
3、《设计师签单培训教程》全面提升设计师基本素质和把握客户的能力！
4、《业务员签单培训教程》全面提升业务员基本素质和寻找客户的能力！
5、《团队训练教程》将全面帮助您提升团队战斗力培育公司凝聚力！
6、《旺季攻略》帮助您把握淡季赢得旺季，最合理最有效地出击制胜！
7、《家装门诊1-8卷》200多个经典案例，解决经营管理常见问题！
8、《家装之星经营模式》我们是中国第一个推出实战装修模式的培训机构，全面提升公司竞争力、吸引力和服务水平！
9、《家装公司管理模板》将繁琐的公司管理、团队建设模板化、简单化！
10、《家装广告促销案例》更是一套实用性极强的工具，大量的广告促销方案供您参考，前期有部分客户引用了其中“五一家装游”取得了两天签单18户的好成绩！其中更有一套修平家装营销网珍藏的“爱美家居室配套装修模式”，让您了解到另一种新型装修模式的威力！
淡季不出手，旺季客难留！
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修平家装营销网，打造中国中小型家装企业营销策略联盟，致力于成为中国家装营销第一品牌!让每一个家装人都成功! ]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1247299612#comment 134218240 Sat, 11 Jul 2009 08:06:52 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1247299612 <![CDATA[《家装自选超市》软件598元大放送]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1243416778 《家装自选超市》软件598元大放送
——5重大礼端午节与老客户同享快乐！

尊敬的客户您好！
感谢您一直以来对修平家装营销网的支持！
值此端午佳节来临之际，尹修平和公司全体员工谨祝广大客户端午快乐，事业成功，家庭幸福！
为答谢您对修平家装营销网的支持与厚爱，修平家装营销网特推出“粽情粽意大回报”超值特惠活动：
活动时间：2009年5月28日到2009年6月18日
活动对象：2009年5月20前购买《家装公司全面营销解决方案》的客户
活动内容：《家装自选超市》软件（公司版，可注册5台电脑）598元大放送
活动详情：凡于本期间购买《家装自选超市》（也就是原来的《家装电脑商城》）软件，
仅需598元！《家装自选超市》软件将于近期全面升级为《家装模式王》软件，新增加自助装修模块、家装套餐模块、并单团购模块和家装联盟模块，同时保留主材选购模块和公司宣传模块，取消商城期刊模块，该软件将是集近年来装修模式之大成的一款纯模式软件！该软件于6月底左右即将推出测试版。《家装模式王》软件的售价将会在1000元以上。现在购买《家装自选超市》，我们承诺会免费升级到《家装模式王》软件！
同时我们还送您：
1、 可能是目前最方便最实用的家装预算软件——价值198元的《家装公司预算平台》
2、 随时可以改版可以刻录光盘的宣传工具——价值168元的《家装公司宣传平台》（您制作好后台，我们可以给您生成专业的客户前台安装包）
3、 可以随时制作电脑摸奖活动的摸奖软件——《兴趣摸奖》！
4、 可以全面管理公司客户资源有效防止电话名单丢失，全面做好电话营销策划工作的实用工具——价值388元的《家装电话营销管理》软件！
5、 前300名订购的客户，我们还可以为其赋予软件冠名权！即取消“修平家装营销网”、“潍坊华赢创业软件科技有限公司”相关字样，换上您的图标！
机会难得，错过我们去年推出《家装电脑商城》购买优惠的客户，本次千万不要再错
过！
智者先行一步，成功始于超前！


潍坊华赢创业软件科技有限公司 旗下品牌
修平家装营销网
负责人：尹修平 ]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1243416778#comment 134218240 Wed, 27 May 2009 09:32:58 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1243416778 <![CDATA[修平家装营销网近期特大优惠]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1243215857
修平家装营销网近期特大优惠
为感谢广大客户的支持，特推出以下优惠活动：
凡于2009年6月15日前订购700元的《家装公司全面营销解决方案》的客户，即可享有以下四项特大超值优惠：
1、每日前5名订购《家装公司全面营销解决方案》的客户，我们将赠送价值198元的《家装公司预算平台》软件，解决家装公司预算繁杂、效率不高的问题！本软件可以公司内部联网，集制作装修预算、主材预算、预算审核、成本核算、签单统计、签单分析等功能与一体，可能是当前中国使用最方便、操作最简单、价格最便宜的装修预算软件！
2、每日前3名订购《家装公司全面营销解决方案》的客户，更可享受价值168元的《家装公司宣传平台》软件，该软件可以随时制作出优美的公司宣传电子杂志，随时针对新小区、促销活动推出自己的宣传方案，可以刻成光盘放到售楼处、物业或者发送给客户！应用本软件，家装公司的宣传广告可以随时改版，可以根据新小区交房或者小区营销的不同时期，推出不同的促销宣传，是最经济最实用的宣传材料制作工具！
3、凡此期间，购买《家装公司全面营销解决方案》的客户，都有机会参加特别摸奖活动，摸奖采用电脑软件形式，每位客户有五次机会，最高奖为价值798元的《家装自选超市》公司版（可注册5台电脑），并成为《家装自选超市》软件示范用户，可享受我公司的特别策划支持！《家装自选超市》等于一种全新的装修模式，可以随时在公司、在小区、在会议现场使用，不受到网络的限制，只要能用电脑就可以使用，是一个可以移动且不用互联网的网站，是一个不受店面面积限制的巨大的材料展示厅，是一个最好的公司宣传媒体，是一个可以促进公司主材销售提高整体营业额的良好平台，是一个可以让客户多次上你公司去体验的新型实用工具！
4、同时我们还赠送一款《兴趣摸奖》软件，利用该软件可以设置您公司自己的电脑摸奖活动，让您在举办公司促销活动时，更有吸引力、震撼力！
关于摸奖活动的说明：
摸奖采用电脑软件形式，由我们发送给您一款《兴趣摸奖》软件，您可以先试着摸几次，体验我们中奖的机率（中奖机会是很大的）！然后开始正式摸奖，正式摸奖有五次机会，取五次当中中奖最高的作为中奖项，奖项共设置三等：
一等奖：价值798元！摸中一等奖，即可免费使用《家装自选超市》！
二等奖：价值398元，摸中二等奖，只需再付400元即可以使用《家装自选超市》！
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潍坊华赢创业软件科技有限公司
旗下 修平家装营销网
2009年5月25日
]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1243215857#comment 134218240 Mon, 25 May 2009 01:44:17 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1243215857 <![CDATA[《家装门诊1-8卷合订版》下载地址]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1242970157 http://www.brsbox.com/filebox/down/fc/69e6e581271dac89ecf35c7f6276e6f5
]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1242970157#comment 134218240 Fri, 22 May 2009 05:29:17 GMT http://374504492.qzone.qq.com/blog/1242970157 <![CDATA[加盟品牌公司就一定能成功吗]]> http://374504492.qzone.qq.com/blog/1238647720 　　宣传方面我很注重，现在在潜江城区到处都看的到我们的广告，别人一般也都听说过我们公司名，在我们后面开的公司都是模仿我的宣传方案在做，我们也算半个领头雁吧。
　　在我们之后又开了4家公司，2家比较大，另外2家和我们一样是个体户形式。
　　我们这边地方小，一般的人都找马路游击队装修，所有的家装公司生意都不好，目前我了解到平均每家每个月2个单左右，跟我们差不多。
　　两年了我都没赚到钱，而且据我所知，明年还有几家装饰公司开业，现在的大环境又不好，我都不知道明年怎么办？后来看到了贵公司的网站，我又有信心了，所以就买了教材。
　　问题部分：
1 我们的店面积小，没有地方放材料展示，我又想做套餐，怎么办？2 我又想和别人再开一家大公司100平米左右，做本地最大的公司，可现在的大环境又不好，市场也小，明年还有几家装饰公司开业，我都有点不敢开了，可不开我们又没竞争力了（知名度还是有），我很矛盾。
3 完全照你的教材操作我的资金也有问题（不超过10万元），但现在我又想做本地最大最好的公司，因为现在别的公司都很小，我有机会发展起来，再迟我怕没机会了，怎么办？
4 我现在最缺的就是业务员，我们的客户一般都是看了我们的广告来的，也有客户转介绍的，以前我是本地的领头雁，别人都学的宣传方案，现在我倒跟着别人跑市场起来了，很被动，可我招不到业务员，一来不到一个月就走了，下一步市场怎么做？
5 另外我如果真的再开一家装修公司的话，我想是加盟外地的公司，还是自己做？加盟的话，我想就有大公司给我支持了，毕竟我能力有限，但又觉的划不来，要给别人那么多钱，怎么办？
6 买你们的教材之前，我想到武汉的一些公司去上一个月班，学习一下，可现在是淡季招人的少，明年我又没时间去了，现在买了你们的教材，我还需要去别的公司吗？

修平答复：
您好！
　　您很认真地给我们写了您公司的介绍，这在很多公司当中，是很难得的。别人的说明都没有你这么详细，可见你是很认真的，办事比较严谨。这就是你性格的优势。
　　应该说，目前你们所在的县城，是家装刚开始起步，以后的机会会很大。虽然说有金融危机，但影响最大的还是大中城市，对小县城而言，影响不会太大。第一，你们县城的房价毕竟还没有达到一定的高度，我觉得价格不会象大城市那样有很大的起伏，因此不会影响当地人的购买力和购买情绪。第二，尽管是金融危机，但对于县城来说，人们并不象大城市一样，有炒房的人，而且，由于是县城，人们迫切希望改善自己的住房条件，也会有有一些乡下人到县城去买房，所以，未来的机会还是有的。第三，金融危机肯定会给一些想投资创业的人带来的压力，因此，大家就都会慎重，所以，他们不会那么快，可能有的人还要等等再创业，所以，金融危机对于你们而言，又是机会，好是别人不敢做，别人不做，而你做，所以，这个机会是很好的。如果大家都认为是机会，那反而对你而言，不是机会了，因为一个蛋糕有更多的人来分，你是吃不到多少的。
　　所以，综合以上几点，我们建议：你应该抓住机会！
　　但是，由于金融危机毕竟会有一些影响，而且，就算没有金融危机，我们也要认真地去考虑我们的创业。学习和努力才会成功。
　　下面回答你的问题：
　　一、关于你的店过小问题。我们觉得，你有店面就可以，没有展厅，可以适当地租下一个小区的民房。最好是新小区，你们当地小区不太多，所以更要做小区营销。租民房做展厅就可以，你应该集中力量于一个很好的小区，在这个小区里好好地去经营。所以，展厅问题不是大问题。
　　二，第二个问题刚才已经回答了，可以做，不过最好到下半做。目前集中力量到小区去发展，可以做上一两上小区店。等下半年，看当地的情况再做决定。
　　三、灵活操作。
　　四、关于业务员，我认为你们还是没有认真，也没有认真去看教程。当然，小县城里业务员可能少一些，优秀人才也可能少一些，但最主要是你们还没有很好的业务主管，应该通过加强培训和做小区营销的方式，把业务员方式做好！
　　五、关于加盟和自己做，我们的看法是，如果你加盟一个公司能够成功的话，那么你自己做也能成功。如果你自己做不能成功，那么你加盟一个公司也很难成功。中国有很多加盟大品牌装饰公司的人，但最后也是有很多人没有成功，赔了钱。为什么？主要还是自己的能力问题。大品牌不能保证你一定成功，因为你是加盟店，他们所能给你的支持其实是很有限的，你自己没有人才，总公司不会给你派人才的，因为加盟店有很多，总公司不可能有那么多的人才可以派出；第二，由于加盟店多是小城市，总公司派的人才也不愿意来，就算来他们也不愿意踏实做事，认真完成总公司的任务，所以，你除了要多给总公司交人才支援费外，你不会得到什么实质的帮助，不要相信那些所谓的品牌公司，他们有什么优势？很多公司不做技术开发、人才培训，只做广告，只是靠广告来堆积品牌，所以，这个品牌的含金量并不高。同时，全国性的大公司，到了小城市，一样需要做大量的广告宣传，比如你加盟龙发，难道你在当地可以不做宣传？所以，我们认为，成功是内因。加盟装饰公司和加盟麦当劳、肯德基是不一样的，他们是消费品行业，人们吃了还要吃，而家装是一次性消费行业，人们重复装修的机会并不多。大品牌的家装公司，与小公司在实质上并不有什么区别，除了他们一般租用更好的写字楼做更大的店面外，他们有什么？他们一样是招聘项目经理，一样招聘监理人员来监理。大品牌公司并不是质量稳定的保证，除非他们有自己的工厂，所有家装都是从一个厂里生产出来，否则他们的质量就会因为人的差异而一样不稳定。
　　六、关于学习，我觉得你现在更多是应该考察，所以，建议你要经常到各地去考察公司，可以每个季度去一个大城市，考察当地的小区营销，考察当地的广告媒体，看别人是怎么做小区营销的，看别人是如何做广告的，同时也考察别人的店面是怎么做的。另外，网上考察也是很重要的，可以搜索更多的装饰公司网站，参考学习。
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提问：你好！
　　我公司成正于2004年初，在某地也有4年之久，但一直都是在不温不火的状态中。以前的老板看到挣不到什么钱,就把公司转给了现在的老板。实话跟您说,现在的老板有几个,因为我们公司相对比而言,规模还算可以。
　我是他们请的客户部经理,但也没有什么实权，只是在这个行业也是在这个公司呆的时间比较久有感情了，我希望能做起来,把它做大!
　现阶段主要是业务部与市场这一块不知道如何去走?难度比较大!以往都是靠上门的信息，
如今竞争如此激烈，所以想请教您如何发展会比较好。

【修平解答】你好！
　　很抱歉到现在才给你回复，我觉得家装公司要想把业务做好，它面临的主要问题其实就是两个问题，一个营销问题，一个是生产问题。生产问题就是施工，一方面我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面我们又要保证，无论营销量达到多高，我们都有足够的施工能力去完成。这一点，很难做到，但是也可以做到，就是我们的施工力量要和营销工作结合起来，如果加大营销方面的投入和工作，那么与此同时就要加强施工队伍的扩招和管理。
　　现在我们重点谈营销：做好营销，其实就是三方面的工作，第一个工作是吸引客户，就是有足够的客户咨询量，这样我们才能很好地完成营销计划，如果连客户（最终上门的客户）量都达不到，那么还怎么去签单呢？就象我们开一个小超市，要想生意做得好，每天都应有足够多的人去我们的超市。如果每天上超市的人还不到十个，那么营业员就算再会营销，让十人都买了，也做不到多大的业绩。第二个方面，客户来了，我们需要有工作人员来接待，并且要给客户提供前期服务，这就涉及到两个问题：一个是人手够不够，能不能及时完成这么大的工作量；第二个问题就是每个人的服务质量了，这个服务质量与签单又有很大的关系，所以我们把第二个又称为员工的营销力，第二个方法是尽量让每个客户签单最大化。还有第三个问题，就是如何使营业额做大，解决这个问题有两个方法，一个是尽量让咨询我们的客户有更多的人在我们这里签单一切营销工作，都始于吸引客户，做大咨询客户量。如何做大客户量呢？过去你们都是靠客户自动上门，但是现在可能上门的客户比过去少了，或者上门的客户与你们的发展目标有很大的差距。那我们就要分析，客户为什么比过去来少了呢?或者说客户为什么没有大批地前来我们这里咨询呢？这就涉及到客户渠道，客户在来你们之前或者在有可能上你门公司之前，被其它很多的渠道给截住了，比如广告（报纸广告、小区广告、网络广告），比如业务员，比如其它公司的门面、比如老客户推荐他们去了别的公司，比如客户自己直接去了别的公司，比如他的亲友推荐他去了别的公司……
　　如果目前你们客户渠道很单一，那么我想，你们的客户量减少或者说没有大的增长，就是因为目前的客户渠道不够！那么我们现在的最重要的工作，是干什么呢？是多方建立业务渠道。也许你们做了一些广告，在其它方面也有投入，但好象效果不太理想，那是为什么呢？那说明你们对客户渠道的规律还没有了解清楚。并不是随便一个广告就能吸引客户的，并不是广告篇幅大就能吸引客户的，只有经过精心策划，适合或者说满足了客户的内心需求的广告才能产生作用。
　　如果解决好了以上几个问题，我想营销工作是会很快做好的！

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