http://382505986.qzone.qq.com Thu, 26 Nov 2009 14:38:47 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Thu, 11 Jun 2009 05:56:31 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1244699791
2、你以为我会眼睁睁地看着你去送死吗？我会闭上眼睛的！

3、网络就像是监狱，本来是偷了个钱包进来的，等出去的时候就什么都学会了。

4、天哪！我的衣服又瘦了。

5、现实的社会，毁了我一个做好人的机会！

6、一对夫妻离婚了，争着要孩子，女的理直气壮说：“孩子从我肚子里生出来的，当然是我的！”老公说：“笑话！这简直是胡说八道，强词夺理。从取款机里取的钱能是取款机的吗？还不是谁插卡归谁！

7、一次，群主喝高了，硬拉我们去卡拉OK，还说谁不去就跟谁急，我们没办法把他扶上车，往群主家直奔了去，骗他说是去卡拉OK. 到了他家，他老婆开的门，群主一把抱住他老婆还笑嘻嘻的对我们说：这个小妹挺靓的，有点像我老婆！他老婆脸色顿时就变了，只是看我们在没有发作，就回房睡了。 群主招呼我们到客厅坐着，要我们点歌，然后对我们说他上个厕所。进了厕所不到一分钟，群主家的电话响了起来，群主老婆出来接的电话，没听半分钟就“啪”的把电话给摔了，接着群主就从厕所出来了，对我们兴高才烈的叫到：“哥们们，今晚好好的玩吧，我已经打电话回家说我今晚加班不回来了。”我们一看这架势马上一个个溜了。直到现在群主还没有出来聊天。

8、 ]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1244699791#comment 134218240 Thu, 11 Jun 2009 05:56:31 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1244699791 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236084052



]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236084052#comment 9 Tue, 03 Mar 2009 12:40:52 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236084052 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050809 　　
　　在一个暴风雨的晚上。
　　
　　你经过一个车站。
　　
　　有三个人正在焦急的等公共汽车。 　
　　
　　一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。
　　
　　一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。
　　
　　还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。
　　
　　但你的车只能在坐下一个人，你会如何选择？
　　
　　我不知道这是不是一个对你性格的测试, 因为每一个回答都有他自己的原因。
　　
　　老人快要死了，你首先应该先救他。
　　
　　你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个好机会报答他。
　　
　　还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让
　　
　　你这么心动的人了。
　　
　　在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话
　　
　　“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!"
　　
　　每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（包括我在内）一开始都没想到。
　　
　　是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）? 有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。 ]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050809#comment 134218240 Tue, 03 Mar 2009 03:26:49 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050809 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050320 第1条准则：对自己公司的产品抱有极大的兴趣。
　　第2条准则：以传道士般的热情和执着打动客户。
　　第3条准则：乐于思考，让产品更贴近客户。
　　第4条准则：与公司制定的长期目标保持步调一致。
　　第5条法则：具有远见卓识、并提高专业知识和技能。
　　第6条准则：灵活地利用那些有利于你发展的机会。
　　第7条准则：学习经营管理之道，关注企业发展。
　　第8条准则：密切关注和分析公司的竞争对手。
　　第9条准则：有效利用时间，用大脑去工作。
　　第10条准则：员工必须具备的美德：忠诚/勤奋/热情/责任心。 ]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050320#comment 520 Tue, 03 Mar 2009 03:18:40 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050320 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050280 经销商发展的主要障碍是“创办人陷阱”

创业初期，创办人的勇气和决心是支持稚嫩的企业在严酷环境下得以生存的最原始力量。此时，企业的成长命系老板一念，“我”（老板）大于“我们”（企业和企业的所有人），“我们”由“我”决定，老板的意识、风格、魅力决定一切，企业的发展靠老板在一线抓机会。
经销商发展到一定规模，就会陷入“创办人陷阱”，曾经支持企业发展的精神力量，可能成为持续发展的障碍。因为随着企业规模的扩大，“我”与“我们”的关系发生了微妙的变化。
以前，老板是企业的绝对支柱，离开老板就玩不转；现在，老板的作用大大下降，很多事情在老板不知情的情况下就做了。以前，做决策时老板一人说了算，想找人商量都找不到合适的；现在，得组成个像样的决策班子，老板要发扬民主的作用了。以前，老板的核心队伍是几个共同创业、忠心耿耿的“马仔”，他们经常被老板骂得“狗血喷头”，却还得意洋洋——因为在“江湖式管理”体系中，“挨骂”是老板的一种“宠爱”方式；现在，专业人员、职业经理人成为企业的骨干，他们可以承受批评，不接受“挨骂”。一位大企业的老板曾经这样说：“我可以骂一起创业的人，但绝不骂戴眼镜的。”他的意思是：戴眼镜的知识分子脸皮薄，骂不得。
以前，老板在管理上一竿子插到底，所有政策、制度、计划、盈亏都装在老板一个人脑子里；现在，管理层次从一级变为二级、三级，管理要有制度，行动要有计划，盈亏要有核算。
以前，老板的话就是企业的规矩；现在，老板制订的制度，自己要带头执行，否则，制度就形同虚设。
企业的发展过程，也是老板的重要性不断降低的过程。如果老板仍然沉湎于小企业时那种“君临天下”的良好感觉，老板就会成为企业继续成长障碍。
一些企业曾经要求我们做员工培训，我们了解企业实际情况后经常直言不讳地告诉老板：“培训应该先从老板开始。”对一些换了无数部下仍然难有作为的企业，我们的最终建议通常是“换老板”。
要避免创办人陷阱，就要求老板在企业发展到一定规模时表明一种决心：个人愿意服从企业。只有“我们”大于“我”的企业，才能真正发展壮大。
企业初期，老板几乎是企业成长的唯一动力。创业成功，老板很可能成为企业继续成长的障碍。
创业初期，企业成长的主要资源不是资金而是老板的决心。此时，老板就是企业，企业就是老板。

　　定律2：大树底下不长草；“英雄老板”往往难以成就“英雄企业”

长沙远大的老总张跃曾说：“刚创业时，我发现自己能够以一当十，以一当百。但最终发现自己不能以一当千，以一当万。”而英雄企业一定要找到以一当万的东西。
对比小经商的“小老板”和大经销商的“大老板”，我们发现两者在能力和对待人才上有众多差异。
“小老板”往往精明能干，全职全能，不可或缺；“大老板”因为不做具体的事，似乎“可有可无”。
“小老板”往往不原谅部下的错误；“大老板”往往对部下的小错误“视而不见”。古话说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”作家吴稼祥说：“作为上级，不能看不到部下的缺点，也不能老盯着部下的缺点。看不到缺点，会用错人；老盯着，会没人用。”
“小老板”往往喜欢“有才外露”，通过“外露”让别人不敢小瞧自己，让才能为自己壮胆；“大老板”往往“有才不露”，把露脸的机会让给部下，自己的才能自有企业为自己作证。
“小老板”遇到能力欠缺的部下，经常会说“还不如自己亲自干”，因此，部下的能力可能永远得不到提升。“大老板”遇到能力欠缺的部下，要么把部下培养合格，要么换合格的人。
“小老板”发现部下的工作没干好，往往批评甚至责骂部下；“大老板”发现同样的问题，如果是责任心问题才批评，如果是能力问题则指导、帮助部下。
大树底下不长草。“小老板”的过分能干，往往是部下不能干的原因。那些能够“以一当十”、“以一当百”的老板，终究会发现自己不可能“以一当千”。因此，培养部下、带出一支队伍，是比发挥老板个人才干更重要的工作。“英雄老板”只能成就小企业，只有“英雄团队”才能成就大企业。

　　定律3：不亲历亲为，经销商做不好；事必躬亲，经销商做不大

经销商做市场靠的是感觉，不亲自做市场就没有感觉。但是，如果每天都泡在市场上，又会发生感觉疲劳，同样对市场没有感觉，这就是所谓的“审美疲劳”。
经销商经常犯两个极端的错误：要么事必躬亲，整天泡在市场上，把自己等同一个业务员；要么长期远离市场，只有出现问题时才去一线解决。
经销商要想做大，市场主要靠部下去做，老板自己是做不了多大市场的。但是，靠部下做市场不等于靠部下去摸着石头过河，部下要靠老板指导。老板要能够指挥部下，就必须每个月有2~3天的时间亲自去感受市场，而不是走马观花看市场。

定律4：小经销商，规范管理会加大成本；大经销商，不规范管理会加大风险。

科班出身的人往往做不了小生意，因为他们总是以做大企业的模式做小企业——规模不大机构不少，事情不多规矩不少。
而没有受过专业训练的人由于没有那么多规矩流程，“兵来将挡，水来土屯”，往往运作得很好。但是，一旦规模做大，经销商就会发现以前那几招不灵了，这才想起来规矩、流程的重要性。
小经销商运作的着眼点是机会，因为规模小没有什么资本，只有抓住机会才能成功。大经销商首先要回避风险，然后才考虑抓住机会。机会需要在乱中寻找，风险需要靠流程制度回避。

定律5：经销商能管多少人，就能做多大的生意。

经销商从创业开始，基本上要经历这样几个阶段：
第一阶段：夫妻店。此时，销量不可能大，客户多了就忙不过来了。
第二阶段：夫妻俩＋帮手。帮手以亲戚为主，只能打杂，对开发市场作用不大。
第三阶段：老板＋业务员。销量可能扩大，但不敢招很能干的业务员。
第四阶段：老板＋业务主管＋业务员队伍＋服务人员＋会计。市场能够无限扩大，实行公司化管理，专业化分工。
这是一个人员不断增加的过程，或者说是因为人员不断增加，业务逐渐扩大的过程。很多经销商做不大，就是因为不敢招人：一怕销量太小，养不起；二怕不可靠，不敢用，只敢用亲戚，害怕优秀业务员成为对手；三怕能力太差，不管用；四怕不会管理，不知道如何用人。
实际情况往往是：第一，不是“销量太小，养不起”，而是“不敢用人，销量才小”。招人初期，可能销量养不起人，但只要不敢招人，销量就永远上不去。第二，很多经销商心目中的“能人”是自己的“影子”，所以才出现下列现象：能力太差，不管用；能力太强，不敢用。

定律6：做小经销商靠悟性，做中等规模靠专业，做大经销商靠管理。

做小经销商靠直觉、本能、悟性，这些来源于一线的摸爬滚打。我们经常看到小经销商有很多小点子、小技巧。
做中等经销商就需要专业判断，没有专业判断就赶不上行业变化的节拍。
大经销商积累了足够的资源，不靠自己做事而靠别人做事，缺乏长期在一线摸爬滚打的经历，直觉、悟性就少了。但只要有足够的管理能力，完全可以把众多员工调动起来，充分利用他们的直觉、悟性。

定律7：创业型的经销商要么自己成为职业经理人，要么聘请职业经理人，否则很难从创业企业变为正常经营企业。

刘备是创业型的老板，诸葛亮是职业经理人。刘备终生都没有从创业老板变成职业经理人，但聘请了诸葛亮当职业经理人，才有了天下三分的局面。
有的企业总是处于创业阶段，以创业管理的方式管理已经规模化的企业，肯定做不大。这种企业总是在抓机会，而没有积聚资源，把机会发挥到极致。它们总是在调整、试错，却没有把已经被证明是正确的东西推而广之。
处于创业状态的企业总是处于创业的兴奋之中，而正常经营的企业有可能是平淡，甚至枯燥无味的。
如果一个老板创业上了瘾，不能成功地转型为职业经理人，那么不妨把企业日常管理的位置让给职业经理人，自己埋头于创业。因为创业成功需要老板，正常经营则需要职业经理人。

定律8：产品有升值空间，经销商才有操作空间。

名牌产品好卖不赚钱，非名牌产品赚钱不好卖。几乎每个经销商都陷于这种两难困境。解困思路就是“经销有升值潜力的产品”。
希望集团四兄弟分家时，华西希望的老总陈育新没有使用希望品牌，而是自创一个“万千”饲料品牌，此时，经销商面临的选择是继续做“希望”还是做“万千”。大多数人选择了“希望”，而少数有思路的人选择了“万千”。
由于“希望”与“万千”系出同宗，品质差不多，而万千的价格却低一些，升值空间要大得多。有些经销商就把低价的万千饲料卖出了希望饲料的价格，获得了超额利润。
选产品就像选股票，既不是选高价股，也不是选低价股，而是选潜力股，即现在价格低而未来会上涨的股票。
只有产品有升值空间，经销商才有操作空间，才有利润空间。

左右逢源是生意成功重要因素

俗话说得好，和气生财，可要“和”却并不容易。作为中间桥梁的经销商，一手枕着厂商，一手挽着零售商，要平衡好其间的关系，更是难上加难。毕竟，厂商和零售商立场不同、利益关注点不同，往往会犯“你瞧不上我，我看不上你”的偏眼病，“弱肉强食”的现实注定这很正常。这时候，经销商就要居间协调了：有事无事的频繁拜访，先把私交建立好；给双方制造见面机会，沟通渠道就畅通了；当一方有困难时，尽力找资源救他人于水火，即使自己不得不做小小的“牺牲”……厂商高兴了，零售商舒服了，经销商的价值自然就体现出来了。
但是，此和非彼和。和气生财不是靠“和稀泥”和出来的，而是自身实力的自然散发。要做到这一点，经销商需要由内而外地塑造自己的魅力。D公司深谙其理。合理的公司架构是业务展开的基石，各部门各司其责，保证公司日常工作的原则性；可原则性不代表呆板，灵活操作就是某种让步；让步也是有底线的，“忍痛割爱”就是权衡利弊的坚持。
无论是快速消费品市场，还是IT市场，都需要更多能保持这种清醒头脑的公司，特别是诸如D公司这样的成长性公司。切记，只有想清楚自己需要什么了，才能知道自己要做什么。
]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050280#comment 134218248 Tue, 03 Mar 2009 03:18:00 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236050280 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236003322 情景一：和老公到朋友开的酒吧小坐，有一个22岁的美国女孩在独自喝酒，用出水芙蓉来形容她相当恰当，我推了推老公说：快去请她过来小坐，再不去该被别的色狼请走了。老公吸了下口水，急忙拿着一瓶没开启的啤酒走过去。坐在旁边的朋友很不理解的问： “主动给老公找野食？”我说：“肥水不流外人田。”
　　老公很顺利的把姑娘请过来，席间她因为玩色子输了和我老公喝了交杯酒，临走时两个人在脸蛋上左亲亲右亲亲。朋友问：“ 你老公对那姑娘那么热情，你真不生气？“我说：“这哪里是热情，简直就是短暂的爱情。”
　　
　　情景二：一个朋友的生日聚会，我有点事要晚到。一进门，看到一个女孩坐在我老公腿上。看见我，女孩急忙跳下来解释，我说：“好马佩好鞍，放个垫子坐肯定更舒服！”我先在他腿上摆了个垫子，和那女孩一起坐在老公腿上照相，直压的他叫苦。那天的生日聚会大家都非常开心，有个男孩居然说他快笑吐了。
　　
　　情景三：和他老朋友吃饭。朋友说：“想知道他什么就问我好了，他老底我都知道。”我说：“ 劳烦大哥免开尊口，若敢说他半点坏话可要罚白酒一斤哦！”
　　
　　情景四：一个女孩爱上我老公，打电话和他倾诉衷肠。我特地把他的门关上，让他有个私人的空间自己解决。我一个人在外面看vcd，蜡笔小新，笑的我前仰后合。
　　
　　情景五：老公的前任女友被人甩了，难过之时想起他，约他出去渴望听到些安慰之词。我给老公找衣服，好好的熨烫完毕，帮他选最适合的领带。我告诉他：“我要她见到最帅的你，绝对比爱她的时候神气！”
　　
　　情景六：一次和他的客户到夜总会玩。我从三陪小姐中找出一个最漂亮的女孩，叫到老公身边做陪。我还特地叮嘱那个女孩放开点，做到客人的老婆在与不在一个样。
　　
===================================================================　　
　　
　　情景一过后：老公把我从酒吧一直抱到停车场，塞到车里亲个没完。他说他开酒吧的朋友就是害怕失去自由都不敢结婚，我在他面前这么给他面子，那老小子非妒忌死他不可。第二天我们收到他朋友的电子邮件：再有这样的姑娘给我介绍一个，你*让我嫉妒的牙都痒痒了！
　　老公爱我，不等于我可以剥夺他欣赏美女的权利。
　　
　　情景二过后：两个女孩坐他大腿上的照片洗出来，婆婆大叫：成何体统！问我为什么不管他，我作小女人状说：不敢啊！婆婆说：我帮你出气！满屋打的老公那叫落花流水，看的我这个美！他急呼：那女的坐过我们所有男生的大腿，出去留学几年变成假洋鬼子了！！！
　　
　　情景三过后：老公问我真的不好奇他过去的事吗？我说：“我想知道就会问你，你不说我就不想知道。”老公说：“ 其实我和好几个人上过床。“我说：“你说过我让你学会了真正的爱，你就算和别人 上过床，也只和我做过爱。”
　　
情景四过后：当我把门轻轻关上的一刻，老公简单说了一句话就挂了电话。他说：“你嫂子知道是你来电话，让我好好安慰你，为了给我足够的空间，她出去了，关了门，我找不到比她更懂得爱更善良的女孩了，所以，无论如何我不会爱你。”
　　
　　情景五过后：老公的左脚迈出门外两秒钟，回头对我说：“我不去了，她的大伤心对我来说不如你的小难过重要。”
　　因为我在给他系领带的时候说：“我希望给你无限多的自由，哪怕我不愿意，只要你高兴我可以忍受一点难过。”
　　
　　情景六过后：从夜总会走的时候小姐对我说我是她接待的第一个女人，也是最尊重她的人。那笔生意谈的很好，他的客户和我说当他们决定来这里的时候我老公特地把我叫来了，当时他们都以为他得了短暂神经病，没想到我来了还能这么热闹。我说我是来向小姐学习跳脱衣舞的，学会了也就他这么一个受益人。
]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236003322#comment 8 Mon, 02 Mar 2009 14:15:22 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236003322 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236002884 1、 老婆做饭的话，老公要洗碗；
2、 每周一起做一次家庭卫生打扫：如洗衣服，刷马桶，洗浴盆，吸尘，拖地板，倒垃圾、擦桌子等等；
3、 老公每周必须有一天11点之前上床睡觉；一天（上班时间）和老婆同时起床并做好早饭送老婆上班（还有吻别）；
4、 每周晚饭后散步一次（或逛超市）；
5、 每月陪老婆活动一次（内容由老婆定：逛街、逛书店、游玩、聚会、游泳、爬山等等。。。。）
6、 如果老婆有要求，老公每天要认真陪老婆说二十分钟话（说话的时候不允许上网、打游戏等等，一起吃饭的时间可以算）；
7、 每天睡觉的时候要吻老婆，但不许吵醒老婆；
8、 严禁在外过夜（出差要有充分证明）。

二、个人信用及情感
1、 任何时候、任何情况下都说实话，不撒谎；
2、 凡事要说到做到，努力让老婆建立信任感；
3、 经常赞扬、夸奖老婆；

4、 老婆生气时不论是不是老公真的做错一定要道歉,有口无心,屡教不改也不要紧.老婆不开心的时候要哄到老婆笑为止；

5、记住老婆喜欢吃的东西，经常买回家来给老婆吃；
6、时常送花给老婆并记住老婆喜欢什么花； ]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236002884#comment 134218240 Mon, 02 Mar 2009 14:08:04 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236002884 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236002177 房子里干干净净的，桌子上还有个便条：

　　昨天晚上你喝醉了，早饭我做好了在厨房，你的衣服也洗干净了，下次不要这样啊———
—爱你的老婆。

他不明白，每次他醉酒后老婆都是大发雷霆，他感觉怪怪的。就把儿子叫来问:

　　“我昨天怎么了？”

　　 儿子回答：

　 “没什么啊，你回来后，妈妈一直再骂你，然后你在水龙头上喝了点凉水，然后妈妈就帮你脱衣服”。

　　 男子又问：

　　“我说什么了么？”

　 “你说了很多话，都是乱七八糟的话，啥也听不出来！”

　　“别的呢？”

　　 儿子又说：

　　“对了，你裤子上吐的很脏，妈妈给你脱裤子的时候你骂了她一句:　

　 “滚开，我是有老婆的人！”
　　
妈妈就不骂你了
]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236002177#comment 134218248 Mon, 02 Mar 2009 13:56:17 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1236002177 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1227748587 在电影《大话西游》中，唐僧对看守他的妖精做政治思想工作，导致两位刚刚走上工作岗位的小妖先后自杀。唐僧说：“人和妖精都是妈生的，不同的是，人是人他妈生的，妖是妖他妈生的……所以说做妖就象做人一样，要有仁慈的心。有了仁慈的心，就不再是妖了，是人妖。”
当初不知道这段台词到底经典在哪里，现在我知道了。
有关燃油税的消息，早已经铺天盖地。作为一个长期呼吁以燃油税替代养路费、过路费、过桥费等费用的人而言，这应该是一个好消息。可是，我却高兴不起来。为什么？不仅央视记者这样问我，许多博友也在留言中表达这样的困惑。
我的回答是：“我想娶媳妇，有关部门却送来一个人妖。”从现在媒体披露的信息来看，有关部门弄出来的燃油税，绝非我苦苦呼吁的燃油税，尽管他们也许“有了仁慈的心”，但也充其量只能是口口（此处删去两字）。
不是吗？
从已经披露出来的信息来看，所谓的燃油税改革的核心内容，是取消公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费等六项收费，撤销政府还贷二级以下公路收费站点，实施燃油税费改革。我要说的是，发改委等部门闭门造车，做出来的燃油税根本不是公众期待中的燃油税，而是一个非人非妖的东西，按照唐僧的说法，就是人妖了（我可没有说有关部门也是人妖）。现在讲具体理由：
其一，公路客货运附加费与水运客货运附加费，是附加收费，我查询了多个国家的燃油税，没有看到哪个国家把附加类的收费纳入到燃油税中（如果谁看到了请告诉我，我请他吃甜饼，并且，想蘸白糖蘸白糖，想蘸红糖蘸红糖）。公路客货运附加费与水运客货运附加费本来就是特定历史阶段的产物，早就应该取消了，如今，却把它们趁燃油税出台之机，合法性、永久化，是典型的“借壳上市”。
以公路客货运附加费为例。计价管［1998］1104号《关于规范公路客货运附加费增加公路建设资金的通知》是这样表述公路客货运附加费的：“决定在清理整顿现行地方公路客货运输环节征收并用于公路建设方面各种收费的基础上，统一规范公路客货运附加费，同时适当提高公路客运附加费征收标准，以切实增加公路建设有效投入。”
显然，“公路客货运附加费”是“各种收费（包括乱收费）”的集合体，属于非人非妖的东西（我可没有说它是人妖）。
我们知道，我国的公路建设尤其高等级的公路建设，资金投入主要是政府财政投入、银行贷款和社会投入，而且，几乎全部的高速公路都是收费的，体现出来的是纯粹的经营性特点，而非公共产品的特点。说得再明白点，如果公路是收费的，就不应该征收公路客货运附加费。就好比开饭店，是以盈利为目的的，无论租或建饭店都是必须的投资，你弄个“饭店建设费”向消费者征收，每天不被人揍得遍体鳞伤绝对是万幸。机场建设费同样如此。既然如此，客货运附加费的合理性及合法性都已经不复存在。
并且，根据规定，公路客货运附加费作为公路建设基金，要按照《国务院关于加强预算外资金管理的决定》（国发［1996］29号）的规定，统一纳入财政预算管理，全额用于公路建设，并按照财政部《关于养路费及公路建设基金纳入财政预算管理的通知》（财工字［1996］300号）规定执行。严禁征收单位坐收坐支；不准用公路客货运附加费修建楼堂馆所；不准用公路客货运附加费弥补征管单位经营亏损。各级交通主管部门要严格控制各项开支，精简人员，杜绝浪费，严禁挪用，确保公路建设资金的投入。
但是，负责对公路客货运费使用监管的是“各级财政、交通主管部门”，很难起到监督作用，再说了，以现有体制，莫说预算外资金（公路客货运费属预算外部分）的管理，就是预算内资金的管理何曾让公众放心过？
综上，如果出台燃油税，公路客货运附加费与水运客货运附加费必须取消，而不能纳入到燃油税中合法化和长久化。 其二，把“撤销政府还贷二级以下公路收费站点”作为实施燃油税费改革的前提，是有关部门在脱裤子放屁（这是只有达到人妖级别才会犯的错误），看起来是让利于民，实际上是大忽悠。
2004年8月18日国务院第61次常务会议通过，2004年9月13日国务院令第417号公布，自2004年11月1日起施行的《收费公路管理条例》第十八条第（三）项明确规定：“技术等级为二级以下（含二级）的公路不得收费。但是，在国家确定的中西部省、自治区、直辖市建设的二级公路，其连续里程60公里以上的，经依法批准，可以收取车辆通行费。”
显然， “技术等级为二级以下（含二级）的公路不得收费”是法律早已经明确了的，收费的必须取消。即使是“中西部省、自治区、直辖市建设的二级公路”，也必须符合“连续里程60公里以上”的条件，并且“经依法批准”，才“可以收取车辆通行费”。
而我国的收费公路，主要就是指的一级公路，不对一级公路停止收费，而弄一个取消二级以下（含二级）的公路收费作为出台燃油税的幌子——甚至还可能利用这一点提高燃油税税率，有关部门实在太有才了（我可没有说他们是人妖）。
其三，我国税种的设计，经常是重叠的，存在着重复征税。比如，我们国家还没有开征物业税，但是，我们国家开征的土地增值税，课税的依据是转让土地使用权、地上建筑物、附着物的增值额，也就是说，在征收该税种时，不仅要计算土地自然增值额，还要计算土地使用者个人开发所得的利润。这种征税方式与国际上通行的对土地和房屋合并征税非常接近，只是，我们所认为的土地价值是土地使用权的价值而不是土地所有权价值。说得明白点，物业税与土地增值税本身有重叠部分。另外，中国现在开征的房产税不仅跟国际上通行的以价值征物业税的做法相同，甚至连征收周期都与物业税的特征都相吻合。
现在回归正题。我国虽然没有开征燃油税，但带有燃油税部分特征的燃油消费税早就捷足先登。根据2008年11月5日国务院重新修订发布的《消费税暂行条例》，在成品油消费税中，含铅汽油征收消费税0.28元/升，无铅汽油0.20元/升，柴油0.10元/升。看起来不多，但累加起来一年也2000多亿元。如果开征燃油税，就不能对燃油消费税装糊涂，必须取消它。
其四，国际油价在2008年7月11日达到每桶147.27美元的最高价后，就一路下跌，已经跌去100美元！注意，是100美元的跌幅！而那些在国际油价上涨时声泪俱下、声情并茂地向有关部门诉苦，要求提价的既得利益集团，连影子也看不见了。国际油价暴跌，我国油价基本维持高位，时间每拖延一天，就是数亿元的利润，简直比抢劫来得都容易！在这个节骨眼上，传出的所谓燃油税传闻，在客观上起了烟雾弹的作用，它转移了民众的注意力，为维持高油价提供了一个天然的屏障。如此鬼魅的智慧，是人能想出来的吗？是妖能想出来的吗？
拨开迷雾，现在，最要紧的是降低油价！我国的油价早在2006年，实际上就已经超过了美国同品质的包含燃油税的油价！而美国的人均GDP是中国的30多倍（以2007年两国的人均GDP对比），一个中等美国家庭，包含燃油税的用油消耗，占其收入的1.5%，而我国，不包含燃油税的用油消费，占到中等家庭收入的10%以上。在这种情况下，在拉动内需的口号喊得震耳欲聋的情况下，有关部门却继续维持高油价，是在牺牲大局而照顾既得利益集团，这显然不符合马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、八荣八耻和科学发展观的基本要求。
燃油税的目的在于促使人们节约，而非增加民众负担，更不是维护既得利益集团的利益。
其五，与美国不同，在我国道路通行成本中，过路费、过桥费占相当大的比例，这部分费用不纳入到燃油税中，等于我们的燃油税并非国际上通行的燃油税，是不彻底的燃油税。如果不纳入也可以，但必须大幅度削减收费公路，将公路的公共产品特性还给人民，而不是打着公共产品之名行掠夺之实。美国用燃油税支持的联邦公路信托基金负担了绝大多数州际高速公路的修建，全美9万公里高速公路中只有8000公里收费路段，事实上，美国的高速公路的英文名字就是Freeway（免费公路），如果燃油税与密密麻麻的收费公路共存，不仅降低资源配置效率，加大区域间的物流成本，也加大了民众的负担。而且，我国的许多收费公路收取的费用，已经数倍于建设成本，仍然坚持收费，不还路于民。以首都机场高速公路为例，国家审计署于2008年2月27日发布的2006年18省市收费公路建设运营管理审计公告提到：由北京市交通局利用财政资金和部分银行贷款建设的首都机场高速公路，总投资11.65亿元，其中银行贷款7.65亿元，从1993年开始收费。但在收费3年多后，机场高速被转为上市公司在香港上市，同时重新核定30年收费期限。至2005年底已收费32亿元，估算剩余收费期内还将收费90亿元，这一金额远远超过了当时的投资，审计署随后将其定性为“不合理，但不违法违规”。类似的这种情况的存在是典型的掠夺行为，像这类高速公路不停止违法的收费活动，人耶、妖耶、人妖耶？
其六，燃油税牵涉到民众的切身利益，无论党中央还是相关法律，早就要求，信息公开、决策民主，而现在，几个有关部门，悄悄地聚在一起研究燃油税，就有关细节讨价还价，民众对细节一无所知，更无权参与其中，表达自己的利益诉求。一个如此重要的决策，有关部门竟然搞得像偷情一般，公众什么都不知道，以至于谣言四起，不明事实真相的人（满大街都是不明事实真相的人）囤积成品油，打算在燃油税出台后捞一把，出租车等群体，更是惶恐不安。燃油税在这样诡秘的背景下出台，会公正吗？会科学吗？
再回到唐僧的那句台词，“人和妖精都是妈生的，不同的是，人是人他妈生的，妖是妖他妈生的”，那么，人妖是谁生的？有关部门可否毫不脸红地告诉我？
后记：最近，许多朋友问我，为何不写燃油税。我其实一直打算写，但精力和时间不允许。书写完后，就几乎要累倒，有时候坐着就能睡着。我深知自己的弱点，为了避免书中出现情绪化的宣泄，避免专业硬伤和对美国实际情况的误读，我请经济学家王福重（金融专业）、博士生导师曹建海（投资）、广元（美国，投资和实业）、周缨（美国，艺术）等近10位朋友通读全书，提出具体修改意见。仅王福重先生的建议，就达200多条，连极细微的不够全面和精确的表述、及情绪化的表述都一一列举出来，令我非常感动！同时，对事关美国部分的表述也更严谨一些。比如，次贷危机发生后，美国的一些还不起按揭的人不得不住进庇护所。此前我是引述国内媒体的说法，而根据周缨的建议统统改为“庇护所”。再加上出版社极其详细的建议，使得本书的修改和完善过程，又是一个创作过程。所以，时间一直非常忙碌。有些事情顾不上评论，亦请见谅。
另外，关于书名，出版社的朋友，看了我们的博友提出的建议，认为非常重要，他们经过开会讨论，决定将书名改为《当次贷危机改变世界（副标题）——中国怎么办？（主标题）》，因为书是以利益分析法为分析主线，剖析原因并提出对策的，以此为书名，他们认为更切合书的内容，也更符合博友们的建议。出版社同时要求我再补充两个章节，对企业和个人在次债危机时的投资选择作出具体建议。关于印量，出版社已决定首印1万2千本。
关于我不授予出版社海外版权问题，有几位非常亲近的朋友对我提出批评，认为这是狭隘的民族情绪，会制约我的思路。这是我的一个缺点。我其实一直在竭力避免这一点，我请王福重等几位朋友帮助全文审阅书稿，也在避免这一点。生于这片土地，很多东西是植根于灵魂的。我会努力做到理性，抛砖引玉，促使大家深入思考，而不是肤浅的宣泄——这种宣泄对读者是不负责任的。书不仅应该可读性强，更应该扎实理性，有学术价值。我希望得到更多的批评。人身上都有很多毛病，需要一点点改正。我幸运的是，我有多位直言不讳的朋友，给我亲人才会给予的批评和建议，让我认识到自己的缺陷并改正，感恩之情深怀于心！书出来我会请这些朋友聚一次（不吃甜饼）。
我非常感谢朋友们的关心！祝愿各位朋友和家人永远健康！平安！快乐！——暖之

时寒冰
于2008年11月25日 ]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1227748587#comment 134218240 Thu, 27 Nov 2008 01:16:27 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1227748587 http://382505986.qzone.qq.com/blog/1198857209 　　磁盘阵列（Disk Array）是由一个硬盘控制器来控制多个硬盘的相互连接，使多个硬盘的读写同步，减少错误，增加效率和可靠度的技术。
　　2.什么是RAID?
　　RAID是Redundant Array of Inexpensive Disk的缩写，意为廉价冗余磁盘阵列，是磁盘阵列在技术上实现的理论标准，其目的在于减少错误、提高存储系统的性能与可靠度。常用的等级有1、3、5级等。
　　3.什么是RAID Level 0?
　　RAID Level 0是Data Striping(数据分割)技术的实现，它将所有硬盘构成一个磁盘阵列，可以同时对多个硬盘做读写动作，但是不具备备份及容错能力，它价格便宜，硬盘使用效率最佳，但是可靠度是最差的。
　　以一个由两个硬盘组成的RAID Level 0磁盘阵列为例，它把数据的第1和2位写入第一个硬盘，第三和第四位写入第二个硬盘……以此类推，所以叫“数据分割"，因为各盘数据的写入动作是同时做的，所以它的存储速度可以比单个硬盘快几倍。
　　但是，这样一来，万一磁盘阵列上有一个硬盘坏了，由于它把数据拆开分别存到了不同的硬盘上，坏了一颗等于中断了数据的完整性，如果没有整个磁盘阵列的备份磁带的话，所有的数据是无法挽回的。因此，尽管它的效率很高，但是很少有人冒着数据丢失的危险采用这项技术。
　　4.什么是RAID Level 1?
　　RAID Level 1使用的是Disk Mirror(磁盘映射)技术，就是把一个硬盘的内容同步备份复制到另一个硬盘里，所以具备了备份和容错能力，这样做的使用效率不高，但是可靠性高。
　　5.什么是RAID Level 3?
　　RAID Level 3采用Byte－interleaving(数据交错存储)技术，硬盘在SCSI控制卡下同时动作，并将用于奇偶校验的数据储存到特定硬盘机中，它具备了容错能力，硬盘的使用效率是安装几个就减掉一个，它的可靠度较佳。
　　6.什么是RAID Level 5?
　　RAID Level 5使用的是Disk Striping(硬盘分割)技术，与Level 3的不同之处在于它把奇偶校验数据存放到各个硬盘里，各个硬盘在SCSI控制卡的控制下平行动作，有容错能力，跟Level 3一样，它的使用效率也是安装几个再减掉一个。
　　7.什么是热插拔硬盘？
　　热插拔硬盘英文名为Hot－Swappable Disk，在磁盘阵列中，如果使用支持热插拔技术的硬盘，在有一个硬盘坏掉的情况下，服务器可以不用关机，直接抽出坏掉的硬盘，换上新的硬盘。一般的商用磁盘阵列在硬盘坏掉的时候，会自动鸣叫提示管理员更换硬盘。
磁盘阵列(Disk array)原理
为什么需要磁盘阵列? 如何增加磁盘的存取(acces)速度，如何防止数据因磁盘的故障而失落及如 何有效的利用磁盘空间，一直是电脑专业人员和用户的困忧；而大容量磁盘的价 格非常昂贵，对用户形成很大的负担。磁盘阵列技术的产生一举解决了这些问题。
过去十年来，CPU的处理速度几乎是几何级数的跃升，内存(memory)的 存取速度亦大幅增加，而数据储存装置——它要是磁盘(hard disk)——的存取 速度相较之下。较为缓慢。整个I／0吞吐量不能和系统匹配，形成电脑系统的瓶 颈，降低了电脑系统的整体性能(throughout)若不能有效的提升磁盘的存取速 度，CPU、内存及磁盘间的不平衡将使CPU及内存的改进形成浪费。
目前改进磁盘存取速度的方式主要有两种。一是磁盘快取控制(disk cache controller)，它将从磁盘读取的数据存在快取内存(cache memory)中以减少磁 盘存取的次数。数据的读写都在cache内存中进行，大幅增加存取的速度，如要读 取的数据不在cache内存中，或要写数据到磁盘时，才做磁盘的存取动作。这种方 式在单工期环境(Single—tasking envioronment)如DOS之下。对大量数据的 存取有很好的性能(量小且频繁的存取则不然)。但在多工(multi—tasking)环 境之下(因为要不停的作数据交换(swapping)的动作)或数据库(database) 的存取(因每一记录都很小)就不能显示其性能。这种方式没有任何安全保障。
其一是使用磁盘阵列的技术。磁盘阵列是把多个磁盘组成一个阵列，当作单 一磁盘使用，它将数据以分段(striping)的方式储存在不同的磁盘中，存取数据 时，阵列中的相关磁盘一起动作：大幅减低数据的存取时间，同时有更佳的空间 利用率。磁盘阵列所利用的不同的技术，称为RAID level，不同的level针对不 同的系统及应用，以解决数据安全的问题。
一般高性能的磁盘阵列都足以硬件的形式来达成、进—步的把磁盘cache控制 及磁盘阵列结合在—个控制器(RAID controler)或控制卡个，针对个同的用户 解决人们对磁盘输出／入系统的四大要求：
(1)增加存取速度。
(2)容错(fault tolerance)，即安全性。
(3)有效的利用磁盘空间。
(4)尽量的平衡CPU，内存及磁盘的性能并异，提高电脑的整体工作性能。
磁盘阵列原理
1987年，加州伯克利大学的一位人员发表了名为“磁盘阵列研究”的论文， 正式提到了RAID也就是滋盘阵列，论文提出廉价的5．25”及3．5”的硬盘也能如 大机器上的8”盘能提供人容量、高性能和数据的一致性，并详述了RAIDl至5 的技术。 磁盘阵列针对不同的应用使用的不同技术，称为RAID level，RAID是Redundant Array of Inexpenslve Disks的缩写，而每一level代表一种技术，目前 业界公认的标准是RAID0—RAID5。这个level并个代表技术的高低，level5并不高于level3，level1也个低于level4。字于要选样哪一种RAID level的产品，纯视用户的操作环境(Operating envir0nment)及应用(application)而定，与level 的高低没有必然的关系。RAID0没有安全的保障，仅其快速，所以适合高速I／0 的系统；RAIDl适用于需安全性又要兼顾速度的系统，RAID2及RAID3适用于 大型电脑及影像、CAD／CAM等处理；RAID5多用于0LTP，因有余融机构及 大型数据处理中心的迫切需要，故使用较多而较有名气，但也因此形成很多人对 磁盘阵列的误解，以为磁盘阵列非要RAID5不可；RAID4较少使用、和RAID5 有其共同之处，但RAID4适合大量数据的存取。其他如RAID6，RAID7。乃至 RAIDl0、50、100等，都是厂商各做各的，并无一致的标准，在此不作说明。
RAID1
RAID1是使用磁盘镜像(disk muroring)的技术，磁盘镜像应用在RAIDl 之前就在很多系统中使用，它的方式是在工作磁盘(working disk)之外再加一 额外的备份磁盘(backup disk)两个磁盘所储存的数据安全一致。数据在写入工 作磁盘同时也写入备份磁盘。
RAID2
RAID2是把数据分散为位元／位元组(bit／byte)或块(b1ock)，加入海明码Hamming Code、在磁盘阵列中作间隔写入(Interleaving)到每个磁盘小。而 且地址(address)都一样，也就是在各个磁盘中，其数据都在相同的磁道(cylinder or track)及扇区中。RAID2又称为并行阵列(parallel array)其设计足使 用共轴同步(spindle synchronize)的技术，存取数据时、控个磁盘阵列—起动 作，在各个磁盘的相同位置作平行存取，所以有最好的存取时间(auesstime)，共 总线(bus)是特别的设计以大带宽并行传输所存取的数据，所以有最好的传输时 间(transfer time)。在人型档案的存取应用，RAID2有最好的件能，仅如果档 案太小，会将其性能批下来。因为磁盘的存取足以期区为单位。而RAID2的存取是所有磁盘平行动作，而且是作单位元或位元组的存取。故小于—个扇区的数据 最会使其件能大打折扣。RAID2是设计给需要连续且大量数据的电脑使用的、如 大型电脑(mainframe to supercomputer)、作影像处理或CAD／CAM的工作站 (workstation)等，并个适用于—般的多用户环境网络服务器(network server)。 小型机或PC。
RAID3
RAID3的数据储存及存取方式都和RAID2一样，仅在安今方面以奇偶较验 (parity check)取代海明码做错误校正及检测，所以只需要—个额外的校检磁盘 (parity disk)。奇偶校验值的计算足以各个磁盘的相对应位作XOR的逻辑运算， 然后将结果写入奇偶校验磁盘，仟何数据的修改都要做奇偶校验计算。
RAID4
RAID4也使用一个校验磁盘，但和RAID3不一样，RAID4的方式是RAID0 加上一个校验磁盘。
RAID5
RAID5和RAID4相似但避免了RAID4的瓶颈，方法是不用校验磁盘而将校 验数据以循环的方式放在每一个磁盘中，RAID5的控制比较复杂，尤其是利用硬件对磁盘阵列的控制，因为这种方式的应用比其他的RAID level要掌握更多的事情，更多的输出／入需求，既要速度快，又要处理数据，计算校验值，做错误 校正等，所以价格较高，其应用最好是0LTP，至于用于大型文件，不见得有最 佳的性能。
RAID的对比： 下面几个表列是RAID的一些性质：
操作 工作模式 最少硬盘量 可用容量 适用范围
RAID0 磁盘延伸和数据分布 2 T PC服务器和图形工作站
RAIDl 数据分布和镜像 2 T／2
RAID2 共轴同步，并行传输，ECC 3 视结构而定 大档案且输入输出不频繁的应用 如：影像处理和CAD／CAM等
RAID3 共轴同步，并行传输，Parity 3 Tx(n—1)／n
RAID4 数据分布，固定Parity 3 Tx(n—1)／n 　
RAID5 数据分布，分布Parity 3 Tx(n—1)／n 银行、金融、股市、数据库等大 型数据处理中心OLTP应用 ]]> http://382505986.qzone.qq.com/blog/1198857209#comment 0 Sun, 11 Nov 2007 08:14:02 GMT http://382505986.qzone.qq.com/blog/1198857209