☆上善若水☆

[转]必须知道的社会生活中十大著名法则

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Sat, 28 Nov 2009 12:15:50 GMT

一、马太效应
　　二、手表定理
　　三、不值得定律
　　四、彼得原理
　　五、零和游戏原理
　　六、华盛顿合作规律
　　七、酒与污水定律
　　八、水桶定律
　　九、蘑菇管理
　　十、奥卡姆剃刀定律
　　十一、二八法则
　十二、钱的问题
　　
　　
　　一、马太效应
　　
　　《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们： " 你们去做生意，等我回来时，再来见我。 " 国王回来时，第一个仆人说： " 主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了 10 锭。 " 于是国王奖励他 10 座城邑。第二个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我已赚了 5 锭。 " 于是国王例奖励了他 5 座城邑。第三个仆人报告说： " 主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 " 于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说： " 凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 " 这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多 10 倍的人，收益也多 10 倍。
　　
　　
　　这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
　　
　　
　　对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
　　
　　
　　二、手表定理
　　
　　
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话： " 兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。 "
　　
　　
　　如果每个人都 " 选择你所爱，爱你所选择 " ，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被 " 两只表 " 弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　
　　
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　
　　
　　三、不值得定律
　　
　　
　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　
　　
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　
　　
　　1 、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2 、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3 、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　
　　
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　
　　
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。 " 选择你所爱的，爱你所选择的 " ，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　
　　
　　四、彼得原理
　　
　　
　　彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为 " 向上爬 " 原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　
　　
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的 " 根据贡献决定晋升 " 的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　
　　
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
　　
　　
　　五、零和游戏原理
　　
　　
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩 " 零和游戏 " 。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得 1 分，而输棋为 -1 分，那么，这两人得分之和就是： 1+ （ -1 ） =0 。
　　
　　
　　这正是 " 零和游戏 " 的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
　　
　　
　　零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与 " 零和游戏 " 类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的 " 零和游戏 " 场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个 " 邪恶进化论 " 式的弱肉强食的世界。
　　
　　
　　但 20 世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后， " 零和游戏 " 观念正逐渐被 " 双赢 " 观念所取代。人们开始认识到 " 利己 " 不一定要建立在 " 损人 " 的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从 " 零和游戏 " 走向 " 双赢 " ，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则 " 双赢 " 的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
　　
　　
　　六、华盛顿合作规律
　　
　　
　　华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们 " 三个和尚 " 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1 ，那么 10 个人的合作结果就有时比 10 大得多，有时甚至比 1 还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 21 世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
　　
　　
　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
　　
　　
　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
　　
　　
　　七、酒与污水定律
　　
　　
　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂， " 烂苹果 " 的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
　　
　　
　　八、水桶定律
　　
　　
　　水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
　　
　　
　　" 水桶定律 " 与 " 酒与污水定律 " 不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而 " 最短的木板 " 却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
　　如果你在一个组织中，你应该：
　　1 、确保你不是最薄弱的部分；
　　2 、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
　　3 、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
　　
　　
　　九、蘑菇管理
　　
　　
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段 " 蘑菇 " 的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天 " 蘑菇 " ，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起， " 蘑菇 " 的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　
　　
　　十、奥卡姆剃刀定律
　　
　　
　　如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
　　奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
　　12 世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于 “ 共相 ” 、 “ 本质 ” 之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地 “ 剃除 ” 。他主张， “ 如无必要，勿增实体。 ” 这就是常说的 “ 奥卡姆剃刀 ” 。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好

近日情况

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Fri, 20 Nov 2009 18:30:26 GMT

此时夜已经凉透，远方苍穹间悬着孤灯一盏，海浪如低诉般缠绵不绝。是真的声音还是幻觉，不去管它，忙碌了一周，收获些许，今日我又没按时休息，而是坐在这电脑旁回顾着这一周的情况。此时我已经融入眼前这无边的夜色，与无边的深海已溶成一片。下周要去泉城，并无任何感觉。我已有一个多月没有回家了，忙碌的工作已经让我没有回家的空隙
我要接受新的挑战了，不能落后，高效工作，高效放松。这周有了机子，发现自己有太多东西要去学，关键还是靠自己怎么努力，相信自己完全可以，只是时间问题，非常感谢主教我的@@@，让我感触那奋斗的痕迹。
天太晚，明天还有安排，写到这，明日续，向自己到一声晚安好梦！
（工作后就很少有时间写东西了，但是我会坚持，把自己对生活的感觉一一记录在我这小小的空间里，最后要说一句张彦发自内心的感谢正在帮助我的每一人，谢谢！！！）

[转]键盘上快捷键作用!

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Fri, 20 Nov 2009 16:07:08 GMT

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按右边的SHIFT键八秒钟切换筛选键的开和关
按SHIFT五次切换粘滞键的开和关
按NUMLOCK五秒钟切换切换键的开和关
左边的ALT+左边的SHIFT+NUMLOCK切换鼠标键的开和关
左边的ALT+左边的SHIFT+PRINTSCREEN切换高对比度的开和关
运行
按“开始”－“运行”，或按WIN键+R，在『运行』窗口中输入：
（按英文字符顺序排列）
%temp%---------打开临时文件夹
.--------------C:\DocumentsandSettings\用户名所在文件夹
..-------------C:\DocumentsandSettings
...------------我的电脑
\--------------C盘
appwize.cpl----添加、删除程序
access.cpl-----辅助功能选项
Accwiz---------辅助功能向导
cmd------------CMD命令提示符
command--------CMD命令提示符
chkdsk.exe-----Chkdsk磁盘检查
certmgr.msc----证书管理实用程序
calc-----------启动计算器
charmap--------启动字符映射表
cintsetp-------仓颉拼音输入法
cliconfg-------SQLSERVER客户端网络实用程序
clipbrd--------剪贴板查看器
control--------打开控制面板
conf-----------启动netmeeting
compmgmt.msc---计算机管理
cleanmgr-------垃圾整理
ciadv.msc------索引服务程序
dcomcnfg-------打开系统组件服务
ddeshare-------打开DDE共享设置
dxdiag---------检查DirectX信息
drwtsn32-------系统医生
devmgmt.msc----设备管理器
desk.cpl-------显示属性
dfrg.msc-------磁盘碎片整理程序
diskmgmt.msc---磁盘管理实用程序
dvdplay--------DVD播放器
eventvwr-------一个事情查看器
eudcedit-------造字程序
explorer-------打开资源管理器
fsmgmt.msc-----共享文件夹管理器
firewall.cpl---WINDOWS防火墙
gpedit.msc-----组策略
hdwwiz.cpl-----添加硬件
iexpress-------木马捆绑工具，系统自带
inetcpl.cpl----INTETNET选项
intl.cpl-------区域和语言选项（输入法选项）
irprops.cpl----无线链接
joy.cpl--------游戏控制器
lusrmgr.msc----本机用户和组
logoff---------注销命令
main.cpl-------鼠标
mem.exe--------显示内存使用情况
migwiz---------文件转移向导
mlcfg32.cpl----邮件
mplayer2-------简易widnowsmediaplayer
mspaint--------画图板
msconfig.exe---系统配置实用程序
mstsc----------远程桌面连接
magnify--------放大镜实用程序
mmc------------打开控制台
mmsys.cpl------声音和音频设备
mobsync--------同步命令
ncpa.cpl-------网络连接
nslookup-------IP地址侦测器
netstartX----开始X服务
netstopX-----停止X服务
netstat-an----命令检查接口
netsetup.cpl---无线网络安装向导
notepad--------打开记事本
nslookup-------IP地址侦探器
narrator-------屏幕“讲述人”
ntbackup-------系统备份和还原
ntmsmgr.msc----移动存储管理器
ntmsoprq.msc---移动存储管理员操作请求
nusrmgr.cpl----用户账户
nwc.cpl--------NetWare客户服务
osk------------打开屏幕键盘
odbcad32-------ODBC数据源管理器
odbccp32.cpl---ODBC数据源管理器
oobe/msoobe/a-检查XP是否激活
packager-------对象包装程序
perfmon.msc----计算机性能监测程序
powercfg.cpl---电源选项
progman--------程序管理器
regedit--------注册表
rsop.msc-------组策略结果集
regedt32-------注册表编辑器
regsvr32/?----调用、卸载DLL文件运行（详细请在cmd中输入regsvr32/?）
sapi.cpl-------语音
services.msc---本地服务设置
syncapp--------创建一个公文包
sysedit--------系统配置编辑器
sigverif-------文件签名验证程序
sndrec32-------录音机
sndvol32-------音量控制程序
shrpubw--------共享文件夹设置工具
secpol.msc-----本地安全策略
sysdm.cpl------系统
syskey---------系统加密（一旦加密就不能解开，保护windowsxp系统的双重密码）
services.msc---本地服务设置
sfc.exe--------系统文件检查器
sfc/scannow---windows文件保护
shutdown-------关机命令（详细请在cmd中输入shutdown/?）
taskmgr--------任务管理器
telephon.cpl---电话和调制解调器选项
telnet---------远程连接程序
timedate.cpl---日期和时间
tourstart------xp简介（安装完成后出现的漫游xp程序）
tsshutdn-------60秒倒计时关机命令
utilman--------辅助工具管理器
winver---------检查Windows版本
winmsd---------系统信息
wiaacmgr-------扫描仪和照相机向导
winchat--------XP自带局域网聊天
wmimgmt.msc----打开windows管理体系结构(WMI)
wordpad--------写字板
wuaucpl.cpl----自动更新
wupdmgr--------windows更新程序
write----------写字板
wscript--------windows脚本宿主设置
wscui.cpl------安全中心
C:/windows/fonts字体

团队就是老板最高明的“阴谋”

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Tue, 17 Nov 2009 14:07:38 GMT

《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。
一、老板设立团队的意图（《西游记》给予我们积极的信息是）：
1、人应该有信仰、信念，团队里的人要团结互助
2、只要齐心协力一切都可以克服
3、要尽可能的发挥团队的力量，这样才可以取到人生的真经
4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石
5、和谐、安定、强盛来之不易
6、按老板的意图做事错不了
7、借助团队获得更多财富，团队能力越大，积累的财富越大
……
二、团队的配置（分析《西游记》团队中的每个人物）：
1、唐僧
优点：善良；念紧箍咒；
缺点：不信任能力超强的大弟子；不以德服人，就会念紧箍咒；固执、不作为；作为领队不善于总结，一而再，再而三的上妖怪的当。
2、孙悟空
优点：勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡；
缺点：争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。
3、猪八戒
优点：善解人意；怜香惜玉；开心果；
缺点：拍马溜须；好吃懒做；贪恋女色；能力稀松平常；爱打小报告；做事偷工减料；缺乏责任心；团队意识淡薄等。
4、沙和尚
优点：忠厚老实；埋头苦干；任劳任怨；
缺点：没有主见；能力一般。
5、白龙马
优点：绝对服从；吃苦耐劳；
缺点：能力一般。
三、团队的目标就是老板的目的（《西游记》一个没有悬念的游戏）
那么，这个团队的老板是谁呢？如来佛祖！
其实，老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很难驯服，稍微看管不严，其破坏惊人——这是谓之“恨”。而这些超人运用得当，就能创造巨大的价值——这是谓之“爱”。
老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事——护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时，让孙悟空彻底俯首称臣。
其实从取经过程也不难看出：这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题，而所有问题，或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难，没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”，只是在做实弹演习而已，以备老板以后重用。
四、现实意义（《西游记》给企业的启示）
1、要有征服困难险阻的决心和信心
2、没有成功的个人，只有优秀的团队
3、神是人造的，妖魔鬼怪是人造的，所有困难和问题也是人造的，
也一定会被人征服。
很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，其实，首先应该问自己：你是“如来佛祖”吗？你的企业需要什么样的人才？什么样的人才对你的企业真正有用？
在那个特定的时期，特定的团队，孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗？你能驾驭这样的员工吗？你的紧箍咒是什么？有时候，能力愈大破坏力就愈大。再说了，你的企业里面有没有真假美猴王呢？你又怎么去分辨呢？
如果你的企业人才济济，我个人的观点就是：
“唐僧”是很好的行政主管，给他生杀大权。
“孙悟空”是一员猛将，但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”，保证没有问题，给他特别的嘉奖和荣誉。
“猪八戒”就让他做外联工作，那是他的强项。
“沙和尚”一定要给具体的工作，按部就班，只需要定期检查督促即可
至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。
五、结论（团队 —— 就是老板的“阴谋”）
这个貌似强大的传奇团队，所作所为，都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料，一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄，才使得这个的团队凯旋而归。
所以说：团队其实就是老板最高明的“阴谋”。

[转]我们对同桌说过的话献给我曾经所有的同桌太亲切了【转】

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Tue, 17 Nov 2009 11:48:56 GMT

1.老师来了叫我一声：

2.快写，写完借我抄抄
你先抄，抄完给我

3.笔借我用下..：

4.让我看看（考试时）：

你几分啊（试卷发下来后）。。

5.下一节什么课啊：

6.还有几分钟下课啊：

7.别说话，老师在后面。。

8.帮我传给XXX：

9.这次考试靠你了：

10.哎.那个XX字怎么写?：

11.饿死了...你有吃的没...：

12.有透明胶没..：

13.水让我喝口...你别对着嘴啊..：

14.晚上有啥作业?：

15.别看..老师在窗户那..：

16.让我出去~~让我进去~~

17.我先睡一会，老师来了叫我一声。。

18.这次默写默什么等下字写大点

19、发卷子过程中，“第一题选什么？”

20、陪我去厕所哇

21、刚才老师说什么？

22、我看不清黑板写什么，让我看一眼。

今天下雪了

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Thu, 12 Nov 2009 14:49:29 GMT

一场大雪，给美丽的济宁换上了新装。
那种毫无沾染，一片纯洁的天地。由此想到了人和自己的生活。每个人呱呱坠地时都是空白的，空白的像一页白纸。这也就给了自己一个空间，由自己去写、去画。然而有的人可以是万众瞩目。有的人却是默默无闻。
当雪平平整整铺在地上时，每个人的心灵都会得到净化，每个人都会感到造物主的万能。当雪上出现了有规律的图案时，每个人都会感到美妙。
晚上和同事们一起吃了饭，感觉到了他们每个人身上的可爱、努力、进取
他们身上都有很多东西值得我去学习，呵呵
明天就要回家了，可爱的妈吗咪又要给我买好东西啦，哈哈！
我幸福，我快乐，哈哈！

我要去看得最远的地方~彦

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Wed, 11 Nov 2009 13:32:49 GMT

天气逐渐转冷，先和各位朋友说一声注意保暖，好的身体才能好好工作。我来这个地方已经一个多月了，基本已经适应了这里的环境，我觉得自己是蛮幸运的，应该是越来越觉得自己幸运了，呵呵，就连和我一起住的大姐姐对我都是那么的好，特别是今天晚上，真是让我非常的感动。

我很珍惜能够在平安这样一个有着规范管理机制、领先管理平台、优质服务理念和完善企业文化的企业工作的机会时间，月底要去济南系统、全面培训，我已经意识到专业技能及综合素质提升对个人发展的重要性，全面了解公司相关制度，尽快掌握和提升岗位技能是我的目标，因为我要去看得最远的地方。

送给自己几句话，用坚持和忍耐面对工作生活中的困难，以正面的思维推动我的成长，带着乐于奉献乐于服务的精神，用心对待工作中的人和事，永不放弃对专业技能和综合素质提升的追求。

就像那首歌唱的一样，我要去看得最远的地方，像从来没有失过望受过伤，仍然相信敢飞就有天空那样！！！

我要在看得最远的地方，披第一道曙光在肩膀，被泼过太冷的雨滴和雪花，更坚持微笑要暖得像太阳！！！
再一次祝福yan yan zhang !!!

视频: 平安到永远

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Sat, 10 Oct 2009 13:04:04 GMT

多少坎坷换来成功,多少岁月迎来幸福,让每个家庭拥有平安,一声问候珍藏在心间
多少奉献带来欢笑,多少信念永不改变,让每个心里拥有平安,一声珍重温暖在心间
海阔天空一起飞,千山万水同伴相随,人生苦乐人生风雨,祝福到永远,平安到永远

[转]与工作谈一场旷日持久的恋爱

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Wed, 07 Oct 2009 15:11:18 GMT

　　
　　我常常问自己，是否喜欢现在的自己。有一句动人心扉的爱情箴言：“I love you not because of who you are, but because of who I am when I am with you.”直白地翻译过来，已令人动容——我爱你并不是因为你是谁，而是因为我喜欢与你在一起时的那个我。爱情如此，若用于职业女性对待工作的热情，我觉得这句话同样贴切。
　　很多女孩子在刚毕业的几年里都满怀对工作的期待，追求完美的工作业绩，这个阶段她们的学习能力和工作效率一般都能够得到很好的发挥，可以说，这一阶段她们往往能成为令雇主最满意的员工，而同时又能在工作中找到自我认同，在工作中创获得成就感。28-32岁是人生职业生涯的飞跃，在这之前我们会像海绵一样容易吸收各种养分。然而遗憾的是，并不是所有的女性都能把这份对职业的激情和学习的精神长久地保持下去。这里一方面是社会对女性的角色要求使然，而另一方面，我觉得女性如何看待工作中的自己，是否满意工作中自己的状态同样是决定32岁之后职业道路的关键因素。

　　状态很重要，无论是工作还是恋爱。一个好的或者说适合你的爱人，不是因为他需要你所以你存在，也不是因为他让你成为他所希望的样子，而是因为他能激发你所有的潜质，让你成为一个你喜欢的自己，你每天都可以感觉到自己的变化和进步，逐渐变成那个令你满意的自己。对于工作同样如此，不是工作需要你，而是你需要工作，你需要让你变成理想中的自己。一个好的或者说适合你的工作，并不是这份工作本身令你如何光鲜照人，让你拥有让人羡慕的职业形象，而是这份工作会让你不断产生战胜困难的勇气，令自己变得强大，让你即便是在一个崭新的知之甚少的环境中，也可以告诉自己已经做好了脱一层皮的准备，脱胎换骨地迎接新环境，克服新的困难。这时，你会发现，你在不断地进步，不断地朝着那个着自己喜欢的“我”前行。
　　作为职业女性，如何长期保持对事业的追求，其实就是如何延长对工作热情的保鲜期，如何与工作谈一场旷日持久而日日保鲜的恋爱。你喜欢工作中的自己吗？

我决定了，不再考公了！

395360510@qq.com(☆上善若水☆) — Mon, 05 Oct 2009 17:00:45 GMT

我决定了，不再考公了！珍惜现在的工作，好好把握，打造一片属于自己的天空！
我觉得自己一定可以做好！塌下心来，认真从头学起，给自己一个月的时间把基本知识掌握。
谦虚、谨慎，戒浮戒躁！