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<title><![CDATA[如果爱能继续]]></title>
<description><![CDATA[Iよové.YОu]]></description>
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<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 02:04:37 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[[转]IT企业突围寒冬的唯一秘技]]></title>
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<description><![CDATA[文/张书乐<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />书乐言：任何一家IT企业，无论其特点如何，面对金融寒冬，其守成突围的唯一秘技只有一个，即创新。</span><wbr /><br>　　<br>　　随着近期一系列IT公司的上年度财报的公布，不难看出IT企业在金融危机之中，所受到的冲击之大，诸如微软、AMD、联想等国际大公司都不同程度出现亏损，各个IT企业竞相裁员的消息也不时见诸于报端。疲软业绩和悲观前景凸显出，面对全球经济衰退，IT企业突围的渴望也变的越来越迫切。<br>　　<br>　　相对来说，业绩的增长就难免成为此刻IT企业集体颓势中的一个亮点。以惠普为例，其日前发布的了季度财报，17亿美元的利润符合预期，也成为了惠普应对金融寒冬首战告捷的完美成绩表。而惠普有此成功，最重要的一点就是创新理念的张扬。<br>　　<br>　　特别是在硬件上，惠普今年的创新力度之大都是前所未有的。短短几个月之中，惠普几乎是全面开花，在诸多硬件产品上都推出了理念新颖的全新机型，如为突出时尚理念而与世界著名设计师Vivienne Tam联手发布HP Mini 1000 Vivienne Tam特别版牡丹笔记本，以针对玩家群体为核心的Firebird游戏电脑，被业内人士视作首部将移动性和高性能完美结合HP Pavilion dv2笔记本系列，革命性全新Z系列工作站产品，与中国移动携手打造HP Mini1000 G3笔记本等等。这些极端有针对性的创新性产品的密集登场，无一不说明了惠普以创新来满足不同层次消费群体消费愿望的核心思维，从而完美实现IT产品的数字化、智能化、便携性、移动性和娱乐性的核心发展思路<br>　　<br>　　而类似惠普以创新来突围金融寒冬的IT企业还有不少。而他们也和惠普一样，将创新性主攻方向集中硬件之上。<br>　　<br>　　如最近风糜的上网本，就是IT企业以分众模式来开辟市场蓝海的典型创新性举动。表面上看，上网本只不过是在普通的笔记本电脑上做了一些删减，由于采用了低端处理器，性能连普通笔记本电脑都比不上，但实际上，上网本却是典型的市场创新性产品，它确实没有创造出什么新东西，但是却“创新”出了一种真正满足消费者需求的新玩意。<br>　　<br>　　而芯片巨头AMD则致力硬件技术的融合趋势。去年开始的一项名为“The Future is Fusion”(融聚未来)的企业品牌推广计划，AMD确定了一个全新的技术目标，即“AMD把CPU和图形显示技术整合在一个硅片上的行为”。一旦AMD通过“融合”计划，将CPU和GPU两者结合起来，会在性能上带来跨越式的提升，最大限度地释放电脑用户的极限使用。<br>　　<br>　　面对寒冬，穷则思变，IT企业将不可避免的，或主动或被动的去关注消费者，将创新理念凌驾于其他思维之上，并通过创新思维去让这种理念变成实际的效能作用于消费者之上，并最终获得回报，突围寒冬。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[产业时评]]></category>
<author><![CDATA[411803613@qq.com(如果爱能继续)]]></author>
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