孟剑文

2009西部茶文化展览会风采

442428677@qq.com(孟剑文) — Sun, 22 Nov 2009 10:57:44 GMT

　　由四川省对外友好协会、四川省茶文化协会、四川文化促进会主办的2009年“西部茶文化展”于2009年11月19日在四川省科技馆盛大开幕，甘洛县彝家山寨农牧科技有限公司有限公司受邀参加，“芦丁香茶”在会上，受到广大茶友的一致好评。

茶博会上礼仪小姐展示“芦丁香”茶

甘洛县彝家山寨农牧科技有限公司成都营销中心地址变更通知

442428677@qq.com(孟剑文) — Tue, 17 Nov 2009 07:05:45 GMT

尊敬的各位新老客户：
　　因发展需要，2009年11月15日甘洛县彝家山寨农牧科技有限公司成都营销中心喜迁新址办公。
　　搬迁后营销中心详细通讯信息如下：
　　地址：成都市火车南站东路5号美丽南庭3号楼2单元7楼17号。
　　邮编：610041
　　电话（传真）：028-85225866
　　如有疑问请致电13880932998或通过QQ：399432998联系。
　　由此给各位带来的不便敬请谅解！
　　　　　　　　　　　　　　　　　甘洛县彝家山寨农牧科技有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成都营销中心
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2009年11月16日

西点法则——从成功到卓越的22条军规

442428677@qq.com(孟剑文) — Fri, 13 Nov 2009 13:34:27 GMT

西点法则——从成功到卓越的22条军规
　　根据一家权威机构的调查，美国许多著名跨国公司的总裁都是西点军校的毕业生，并且相信，军事训练对培养商界领导人有积极作用。甚至有专家认为，西点军校是全美培养领导人才的最好的学院.

第一章服从
　　军规1：无条件执行
　　服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。
　　军规2：工作无借口
　　以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。
　　军规3：细节决定成败
　熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。
　军规4：以上司为榜样
　上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。

第二章团队

　军规5：荣誉原则
　正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的IBM公司。卓越离不开道德，具备良好道德才能真正赢得竞争。具有积极、健康、良好的个人德行和品格的管理者才是德才兼备的特殊人才。优秀的公司必须尊重社会价值，为公益作贡献，努力发展出色而可信赖的业体，塑造良好形象。说谎是最大的罪恶，唯有诚信经营才能长盛不衰。
　军规6：受人欢迎
　把礼貌训练成习惯，真诚友好地对待他人。管理者在任何时候、任何场合都要保持礼貌，温文尔雅，不可摆大上司的架子。记住并能在恰当场合说出每位员工的名字，不取绰号，真诚尊重他们的面子。
要养成严格守时的习惯：做事情当机立断，决不拖延；开会、约会则决不迟到一分钟。
　军规7：善于合作
　共同的价值观和共同的目标，尤其是荣誉守则是团队合作的基础。员工是否具备团队合作精神直接关系到公司的业绩。管理者要尊重员工并善于倾听意见，建立起开放的沟通渠道；为团队制定共同的目标，并且能让每位成员分享整体的成功以加强向心力。一人犯错，团队要共担责任，团队的成功才是真正的成功。
　军规8：团队精神
　团队精神是达成大目标的最关键条件，高度的团队效率则是公司力量之所在。团队合作的实质是协同精神而不是表面形式。信任是维系团队的根本条件。进行团队建设>团队建设首先要理顺公司工作流程，做到权责明确；其次，建立团队间信息沟通的方法和标准；再次，在员工中宣传团队建设的重要性，激发他们的兴趣；最后，组建团队，一般采取公司任命与员工民主组建相结合的方式。

第三章激情
　　军规9：只有第一
　　卓越的管理者从不闭塞别人的言路，也不忽视员工的力量，每个人都可以从各个侧面对公司的管理进行把关。公司要有赏罚分明的升降制度，从而要求员工不断地自我提高；能者上，庸者下，要么晋升，要么出局。西点军人认为，获得晋升的最佳方法是提供比别人预期更多更好的才能；因此，他们的努力全是出于真诚，决不虚伪做作或逢迎谄媚。
　军规10：敢于冒险
　有志于在公司有所作为的员工必须要有冒险精神才能发掘自身潜能。敢于接受挑战，勇于冒险求胜可以改变人生的面貌。西点的冒险精神首先要求的是勇敢精神而不是盲目冒险；其次要善于控制忧虑和恐惧，而不是为其所控制。坚强、勇敢、自信和自尊是西点军人的成功源泉。勇敢精神往往能使凡人做出非凡事业；胆怯和意志不坚定的人即便才干出众也难有所成。
　军规11：火一般的精神
　热情是促进团队作用的润滑剂，也是个人品质的表现。热情可以使人释放出潜在能量，发展出坚强个性。西点特别重视对不同资质的学员进行能力的发掘和引导，还十分注重从细微之处培养学员的热情和积极性。热情是前进的动力，要成为优秀的员工则必须热爱自己的职业，对工作倾注全部激情。
　军规12：不断提升自己
　一帆风顺反而可能成为员工成长的阻力，终生学习才能去除自满心态，才能掌握未来；不注意精进工作技能的员工则会落后于时代。公司要敦促员工参加再教育或资格培训课程，也可以实行自己的员工培训计划。管理者和员工要有危机感，要养成终身学习、终身拼搏的习惯；而工作实践中的每一本书、每一个人、每一次经历都是最好的教材。

第四章牺牲
　军规13：勇敢者的游戏
　西点军校崇尚“理性的勇敢”即负责任的勇敢，而不是单纯的血气冲动。
要养成严格守时的习惯：做事情当机立断，决不拖延；开会、约会则决不迟到一分钟。
　军规7：善于合作
　共同的价值观和共同的目标，尤其是荣誉守则是团队合作的基础。员工是否具备团队合作精神直接关系到公司的业绩。管理者要尊重员工并善于倾听意见，建立起开放的沟通渠道；为团队制定共同的目标，并且能让每位成员分享整体的成功以加强向心力。一人犯错，团队要共担责任，团队的成功才是真正的成功。
　军规8：团队精神
　团队精神是达成大目标的最关键条件，高度的团队效率则是公司力量之所在。团队合作的实质是协同精神而不是表面形式。信任是维系团队的根本条件。进行团队建设>团队建设首先要理顺公司工作流程，做到权责明确；其次，建立团队间信息沟通的方法和标准；再次，在员工中宣传团队建设的重要性，激发他们的兴趣；最后，组建团队，一般采取公司任命与员工民主组建相结合的方式。

第三章激情
　军规9：只有第一
　卓越的管理者从不闭塞别人的言路，也不忽视员工的力量，每个人都可以从各个侧面对公司的管理进行把关。公司要有赏罚分明的升降制度，从而要求员工不断地自我提高；能者上，庸者下，要么晋升，要么出局。西点军人认为，获得晋升的最佳方法是提供比别人预期更多更好的才能；因此，他们的努力全是出于真诚，决不虚伪做作或逢迎谄媚。
　军规10：敢于冒险
　有志于在公司有所作为的员工必须要有冒险精神才能发掘自身潜能。敢于接受挑战，勇于冒险求胜可以改变人生的面貌。西点的冒险精神首先要求的是勇敢精神而不是盲目冒险；其次要善于控制忧虑和恐惧，而不是为其所控制。坚强、勇敢、自信和自尊是西点军人的成功源泉。勇敢精神往往能使凡人做出非凡事业；胆怯和意志不坚定的人即便才干出众也难有所成。
　军规11：火一般的精神
　热情是促进团队作用的润滑剂，也是个人品质的表现。热情可以使人释放出潜在能量，发展出坚强个性。西点特别重视对不同资质的学员进行能力的发掘和引导，还十分注重从细微之处培养学员的热情和积极性。热情是前进的动力，要成为优秀的员工则必须热爱自己的职业，对工作倾注全部激情。
　军规12：不断提升自己
　一帆风顺反而可能成为员工成长的阻力，终生学习才能去除自满心态，才能掌握未来；不注意精进工作技能的员工则会落后于时代。公司要敦促员工参加再教育或资格培训课程，也可以实行自己的员工培训计划。管理者和员工要有危机感，要养成终身学习、终身拼搏的习惯；而工作实践中的每一本书、每一个人、每一次经历都是最好的教材。

第四章牺牲
　军规13：勇敢者的游戏
　西点军校崇尚“理性的勇敢”即负责任的勇敢，而不是单纯的血气冲动。

军规14：全力以赴

军规15：尽职尽责

军规16：没有不可能

军规17：永不放弃

军规18：敬业为魂

军规19：为自己奋斗

军规20：理念至上

军规21：自动自发

军规22：立即行动

企业管理者常犯的三十六个错

442428677@qq.com(孟剑文) — Fri, 13 Nov 2009 13:25:33 GMT

企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：
　　一、授权不够、授权不明确。
　　二、权责不明、职责不分。
　　三、多头管理、越级指挥。
　　四、踢皮球——推卸责任。
　　五、死爱面子。
　　六、不能容忍部属的错误。
　　七、把建议当作是批评。
　　八、自认样样都比部属行。
　　九、喜欢制造派系的斗争。
　　十、喜欢用听话而无主见的人。
　　十一、用人重视忠心忽视能力。
　　十二、霸占或窃取部属的创见。
　　十三、墨守成规、拒绝改变。
　　十四、把部属看成是低一等的人。
　　十五、没给部属宣泄情绪的机会。
　　十六、对部属的好坏绝口不提。
　　十七、缺乏合理的绩效评估制度。
　　十八、想法与观念既陈旧又保守。
　　十九、对事务的看法失之主观。
　　二十、以假平等对待卓越的部属。
　　二十一、只会采用专制方式的领导。
　　二十二、把人当做机器。
　　二十三、误认金钱与地位是万能的。
　　二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。
　　二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。
　　二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。
　　二十七、把控制视作一种惩罚。
　　二十八、工作没有计划。
　　二十九、不能有效利用时间。
　　三十、无法掌握重点与例外原则。
　　三十一、治标而不治本。
　　三十二、把意见与事实混为一谈。
　　三十三、只爱听部属报喜讯。
　　三十四、不善于与人沟通、交流。
　　三十五、把经验当做能力的指标。
　　三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。

不可不知的10条职场定律

442428677@qq.com(孟剑文) — Sun, 01 Nov 2009 05:47:06 GMT

1.彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
4、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善.”这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃.
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。
但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

营销人的昨天、今天、明天

442428677@qq.com(孟剑文) — Thu, 29 Oct 2009 07:32:05 GMT

“身上背着冒牌破包，兜里揣着200零钞，远看像归国华侨，近看像港澳台胞，老远就挥手致意，见面就点头哈腰，递上名片——原来是市场营销”。
看到这样的调侃，作为营销人你笑得出来吗？
踏上营销之路就开始远离亲人、朋友、同学，万家灯火之间走街串巷、拜访终端。数年后，年龄的增长伴随而来的却不是钞票的增多，相反，长江后浪推前浪，直接的现实就是工作的压力越来越大，更多的新人在盯着你的位置。
回首昨天走过的路，你真的会说，对于营销的选择，我无悔了吗？

业内对营销人的描述只能让有良知的营销人选择沉默：“吹得比拉登还大、吃得比猪还少、干得比牛还多、起得比鸡还早、睡得比小姐还晚”。
作为营销人，他们也想按照营销规律办事，但是吹得比拉登还大别人还不搭理，常年漂泊在外，很多人得了胃病，和经销商经常下乡、铺货不是家常便饭吗？晚上一个人躺在旅社里，考虑着明天的任务如何完成，客户的问题还没有解决，竞争对手的促销如何应对，消费者对品牌的认知还很低，这一切已经让营销人无暇应对；最让营销人彻夜难眠的那是对亲人的思恋。
从业数年，现在还是重复着崔健的那首老歌：一无所有。千里来相送，英雄多珍重，心中的痛不求有人懂。对于很多的营销人来说，“苦尽甘未来,忍辱又负重”，因为他们肩负的太多，所以没有停下来的理由。
他们想拼搏，却感觉是“知音少”于是乎，很多的营销人在万家灯火时躲进了旅社，不再苦读，左手遥控看电视，右手拿着香烟点燃吞云吐雾，要么就是喝酒、K歌。

问苍茫大地，谁主沉浮？
营销人的明天是什么、在哪里？于是，我想起了那三个问题：
你是谁？你在哪里？你要到哪里去？
营销人的明天在哪里，这成为很多营销人必须思考的问题，曾经憧憬唱着《明天会更好》踏上营销不归路，始终坚信《我的未来不是梦》，走过多年的营销路，渐渐明白现在应该是《梦醒时分》的时候了。
想到了《闯关东》，想到了山西人的走西口，他们是营销人的榜样，现在有多少的营销人远离故土，忍受孤独，因为他们同样怀揣梦想。男怕入错行，女怕嫁错郎。行业对于一个人的成功非常重要，在对行业的选择上，作为营销人，未来的路主要有三条：
一、实体老板：营销人在有了一定得人生积淀后，实体经济老板是很多人选择的路。
二、成为职业经理人：这是很多营销人向往的路，但是目前中国还比较缺乏比较正规的职业经理人体系，真的要想成为职业经理人，还要有一段路要走，除了个人的努力外，还要有适合的土壤。
三、成为培训、咨询师：这个职业对营销人的挑战最大，不仅做市场要大刀阔斧，积累丰富的经验，而且能够将经验传道、授业、解惑。在写作上要长袖善舞，表达上要锦心绣口。
面对这三个群体，我们无法回避，那么现在唯一能做的就是“挖井”，为自己的明天准备。
耳边刘欢那首《在路上》不停在耳边萦绕：“在路上，是我生命的远行，在路上，只为温暖我的人。”
奔波的途中，亲情的遗忘、对家人关怀的缺失，茫然四顾，不知道该何去何从。“ 路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定”，营销人又开始了自己新的征途。　
（文章素材来源：网络）

获城市达人成都形象大使称号

442428677@qq.com(孟剑文) — Tue, 13 Oct 2009 06:58:34 GMT

　　阔别城市达人组织已经快两年了，记得那是在07年，我有幸成为城市达人成都站首任站长，今天城市达人改版，我又有幸成为内测用户，并成为城市大使，请各位好朋友继续支持我。已创建兴趣组名称及地址：
营销群英会http://city.qq.com/group/board.htm#gid=1042073 对应QQ群：9732076、8025795、47127093、47126965　　时尚成都 http://city.qq.com/group/board.htm#gid=1042087 　　对应QQ群：16163792　　成都城市达人http://city.qq.com/group/board.htm#gid=1042086 　　对应QQ群：65097593、16114745、13779987、16114717、16109730　　旅游成都 http://city.qq.com/group/board.htm#gid=1042085 　　对应QQ群：16206411　　美食成都http://city.qq.com/group/board.htm#gid=1042083 　　对应QQ群：16228856 什么是城市达人兴趣组？城市达人兴趣组是同城用户在一起讨论、交友和参加活动的兴趣小组
城市达人兴趣组是基于城市，兴趣为基础，将相同爱好的人聚集在一起参与兴趣讨论，发布兴趣活动的平台，按现有的城市达人类型划分为19大类。
什么是城市大使？城市大使就是能创建并管理这些兴趣组的优质用户，他们将在本城市组建和管理兴趣群组、组织兴趣活动，创造精彩内容使群组成员持续关注兴趣群组。
成为城市大使能获得什么？1、你可以创建兴趣群组，引导话题讨论和发起活动，成为同城某个兴趣领域的精英代表！
2、你有机会了解业界最新动态，开阔自己的眼界，在和别人分享、交流的过程中锻炼自己的沟通能力和表达能力！结识更多的朋友和业界人物，为你的事业和人生的成功打下基础！
3、优秀的兴趣组和城市大使还将拥有城市达人首页显示排名靠前、活动协助推广等特权，并获得腾讯多款增值业务免费体验等奖励！
城市大使有哪些职责？1、创建兴趣组，并负责组织兴趣组成员讨论相关话题、带动兴趣组活跃，并能创造优质内容；
2、物色培养有能力的群组管理员、活动发布人，组建自己的兴趣组管理团队；
3、带领兴趣组成员积极支持和配合腾讯公司组织的官方活动；
4、对兴趣组讨论的内容负责，自觉遵守国家的互联网相关规定，自觉抵制涉黄、涉毒及一切低俗内容，维护兴趣组信息安全，对于出现在兴趣组内的有害信息能及时删除和管理；

[转]感恩的心（人人都应该看看的）

442428677@qq.com(孟剑文) — Thu, 08 Oct 2009 05:44:01 GMT

亲爱的朋友们
以下视频是在一个朋友空间里看到的
说实话，和同事一起看,看的都哭了
而我不间断看了几遍
而泪，绝不止流了几次
多么感人的言语
多么生动的演讲
多么深刻的教育
虽然演讲是针对中学生
然而，我们一样值得学习
朋友们，请抽点时间看完它吧
并请记住一定要
爱祖国爱老师爱父母爱自己
孝顺自己的父母，真心对待身边的人与事
让生命充满爱
如果你哭了说明你学到了，且应该知道还有很多未做
如果你感动了就留言吧（想知道多少人会感动，感动的人越多我越高兴）
我用心把视频转过来只为更多的人能学会表达学会爱

管理杂谈：兔子与胡萝卜的故事

442428677@qq.com(孟剑文) — Fri, 02 Oct 2009 05:40:20 GMT

1.兔王遇到的难题
南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。
2.奖励的必要性
兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。
3.随意奖励，激起不满
一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。
有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。”
4.兔子们学会了变脸
于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。于是，日久天长，在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
5.有规矩才能成方圆
为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。
一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。
6.注意奖励制度的改革
兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。
有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。
7.当规矩被破坏之后
兔王觉得长耳兔说得很有道理，他开始若有所思。有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏。
过了两天，兔王在仓库门口刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开，变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说：“凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？”
8.胡萝卜也会失去激励作用
时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意去劳动。可是，如果没有人工作，大家的食物从哪里来呢？兔王万般无奈，宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者，可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。兔王心想，重赏之下，果然有勇夫。
从这个故事中你领悟到了什么？它跟我们的企业管理有哪些相似之处？面对最终的结果该如何调整呢？

[转]QQ农场偷菜歌

442428677@qq.com(孟剑文) — Tue, 15 Sep 2009 11:21:49 GMT

现在的好人啊！都变成小偷了！！！喜欢在别人农场偷东西的朋友请留言~~！！！！！！！！！！！！！！

眼看着田间已成熟,
我的鼠标不敢伸出去收
农场里小偷拥挤依旧
荒芜的心情你能否感受

昨夜的你依然温柔
群里的耳语仍然回荡四周
不过是偷一个萝卜
你如此难过我如何解脱

本来开心农场偷偷摸摸是种享受
可是你不给偷怎知我痛
都说群内好友无怨尤不许下手
可是换成你你真的看破
菠萝在眼前摇晃过
想伸手的念头时时表露
所有的结果让我承受
今夜的农场又一个人偷

本来开心农场偷偷摸摸是种享受
可是你不给偷怎知我痛
都说群内好友无怨尤不许下手
可是换成你你真能忍受？
香蕉在眼前飘香而过
想伸手的念头时时表露
所有的结果让你承受
深夜的农场我一个人偷
在一块属于自己的土地上种菜、栽果树等。而且还可以相互偷菜偷果，依此来换取金币，增加经验值，开垦更多的土地、种植更高级的农作物......。这种游戏之所以受到人们的青睐，是因为，如今都市的人生存的压力大，生活较单一，开心农场游戏让一部分人暂时摆脱了城市的喧闹和工作的压力，体验到了“田园生活”的快乐，玩家们在游戏过程中获得一种满足感，使日常生活中的压力得到释放。

孟剑文