<![CDATA[YOUKU]]> http://443761320.qzone.qq.com Tue, 01 Dec 2009 07:02:03 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Mon, 16 Nov 2009 08:06:04 GMT <![CDATA[视频行业的“而立之年”]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1258358764 在不久前的互联网大会上，关于视频行业的相关话题所占的比例超过全部议题的一半以上，当时，我提出了“网络视频而立之年”的概念。历时近三年，从蜂拥而上、山头林立，到群雄割据、逐鹿中原，到外强环伺、诸侯争霸，优酷在激烈的竞争中，逐渐成为国内网络视频行业的领军者，打造出中国第一视频网站的品牌和规模。
根据艾瑞咨询最新统计数据，在2009年中旬，优酷的月度访问时长已经达到21578万小时，位居中国第五大网站，这一数据对比已经超过第三大门户网站搜狐。然而9月15日，搜狐联合激动网和优朋普乐三家成立视频利益联盟，优酷网首当其冲成为被攻击对象，整个行业官司乱飞，倾轧不断，使人们对这个行业充满疑问。
面对争议，面对竞争，中国视频业行业的“而立之年”意义深重，未来三年的行业发展格局将如何变化，整个行业将如何成为国家经济竞争力的一部分？在上周五的访谈里，有一些观点，与大家分享。
以下是访谈实录：
[人民网传媒频道]:时值寒冬已至、北京大雪妆城，网络视频行业却如冬天里的一把火，炙手可热。作为一
个创新型的商业模式，网络视频的发展成为中国经济在世界经济格局中寻求发展空间，展开有效竞争的一
个典型。 [09:55]
[人民网传媒频道]:11月13日14点——15点，人民网传媒频道邀请到优酷总裁古永锵谈网络视频行业而立之
年，并与网友进行在线交流。敬请关注！ [09:56]
[主持人翟慧慧]:聚焦传媒领域，服务传媒人士。网友朋友，下午好！这里是人民网传媒沙龙，我是主持人
翟慧慧，欢迎您的收看！网络视频行业作为一个创新型的商业模式如冬天里的一把火，炙手可热。推陈出
新的网络技术应用，高密集度的媒体关注，愈演愈烈的行业洗牌，众说纷纭的版权之争，推陈出新的营销
创新。网络视频的发展成为中国经济在世界经济格局中寻求发展空间，展开有效竞争的一个典型。然而，
这个行业也面临着诸多争议和竞争。中国视频业行业的“而立之年”，将展现出何种姿态，未来三年的行
业发展格局将如何变化，整个行业将如何成为国家经济竞争力的一部分？带着这些疑问，今天我们邀请到
优酷CEO古永锵先生做客人民网传媒沙龙，与我们分享行业的发展的历程，与网友在线交流，欢迎您，古永
锵先生！ [13:58]
[古永锵]:人民网的各位网友，大家下午好。 [14:03]
[主持人翟慧慧]:今天古总和我上次专访时见到您一样，穿了公司的蓝色衬衫。去年我专访您的时候，提到
最多的是06年是视频网络发展的元年。2009年中国互联网大会上，涉及到视频行业相关的话题达到了议题
的一半。你就在这个时候提出了“而立之年”的一个概念。您的根据是什么？ [14:04]
[古永锵]:是这样的，其实回到这个中国互联网的变化，我们从2006年开始觉得从视频的用户体验，从用户
的播放达到一个起点，所以当时我们说是中国网络的视频元年，经过三年的发展，其实已经经过很多竞争
的阶段了，而且现在看到到2009年的时候，3.4亿网民中间，超过一半的网民已经在互联网上看视频，已经
排第四位了，在早期的时候，2006年2007年的时候，因为资本的介入，早期有点泡沫的行为，当时媒体里
面报道有200，300家不同的视频网站，其实在很短的时间之内，它就会经过一个很快速集中的产业链的产
业竞争，行业洗牌。 [14:06]
[古永锵]:在这样一个形态之下，很快到了2007、2008、2009年，现在这个市场已经高度集中了，应该说少
数网站已经占了市场80%的份额，同时在发生一个很重要的事情，如果从2006年到2007年的时候，大家更多
是围绕一个平台的建设，用户的规模的扩散，逐渐到了2008年、2009年的时候，我们看到从业务的角度来
讲，从大家经常谈到的业务模式和商业模式的角度来讲不断在进步。 [14:07]
[古永锵]:2008年我们也称为中国网络视频营销元年，到了2009年，现在优酷其实我们的今年的收入过亿已
经成为事实的情况如下，大家看到这个行业不断在成熟，以及我们看到能够在两年的时间之内达到这样的
收入规模，可以说是已经在营运路之上。可以说三年的发展，从一个新型的行业，在少年发展的时期，现
在到了2009年，我们现在看到的在未来的三年里面，我们应该进入一个而立之年的年代，在这里应该是个
行业整体的价值链，我们要规范化整体的时代。 [14:10]
[主持人翟慧慧]:而立之年最早是针对人来说的，代表着一种含义，说明他成熟了。那您说2009年是视频行
业发展的元年，是不是认为它的发展趋向于成熟？趋向于理性？ [14:11]
[古永锵]:对，我觉得现在是一个很重要时间的转折点，从2009年到2012年，如果2006到09年是少年期的话
，09年到12年已经逐渐成熟，刚才讲整个行业的价值链如何去成熟的，规划它的结构，我觉得未来三年我
们必须做这个事情，把整个内容或者资金做到一个行业做大的过程，把游戏规则逐渐的理顺，这是而立之
年一个很重要的。 [14:12]
[主持人翟慧慧]:古先生提出的“而立之年”的概念受到很多媒体的关注。从2006年到2009年只不过是短短
三年的时间，三年就完成了从量变到质变的过程，不知道古先生怎么评价这样一个速度？ [14:13]
[古永锵]:所以我觉得能够在三年之内能够有那么快的发展，跟行业本身包括政府的营造的环境，包括大家
的行业自律，我觉得都有关系。当然在早期的阶段，确实因为有泡沫的成份，投入的成份，在行业有一些
无序的竞争，但是我觉得现在我们进入而立之年，需建立一种很有效、更长远的发展趋势。 [14:17]
[主持人翟慧慧]:从无序到有序，从不成熟到成熟，刚才我们聊天的时候也说到一句。06年，大量的资金涌
入视频网站这个行业，出现了一两百家的混战，去年您提到在不久的将来这个行业会剩下三到五家有实力
的企业。您觉得优酷算吗？ [14:18]
[古永锵]:我觉得优酷在行业里已经做到我们的目标，我们月独立用户已经达到1.7个亿，等于每两个用户
每个月都有一个用户到优酷来，我们每天到来的用户平均停留的时间一个小时左右，我觉得从总体行业发
展，从用户的角度、从品牌的角度，从业务的角度，我们是领先的，你刚才讲的快速集中的话，已经一年
多前已经产生这样的规模，其实我们看到在最近的一年到一年半，这种集中的形态，跟随所有互联网的领
域的发展一样，已经又在集中了，所以我刚才也说到了，领先视频网站占到70%到80%的市场份额。
[14:19]
[主持人翟慧慧]:互联网经济是一种创新型的经济，它的营销模式也好，运作方式各个方面都很新。网络视
频通过商业模式的设计与资本运作的力量形成这样一个快速的路径，我想这一点古总也是深有感触。06年
到今天，是产业的淘汰赛，对于大多数视频网站来讲可能都会面临这样的生存问题，你觉得视频行业这个
门槛有多高？ [14:20]
[古永锵]:其实互联网这个领域，简单地说，真是硬骨头，因为它本身有很多也很高的门槛，我在互联网初
期的时候说过最起码有三个硬指标，从2007年你做一个视频网站起码投入一个亿的投资，在整个平台，包
括规模方面，能够提供一个流畅的播放平面，我们说的“快速为王”这种理念需要很大的投入，基本上印
证了这一点。 [14:21]
[古永锵]:2008年从真正的用户规模和流量的角度必须超过一个亿的播放速，而且因为技术的不断发展，以
前从短视频转移到现在长视频这样规模的浏览，所以从用户访问时间也不断地扩大，到2009年，你从本身
的平台建设到用户的规模，以及到业务的转换，我们说今年的领先视频网站必须收入过亿，所以这个基本
上是三个硬指标，除了这三个硬指标以外，我觉得应该在视频行业能够成功的还有很多软指标，软实力。
[14:21]
[古永锵]:我觉得,应该说在总体的行业发展里面，必须要符合社会，必须符合政策，必须符合法规方面的
总体的架构，比如说08年广电新规出来以后，本身我们优酷一直立足在主流方向，我们在内容审查做了大
量的基础储备，到了08年在广电的行业自律公约里面，我们是第一批民营网站进入自律公约，以及在7月份
应该是第一家民营网站拿到广电双证，这些是认可和认同我们在内容方面符合整个社会环境，被国家认可
的一个基本的机制。 [14:23]
[古永锵]:另外,我觉得从软实力的角度来讲，视频网站两个很重要的内容来源，一个是媒体合作，一个是
从优酷原创，两个大的源头里面，要积累很多的软实力，包括建立这样的软门槛，比如说媒体合作，我们
应该从媒体合作的发展路线，从07年开始跟不同的电视台合作，到2008年随着用户从微视频开始看长视频
的时候,我们开始跟版权分销买很多版权，2009年直接跟制作公司合作，比如华谊兄弟，我们可以产生在用
户习惯变化情况之下建立这样一个媒体合作的实体或者合作网络，我们内部叫合计化。 [14:25]
[古永锵]:另外从用户原创的角度，到2008年一切自制节目的情况之下，这种就是对整个行业形成软实力的
软门槛，但是除了硬门槛跟软门槛，现在我们看到行业逐渐发展，尤其在商业模式产生的情况下，我们现
在多了一个黑门槛，现在因为看到商业模式跟盈利模式的存在，看到新来者，里面产生了很多投机的行为
，很多攻击性行为，对行业是个损害，我们必须要集体面对这样的挑战，而且要合力地跨过黑门槛。
[14:27]
[主持人翟慧慧]:您提到黑门槛，我不知道您具体是指什么？是指最近搜狐发起的网络视频官司吗？
[14:28]
[古永锵]:我觉得在这方面，伴随新进来者，行业的格局已经成为一个比较稳定的格局，如果是用传统的，
刚才说从投入的角度来讲，他真的用以前的所谓的一亿投入，到2020年它的投入可能达到10个亿，甚至更
多，对于上市公司，这方面随着市盈率，10亿的投入可能代表300亿的市值，它本身是一个非常大的投入，
所以在这个背景之下，如果是要进入或者在里面有一席之地的话，它可能要用一些非正常的方法竞争。
[14:31]
[主持人翟慧慧]:我了解到，基于网络视频版权的联盟有“中国网络视频反盗版联盟”和“网络视频版权维
护联盟”。前者是由搜狐联合激动网和优朋普乐三家共同发起成立的。“网络视频版权维护联盟”是央视
网携手凤凰网以及BTV网站、上海文广、东方宽频以及湖南金鹰网等国内主流电视网络媒体共同建立的。您
对于这两个联盟是怎么看的呢？这种类型的联盟会起到一种什么样的作用呢？ [14:34]
[古永锵]:其实我们可以很客观地去分析，现在两种联盟，我觉得他们的性质是不一样的，如果说第一个是
提出反盗版的联盟，客观来讲它应该是一家希望进入视频行业的同行，是一个传统的门户网站，以及在视
频领域非主流的公司联合起来，所以其实它的角色是希望能够进入这个行业去竞争，因为归根到底他们不
是版权拥有者，跟您刚才讲的版权保护的是非常不一样的，而且我觉得在这两点方面，我们作为一个视频
行业里面领先的公司，我们应该拥抱第二种联盟，真正跟版权方联合把行业做大，真正做到合作共赢，分
享未来的精神。 [14:37]
[古永锵]:为什么呢？其实你刚才讲第二种联盟里的成员，基本都是优酷合计划的合作伙伴，我们跟他们的
合作是蛮长期的，我们最近也跟刚才讲的这几个电视台有新的扩大合作，所以我觉得回到第一个反盗版联
盟的时候，我们必须要考虑它的这种投机行为，因为在行业的健康发展需要投资，但是短期的行为我们叫
投机，所以我们必须要在投资和投机里面，看它本身的意图是为了这个行业的健康发展，还是为了短期行
为。所以我觉得每一家公司或者联盟的动机非常重要，其实归根到底大家去看这个反盗版联盟，大家很明
显看到行内也好，行外也好，这绝对不是一个公益的行动，甚至承认是一种商业的行为，所以这种商业竞
争我们必须做到公平公正，必须合法合理。 [14:38]
[主持人翟慧慧]:刚才我提到的第一个联盟——中国网络视频反盗版联盟，它的发起者是搜狐，我知道古总
曾经供职于搜狐。 [14:39]
[古永锵]:其实大家在价值链里面是个发行平台，当然作为门户它的强项在于图文方面，现在它想进入视频
领域的话，已经在我们领先的网站发展耕耘了很长的时间，产生了这样的价值链，这样竞争的话，我们其
实在很多方面是欢迎的，但是我觉得这种游戏规则必须要公平公正，所以我们要很清楚，包括新进来者，
他用的一些规则是没有原则的情况之下，我们必须要从这个行业里面净化这种元素。 [14:42]
[主持人翟慧慧]:我们刚才提到竞争还提到版权，现在网络视频发展充斥着对版权的争议，认为网络视频行
业未来有非常大的发展空间，而保护视频版权应该成为这个行业健康发展的前提，大家都在说正版是未来
视频行业发展必然的选择，要拒绝盗版，但是我们现在还是可以看到现在的盗版屡见不鲜，您认为这个盗
版屡见不鲜深层次的原因是什么？ [14:42]
[古永锵]:我觉得行业要发展，正版形成一个产业，这是我们知道的第一点。第二个规则是内容跟发行应该
是个合作，而不是个对立关系，所以我觉得这两个都是前提，如果你真正产生广告收入也好，或者收费收
入也好，必须是内容跟发行互补互动的，单方面是做不到的，因为内容跟渠道之间是互补的关系，所以我
觉得，比如在前期的时候，或者有些无序行为的话，从投资的角度或者说在一些行业里面，相对来讲小的
网站在这方面可能会出现这样的情况，我觉得越大的网站，越有公益，越快地走上正规，这句话其实我都
讲了两三年时间了，比如说低俗内容，包括现在讲的版权内容，这些都是我们作为有社会责任的视频网站
必须要关注的一些话题， [14:50]
[古永锵]:当然我们要平衡内容跟发行之间的合作关系，如何促进这个行业发展，我觉得还是无论是为了中
国的总体竞争也好，行业的发展也好，我们必须要这么去考虑的，所以我觉得现在进入而立之年，要创造
更多内容跟发行沟通、合作、共赢的一些基础，我认为这方面是有的。刚才讲到我们从电视台到版权分销
公司，到影视制作公司，这些合作已经有非常非常多的成功案例，在这方面我们希望能够发扬光大，加大
加强这方面的合作态势，而不是把市场做小，从行业里面产生把我们的注意力并不是在提高服务，并不是
提高合作，也不是在提供更新的业务模式，这样的话只会让行业越做越小。 [14:51]
[主持人翟慧慧]:访谈已经进行了半个小时，在这里，我看到有网友留言参与今天的互动提问。接下来的时
间我们和网友进行一下互动。有一个网友说支持古总，另外有一个网友说中国的版权太过分散了，古总有
什么好的办法与他们沟通吗？ [14:52]
[古永锵]:是这样的，确实像这个网民所言，中国的视频也好，图文环境确实跟国外不一样，国外相对是比
较集中的，国内无论是电视台也好，包括影视制作公司，数目非常多。所以我觉得一方面，包括我们最近
联合推动一些CEO的联系会，让整个行业有健康有序，把整个行业作大，做到真的互补，真正做到双赢。因
为归根到底，不可能只是内容赚钱，也不可能只是发行赚钱，这两个方面一定找到合理合法而且大家满意
的范围。 [15:01]
[古永锵]:刚才讲到的CEO联系会，在很多的沟通方面，有一些以前也是我们的合作伙伴，有一些新的合作
伙伴，在这个方面大家达到共识，视频网站，现在无论从推广、发行、内容制作方面，其实跟制作公司也
好，跟电视台也好，其实有很多化学效应，很多合作可以共赢的一些模式，而且都是有成功案例，加强沟
通。最后我觉得必须要把行业的总体规则去列出来，然后在这个范围里面，必须要坚定支持正版，我觉得
行业商业模式，包括整个行业形态，社会责任三者推动整个行业的繁荣。 [15:05]
[主持人翟慧慧]:有网友说世界万物之所以出现各种争端，有竞争，核心问题就在于没有让利益这两个字在
相关方面得到平衡，您是否赞成这个观点？ [15:06]
[古永锵]:其实我觉得刚才也说过了，在这个价值链里面每一方的利益必须要平等，而且必须要有一种合作
分成的精神去做，如果是这样的前提，我觉得肯定会产生一些行业内不稳定的因素，所以我们必须在而立
之年这样一个历史时刻，我们在这个方面做了很多基础工作的情况之下，把所有这些还应该优化的地方继
续优化，产生这种大家共赢的局面，所以我觉得我非认同这个观点。 [15:09]
[主持人翟慧慧]:还有网民挺内行的，提出这样一个建议，他说“既然利益各方所关注争夺的焦点是网络视
频内容、用户和眼球经济，那么能否为此形成这样一种方案——专门找出一个第三方机构，将所有视频内
容集中在一个平台上？”这个朋友应该是非常关注我们这个行业发展的，我不知道您对他这个建议怎么看
？ [15:09]
[古永锵]:我觉得我们必须要考虑这个价值链里面每个环节要产生的这个作用，我刚才讲到现在我们价值链
也有很多的版权分销公司，在某个角度这些分销公司也基本上担当部分刚才这位网友说的责任或者说角色
，因为我觉得当全中国都有电视台，包括影视制作公司成千论万的情况下，如何把这些公司集中在一起，
大家都希望找到最优化最理智的合作方式，如果在这方面的话达到刚才讲的理想境界，我们要往这个方向
发展，我觉得这个是需要一个过程的。 [15:11]
[古永锵]:所以在这个过程中，我们必须客观去看待，因为视频内容是非常多元化的，真正去集合所有版权
内容为一个平台的话，其实是有一定的难度的，从操作性的角度来讲，所以我们还是应该积极务实的态度
去考虑如何去推进这个产业，所以我觉得不要走极端，必须要在不同的领域里面，我们要找一些最合理的
合作模式跟方法，去把整个价值链用健康有序的办法向前推进。 [15:11]
[主持人翟慧慧]:谢谢古总对我们网友问题的回答，接下来的时间我们也欢迎网友继续对我们今天的直播进
行互动。回到访谈的主题上来。您认为而立之年这个阶段是不是就意味着粗放式发展的终结呢？是不是有
一个新的发展方式、新的词汇概括它？ [15:12]
[古永锵]:对，因为我刚才说过了，头三年是一个走上正规的路线，在不断的努力，而且因为产业里面应该
说本来是很分散的，现在很快速地在集中，领先的视频网站必须要跟领先的内容提供方，如果说我们作为
发行的话，联合在一起，在我刚才讲的三个话题方面，无论发行、推广跟内容制作方面达成很多很多的模
式出来，达到一种刚才有一位网友说了一种利益共赢的框架之下，我觉得我们就会很顺利的，或者说进入
而立之年的一个游戏规则格局可以成立起来，所以我觉得在这方面的一个推动对行业是非常有价值的，如
果不是从这个出发点而言，用其他一些偏激做法去做的话我觉得这些都非常短见。 [15:14]
[主持人翟慧慧]:我们一直提而立之年，有人说在整个行业进入而立之年的时候，网络视频要是走上正规化
、正版化道路的话，就会成为一种跟网游一样庞大的产业，您对网络视频的前景看好吗？有什么样的想法
？ [15:15]
[古永锵]:我觉得总体来看整体看好，但是它能不能做到网游这样的规模，现在有点言之过早，我觉得在总
体的价值链搭建里面，有一些游戏规则可以决定你这个产业做到多大，因为从业务模式角度来讲，我们现
在看到是一种广告模式以及消费模式跟所有的媒体的载体都是一样的，所以在这块的话，我们必须要在这
两方面的探索跟踪到底。 [15:17]
[古永锵]:在这方面的话经过两年广告营销视频营销方面的发展，以及可以说仅一年消费模式的探索，无论
是跟手机增值服务的结合，电子商务增值服务的结合，包括社会服务方面的结合，我觉得这些探索，随着
而立之年的话，我们会看到更多的模式跟更多的一些服务模式的产生，这些方面的探索都是积极的。
[15:17]
[古永锵]:当然蛋糕做大了，无论从广告，包括从消费的角度来讲，会形成一个真正的内容跟发行共赢的角
度，如果蛋糕不能做大的话就没得分了，从这个情况的话，从利益的分配的角度会产生不同的矛盾，我觉
得我们必须在初见规模的形态，继续从业务模式的探索以及消费规模的扩大之中，产生更多健康有序的游
戏规则，包括产业规模不同的扩大。 [15:17]
[主持人翟慧慧]:刚才您提到这些，是不是您心中比较理想的行业版图呢？ [15:18]
[古永锵]:刚才说到了，如果说从广告跟业务模式总消费的角度来讲，我觉得它会跟它的内容形态以及内容
的时间周期相关，所以我觉得这一方面的探索，如果能够在而立之年不断的巩固的话，我觉得刚才说的这
个行业版图就会非常的健康，我们花的精力应该说从用户体验，从产品的模式，从业务模式推动行业发展
，以及整个价值链里面的如何合作共赢，以及把这个利益分配做好的话，我觉得这个行业就应该说根据我
们希望的走上正规这样的蓝图去推进。 [15:19]
[主持人翟慧慧]:刚才我们还提到了一个蛋糕这个词，既然是作为产业，我们肯定是想让它有所盈利的，把
蛋糕做的越大越好。假如真的在不久的将来就能像网游产业一样，有这么大的回报我们都很开心。如果要
做到这一点的话，要通过很多经营的模式。近年来我知道包括优酷在内的许多主流视频网站都在尝试多样
化的营销，优酷的多样化营销又是怎样的呢？能跟我们的网友分享一下吗？ [15:19]
[古永锵]:当然可以，基本上是两个主要方向，如果从广告跟视频营销这块的话，刚才说过是从2008年视频
营销元年开始，现在看到像优酷这样的领先视频网站，我们的客户规模已经超过300个，在基本上各行各业
的领先行业都会在优酷投放，这方面我们也产生了很多跟电视台以及影视制作公司互补的一些营销方案，
里面有一些广告，应该说一些PC广告，以及一些图片广告，也会有一些跨媒体的植入广告，包括跟传统的
一些植入广告的案子的推广，以及很多方面是跟线下活动，我们说的拍客也好，产生各种销售模式。
[15:20]
[古永锵]:讲到消费的话，大家知道今年2009年是3G元年，我们认为2010年是3G的应用元年，因为今年还是
主要在基建包括3G手机的普及，可以看到优酷现在跟很多方面的合作，也是希望随着3G消费市场的崛起，
在这里产生更多的收入模式跟我们合作伙伴去共享的。 [15:20]
[古永锵]:另外包括我们跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，在我刚才说的
一些专有的内容，包括一些演播，包括一些高清的部分内容，在某个档期之内，尤其在热点里面都会产生
消费的可能性，所以我们必须在这方面的互动方面产生不同的模式出来，这样的话就应该说从广告跟消费
两条腿都要硬，两条腿都要抓。 [15:22]
[主持人翟慧慧]:两条腿走路。当前出现这种行业竞争，说是有人指出是商业模式跟盈利模式的冲突，这两
者之间能否形成一种良性的循环，您怎么看待？ [15:22]
[古永锵]:其实我觉得无论从广告还是消费模式来讲，我觉得它们是相辅相成的，还是互动互补的，我们应
该说我刚才也说过，是根据本身的内容形态，包括比如说传统的电视内容，它应该在线下也是一种主要是
一种广告模式去体现它的价值的时候，到了互联网，我觉得这种模式也不会因为在互联网而变化，但是有
一些其他的内容，它本来在线下有消费的模式，以及应该互联网随着手机包括一些网游的服务提供一些比
较便捷手段的时候，会产生这样的消费模式，我觉得根据不同的内容形态判断到底是在两者之间如何去选
择，所以之间的话，应该说还是两者都要关注它，让它们在不同的时间，而且不同的内容形式里面产生最
大的商业价值。 [15:23]
[主持人翟慧慧]:刚才古总还提到，明年将会是3G的应用元年，您觉得视频网站和3G有什么关系？它会给视
频网站带来什么改变吗？ [15:23]
[古永锵]:3G就是移动宽带，如果在2006年经过PC可以流畅的看到视频，在06年之前是没有办法达到的，3G
从手机而言也是如此，我觉得到了3G的普及以及网速的提高，在3G可以流畅的看到手机的视频，开始的时
候大家可能先从短视频微视频开始看，逐渐随着网速的提高，长的和短的都会看，所以我觉得这种应用形
态，用户体验的不断完善，用户的不断普及会产生展现的价值链，在里面因为手机本身的消费手段比较便
捷，这方面会产生消费跟广告两种模式都会存在，所以在这方面的话，应该说根据用户的行为，我们逐渐
去探索手机视频的消费模式出来。 [15:24]
[主持人翟慧慧]:您最后提到手机，这也是我想问的。互联网被称作第四媒体，手机也是第五媒体。它携带
、应用更加便捷，在我们上班以及差旅过程中都可以方便的用到。您作为优酷的老总，有没有想过在手机
媒体发展上的规划？ [15:24]
[古永锵]:其实在手机跟3G这个话题，优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，今年在5.17的时候
，我们公布我们3G的公测版，无论是从手机终端的一些客户端，以及网站也好，所以在3G方面，根据不同
介入的方法都可以找到优酷，刚才讲到手机的一些运营商也好，包括终极厂商也好都跟我们有合作，像诺
基亚、索尼爱立信都有优酷终端内嵌，在这方面我们希望提供给用户很多便捷的服务。 [15:25]
[古永锵]:另外跟各地的运营商也做了很多捆绑的合作跟服务，这个随着普及，大家看到这些服务会越来越
多。我们觉得2010年，刚才讲到手机视频的应用元年的时候，我们会正式推出我们的手机产品，而在这方
面会为所有有3G的手机的用户提供便捷的服务。 [15:25]
[主持人翟慧慧]:我想刚才的问题也是您在其他访谈当中没有深入解答的，网友也可以通过今天人民网的专
访了解到视频网站向手机进军的最新动态。我们谈到盈利模式有很多种，比如广告，另外也会来自网友收
费在线观看。作为盈利方，可能想定价的盈利空间大一些更好，作为网友、作为我个人，我可能觉得更便
宜一点更好。那您怎样看待收费标准？ [15:28]
[古永锵]:我觉得收费一定要是合理的，而且一定要是便捷的，我觉得这个是前提条件。当然作为发行方我
们肯定也尊重内容方的意见，因为不同内容它的附加值不一样，而且它的周期不一样，比如说有些档期在
早期的时候，它的价值会更大的时候，我们会选择这种收费的模式，很有可能这种同样的内容，经过一段
的时间，我们会选择后面是免费跟广告的形式去经营，都有可能，所以在收费的过程中，您的定价必须要
合理。 [15:28]
[主持人翟慧慧]:视频网站的蛋糕会越做越大。原本不是做视频网站行业的都有可能转行到这个领域：原本
擅长做图文的网站也来投资做视频。在竞争过程中，如何提高用户对优酷的黏性？ [15:29]
[古永锵]:其实你刚才讲到商业竞争是必然的，我觉得这种行业已经进入一种马太效应了，当你用户规模大
的话，你带来的规模效应都快速产生，在产生的过程中，自然会带来更多的用户，这种马太效应在每个互
联网里面都可以看到这样的潜力。 [15:29]
[古永锵]:另外从自身的角度来讲，本身的内容跟技术方面要不断完善，不断优化，所以我觉得包括我们很
早说的快速为王的角度，包括现在宽带越来越优化的情况，提供更多高清内容的话，必须要提供这样一个
服务，但是最后我还是觉得应该回到优酷自身的品牌去讨论这个问题，我们当时去选择优酷这个品牌，我
们觉得优酷是一个领先的视频平台，必须帮助用户找到为什么，因为大家去看图文跟看视频有个根本用户
行为的不一样，你看图文的时候可以一目了然。 [15:30]
[古永锵]:但是在视频里面，你的投入注意力会很大，因为你在一个时间只可以看一个视频的情况下，形成
你必须帮助用户在最快的时间找到他想找到的东西，所以这个方面也是我们作为优酷而言，帮助用户找到
最优跟最酷的视频是我们的使命，所以在这方面我们不断的去改进，不断的去探索，用检索、搜索、包括
分类、人气等等方面推动，其实这条路一直在走。 [15:31]
[古永锵]:另外如果回到便捷的角度的话，现在看到了除了PC端，手机端也是大家碰到视频一个新的屏幕了
，大家在不同的时间可能面对是不同的屏幕，所以你让大家从用户的访问的时间的角度，你如何去从视频
这个应用里面，刚才你讲黏住，其实大家在路上，在办公室，在家里，大家在不同的形态里面选择的屏幕
是不一样的，我们希望互联网达到优酷可以提供流畅的包括优质的服务，在不同的屏幕里面展现，这样大
家就可以选择优酷。 [15:31]
[主持人翟慧慧]:优酷和外界的合作也不少，最近在和新浪共同倡导成立了专门与各方协商讨论行业问题的
“CEO联席会”，刚才你也提到了这个词，但是没有深入来讲题。您对优酷在整个视频行业的定位、责任感
是什么样的描述？ [15:32]
[古永锵]:刚才说过应该在中国互联网大会的背景上，和中广协以及中国互联网协会联合，包括你刚才讲跟
门户网站一起发起，其实我们的目的是促进影视制作方，以及互联网站一起能够有一个长期的，而且是互
动的一种沟通机制，而且达到一种战略合作的一种流程，所以在这方面，应该经过很好有效的沟通理念，
我们会不断定期去推动这样的CEO联席会，在行业里面有领先地位的公司一起参加去推动这个产业游戏规则
的设定。 [15:33]
[古永锵]:因为现在进入而立之年了，现在大家在很多方面，其实是应该说相对而言是单向的合作情况之下
，逐渐要形成一种规模的合作，必须要把这种规模合作理念要做到健康有序，优酷作为一个领先的视频网
站，联合各个应该说单位，我们必须要在这个行业里面有个主动积极务实的推动的效应，所以我觉得这方
面作为行业的应该说耕耘三年的领先者的话，我们有这个责任，而且我们非常珍惜这个行业的发展的，我
觉得应该怎么考虑这个健康发展，是我们必须要为行业，而且为我们公司去考虑。 [15:33]
[主持人翟慧慧]:那你认为行业的边界应该怎样设定呢？行业的合力又怎样形成呢？ [15:36]
[古永锵]:我觉得从行业边界的角度来讲，其实我觉得应该是在同一个领域里面的话，无论是从内容也好，
从发行方也好的话，如何把蛋糕做大，这个边界完全是根据我们大家的共识，甚至是我们应该说能够达到
的一种共识，把这个边界不断扩大。 [15:36]
[主持人翟慧慧]:那它这个行业合力凝聚力又怎样形成呢？ [15:37]
[古永锵]:我觉得回到刚才说，应该是一种合作共赢，分享未来，或者产业分享的精神之下，我觉得大家就
有共同的方向，共同的利益，而且有共同的精神去推动这个行业，所以我觉得这两方面的话，我觉得应该
是行业从业者，我们每个人都要考虑如何健康有序的去推动这个产业。我觉得这个方面是最关键的。
[15:37]
[主持人翟慧慧]:我们理解一个行业进入“而立之年”，就代表这个行业在国家的经济领域将具备相当的影
响力，是国家竞争力的一部分。古总如何看待网络视频行业的“安身立命”，与国家的改革开放和经济发
展之间的关系？ [15:37]
[古永锵]:我觉得从三年的发展来讲，视频网站这块来讲还是发展的阶段，但是我们必须意识到中国互联网
，尤其是中国互联网视频这个领域，应该从科技发展的角度，应该是世界的一个前沿的领域，所以我们必
须展望前沿领域的战略性，可以说视频中国互联网的领先公司，应该说中国的公司。但是从整个产业的创
新以及整个业务发展来讲，从国家竞争力的角度来讲，从行业的角度来讲，跟国外的创新以及它的业务模
式相互的一种竞争关系是竞争关系，所以我们必须要前进，所以我们是提倡一种团结合作这种精神，如果
我们花的时间在内耗方面的话，其实是在把产业做小，而且把时间推后的话我们失去的是时间，而且在最
前沿的发展领域之一，我觉得对国家总体的竞争力是有害的。 [15:38]
[主持人翟慧慧]:刚才古总也提到，作为一个行业来讲的话，对国家的经济应该是有贡献的。那么您期待视
频产业对整个国民经济有什么样的贡献？ [15:39]
[古永锵]:在现阶段，视频行业规模还是在起步阶段，比如说对国家GDP的贡献是有，但是还是小的规模，
但是随着行业不断发展，我觉得应该是带动整个产业本身，互联网也好，甚至在内容方面的话，其实我们
已经可以看到了，就是我们跟电视台合作也好，包括影视制作公司合作也好，甚至很多工作室的合作之中
，因为互联网这种平台，产生很多新的制作内容出现的话，其实是并行推动整个，互联网也好，甚至是整
个文化产业的发展，所以我觉得在这块，其实是对整个行业来讲是个非常积极推动的效应，所以我们必须
要考虑应该从一个行业大局的角度去考虑，我们这样的一个生存问题也好，或者说发展问题也好，甚至是
繁荣话题也好。 [15:40]
[主持人翟慧慧]:那你觉得优酷应该承担什么样的责任？有什么样的贡献？ [15:40]
[古永锵]:我觉得一方面我们不断提倡走上正规这种路线，而且有一种积极务实的态度去面对现在行业的任
何的困难，而且应该是牵头去产生一种机制或者制度完善优化我们的行业。 [15:40]
[主持人翟慧慧]:今天，将近一个小时的访谈，古总一直是非常睿智、流畅的表达自己的思想，我想起上次
访谈您的时候，古总也是这样。您作为优酷的创始人对自己从事的行业也好、公司也好，会有很特殊的感
情。您对员工是什么样的要求？ [15:41]
[古永锵]:其实我们对团队理念，我们公司文化有三句话，第一句话是合作第一，合作分享的精神，我们对
合作精神非常看中。 [15:42]
[古永锵]:第二句话是速度定成败，你我定成败，是要求一种高效、快速的执行力度，第三我爱视频，我是
拍客，其实我们作为每个优酷人，必须要对热爱视频，而且无论从看、从导、从传、从拍必须爱好这个东
西，因为你爱好这个东西，你自己会自律，而且每天的工作你会有真正的，当然除了物质的回报之外，真
的是精神的回报，我觉得这方面其实是大家，我经常讲一句话，跟喜欢的人做喜欢的事，归根到底其实人
的生活里面，我觉得这个还是最重要的一个宗旨。 [15:42]
[主持人翟慧慧]:我相信您的团队中聚集着一批“做着自己喜欢做的事情的人”。当然我也有理由相信你们
能做出我们喜欢看的节目。在今天的节目中，反复提到一个词——而立之年，节目的最后，也希望古总能
用几个字对它概括？ [15:43]
[古永锵]:产业共享，合作共赢。 [15:43]
[主持人翟慧慧]:产业共享，合作共赢，八个字。此外，您对网络视频行业未来的发展有什么期望呢？
[15:44]
[古永锵]:我希望它是个健康有序，为社会，为我们的团队，而且为我们的用户带来价值的一个平台。
[15:44]
[主持人翟慧慧]:再次感谢古总来人民网做客，与网友分享了他对视频行业的认识、回答了网友的问题。今
天的节目到这里要和网友说再见了。感谢网友的关注和支持，下一期传媒沙龙再见。 [15:45]
[古永锵]:谢谢。 [15:45]


]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1258358764#comment 136315392 Mon, 16 Nov 2009 08:06:04 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1258358764 <![CDATA[“不要抢采访你的记者的新闻”]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1256697980 关于新商业文明的思考（二）
“不要抢采访你的记者的新闻”

昨天晚上写了一篇关于“媒体责任”的博客，今天很多朋友看到了以后来问我，你是不是“发飙”了？我说，其实无关动怒，还是那句话，做事要靠谱，做人要厚道。

很巧的，昨天刚好有机会和《商业周刊》的记者及他的朋友沟通，原来那个记者在24号也写了一篇博客来表达他对于搜狐以他的名义发布所谓“专访”这事的不满，有一些话刚好印证了我昨天说的“媒体责任”这个观点。我想任何一个有常识、有经验的执行，也不会在媒体发布之前，将采访速记当做新闻发布出来。

作者也是用英文写的，标题就很有趣，但一语中的的指出事情的本质，Don't scoop the reporter who interviews you, and other PR basics，《公关注意事项之一：不要抢采访你的记者的新闻》，我试着翻译了一下，与大家分享。
公关注意事项之一：不要抢采访你的记者的新闻

注解：尽管会受到威胁，Imagethief 仍然会就吸引其眼球的事件进行报道。

上周三（21日），中国门户网站巨头搜狐的IT新闻频道发布了一篇采访稿，来源于香港《商业周刊》的记者对搜狐首席执行官张朝阳的采访。你可能会想，这会有什么问题？中国的门户网站经常翻译并发表来自外国媒体的文章，而一家网站想发布一篇对其老板的高调访问，这也说得过去。但是，这里有两个问题。首先，这篇访问的话题相当敏感，涉及到搜狐和优酷之间关于知识产权的官司。其次，《商业周刊》还没有发表这篇采访稿。

在优酷的提醒之下，《商业周刊》可能向搜狐施加了一定的压力，因为这篇采访稿很快就从网站上消失了，随之一同消失的还有许多其他中国网站对其的转载。如果你对此感兴趣，又能读懂中文，网络上还有少量漏网之鱼。记者为《商业周刊》采写的文章现在也能在线访问。将两者比较一下，结果非常有趣。Imagethief网站建议要审慎地阅读这篇访问稿，原因会在下面进行解释。

关于这次采访的安排和进行，Imagethief网站不知道商业周刊记者和搜狐之间到底发生了什么，但有一点可以肯定——由搜狐发布此次访问的稿件并不在协议之内。今天，另一位来自西方的商业新闻记者告诉我这样的做法在很大程度上会惹恼一家出版机构。这一点我也不难想到。总体来说，在同西方媒体合作方面，中国公司还有很多要学。但我无法想象《经济观察报》、《21世纪经济报道》或《财经》（即使面临着当前的麻烦）对于这样的举动居然也视若无睹。搜狐网站迅速撤下这篇访问稿表明它发布这篇文章让《商业周刊》非常吃惊。

搜狐的所作所为存在好几个问题。第一，它对某位记者的采访进行翻译，并在记者的文章刊登之前发表相关内容。这是非常不礼貌的行为，估计会在相当长的一段时间里让人记忆犹新。搜狐本身也是一家媒体，它应该比其他公司对此有更深的了解。但是，这次它越界了。采访记者先生是一位经验丰富的新闻记者，在保护为出版物所采写文章的版权方面颇具声名。你可能也想到了，他关于搜狐和优酷之间官司的文章角度公允，引用了来自两家公司的说法。

然而，发表在搜狐网站上的访问稿只包含了一些简短的问题以及张朝阳先生的回应。根据搜狐的介绍，这篇稿件的内容是 “《商业周刊》记者所进行的访问” ，而事实根本不是这样。它利用《商业周刊》的声誉来宣扬针对某一有争议的问题的一面之词。在介绍中，搜狐对其竞争对手优酷的用辞相当不敬，它说“此次交谈可以揭开优酷盗版和侵权的诸多细节”，有失客观。《商业周刊》可能会刊登出一些问题及答案，但它决不会在一篇文章中采取如此否定的态度，不给优酷留出回应的余地，况且还没有翔实的事实资料和广泛的报道作支撑。采访内容为原始材料。针对单次访问的记录稿件并不成其为真正意义上的文章，而在采访内容中抬出《商业周刊》的名号是不妥的，容易误导读者。

读者并没有途径去了解访问稿的内容是否属实或之前对它进行了怎样的编辑。所有问答形式的访问都有可能被编辑，但刊物为了文章的紧凑性或突出重点对问答进行编辑同公司编辑文稿以更好地表达自己的观点远不是同一回事。根据以往的经验，Imagethief网站知道在中国一般是由公关小组对采访稿的内容进行编辑（许多记者会在采访之后通过电子邮件索要采访稿），建议以一种审慎的态度去阅读。但是，采访稿上《商业周刊》的出版许可表明《商业周刊》，而不是搜狐，具有最终的删改权。这是又一种会引起误导的做法。

公司及公关小组保留各自版本的记者采访稿，这是一种比较明智的做法。通过记录可以检查最终所采用引语的准确性，在需要更正或澄清的时候提供标尺。即使记者自己的记录出现问题（以前曾发生过），也不至于陷入麻烦当中。而对经验老道的发言人的采访进行记录，可以为新闻稿、原声摘要及其他内容提供很好的源材料。但是，如果你还想维护自己与媒体的关系，那么将记录或稿件的完整内容刊登或泄露出去是非常不明智的做法。

只有在一种情况下建议客户将采访稿的内容逐字刊登出去。如果文章的引语不准确或严重脱离上下文，曲解了发言人或客户公司的本意，此时如果无法使发行方更正引语或发表一份澄清说明，那么我建议客户将稿件的相关部分发布在公关专栏或公司博客上。我建议只发表部分章节，并解释发表此章节的用意，再将其链接至文章的原始出处。此外，我会将此举通知给该文章的发行方知道。

刊登这篇翻译文章还反映了一个更深层次的问题。如果是搜狐自己的记者对张朝阳先生进行访问，问题就会简单许多，即使张的回应一样（或将同样的内容发表在张先生的博客上，从七月份开始张的博客几乎再没更新）。现在对搜狐进行一下粗略的搜索，此类文章自网络视频反盗版联盟于上个月成立之后就再无踪迹。为什么呢？

对于自己所报道的新闻，新闻组织一般都是公正无私的（与无关相对）。如果自己的利益牵扯到所报道的事件中（比如总公司的命运），有操守的新闻组织会尽力抱持公正的态度以维护自己的声誉。观点（更不用说偶尔被外泄的信）可以发表在特稿专页和博客上。在同优酷的官司中或在涉及到网络视频反盗版联盟的前途命运时，搜狐都有利益牵扯其中。

发布《商业周刊》的采访稿可能是一个错误。又或者，这看上去像是一条可以达到两全其美效果的做法：一个以国际知名商业杂志之名进行的访谈，观点完全偏向自己一方；而这一切似乎与他们自己的编辑部毫无关联。

从长远的角度来看，两全其美是不可能的。作为一家美国纳斯达克上市公司，为了达到两全其美的效果而同西方商业媒体闹得不愉快并不是什么明智的公共策略。


]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1256697980#comment 136315392 Wed, 28 Oct 2009 02:46:20 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1256697980 <![CDATA[媒体责任：在商战中必须坚持的，豺狼野心做不到]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1256614937 关于新商业文明的思考（一）
媒体责任：在商战中必须坚持的，豺狼野心做不到

即使是在今天这样激烈的商战中，也有很多事情不是光凭野心或是投机取巧就可以做到的。

最近，对于商战的竞争、上升的规则有很多想法，特别是对于我们每个人应该承担的社会责任，以及我们说应该担负的媒体的责任有很多想法。特别是作为一个互联网时代的新媒体代表，正是由于信息的影响力十分巨大，我们更应该明白自己所肩负的媒体责任

有一件事，令人十分费解。最近在网上看到一篇文章，以《商业周刊》的名义发布了一篇专访，而这篇首发在搜狐的所谓专访新闻，竟是一篇自吹自擂的的“假新闻”。
近来和搜狐的版权口水战又到了一个新的阶段，前后见识了不少新的招数，很多手段都是前所未见也不能想象的，可以说搜狐为了实现PR目的，已经无所不用其极。在搜狐杜撰的假新闻中，搜狐并不避讳因利益之争剑指行业竞争对手，而更耐人寻味的是，搜狐并没有强调政府监管所取得的成功和中国视频行业自律所作出的全部努力，而是“仰仗”境外媒体，不断夸大中国“惨淡的”版权现状，多次出现“与美国相比，我国政府在法律实施方面不够严格”、“政府的某些规定有些不合理”的提法，这难道是一个中国影响力之大门户网站应该扮演的角色吗？

这种炮制假新闻的事件无异于断送媒体前程，也是对长期以来的信用的肆意挥霍，为了达到自己的炒作目的而不择手段，这样的媒体，责任心何在？又将如何面对一直关注着的网民？

我只想说，虽然这是很激烈的环境，虽然是你死我活的争斗，但是有一些原则是必须坚持的，这就是我所坚持的“新商业文明”。

附上正版的《商业周刊》文章供大家阅读，谢谢优秀的翻译，喜欢英文原文的可以看这里http://www.businessweek.com/magazine/content/09_44/b4153032864916.htm。

　　
《商业周刊》：中国视频行业盗版之争

　　导语：《商业周刊》网络版近日撰文称，中国视频行业的反盗版斗争，或有助于知识产权保护走上新的台阶，以下为文章全文：

　　针锋相对
　　优酷CEO古永锵一直在为该视频网站能在众多竞争对手中脱颖而出寻找出路，8月份，优酷推出了知名相声演员郭德纲的收费专场。用户只需支付7.3美元，即可观看该网站独家推出的、连续8天的郭德纲传统评书《济公传》专场直播。

　　古永锵称，在郭德纲收费专场推出后不久，其盗版内容就出现在竞争对手搜狐的网站上。这引发了中国互联网行业的一连串争斗。9月份，搜狐联合部分网络公司起诉优酷等视频网站，称这些视频网站播放大量涉嫌侵权的视频，优酷则反诉指控搜狐涉嫌诽谤以及非法使用郭德纲的节目视频。曾担任搜狐总裁的古永锵怒气冲冲地表示：“他们召开新闻发布会指责我们侵犯了他们的内容，第二天我们就找到了他们侵犯我们版权的证据。”

　　暂且不说双方的争斗，看上去中国正在认真对待盗版问题。多年以来，许多跨国公司在中国与盗版现象进行斗争，中国公司却大都置之度外。但随着本地企业开始对竞争对手窃取内容的不满，且跃跃欲试地展开斗争，知识产权保护有望很快走上新的台阶。Motion Picture Assn亚太区总裁迈克尔&#8226;艾利斯(Michael C. Ellis)认为，如果只有国外公司的努力，(知识产权保护)“将是一场艰苦的战斗”，但现在，“本土行业也开始认识到盗版所带来的损失”。

　　正版化进程
　　中国多家视频网站表示，他们尽最大努力与盗版内容做斗争，包括采用新技术以防止盗版视频出现在网站，并且会迅速撤下涉嫌侵权的内容。土豆网CEO王微称：“我们一直都在删除盗版视频的链接。”该网站也是搜狐极其同盟起诉的视频网站之一。搜狐CEO张朝阳则表示，该网站及其联盟的做法刺激了更多的中国网站遵循正版原则，他指出：“去年的盗版行为可谓明目张胆，但现在，因为我们的努力，盗版行为已经非常收敛。”

　　《达芬奇密码》作者丹&#8226;布朗(Dan Brown)也从这种转变中获益匪浅。曾有一家网站招聘了超过1000名志愿者，计划共同协作以翻译未经授权的布朗最新小说《消失的符号》(The Lost Symbol)，但在接到持有该图书本地版权出版社的警告后，该网站于9月份撤销了这个计划。该网站的组织者表示，为了避免“严重的版权问题，我建议所有人都停止翻译”。

　　但是市场上仍存在大量的盗版需求。正版内容的价格飞涨，视频网站目前要为每部剧集支付5000美元的授权费，而在一年前则只需支付500美元。此外，中国每年只允许十多部国外电影在中国影院上映，从而刺激了盗版需求。反盗版技术厂商Irdeto商务拓展总监蒂埃里&#8226;瑞梅克斯(Thierry Raymaekers)称：“除非向国外内容打开大门，否则人们将会一直寻找非法途径获取内容。”

　　这意味着版权持有者的前方还有很长的路要走，国际唱片业协会亚太区总监Leong May-Seey指出，国外唱片公司起诉中国搜索引擎非法提供盗版音乐内容的诉讼已持续了一年多，“但仍需要更多时间”。(肖恩)
]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1256614937#comment 136315392 Tue, 27 Oct 2009 03:42:17 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1256614937 <![CDATA[盗版不能带来成功，PR无法成就事业]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1253261971 只有开放合作的态度才可以成就一个事业。

前不久我去参加了阿里巴巴的十周年庆典，这个盛典对我个人而言非常震撼，引发了我对互联网这十来年发展的思考。记得1999年刚刚认识马云的时候，我也恰巧刚进入搜狐。我们谈了大约一个多小时以后，他说了一句话：“我现在准备开一家公司叫‘阿里巴巴’，做电子商务。”

十年光阴转瞬即逝。

十年后重回杭州，阿里巴巴的成长有目共睹，但是不得不说，在1999年的时候，我对电子商务并不抱有特别乐观的看法。看着马云从阿里巴巴的B to B模式开始拓展，一直到之后淘宝的C to C模式的贯通，以及支付宝的建立，阿里巴巴真正成为了一家跨越整个电子商务行业的公司，这里面的艰难险阻重重，非常不简单。在这个过程中，我最大的感悟有一点——只有开放合作的态度才可以成就一个事业。

电子商务能够在十年里面发展，当然离不开像阿里巴巴这样的公司。但是他的公司能够做到这么大，我觉得取决于开放的态度。在互联网其他领域也是如此，优酷所在的视频领域，相对电子商务来讲时间短一些，视频从2006年到现在只有3年的时间，相比电子商务10年的历程还很年轻。不过，3年的道路也遇到过不大不小的困难，合作、开放始终是我们一贯的作风，而优酷努力了3年的“合计划”，也是我们战略合作态度的重中之重。

盗版不能带来行业的成功。

为什么我们从一开始就树立了“合计划”——购买正规版权的发展道路？原因很简单：盗版不能带来视频行业的成功。只有认清了这一点，视频网站才有持续发展的可能。所以优酷对行业走上正规的方向是坚定不移的。三年前一样，现在一样，未来也一样。优酷只有三年历史，客观来讲，我们还是个发展中国家。虽然我们已经拥有了市面上80%以上的流动版权，但是，可完善的地方还有很多。我们也看到行业的一些漏洞，就比如很多用版权做投机行为的公司，无论是从PR手段、法务手段来讲对于我们视频网站坚持正版的道路都是一种阻碍。

最近听到同行呼吁版权正规化的声音，以及成立反盗版联盟，在这方面我表示支持，因为优酷在这方面是走在行业前端的，作为行业的领先者，我们希望能够继续行业的正规化良性发展，把蛋糕做大。

盗版是不能成就一个事业的，这一点我一直深信不疑。


做人需要厚道 说话需要分寸！

近几天，优酷又被推到了风口浪尖上。起因是某些公司的PR策略。本来我不打算正面回应，因为我一直觉得，单纯的PR行为并无法成就一个公司的事业，公司还是应该将重心放在做实事上。其实做公司跟做人是一样的，诚信，厚道才能有所成就。

另一个方面的考虑，可能更多的是私人层面上的。共事了十多年，曾经的战友，一起打下的江山，不是万不得已，我不愿意不留情面。无论从情意上，还是道义上，这一次我希望能够息事宁人。

但是，宽容并没有换来对方的理解，持续3周的关于优酷的负面言论的轰炸已经侵害了我们的名誉权。而该公司还在对优酷进行攻击、诋毁，并在申明自己的内容100%是正版的同时，仍然肆意盗播优酷的原创、正版视频内容。这种情况下，我觉得我们不该再沉默下去了。

于是，在9月17日，我们向法院正式提起诉讼。因为优酷是众多优酷人的心血，捍卫优酷的名誉和版权，就好像捍卫自己的家园一样，一刻也不容马虎。仅仅两天时间，我们就完成了诉讼的准备工作，优酷人的“团结对内，一致对外”的狼性文化，再一次令我震惊。这一次的自卫反击，结果已经不重要，因为真理本来就掌握在我们手中，而过程，我们已经赢了。

]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1253261971#comment 136315392 Fri, 18 Sep 2009 08:19:31 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1253261971 <![CDATA[充满好奇，勇于尝试——谈视频营销新模式的探索与发现]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1252379608 我喜欢旅游，喜欢记录旅游中的点点滴滴。平时，我会拿着自己的DV，拍摄生活中的趣事。这个习惯一直保留着，在优酷，我会注册很多马甲，定期上传视频，来看我视频的人很多，不过，我决不会告诉别人我的马甲是什么。我想，创立优酷这个网站的初衷是对拍摄视频的热爱，不过这个喜好还不足以让我去创业，我之所以觉得视频网站能够创业，是因为我坚信，像我这样乐于传播乐于分享的人不在少数。是他们，撑起了优酷。
我喜欢尝试新事物，喜欢看到不一样的东西。虽然目前优酷单凭广告收入已经很可观，但是，网络视频领域新的营销模式的产生，仍然是我乐于看到的。营销本身也是一种艺术，只有精彩纷呈才有意思。很多事物，如果你不去尝试，你就不会发现它的价值，就好像Matt，美国的一个普通的旅游爱好者，凭借在youtube上面持续发布的旅游视频和他那标志性的有点笨拙却充满童真的奇特“舞步”，迅速成为网络红人。Visa和Google最终找他代言。Google以Matt的标志性舞步和“Where the hell is Matt？”的问句来标注旗下产品“Google Map”上的地名。Matt的成功，看似非常的“无厘头”，其实，是源于始终如一的“坚持”和“执着”。
对于新的营销模式的尝试，我也一直抱着这种“坚持”，有不少人会说，优酷是不是“缺钱”了，才尝试这么多新的营销模式。其实不然，尝试多种营销模式，不是为了“求生”，而是为了“创新”，在“创新”这条路上，我一直抱着一颗“童心”——充满好奇，勇于尝试。
说起今年的创意营销，不得不提4月19日的“诺基亚全互动演唱会”，这是互联网第一次，也是娱乐综艺领域的一次创新——全球首创的网络互动直播演唱会。这次全互动演唱会意义同样重大，它决定了优酷是否能够在品牌广告的基础上开拓互动营销的新盈利模式。
优酷网络营销的创新在众多领域、网络营销投放中延伸。必胜客巧妙地策划了一档独特的节目《午餐这点事》，在优酷设置微型网站展开传播，除了宣传必胜客上菜速度快、服务品质高的特点外，在视频旁边就是必胜客28元商务套餐的广告，用户在观看视频或者观看结束即可点击广告了解午餐菜单。
与郭德纲的《济公传》合作初衷也是源于尝试，郭德纲本来就是8月21日到28日这段时间要做评书。德云社能坐的就300人而已，而通过优酷看到的何止300人，不论尝试的成功与否，从传播的广度、深度和行业的角度来讲，这都是有意义的。当然，事实也证明了，这次尝试收效显著。
创新，是不安于现状的求变，但同时也是一种坚持。在接下来的日子里，我们还会尝试各种各样的新模式，3G时代到来，我们会尝试手机终端服务，让每个人随时随地都能收看到优酷的视频。在原创方面，我们不懈努力，打造《优酷出品》的网络短剧。而在娱乐方面，我们的“牛人”将继续在各行各业各个媒体平台崭露头角。
所有的尝试，所有的创新，都是因为对视频的热爱和坚持。我坚信，就是这骨子“韧劲儿”，将伴随优酷不断成长，不断走向成功。 ]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1252379608#comment 136315392 Tue, 08 Sep 2009 03:13:28 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1252379608 <![CDATA[网络原创——从“草根爱好”到“高端艺术”]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1251273656 　　谈起网络原创，大家会一下子联想到《一个馒头引发的血案》。2006年，《馒头》捧红了胡戈，“恶搞”成了网络原创短剧的代名词。也是那年12月21日，优酷正式上线。

《馒头》的迅速走红，其实是当时中国老百姓对娱乐的饥饿感的一个很好的佐证，也是中国娱乐圈同质化和内容匮乏的表现。那个时候，只要你做出点不一样的东西，一个能吸引眼球的东西，它就会迅速蔓延开来。于是，当你走过大街小巷，被口水歌倒了胃口的时候，当你每天打开电视，发现所有的台都在播放着差不多节目的时候，网络“恶搞”短剧就好像无聊课堂里的下课铃声，让人周身为之一振，立刻精神起来。《馒头》的迅速走红，是偶然，也是必然，这是一个新生事物发展初期必须要走的道路，自然也成了中国网络原创视频的起点。
　　其实，以现在的眼光来看，那个时候的网络原创短片，只不过是一点点的创意，加上对现有素材的巧妙剪辑串烧而产生。如果从纯艺术的角度，这些作品的创意度是不高的，这也是为什么网络原创短片在很长一段时间里，虽然名气有了，但却赚不到名声，入不得大雅之堂，免不了被扣上“草根”、“恶搞”的帽子。不过我知道，这样的状态，一定是阶段性的，因为任何新生事物的发展，必须要经历一个酝酿的过程，网络原创也不例外。加上06年那会儿，DV才刚刚普及，视频分享网站也正在起步，新的模式，新的平台，都需要人们去消化和适应。
　　2007年，我们的平台上，涌现出一大批网络原创短片。记得是2007年1月9日，网上出现了一部名为《两个傻子的爱情故事》的短片，仅仅不到两天时间里该片的点击率直逼40万，这个数字相当于一个中型电影院十天的客流量。这部影响力日益巨大的影片由网名为“舞铭指”的用户独立拍摄并制作完成，时长33分36秒，尽管制作水准无法和投资上亿的商业大片相提并论，然而影片感人的故事情节、朴实的拍摄手法、真诚的创作态度打动了大批网友，并引发了互联网关于纯爱主题的大讨论。在网友达上千条的留言里充斥着感动流泪等字眼，有人称呼它为“2007年的第一滴泪”。
　　那个时候，“网络原创”这股新生力量酝酿爆发。在优酷，我们为这些原创作者们特别搭建了一个平台，叫“优酷名人堂”。我们把在优酷的优秀短片，通通聚集在这个专题页面下，还邀请了很多业内专业人士、传媒领袖来担任主席评审团，为原创作者们提供了最专业的空间和最佳的创作环境。07年末08年初，优酷评选出了十部优酷最佳原创作品。或许可以说，优酷见证了原创视频的诞生、成长和走向成功的过程。
　　2008年至2009年的网络作品，成绩就更加喜人了。除了《谁会恋上我的床》、《NO.33》这样的网络短片，还涌现出大量优质的网络短剧，其中《色女郎》成为中国首例网络AB剧。而《Office嘻哈4重奏》、《扁豆先生》等众多网剧也纷纷浮现。如今的网络短片不仅制作精美，艺术水准也直逼大片。看网剧成为了时下网友们上视频网站的新习惯。以刚刚结束播出的《Office嘻哈4重奏》为例，在优酷播出期间已创下2000万站内浏览的辉煌成绩。
　　在“22影展”短片论坛的嘉宾席上，主持人让我对这些网络原创作者说一些话。其实我觉得，任何的言语都是多余的，这些原创作者的作品已经来到专业的艺术影展，跟众多国内外得奖的电影作品一同参加展出，这就是最好的肯定。网络原创，已经完成了从“草根爱好”到“高端艺术”的转型，已经做到了主流化，多元化。从专业的角度来讲，他们已经成功了。而优酷目前能够为他们做的，就不仅仅只是提供一个专业的平台，而是要为他们谋求商业化发展的方向了。在这一点上，经过了一段时间的摸索，我们逐渐打通了策划——制作——发行——推广——二次传播的产业链条，力求给网络短片导演们创造盈利的方式。让他们真正做到“名利双收”。
　　对于网络短片的未来，我想也不必我多说什么了，正如陈果导演在席间说的一样：“是金子，总归是会发光的。”
]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1251273656#comment 134218240 Wed, 26 Aug 2009 08:00:56 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1251273656 <![CDATA[赞叹与感激：我心目中的牛人]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1249268562


7月30日晚上，在中国电影博物馆，我们共同期待一场视频所引发的人类视听革命，一个别开生面的演艺盛会。

那天晚上，能够邀请到这么多来自全国各地的尊贵客人，还有我们的明星和牛人，我感到非常荣幸！在此我以一个做东者的身份，代表优酷全体员工感谢各位好朋友、各位嘉宾参加今晚的优酷牛人盛典！

那天晚上，我们虽然是主人，但我们不是主角。在这里，我跟大家一样，心情激动，充满了新鲜好奇，充满了兴奋期待，因为曾经在互联网看过的很多喜爱的视频，同时可以看到精彩的现场表演。我坐在观众席上，跟一个热情的粉丝没有什么两样。




对了解优酷的朋友，大家知道我们的口号是“世界都在看”。究竟在视频世界里，大家在看什么？我们觉得中国13亿人，在高速发展期，中国现代社会的人和事都非常值得大家关注。优酷一直在鼓励拍客文化，鼓励大家拍中国有意思的人和事，上传到优酷和全世界一起看。

到了今年，我们在重点鼓励“拍客拍牛人”。2009年是中国牛年，也是优酷“牛计划”发起之年，优酷运用了强大的人力物力进行民间智慧才艺的大搜索，我们的口号是：行行出状元，优酷出牛人！

为什么这样做？因为中国人实在太有才了！中国的民间智慧牛人真是卧虎藏龙，山外有山。这些民间牛人，他们散布在大江南北的各个角落，他们分布在各行各业，从音乐至体育，从汽车至时尚，从制作至绝活，他们的才华以前可能没有舞台，也很难让大家发现或关注。但是，当他们在某个时刻与优酷相遇，奇迹发生了。

优酷目前所浮现出的各界牛人，以一种积极向上的才艺魅力，迅速征服了过亿的优酷网民，也征服了众多电视台的各类综艺栏目的评委和观众。 我们希望他们能通过优酷这个视频媒体舞台来实现梦想，能找到新的发展空间，新的成功之路。

有人问我：在我的心目中，什么样的人才算是优酷牛人？

我想说的是，首先我要被震撼。优酷牛人不分行业高低，也不分地位阶层，但是牛人才艺绝活几乎都是罕为奇观，惊为天人的。

另外，我要被感动。在现代的价值多元化社会中，成名的方式不一而同， 经常会产生各种争议，但优酷牛人身上常常散发出积极向上、快乐阳光的生命之美。

7月30日的盛典，主角当之无愧就是在优酷及整个视频行业已经名声斐然的“优酷牛人”！让我们今晚一起欣赏他们的风采，也让我们一直在优酷关注和祝福他们的未来，让他们的牛人牛气牛精神能够感染更多的人，让我们都能成为美好、阳光、智慧的一部分，让我们都能成为优酷牛人！

谢谢大家! ]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1249268562#comment 136315393 Mon, 03 Aug 2009 03:02:42 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1249268562 <![CDATA[逐日]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1248681150 今天《京华时报》有一篇详细讲述优酷报道不久前的日全食的文章，很多故事、很多细节与大家分享：

一场日食，举国关注，一般社人看日食是为了求知、满足好奇心，而有人则把大众的好奇心理和求知欲，引导到了增加自身影响力的路径上，这个人就是优酷网的CEO古永锵。他和团队所打造的“日食专辑”，在50个小时内，为优酷网吸引了超过4000万次的点播，创互联网之最。
　　
　　◇谈“逐日”　网友互动吸天量人气
　　7月25日，古永锵在北京接受了记者的采访，谈及刚刚结束的“逐日”战役，他一脸的兴奋。
　　“在‘日食’前不到一周的时间，优酷开始进行预热，当时‘日食’这个事在专业圈子里已比较热，到日全食前的三五天，大家都开始讨论这个话题。我们当时就在首页Logo旁边做一个日全食的Logo，表示当天要做专题并且向网友征集日食视频。”
　　“22日当天我记得好像早上7点半开始，浙江网友上传了第一条日食的视频，记录的是浙江海宁群众观看日食前的花絮场景。截至22日10点，超过500条视频上传，日全食总共四个小时。四个小时里面，基本上28个省市自治区直辖市，连澳门、香港、西藏等地方都有视频上传，非常全面。到7月24日上午10点，全国各地网友上传的‘日食’视频总数量7330条，覆盖29个省市自治区直辖市。”
　　7330条“日食”视频，这个数量已经超越了全国任何一家媒体能够提供、报道的信息量。遍地开花的网友，等于给优酷网编织了一张无比密集、无与伦比的记者网。
　　更让人震动的是点播量数据，“日食专辑”站内播放总量逾4000万，按优酷方面的说法，这个“点播量比同行大15倍，比图文网站大9倍左右。”如此海量的点播，让古永锵喜上眉梢，“评估一个媒体平台或者一家公司可以从三个维度考虑，从用户的维度、从品牌的维度、从业务收入的维度。从用户的角度，从‘日全食事件’看得出公司视频战略的成功。”
　　古永锵举例说：“像我们最近还有一段视频非常火，一个胖哥，他唱‘快女’曾轶可的歌特别棒，其实那些歌写得还不错，但是唱功差了点，现在胖哥在我们那儿的播放量比曾轶可还高，已经超过200万。巨量的人气说明用户影响力、品牌影响力，乃至最终的业务收入影响力，三者已经打通。”

　　◇谈上市　赢利比上市更重要
　　巨大的点播量为优酷吸引来了众多的广告主。
　　古永锵说：“我们当时说过2008年是视频营销元年，今年是视频营销牛年。客户规模越来越大，现在已有260个客户了。今年4月份的时候我们月收入已过千万，今年收入过亿的目标基本上没有任何悬念。目前看，我们已走在赢利路上了。赢利之路是非常重要的，你究竟选择在哪个月赢利，甚至是哪一年赢利，我个人觉得这是企业战略决定的。因为收入和投入其实是一个平衡的关系，你选择快点赢利是完全可以的。但问题是，你要为未来的市场、从战略的角度来考虑。”
　　2006年时，Google以价值16.5亿美元的股票收购了美国视频娱乐网站“YouTube”。古永锵也就是在此时开始在中国创立自己的视频网站“优酷”。
　　3年后，按照艾瑞咨询最近发布的2009年6月网民上网行为数据，今年1-6月数据显示，6月份优酷已经占据了视频网站领域市场份额的51.45％，占据行业过半份额。已经有人预言，凭借巨量的用户和清晰的盈利模式，优酷的价值不可能比三年前的“YouTube”低，如优酷完成上市，古永锵的身价将会直逼张朝阳、丁磊、马云等IT超级富豪。
　　古永锵对此倒是非常冷静，“现在还没有想过上市这个问题。目前公司先想的是赢利，赢利比上市重要。一个公司赢利了才有价值，上市本身不代表价值，上市只代表能退出。从我的经历来看，退出没价值的东西，是没什么用处的。我以前是搜狐的高管，搜狐上市后有过股价六角钱的时候，要都是这样的价位，你拿着这股票有什么用？”

　　◇谈人生　我是理性的冒险家
　　谈及自己的人生经历，古永锵自我总结为“理性的冒险”。
　　“人最重要的是要明白自己想要什么，目标在哪里。但本科刚毕业的时候，一般人还是什么都不知道的阶段，这时候最好世界上的很多东西你都碰一下。可能是浅层次地碰，接触过，你才会思考你要什么。刚毕业的时候，我第一份工作是做贝恩咨询。就是希望在最短的时间看到更多的行业、更多的职能。你看我的经历，在外界来看，我做的很多举动，看起来好像都是非常冒险的。但是其实，我在做这些判断之前，是做过很多的分析。我是理性的冒险型。”
　　对未来，古永锵思考得很清晰，“三网合一这个时代已经越来越近了。我们2005、2006年的时候就预测到，在三网合一时代，将会是电脑、手机、电视三个屏幕围绕着用户，围绕视频的应用，现在优酷已经在PC端打通了，手机端我们已经起步。3G手机现在可以看视频，但是有3G手机的人很少，‘技术的可实现化’跟‘技术的普及化’是不同的，两者之间是需要时间的。”
　　“对这个时间表还是要理性看待。我以前是做创业投资出身的，很多事，你做得太早就是先烈，你时间拿捏得恰到好处是先驱，太晚了又会被消灭。所以，对时间的把握其实是投资最关键的节点。很多的机会早晚会来，但是这个机会究竟什么时候来，这是一种艺术。”
]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1248681150#comment 134218240 Mon, 27 Jul 2009 07:52:30 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1248681150 <![CDATA[时代造牛人 优酷铺设星光路]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1248242938
如果不是在这个年代，这档节目纵使有再多的争议人物，包小柏也好、曾轶可也好，都不会获得市场的认可。不可否认，当今社会是一个牛人倍出的年代。中国人过去传统的矜持、保守、容忍已经逐渐淡出历史舞台，转而开放、求新、务实占据了更多人的意识形态。人们变得大胆，不再羞涩于表现自己的长处，而且是尽量的放大自己的长处。

于是我们在电视上、互联网上看到了越来越多的人去展示自己，“星光大道”、“快乐女生”、“我爱记歌词”、“搜狗女生”等这些娱乐综艺节目正是迎合了人们的这种心理，也正是因此，优酷的我属牛人——牛人盛典应运而生，让选手们在舞台上，在万众瞩目中证明“我很牛”。

不过目前更多娱乐节目还只限于在唱歌、跳舞方面展示自己，实际上牛人不仅仅存在于这个领域，比如有人拥有自制潜水艇、自制飞机的绝活；还比如身残志坚的无腿的歌者；最牛的飚高音者；甚至是长得足够帅的敬业交警等等。随着互联网的发展，这些牛人也可以通过这个平台来展示自己，获得“牛”的认可。

时代在变化，人在变化，需求也在变化。所以当今年3月优酷宣布启动牛计划的时候，很多网友都给予了最高的关注，牛人的推荐与自荐也达到了顶峰，都在用各种绝活展示，宣告牛人时代的到来

希望未来不会只有优酷提供互联网平台为牛人们服务，越来越多的舞台都为牛人打开！

]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1248242938#comment 136315392 Wed, 22 Jul 2009 06:08:58 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1248242938 <![CDATA[互联网的未来属于视频网站]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1247646798
]]> http://443761320.qzone.qq.com/blog/1247646798#comment 136323584 Wed, 15 Jul 2009 08:33:18 GMT http://443761320.qzone.qq.com/blog/1247646798