http://445486479.qzone.qq.com Thu, 26 Nov 2009 12:39:19 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Fri, 02 Oct 2009 14:00:38 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1254492038 今天，如约定好的一样和妹妹一起去南京。主要是去看正在住院的弟弟。牵挂的他已经住院药疗两星期，是否有消瘦，是否一如往日的活泼。行车的路上和婶婶通了电话，就马不停蹄的前往南京儿童医院。今天天气很晴朗，一路行车顺利。9点半来到住院部一楼大厅刚好碰到婶婶和刚做完CT的弟弟。看见弟弟躺在病床上和婶婶在等电梯。我和妹妹上前和婶婶打招呼，弟弟看见我们来了不禁用手撩起被褥将大半个脸部遮着。也没有说什么话，给我感觉像是很不好意思让我们看见现在的他。想来弟弟从小到大都没怎么受累，有点不是滋味。上了电梯来到弟弟住的11楼病房，和婶婶了解了一下这边的环境和情况。平时干净整洁的房间里唯一缺少的就是活跃的气氛，往日活泼好动的弟弟也开始坐不住的和我们聊了起来，谈吃喝玩乐，说住院到现在瘦了15斤，说很想回家。

弟弟很乐观，很坚强。在吊水时还不时的说笑着。平时也没什么娱乐的机会，弟弟拿我手机趴在床上玩起了游戏。可能之前吃了个小面包和趴的时间长，突然就想吐了起来。可把我们惊的，这边转那边转。到11点半吃饭的时间，弟弟每天都是吃的稀饭和蔬菜。因为刚刚吐的原因，就只勉强喝了一点稀饭淡化喉管的异味。然后就催我们去吃饭，我们见他没什么强烈反应后就和婶婶到对面的饭馆吃饭，吃完饭回来，弟弟已经睡着了。在房间和婶婶弟弟聊到1点半，准备和妹妹去街上逛逛然后坐车回家。去南京新街口逛到4点钟，国庆来南京逛街的人很多，边逛商场吃了点东西。准备坐车回家的时候收到婶婶的短信说和CT房的医师询问今天CT诊断的情况，医师说弟弟头部又有出血的情况，要求明天给弟弟动手术。我和妹妹都很着急准备去医院得路上，婶婶和姑姑电话来说家里忙不过来要我们先回家，其他亲戚明天去南京就行了。眼看快5点钟，就只能到车站赶班车。一路我和妹妹都在担心着弟弟，刚过长江大桥，接到弟弟的电话。问我们到哪里了，我问他动手术的事，他却很平静的说知道的，还半安慰我说只是小手术，只......就行了。不知道该怎么去表达，哥姐答应等你康复后请你吃大餐的，我们等你回来。会平平安安的顺利康复。

愿弟弟明天手术一切顺利！I hope you will be well soon！

]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1254492038#comment 142606849 Fri, 02 Oct 2009 14:00:38 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1254492038 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252499597 最近甲流又呈上升势头，走好多地方都有人感冒。这似乎对我们这工作的人外出造成一定的影响。时刻警惕自己的状况，总之自己的健康是第一位的！ ]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252499597#comment 134218240 Wed, 09 Sep 2009 12:33:17 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252499597 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252421885 2009-05-08 11:42
作者：蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作

做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：

　　1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合

　　记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务；50%关注团队；包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整；

　　我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来；这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功；每个人的能力提高能保证团队更大的成功；

　　比如，在部署某工作时：

　　第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；

　　第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；

　　第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；

　　对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；

　　对于有经验者，只需要将一个大致思路；

　　对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；

　　“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化；

　　做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：

　　1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；

　　我经常举一个例子，那就是之前移动SP业务辉煌期的时候，SP产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励；而后来SP泡沫破灭的时候， 这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的SP产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。

　　每个行业，每个业务，甚至每个公司发展都有自己的周期性，中国经济发展也不会永远高歌猛进；所以，我们需要保持一个忧患意识；

　　记得07年的某次会上我讲过一个判断，就是中国的第一次大规模失业浪潮是国有企业职工，上世纪九十年代国有企业体制改革导致的下岗浪潮；而下一轮的失业浪潮就可能出现在我们白领行业；这个可能不是由于体制变革而是经济发展带来的；还讨论了影响个人职业发展的其他危机因素：比如，一个公司的发展遇到瓶颈；互联网行业出现危机，行业人才过剩；国家大环境经济出问题等；

　　我经常给大家讲，需要居安思危，在安稳的日子里提高自己竞争力，才能抵抗未来风险，就算公司裁人，也会先裁能力不行的人，自己强到哪里都可以；

　　2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；

　　一个新招聘来的人，初期只能当半个人用；但经过培养可独立开展工作，当1个人用；而一些成为骨干的人，则可以相当于2个人的工作效率；所以，我们能力工作提高越快，工作越游刃有余；

　　3） 真正地做到“以人为本”。

　　团队内的员工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以颐指气使的下级；我们也不是资本家，不能压榨完员工的价值，作出成果后就扫地出门；这需要建立一种情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多业绩；

　　落实在具体考核上，也看两个方面，一是看所负责的工作的结果；二是看个人能力的提高；不同发展阶段的人这两个方面有不同的比重；如果只是业绩结果很好，但个人能力没有进步，也不会得到S； 我们要通过S作为激励，给予哪些工作成绩好，同时又进步快速的人；
2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观

　　做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新；

　　在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承.

　　3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳；

　　提高员工的能力，最有效的方式就是让他做事情；有时灌输一大堆道理，方法论，纸上谈兵，往往是没用的，也容易招致反感；可以先将一些大致思路，然后干脆就直接推下水，让他在水中学习，呛几口水，就学会游泳了，当然过程中，要设置好监控点，避免风险；

　　案例：

　　比如，我们的新毕业生培养， 我个人并不反对一轮又一轮的培训，虚拟一些课题去让他们去做，或者做模拟实战；并不是说这种方法不好，而是应该适可而止；最有效的方法就是还是教练式辅导，先简单培训，就让他直接去做事，去碰壁，去自我总结，我们发现这种结果很好，既分担了团队内的工作，毕业生个人成长也很快，其个人成就感也很强；

虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋；

　　另外，合理的授权，也做好整体的监控；一方面保证结果风险可控，不至于造成巨大损失，其次，一旦真的出了问题，Leader也要做好承担责任的准备；

　　4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价；

　　亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法；

听一个VC朋友说过：不要投资给失败3次以上的团队，也不要投资给没有失败过的团队；说明失败的教训对每个人都很关键；有时，我明知道员工做的事情可能有不好的结果，但我也会选择尊重他的选择，只要这个结果可控，大不了这个风险我来承担；

　　5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容；

　　首先，作为Leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。

　　告诫自己要不断的学习和提高，要有比较高的追求；我对资深产品经理专业能力的要求比较高，要在三重身份都要有发展：分别是行业分析师，系统需求分析师，交互设计师；

　　严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；

　　我很坦诚的在团队内部讲过， 团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献；但也请大家理解的是， 我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。

　　6. 加强团队的流程沉淀与建设；

　　一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。

　　当一个团队可以按各自角色分工自我运转时， Leader就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展；


　　另一个方面是文档化， 文档保证交流与传承；我们每个产品文档都要不断地优化与专业；
我一直认为，一个好的团队，是不管Leader是否在，团队都运作井井有条；我们现在基本可以做到这一点了，但还要持续完善；

　　7. 发现与培养人才，加强梯队建设

　　Leader要注重对团队梯队及接班人的培养；首先是选择接班人，然后是有计划的创造条件培养；

　　我们在内部也多次强调过，首先每个人都有所长，都有阶段性分工，每个人也都能找到自己最合适的发展定位；但Leader 并不是每个人都是适合，一方面，机会有限；其次是，每个人的发展速度和层次也都是很大差异；一个团队内，就是需要有一个梯队，才能保证永续经营；不可能每个人都很强，都做Leader吧；

　　在选择方面，我们明确我们的价值观；比如强调学习能力好，发展意愿高；业绩突出；把有限的机会向跑得快的人倾斜；让他们更快速成长，然后再带动后面的人；一群人和稀泥，表现上一团和气，其实是没有什么前途的；

　　我经常举一个例子，就是关于唐僧的取经团队；每个人都有用，但只有唐僧做Leader，这个经才能取到；如果是猪八戒做Leader，那可能半路就在女儿国下崽了；另外，还有一个观点，但形势好的时候，我们需要猪八戒这种人，但当业务目标无法保证，生死存亡之机，猪八戒这类是最有被裁掉危险的；

　　8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通；

　　有学者说，管理者需要有很多的时间做沟通；经常和每个人聊一下，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下；并特别强化团队内部的主动沟通文化， 鼓励向上沟通；下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通，消除掉任何的心里障碍，大家是合作伙伴，而不仅仅是上下级；

　　现在来看，的确能感觉到团队在成长，至少在产品经理能力方面，我可以自信地说我们走在前列；

　　我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地， 作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字； ]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252421885#comment 134218248 Tue, 08 Sep 2009 14:58:05 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252421885 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252421427 　　第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
　　
　　每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。
　　
　　
　　在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）
　　
　　在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。
　　
　　在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。
　　
　　以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。
　　
　　第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
　　
　　我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极：
　　
　　“到时候有人会把那些东西都准备好”
　　“大概是明天”
　　“明天或者后天客户会过来拜访”
　　“好像他说……”
　　
　　一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。
　　
　　当你进入了用金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校社团，学生会工作中是常见的）
　　
　　有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？小老鼠说：能。老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。
　　
　　似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个：
　　
　　你之前没有想到这个工作，或者一直在拖延。
　　你没有责任心，认为这些并不重要。
　　你应付上级。
　　你不敢说真话。
　　你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。
　　你不能独立工作。
　　当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。
　　
　　相反的看来，这样的回答，总是让上司恼火。
　　
　　第一，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。
　　第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。
　　第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命）
　　第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。
　　
　　所以———
　　
　　甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？
　　乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。
　　一天后
　　甲问：维修公司什么时候回来，你找的是哪家维修公司？
　　乙说：好像他们说安排不出人来，如果可以的话，今天晚上或者明天下午就能过来。
　　一天后
　　甲问：漏洞怎么还没有修好？
　　乙说：我晚点再问问他们。
　　甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。
　　
　　第三：不要拖延工作
　　
　　很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。——这是一个危险的信号。
　　
　　往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步——就摔倒了。
　　
　　举个例子：我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候，想象了各种情况——
　　
　　她接电话的时候在做作业。
　　她在做作业，她妈妈接的电话。
　　她也很无聊，很想找人说话。
　　她正在被父母训斥。
　　她正在想另外一个男孩。
　　她父亲接电话。
　　她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。
　　她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。
　　等等等等。我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果——她不在家。
　　
　　所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。
　　
　　另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。——90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。
　　
　　第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！
　　
　　这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。
　　
　　首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。
　　
　　其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。
　　
　　再次，不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。大学生已经习惯了把事情做到“理论上看上去很美”的程度了。论文，ppt讲演，考试，辩论赛……这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。
　　
　　如果你是在学校的学生，测试一下自己，能否能搞定以下这些状况：
　　
　　学校要制作一套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家公司的报价。
　　学校保安抓住一个学生偷窃，怎么处理？
　　学校的一个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。
　　食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，一周内到岗位。
　　当你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，你的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。
　　
　　对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！
　　
　　第五：不要让别人等你
　　
　　在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。
　　
　　你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法……然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案——很不幸，你已经没有利用价值了。
　　
　　请一定记住这个例子。
　　
　　第六：不要认为细节不重要
　　
　　在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。
　　
　　公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%——比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境……而管理要做的是把每个简单的事情做到100%—–比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。
　　很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。
　　
　　第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
　　
　　很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？
　　
　　学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意”之类。
　　
　　想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情：
　　
　　高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。
　　学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。
　　作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。
　　外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。
　　门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。
　　公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。
　　宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。
　　公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。
　　再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。
　　千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。selfexploration。
　　
　　第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上
　　
　　人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。
　　
　　很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。
　　
　　我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出两种行为：
　　
　　等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方。
　　寻找现成的答案并且拷贝。
　　期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训）
　　
　　许多的同学有这样的习惯思维：
　　
　　因为，这个公司的培训能结束达到多少多少的程度
　　又因为，这个程度正好是我想达到的
　　所以我尽力进这家公司
　　因为我进了这家公司
　　所以它自然会使我达到了这个期望的程度。
　　
　　我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。
　　
　　所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后，我就全都会了。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。
　　
　　第九：不要推卸责任
　　
　　推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。
　　
　　我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不带？
　　我当时说：不是。。。。当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？
　　我说：没有
　　老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！
　　
　　之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”，仔细观察一下周围，你会发现，身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。
　　
　　其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。
　　
　　外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。其实这点才是学生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定。如果你和上司之间会出现以下类型的对话，想想是不是需要改一下你的处事方法。
　　
　　甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！
　　乙：刚才c在打印，我在等他结束，现在他大概好了吧，我去看看
　　乙：还有点东西要修改
　　乙：b也要把东西给副总，我因为等他
　　乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事）
　　乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。
　　乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事）
　　乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。
　　
　　不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。
　　
　　第十：不要对自己说“我是大学生”
　　
　　这点包涵了很多信息。
　　
　　不要认为自己有多清高
　　不要仍然以学生的标准要求自己
　　不要感觉低人一等
　　不要等待别人的关怀
　　不要把这个作为犯错误自我安慰的借口
　　不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。
　　品格是处理好人际关系的基础，也是确保人际关系质量的关键。除此之外，人际交往的技巧也是尤为重要的。有些人做好事会让人感激一辈子，而有些人帮了别人却可能费力不讨好，不但得不到感激和回报，还让人心存嫉恨。将同样的产品以相同的价格推销给同一个客户，有些业务员可能被粗暴地赶出门，有些业务员却可能签到大单，甚至被客户奉为上宾。
　　
　　人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题，囿于篇幅，在这里只能结合我的切身体会做一些简单的列举，挂一漏万在所难免了。
　　
　　多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨，不要逼别人认错。
　　要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说。
　　如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。
　　交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。
　　注意对方的社交习惯并适当加以模仿。
　　不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。
　　别人有困难时，主动帮助，多多鼓励。
　　不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。
　　尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。
　　始终以微笑待人。
　　做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千万不要只顾着自己笑。
　　做一个脱离低级趣味的人。
　　跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛，不管你是在说还是在听。
　　转移话题要尽量不着痕迹。
　　要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思。
　　拜访别人一定要事先通知。
　　不要在别人可能忙于工作或者休息的时候打电话过去。除非是非常紧急的事情。
　　给别人打电话的时候，先问对方是否方便通话。
　　一件事情让两个人知道就不再是秘密。
　　你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。
　　不要说尖酸刻薄的话。
　　牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本的习惯。
　　尝试着跟你讨厌的人交往。
　　一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻。
　　很多人在一起的时候，当你与其中某个人交谈，请不要无视其他人的存在。
　　要勇于认错。
　　以谦卑的姿态面对身边的每一个人。
　　给予他人同情和谅解。
　　尽可能用“建议”取代“命令”。
　　不要轻易做出承诺。承诺的事情就一定要尽可能做到。

]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252421427#comment 134218248 Tue, 08 Sep 2009 14:50:27 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1252421427 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1250168705
每个人都是一座山，世上最难攀越的山，其实是自己
往上走，即便一小步，也有新高度
人生就象登山．很多时候
遥看目标，似乎高不可攀，其实
每向前一步，我们也就距离目标更近一步．
每个人不管多么平凡，只要真诚付出努力，都能够到达比
想象更高的高度．人生没有爬不过的山，重要的是行动
认准目标之后，便脚踏实地向前
每一步，都是人生的新高度 ]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1250168705#comment 142606848 Thu, 13 Aug 2009 13:05:05 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1250168705 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247751189 员工是公司的一分子，是公司的一个组成部份，一个没有员工的公司怎能称作公司？！没有公司的员工同样也称不上员工。公司和员工的关系是平等的雇用关系，员工付出劳动，公司应付给相应的报酬，这也是法律所规定的权利和义务。我们常说团队的力量是无穷的，但是如果团队中的每个人在为团队做出努力和项献的时候得不到本应得到的利益，这个团队还会是个有凝聚力的团队吗？还符合我们所提倡的团队精神吗？
员工为公司“无偿衣服”不是员工的义务，公司为员工提供法律规定的相关福利待遇是公司法定的义务，相信公司比我们个人更明白和清楚这一点！但是对于没有洗衣服就受到这样的批评，我认为不应该的！
在现实的社会环境中，有许多人总是提倡“集体利益或公司利益高于个人利益”，但是否想过在个人利益无法得到保障的时候谁来保障集体或公司的利益？社会中的每个的都是凡人，都不是不食人间烟火的“圣人”！
作为一个企业，一个集体，一个团队，一个公司，如果员工的基本利益都元法保障的话后果会是什么样子……?，一个公司想成为一个常胜不衰的百年老店该如何看待员工与公司利益的关系，深圳万科集团总经理郁亮给出了我们一个全新的答案！
作为中国地产行业的领跑者，深圳万科集团已经度过了20岁的生日。在中国最早一批上市公司中，像万科这样连续12年盈利增长的企业几乎绝无仅有。说起公司的职业化训练，万科现任总经理郁亮说：“我们从不提倡你为了公司利益牺牲个人利益。”
几十年来，人们都在接受着这样的教育：人应该高尚。高尚的人应该是无私的。当个人利益与集体利益冲突时，应该毫不犹豫地牺牲个人利益……“毫不利己，专门利人”被作为道德标杆，“人不为己，天诛地灭”被批得体无完肤。时至今日，“大公无私”之类的调子虽然降了不少，但“集体主义精神”等仍然被时常挂在嘴边儿。比如有些单位经常加班加点，按照法律规定，法定休息日的工资应该是正常工作日的两到三倍，但依法办事的单位少而又少，领导们常说：大家就作点儿“奉献”吧。再比如有些公司出现经营困难要降低工资标准，老板们就会要员工们“勒紧腰带，共渡难关”。有人刚盖好一栋新楼，却因为修建高速公路而必须拆掉，而按照通行的标准，补偿金远远低于新楼的造价，但有关方面会做工作说：“为了集体的利益，个人就作点儿牺牲吧”……
付出了劳动就应该得到回报，这既合理又合法；作为职业，工作的主要目的就是为了获得更多的报酬，就像企业追求利益最大化一样，单位或企业凭什么要求员工作奉献呢？经营出现困难是你企业或老板的事儿，你凭什么要员工“勒紧腰带”？难关能不能渡过是个问题，难关渡过了能得到什么也是个问号，对员工来说，最重要的是“现在”。今天，你为了渡过难关要大家“勒紧腰带”，明天你会不会因为“做大做强”继续要求员工“过几天紧日子”呢？员工相对于老板，绝对是弱者，要“奉献”，首先也应该是强者啊！
集体是属于大家的，只有保障了集体的利益，个人的利益才能得到保障，所以当二者发生冲突时，应该牺牲个人利益。“大河有水小河满”就是用来形象地阐述这个道理的。很长一段时期里，几亿人日日传诵，竟没有意识到这句话根本不符合最基本的事实：有史以来，长江“大河”从来都是“有水”的，可支流“小河”并不总是“满”的；相反，如果全流域的“小河”都“有水”，那么“大河”则必“满”无疑。改革开放后，人们才慢慢发现那句话说反了，正确的说法应该是“小河有水大河满”。就同现在中央提出的“惠农”政策，他们明白：12亿人民都富了，“国家”才可能富强！而印度就像现在一些公司的经营状况一样……
同样的道理，要维护集体的利益，要从保护每一个人的利益着手——如果集体可以任意侵害某一个成员的利益，那么其他成员的利益也没有保障，最终集体利益也就无从谈起。美国有些高速公路，在一马平川之上也会出现弯道，就是因为有些土地所有者无论如何都不愿卖地，高速公路只好绕着走。
人总是有私心的。不愿舍弃个人的利益既是公民的权利也符合人性。如果承认这一点，那么在制定规则和行动中，就应该尊重每个人及其利益。动辄以集体利益的名义要求别人牺牲个人利益，其实是以一种不高尚的方式要求别人高尚，甚至是对公民合法权益的公然侵害。当然，这并不是说高尚不值得提倡，而是说高尚应该是完全心甘情愿的。现代社会应该是充分尊重“人”的社会。万科集团“从不提倡为了公司利益牺牲个人利益”，体现出的是对员工的尊重，而尊重员工的公司也会得到员工的尊重——这大概也是该公司长盛不衰的主要原因之一。 ]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247751189#comment 134218240 Thu, 16 Jul 2009 13:33:09 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247751189 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247663484
　　古人有云"君子有所为有所不为"，在此我给这种说法换了另一种意象！如今，随着社会递进式地发展，人类达到了一个前所未能达至的高度，或辉煌高贵地活着，或卑微屈就地活着，或平淡无奇地活着，或丑陋臭名地活着。越来越多的人"不知所为地活着"，天天怨天尤人，抱怨自己的草根出身，抱怨命运不公，抱怨境况之恶劣，抱怨碌碌无为，抱怨迷失自我，抱怨平淡枯燥的大学生活…….有的人选择了逃避,让所谓的生活把自己的双眼蒙上,而自己则在漆黑中艰难前进;而有的人却选择了擦亮眼睛走路,在明媚阳光之下自信而乐观地走过,路旁有呓语花香,路旁更有葱葱绿绿, 而有些人却不卑不亢地活着,哪怕他的出身极其卑微,哪怕他的衣着打扮极其老土,哪怕他的生活异常艰辛……他依然清楚地知道自己在干什么,自己想要什么,准备用这卑微的出身去争取那理想中可以触摸的花絮,这样子的人出身卑微却高贵昂然地活着,全然不管别人眼中所谓的不公命运,因为他们清楚地知道自己的出身是父母给的,自己能来到这个世界是母亲十月怀胎的结果,自己能够走到今天是亲人朋友的关怀和自己的努力促成的!如果你希望自己的一生中要有所为,有所不为的话,请你记住下面我给大家的10条建议,

1、铭心刻骨地爱一次

　　人一生中一定要真真切切地爱一次，要敢于敝开胸怀、直透灵魂地说句"我爱你"，不论是妻子、女友甚或是情人。要知道错过今生的机会，来生不会再有。

2、倾其所有地赌一回

　　冒险是人的专利，勇敢是人的气概。抓住机会，用财富、事业、青春、热血甚至于生命赌一回，值！胜者王侯败者寇，人生能有几回搏？

3、不讲理由地与男人打一次架

　　狮虎斗，一对一。遇到实力相当的男人，找准对方的丑陋，出于雄性的本能迅速出拳，不给对方有喘息的机会，不给自己以任何理由。没有理由就是理由，狭路相逢勇者胜！

4、远远长长地离一次家

　　年少时背起行囊到离家很远、离天很近的地方去寻找未来。假如有一天回归故里，远行的经历，就似那屋檐下风干的鱼，一定会成为老来下酒的菜。没有回忆的人生是痛苦的人生，没有回忆的晚年至少不能算是幸福的晚年！

5、竭尽全力地帮一回人

　　同情是无奈的代名词，伸不出手、淌几滴泪无济于事。人博大的胸怀里跳动的应该是一颗博爱的心，伸出自己的手，尽其所能帮一回他人！心田荒凉不再，善从这里生根，美在这里发芽，爱是一朵永远开不败的花。

6、理由再多也不用打一下女人

　　女人是水做的，柔情似水不用动手，水性杨花不必动手，河东狮吼不能动手。女人若是一池脏水就远远离开，如是一潭死水就痛骂一顿将其激活。也许不打是无能，可打了就是无知。

7、始志不渝地干一番事业

　　事业是人的生命，工作是人的最爱。不管是轰轰烈烈，还是默默无闻，只要脚踏实地地去努力，"让时光懂得去倒流，叫青春不开溜"！别在乎结果，重要的是过程--我们曾经奋斗过……

8、尽心尽职地育一个孩子

　　孩子是家庭的润滑剂，是太阳、是希望、是未来。天下的父母无一是把孩子当罪犯来培养的，那么不能让孩子成为伟人，就教孩子怎么做人吧。将来孩子成为伟人时，自己会说"瞧，那是我的孩子"；孩子成为凡人时，自己也会说"呵，这是我的孩子"。

9、虔诚地给母亲献一束花

　　母爱如雨，永远滋润着你的心田；母爱如光，永远照亮着你前行的路。长大的自己，不能像女儿搂着为娘的脖子亲密私语，那就真诚地献一束花给母亲吧，感谢母亲的养育，铁血男儿也有柔情在胸。

10、郑重地给父亲敬一杯酒

　　父爱如山，能给你遮风挡寒；父爱如鞭，驱赶着你走自己的路。血管里流淌的是父母的血，昂起的头颅是父亲的形，挺起的脊背像父亲的影。将酒斟满，郑重地给父亲敬上一杯："儿女将尽力使您满脸的绉纹如花绽放！"

理解宽容=善待自己

　　纵观古今中外，凡是具有一颗仁慈宽厚的心灵，有颗博爱之心的人都是对人类社会的发展起着巨大作用的人，他们能用自己的宽容容纳一切。

　　每个人都是独立存在，与众不同的个体。生活中与我们相处之人往往都有自己做人做事的原则和方法。而大多数都容易犯主观主义的错误，都拿自己的标准或原则去衡量他人，当别人的行为与自己的标准原则发生了****时，他们就武断的以为对方的错误，他们因而盲目的批评指责，甚至怨恨在心，伺机报复。其实，这是一种非常狭隘的做人心态。哲学家罗素曾说过："青年时期时豁达的时期，应该充分利用这个时期培养自己的豁达的性格。"

　　人有两颗心，一颗心用来流血，一颗心用来说话。而宽容中却包含了人生的大道理，但没有宽容的生活，如在刀锋上行走。宽容是一种伟大的胸怀，洒脱的态度，也是人性中最高尚的境界之一。宽容是一种品性，是一种能力。它需要学习，需要磨砺，需要一点一点地培养。

　　宽容是深藏爱心的体谅，宽容是对一种智慧和力量，宽容是对生命的词见，宽容是一种仁爱的光芒，宽容是对别人的释怀，宽容是对自己的善待。

　　一个人胸怀能容得下多少人，才能够赢得多少人。宽容的人能够理解和尊重别人的不同看法，思想言论，行为，宗教信仰和种族观念，他们都会对此有一个客观冷静的态度，绝不会把自己的观念强加给别人。

　　而一个懂得宽容的人，他的天地一定更加广阔；他的精神一定更加充实；他的心灵一定更加纯洁；他的灵魂一定更加美丽。一个拥有宽容的人，他一定会是一个快乐，成功的人。宽容是对自己的善待。

]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247663484#comment 142606848 Wed, 15 Jul 2009 13:11:24 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247663484 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247579000 你有和喜欢的人聊到很晚的经历么？

你有和他说完晚安才关机睡觉的习惯么？

那么我告诉你关于晚安的秘密！

有一天，天堂放假，一个天使来到人间，为了化解自己的无聊，对一个女孩说，我可以实现你一个愿望，权利，金钱，美貌，爱情……
女孩想得很认真，天使有些害怕，如果她说一些他实现不了的愿望，会很没面子。总之一定要让她看到天使是多么厉害，我要她崇拜我，我要让她感激我。
“我想每天睡前都能听到你对我说晚安！”
天使惊讶于如此简单的愿望，忽然有一种大材小用的感慨。“好，这很容易！”天使根本没有多想，就如此轻易的答应了。女孩也就欢欣雀跃，满心期待着愿望一天一天实现。
晚上，在qq上，天使对女孩说：“晚安！”还画了一个“：*”，说这是给她的晚安kiss。女孩也就满足的睡去，梦都散发着甜甜的味道。
也偶尔，网关断了，天使也会打个电话给她，对她说晚安，并在电话的另一端亲她的额头，祝她好梦。
不知是从何时开始，天使要开始忙自己的事情了，他或许是太忙了，连说晚安的时间都没有了。于是，每天晚上，女孩都满怀期待的等着自己的晚安，却每晚都在失落中入睡，梦里，女孩站在远远的地方，看着忙碌的天使，他或许忙得忘记了晚安的约定，或许等他有空了，他会把亏欠的晚安都补给她。最终，天使忙得都忘记了女孩，终于永远的飞走了，带着那许多亏欠的晚安。
很久之后，天堂放假的日子，一大群天使来到人间，他们问女孩，我们可以每人帮你实现一个愿望，权利，金钱，美貌，爱情……
女孩却没有说出自己的愿望，她知道，这是个简单到无法实现的愿望，哪怕是天使，也不能。
真正的天使其实是这个女孩子自已的本身而晚安只是告诉你,我会想你！


晚安：wan an！

把这个词的中文拼音拆开，分别是：我爱你，爱你！

晚安的拼音wan an，拆开来每一个字母都代表一个字就是Wo Ai Ni,Ai Ni——我爱你，爱你！

如果你知道了这个秘密，

那么请你：以后聊天后，不要忘了和他说一声：晚安！


有个朋友告诉我,在她的生命中曾经有一份最真挚的感情,没有火花,没有表白,没有交往...她只是在心里默默的爱着一个她认为值得她爱的人,尽管对方已心有所属.
她告诉我,每天睡觉前,她会想他一遍,然后,以朋友的身份跟他说一声“晚安”... 于是,我心血来潮,也有了要说“晚安”的冲动,对那个也是我认为的最值得我爱的人！

儿时，晚上睡觉前妈妈总喜欢跟我道句：宝贝，晚安！同样我也会对妈妈道声晚安。当时小，什么都不懂，只是单纯的觉得睡觉前就的说声晚安，只是一种习惯而已。
一天一天的长大了，但习惯依然没变，不过也只是种习惯而已。其实并不了解晚安的真正含义，也没去在意过这两个字，更不可能去分析和解刨这两个字，自然还是没发现晚安的另一种含义。
其实自从自己从家出来后，独自一个人生活在另一个城市，慢慢的也就很少往家里打电话了，更加不可能像小时侯那样跟母亲道声晚安后才睡觉，更多的时候是父母给宝贝女儿来电话。躺床上突然发现自己已经有三个多星期没往家里打电话了，于是马上爬起来给家里去了个电话，虽然那时侯已经很晚了。电话通了，是妈接的电话。妈很奇怪我怎么这个时候往家里打电话，急切的问我怎么了，是不是出了什么事情。我说没有，只是想您了，想跟您道声晚安再睡觉。妈妈只是笑着说我是个傻孩子。突然觉得鼻子一酸，有种想哭的冲动，我知道那是幸福！电话挂断后，我甜甜的睡去，睡的很香很香。
朋友们，睡觉前千万别忘记跟自己所爱的人说声晚--安，一句晚安，一种幸福！
晚安，千言万语不及的感触与坚持。是习惯更是一种淳朴的爱。。。。。。。
]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247579000#comment 142606848 Tue, 14 Jul 2009 13:43:20 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1247579000 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1246714195 ]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1246714195#comment 142606848 Sat, 04 Jul 2009 13:29:55 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1246714195 http://445486479.qzone.qq.com/blog/1246280126 　“宅男”一词，最早源自于日本语中的“御宅女”。“御宅女”一词的意思，原来是指下班后即回到家里，不经常参加社交活动，而单纯迷恋于漫画等，喜欢独自在家中的感觉的独身的女性。相应地“宅男”便是指拥有了同样特征的男性了。时代不同，“宅男”“宅女”的意思也多少了有了微变。能够让年轻人沉迷进去，抛开社交的活动，而静心于一个人的生活的东西，在不同的时代也是不同的。电视、阅读，都是可以让人沉迷下来，而专心于小小一屋的东西。日本最早漫画发达，最被年轻人所好，自然地就成为了“驾御”年轻人的东西。而现在呢？网络时代，再没有比上网能够让人沉迷的了。白天上班，回到一个人租的房子里，自然地打开互联网，不为什么，随便打开新闻网站，或是某某论坛，写点不成系统的东西粘贴到自己的博客或是个人主页中，再就是看看网上的电影，在网上聊天交友。这便算是年轻人回到家中的主要生活了。相比于传统社会中的人，现在的年轻人，无疑生活、工作的压力要大得多，急速转型的社会生活又让他们同周围的人们面对面交往的可能性大大减少，为此，许多了年轻人甘于自己一个人下班后回到自己租来的小屋，上上网，看看电视。过起一个人平静的生活，这便是现代的“宅男”“宅女”了！
　　上班无聊，我一个人看着网上的帖子，无意中看到了评讲现代“宅男”生活的内容来，认真看后，好好想一想，却为之一惊：对照帖子里的形容，原来不知道从什么时候开始，我也变成了“宅男”了！
　　可不是吗？我原本便是一个内向多过外向的人，喜欢安静多过喜欢喧闹。读书的时候，便喜欢一个人安静地看看书，学习时，自己找个没人打扰的角落；不想学时，就自己打开网络，看看新闻，看一看帖子，读一读网络小说。毕业后，工作占据过自己太多的心思，让自己总觉得心力憔悴，厌倦与无奈，这就是对白日的深深体验。每每到下班后，却又加班的时候多，好不容易有自由时，难得清闲，更是希望自己能一个人好好休息。休息的内容就是，自己一个人在租来的小房间了，上上网，看看网络小说，或是不少网的时候，把电视打开，不须认真思考，只是不时地切换频道，再又，就是困了时候，干脆早早睡上一觉。虽然已经年“高”，但依旧没有GF，也少跑出去找人交往，只是一个人守在屋子里，可不就是标准的“宅男”吗？
　　在觉得出自己就是现代的“宅男”，起先，我也觉得没有什么的。可再认真看看关于宅男的评价，则突然心里面紧张、不安起来。原来，宅男，并不单纯就是喜欢一个人在家里的，除了在自己的小屋中，宅男还代表了一种“惯习”的生活方式，一种只是一个人生活，不积极进入社会的自我封闭的生活方式。对“宅男”的点评，承认其出现有社会的责任，但“宅男”自身，则一定是“失败大于成功”。
　　现代社会，是种竞争社会，每个人都被动地绑在了起跑线上，有意无意地参加着赛跑。每个人，都被要求不断“锻炼”着自己，要求不断“完善”着自己。有一种大多数人认可的“精英法则”在准则着每个人，相应地，每个人也被要求着按照这样的方式生活着。“积极主动地参加着互动”，也是这“精英法则”中的一条。在它的要求下，外显、张扬，成为一种正确的生活方式，而内向，则相应地变成“封闭”“落后”的代名词了。相应地，内向者是在竞争社会被“标签”为“落后”“弱者”的。这也就不难解释，“宅男”之所以“否定大于肯定”“消极多过积极”的原因了。这就是“宅男”一词在整个群体中的被认定与“被再解释”。
　　接下来，我便自然地思考起来，同样可被认定为“宅男”的我，一个普通的内向者，自己又是如何地修炼成为一代宅男的呢？
　　认真想一想，说不定我的成为一代“宅男”的潜质，早在多年前就已经形成了：还记得多年前我还年轻的时候，最大的梦想就是，躺在床上，看着武侠小说，一整天什么事也不做——单纯平静的生活，是最美好的。在当时，天天忙着学习，给了自己的幻觉就是这个世界若是没有了学习，便算是人间乐土了。也便以为有一天能不用去思考学习，帅性随意地生活，是一件再向往不过的事了。
　　再后来，有了网络，作为一个经常使用网络工作、学习的人，很自然地就喜欢了上网。相对而言，我是一个比较传统的人，接触网络虽然时间较早，但深入进去，一刻也不能离，则相对较晚，也就是最近才偶尔在网上贴一些文字吧。一个人安静地生活在房子里，这倒是我一直以来的梦想，延续下去，多年不变。
　　若说自己不喜欢同人交往，显然是不对的。虽然自己有点内向，但只是不爱在别人面前多话而已，老朋友则不在此列。同老朋友经常在一起喝喝茶、聊聊天、打打扑克，不用故意自寻太多烦恼，则算是最舒心的一件事了。我如此的宏愿，算是比较正常的需求了。只是现实中往往不能实现。若是在家中请客，房子却是租来的，狭小的地方，勉强可以让自己睡觉上网的地方，这样租来的小屋，无疑承担不了这样伟大的功能的，还是不献丑为上；若是到朋友的住处，偶尔还可，但次数太多，也并不妥当，毕竟“久客令人厌”是句名言；如此剩下来的，那就只好约朋友们一起出去到大街上玩去了，却显然不通：诳街只是女性的专利，显然不合我们大男人的选择，而随便到某某专门装修得豪华亮丽的娱乐场所去，喝酒也好，唱歌也罢，都是很花费银子的——没办法，出于节约的原则，还是一个人躲到自己的小窝吧，甘当“宅男”。
　　算起来，原来我的“宅男”生活，还是因为房子与银子逼出来的啊！相信很多朋友也是如我这般吧。生活，不论是什么样的话题，原来都最后要归结到房子与银子上的！只是可怜了我们这些没有房子与银子的人了！

]]> http://445486479.qzone.qq.com/blog/1246280126#comment 142606849 Mon, 29 Jun 2009 12:55:26 GMT http://445486479.qzone.qq.com/blog/1246280126