<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="http://feeds.qzone.qq.com/rss.xsl" version="1.0"?>
<rss version="2.0" xmlns:qz="http://qzone.qq.com">
<channel>
<title><![CDATA[世界鹰]]></title>
<description><![CDATA[我的天下]]></description>
<link>http://452868748.qzone.qq.com</link>
<lastBuildDate>Sat, 28 Nov 2009 07:31:20 GMT</lastBuildDate>
<generator>Qzone</generator>
<language>zh-cn</language>
<copyright>Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd.</copyright>
<pubDate>Sat, 24 Oct 2009 11:12:25 GMT</pubDate>

<item>
<title><![CDATA[杂感]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1256382745</link>
<description><![CDATA[<br>每次到了关键时刻 老感觉自己毫无准备 为自己的曾经的堕落而痛心；<br>当年的兄弟终于有机会在一起了 曾经的誓言不知如何去实现 有的只是年轻和不怕输的精神 希望我们可以拥有一个属于我们的明天；<br>自己总因一些琐碎小事一次又一次的失约 朋友却一次一次的原谅 我不知道什么样的朋友才是知己 我只深知一个馒头也能与你共享的绝对可以相交一生；<br>有些话 有些事不用表现出来 烙在心里是最佳的存储方式；<br>学着大笑 学着轻泣 学会包容 试着坚强 试着适应； <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1256382745#comment</comments>
<qz:effect>134218240</qz:effect>
<pubDate>Sat, 24 Oct 2009 11:12:25 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1256382745</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[师傅]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1256382240</link>
<description><![CDATA[<br>hui308494583 830610513412377167 音乐的指挥棒在自己手中 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1256382240#comment</comments>
<qz:effect>134218240</qz:effect>
<pubDate>Sat, 24 Oct 2009 11:04:00 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1256382240</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[新年]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1231891624</link>
<description><![CDATA[新的一年 新的开始喔。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1231891624#comment</comments>
<qz:effect>134218240</qz:effect>
<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 00:07:04 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1231891624</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[ABC]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1225015595</link>
<description><![CDATA[帐号 jinshihui520  密码 959253 <br>A 01 95 37 12 55 31 31 <br>B 49 63 11 66 67 80 67<br>C 86 35 30 88 52 33 67<br>D 85 97 77 92 50 02 19 <br>E 33 86 95 35 82 33 47<br>F 37 64 78 87 28 90 53<br>G 95 70 21 82 06 51 80<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1225015595#comment</comments>
<qz:effect>134218240</qz:effect>
<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 10:06:35 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1225015595</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[悟]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1220707770</link>
<description><![CDATA[回家见了很多很多朋友，原来突然发现自己生活在个小角落里，天空是那么大，是去是留，没人可以左右你，做自己，做正确自己，要想出人头地必须有所张扬有所保留。一切都在进行，相信未来！ <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1220707770#comment</comments>
<qz:effect>512</qz:effect>
<pubDate>Sat, 06 Sep 2008 13:29:30 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1220707770</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[营销]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1206853292</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/" target="_blank"><span style="font-weight:bold"><wbr />基础营销理论</span><wbr /></a><wbr /></div><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/summarize/" target="_blank">营销理论概述</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/summarize/foundation/" target="_blank">营销学基础</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/summarize/idea/" target="_blank">营销观念</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/summarize/development/" target="_blank">营销学发展</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/tactic/" target="_blank">营销策略</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/tactic/production/" target="_blank">产品策略</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/tactic/price/" target="_blank">价格策略</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/tactic/distribution/" target="_blank">分销策略</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/tactic/promotion/" target="_blank">促销策略</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/enviroment/" target="_blank">营销环境分析</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/enviroment/macro/" target="_blank">宏观市场环境</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/enviroment/micro/" target="_blank">微观市场环境</a><wbr /> <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/enviroment/method/" target="_blank">营销环境分析方法</a><wbr /> <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/investigate/" target="_blank">营销调研与预测</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/investigate/mis/" target="_blank">营销信息系统</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/investigate/content/" target="_blank">营销调研内容</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/investigate/method/" target="_blank">营销调研方法</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/investigate/forecast/" target="_blank">市场预测</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/analysis/" target="_blank">市场分析</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/analysis/consumer/" target="_blank">消费者市场</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/analysis/industry/" target="_blank">产业市场</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/analysis/government/" target="_blank">政府市场</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/plan/" target="_blank">营销计划、执行与控制</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/plan/plan/" target="_blank">营销计划</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/plan/implement/" target="_blank">营销执行</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/plan/control/" target="_blank">营销控制</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/plan/organize/" target="_blank">营销组织</a><wbr /> <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/strategy/" target="_blank">营销战略</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/strategy/analysis/" target="_blank">市场细分</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/strategy/target/" target="_blank">目标市场战略</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/strategy/location/" target="_blank">定位战略</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/strategy/alliance/" target="_blank">营销战略联盟</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/competition/" target="_blank">竞争战略</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/competition/general/" target="_blank">一般竞争战略</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/competition/position/" target="_blank">不同市场地位竞争战略</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/competition/huge/" target="_blank">大营销战略</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/theory/competition/cooperation/" target="_blank">合作竞争战略</a><wbr /> <br><a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/" target="_blank"><span style="font-weight:bold"><wbr />营销理论发展</span><wbr /></a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/international/" target="_blank">国际营销</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/international/enviroment/" target="_blank">国际营销环境</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/international/strategy/" target="_blank">国际营销战略</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/international/tactic/" target="_blank">国际营销策略</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/database/" target="_blank">数据库营销</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/macro/" target="_blank">宏观市场营销</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/macro/theory/" target="_blank">宏观市场营销理论</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/macro/ethies/" target="_blank">市场营销道德</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/service/" target="_blank">服务营销</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/service/foundation/" target="_blank">服务营销基础</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/service/management/" target="_blank">服务质量管理</a><wbr />  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/service/tactic/" target="_blank">服务营销策略</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/service/design/" target="_blank">服务设计与实施</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/network/" target="_blank">网络营销 </a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/network/foundation/" target="_blank">网络营销基础</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/network/strategy/" target="_blank">网络营销战略</a><wbr /> <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/network/tactic/" target="_blank">网络营销策略</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/relation/" target="_blank">关系营销</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/green/" target="_blank">绿色营销</a><wbr /><br>  <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:16px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/folder.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/other/" target="_blank">其他营销理论</a><wbr /><br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/other/merge/" target="_blank">整合营销</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/other/cooperation/" target="_blank">合作营销</a><wbr /> <br><wbr /><a href="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" target="_blank"><img style="width:15px;height:13px;border:0;" src="http://lib.emkt.com.cn/images/plus.gif" /></a><wbr /> <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/other/previse/" target="_blank">营销预警管理</a><wbr />  <a href="http://lib.emkt.com.cn/basic/development/other/society/" target="_blank">社会营销</a><wbr /> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1206853292#comment</comments>
<qz:effect>513</qz:effect>
<pubDate>Sun, 30 Mar 2008 05:01:32 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1206853292</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[....]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1206707589</link>
<description><![CDATA[<span style="line-height:1.8em;"><span style="color:#ffcc00;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'楷体_GB2312';line-height:1.8em;">这几天不知道怎了，突然很喜欢一个人的生活。一个人晨跑，一个人去上课，一个人上自习。。。。。</span><wbr /><br><span style="line-height:1.8em;"><span style="line-height:1.8em;">   而且还想清楚了好多问题，感觉轻松了好多。更印证了一句话，低调的生活，高调的学习。也明白了一名言，痛苦和无聊是孪生兄弟，人之所以痛苦是因为有时间去想自己为什么不幸福，确实如此。我很想了解那些每天下煤矿的人，他们都无暇去顾及自己的性命，却累得还那么幸福，也许是为了自己的孩子？为了自己的父母？为了。。。。。。。。。。</span><wbr /></span><wbr /></span><wbr /></span><wbr /><br><span style="color:#ffcc00;font-family:'楷体_GB2312';line-height:1.8em;">   可我是为了什么啊？</span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1206707589#comment</comments>
<qz:effect>512</qz:effect>
<pubDate>Fri, 28 Mar 2008 12:33:09 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1206707589</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[CRM陷入尴尬局面 应用实施难成气候]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205849973</link>
<description><![CDATA[如今CRM已逐渐成为了国内热门的管理软件之一。然而，毋庸讳言的是，不菲的价格、各实施单位系统的复杂多变和执行的巨大难度，致使国内CRM实施的成功率不到30%，CRM似乎已经陷入到了一种“高级摆设”的尴尬境地。 <br>　　事实上，目前，CRM软件在客户需求、产品成熟度、项目实施度、厂商实力和渠道基础方面都弱于OA和ERP等系统软件，在国内的普及率也还很低。英国贝恩管理咨询公司的一份报告指出，国外企业使用CRM的失败率高达65%。相信国内实施CRM的状况会更糟糕。这也让业界对CRM产生了一个不太好的印象——味如鸡肋，食之无味，弃之可惜。 <br>　　那么，为何近年来CRM软件并未显现出如ERP、OA等的红火场面呢？反而是凸显“冰火两重天”呢？下面的几大问题困住了目前的CRM。 <br>　　一是CRM缺乏专业化和细分化的解决方案。不同行业有着其不同的业务需求和业务流程，CRM应该根据企业所处的行业、其行业在市场中所处的地位，以及本企业的特点来有针对性地实施CRM。比如大企业与小企业、制造业与零售业、上中游企业与下游企业对CRM实施的侧重点是不同的。但现在，大部分CRM的研发者缺少亲身体验这种差异性的经历，只是通过对客户的简单了解，在冠以所谓“通用性”的产品上做些加加减减的工作。这样的做法并没有真正实现以用户为中心的理念，设计人员在理解和研发上存有偏差，很可能就成为了今后客户在升级、维护过程中的重大障碍。所以，如果开发商不考虑用户行业和企业的特点，在推广应用中将会导致接连的失败。 <br>　　二是在设计CRM产品时缺乏整体系统的掌控。从CRM的产生来看，主要是为了着力于对外部资源的整合，如消费者、供应商、营销商和代理商等，但如今CRM被更多地当做了企业信息化过程中的一个子模块。然而，在时间和技术等方面存在的差异、在设计中的思维局限，使得CRM与企业信息化中的其他模块存在接入的瓶颈。无论企业ERP、CRM或OA系统是否采用同一家企业的产品，它们之间都难以自然地接入融合，从而导致了企业内部模块化信息传输的瓶颈，互为割离，就更难于有效地提高企业的管理水平。 <br>　　三是忽视了CRM流程的改进和集成。大多数企业用户都很看重CRM系统与订单处理、库存与供应能力管理及结算等后台业务系统的集成。但现在，开发商所提供的CRM解决方案，大多采取游离于企业签约、交易、合同履行及服务支持等业务环节之外的独立应用系统模式，这就无法实现与企业内部应用系统的有机集成，也就是存在着理论与实践、开发与应用上较大的脱节，没有体现出CRM的实用价值，这在很大程度上影响了CRM的发展。 <br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />如何突破与演变</span><wbr /> <br>　　可以说，CRM对用户来说是机遇与风险并存。如何抓住机遇、规避风险是用户和提供商都需要认真考虑的问题。然而更重要的是，如何把握好CRM。 <br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />1. 行业化与细分化考验CRM发展潜力</span><wbr /> <br>　　毋庸置疑，CRM的行业化非常重要，而其主要特点就是个性化和细分化。不同类型的CRM用户群，由于其经营性质、行业、经营规模和发展阶段等的不同，会导致其对CRM的需求存在较大的差异，对CRM的要求也会千差万别。 <br>　　比如，有些企业侧重业务流程的处理，有些企业侧重信息挖掘和决策支持，而有些企业则注重销售成本的控制；再如，生产季节性产品的企业，要求CRM在时间因素上考虑得更多些，生产耐用产品的企业，则对客户忠诚度方面要求较高。这就不能以“通用化”来简单地处理，否则很难提供有深度的优质服务。因此，面向不同行业提供各种细分化解决方案是CRM产品赖以生存的基础，这不仅考验CRM的设计水平，也检验CRM厂商的市场把握水平、盈利率和发展潜力。 <br>　<span style="font-weight:bold"><wbr />　2. 强调协同，并与其他业务系统实现无缝集成与融合</span><wbr /> <br>　　在业务需求上，企业用户除了关注CRM中的营销、销售和服务外，对典型CRM功能之外的需求也日趋强烈。比如，分析客户财务状态、与分销和发货相关的库存管理、费用管理、和分销管理等。另外，还包括服务配件与产品的对应关系，以及CRM中的订单处理、库存调整等对财务和成本的影响。这就要求CRM具有良好的可扩展性和融合性，并能拓展到企业的财务、成本、库存、分销和呼叫中心等领域。因此，强调协同化，并与其他系统实现更多的无缝集成与融合就成为了必须。 <br>　　近年来，不少企业建立了自己的CRM系统，并也陆续引入了OA、ERP、SCM、EHR等系统，这些系统在提升企业管理效率的同时，也形成了各自为政的信息孤岛，而且很难形成整合效应来帮助企业更高效地管理和决策。 <br>　　因此，CRM更应该具有较强的协同功能。厂商要从用户的需求出发，做好与前后端数据的结合，更重要的是内部的协同。比如与ERP、OA、财务等系统更好地融合与协同，并能把企业中已存在于OA、MIS、ERP和财务等系统中的企业经营管理业务数据最大程度地集成到工作流的系统中，使得系统界面统一、账户统一，业务间通过流程进行紧密集成，而不必切换到不同系统再进行调用，查阅数据也就能更方便自如。 <br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />3. 以无线化为发展趋势，超越时空实现移动网络化的营销管理</span><wbr /> <br>　　移动协同应用将成为未来CRM的新亮点。信息终端的应用正在全球范围内全面推进，3G移动技术在中国的应用已是指日可待，并将会逐渐普及，这会使得融合了计算机技术、通信技术和互联网技术的移动设备（PDA、笔记本电脑、手机等）成为个人必备的信息终端。在此载体上的移动协同应用也将是未来管理软件的一大亮点，实现无处不在、无时不在的实时动态管理将会给传统的CRM带来巨大的飞跃。 <br>　　因此，CRM应该能够适应这种发展趋势，并朝着无线移动营销管理的方向迈进。国外一些主流的CRM厂商所提供的软件就正积极地利用现代手机移动技术，使CRM的移动销售管理、无线掌控变得可以信手拈来，随时随处应用。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205849973#comment</comments>
<qz:effect>512</qz:effect>
<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 14:19:33 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205849973</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[公共基础知识总结（３）]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205802488</link>
<description><![CDATA[第三章软件工程基础<br>3．1 软件工程基本概念<br>计算机软件是包括程序、数据及相关文档的完整集合。<br>软件的特点包括：<br>（1）软件是一种逻辑实体；<br>（2）软件的生产与硬件不同，它没有明显的制作过程；<br>（3）软件在运行、使用期间不存在磨损、老化问题；<br>（4）软件的开发、运行对计算机系统具有依赖性，受计算机系统的限制，这导致了软件移植的问题；<br>（5）软件复杂性高，成本昂贵；<br>（6）软件开发涉及诸多的社会因素。<br>软件按功能分为应用软件、系统软件、支撑软件（或工具软件）。<br>软件危机主要表现在成本、质量、生产率等问题。<br>软件工程是应用于计算机软件的定义、开发和维护的一整套方法、工具、文档、实践标准和工序。<br>软件工程包括3个要素：方法、工具和过程。<br>软件工程过程是把软件转化为输出的一组彼此相关的资源和活动，包含4种基本活动：<br>（1）P——软件规格说明；<br>（2）D——软件开发；<br>（3）C——软件确认；<br>（4）A——软件演进。<br>软件周期：软件产品从提出、实现、使用维护到停止使用退役的过程。<br>软件生命周期三个阶段:软件定义、软件开发、运行维护，主要活动阶段是：<br>（1）可行性研究与计划制定；<br>（2）需求分析；<br>（3）软件设计；<br>（4）软件实现；<br>（5）软件测试；<br>（6）运行和维护。<br>软件工程的目标和与原则：<br>目标：在给定成本、进度的前提下，开发出具有有效性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可适应性、可移植性、可追踪性和可互操作性且满足用户需求的产品。<br>基本目标：付出较低的开发成本；达到要求的软件功能；取得较好的软件性能；开发软件易于移植；需要较低的费用；能按时完成开发，及时交付使用。<br>基本原则：抽象、信息隐蔽、模块化、局部化、确定性、一致性、完备性和可验证性。<br>软件工程的理论和技术性研究的内容主要包括：软件开发技术和软件工程管理。<br>软件开发技术包括：软件开发方法学、开发过程、开发工具和软件工程环境。<br>软件工程管理包括：软件管理学、软件工程经济学、软件心理学等内容。<br>软件管理学包括人员组织、进度安排、质量保证、配置管理、项目计划等。<br>软件工程原则包括抽象、信息隐蔽、模块化、局部化、确定性、一致性、完备性和可验证性。<br>3．2 结构化分析方法<br>结构化方法的核心和基础是结构化程序设计理论。<br>需求分析方法有（1）结构化需求分析方法； （2）面向对象的分析的方法。<br>从需求分析建立的模型的特性来分：静态分析和动态分析。<br>结构化分析方法的实质：着眼于数据流，自顶向下，逐层分解，建立系统的处理流程，以数据流图和数据字典为主要工具,建立系统的逻辑模型。<br>结构化分析的常用工具<br>（1）数据流图；    （2）数据字典；   （3）判定树；       （4）判定表。<br>数据流图：描述数据处理过程的工具，是需求理解的逻辑模型的图形表示，它直接支持系统功能建模。<br>数据字典：对所有与系统相关的数据元素的一个有组织的列表，以及精确的、严格的定义，使得用户和系统分析员对于输入、输出、存储成分和中间计算结果有共同的理解。<br>判定树：从问题定义的文字描述中分清哪些是判定的条件，哪些是判定的结论，根据描述材料中的连接词找出判定条件之间的从属关系、并列关系、选择关系，根据它们构造判定树。<br>判定表：与判定树相似，当数据流图中的加工要依赖于多个逻辑条件的取值，即完成该加工的一组动作是由于某一组条件取值的组合而引发的，使用判定表描述比较适宜。<br>数据字典是结构化分析的核心。<br>软件需求规格说明书的特点：<br>（1）正确性；<br>（2）无岐义性；<br>（3）完整性；<br>（4）可验证性；<br>（5）一致性；<br>（6）可理解性；<br>（7）可追踪性。<br>3．3 结构化设计方法<br>软件设计的基本目标是用比较抽象概括的方式确定目标系统如何完成预定的任务，软件设计是确定系统的物理模型。<br>软件设计是开发阶段最重要的步骤，是将需求准确地转化为完整的软件产品或系统的唯一途径。<br>从技术观点来看，软件设计包括软件结构设计、数据设计、接口设计、过程设计。<br>结构设计：定义软件系统各主要部件之间的关系。<br>数据设计：将分析时创建的模型转化为数据结构的定义。<br>接口设计：描述软件内部、软件和协作系统之间以及软件与人之间如何通信。<br>过程设计：把系统结构部件转换成软件的过程描述。<br>从工程管理角度来看：概要设计和详细设计。<br>软件设计的一般过程：软件设计是一个迭代的过程；先进行高层次的结构设计；后进行低层次的过程设计；穿插进行数据设计和接口设计。<br>衡量软件模块独立性使用耦合性和内聚性两个定性的度量标准。<br>在程序结构中各模块的内聚性越强，则耦合性越弱。优秀软件应高内聚，低耦合。<br>软件概要设计的基本任务是：<br>（1）设计软件系统结构；   （2）数据结构及数据库设计；<br>（3）编写概要设计文档；   （4）概要设计文档评审。<br>模块用一个矩形表示，箭头表示模块间的调用关系。 <br>在结构图中还可以用带注释的箭头表示模块调用过程中来回传递的信息。还可用带实心圆的箭头表示传递的是控制信息，空心圆箭心表示传递的是数据。<br>结构图的基本形式：基本形式、顺序形式、重复形式、选择形式。<br>结构图有四种模块类型：传入模块、传出模块、变换模块和协调模块。<br>典型的数据流类型有两种：变换型和事务型。<br>变换型系统结构图由输入、中心变换、输出三部分组成。<br>事务型数据流的特点是：接受一项事务，根据事务处理的特点和性质，选择分派一个适当的处理单元，然后给出结果。<br>详细设计：是为软件结构图中的每一个模块确定实现算法和局部数据结构，用某种选定的表达工具表示算法和数据结构的细节。<br>常见的过程设计工具有：图形工具（程序流程图）、表格工具（判定表）、语言工具（PDL）。<br>3．4 软件测试<br>软件测试定义：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。<br>软件测试的目的：发现错误而执行程序的过程。<br>软件测试方法：静态测试和动态测试。<br>静态测试包括代码检查、静态结构分析、代码质量度量。不实际运行软件，主要通过人工进行。<br>动态测试：是基本计算机的测试，主要包括白盒测试方法和黑盒测试方法。<br>白盒测试：在程序内部进行，主要用于完成软件内部操作的验证。主要方法有逻辑覆盖、基本基路径测试。<br>黑盒测试：主要诊断功能不对或遗漏、界面错误、数据结构或外部数据库访问错误、性能错误、初始化和终止条件错，用于软件确认。主要方法有等价类划分法、边界值分析法、错误推测法、因果图等。<br>软件测试过程一般按4个步骤进行：单元测试、集成测试、验收测试（确认测试）和系统测试。<br>3．5 程序的调试<br>程序调试的任务是诊断和改正程序中的错误，主要在开发阶段进行。<br>程序调试的基本步骤：<br>（1）错误定位；<br>（2）修改设计和代码，以排除错误；<br>（3）进行回归测试，防止引进新的错误。<br>软件调试可分表静态调试和动态调试。静态调试主要是指通过人的思维来分析源程序代码和排错，是主要的设计手段，而动态调试是辅助静态调试。主要调试方法有：<br>（1）强行排错法；<br>（2）回溯法；<br>（3）原因排除法。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205802488#comment</comments>
<qz:effect>512</qz:effect>
<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 01:08:08 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205802488</guid>
</item>

<item>
<title><![CDATA[公共基础知识总结（２）]]></title>
<link>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205802438</link>
<description><![CDATA[第二章程序设计基础<br>2．1 程序设计设计方法和风格<br>如何形成良好的程序设计风格<br>1、源程序文档化； 2、数据说明的方法；<br>3、语句的结构；   4、输入和输出。<br>注释分序言性注释和功能性注释，语句结构清晰第一、效率第二。<br>2．2 结构化程序设计<br>结构化程序设计方法的四条原则是：1. 自顶向下；2. 逐步求精；3.模块化；4.限制使用goto语句。<br>结构化程序的基本结构和特点：<br>（1）顺序结构：一种简单的程序设计，最基本、最常用的结构；<br>（2）选择结构：又称分支结构，包括简单选择和多分支选择结构，可根据条件，判断应该选择哪一条分支来执行相应的语句序列；<br>（3）重复结构：又称循环结构，可根据给定条件，判断是否需要重复执行某一相同程序段。<br>2．3 面向对象的程序设计<br>面向对象的程序设计：以60年代末挪威奥斯陆大学和挪威计算机中心研制的SIMULA语言为标志。<br>面向对象方法的优点：<br>（1）与人类习惯的思维方法一致；<br>（2）稳定性好；<br>（3）可重用性好；<br>（4）易于开发大型软件产品；<br>（5）可维护性好。<br>对象是面向对象方法中最基本的概念，可以用来表示客观世界中的任何实体，对象是实体的抽象。<br>面向对象的程序设计方法中的对象是系统中用来描述客观事物的一个实体，是构成系统的一个基本单位，由一组表示其静态特征的属性和它可执行的一组操作组成。<br>属性即对象所包含的信息，操作描述了对象执行的功能，操作也称为方法或服务。<br>对象的基本特点：<br>（1）标识惟一性；<br>（2）分类性；<br>（3）多态性；<br>（4）封装性；<br>（5）模块独立性好。<br>类是指具有共同属性、共同方法的对象的集合。所以类是对象的抽象，对象是对应类的一个实例。<br>消息是一个实例与另一个实例之间传递的信息。<br>消息的组成包括（1）接收消息的对象的名称；（2）消息标识符，也称消息名；（3）零个或多个参数。<br>继承是指能够直接获得已有的性质和特征，而不必重复定义他们。<br>继承分单继承和多重继承。单继承指一个类只允许有一个父类，多重继承指一个类允许有多个父类。<br>多态性是指同样的消息被不同的对象接受时可导致完全不同的行动的现象。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[452868748@qq.com(世界鹰)]]></author>
<comments>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205802438#comment</comments>
<qz:effect>512</qz:effect>
<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 01:07:18 GMT</pubDate>
<guid>http://452868748.qzone.qq.com/blog/1205802438</guid>
</item>

</channel>
</rss>

