蚂蚁

即将结婚

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Thu, 17 Sep 2009 14:32:12 GMT

下个月就要结婚了，关心我的人，不妨提前来祝福我一下。

开车一年，总结心得

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Sat, 30 May 2009 16:42:58 GMT

开了一年车了，几乎每天都开，这也成老司机了，说下心得，都是些师傅不会交的，开得过程中总结的。

误区一：开的像出租车表示开车水平好，很多人急于开快，我也想，但是如果想快，那就就近上高架、高速去开，哪怕绕点路。在地面开的时候，车速一定不能太快了。新手开车都开得像出租车，并且沾沾自喜认为自己跟出租车司机开的一样好，开到最后明白了，只有新手和出租车司机才会那样开车，那种开车方式既不安全，又不享受。出租车司机之所以会那样开，是逼不得已，他们每分钟都是钱，他们开车技术高不是体现在抢道和大油门高速上，出租车司机的技术高体现在不断的刹车再刹车，刹了又轰油。关键在于他们肯刹，他们会刹，他们眼观六路耳听八方他们刹的很及时。对于新手来说，刹车技术谁都谈不上好，因为紧急刹车的反应最考验人，而紧急刹车的能力是要从无数次危险的紧急刹车中锻炼出来的，我开了一年车2万公里，那种危险的锻炼人的紧急刹车估计也不超过20次，锻炼不出什么刹车能力。俗话说孰能生巧，出租车司机乱开的底气来源于他们每天无数次的紧急刹车的千锤百炼，如果你不心疼你的爱车，就也天天搞紧急刹车磨练自己去。否则，还是不要开车开的像出租车一样。

误区二：琢磨油耗。新手都喜欢琢磨油耗，我也不例外，降油耗的关键在于少刹车。我看了周围朋友，看了网络，再看我自己，发现新手出事很多都出在不肯刹车上，归根到底就是为了个油耗。不肯刹车的人，很多时候脚都不放在刹车上，实际上，在地面驾驶的时候，我的右脚放在刹车上的时间绝对是超过放在油门上的时间的，转弯、过路口、速度过快、前方视野不清晰、前方行人车辆动态不明，各种情况都需要把脚预先放在刹车上。我在这个事情上受过惨痛教训，事故后一个月都不敢碰车。那一个月心理障碍，因为我碰到的是一个乱穿马路的人，而且垂直的穿的速度极快的人，还好对方没有出大事。但心理的障碍是，我那一个月每天晚上都在想，我如果再上路，再碰到这种突然冲出来高速乱穿的人怎么办，我避不开阿，我既然避不开，我开车就像是一个拿着枪的凶手随时可能犯罪。后来慢慢克服了心理阴影，但从此以后，在地面行使的时候，永远保证掌握了眼前和两侧的所有状况才会加油门，否则就一定是右脚放在刹车上的。有些人说了“撞死白撞”，有慈悲的人说“都是生命你何忍如此”。两种都是极端，我的想法很简单，就算是行人全责，我们撞了人，如果对方有个三长两短，我们自己一辈子也会落下心理阴影，哪怕我们告诉自己是他的错，但每个人都会有阴影的，所以为了我们自己考虑，我们也是要避免这样的事情发生。随时准备刹车，不要去管油耗，这是正确的做法。

容易出现问题的情况：

1、路口起步，或者通过路口的时候，如果你前方无车，但是你两侧有车同行，注意不要大油门超过两侧的车，我这样出过意外，有些乱穿马路的人，往往看不到你，他们以为他们高速跨过你左侧或右侧的车就能顺利通过马路，没想到他们刚跨过，就出现在高速加油的你的车头，你因为视线被两侧车挡住，直到他们出现在车头的那一瞬间才会发现这样乱穿马路的人，如果这时候你在踩油们，那悲剧无法避免。所以，车辆并行过路口的时候，不要踩油门！！

2、中小路（双向车道中间无栏杆），逆向那一边车排队等红灯，很长很长的车队，你的方向空无一车，这时候千万不要高速，千万不要踩油门，千万要尽量往右边靠一靠离逆向的车队远一点。原因很简单，当长长的车队等红灯的时候，就会有行人或自行车或助动车等从车队里面横向穿出来去马路对面或者开出来跟你同向行驶等等，总之这时候有极大可能性从静止的车队中横向冲出行人或者自行车，静止的车队挡住了你所有视线，你无法预判，往往只能相撞，所以既不要加速，而且条件允许的话尽量往右靠离对面排队的车队远一点。

3、绿灯闪烁、黄灯闪烁，如果你是第一辆不要紧，如果你是第二辆或者第三辆，哪怕只是绿灯闪，你也要减速右脚放在刹车上时刻准备着，会有些司机会让你非常意外紧急刹车放弃闯灯，如果你是第二第三辆车，没有做好刹车准备的话，很可能撞上，闯灯这样的事情只能是作为头车可以干的，不是第一辆车的话，千万离远点并做好刹车准备。我有两次被前面的车搞的紧急刹车，一次还撞上了。吃亏经验啊。

4、无论何时，跟在出租车后面都要有足够觉悟，出租车是非常擅长急刹的。另外，出租车还有一种让你无法预判的急刹，比如你看着前面空旷，你跟在一辆出租车后面，没有红灯，结果他急刹你追尾，为啥？很简单，路边有人招手了……千万不能以路况常识来预判出租车的行使。

5、非常轻微的两车事故处理，不要慌。也不要赶着干事情，最好打电话把要干的事情干脆推迟很久。因为越着急越容易让步。处理两车事故，其实就是着急的人做让步。说到底就是这样，程序很烦的，保险公司介入后谁都捞不到好，所以呢，其实双方都不愿保险公司去定损，尤其是轻微事故，这个时候，谁最等不及，谁就要做最多让步。同样是追尾，同样是对方车后1厘米的细微上（洗车抛光就能抛掉），我头一次没经验赔了人400，第二次赔了人30，这就是区别。

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坏习惯，我开车碰到很多人有坏习惯，要说说
大家着急地时候会按喇叭，晚上会闪大灯催促前车，一方面不要过于频繁催促同一辆车，另外一方面，也要对路况有个判断。我有两次发飙，一次是堵车很长的车队，我是中间一辆而已，还带弧度的那种堵车，我后面那辆车跟着我走了1分多钟，带弧度的路他没理由不知道堵了200米，就算不知道，跟着我这么久他也该知道了，但是他按了我一分多钟的喇叭，后来我发飙了，打开车窗回头把他骂了个狗血淋头。还有一次一个一根车道的小路，同样是堵车，弯弯曲曲的小路，前面车看不到头，晚上，那么多车灯，我后面一辆车闪了我一路，我数到第十次受不了了，在一个绿灯路口停下来，下车对着他狂骂，他低着头一幅不好意思的样子，然后红灯，我上车右转把红灯留给他，你不是着急赶路吗，没公德心的人就让你急不起来。但实际上，两次我发飙后，一个多小时开车都不爽，自己心情也不好，但不发飙你碰到这种人你不让他知道他这样错了，这种人以后一直在路上就这样。按喇叭、闪大灯都要有个度，这是开车的道德。

还有一种就是并道，并道是司机间最容易对骂的事情，一个并不好，大家就骂上了。啥叫没并好？很简单，失败并道的标志——你迫使别人踩刹车了，如果你的并道让别人踩了刹车，那就说明你这个并道损害了别人利益，如果是急刹车，那你完了，别人一定会追上来骂你了。有人想要往右边道走，看了后面，右边道有辆车还离着20米呢，心想没问题，并，结果被人骂，为啥，他30码，人家80码，虽然还离着20米，人家也就一两秒的事情，你并过去你只有30码，人家就必须急刹车或者紧急打方向盘，不管哪种都不好，你当然会招人骂。所以，并道不光要看距离，还要看双方车速对比，另外如果一定要并道，如果前方开阔，并道后尽量踩油门加速，不要让后车被你压住紧急刹车。

有生皆苦

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Wed, 20 May 2009 16:33:41 GMT

曹洁的外婆去世了，从上周五开始，我们就守在床前，白天，晚上，再白天，再晚上。守了大概四天，在今天早晨，外婆离开了我们。

等待的日子挺无聊的，于是这些天我都在看小说，用手机，外婆那里无法上网，看一部网络小说，里面也写了很多佛和道。今天早上，读到一段，有生皆苦，之后不多久，外婆离我们而去，放弃了这困苦的世界，留下一群子女悲痛。

不知道是不是巧合，在这样的日子，本来一篇有些搞笑的网络小说，恰巧写道了轮回，写到了有生皆苦，而暗合了我的心情。我自己是个不孝的孩子，我的爷爷和婆婆走的时候我都在上海没有回去，而女友的外公外婆我都是一直陪着走到最后的。其实我在也帮不了什么忙，不哭也没人介意，最多只是提供一个女友伤心时的肩膀而已。外公我来的时候已经躺卧在床，外婆和我还是有些感情的，因为之前几年几乎每周末大家都一起吃饭，外婆上次抢救的时候，在医院里面，紧紧握着我和女友的手，说不出话，但是力气很大，看得也很殷切，我们知道那是催我们结婚，今年终于要结了。

小辈们，我的女友，还有她的妹妹，哭的很伤心，一个心爱的外婆离开了，但是隔辈的感觉，痛苦到底却也是一种情感上的痛苦，而看着长辈们的痛苦，女友母亲的伤心，却感到那是种生命的割离。爷爷奶奶也许对于我们来说是回忆是感情，但爸爸妈妈却永远是生命的一部分，失去了爸妈，那真的是丢掉了自己的命的一部分。想起过年的时候我爸跟我说我婆婆了走的时候他的心情，在这个场合我终于体会到了。在这个时候，我似乎看到了生命的逝去与生命的传承。所谓生生不息，指得是轮回，但对于每一个具体的人来说，生生不息意味的都是我们每个人都要面临衰落，生生不息对于这个世界是美好的，对于我们每个人都是残酷的。

有生皆苦。

外婆在床上躺着的一年多，到后来不能说话不能下床，我经常想是什么让她支撑着，外婆是幸福的，她的儿女们一年365轮流值班，为她擦身、说话、喂食，周末所有小辈还热闹一堂聚在一起叫一声，吃饭然后离开。外婆也许就是在等待每日的呼唤，每周的欢聚，和儿女们的执著。苦苦的坚持，到了最后，也没能坚持到什么实际的事物，但却坚持出来一群苦苦的守候的儿女和孙女外孙。也许这份苦，只外婆的苦，也是她儿孙们的苦，却也是大家都需要的苦。而人的一生，有多少足可珍贵的喜的瞬间，却更有多少耗费无数人生的苦苦的坚守呢，真是有生皆苦。

守在外婆床前四五天，大家聚在一起，聊天、吃饭等等，几天过去后，俨然成为一个新的社会，老人一辈子最后的一件让自己和大家都欣慰的事情，就是把儿孙们聚在一起，不日不夜的相聚终于让大家比往日更多了一份熟悉，多了一些相处的融洽，也许从此大家都多了一份回忆，那不眠不休的夜晚，那一起潸然泪下的雨天，那一起渡过的日子。

有生皆苦，但谁的一生不是这样呢，苦中作乐，苦中体味温情，这篇文章，送别外婆，送给我的亲人们。

理想

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Mon, 13 Apr 2009 16:13:25 GMT

好久没有想起这个词语了，大学时候的理想，那时候99年开始做网络，理想一定是做一个网络大亨，类似张朝阳、杨致远一类。刚开始的两三年，网站红红火火的真得让我以为我有那么一天会成为某个网络大亨。几十万的注册用户，每天几千的发贴量等等。

肚子问题及时拉住了我，于是我开始做生意，任何人做生意的展望就是展开一段惊天地泣鬼神的生意，我也不例外，最初的规划一定是全国性的、著名的、垄断的、最后非常牛的、第一的等等，没想到规模两三年就足够大了，生意很快就铺开了。也独创了一种模式，可以说至今中国只有我一家在这样的模式下经营，让所有同行提起我的不是羡慕就是恨的牙痒痒的。

但生意做到四五年的时候，就出问题，而且问题直到现在都没解决，最初做生意的雄心壮志全都化成了守业的老实态度。创业初期关注有多少代理，每月进货多少销货多少，全国覆盖面有多大。现在不得不关注这些东西：最近又有没有顾客不满意，不满意是出在销售上还是仓库物流上，销售人员的用词是不是准确会不会留下后遗症，员工的长远规划应该是怎么样的，怎么样员工保持谦逊的心和上进的理想……对于我来说，现在我根本不在乎西二能做多大了，我已经充分证明我能够做出一家让全国同行都必须侧目的企业了，这一点不需要任何人肯定，我已经是了。但我现在在乎我们做的每件事情是不是还有缺陷，每一个缺陷都敲在我的心坎上，我能够容忍的鱼刺越来越少。前段时间发货总是出问题，快递公司的野蛮搬运让我吃够了苦头，虽然快递公司给赔，但是赔偿总是有限的，而且对生意的影响也是非常重大的。后来只能改善，发现了一种泡沫纸，很厚很强大，25元50米长（0.5米宽）。于是现在我们大约每周消耗50元的泡沫纸，每月大约消耗220元泡沫纸，每个易碎的商品都被层层包裹，我甚至给一把吉他先包上一层1cm厚泡沫纸，然后装进3cm厚琴包，然后包上1层1cm厚泡沫纸，然后装进纸箱，然后再打上一层1cm厚泡沫纸……我相信我的顾客收到吉他的时候他会感动的……

今天聊起理想，突然发现，我已经没有了做网络强人的理想，我同时没有了做一个巨大的公司的理想。我剩下的，是拥有一个能把事情做得井井有条并且很好的公司的理想。做一个好公司，不用多大，但是他是一个好公司，事情都做得很好，这就足够了。

还是结婚

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Sun, 08 Mar 2009 16:23:56 GMT

话说目前的生活都是围绕结婚进行，自从我过完年后开始操心结婚事情后，自从我空间上篇文章通过一个朋友的口传入我未来老婆耳朵里后，我老婆终于重新开始开qq然后看我的qq空间了。于是从此以后，我qq空间的文章一定都是符合“政治要求”的文章了，再也不敢造次了……

哈哈，侧面反映我很幸福，我老婆从来不审查我的qq和qq空间，这肯定比来看的诸位都幸福多了，所以阿，老婆万岁阿！！！

说完了给老婆看的场面话，下来说正经的……

希尔顿那边的定金已经付了，好几万，下个月我还信用卡要惨了……最后又给我们加了这个加了那个，菜也没要最便宜的那种，而是要了贵400元的那种。最终成本，嘿嘿，反正不低。为了试试看菜好不好，我们专门去酒店吃了顿，结果五个人随便吃了几个菜，最后买单1300……我的money啊！！！然后换了一个我们觉得很不错的菜上去，据说本来要补差价100，那边酒店给我们免了。签合同那天说那天给免服务费，又省了点。

签约当天参加在希尔顿的婚展，liba网的，他们拉了做婚庆布展的，拉了做摄像摄影的，拉了做婚纱的，拉了做化妆的，一起跟他们做这个婚展，现场布置的很没意思，说实话，酒店宴会厅本身多气派，被他们一布置就乱七八糟的，摄影摄像现场看不出好坏，两台sony 7e（我一直想买的机器），一台松下。一个大摇臂，一个小摇臂。化妆似乎还行。婚纱也没看来有啥好的。提问我抢答，得了一个希尔顿房间一晚，一年有效，准备婚礼当天用，刚好多一间房。价值1000呵呵，我是基本上第一个回答问题的人，我一看那主持过来我就知道肯定是我的了，因为我坐在正对面，离他最近，所以他问题一出来我还没听清问题呢就举手了，烂推广活动能有啥难问题，所以举了手后果然到我，一答一个准，一套房间+2人早点到手。

结婚可能真的是很熬人的事情，女人乐在其中，一个是因为她们喜欢操心，瞎操心，真正拿主意的时候还得靠咱们大老爷们，不知道她们操的那些心那些时间都干嘛去了。不过她们喜欢操心就去吧，只要不来烦我就好。买东西可能是最打动女人的事情了，结婚前要围绕女人买很多东西，很多衣服，很多照片，很多影片，很多化妆，还有婚纱，还有钻戒和对戒，都是女人平时最喜欢的，这时候都是敞开了供应，那女人能不激动啊，这时候男人要干的事情，就是在旁边不时浇点小冷水，不能浇大了那就完蛋了，但也不能不浇，不浇谁知道最终预算会跑到什么数字去，所以要经常浇水，“亲爱的，咱们的钱要首先保证婚礼那天啊，所以为了最重要的，这个能不能压缩一点……”然后一定要描述美好的婚礼现场，用这个打动她节省其余部分开销……

恩，其实我也乐在其中……

杜拉拉

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Sun, 22 Feb 2009 17:10:03 GMT

去年看的这本书，今年出了第二部，用了几天看完了。说实话，收益非常大。

对于我们这些泥腿子来说，无论是当老板的我还是做员工的大家，其实没有一个是所谓正规军。你吉他弹的再好音乐素质再高，在公司素养这方面，我们都是些泥腿子。

看杜拉拉，很多人说里面写的东西不现实。其实我觉得那倒是些吃不到葡萄的人的说法，而吃到葡萄的人，会觉得这个可能写得比较简单不够深入，具体的很多东西都还没有涉及。不管怎么样，对我们这些从未受过正规训练的公司上下来说，杜拉拉无疑是一本正规军的启蒙书。

比如说招聘，说实话，去年底我拼命招人，但是我也是通过杜拉拉的故事了解了招人的一些基本事情，比如了解情况，了解每个情况是做什么的等等。比如有一个人，吉他水平一般，我询问他之前的工作经验，他说了两条，我就抓住不放问他每个工作做了多久，工作的细节，他支支吾吾，后来问明白了，原来两份工作都只做了两个月，最近一年基本上都是无业，倒是跟他一起来的一个同伴，以前销售名牌自行车，我问起他销售的做法，人家能把顾客大致什么样，会买什么样，店里有哪些品种都交代得清清楚楚，而且连隔壁捷安特等竞争对手的情况也能大概说上一些，而且吉他弹得也不错，自然选了这个。还有一个人，简历不错，在上海两个知名琴行都做过，大学生，各方面条件都非常符合，不过我仔细一看，同样发现每个工作都只有几个月，于是百度了其中一个琴行的电话，打过去，自称是一个销售公司的人事处，没有提我是同行，了解这个人以前在他们那做的怎么样，后来不出我所料，他只是一个兼职的吉他老师而已，根本就没有从事过正式的琴行工作。杜拉拉有很多很多厉害的方法我们没办法应用，但是我至少能够做到几个基本方面：1、研究简历，找出简历符合我要求的，2、研究过往工作经验，这个非常重要；3、面谈的时候一定要非常详细的咨询他过往的工作，能讲的比较具体的才算是真正有过工作经验，往往没有工作经验简历作假的人讲不了很具体，比如你问他管理仓库是怎么记录进出的，他会说到了记出了记，这谁都知道，那你接着问他，你们日常核对库存和大盘点核对库存分别是用什么方式，如果没有具体工作的人就没办法给你讲清楚了，例如他说他是做文具的，你就详细地问他他们公司商品有多少分类，大类是什么，具体有哪些款型，哪些好销，这些都是常规问题，但是能够检验对方的工作经验是否属实。当然，如果是琴行工作过的，那更逃不过我法眼，咱们做这行七八年了，这个不会走眼。

杜拉拉还有些故事很有启发性，比如说开会的方式，开会之前10分钟大家把会议的讨论主要项目确定下来，然后25分钟逐一讨论，10分钟作总结和研究对策，最后10分钟老板拍板总结。很有条理，很有时间观念，非常卓有成效。

杜拉拉的工作充满矛盾性，但是最终你发现，无非是员工底线和公司底线的交织而已，矛盾的产生无非是员工触及了公司底线，或者公司的管理层不小心触及了员工的底线。还有些触动了员工的事情也许只是假的底线，在公司原则和员工底线之间作权衡。在杜拉拉的故事中，最典型的不过就是列举了非常多不成熟的员工的形态，他们大多数最后结局不好，原因很简单，他们错误的判断了公司与员工的关系，比如觉得某个地方自己的利益受到了侵犯，可能是一个小侵犯，但是他因为得了理，所谓得理不饶人，就对自己的老板非常的无礼（这里的老板是指该员工的直接上司并非公司老板），甚至用工作来威胁自己的老板。也就是说，有一个根本性的原则错误，来宣泄一个非原则错误的不满。最后你发现，所有的公司，都不可能容忍一个对老板如此的员工，哪怕他再有理，他这样做了，就表示这个员工心中的利益天平已经严重扭曲，公司的利益秩序不再是他的约束，这样的员工也就是公司无法与之合作的员工了，合作能带来的利益会越来越少，而容忍这样的员工给公司的制度带来的损害却很大，所以这样的员工基本上就是一个众所周知的结果。

有一个杜拉拉2里面的时间很典型，我公司也经历过，矛盾积累的过程很长，应该说至少超过了5个月的矛盾积累时期，这个期间，所有人各怀自己的想法，却直到所有人都形成统一战线后，他们才告知我这个“大老板”，也就是说，他们从最开始就抱着对抗的想法不是沟通的想法，所有人都因为各种各样的原因保持沉默，直到他们认为他们有足够的砝码来跟我谈判，才爆发出来。而一旦爆发，这种局面就似乎是不可逆转的，就是要么你答应我们的条件，要么我们走。

但这种所谓的起义，其实是最脆弱的，他有几个问题：1、诚意何在，这样的做法，首先是一个没有诚意的做法，你很难取得一个大老板的理解，既然我是做生意的大老板，那么一种所谓的人情和合理性是我首先考虑的，如果被没有诚意的事情威胁，仅考虑眼前利益，那么就不用来做长久的生意了。所以这种恶意的行为，本身就是一种挑衅，一种不愿意沟通，一种对立的局面。何况在大老板眼里，所有的底层员工加起来都不如一个一线经理，因为底层员工随时可以招，一线经理要三五年才能培养一个。所以这样的行为发生的时候，大老板的自然反应是保护当头的压制下面的。更何况如果下面采用的是一种对抗的、不合作的、恶意的手段；2、起义的内部人员的团结性，往往这样的事情发生后，象杜拉拉那种，算是解决得非常圆满的，毕竟500强的工作不是说丢就丢的，每个人都知道珍惜。而在我们这种小公司里面不乏一定要鱼死网破的。但是你会发现，这样的团结是虚的，有些人可以用感情瓦解，有些人可以用工作承诺稳住，有些人可以用严厉训斥镇住，有些人可以用讲道理开通，总之，往往这样的阵线根本不值一击，对于想要保留所有底层员工的杜拉拉来说，她很难干得也漂亮，但对于很多小公司来说，无非就是分化、瓦解，留下一两个钉子开掉换人，这事情就自然解决，小公司有小公司的好处。3、起义的正义性，其实往往这样的事情，都是累积的小问题，集体犯的大错误。累积的小问题，没有及时沟通，这可能是经理的失误，在小公司还有一种可能，就是底层员工故意不跟你沟通，他们把小问题一个个记下来，互相议论，记账，直到一天爆发。小公司的员工这一点很普遍，拒绝沟通是普遍现象，他们在沟通前就认定沟通不会有效果，或者认为沟通是一件很奇怪的事情，这是因为往往小公司的员工处理公司内部问题的习惯也比较欠缺。当小问题积压很多的时候，当大家天天底层一起吃饭都在调侃老板的种种可笑之处的时候，矛盾就在积累，换个角度你就会觉得这些人很可笑，他们一方面觉得老板可笑，但是老板可笑的时候一言不发还配合得最起劲的也是他们，也就是说他们一边身体力行的把老板可笑的地方配合好，一边嘲笑老板，到最后爆发的时候一起算帐，似乎自己完全美关系一样。我曾经参加以供应商公司的诸多聚会，听到对老板的一些议论和笑谈，我总在想为啥你们不去跟老板沟通却要在这里笑？如果这么布满为什么不走？两条路总要选择一个，但是中国人往往选择在背后大家一起积累矛盾，而不愿意放到桌面上来一个个解决。最后你发现，起义的时候，问题似乎很严重，象杜拉拉那样，请大家列出认为重要的问题1、2、3，最后我们选择得票最多的3样讨论，所有起义的人一下子都傻了，为啥，很简单，他们这个起义之所以有来头，是因为他们可能总结了99条罪状，每条都很小，现在让大家都写下来，然后挑最严重的3条讨论，马上就会发现，只有3条，这3条都没有那么严重，起义的人这时候才发现，原来他们信誓旦旦的那些依据都不是大问题，他们只是靠罗列很多条给自己壮胆，结果干下了非常出格的公司不能容忍的错误。

杜拉拉的启发还有很多很多

金融危机见鬼去，我要结婚了

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Tue, 17 Feb 2009 18:39:58 GMT

经过几天的探底，目前上海市区著名五星6000/桌起，普通五星和著名四星5000/桌起，少数4500左右，郊区打7-8折。其他四星和特色饭店2000-3000不等。这个价格算上了服务费和开瓶费。

这个价格比前些年贵了很多，去年参加一个朋友婚礼，锦江小礼堂，他们花费一桌4280，目前这个地方要5800一桌左右。去年参加另外一个朋友婚礼，佘山艾美，3000附近，今年这个地方4000多起。经济危机的威力在人结婚的欲望面前不堪一击。

但无论涨价不涨价，无论今年我赚钱是减少还是增长还是甚至亏本，我今年都要结婚了，砸锅卖铁也要结婚了，我都要32岁了，我爸妈在我这个年纪的时候都已经把我生下来了，我还是家里最小的。我想老人家们也终于了了一桩心愿吧。

筛选酒店花了很多功夫，最后基本上是确定在花桥希尔顿，谁让他在我买的启航社门口呢，谁让他是希尔顿这么著名的酒店呢，虽然单价还算便宜，但是酒水很复杂，要叫开瓶费300还要自己去买所有软饮和酒水，加上音响灯光视频乐队大巴婚车摄像礼仪等等，一桌下来四五千块成本也要了，不过不管怎么样，都比市区的那些好多了，而且真的很漂亮，非常漂亮。

我是真得要结婚了，不打算请婚庆，所以麻烦事情必定不少，摄影、摄像、司仪、鲜花、租车、化妆等等一切都需要单独安排，有能帮上忙的朋友，不要吝惜，赶快来帮我忙吧，你一辈子就一次经历蚂蚁婚礼的机会，错过了实在太可惜。

然后就是列名单，想要来的朋友，跟我联系吧，一个人不强求，三五百礼金也就行了，不奢求赚钱，大家就为一聚。

日记

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Fri, 13 Feb 2009 16:39:53 GMT

要说为啥不写日记，其实原因很简单，如果来看我日记的，都是些美丽女孩子，你看我，一定每天坚持更新，如果来看我日记的，都是些至交好友，那你看我，一定坚持每周更新，如果来看我日记的，都是些不认识的，那我坚持“半月刊”。但这年头没办法，似乎来看我日记的总有些跟我有些芥蒂的人，一想到是这些人看，那是完全没了写东西的冲动。

过年期间，回老家，那吃的，没得说了。我的腰围已经直逼2尺4了，想要减回1尺9越来越难了。最近半个月的问题就是肚子总是太帐，肚皮不够用，所以总是紧绷绷的，需要不停的坐在马桶上及时把多余的放掉，否则这个肚子无法容纳那些食物外加shit外加脂肪。下周一定要恢复健身。

说起来有意思，2月1日初七上班，这算是我们这些年来上班最晚的一年，以往都是初三初四就上班了，今年初七才上班，一方面是因为我和阿连都不在上海，另外一方面也因为剩下的人全都是新人。我们两个人带着4个2月份上班的新人，开始了又一年的西二，去年2008年过年前后我经历过员工离职的高潮，走了个精光，这次2009年同样如此。有个员工临走说我应该检讨自己，后来我真的检讨了自己，我发现原来是我立的规矩太少了，很多规矩，你提前不立好，出了问题后去找员工麻烦，人家心里会一万个不服，矛盾就产生了。你有漏洞给人钻，就不要埋怨人家去钻你的漏洞。后来我想了，其实员工都是习惯性的，如果你之前就强烈禁止过，不会有人去犯的，你没有强烈的禁止过，后来人家犯了你去找麻烦，确实有些不公平，虽然错误是错误，但是等于你也纵容了他犯错。所以，这次我就规矩立的很多，说到底，是为大家都着想，我把我不喜欢的东西都统统说明白了，员工就会减少犯错，员工减少犯错了，大家就能顺利相处下去。说到底，我仍然不是一个难以相处的人，我以前的问题可能就出在太好相处了上，想要靠人品不靠规矩，其实害了别人也耽误了我自己赚钱。有意思的事情是，2月1日开始上班，我从5号开始回来，这些天因为担心新人，我和阿连基本上都事无大小都参与带头。而这些天确确实实效果非常好，我都差点怀疑这样下去就不得了了要，这哪里是经济危机下全靠新人重组几天的西二，简直都要变成全盛的西二了都。

这个事情其实也告诉我，不是以前不行，是以前我们都没有太尽心，不是以前员工不行，是以前员工没有这些新人如此大的压力和动力。每天每个人几乎都在忙得不可开交。这样的日子如果一天天过下去，那就是事业，忙碌的累积就是伟大的事业，就这么简单阿。

接着昨天的

4650327@qq.com( 蚂蚁) — Mon, 22 Dec 2008 12:30:07 GMT

今天我就付诸行动了，中午开了个会，做了些治标不治本的抵抗经济危机的措施，一个是取消周末加班，改为轮休制度，这样我每个月会少付大约2000元加班费，这个是实实在在消减开支了。第二个是减少基本工资同时相应比例的提高销售提成所占的比例。就是营业额不变收入不变，但是营业额下降，收入会感受到变化。第三个举动是确定了销售人员的轮班连续工作制度，保证我们qq和旺旺的全年无休。

实行后，我查了下本月到目前的上海销售业绩，惊奇的发现可能不比上个月差太多，下降还不是很明显。然后这两天筹备一下年底来一个全面性质的降价促销活动。我估计，员工们除了加班费少了多了休息日外，其他的收入很可能还会上升。

很久没有做过降价促销这种事情了，既然要做，这次就真正做一次吧……