http://498599697.qzone.qq.com Fri, 27 Nov 2009 09:37:10 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Fri, 27 Nov 2009 03:13:12 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1259291592 关于参加“冬季加盟商大会”报名条件的解释
自从总部10底发出“童话世界冬季加盟商大会”通知后，得到了非常积极的响应。这响应不仅仅是来自童话世界加盟商，还有很大一部分是来自全国各地做儿童摄影的同行们：
“我现在开着一个摄影店，想参加你们的加盟商大会行不行？”
“给我一份报名表吧，我要参加大会。我想买一些你们的产品。”
“我不是你们加盟商，做着别的品牌，缴费参加行吗？报名费多少？”
.......
另外一部分来自正准备加入儿童摄影这个行业的朋友。
“我正准备去你那里考察，告诉我会议具体哪天，我顺道参加一些。”
“我已经咨询过了，很有加盟意向，给我传一份加盟大会报名表吧。”
“难道你不相信我的诚意吗？为什么不能参加，可能开完会我就签约了啊！”
.......
在此十分感谢那些想要参加加盟商大会的朋友们。感谢你们对童话世界总部的关注和信任。也理解你们的心情。
不过很遗憾，我们的加盟商大会是针对童话世界加盟店召开的，只有我们的加盟商老板才可以免费参加会议。因为我们的加盟商大会将涉及儿童摄影店的管理、营销、最新技术、最新产品及2010年的经营战略等非常多的实战问题，既有教授专家讲座，也有个人经营问题解答，更有最新摄影拍摄手法、技巧等现场专业技术培训。都是针对童话世界加盟店的实际经营情况安排设置的。所以仅限于童话世界加盟商参加。不可能对外开放的。
为了保护我们的加盟商利益，保护我们品牌的特色和竞争力，我们也不会对外售票的。感谢你们的谅解。
对童话世界的品牌、技术、产品有意向的朋友们，请你们在平时的时候与总部交流，可以选择品牌加盟、技术加盟、和选购我们的产品，如果需要更多的了解，请及时与我们沟通。相信我们会成为朋友的。

特别提醒：还没有交报名表的童话世界加盟商，请尽快将3份表格及要求的照片传回总部，报名截止之间：12月9日 。逾期未报名者、或者报名资料不全者，视为放弃，不可以临时参加。（因为总部会根据报名表人数设置会场座椅，安排各项会议内容。）

]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1259291592#comment 134218240 Fri, 27 Nov 2009 03:13:12 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1259291592 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1259200054 童话世界儿童专业摄影总部
2009年度冬季加盟大会暨新产品主题发布会
童话世界总部将于2009年12月中旬，召开童话世界加盟商“09年加盟商年会暨经营战略及技术提高研讨会”。
与会人员：童话世界各加盟店老板及店长、摄影、设计骨干参加。
会议地点：童话世界总部山东省妇女儿童活动中心多功能厅
会议时间：2009年12月15、16两日（周二\周三）上午8：30----18：00
会议主题：
1、2010年市场应对策略
2、后经济危机时期开拓新市场
3、童话世界发展战略及品牌定位帮助企业更快发展
4、目前加盟店典型问题分析及应对策略
5、2010年市场营销新模式及活动解决方案
6、儿童影楼标准化流程提高核心竞争力，促进更快更好的发展
7、让主题摄影成为儿童摄影店新的利润增长点，暨50款新主题发布
8、摄影新概念、新技巧介绍
9、时尚设计提高附加值

会务费：本次会务费由童话世界总部全部承担。
加盟商免交会务费，食宿费用自理。
如需总部帮助联系住宿者，请提前与总部客服联系。
请加盟店经理在接到本通知后，尽快做好参加大会的准备工作：
详情请联系总部索取相关资料。
请于12月9日之前将报名表传回总部，便于安排会议。逾期未传报名表者，视为放弃参加会议的资格。
联系电话：0531--86788106 13031708176
请各加盟店准时列席。
]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1259200054#comment 134218240 Thu, 26 Nov 2009 01:47:34 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1259200054 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1256604866 童话世界各地加盟店经理：
您好！童话世界总部定于2009年12月上旬召开09年度冬季加盟商大会。
2009年4月总部召开的09年春季加盟商大会，取得了较好效果。很多加盟店都感觉收获非常大。春季大会帮助加盟店提升了技术水平，解决了平时经营过程中遇到的很多难题。并为加盟店全年的市场营销活动做了细致的讲解和规划。总部还在会上推出50余套全新主题，为加盟店提升和更新产品提供了好的支持。
现在临近09年末，总部陆续又开发出了许多新的产品和技术。在近一年中，很多加盟店在经营中又出现了一些新问题，有些是有代表性的。所以总部准备在12月份召开09冬季加盟店大会。向大家介绍新产品和新技术，同时再对加盟商进行统一培训。帮助大家解决经营中常出现的难题。
因为涉及到较多技术性问题，所以本次大会仍是允许加盟商老板带领一名摄影师和一名设计人员参加，一个店不超过三人。
为使本次大会更好、更准确的帮助加盟店解决实际问题，请加盟商接到通知后，认真填写附表，告知真实情况。总部将在本次大会上以此作为部分培训的重要依据。
报名表和附表请务必于11月10日前传回总部，以便于整理和安排会议内容。逾期未传者，视为放弃参加会议的资格。
会议具体时间将在11月底前确定并再次通知。
（该通知和附表已经通过QQ和邮箱发给所有加盟店。没收到的请尽快与总部联系。） ]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1256604866#comment 134218240 Tue, 27 Oct 2009 00:54:26 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1256604866 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1255065520

35岁之前成功的12条黄金法则

第一章:一个目标

　　一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风

　　1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标

　　2、你的人生核心目标是什么?　杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。

　　3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始

　　4、贾金斯式的人永远不会成功

　　为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想

　　5、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标

　　6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标

　　第二章：两个成功基点

　　站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功

　　(一)人生定位

　　1、 人怕入错行：你的核心竞争力是什么?

　　2、 成功者找方法，失败者找借口

　　3、 从三百六十行中选择你的最爱

　　人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功

　　4、 寻找自己的黄金宝地

　　(二)永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运

　　1、 不满现状的人才能成为富翁

　　2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人

　　3、 35岁以前不要怕，35岁以后不要悔

　　4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方

　　5、 做一个积极的思维者

　　6、 不要败给悲观的自己

　　有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么?不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。

　　人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。

　　7、 成功者不过是爬起来比倒下去多一次

　　8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁克服你的失败、消极的心态

　　(1) 找个地方喝点酒

　　(2) 找个迪厅跳跳舞

　　(3) 找帮朋友侃侃山

　　(4) 积极行动起来

　　第三章：三大技巧

　　1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。

　　把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍

　　2、你不理财，财不理你

　　3、自我管理，游刃有余

　　(1) 创业不怕本小，脑子一定要好

　　(2) 可以开家特色店

　　(3) 做别人不愿做的生意

　　第四章：四项安身立命的理念

　　35岁以前一定要形成个人风格

　　1、做人优于做事

　　做事失败可以重来，做人失败却不能重来

　　(1) 做人要讲义气

　　(2) 永不气馁

　　2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运

　　35岁以前搞定婚姻生活

　　3、忠诚的原则：35岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生

　　4、把小事做细，但不要耍小聪明

　　中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少

　　第五章：五分运气

　　比尔·盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧

　　1、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半

　　2、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人

　　3、抓住人生的每一次机会

　　机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪

　　4、智者早一步，愚者晚一步

　　第六章：六项要求

　　1、智慧

　　(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧

　　(2)巧妙运用自己的智慧

　　(3)智者与愚者的区别

　　2、勇气

　　(1)勇气的力量有时会让你成为“超人”

　　(2)敢于放弃，敢于“舍得”

　　3、培养自己的“领导才能、领袖气质”

　　(1) 激情感染别人

　　(2) “三0七法则”实现领袖气质

　　(3) 拍板决断能力

　　(4) 人格魅力

　　4、创造性：不要做循规蹈矩的人25-35岁是人生最有创造性的阶段，很多成功人士也都产生在这一阶段

　　5、明智

　　(1) 知道自己的长处、短处，定向聚焦

　　(2) 尽量在自己的熟悉的领域努力

　　6、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家

　　第七章：七分学习

　　1、知识改变命运

　　2、35岁以前学会你行业中必要的一切知识

　　a) 每天淘汰你自己

　　b) 在商言商

　　3、太相信的书人，只能成为打工仔

　　4、思考、实践、再思考、再实践

　　第八章：八分交际

　　朋友多了路好走

　　1、智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网

　　2、人脉即财脉：如何搞好人际关系

　　3、交友有原则

　　4、善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能

　　第九章：九分习惯

　　习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小

　　1、积极思维的好习惯

　　2、养成高效工作的好习惯

　　(1) 办公室

　　(2) 生活可以不拘小节，但要把工作做细

　　(3) 学习聆听，不打断别人说话

　　3、养成锻炼身体的好习惯

　　4、广泛爱好的好习惯

　　5、快速行动的好习惯

　　第十章：十分自信

　　1、自信是成功的精神支柱

　　2、自信方能赢得别人的信任

　　3、把自信建立在创造价值的基础上

　　4、如何建立自信

　　(1) 为自己确立目标

　　(2) 发挥自己的长处

　　(3) 做事要有计划

　　(4) 做事不拖拉

　　(5) 轻易不要放弃

　　(6) 学会自我激励

　　(7) 不要让自己成为别人

　　第十一章 11个需要避开的成功陷阱

　　1、只有功劳，没有苦劳

　　2、不要“怀才不遇”，而要寻找机遇

　　3、不要想发横财

　　4、不要为钱而工作，而让钱为你工作

　　5、 盲目跟风，人云亦云，人做我也做

　　6、 小富即安，不思进取，知足常乐

　　7、 承认错误而非掩饰错误

　　8、 脚踏实地而非想入非非

　　9、 野心太大而不是信心十足

　　10、反复跳槽不可取

　　11、眼高手低

　　12、不择手段

　　第十二章 十二分努力

　　没有人能随随便便成功

　　1、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功

　　2、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功

　　3、努力尝试就有成功的可能

　　4、做任何事情，尽最大努力

　　5、把事情当成事业来做

　　6、永远保持打工者的心态

附: 35岁前必须做好的十件事情

35岁是青春的后期，
　　35岁以后是收获的季节，
　　如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。
　　所以在35岁以前，
　　在烂漫蓬勃的青春年华里，
　　你最好把下面十件事做好！

　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
　　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
　　第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在 35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。
　　第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
　　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
　　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智- - 别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。
　　第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要凭在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。

]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1255065520#comment 402653184 Fri, 09 Oct 2009 05:18:40 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1255065520 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252892464
照片描述：奥体夜色，盛装迎全运。


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照片描述：奥体夜色，盛装迎全运。 ]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252892464#comment 134218249 Mon, 14 Sep 2009 01:41:04 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252892464 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252719945




总部新到纸杯。质量超好。中号杯子。比较坚挺的那种。
一箱起定。2种规格 2475个一箱的。 2850个一箱的.一箱起订。
厂家说明：质量好的杯子放一杯水搁置5天不漏。现在总部实验已经放了10天了。杯子仍然滴水不漏。
有需要的加盟店请与客服联系。
]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252719945#comment 134218305 Sat, 12 Sep 2009 01:45:45 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252719945 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252481122 编辑]
什么是时间管理　　“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。“人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫子曾经站在河边对着湍急的江水喟然长叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜！”当他见到他的一位弟子时间管理不善，用白天的时间睡觉的时候，给了那位弟子全方位的否定。可见，一个人是否会管理时间在别人眼里是多么的重要。西方的管理大师也都对时间管理高度重视。彼德·杜拉克就曾说：“时间是最高贵而有限的资源。”
　　时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性, 时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
　　一、无法管理外在的要求
　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的缓冲时间，当有人临时找你需要讨论事情时，可以请他在你有空的时间再来。
　　二、做事没有方法
　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
　　完成一件事情，可以有许多方法，重点在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围，都是诸多的影响因素。
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时间管理方法有效的时间管理（美国P·F·Drucker）

记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方

管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间

集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段

ABC分类法

将自己工作按轻重缓急分为：A（紧急、重要）、B（次要）、C（一般）三类

安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比

在工作中记载实际耗用时间

每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率

重新调整自己的时间安排，更有效地工作

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12种时间管理方法　　1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。
　　2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。
　　3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
　　4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
　　5、每件事都有具体的时间结束点。控制好通电话的时间与聊天的时间。
　　6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。
　　7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。 Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (doing it right).
　　8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。必须学会如何让重要的事情变得很紧急，是高效的开始。
　　9、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
　　10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
　　11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
　　12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。
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时间管理之重要事情　　如何区别重要与不重要的事情
　　1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
　　2、上级关注的事情为重要的事情；
　　3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252481122#comment 134218240 Wed, 09 Sep 2009 07:25:22 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252481122 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252045091 演变一:一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小
　　每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。
　　演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状
　　学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。
　　演变三:木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合
　　每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。
　　木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。
　　一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。
　　如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。
　　因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。
　　其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。
　　演变四:木桶理论的动态演变
　　首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。
　　其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。
　　储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。
　　演变五:木桶理论中水的使用演变
　　所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。
　　一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。
　　从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。
　　同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。
　　“演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度
　　木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
　　演变七，木桶储水多少还取决于各块木板的厚度
　　这一点非常重要，如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。
　　 '''演变八，木桶储水多少还取决于木桶底面的面积''''　　这一点也非常重要，如果一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台，那么就会让员工束缚住了，失去了施展手脚的天地。当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要他必须的空间。才会慢慢的长高，才会有了发展的机会。所以一个企业必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。 ——User:245308857 贡献
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木桶效应的推广运用 　　除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。
　　因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。

]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252045091#comment 134218240 Fri, 04 Sep 2009 06:18:11 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252045091 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252044939 什么是木桶原理 　　

　　木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
　　对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
　　“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
木桶原理的产生 　　木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理的示例 　　一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。
　　根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。
　　员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。
　　在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。
　　有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”
　　一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。
　　华讯的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。人力资源管理不能局限于个体的能力和水平，更应把所有的人融合在团队里，科学配置，好钢才能够用在刀刃上。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。
　　在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么？海尔的资本不是比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质不比别人高……一句话，海尔的“高木板”并不多，但人家有一个好的团队，其整体绩效不比任何“高木板”差。
　　所以，在加强木桶盛水能力的过程中，不能够把“高木板”和“低木板”简单地对立起来。每一个人都有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在适合他的位置上。
（来自网络） ]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252044939#comment 134218241 Fri, 04 Sep 2009 06:15:39 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1252044939 http://498599697.qzone.qq.com/blog/1251862513 活动方案一
适合各种级别各种规模的加盟店。本方案投入可多可少。各地加盟商根据自己当地实际情况及人脉网络确定合作对象。
活动方案二
适合当地消费水平高，且有一定实力，拥有总部较多套主题的加盟店 ，及准备订购多套主题 的店。主题摄影是本行业的一个发展趋势。早入手早得益。
活动方案三
适合当地消费水平较低，不想做太大声势的加盟店。本方案 投入成本较低，影响范围也不大。适合小城市或县城。
]]> http://498599697.qzone.qq.com/blog/1251862513#comment 134218304 Wed, 02 Sep 2009 03:35:13 GMT http://498599697.qzone.qq.com/blog/1251862513