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<title><![CDATA[别问我是谁]]></title>
<description><![CDATA[ＳＨì~尒.Ｙ-Ｄē 窝]]></description>
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<pubDate>Sun, 13 Sep 2009 10:42:21 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[120亿美元虎视创业企业]]></title>
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<description><![CDATA[对于企业家和创业公司的观察，从企业家到投资人都不能够很准确的看，一定会不失误，是不可能的。你要说不失误一定选择一条很稳健的路，选择很稳健的就没有很大的成功机会。我们到底赌的是成功率还是赌的什么，实际赌的最终做多大，做的大，发展快一定要冒险，一冒险就有风险。这种风险是不可以在开始都预料清楚的。<br> <br>随着经济的逐步复苏，下半年以来风险投资机构变得活跃异常，各个行业中屡屡见到企业获得投资。频频出手的风投让许多正希望融资的企业变得内心骚动，碰到好几个想找风险投资的公司的朋友，都向笔者咨询，现在是不是最好的融资时候。我的回答总是让他们觉得信心十足：未来两年，有超过120亿美元的存量资金将投向创业市场，那么你觉得融资是一件很难的事情吗？<br>的确，根据清科集团数据研究的资料表明，从2005年到2008年，中国风险投资有一个质的飞跃，那就是每年新募集基金的资本额都有一个快速的增长，可投资于中国市场的资金每年都在增加。这表明，中国创业投资市场资金已经变得非常充裕。统计表明，2005年到2008年，总共有208亿美元可用于投资中国市场，而在这四年中，总共有50%的资金投出，投资案例总数达到1600个。这样算下来，加上今年上半年所募集的资金，中国市场人就还有大约120亿美金的资金可以用于投资。<br>按照风险投资的传统惯例，一支创投基金的生命周期为十年，募集之后的投资时间为3-5年，最长不超过7年，剩余的几年是逐步退出的时候。也就是说，按照这个时间点，2005年募资的基金到2010年应该需要完全投完，而2006-2007年这两年募集的基金，在2010年-2011年也必须完全投完。也就是说，这三年募集的135亿美金，减去投完的62亿美金，总共还有超过70亿美金的庞大资金在未来的两年内必须全部投下去。<br>2008年经济危机之后，从2008年下半年到2009年上半年，大约一年的时间中，中国的风险投资市场事实上是受到压抑的。这一年中，投资数量逐步下降，投资金额总额也仅仅25亿美元左右，比上一年下降将近一半。<br>由于受到长达一年的压抑，在2009年下半年经济向好之后，出现了大量的公司获得投资的信息，也就并不奇怪了。而当2010年经济危机转稳形式变得更加清晰之后，受到压抑的投资将会变得更加疯狂，也因此，在未来的2年中，是创业者寻找风险投资的最好的时期，尤其是在2010年的上半年，将会是众多风险投资企业需要把钱尽快投出去的一个关键时期。<br>因此，奉劝在经济危机中失望的企业们，再坚持一下，等到明年春暖花开时，就是融资的最好时候了。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Sun, 13 Sep 2009 10:42:21 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[创业者单干比找人搭伙更容易成功]]></title>
<link>http://531700.qzone.qq.com/blog/1252838374</link>
<description><![CDATA[什么样的人是我们寻找的创始人呢？<br>当然我们希望他们的性格是比较有眼光，生意的头脑比较好，会管人，人又可靠、可信。当然人无完人，不是每个人都那么好，如果真那么好也不需要我们了。我们还是能容忍企业家的一些不足之处，我们的经验是觉得一个做销售的人应该比较适合做CEO。中国跟美国不一样，美国当CEO的人都是搞技术的，中国不一样，其实中国是应用为主，没有什么特别的创新，所以以做市场的人当第一把手比较好，纯粹搞技术的人当第一把手我觉得做好的概率不高。<br>其实创业是蛮艰辛的一件事情，创业最大的问题是一旦是自己的生意了，实际上对所有的事情都要你自己交代，所有的问题到你这里都要找到答案。打工的时候其实再大的问题，再大的烦恼周末也是不想这些事情的，毕竟不是你的公司，上边有老板顶着，但是等你自己真正当老板后就会发现，所有的问题到你这里都要有答案。<br>而且创业者很孤独，不可能所有的问题都能跟团队分享，经常要打肿脸充胖子，最困难的时候要藏在心里，还必须说：“一切都会有的！”可能明天就发不出工资了，但是你要硬着头皮说：“我们现在市场非常好，明天要增长多少多少&amp;#8212;”你要有这种心理素质。<br>而且创业者经常因为找不到能干的员工而犯愁，因为能干的人不会帮你小公司打工，要么帮大公司打工，要么自己创业了，所以创始人要很能干才行。<br>另外创业者是一个好还是三个好呢？我们自己觉得看行业。创始人如果有两三个人比较能干，各管一摊，下面的人成长起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的，搞运营的做副手，三个人搭配。<br>有了这样的搭配，下一个问题是谁占更多的股份？在这个问题上，很多创始人没有听我们的建议，如果当初听了我们的建议，后期的错误会少犯很多。如果创业者都有同样的股份，基本上以散伙为主，因为一山不容二虎。。如果一个创始团队中途散了伙，给公司带来的痛苦是非常巨大的。<br>为什么国外两个合伙人可以合作得很好，我觉得是中西文化不一样。中国的文化是皇帝的文化，皇帝的文化统治了很多年，一直是一个人说了算的，大家很认同，他需要找一个权威加魅力的CEO，大家觉得权力就非常平衡了。但是如果三个都一样，下面的人也不知道谁是老板，因为三个人之间也有不确定的东西。中国人想当一把手的愿望是非常强烈的，不管是能干还是不能干，性格是内向还是外向都想当一把手，只有股份确定下来他就服了。所以我们觉得最稳定的搭配应该是一个一把手，把权力定下来，权力非常明确，其他小股东有一些小股份，其他人也都参与进来。<br>最近有两个人合起来创建一个公司，那天给我打电话说要融资。我说你们两个人单独做都很好，但是合到一起就不知道谁是头。他们说我们对事业都很认同，互相欣赏就走到一块了。我说不行，将来一定有一个说了算，如果碰到矛盾怎么办？他说我们商量，我说商量不行，有不同意见怎么办，一定要有一个人说了算，事先说好，最好也在股份上体现。后来一个人说那由我说了算吧，我说那你们应该在股权上定义下来。<br>我们觉得股权上有差别是非常重要的，但是老板也不要太贪，拿得太多，下边的人觉得没有希望。我们觉得没有找到特别好的，但是我们觉得一把手跟下边的第二把手的差别应在三倍左右，这是一个比较好的权衡机制。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Sun, 13 Sep 2009 10:39:34 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[互联网摧毁日常习惯：个人隐私从此不再]]></title>
<link>http://531700.qzone.qq.com/blog/1252605046</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><wbr /><a href="http://b22.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b80703c0f203b89a9b248020c916eb2c3fee07d5baf2853f1d217ef90cd65f8f8f0daf4de0862761f98079924cbe423188674f29907df31b393497c33634583c972d77e275" target="_blank"><img style="width:325px;height:200px;border:0;" src="http://b22.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b80703c0f203b89a9b248020c916eb2c3fee07d5baf2853f1d217ef90cd65f8f8f0daf4de0862761f98079924cbe423188674f29907df31b393497c33634583c972d77e275" /></a><wbr /><br></div><div style="text-align:center;">互联网摧毁日常习惯：个人隐私从此不再</div><div style="text-align:center;"> </div>互联网的广泛应用，极大地改变了我们的生活。传统工作方式、商品、技能、商业模式，以及我们的习惯，很多正因为互联网而消失或衰弱(这里说的网络，不仅包括互联网，还包括其他现代网络，如手机网络和GPS全球定位系统）。听起来有点伤感，不过生活就是这样，不合时宜的，就总会被忘却。瞧瞧吧，下面的这些是不是已经淡出或远离我们？<br>事物<br>■手表<br>想知道时间，许多人的习惯是摸出手机看一下，而不再是看表。 <br>■相册和幻灯片 <br>游玩回来，照片往电脑里一存，或者贴到网上与人分享。今年早些时候，柯达公司就宣布因为需求量太少，停产一款幻灯胶卷。 <br>■电报 <br>以春节晚会为例，以前主持人会念许多电报，现在出现更多的是电子邮件甚至视频了。 <br>■空当接龙 <br>还记得这款小游戏吗？电脑没联网时，多少人玩它来打发时间。现在大家都玩网上的小游戏了。<br>■记事本上印的有用信息<br>记事本的前面或后面通常会印几页“有用信息”，比如单位换算、区号等等。不过现在还有人翻本子查“一加仑等于多少升”吗？手机或网站都会自动换算。 <br>■权威参考书 <br>我们仍然需要可靠的消息，但一般不愿意花钱买了。<br>■唱片店与正版电影DVD <br>这是一个大家都想听免费音乐的年代，开店卖唱片赚钱已经越来越难。许多人选择从网上免费下载电影，这么做的理由之一，是电影首映到发行DVD之间等待的时间太长，比如英国消费者要等6个月，没这个耐心。 <br>■脚注 <br>有了各种超链接，脚注就显得多余了。 <br>■“粉丝”杂志 <br>有了博客和网站，针对“粉丝”（喜欢某事或某人的人）的纸质杂志就被取代了。网络给了“粉丝”们更大的自由及交流空间，还可以与更多的人分享。<br>概念<br>■外语的神秘感 <br>不少翻译网站已经能够提供即时、高质量的翻译服务，并且涵盖几十种语言间的互译，令外语不再神秘。不过这种方法也让人无法体验外语的美感和韵律感。 <br>■记忆 <br>想知道某样东西，不管它多稀奇古怪，用谷歌或维基百科一搜，花不了几秒就有了结果。互联网时代，光记住知识并没有非常大的价值，更看重的是你如何运用它，创造性更重要。<br>■隐私 <br>英国公共场所的摄像头是欧洲国家中最多的，因此政府常被人抨击滥用摄像头监视人们的生活。但人们在社交网站上对自己私生活的曝光，远远超过监视器所能获得的部分。进大学你以为能够“改头换面”换个人似的生活？回答是否定的，因为你在Facebook（脸谱社交网站）出卖了自己，上面清楚贴着你过去的照片。<br>■相见不如怀念 <br>大家都挂在网上，可以清楚地知道某某过去5年重了多少。所以时隔多年再见初恋情人，不会有太多的情感冲击。换作以前，重聚时看到对方的体型变化，很可能深受打击。<br>■对专业人士的尊重 <br>大量健康保健网站雨后春笋般地出现，开始动摇了医生们的权威地位，因为越来越多病人手里握着大量下载打印的保健资料。<br>■坏事不出门 <br>在互联网年代，“坏事传千里”这话更是真实。20年前，如果一个苏丹人和一头山羊结婚，这个不怎么光彩的消息最多传到邻村。但同样的事情发生在2006年，网络的力量让通比先生“荣登”当天世界不少地区的新闻头条。 <br>■骗局与阴谋论 <br>互联网上经常充斥着谎言，但无数事实证明，它揭穿的骗局更多。<br>习惯<br>■从头到尾听完一张唱片<br>有了网络，许多人只听其中的某首单曲。这事有两面性，不必要再把所有歌听完就能挑出最好听的，但有些单曲，难道真能配得上那么广泛的收听率？ <br>■亲笔信<br>电子邮件更快、更便宜也更方便，收到朋友寄来的亲笔信已经成了非常难得的事。不仅如此，用笔写字的机会也大大缩水。网上交流，很多人会用各种缩写或网络用语，不上网的人读起来犹如“火星文”，这种习惯已影响到现实生活的写作。 <br>■一起看电视 <br>原因之一是相比看电视，许多人更喜欢上网。另一个原因是，爱看电视的人，可能选择上网看。加上在线电视可以让亲朋好友在不同时间看同样的节目，所以不用赶在同一时间挤在电视机前了。 <br>■背电话号码 <br>过去人们不得不用脑子记住一些电话号码，但现在只需将号码储存到联系人菜单里，就再也不用看那些数字了。<br>■集中注意力 <br>越来越多的人习惯了“多任务操作”。一边干活，一边发邮件，一边看新闻，还要见缝插针上开心网“偷菜”，你是否也有这样的经历？但是实践与科学家都证明，专心才能把事情做得更好。<br>■午休<br>你今天午休离开办公桌了吗？是不是吃完饭就回到电脑前？甚至一边吃饭一边发电子邮件，或者查询自己感兴趣商品的价格？现在不上网的空闲时间是不是越来越少了？你上次坐在窗前发呆一小时，或者重读自己喜欢的书，是什么时候？互联网无时无刻不在吸引我们的注意力，而且越来越难以抗拒。 <br>■准点 <br>在手机出现之前，人们通常都不会在约会时迟到。但现在，离约定时间5分钟时发个短信告诉朋友要晚了，是屡见不鲜的事。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[感想]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Thu, 10 Sep 2009 17:50:46 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[开心农场出错误，狗被谁打死了？]]></title>
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<description><![CDATA[<div style="text-align:center;"><wbr /><a href="http://b22.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b865d6f97e6c6eb5dc035472481e42f939c0735fb25a2f15d459fcd3406ee86f218665fba696818aed52c140161a7cd2ee35778cc7fd7f0a372144ecdc107233fcf5d20809" target="_blank"><img style="width:333px;height:281px;border:0;" src="http://b22.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b865d6f97e6c6eb5dc035472481e42f939c0735fb25a2f15d459fcd3406ee86f218665fba696818aed52c140161a7cd2ee35778cc7fd7f0a372144ecdc107233fcf5d20809" /></a><wbr /></div><br> <br>今日网络上流传一张图，图片显示开心农场里一条狗被打死了，旁边有一个铁锹！上面沾满了血迹，看起凶手行凶的凶器应该是这把铁锹无疑了！那么究竟是谁制造了这起开心农场的血案呢？一个看农场的狗也不放过，犯罪嫌疑人为什么这么狠心呢？究竟是什么原因导致犯罪嫌疑人做出这样疯狂的举动呢？为此记者采访了，几个网络界的高人！那么开心农场的狗到底是什么原因死的？为什么会被打死呢？<br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Wed, 02 Sep 2009 04:18:40 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[城市达人，我不快乐]]></title>
<link>http://531700.qzone.qq.com/blog/1250692819</link>
<description><![CDATA[好久之前就看到了城市达人有这样一条说明：<br> <br><span style="text-decoration:underline;"><wbr />您可以选择从本地上传一张照片，也可从QQ空间相册选择。</span><wbr /><br><span style="text-decoration:underline;"><wbr />该照片为您在城市达人中通行头像，上传真实、清晰、正面、近距离的照片才有机会通过审核成为真正的城市达人哦。</span><wbr /><br><span style="text-decoration:underline;"><wbr />据不完全统计，上传照片可让您在城市达人的关注度提升8倍以上！</span><wbr /><br><span style="text-decoration:underline;"><wbr /></span><wbr /> <br><wbr /><a href="http://b20.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b8a4375e379c4f50b4298f1c00e45a4b5e248565f2afaff3008d416cc1613f04d98e149cb1150af176a09ab2f8b75f9f6c286a24d149dfd6339935d27f5ad929bdb2484aef" target="_blank"><img style="width:543px;height:239px;border:0;" src="http://b20.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b8a4375e379c4f50b4298f1c00e45a4b5e248565f2afaff3008d416cc1613f04d98e149cb1150af176a09ab2f8b75f9f6c286a24d149dfd6339935d27f5ad929bdb2484aef" /></a><wbr /><br>有图为证呀，但是我貌似从没有提供过关注度呢，开通2年了，访客还是47人，有句话&quot;人丑不能怨社会&quot;，貌似我很丑吗？<br> <br><br><wbr /><a href="http://b22.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b8abab85e05b618abd5c86af260b99556e05e242cc6d4aeca66562e46940e0e51b5bafede3e9c229ce35aae037a5d4418b0c845f1e3bc39834f5c352315b66107b214bbeaa" target="_blank"><img style="width:670px;height:293px;border:0;" src="http://b22.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b8abab85e05b618abd5c86af260b99556e05e242cc6d4aeca66562e46940e0e51b5bafede3e9c229ce35aae037a5d4418b0c845f1e3bc39834f5c352315b66107b214bbeaa" /></a><wbr /><br>刚接到消息，唉，貌似还是没效果撒。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[感想]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Wed, 19 Aug 2009 14:40:19 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[围城-A heart Circuit City]]></title>
<link>http://531700.qzone.qq.com/blog/1250692362</link>
<description><![CDATA[今天是2009-8-19了，又是一年了，以此祭奠我在这里工作的一年。<br>去年的这个时候正值2008北京奥运会，就匆匆忙忙来上班了。<br>最近在准备一系列的前期工作，截至到今天，大体上已经准备完毕了，就差招兵买马了。<br><img src="http://imgcache.qq.com/qzone/em/e103.gif"><wbr /><br>其实还是比较累的，把自己圈在小屋里，一直在测试和分析项目，最近半个月，有时只睡了4-5小时，大部分时间都是趴在电脑面前看东西和请教别人。<br>现在有好多东西是新技术，一直没有时间学习（大学时都玩游戏啦，即使有作东西也是属于原地踏步。），现在又要从头开始学习啦。<br>最近在深入学习CSS，另外PHP方面也在加强，真希望有个PHP&amp;MYSQL高手与熟悉FLASH的AS高手来帮忙撒。<br><img src="http://imgcache.qq.com/qzone/em/e125.gif"><wbr /><br>到底是FLEX还是AS，还在考虑。<br> <br>下午给朋友们打电话去游泳，结果亮仔说他们昨天通宵麻将了，都在睡觉呢，星星电话又不通，而军委中午专程爬起来去公司，下午要接待一个比较重要的客户。<br>没有人陪我游泳啦。<img src="http://imgcache.qq.com/qzone/em/e109.gif"><wbr /><br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[感想]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Wed, 19 Aug 2009 14:32:42 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[The Top Ten Lies of Venture Capitalists]]></title>
<link>http://531700.qzone.qq.com/blog/1249283204</link>
<description><![CDATA[<span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">Venture capitalists are simple people: we've either decided to invest, and we are convincing ourselves that our gut is right (aka, “due diligence”) or there's not a chance in hell. While we may be simple, we're not necessarily forthcoming, so if you think it's hard to get a “yes” out of venture capitalist, you should try to get a conclusive “no.” </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">风险投资家是一群天性简单的人：我们要么决定投资你，并且说服自己直觉正确（美其名曰：尽职调查），要么你连拿到一个子儿的可能都没有。虽说我们天性简单，却不一定乐直言相告。所以，如果你发现很难从风险投资家那里得到肯定回答的时候，就该明白结论是否定的。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">This is because there's no upside to communicating a negative decision. Entrepreneurs will simply hate us sooner--instead the game is to string along entrepreneurs in case something miraculous happens to make them look better. (An example of a miracle would be Boeing approving a $5 million purchase order.) </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">这是因为我们说出一个否定性的决定没什么好处。那样的话，只会使创业者更早地讨厌我们－－所以游戏规则就变为我们宁愿哄骗创业者们，万一以后发生奇迹（比如说发生波音公司同意一项＄5百万订单这样的奇迹），他们的前景变好，我们也好有条后路。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">Alas, entrepreneurs are also simple people: If they don't hear a conclusive “no,” they assume the answer is yes. This is an example of the kind of breakdown of communication between venture capitalists and entrepreneurs that causes much pain and frustration for entrepreneurs. </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">说来创业者们其实也是天性简单的人：他们要是听不到一个掷地有声的“no”，就会以为答案是“yes”。风险投资家和创业者们之间有种种沟通上的问题，使得创业者们倍受煎熬，这只是其中的一个例子。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">To foster greater understanding among the two groups, here is an exposé of the top ten lies of venture capitalists. </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">为了增进这两组人之间的理解，特此曝光风险投资家的十大谎言。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“I liked your company, but my partners didn't.” In other words, “no.” What the sponsor is trying to get the entrepreneur to believe is that he's the good guy, the smart guy, the guy who gets it; the “others” didn't, so don't blame him. This is a cop out; it's not the other partners didn't like the deal as much as the sponsor wasn't a true believer. A true believer would get it done. </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“我喜欢你的公司，但是我的合伙人不喜欢。”换句话说，就是“no”。这个项目负责人不过是想让创业者们相信他是个好人，聪明人，能真正理解创业 者所做的一切的一个人；而“其他人”却不是这样，所以别怪罪于他。这是在推卸责任；别信他什么其他合伙人不像他一样喜欢这个项目的胡言。他要真这么喜欢，他一定会投钱成交的。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“If you get a lead, we will follow.” In other words, “no.” As the old Japanese say, “If your aunt had balls, she'd be your uncle.” Well, she doesn't have balls, so it doesn't matter. The venture capitalist is saying, “ We don't really believe, but if you can get Sequoia to lead, we'll jump on the pile.” In other words, once the entrepreneur doesn't need the money, the venture capitalist would be happy to give him some more--this is like saying, “Once you've stopped Larry Csonka cold, we'll help you tackle him.” What entrepreneurs want to hear is, “If you can't get a lead, we will.” That's a believer. </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“如果你能找到其他VC先投钱，我们就跟。”换言之，“no”。就像一句古老的日本谚语说得那样，“如果你姨有胆魄（注1），她就是你叔了。”阿 姨当然没有啦，所以这话是扯淡。说这话的风险投资家其实是说：“我们不看好这单生意，但是如果红杉（Sequoia，注2）先投的话，我们也会跟风。”也就是说，一旦创业者们不需要钱，风险投资家会乐意给他更多－－这话如同在说“一旦你看到Larry Csonka（注3）不再不寒而栗，我们就会帮你对付他。”而创业者想听到的是“如果你找不到其他VC先投资，我们来投。”这才是一个信任你的投资人。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“Show us some traction, and we'll invest.” In other words, “no.” This lie translates to “I don't believe your story, but if you can prove it by achieving significant revenue, then you might convince me. However, I don't want to tell you 'no' because I might be wrong and by golly you may sign up a Fortune 500 customer and then I'd look like a total orifice.” </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">先做起来给我们看看，然后我们再投资。”言下之意，“no”。这个谎言可以翻译成“我不相信你描绘的大饼，但是你如果能赚大钱证明给我看，那么 你也许能说服我。但是，我不想告诉你我不打算投资，因为我说不定判断失误，然后，老天，你没准还能搞定一个财富500强客户，那时候，我不就活脱脱象个混蛋了。”</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“We love to co-invest with other venture capitalists.” Like the sun rising and Canadians playing hockey, you can depend on the greed of venture capitalists. Greed in this business translates to “If this is a good deal, I want it all.” What entrepreneurs want to hear is, “We want the whole round. We don't want any other investors.” Then it's the entrepreneur's job to convince then why other investors can make the pie bigger as opposed to re-configuring the slices. </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“我们喜欢和其他风险投资商联合投资。”这就好比太阳总会升起，加拿大人就是喜欢玩曲棍球那样的规律，你要相信风险投资家必是贪婪的。贪婪在风险 投资这个行当里的意思是“如果这是个好项目，我就要一人独吞。”而创业者们想听的正是“这轮投资，我们拿下了。我们不想要任何其他投资者的加入。”然后，创业者们的任务就是去说服他们为何其他投资者的加入能够把蛋糕做得更大，而不是减少他们手里的那块。（注4）</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“We're investing in your team.” This is an incomplete statement. While it's true that they are investing in the team, entrepreneurs are hearing, “We won't fire you--why would we fire you if we invested because of you?” That's not what the venture capitalist is saying at all. What she is saying is, “We're investing in your team as long as things are going well, but if they go bad we will fire your ass because no one is indispensable.” </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“我们想要投资你们这个团队。”这句话没讲完。投资团队是没错的，而创业者们听到的意思就是“我们不会解雇你们－如果我们投资全然是因为你们，我 们又怎么可能解雇你们呢？”这可一点儿不是风险投资家的意思。她的意思是，“只要事情进展顺利，我们就会继续对你们这个团队投资，但是如果情况不妙，我们 就会赶你们走，有谁是不可或缺的呀。”</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“I have lots of bandwidth to dedicate to your company.” Maybe the venture capitalist is talking about the T3 line into his office, but he's not talking about his personal calendar because he's already on ten boards. Counting board meetings, an entrepreneur should assume that a venture capitalist will spend between five to ten hours a month on a company. That's it. Deal with it. And make board meetings short! </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">我会放很多精力（原文是带宽）在你们公司上面。”也许他说的是自己办公室里的T3线，但决不是指自己的日程安排，因为他早就在十个董事会里待着了。数一下他得参加多少个董事会议吧。创业者应当假设一个风险投资家每个月花在一家公司上的时间在5-10个小时之间。就是这样。面对现实吧。把董事会议尽量开得简短点！</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“This is a vanilla term sheet.” There is no such thing as a vanilla term sheet. Do you think corporate finance attorneys are paid $400/hour to push out vanilla term sheets? If entrepreneurs insist on using a flavor of ice cream to describe term sheets, the only flavor that works is Rocky Road. This is why they need their own $400/hour attorney too--as opposed to Uncle Joe the divorce lawyer.</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">这是张香草味（注5）的投资意向书。”根本不存在什么香草味的投资意向书。你以为每小时收费高达＄400的专业投融资律师，就是弄些标准化的投资意向书的吗？如果，创业者们坚持要用冰淇淋的口味来形容投资意向书的话，唯一适用的就是“崎岖之路”口味（注6）。这就是为什么风险投资家除了离婚律师外，还需要每小时收费＄400的投融资专业律师的缘故。 </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“We can open up doors for you at our client companies.” This is a double whammy of lie. First, a venture capitalist can't always open up doors at client companies. Frankly, he might be hated by the client company. The worst thing in the world may be a referral from him. Second, even if the venture capitalist can open the door, entrepreneurs can't seriously expect the company to commit to your product--that is, something that isn't much more than a slick (10/20/30) PowerPoint presentation. </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“我们能帮你敲开我们客户公司的大门。”这是个双重谎言。首先，一个风险投资家不能总是在客户公司为他人大开方便之门。坦率地说，他的客户公司将 因此而讨厌他。最糟糕的事情莫过于让他来为你引荐了。第二，即使风险投资家能为你开方便之门，创业者们也不能太当真地期待那些公司会成为你的忠实顾客－也就是说，有些东西顶多就是说说而已。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“We like early-stage investing.” Venture capitalists fantasize about putting $1 million into a $2 million pre-money company and end up owning 33% of the next Google. That's early stage investing. Do you know why we all know about Google's amazing return on investment? The same reason we all know about Michael Jordan: Googles and Michael Jordans hardly ever happen. If they were common, no one would write about them. If you scratch beneath the surface, venture capitalists want to invest in proven teams (eg., the founders of Cisco) with proven technology (eg., the basis of a Nobel Prize) in a proven market (eg., ecommerce). We are remarkably risk averse considering it's not even our money. </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">“我们喜欢投资创业初期的项目。”风险投资家真正幻想的是把1百万美元投到投资前就已经值2百万美元的公司里去，然后持有这下一个Google的 33%的股份。那才是早期创业投资呢。你知道为什么我们都对Google惊人的投资回报耳熟能详吗？和我们都知道迈克尔.乔丹是一个道理：Google们 和乔丹们均是惊世罕见。如果他们普普通通，就没人写他们的故事了。如果你透过现象看本质，就会发现风险投资家喜欢投资于成功团队（注7, 比如Cisco的创始人），成功技术（注7, 比如荣膺诺贝尔奖的技术），和成熟市场（注7, 比如电子商务）上。我们是异常规避风险的，尤其是因为我们手里的钱并不属于我们自己。</span><wbr /> </span><wbr /><br><br><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;"><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;"><span style="font-weight:bold"><wbr />译注：</span><wbr /></span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">注1: have balls，是一语双关，另一层意思，各位心知肚明的吧。:)</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">注2: Sequoia 差不多是硅谷最牛的一家VC。</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">注3: Larry Csonka 是美国橄榄球历史上伟大的跑锋(running back)，活跃于六、七十年代。</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">注4: 这段话比较有意思，是夸张式的幽默。一般由创业者主动提出多家投资者联合投资的情况是挺少见的。因为VC对于持股比例都会有一定要求，股份太少没人乐意。而创业者欣然割让股份的情况也是千年等一回。否则大家在谈判桌上还吵什么呀？</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">注5: Vanilla－冰淇淋里最平淡无奇的口味。而香草味在金融投资领域，通常指最一般的、普通的、标准性的东西。比如说vanilla option就是指一种最简单的期权产品。</span><wbr /> </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">注6: Rocky Road崎岖之路是一种配方比香草口味复杂得多的冰淇淋。 </span><wbr /><br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;"><span style="font-family:'Verdana';line-height:1.8em;">注7: 作者在此使用了一连串proven这个形容词。字面理解“已经被证实了的” ，简言之就是以往有记录（track record）显示并且证明XX具备能力或可行性等等。体现了一种基于事实（fact-based）的思维方式。文中为了方便阅读，采用了简单的意译，但不可尽意，特此说明。</span><wbr /> </span><wbr /><br></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 07:06:44 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[最后一个“吸金”行业：出版传媒业投资机会正显]]></title>
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<description><![CDATA[达晨创投又一次踩准了一个关键点，在7月22日国务院通过了《文化产业振兴规划》之后仅7天，29日达晨创投就宣布已经同其他4家投资者共同投资即将上市的中南传媒出版集团公司。<br>此次达晨创投协同其他4家投资者共同向中南传媒注资4.55亿元。中南传媒是湖南出版传媒旗下的股份公司，是湖南出版传媒行业向资本市场进军的主力军。也是近年来中国出版传媒行业改革转制整合的一个代表。<br>中国出版传媒行业近年来出现了不小的变化，尤其是在国家主导振兴文化产业的背景之下，出版行业的改革和发展已经进入到了一个关键阶段。由于长期以来中国出版传媒行业企业都是国有企业，受到体制的性质，企业发展情况并不理想，也到了市场化改革的时刻了，并且对资本市场的需求越来越强烈，民营资本队进入这个行业的意愿也非常强烈。<br>从2005年以来，已经能够有包括北青传媒、出版传媒、粤传媒等出版传媒企业相继上市，成都日报则借壳博瑞传播、安徽出版集团借壳科大创新实现了自己与资本市场对接的平台。也是从这个时候开始，中国各省、各行业的出版传媒企业开始大规模的企业转制和改革、整合，至今已经形成了60多家报业集团、广电集团、出版传媒集团。<br>从全球的出版传媒行业发展的趋势来看，市场化、集中化、互联网化的趋势越来越明显，但是中国出版传媒行业则相对落后很多年。而借助政府对出版传媒行业的改革的支持，出版传媒行业正在酝酿新一轮的资本热潮。<br>到目前为止，已经有包括江苏凤凰出版传媒集团、山东出版传媒集团、河南出版传媒集团、中国出版传媒集团、浙江出版传媒集团等数家出版传媒集团公司正在考虑上市的计划。这些出版传媒行业的资产都在数十亿甚至上百亿，切都期望有对接资本市场的平台。<br>目前，中国仍旧还有上千家出版社、报纸、杂志和电视台、电台等传统媒体出版行业的企业正在改制的过程中，对于资本的渴望将使得这个行业成为最后一个“吸金”行业，而一旦上市成功，则制造富豪的行业将很快转移到出版传媒行业。<wbr /><a href="http://www.vcexpress.cn/wp-content/uploads/2009/07/cbspm-300x250.jpg" target="_blank"><img style="width:300px;height:250px;border:0;" src="http://www.vcexpress.cn/wp-content/uploads/2009/07/cbspm-300x250.jpg" /></a><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 06:44:42 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[雷军背包里的手机都会送给谁？]]></title>
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<description><![CDATA[当然，这个文章是转来的，是要我们从中学习一些东西。<br> <br>今天云科技在广州与昆仑在线的技术总监项根生聊天，期间讨论起移动互联网的机会。项兄拿出自己的诺基亚E71演示了几个最新发现的网站，不经意的说到：“这是雷总（雷军）送给我的。” <br>接下来，不免就聊到雷军，无非是三点：第一，雷军何时送手机给项兄的。第二，雷军这个人确实不做，人缘很好。第三，雷军的天使投资做的相当出色，历数Vancl/多玩/ucWeb等一系列公司。 <br>其实，这已经是“第二次发生”。两年前跟178游戏网的创始人张云帆聊天就有过同样一幕：雷军那时送了一款iPhone给张兄，张兄很高兴，提到“雷总很High，包里装了一捆iPhone到处给人推荐，让兄弟们体会下什么叫牛逼产品”。 <br>于是我禁不住要问：雷军的手机到底都送给谁？从中获益几何？ <br>第一，项兄和张兄都是中国互联网里真正懂产品懂技术的牛人，雷军的手机当然是送给这些人。首先，这些人迟早会创业；其次，这些人交往的人肯定都是业内有实力的人。这都是雷老板最愿意交往的朋友，也是作为天使投资人的核心目标人群。 <br>第二，送这些人的礼物，最适合的当然是新潮手机。不便宜，有档次，充分说明雷总对产品和对创新的关注和热忱。但又不是太贵，送起来显得很随意，接受的人没有压力。当然，这些人都觉得很有面子，所以必然到处跟人交流。 <br>第三，来算一笔账。如果雷军送人的手机均价是3K，那么送100个张兄和项兄这样的牛人，总投入30万。而张兄和项兄这样的牛人会偶尔在一起聚会交流的业内人士会有200人。100个人牛人就可以辐射2万人。其中的重复人数就算有50%，有1万人会被辐射。30万除以1万，每人30元人民币。 <br>好，雷军投入的30万不仅拉近了与100个牛人的私人关系，还以每人次30元人民币的价格辐射了1万互联网业内人士。天使投资最可能抵达的这1万互联网人士，都对“雷总”有了好感。其中如果有1%，即100人要创业，都会找雷总倾诉几句。其中如果有10%，即10个人最终接受了雷总投资，那雷总的投入产出比就是：每3万元拉来一笔天使投资，以及若干江湖好名声。 <br>这就是天使雷老板送手机的哲学，当然，也是艺术。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Sun, 26 Jul 2009 21:36:30 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[耶鲁5年神奇研究成果:一张图分出你是用左脑还是右脑]]></title>
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<description><![CDATA[如果你看见这个舞女是顺时针转，说明你用的是右脑；     <br>如果是逆时针转，说明你用的左脑。     <br><br>耶鲁大学耗时5年的研究成果，据说14%的美国人可以两个方向都能看见 <br> <br><wbr /><a href="http://b21.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b824ac911631d7830f5f243c7e09af5aa6338751b053894a3c2b7cc871eaefaee2b0c9039e8ce54532f70ec329890bceb6dbf9801f0cf03d39f1dc92e5ea05cb51e71e93d3" target="_blank"><img style="border:0;" src="http://b21.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=7019f609ad2f0c85b5c7ad33dc4ca5b824ac911631d7830f5f243c7e09af5aa6338751b053894a3c2b7cc871eaefaee2b0c9039e8ce54532f70ec329890bceb6dbf9801f0cf03d39f1dc92e5ea05cb51e71e93d3" /></a><wbr /><br><br><br><br>我第一眼看到的是顺时针，真的很神奇，一开始我以为是图片本身的问题，图片可能一会儿左转一会右转，但是我和朋友测试了一下，当我看到逆时针转的时候，他看到的还是顺时针转，说明图片是没有问题的。 <br>科学人杂志--天才的特殊思维 <br>顶叶负责掌管脑中的数学和逻辑 ,这也是爱因斯坦成为天才的秘密。但不可否认的 ,爱因斯坦丰富的想像力与创造力 ,是使他的右脑不断激发出潜在能力的重要因素之一。 <br><br>左脑因为是以语言处理讯息 ,控制知识、判断力、思考力因此被称为「知性脑」；右脑则控制著自律神经与字宙波动共振 ,由于是图像脑 ,因此造型能力优越 ,被称为「艺术脑」。 <br><br>------------------------------------------------结论------------------------------------------顺时针转的话 , 属於是用右脑较多的类型 <br><br>逆时针转属於使用左脑较多的类型 <br><br>大部分人的眼里里是逆时针方向转动 , 但也有人看来是顺时针方向转动的 . <br><br>顺时针的情况 , 女性比男性多 ~ <br><br>逆时针转动的 ,  IQ是 160以上 !!! <br><span style="font-size:13px;line-height:1.8em;">顺时针转时，左脚支地，右胳膊伸展。 <br><span style="line-height:1.8em;">逆时针转时，右脚支地，左胳膊伸展。</span><wbr /> <br><span style="line-height:1.8em;">转换是在背向人的一瞬间。</span><wbr /></span><wbr /> <br>我观察了一分钟就发现了逆时针转 <br><img src="http://imgcache.qq.com/qzone/em/e182.gif"><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[531700@qq.com(别问我是谁)]]></author>
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<pubDate>Mon, 22 Jun 2009 06:37:09 GMT</pubDate>
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