http://532732375.qzone.qq.com Sun, 29 Nov 2009 03:47:35 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Fri, 10 Jul 2009 03:46:51 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1247197611
]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1247197611#comment 134222336 Fri, 10 Jul 2009 03:46:51 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1247197611 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245727222 在虚拟的世界中玩把“自杀”

1、流水般的日子。热死人的日子。
在娄底半年多，仿佛过了许久。一如既往忙碌工作，继续自己的happy life：办公室、图书馆、网络、几本闲书、找点小钱的工作。不知不觉中有点想家，挂念在老家的亲人，挂念我家阳台上的天竺葵。

2、心弦绷得太紧了就想找点刺激，于是我决定玩把“自杀”。
别担心，这里所谓的“自杀”，并不是肉体上的割腕上吊或跳海，这类自我残害的方式，是不会存在于我生活的词典中的。这里所谓的自杀，是在虚拟的世界中，将一个属于自己的账号注销了。从此便与那个网站，与那个网站所有认识或不认识的人，都将毫无牵系（这里所谓的毫无牵系，是局限于那个网站的范围来说的），就连曾经在那里辛苦赚取的积分或虚拟货币，也通通如一阵青烟般飘散得不留痕迹。——这样看来，它与现实中肉体的自杀并无太大差别。

3、在我的朋友圈中，我算得上是最早玩XX网的。许多年前，在中国滇西的众多朋友同事就在我的带领下，注了册，也因此为我赚取了不少介绍费（当然，是虚拟货币）。而后便是兴味盎然地赚钱、买车，再赚钱、买好车，以及赚钱买房，赚更多的钱，买更好的别墅，等等。就像在滚雪球，没有多少风险的投资给你以最大的利润，在虚拟的世界里体会一个千万富翁的虚荣，也体会一个农场主收获的欢悦和蔬菜瓜果猪崽子被偷的恼恨。这里就像一个真实世界的缩影，所不同的是，这里有单纯的风气，即便大家还在光明正大地买卖奴隶和偷菜，但终究还是单纯的，没有现实世界中那种尔虞我诈暗箭难防的阴暗角落。

不过，时日久了，也会厌倦的。画饼充饥也许有一时的功效，但人不能一直处在画饼充饥的境地中。而况，网络上的千万富翁也并无多少好处，最多只能赢得他人“你咋这么有钱”的感叹，也买不了实物，得不了实惠，最最恼恨的是你为了让这些钱滚雪球般滚出更多的钱来，你不得不将更多的闲暇时光抛入其中，虽是玩得乐不思蜀了，却也发觉现实的光阴就这么悄悄流逝在无聊的玩乐中。所谓玩物丧志，大概就是这个道理。

4、于是就自杀了，没有留下任何遗书，本来该有几千万的遗产，却没想到要转送他人，而是随着这个账号一道，化作了缕缕青烟随风飘散了。使得某人打来电话诘问：“你怎么注销X网了？”我正要感动于其人如此怀念我，结果就听到了后面的一句话：“你怎么不给我留点遗产？”——原来是为了那万恶的金钱！

自杀得是有点冲动了。这两天想起，在XX网络的日志和记录中，是曾留过一些小短句的，如今也一并湮灭在历史的长河中，再也无法打捞了。不知这虚拟的世界中，是否也有起死回生的灵丹妙药？可即便是有，也该放弃了吧。人总是要丢失一些东西的。

5、再回想起那个网站时，感觉就像是一个熙熙攘攘的街头，游荡的人群漂浮其间，喧嚣和杂乱间，看到的是一颗颗空虚寂寞的魂灵。一切都像是虚幻的，可虚幻的另一端，都有一颗真实的寂寞的心。也许在期待什么，也许什么都不期待。只是将时间这么急迫或者说是无奈地抛洒，像是抛洒那无处安放的青春。而我，就这么安静地转过身去离开了。离开了青春热闹的街头，走向那静谧安然的藕花深处去。


]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245727222#comment 134218265 Tue, 23 Jun 2009 03:20:22 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245727222 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245727209 “码字的过程也是一个分析总结归纳提高的过程，有些想法和感觉，模糊地存在于心中，码出来了，就变得清晰可见了。人是用语言来思维的，能清楚地说出来了，就说明思想上搞清楚了。为了能清楚地码出来，就得不断地思维，一直思维到能变成字的地步，也算帮助了理清头绪。码字的过程是娱己，写出来给人看就是娱人了。”--权当题记

0、今天的主要工作是DM的设计，在这大热的天自己首先做好加班的准备。

1、今天总部的晨会由我主持，按流程进行，没有什么特别值得记的地方，大半年没有搞这玩意了，弄起来还是容易的事，只是在最后故意在他们稍息的状态下再来个稍息的口令，呵呵，有时候故意出点错也是好事，事情嘛不要做的太完美，有时它会杀死你。

2、明天是父亲节，可惜父亲已经不在了，还是祝福父亲在他的世界里生活快乐！

3、今天的办公室挺安静。原来是那个喜欢叫的MOMO休息。终于有点像办公的味道，在这大热的天偷着乐一小会。

4、要加紧做DM的版式设计了，就码到这里吧。


【也许，只有文字才是最安全的】
2009年6月23日续

早就明白，码字，与自己对话，才是释放心情和感受最稳妥、最安全的方式。原谅我的固执与敏感，有的人，似乎你永远都无法与他站在同一个高度对话，我想这便是人与人之间的磁场和距离吧！
我竟然又幼稚的把一位“朋友”删除了，话不投机半句多，本以为聊天会是轻松的、愉悦的，抑或是彼此释放一些牢骚或是感慨，而从她的口中，我竟然还是读出了那种不被理解和认同的论调。那是一个曾经特别“崇拜”和“欣赏”我的人，曾经面对面坐在一起共事，只是那时很少接触，在她离开后才把对我的欣赏坦言。也许，是我在那座城市，那个环境里听到得类似的“褒贬”太多太多了，早已免疫。只是，人类共有的通病，永远喜欢听人夸奖。

有段时间，她总是批评我从来不认为别人对我的夸奖是中肯的，从来不肯相信自己身上的那些优点或优势，总是把自己放得很低、很低，却又不能真的从内心深处接受这种隐忍和淡泊的生活。对于她的抨击，我总是狡辩，最后她总是说一句：我说不过你。我知道，这是我最擅长的毛病，就是叛逆性格特别强烈。我不明白为什么他们总是那样的“高看”我？

我没有丝毫的满足感，更不是虚荣，我真的不喜欢他们对我这样的评价，因为这样的评价会让我有种更强烈的“自我压迫”感，我总是潜意识的要在这样的评价声中做得更好，而我深深的知道自己其实真的很普通、资质亦很平凡。我不知道是我的假装完美让他们看到了一个并不优秀的自己？还是我总是按照自己所想象的“高度”苛求自己？

我想是两者兼而有之吧！所谓眼界决定眼光，底气决定悟性。平凡的人就应该具有一颗知足的心，也许一切就都无所谓了。

不知道我对生活的理解是在倒退还是在轮回，原来能够让我感到安心的只有文字，只有与文字对话才让我感到最最安全。也许这便是我的宿命。终于能够死心塌地的认识了自己，对人、对事，或许沉默是我最好的选择。而对于自己的情绪和“故事”也只能期待着能在自己的文字中开出娇艳的花朵，悦己娱人。


【改变来自于偶然】
在这段连接过去与将来的时间缝隙里，我总能有大把的时间和余闲用来记录与回忆。清楚的记得在某一年因为某件事我就完全脱胎换骨的换了一个人，告别了曾经那个骄傲与不羁的自己。像是一夜长大，没有人知道究竟是什么原因，也许是因为被爱抑或是真的懂事了？
从那天起直到今天，我想我都没有改变过自己的性情。在这十几年的独自漂泊中，在别人看似稳定与安逸的工作和生活背后其实隐藏着太多的不为人知的辛酸与泪水，而我能做的就是把泪水咽下去变成糖。从我第一天走上工作岗位，我便遇到了也许很多人会遇到的“事故”，在懵懂与理智、婉转与正义间取得了一丝的平衡。以至于从旁人的口中听到了某某人对我很高的评价。
终于在告别与抽身的刹那可以用文字回忆那些曾经走过的点点滴滴。我知道自己是一个后知后觉且固执的人，那些在我生命中出现过的“垃圾事件”，我从未向任何人吐露过，包括最最亲密的死党和好友，因为我完全可以一个人承受和消化。

我是一个记性超好的人，只要经历过，很少会忘记，不管是美好抑或伤害，统统记得。只是，我能做到的便是尽量不再回忆和提及罢了。
网络似乎把我们变成了祥林嫂。

]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245727209#comment 134218265 Tue, 23 Jun 2009 03:20:09 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245727209 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245283938 职业经理人在寻求自己的舞台时 　　应注意“两”不原则：
　　一不要是舞台就上；
　　二不要追求完美。
　　职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高，因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波，甚至声称要把对方“弄进去”。这与老板和职业经理人双方当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。为什么双方在同一件事情上前后会判若两人？是什么原因造成的？能否规避？如何规避？
　　其实，在很多情况下，离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般说，老板和职业经理人相互之间有两个信息不对称时期：一是职业经理人入职前后的不对称，这时职业经理人掌握的信息少，比较被动；另一是职业经理人离职前后的不对称，此时老板掌握的信息少，比较被动。正是由于这种信息不对称，才造成了许多问题。
　　那么作为职业经理人，你入职前该做些什么工作呢？

首先盘点自己

　　当职业经理人欲进入一家企业之前，应该做些什么？应该首先盘点自己。　
　　1.盘点自己的职业类型
　　企业发展是分阶段的，企业用人也是有阶段性的。企业的存在大致可划分为７个阶段：创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。当然，排除创业和关门倒闭两个阶段外，其余的五个阶段都是可以再循环的。而企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人，而不想培养职业经理人。即使是很有品牌的国际知名企业也不例外。
　　正因为企业发展的阶段性，就决定了职业经理人的类型也是与之相对应的：创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人，应首先盘点自己是这七种里的哪一种。
　　2.盘点自己的适应规模
　　仅有上述七个阶段的分类盘点还不够，职业经理人还要盘点自己适合什么规模的企业。从雇员规模看，同一管理级别跨规模跳槽，几乎是不现实的。当然，除了雇员数量这一种，企业规模还包括：资金规模、资产规模、行业跨度、管理半径等等。所以这个盘点应以自己工作过的企业规模为依据，而不应以自己的主观臆断为准。有人认为自己曾在业务往来中接触过某类规模的企业，或者分析过某类规模企业的案例，就认为自己是某类规模企业的经理人，这就像看过别人游泳就认为自己会游泳一样不足为据。
　　3.盘点自己的适应级别
　　这也就是说职业经理人应判断自己究竟适合于企业的什么管理级别，是一级管理者，还是三级、五级管理者。不同级别的管理者，其权力的灵活度是不一样的，也许你管理着近千人的团队，但你只是个五级管理者；也许你就管理着几十人的团队，但你有可能是一级管理者。不同级别的管理者承担的风险和压力也是不同的。基层经理人越级跳到高层管理者的位置上，刚开始时会很不适应。
　　4.盘点自己的适应岗位
　　职业经理人还应继续盘点自己是什么岗位类型的职业经理人。管理级别是从企业的纵向分类，从企业横向组织结构看，又分为：人事、行政、技术、财务、市场、营销、客户服务、公关、生产等等，自己是单一的专业岗位类型？还是跨专业岗位的人才？对于不同专业类型的职业经理人，职务需求的素质是不一样的，跨专业跳槽是比较忌讳的。
　　5.盘点自己的适应行业
　　俗话讲“男怕入错行，女怕嫁错郎”，目前市场上行业数以千计，新行业又层出不穷，自己究竟适合在什么行业干？作为高层，跳槽时行业跨度不可太大。有人会认为自己的学习性很强，入行快，但无论多快，都会有一个过程，这个过程需要成本。这个成本有的短期一次性支付，也有的甚至是职业生涯始终都要支付的。比如说，有人自豪于什么都干过，什么都懂，这句话的背后就是什么都懂得不深，有时会给新东家不知如何使用的感觉。需要说明的是，在大型国企，因为通常其市场化程度比较低，因而可能不遵守这一市场规律。
　　6.盘点自己的职涯走势
　　职业经理人跳槽时还要盘点自己的职业生涯走势：是处于上升通道，是处于震荡整理阶段，还是处于下降阶段？如果是上升通道，是处于什么性质阶段的上升通道？如果处于震荡阶段，能否打破震荡？如何打破？是通过跳槽打破，还是通过充电来打破？如果是处于下降阶段，是顺势而为，还是抑制下降，重新步入上升通道？
　　许多职业经理人的职业生涯走势一般就一个上升阶段，然后就开始下降，如同简单的抛物曲线。而其职业拐点，通常就在38岁左右。这类经理人的职业轨迹在水平面上就年龄一个延展坐标方向。而一些成功经理人的人生职业轨迹之所以盘旋上升，跌宕起伏，在于其不仅只是一个时间的延展方向，还有个人持续能力和拼搏精神的延展坐标方向，形成了一个立体的坐标空间。
　　7.盘点自己的薪酬走势
　　一般来讲，薪酬走势和职业生涯走势是同步的。每个职业经理人都希望自己的年薪越来越高。但现实中，如果自己的职业生涯正处上升期，薪酬待遇可能是逐步增高；如果是走下降趋势，或是震荡阶段，特别是如果职业环境有重大变化时，则不一定了。有些经理人刚从欧美国家回来，在国内求职时还抱着过去在欧美时的薪酬水平不放；有的则以过去的行业薪酬水平来要求现在的水平，比如：IT与证券。所以盘点薪酬走势，应该与职业环境变化结合起来。

借外脑以反观

　　自我盘点在一定程度上讲就是自我评价，而自我评价与自己实际水平的不对称性是影响职业经理人盘准自己的关键。
　　人们对自己的评价一般高于自己的实际水平。职场人自我评价还有一个规律，就是自我评价和实际能力相比与年龄呈相反趋势：以40岁为分水岭，年龄越轻评价的膨胀系数越高，年龄越大越接近自己的实际水平。正是由于人们自我评价的不对称性，所以就出现了：不知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己不知道、知道自己知道等可能。
　　所以，职业经理人应该寻求第三方对自己的评价。为此，经理人通常寻求周围的同事朋友等对自己做出评价，但是由于碍于情面和专业化程度不够，他们的评价往往是有偏颇的。因此，经理人有必要寻求专业职业顾问对自己进行评价。随着市场化程度的逐渐提高，专业化的职业顾问队伍会逐渐壮大，专业水平会越来越好。
　　职业顾问对你做评价时，由于往往是站在第三方的角度，会比较客观地评价你的职业状况和走势。涉及到薪酬问题时，会把这个行业的平均薪酬告诉你，而且也会告诉你在不同职业环境内，市场上大致的薪酬范围。

评估入职企业

　　对一位职业经理人来说，不应该寻找最好的舞台，而应该寻找最合适的。为此，就必须要对拟入职企业进行评估。
　　1.评估企业发展阶段
　　目的是评估自己的能力类型是否与企业的发展阶段相吻合。企业发展是有阶段性的，企业处于什么阶段，要先搞清，基本方法可以有多种多样，越是有规模的企业越容易了解。
　　2.评估企业雇用目的
　　目的是评估企业招聘人的目的和自己的职业发展目标是否一致，专业和行业是否对接。如果不一致，自己能否修正自己的目标，若不能则不要入职。
　　企业招聘人的目的一般情况下是为了企业的发展，但有时也不尽然，有些可能是为了解决人事纠纷等复杂问题，或者只求暂时过渡。尤其某一强势人物的离去，打破了企业原有的平衡体系，会造成短暂的人事风波，此时不明就里的人进去，会莫名其妙地卷入其间。作为职业经理人，你也许只想踏踏实实干事，但事实上你很可能成为企业政治相互倾轧的工具乃至牺牲品。一般情况下，一个强势人物离去，企业至少波动一年以上，甚至三年。当然，如果你是问题型职业经理人，又是问题型中的人际问题型，那么你完全可以走马上任，大刀阔斧地替老板当一杆好枪，然后在平息各种混乱中，自己立足发展。但这样的职业经理人通常很难在一家企业“善终”。
　　3.评估企业的文化环境
　　每个企业在创业成长过程中，都形成了自己特定的文化风格，包括：价值取向、行事风格和习惯。作为一名职业经理人进去之后千万不要想着首先改变企业文化，应该考虑自己能否适应，最低标准能否忍受得了，若不能适应和忍受，则不要进去。即使强人进入，也是在潜移默化中逐渐改变原有文化的。新进职业经理人无论处在什么位置上，都是相对的弱势。
　　4.评估入职风险
　　职业经理人在经过上述的对企业评价以后，应有一大致的概念：如果是自己的能力类型和企业发展阶段相一致，企业招聘人的目的和自己的职业发展目标趋同，企业的文化和自己的文化风格相类似，基本上就可以进去。但在这种情况下还要注意一点，要做一下进入企业的风险评估。
　　由于信息的不对称性，你在外围了解的信息和企业内部的实际信息相差很大。一般情况下，外围了解的信息至多只有20%。即使这20%，也有一个代表性的问题，纯负面或纯正面的信息均不可靠，应该均衡了解。同时要有心理准备，进去以后还有更多的信息（尤其负面信息）等着你心惊肉跳，即使优秀企业也是这样。所以，入职前的风险评估，以及相应心理准备都要做充分。比如：把已知的负面信息放大三四倍，你心理上能否承受？若能承受得了，尽管上任；反之，则要慎重。

细心签订“四书”

　　评估工作做完后，进入企业前还应有一项工作，那就是签订“四书”。
　　“四书”具体说，就是劳动合同书、经营目标责任书、保密协议书、退出协议书。劳动合同书是最基本的协议书，相对规范的企业都有这样的协议书；经营管理目标责任书是指自己在合同约定期限内应完成的目标任务，同时也应注明企业要提供的基本支持；保密协议书是约定双方应相互遵守保护商业秘密的约定，包括：违犯了如何处罚，这既是对职业经理人的约束，同时也是对企业的约束；第四，退出协议书，约定任期多长时间，到时如何解约和续约，提前退出办法和提前解约办法等等，这也是对双方的约束。
　　所有的“四书”，都不是约束单方的，而是约束双方的。相对成熟规范的企业应该有这些具体的协议书，而且可能是非常详细和具体的。当然，这些对那些草创企业，或者刚刚步入成长阶段的企业并不完全适合。

不可不记的两大原则

　　职业经理人在寻找自己的舞台时应注意“两”不原则：一是不要是舞台就上，二是不要追求完美。
　　许多职业经理人离职比较匆忙，也许是赌口气。结果离职后发现后路不是很好找，于是又匆忙凑合着找一个并不适合自己的工作，也没有做风险评估。匆忙上阵后又发现诸多的不合适，结果又匆匆离职，导致职业生涯轨迹的混乱，同时对企业也不负责任。所以，离职要慎重，入职更要慎重。不要随便登一个舞台就上，有的舞台是你登不起的，最终都要既对自己负责，也对企业负责。
　　当然，也要忌讳追求完美。有些职业经理人长期“待岗”，其根本原因是苛求完美，过于谨慎，寻找企业时非要与原来就职的企业相比，非要寻找一个理想的标准企业来入职。有些人求职时非常固执，死咬职位、薪酬不放，结果往往错过了不错的机会（其实许多企业暂时给你一个低半格职位，也是一种平稳过渡的策略）。固执得时间越长，自己越不容易找到工作。远离职场时间长了，自己对职场就不敏感了，换句话说就不能与时俱进了。如果考虑到竞业禁止，休息两三个月可以，如果休息时间太长了，对自己的职业发展极为不利。 ]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245283938#comment 134218248 Thu, 18 Jun 2009 00:12:18 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245283938 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245283917 理货员实操训练营培训内容与步骤
第一天（8：30-18：00）
内容1：介绍理货员一天的工作流程。（0.5小时）
培训方法：教练口头传授。学员做笔记。
培训时间：8：30-9：00
培训场地：卖场
培训内容：
1、整理仪容仪表，明确理货员工作纪律；
2、打卡→巡场（查看堆头、N架价格及货量，通道是否畅通，街区是否缺货，拉架）
3、开早会（早晚班工作交接会）；
4、及时解决巡场发现的问题；
5、做好街区日常管理（价格、有效期、拉架、排面调整、上货、卫生等）；
6、堆头、N架的转换；完成上司临时交待的工作；
7、来货时放下手头工作，及时清理已收货；
8、清理后备仓、货架顶；
9、向上司申报坏货、近期货、以及缺货商品；
10、和对班同事做好工作交接；
11、向上司请示后下班。
考核方法：每天培训开始前提问一次。每个学员都要提问。
特别提示：让理货员清晰一整天的工作流程，养成主动找事做的习惯。

内容2：熟悉商品（3小时）
培训方法：教练带领学员在卖场、后备仓边走边教。学员做笔记。
培训时间：9：00-12：00
培训场地：卖场
培训内容：
1、商品销售区域划分；
2、商品仓储区域划分；
3、按小分类（街区）介绍商品知识（分类、价格牌认识、销售状况、功能、有效期、坏货类型、配送方式、街区管理重点商品）
4、商品库存查询的方法；
考核方法：每天下班前组织一次商品知识竞赛（15分钟）
特别提示：1、商品知识按小分类介绍，个别商品需要具体到单品。
2、商品知识是做好理货工作的基础，每天下班前组织商品知识问答来巩固。

内容3：街区管理（3小时）
培训方法：教练讲解、示范、练习、纠正，学员协助并做笔记。
培训时间：13：00-16：00
培训内容：
1、价格
a、变价；
b、货牌（正常货牌、特价牌、缺货牌、新品介绍牌）、pop是否到位；定牌定位；
c、申请价格牌、pop；
2、货量、陈列
陈列原则讲解
a、街区检查，缺货登记；
b、堆头、N架货量补充；
c、拉架；
d、调整排面；
e、清理已收货；（何时来货，何时清理；基本工具的使用）
f、上货；
g、货架顶管理；
3、有效期、坏货
a、有效期检查、登记；
b、近期货登记；
c、坏货登记；
4、堆头、N架转换
5、卫生
考核方法：即时提问
特别提示：1、本内容是理货工作最核心的部分，须重复讲解、示范，直至学员完全掌握；
2、不能使单纯的讲解、示范，必须让学员参与进来；
3、鼓励学员提问；

内容4：后备仓管理（1小时）
培训方法：教练讲解、示范、练习、纠正，学员协助并做笔记。
培训时间：16：00-17：00
培训场地：后备仓
培训内容：
1、管理原则（先进先出/分区存放/通道畅通/三距/防损）
2、日常管理；
3、每周翻仓；
4、有效期登记，坏货登记；
5、卫生；
6、近期货、坏货、缺货申报；
考核方法：即时提问
特别提示：防止管理不善带来的损耗是重点。

内容5：总结会（0.5小时）
议题：总结今天学到的内容
会议地点：后备仓
步骤：1、各学员发言；
2、教练总结、评估；
3、商品知识问答（教练对每个学员提一个问题）；
4、教练布置第二天培训前提问的问题。
时间安排：下班前半小时
特别提示：1、一定要找到学员技能学习的薄弱点，以作为第二天培训的重点；
2、通过提问竞赛的方式巩固已学内容；
3、鼓励学员踊跃发言；

第二天（8：30-18：00）
内容1：提问理货员一天的工作流程（半小时）
培训场地：卖场
时间：8：30-9：00
特别提示：每个人都要提问到，并且纠正。

内容2：街区管理竞赛-价格跟进竞赛（1.5小时）
时间：9：00-10：30
竞赛场地：街区
步骤：1、教练宣布竞赛规则：
a、竞赛时间为0.5小时；
b、每组选手按价格跟进的要点跟进负责街区的价格，并完成登记，申报申请工作；
c、结束时每组选手把登记本、申请表交教练处；
e、错漏最少的为胜出者，错漏数量相同则耗时最少的为胜出者；
2、按学员在各自门店的街区划分来分街区（或分相关的街区），2人一组分街，街区的管理难度应该大致相同；
3、评估标准：
a、价格牌齐全，漏缺的价格牌、pop已经申请；
b、做到定牌定位；
c、价格信息正确；
d、各类别价格牌使用正确。
4、评估实施：学员交换街区检查别人的登记本、申请表是否有错漏之处；（0.5小时）
5、总结：（0.5小时）
a、每组提出自己的不足之处，提出改善意见；
b、教练提出每组的不足之处，提出改善意见；
c、奖励：前2名奖励（奖品由商场赠品提供）
特别提示：
1、学员竞赛时教练不能走开，应做好以下工作：
a、随时发现每组学员的问题，并加以纠正；
b、学员对比赛规则如有不明之处，负责讲解；
c、把握比赛进度，适当缩短或延长竞赛时间，以保证竞赛紧凑有效；
2、竞赛的唯一目的是锻炼学员的操作技能，不能只问结果不问过程；也不能因奖罚而伤害团结与学员的积极性。

内容3：街区管理竞赛-有效期检查、近期货、坏货跟进竞赛（1.5小时）
时间：10：30-12：00
竞赛场地：街区
步骤：1、教练宣布竞赛规则：
a、竞赛时间为0.5小时；
b、每组选手按价格跟进的要点跟进负责街区的有效期、坏货，并完成登记，申报工作；
c、结束时每组选手把登记本、申报表交教练处；
d、错漏最少的为胜出者，错漏数量相同则耗时最少的为胜出者；
2、按学员在各自门店的街区划分来分街区（或分相关的街区），2人一组分街，街区的管理难度应该大致相同；
3、评估：学员交换街区检查是否别人的登记本、申请表是否有错漏之处；（0.5小时）
4、总结：（0.5小时）
a、每组提出自己的不足之处，提出改善意见；
b、教练提出每组的不足之处，提出改善意见；
c、奖励：前2名奖励（奖品由商场赠品提供）
特别提示：
1、学员竞赛时教练不能走开，应做好以下工作。
a、随时发现每组学员的问题，并加以纠正；
b、学员对比赛规则如有不明之处，负责讲解；
c、把握比赛进度，适当缩短或延长竞赛时间，以保证竞赛紧凑有效；
2、竞赛的唯一目的是锻炼学员的操作技能，不能只问结果不问过程；也不能因评估结果而伤害团结与学员的积极性。
3、分组最好不能雷同于价格管理竞赛的分组。

培训内容4：商品陈列训练（4小时）
培训时间：13：00-17：00
培训场地：后备仓
培训内容：
1、回顾陈列原则（提问，讲解）
2、主货架陈列讲解、示范；
3、学员练习，讲师纠正；
4、堆头陈列讲解、示范；
5、学员练习，讲师纠正；
6、N架陈列讲解、示范；
7、学员练习，讲师纠正；
考核方法：适当提问，如时间不够就不做考核。
特别提示：
1、陈列是理货工作最重要的技能，应确保每个学员掌握情况良好；
2、保证足够的练习时间，讲师不能走开，要随时纠正；
3、事先应做一定准备（工具、货架、商品等）。
4、培训场地在后备仓，但是应尽量模拟卖场陈列，确保效果逼真。

内容5：总结会（0.5小时）
议题：总结今天学到的内容
会议地点：后备仓
步骤：1、各学员发言；
2、教练总结、评估；
3、商品知识抢答（教练对每个学员提一个问题）；
4、教练布置第二天培训前提问的问题。
时间安排：下班前半小时
特别提示：1、一定要找到学员技能学习的薄弱点，以作为第二天培训的重点；
2、通过提问竞赛的方式巩固已学内容；
3、鼓励学员踊跃发言；

第三天：（8：30-18：00）
内容1：提问（一天的工作流程、街区跟进要点、后备仓管理要点、陈列原则）（半小时）
培训场地：卖场
时间：8：30-9：00
特别提示：每个人都要提问到，并且纠正。

内容2：街区管理竞赛-街区陈列竞赛（3小时）
时间：9：00-12：00
竞赛场地：街区
步骤：1、教练宣布竞赛规则：
a、竞赛时间为2小时；
b、每组选手按缺货、陈列跟进的要点跟进街区；
c、重点跟进内容有拉架、散货、上货、缺货登记、货架顶管理、卫生；
2、按学员在各自门店的街区划分来分街区（或分相关的街区），2人一组分街，街区的管理难度应该大致相同；
3、评估标准
a、陈列是否丰满，有无有库存而货架缺货的情况；
b、陈列是否合乎陈列原则，是否做到定牌定位；
c、库存缺货是否已经作了登记；
d、操作熟练程度、动作是否快捷，使用工具是否熟练；
e、卫生状况；
f、完成时间；
4、评估实施（0.5小时）
a、所有学员和教练一起作为裁判进行评估；
b、让每个学员都提出自己的评估意见；
c、教练向所有人提出评估意见和改善建议；
5、总结：（0.5小时）
a、每组提出自己的不足之处，提出改善意见；
b、教练提出每组的不足之处，提出改善意见；
c、奖励：前2名奖励（奖品由商场赠品提供）
特别提示：
1、学员竞赛时教练不能走开，应做好以下工作
a、随时发现每组学员的问题，并加以纠正；
b、学员对比赛规则如有不明之处，负责讲解；
c、把握比赛进度，适当缩短或延长竞赛时间，以保证竞赛紧凑有效；
2、竞赛的唯一目的是锻炼学员的操作技能，不能只问结果不问过程；也不能因评估结果而伤害团结与学员的积极性。
3、分组最好不要雷同前2次竞赛分组。
4、安排负责竞赛街区原理货员其他，确保比赛不受干扰。

内容4：商品陈列竞赛（主货架陈列和堆头陈列）（4小时）
竞赛时间：13：00-16：00
竞赛场地：后备仓
竞赛步骤：
1、视学员人数准备场地/工具、货架、堆头/需陈列的商品；
2、教练宣布竞赛规则：
a、每人负责把指定商品陈列指定货架和指定堆头上
b、时间为2个小时；
c、说明要求（缺货商品、特价商品、新品）
3、比赛分2小组，每人负责一组货架和一个堆头，每组比赛时间为1小时；
4、评估标准：
a、商品陈列规格、色彩搭配合理、空间利用合理，符合基本原则；
b、陈列做到美观、丰满，富吸引力。
c、做到定牌定位、先进先出；
d、动作快捷，使用工具熟练；
e、完成时间；
5、评估实施：（0.5小时）
a、所有学员和教练一起作为裁判进行评估；
b、让每个学员都提出自己的评估意见；
c、教练向所有人提出评估意见和改善建议；
6、总结：（0.5小时）
a、每组提出自己的不足之处，提出改善意见；
b、教练提出每组的不足之处，提出改善意见；
c、奖励：前2名奖励（奖品由商场赠品提供）
特别提示：
1、学员竞赛时教练不能走开，应做好以下工作
a、随时发现每组学员的问题，并加以纠正；
b、学员对比赛规则如有不明之处，负责讲解；
c、把握比赛进度，适当缩短或延长竞赛时间，以保证竞赛紧凑有效；
2、竞赛的唯一目的是锻炼学员的操作技能，不能只问结果不问过程；也不能因评估结果而伤害团结与学员的积极性。
3、分组最好不要雷同前3次竞赛分组。
4、事先应做一定准备（工具、货架、商品等）。
5、培训场地在后备仓，但是应尽量模拟卖场陈列，确保效果逼真。

内容5：总结会（0.5小时）
议题：总结三天来学到的内容，提出自己的不足之处与需求；
会议地点：后备仓
步骤：1、各学员发言；
2、教练总结、评估；
3、商品知识问答（教练对每个学员提一个问题）；
4、教练布置第二天培训前提问的问题（工作流程、街区、仓库管理要点、陈列原则）。
时间安排：下班前半小时
特别提示：1、一定要找到学员技能学习的薄弱点，以作为第二天培训的重点；
2、通过提问竞赛的方式巩固已学内容；
3、鼓励学员踊跃发言；

第四天：（8：30-18：00）
内容1：提问（一天的工作流程、街区跟进要点、后备仓管理要点、陈列原则）（半小时）
培训场地：卖场
时间：8：30-9：00
特别提示：每个人都要提问到，并且纠正。

内容2：学员技能薄弱点强化训练（2小时）
培训地点：卖场或后备仓
时间：9：00-11：00
培训内容：针对前3天学员学习的薄弱点进行强化训练
特别提示：
1、之前的总结会了解到的信息是本次培训的基础；
2、每个学员的薄弱点可能不一样，要因材施教。

内容3：市调与参观学习（1小时）
培训地点：竞争对手商场
时间：11：00-12：00
培训内容：
1、市调技巧；
2、利用所学知识观察竞争对手的优缺点，以巩固所学、激发兴趣。
实施步骤：
1、出发前讲师布置任务：
a、发放市调表。每人负责5个单品的价格市调（我司价格、对手价格、价格性质、陈列方式、改价建议）
b、每人提出竞争对手商品管理的5个优点；
c、每人提出竞争对手商品管理的3个缺点；
d、宣布出发时间、市调时间与结合时间
2、讲师说明注意事项：
a、不能穿工衣前往；
b、不能在竞争对手卖场抄写价格；
c、不能大声谈论（非议）竞争对手；
d、不能在竞争对手卖场谈论我司；
e、不能破坏竞争对手商品或设备；
f、不能和竞争对手员工起冲突；
3、市调与参观学习实施（0.5小时）
4、总结
a、学员把市调表交给教练；
b、教练总结市调结果与过程，提出改善建议；
c、学员轮流总结竞争对手商品管理的优缺点；
d、学员提出商品管理建议；
特别提示：教练要注意学员的安全。

培训内容4：后备仓管理竞赛（2小时）
竞赛地点：后备仓
竞赛时间：13：00-15：00
培训方法：教练讲解、示范、学员练习、讨论；
实施步骤：
1、教练讲解示范后备仓管理的要点；（0.5小时）
2、学员把不能陈列在卖场的已收货拉到后备仓存放；期间教练需注意观察，并即时纠正；（0.5小时）
3、教练带领学员一起参观后备仓，学习老员工的后备仓管理：（1小时）
a、每个学员分配一个区域，负责查找后备仓管理目前存在的问题；（0.5小时）
b、半小时后所有学员集中，由教练带领参观后备仓；
c、参观过程中，学员负责讲解自己负责区域的缺点，提出改善建议
d、教练统计学员合理建议的数量，数量最多的前2名胜出；
4、总结
a、颁发奖品；
b、学员谈谈后备仓管理的要点；
c、教练总结；
特别提示：在不大幅度地翻动后备仓的情况下，确保学员掌握后备仓管理的重点。

内容5：集训考核评估（2小时）
考核地点：后备仓或卖场；
考核方式：实操检查和提问，以评分的形式评估考核结果；
考核人员：人力资源部培训专员（或门店人力专员）、营运部百货督导（或集训门店百货主管）
考核结果应用：1、考核合格者准予毕业，颁发毕业证；
2、考核不合格者参加下一期集训。
特别提示：教练和考核人员不能提前把考核的具体方法透露给学员。

其他重要事项：
1、理货实操培训的重点在商品知识/街区日常管理/陈列技巧/后备仓管理。教练要注意把握。
2、不要教一些新员工不紧要或目前用不上的技能，如系统使用，订货技巧、盘点技巧等。
3、教练要贯彻讲解-示范-练习-评估的实操培训四步骤。
4、注重采用竞赛的培训方式，寓教于乐，激发学员学习热情。
]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245283917#comment 134218264 Thu, 18 Jun 2009 00:11:57 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1245283917 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1244428635 6月6日《广州日报》报道：香港首富李嘉诚的次子李泽楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，近日港媒更惊爆两人已荣升父母，梁洛施的发言人卢觅雪已证实喜讯，还透露李嘉诚亲自替孙取名“长治”。李泽楷和梁洛施诞下爱情结晶，但两人何时结婚惹人关注。李泽楷则对媒体表示，暂时没有结婚打算。
可见，李泽楷和梁洛施属于非婚生育。在中国大陆，非婚生育属于违法生育，要被征收社会抚养费。至于征收社会抚养费的具体标准，各地的规定不尽相同，下面以湖南省为例。《湖南省人口与计划生育条例》第四十二条规定：
“违法生育子女的，由县级人民政府人口和计划生育行政部门或者受其委托的乡(镇)人民政府、街道办事处按下列规定对生育者征收社会抚养费：
(一)符合再生育一个子女的条件未取得生育证生育的，按照上年度总收入的百分之三十征收。征收社会抚养费后补办生育证。
(二)违法多生育一个子女的，按照上年度总收入的二至六倍征收，其中重婚生育或者与配偶之外的人生育的，按照六至八倍征收；每再多生育一个子女的，依次增加三倍征收。
符合结婚条件但未办理结婚登记怀孕第一个子女的，应当在子女出生前补办结婚登记和生育证。非婚生育和非法收养子女的，依子女数量按本条前款第(二)项规定标准征收社会抚养费。本条所称总收入，按违法生育者或者违法收养者的双方实际收入计算。”
可见，如果李泽楷和梁洛施在湖南省非婚生育，那么将被征收的社会抚养费的计算方法为：按照李泽楷和梁洛施双方上年度实际总收入的二至六倍征收。李泽楷上年度（2008年）的实际总收入是多少？我找不到具体数据，但考虑到李泽楷是香港最大规模的电讯公司----电讯盈科有限公司主席，因此，按照保守估计，2008年李泽楷实际总收入不会低于1亿港元。至于梁洛施在上年度的实际总收入，我就不算了。即使按照最低征收标准（按上年度实际总收入的二倍征收），李泽楷也要被湖南省计生部门征收至少2亿港元的社会抚养费。
从公开报道的新闻来看，迄今为止湖南省最大一笔社会抚养费征收金额为130万。据新华网2007年5月10日报道：湖南涟源市加大对名人富人等特殊人群违法生育的查处力度，安平镇双龙煤矿的矿长刘祥(化名)，接到了政府开出的“三湘第一罚单”———130余万元社会抚养费征收令。
其他省征收社会抚养费较大金额的例子有：2007年7月24日金羊网报道：浙江最近接连对富豪超生开出逾百万元的“罚单”。包某是乐清柳市镇村民，在杭州经商多年。6月中旬，乐清人口计生局接举报查实，包妻于3月在永嘉某医院超生一胎。计生局还了解到，包某现任杭州某集团公司执行董事。遂根据《人口与计划生育法》等有关规定，结合包氏夫妇的年收入情况，对其征收101万元的社会抚养费。近日包某已如数交纳了罚款。乐清计生局还透露，这次罚款“未算是最贵的”。此前，浙江省计生委曾表示，对名人富豪超生所征收的社会抚养费可高达192万元。该省还曾对超生户开过一张168万元的罚单。
从公开的新闻报道来看，全国各地单笔社会抚养费征收金额还没有超过200万元的。如果李泽楷和梁洛施在中国大陆非婚生育，虽然我不知道他们被征收的社会抚养费具体金额是多少，但肯定会创下全国纪录。 ]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1244428635#comment 134218240 Mon, 08 Jun 2009 02:37:15 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1244428635 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1244337736 巴尔扎克说：“女人好比一把竖琴，只向懂得弹的人吐露心声。”因而，女人通常很含蓄，或者更追求实际一些，虽然她们不敢说出，但更多地是希望直接尝试一回，而且，当女人说出老实话时，下场会比男人说出更惨。如果你直接问她，自然会先用鼻孔哼一声，然后装着所有的火气不打一处来，大声地骂道：你这只无耻的下流猫，神经病！这种女人毕竟是少数？更多的女人只会幻想。”不管女人们表面骂的是什么，如果女人没有一个情人，或者退一步说心里没有一个情人，就像一个结婚女人不会生孩子一样，谁也不会说她是个完整的女人。
世人常有“痴心女子负心汉”之说，这世上果真是女子多痴心、男子多薄情吗？我不是个女权主义者，但是我并不认为女子多痴心男子多薄情，也并不认为“喜新厌旧”是男人的专利。试问：谁不好色？“爱美之心人皆有之”，在好色方面，男女皆然。
　　在当今社会，中国妇女已脱下围裙穿上了职业装，女人无论是政治地位、经济地位还是家庭地位都已大大地提高，人们时不时地听到“阴盛阳衰”的感叹已是不争的事实。但是，在这个提倡男女平等的现代社会里，在男人们津津乐道于“家中红旗不倒，外面彩旗飘飘”并以此作为炫耀资本的时候，女人受所谓“妇道”的束缚，“红杏出墙”的想法和行为让女人羞于启齿，女人甚至会为偶尔的精神出轨或肉体出轨忍受着良心的谴责和灵魂的拷问，这公平吗？
　　不要哀叹：世风日下，人心不古。当今，同居已成落伍之举，一夜情将成昨日黄花，同性恋可以结婚，女人找个情人又何妨？
见异思迁，是人类的普遍心理，是社会生活中普遍存在的一种现象，无论是男性还是女性，都有拈花惹草之本性。如果抛开道德、名誉和伦理等等这些束缚，每个女人潜意识里都会觉得自己需要一个情人，从人性角度或生理角度考虑，女人确实都需要一个情人。
情人是调味剂，它能使女人找回初恋的感觉。
　　
平淡的生活，乏味的日子，除了找个情人，还有什么能使厌倦柴米油盐的女人重新把自己当成童话中的公主？情人让女人始终有恋爱的感觉，情人根本不会让女人做饭洗碗，情人永远会说：“宝贝，想吃什么？肚子饿不饿？”而丈夫呢，总是在下班后嘴里叼着香烟，把带点臭味的汗脚歇在茶几上，懒散地翻着报纸看着电视，时不时地吼上一句：“饭好了没？我饿了！”
情人比丈夫更懂得浪漫。
　　当女人在某个月圆之夜拉着丈夫赏月时，丈夫会不耐烦地说：“月亮有什么可看的，神经！”而此时情人却发来信息：“宝贝，今晚的月色如水，想你……”当女人在结婚纪念日买上一束玫瑰、费尽心机准备了一顿烛光晚餐时，老公会瞪大眼睛：“花这个钱干什么？都老夫老妻了，整天就知道乱花钱！”不管女人花费了多少心思期待着能给老公一个惊喜，回赠的都是一鼻子灰；而情人呢，对于女人给他的礼物，情人见了都会喜出望外，永远都会说：“宝贝，你真好！”再送上一个缠绵的香吻和热情的拥抱。
情人总会满足女人的虚荣心。
　　情人会陪你逛上一天的街，看着琳琅满目的商品，情人会不停地说：“宝贝，这件衣服真美，你穿了一定很好看，试一试？”“宝贝，这个拎包和你那件黑裙很配，买下来？”但丈夫呢，即使勉强陪你逛街，也总是心不在焉，当你在高档服装面前驻足时，他会借故走开：“我到外面抽根烟去！”；当你试穿一件漂亮的时装请他来当参谋时，他会说：“你柜子里有那么多衣服还买呀？”
　　情人永远会尊重女人的感觉。
　　当女人洗漱完毕换上性感的内衣，满怀柔情地向老公发出爱的讯息的时候，老公却皱着眉头说：“我累了，对你早分泌不出雄性荷尔蒙了，想睡了。”而情人在此时则会不停地赞美着女人，接着对女人百般温存，并不停地问着女人的感觉：“好吗？你感觉好吗？”
　　情人永远是女人最好的倾听者，情人永远是女人的知已。
　　女人是需要理解和支持的，但是丈夫有时并不是最好的对象。夫妻之间的爱情往往在现实生活中渐渐泯灭，交流的时间很少，也缺乏平心静气的氛围。女人经常会对丈夫不满：丈夫缺乏幽默、丈夫不够勤快、丈夫不够体贴，简直让人受够了，可这些话能够向谁倾诉呢？工作和生活中的苦恼又有谁能够理解？这一切尽可以向情人倾诉，由于没有共同的矛盾，反而能互相容纳，由于不在一片屋檐下，反而能沟通交流。面对你的烦恼，情人不会嫌你烦，更不会骂你整天吃饱了撑的，只会柔声地安慰你……
情人，让我们的生活出现一道淡淡的爱的彩虹；情人，让我们平淡的生活变得不平凡。
　　
情人具有丈夫所没有的一切优点。如果一个女人一生没有一个情人，或者说一生心里都没有一个情人，那么她不是个完整的女人。
　　自从盘古开天地，古训一再教诲：“所谓女子，当具有温良恭谦的美德。”在古代，多的是男子昂首弃妇、女子低眉追夫的故事，看得女人浊气郁结，恨不能剖胸一泻为快！
令人欣慰的是，对现代女人而言，哭着喊着要嫁的年代已经过去，随着女性社会经济地位和教育程度的提高，其追求独立和自我实现的欲望也不断加强，“万花丛中过，片叶不沾身”已不再是男人使用的专利。面对男人的愤怒和女人的不屑，我们还要说一次：女人，找个情人又何妨？ ]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1244337736#comment 134218240 Sun, 07 Jun 2009 01:22:16 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1244337736 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1242720412 Element not supported - Type: 8 Name: #commentElement not supported - Type: 8 Name: #commentElement not supported - Type: 8 Name: #comment
一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。
　　　　少妇说：家里只一人不便。
　　　　男：求你了大妹子，给猪一头。
　　　　女：好吧，但家只有一床。
　　　　男：我也到床上睡，再给猪一头。
　　　　女：同意。
　　　　半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。
　　　　男：给猪两头。
　　　　女允，要求上去不能动。
　　　　少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
　　　　男：动一下给猪两头。女同意。
　　　　男动了八次停下，女问为何不动？
　　　　男说猪没了。
　　　　女小声说：要不我给你猪……
　　　　天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……

　　哈佛导师评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的

/////

另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到少妇家借宿
少妇说：家里只一人不便。
　　　　男：求你了大妹子，给猪一头
　　　　女：好吧，但家只有一床。
　　　　男：我也到床上睡，再给猪一头。
　　　　女：同意。
　　　　半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
　　　　男：给猪两头。
　　　　女允，要求上去不能动。
　　　　少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
　　　　男：动一下给猪两头。女同意。
　　　　男动了七次停下，女问为何不动？
　　　　男说：完事了～～～
女：......
　　　天亮后，男低著头赶2头猪赶集去了......

　　哈佛导师评论：要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题

//////

又一男得知此事，决意如法炮制兼吸取教训，遂先用一头猪去换一粒伟哥，事必，天亮后，男吹着口哨赶38头（含少妇家的18头）猪赶集去了……

　　哈佛导师评论：企业如果获得金融资本的帮助，自身经营能力将得到倍增。

////////

知道此法男多，伟哥供不应求，逐渐要2头，3头猪换一粒伟哥。

　　哈佛导师评论：这就是通货膨胀。

//////

　　当伟哥价格涨到16头一粒的时候，

哈佛导师评论：该男已经进入边际成本，除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外，实际现猪流已经为零。

///////

但换猪男越来越多，卖伟哥的决定，扩展生产能力，推出一种次级伟哥，如果你缺一头猪，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款，这个方法大大促进了伟哥销售。

　　哈佛导师评论：这就是贷款，让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金

///////

伟哥专卖店后来在即使你一头猪都没有，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款。

　　哈佛导师评论：这就是金融创新，让现在的人花未来的钱，反正等你老了未来的钱你也花不动。


///////

消息一出，换猪男越来越多，有人找伟哥专卖店，这个项目太好了，我们把它变成优质基金，对外销售债卷，你们也就可以分享我的收益，如何？
　　结果伟哥专卖店觉得甚好，于是该公司把换猪男分三类，一类是拿现猪换的，一类是一部分现猪贷的，一类是完全没有现猪借的，发行三种债卷。

大家踊跃而上。纷纷购买伟哥专卖店的债卷，伟哥专卖店生意太好，就把债卷销售外包给另外一家公司运作，该公司也一并大发其财，公司越做越大，甚至可以脱离实际伟哥销售情况来发行，给自己和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。

　　哈佛导师评论：这就是专业的人做专业的事，从实体经营到资本运作，经济进入了更高的层次。

///////

为了防止自己债卷未来有损失，该公司决定给它买上保险，这样债卷销售就更容易，因为一旦债卷出现问题，还可以获得保险公司的赔付，哇，债券公司销售这下子太好了，保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。

　　哈佛导师评论：这就是风险对冲，策略联盟，提高了企业的抗风险能力，也保护了消费者利益。

//////
换猪男太多，排长队等待，该女无法承受，说老娘不干了，我搬家，一时间有无数拥有伟哥的欠猪男。

　　哈佛导师评论：这是个别现象，属于市场的正常波动，不会影响整个经济。

///////

结果该女迟迟不肯搬回。一部分欠猪男没有收入，只好赖帐，结果大量债卷到期无法换现猪吃，债卷公司一看，一粒伟哥16头猪，这哪里还得起，宣布倒闭

　　哈佛导师评论：这是次贷危机，不会影响整个金融行业。

///////

哪里晓得债卷公司还把债卷上了保险，保险公司一看，这哪里赔得起，于是也宣布要倒闭。

　　哈佛导师评论：这是金融危机，已经开始对整个实体经济形成冲击。


[转帖]输与赢

家长爱赌博，孩子耳濡目染。
一日，老师要学生对对联。
老师出了上联：“书”。
学生：“赢”。
老师说：“读书的书”。
学生答曰：“独输则三赢。”
老师说：“《四书》（四库全书简写）的书。”
学生答：“四输则头家赢。”
老师说：“是中国书外国书的书！”
“中国输是麻将不精，外国输是桥牌不行！”
老师恼怒至极，拿起一本书大吼：“这才是书！！！”
“输了就输了吧，先生何必急眼呢。你一急，别人赢了，你又要输！”



五秒钟内反应过来就是高手＾＿＾

你是笨蛋吗？你现在清醒吗？以下有4道题目，在看完题目后立即作答，不准慢慢想！看下
你是否真的清醒~

第一题:
你正在参加赛跑，几惊辛苦， 你终于超过第二位的健儿，
你现在是第几位？

答案：
如果你答第一，你就完全错啦！
如果你超前原本第二的人，你便取代他的位置，即是第二，

第二题:（不可以用多过第一题的时间， 要快！）
如果你跑呀跑， 超过最后一名， 而你现在是第几？


答案：
如果你答尾二， 你又错啦！
你又怎么可能超前最后人，他都是最尾咯？你怎么还会在他后面？猪头，呵呵~

第三题:（开始觉得自己有点猪头了吧......）
数学心算题题... 不准用笔，纸或计数器， 只可以心算......
1000 加上40 ......得未... 再加1000 ... 再加30...
再多1000... 又再加20... 现在再加多1000... 再加10...
总和是多少？马上回答！

答案：
5000？又错啦！
自己拿个计算器算一下，是4100 ！
你真是超笨呀......最后给你一次机会！

第四题，（英文题:）
mary‘s father has five daughters: 1. nana， 2. nene， 3. nini， 4.nono.
what is the name of the fifth daughter?
哈哈！！！猜什么呢猜，这么简单的东西，ｍａｒｙ嘛！！哎．．．．．．

我看到一个奇怪的现象，就是看我贴子回帖的一部分人，都在不久后做成了如下事情：
1、恋爱成功了；
2、生意谈成了；
3、升官发财了；
4、心情舒畅了；
5、家庭和睦了；
6、身体健康了
7、万事顺意了。哈哈

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本文转载自：大漠孤鸿： 今天乐一下金融危机诞生（色情版）转载
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]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1242720412#comment 135266305 Tue, 19 May 2009 08:06:52 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1242720412 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1240962952


]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1240962952#comment 4104 Tue, 28 Apr 2009 23:55:52 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1240962952 http://532732375.qzone.qq.com/blog/1240882687 X型结构下的店长的责任就连锁模式下的店长而言，在管理和运行的执行上看，好象越来越象是一个X结构下的交叉点的一个点状人物了。
1、 店长首先是企业管理的执行者和被执行者
作为一个职业的店长，他本身是一个在企业中做到非常优秀的行业精英。因为出色，所以珍贵。因此上，在很多的时候，一个零售公司为了一个店长可以付出比常规员工高出几倍乃至十几倍的薪资和培训费用来培养留住一个好的店长。
但是就店长自身而言，其角色的定位就复杂并且责任重大。
一般的，在连锁模式下，店长往往是连锁集团公司在店面的总负责。我们把这个责任叫做“四大职责”------人员、商品、资产、资金。
这个职责定位了店长在公司层面的责任，首先是人员的管理：使用公司交给店面的一线员工工作，员工的管理成为了首要的任务，把员工留住；激发员工的工作积极性；完成公司交办的各项工作；按照公司要求，对员工进行业务和文化的培训；到最后把公司的企业文化建设好。
其次是商品的管理：这个管理有两个层面的含义，一个是对商品的自身进行管理，卫生、质量、安全等的属性管理在店面商品管理上应该是要求做到最基本的管控；另外一个就是关于商品的外延的管理，包括商圈的20商品的动态管理和调整、对商品价格的动态管理和调整、对特殊商圈商品结构的定位和管理等等，还有一个不能列入范围的是商品的周转和商品毛利的控制以及对商品的售后的服务管理。
而后是关于店面资产的控制和管理：作为零售的专业公司，很多专业的设备往往是交由门店来管理运行的，比如生鲜设备、固定资产设备、商品陈列道具、营运耗材等都是有店面来负责管理和维护的，折旧指标分摊在了店面运行成本内，这个本来是公司对店面的投入，但是在实际运行时候往往把店长作为资产管理的第一责任人来定义和管理的。
最后是资金的管理：这个版块的管理在很多的行业内部人士看来应该不属于店长的职责，应该在财务管理的范畴，但是在实际运行中，更多的运行案例是店面要设立财务，相关规定下的资金要店长来亲自掌控，还有一个大的资金是营业款项，日营业款项少则10多万多则几十万乃至上百万的销售款怎么样和银行衔接，怎么样保证营业款顺利的流通，也是在店面负责人之手。
这几大职责是公司对店长的管理范围，管理的方式一般用考核的方法，由总部职能部门对店长按照时间给予考核，考核指标也是可以量化的。
但是在店面的员工看来，店长则是代表公司来对店面实行管理的具体的人员。
首先，公司对于店面的考核落实是通过店面的店长来实行的。我们可以看到，在对外学习的过程中，在中国零售企业不断的成熟的过程中，零售的管理也在不断的推陈出新。各种管理方法，最具代表性的就是薪酬激励政策，往往是通过店长而后在店面执行的，对店面员工来讲，直接的老板就是店长，店长就是代表公司来对店面人员来进行管理的。
其次，按照管理的分层原则，店面考核的指标只是针对店长，店长的责任就是要为店面在公司争取到最大的政策，为店面员工争取到最大的发展和收益空间，这样的店长将被员工所接受，反之，则为员工所不齿。
因此说，店长本身是一个联结公司总部和店面的点，而不是纽带，责任就在于不能把店做成自己的而是要做成公司的，同时又是店面的代表，所有的信息都是由这个点完成上传下达的。
2、 店长也是一个行业的随波者和行业推动者
我们不能否认，在我们这个行业，很多的管理方法和管理理论出台在店长这样一个岗位上，也正因如此，中国连锁协会才会在每年评选优秀的“金牌店长”的活动。
在店长这个岗位上最容易产生新的管理方法和管理理论。因为我们的行业本来就是一个实践型的行业，所有的管理方法和理论均来自一线并对一线进行服务，在不断的实践中积累改良和改进的经验和教训。无疑，在具体的实践中，我们的店长将是第一个接触吃透管理方法和理论并且把它执行下来的岗位。但是，在执行的时候往往就有管理的方法和措施与原有方法的冲突，化解矛盾、在矛盾中执行方法、变化中改进执行、到最后形成新的方法和理念。
这样就形成了一个有趣的现象，首先是店长要对行业的特点和方法有所了解并且有所感触，只有这样才有接受行业新思维和新方法的基础；但是在这样的基础上店长在落实和学习行业管理思想和方法的时候，在接受并且在学习行业方法的同时，也要对这些方法和理论进行思考，辨证的接受，这个思辨的过程，加上特定岗位的特点，给予了店长休整方法和思想的便利，于是，新的方法在店面形成，新的理念也就在一线产生。
当店长把自己的思辨结果形成创新的思想，并且总结成为有逻辑的案例后，就赋予了这些结果行业的属性，也就是说他的成果已经成为了行业的成果，于是新的论点产生了，推动着行业在新的平台上进步着。
因此说，与其说店长是行业进步的思辩者，还不如说是行业进步的推动者，又是一个双重的身份。
3、 店长还是一个社会形象的塑造者和被塑造者
在今天的中国，当开放的意识和思想进入到社会的末梢，一个组织将会成为一个社会的单元而存在，离开行业进入社会，首先是思想上的开放，其次就是对自己和自己所代表组织对社会的态度了。
中国的市场化进程在以常人不能想象的步伐前进着，企业形象的概念已经不再是简单的就企业而论企业了。大众更愿意把一个组织放在社会的层面来做评价。作为店面的负责人来讲，店长的行为首先就是一个社会性的行为。
我们先看社会形象的实际状态：在实际的工作中，我们可以看到，在众多的社会管理机构和部门在对企业所属店面的管理上，最直接、最简洁、最有效的方法就是和店面的店长对话。我们可以看到的是，店面所属的工商、行政、税务、监察等社会职能部门面对的就是店长。要是把店面最为一个组织，用社会的眼光看，承担社会责任的就是店长，至于店面所属公司，他们是不会直接和社会管理的部门来接触太多的。所以，从国际上对社会概念的定义看、从具体的运行看，店长接触到的是最广泛的社会管理，也就是说，店长的作为将是社会作为的一个组成，尽管他的作为是在代表企业。
还有就是店长的X状态，决定了店长岗位是接触开放的社会最为广泛的一个。处于X状态的店长的岗位特点就是他的每个点都是开放的，是面对社会的，有的是内部的，更多的是外部的，和零售的其他岗位不同的是，这个点上的大部分是在接触外界，这样外界对于店长的影响也将是巨大的。“环境可以改变人”，在这样的情况下，处于岗位上的店长也将是最先接受社会改变的一个点。这个影响将通过这个点渗透到企业的各个角落，从而影响企业的社会态度和社会形象。
因此说，店长一个方面在面向社会塑造着企业和自身的形象，同时也在被社会塑造着自己，从而或者主动、或者被动的被社会影响到了所代表的企业。
4、 店长更是一个文明的创造者和享受者
说到文明，大家可能以为我的话有点大了，其实不然。因为我们所从事的行业就是一个可以直接影响到社会文明进步，人类生活质量的一个行业，所以说道我们在提升社会后文明是一点不为过分的。
再没有一个行业和我们一样的对社会的发展有这么重要贡献的了。商业的发展最早就是由推动社会进步的力量来完成业态架构的，他们当是当时社会的精英，是社会责任感最为强烈的一批志士仁人，有了他们的出现，才有了商品的流动，才有了区域经济的交流。小而言之，他们为人类生活质量的提高提供了最基本的物质保障，但是他们的保障不是单一的为了某一个人或者是某一个群体，那样的一骑红尘妃子笑的流通不是商业，而是整个身处社会中的每个人，所以由此来看，商业的定义上，应该是大众的社会的、不是单一的特定的。只有把着眼点放在整个社会，才能称其为商业。大而话之，商业的出现使整个经济的交流得到了实现，也促进了人类社会的大分工。
而对于店长这个岗位和身处岗位的店长而言，本身就是商业文明的受益人。没有商业的发展，没有社会的大分工就没有店长岗位的出现，也就没有作为个体的店长的出现，那么有成功欲望、有创业热情以及有驾御能力的朋友就不可能有施展自己才华的空间和平台。
但是，在现代商业环境下，商业对于人类历史的进步到底在那些方面贡献了什么呢？
我们说现代商业本质上是工业文明介入传统商业的结果，尤其是计算机的介入，大幅度提高了商业的工作效率。同时，信息工业介入商业，对整个社会的信息技术的运用起到了示范的作用，推动了信息工业全社会的推广，乃至于对全人类对信息工业的运用。我们实际观摩了来自工业文明发祥地的未来商场的运行实景，感受到了文明带给商业的推动。店长作为未来商场的实际受益人，在工业文明深度介入商业的进程中起带的作用将是无可替代的，可以说，没有店长的努力，现代的信息技术不可能这么快的运用到商业领域。
因此，我们也说，文明的推动者就是文明的得益人，而在行业内部，最大的力量就来自于X位置的交叉点上。 ]]> http://532732375.qzone.qq.com/blog/1240882687#comment 134218240 Tue, 28 Apr 2009 01:38:07 GMT http://532732375.qzone.qq.com/blog/1240882687