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序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 29/6-2/7月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 13-16/7月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 11-14/3月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 7-10/9月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 21-24/5月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 26-29/11月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
7 领导能力与团队塑造两天 11-14/1月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 10-13/8月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 20-23/4月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 29/10-2/11月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 29/6-2/7月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 17-20/12月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

安徽省
福建省
甘肃省
广西省
广东省
贵州省
海南省
河北省
河南省
黑龙江
湖北省
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吉林省
江苏省
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宁夏
山东省
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陕西省
四川省
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序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 16-19/8月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 21-24/1月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 28-31/10月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 26-29/4月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 19-22/12月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 25-28/6月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
7 领导能力与团队塑造两天 18-21/9月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 18-21/3月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 26-29/11月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 12-15/5月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 25-28/6月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 9-12/7月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 23-26/7月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 20-23/8月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 17-20/9月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 22-25/3月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 16-19/11月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 11-14/5月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 20-23/8月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 21-24/1月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 19-22/10月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 9-12/4月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 7-10/12月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 21-24/6月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 7-10/9月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 16-19/3月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 19-22/11月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 28-31/5月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 29-2/7月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 16-19/7月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
7 领导能力与团队塑造两天 29-1/11月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 27-30/4月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 21-24/12月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 29-2/7月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 12-15/1月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 17-20/8月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 8-11/1月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 6-9/8月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 16-19/4月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 26-29/10月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 12-15/6月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 14-17/12月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 9-12/3月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 3-6/9月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 18-21/5月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 12-15/11月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 9-12/7月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 6-9/8月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 18-21/1月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 12-15/8月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 23-26/4月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 25-28/10月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 12-15/6月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 16-19/12月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 21-24/3月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 17-20/9月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 15-18/5月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 12-15/11月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 26-29/7月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 12-15/8月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 23-26/3月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 14-17/9月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 21-24/5月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 12-15/11月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 23-26/7月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 24-27/8月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 20-23/4月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 22-25/10月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 24-27/6月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 14-17/12月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 24-27/8月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 19-22/1月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 26-29/3月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 17-20/9月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 18-21/5月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 9-12/11月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 27-30/7月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 27-30/8月 1300元/人 200元/人
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课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 16-19/4月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 19-22/10月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 21-24/6月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 10-13/12月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 27-30/8月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 22-25/1月 1300元/人 200元/人
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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 8-11/6月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 14-17/12月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 20-23/8月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 19-22/1月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 19-22/10月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 16-19/4月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 23-26/7月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 20-23/8月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 14-17/9月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 19-22/3月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 16-19/11月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 17-20/5月 1300元/人 200元/人
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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 9-12/11月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 25-28/5月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 22-25/6月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 13-16/7月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 19-22/3月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 10-13/9月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
7 领导能力与团队塑造两天 14-17/12月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 22-25/6月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 19-22/1月 1300元/人 200元/人
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11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 23-26/4月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 26-29/10月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 13-16/8月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 15-18/1月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 19-22/10月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 10-13/4月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 7-10/12月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 8-11/6月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 10-13/9月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 16-19/3月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 5-8/11月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 11-14/5月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 8-11/6月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 16-19/7月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 14-20/12月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 22-25/6月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 15-18/1月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 17-20/8月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 20-23/4月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 22-25/10月 1300元/人 200元/人
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课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 22-25/6月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 20-23/7月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 16-19/3月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 11-14/9月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 20-23/5月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 19-22/11月 1300元/人 200元/人
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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 16-19/4月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 19-22/10月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 11-14/6月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 10-13/12月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 17-20/8月 1300元/人 200元/人
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7 领导能力与团队塑造两天 18-21/5月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 19-22/11月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 20-23/7月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 17-20/8月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 14-17/9月 1300元/人 200元/人
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3 6S有效实施与现场改善实务两天 8-11/6月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 7-10/12月 1300元/人 200元/人
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课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 16-19/11月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 23-26/7月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 20-23/8月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 17-20/9月 1300元/人 200元/人
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2 金牌班组长训练营两天 10-13/8月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 13-16/4月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 22-25/10月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 11-14/6月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 10-13/12月 1300元/人 200元/人
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7 领导能力与团队塑造两天 12-15/3月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 7-10/9月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 14-17/5月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 9-12/11月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 13-16/7月 1300元/人 200元/人
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2 金牌班组长训练营两天 16-19/7月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 15-18/3月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 10-13/9月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 18-21/5月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 23-26/11月 1300元/人 200元/人
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7 领导能力与团队塑造两天 14-17/1月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 13-16/8月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 16-19/4月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 26-29/10月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 28/6-1/7月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 14-17/12月 1300元/人 200元/人
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2 金牌班组长训练营两天 23-26/4月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 17-20/12月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 25-28/6月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 8-11/1月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 10-13/8月 1300元/人 200元/人
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课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 26-29/11月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 25-28/5月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 25-28/6月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 13-16/7月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 12-15/3月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 7-10/9月 1300元/人 200元/人
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2 金牌班组长训练营两天 2-5/11月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 20-23/7月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 24-27/8月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 17-20/9月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 26-29/3月 1300元/人 200元/人
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9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 27-30/8月 1300元/人 200元/人
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11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 19-22/10月 1300元/人 200元/人
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2 金牌班组长训练营两天 20-23/4月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 14-17/12月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 22-25/6月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 12-15/1月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 13-16/8月 1300元/人 200元/人
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8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 21-24/5月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 22-25/6月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 16-19/7月 1300元/人 200元/人
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2 金牌班组长训练营两天 25-28/6月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 12-15/1月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 13-16/8月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 23-36/4月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 26-29/10月 1300元/人 200元/人
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课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 16-19/7月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 12-15/3月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 8-11/9月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 24-27/5月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 23-26/11月 1300元/人 200元/人
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3 6S有效实施与现场改善实务两天 16-19/7月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 24-27/8月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 14-17/9月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 23-26/3月 1300元/人 200元/人
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课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 11-14/6月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 7-10/12月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 24-27/8月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 22-25/1月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 22-25/10月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 20-23/4月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 13-16/8月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 19-22/1月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 15-18/10月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 7-10/4月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 3-6/12月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 4-7/6月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
7 领导能力与团队塑造两天 14-14/9月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 19-22/3月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 2-5/11月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 7-10/5月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 4-7/6月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 20-23/7月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 12-15/11月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 25-28/5月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 25-28/6月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 9-12/7月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 16-19/3月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 7-10/9月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
7 领导能力与团队塑造两天 14-17/12月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 25-28/6月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 15-18/1月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 17-20/8月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 27-30/4月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 29/10-1/11月 1300元/人 200元/人
备选
课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 10-13/9月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 19-22/3月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 16-19/11月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 25-28/5月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 28-1/7月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 20-23/7月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

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7 领导能力与团队塑造两天 26-29/10月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 23-26/4月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 17-20/12月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 28-1/7月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 15-18/1月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 220-23/8月 1300元/人 200元/人
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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 20-23/7月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 17-20/8月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 14-17/9月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 18-21/3月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 19-22/11月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 14-17/5月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
课题三：车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设

序号课程名称课时时间普通学员收费会员单位收费
7 领导能力与团队塑造两天 17-20/8月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 18-21/1月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 22-25/10月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 13-16/4月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 10-13/12月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 24-27/6月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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1 基层主管管理技能与执行力塑造两天 4-7/6月 1300元/人 200元/人
2 金牌班组长训练营两天 10-13/12月 1300元/人 200元/人
3 6S有效实施与现场改善实务两天 24-27/8月 1300元/人 200元/人
4 如何开展精细化管理，提升企业竞争力两天 22-25/1月 1300元/人 200元/人
5 生产成本压缩与生产绩效提升实务两天 15-18/10月 1300元/人 200元/人
6 综合提升职业精神和职业素养两天 13-16/4月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：学习海尔OEC模式，做好部门日常管理课题二：基层干部工作教导
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7 领导能力与团队塑造两天 27-30/7月 1300元/人 200元/人
8 招聘面试、绩效管理、薪酬设计两天 24-27/8月 1300元/人 200元/人
9 如何制定有效的市场计划与高效销售两天 17-20/9月 1300元/人 200元/人
10 工厂经理与精益生产管理两天 23-26/3月 1300元/人 200元/人
11 实用采购技巧与仓储、物流管理两天 12-15/11月 1300元/人 200元/人
12 公司财务运营战略与纳税筹划两天 13-16/5月 1300元/人 200元/人
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课程课题一：非人力资源经理的人力资源管理课题二：中层干部的文化管理与部门文化建设
课题三：非财务人员的财务管理课题四：中层管理者标杆管理能力提升---问题管理与岗位对标

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北京百朗教育发展有限公司
联系人：赵建政
咨询电话：13269396884
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“赢在人才增值”2010年企业管理培训会员制

招生简章
联系人：赵建政
咨询电话：13269396884
一、培训背景
一流企业经营人才、二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。为此，百朗借鉴国际经验，引领国内潮流，2010年推出TUAT ,即“基于人才增值培训”（Talent-Upvalue-Aimed-Training）模式。
关于员工培训，我国2008年1月1日起实施的劳动合同法对其做出了一系列相关明确规定，2009年8月6日，国务院法制办公室公布的《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》也提出，用人单位应当按照职工工资总额的1.5%～2.5%提取职工教育培训经费，列入成本费用。培训已成为企业获得人才，赢得竞争力，实现快速发展的重要途径。
在全国26个省市为近千家大、中型企业提供专业的会员培训服务，是北京百朗教育发展有限公司会员制培训课程开展5年来的丰硕成果，并使百朗教育品牌成长为国内培训行业会员制服务的领军者。在即将到来的2010年，百朗TUAT模式的推出，意味着百朗培训课程、服务项目的重大调整并更加完善。我们将通过为您的人才增值和附加咨询而为广大新、老客户创造更高更多的培训-咨询价值！
二、本地授课培训班
我们的培训产品在大量调研与实践的基础上，满足不同层级人员的需要，涵盖职业岗位发展的每个阶段，从入职、晋升、岗位提升、高级研修都一一精心设计；我们还可以通过公开课、企业内训、认证培训、专题研修等多种产品来满足企业培训人数多寡不均的需求；按照个人成长与企业发展的逻辑顺序，系统全面地整合最优质的培训资源，实现人力资源的最优化配置。
授课地点：昆明、重庆、西安、济南、成都、武汉、郑州、南宁、南京、石家庄、大连、哈尔滨、太原、海口、合肥、贵阳、长春、沈阳、杭州、南昌、福州、广州、长沙、兰州、银川、呼和浩特、天津等省会城市轮流举办，1月至12月每月一期，每期两天授课时间，全年每个城市12期。详细安排请查阅百朗《2010年企业管理培训课程》手册。
（一）2010年19门全新课程
基层管理者领域课程（全年共6期）
1．基层主管管理技能与执行力塑造
2．车间主任（工长/段长/主管）班组管理与团队建设
3．金牌班组长训练营
4．6S有效实施与现场改善实务
5．如何开展精细化管理，提升企业竞争力
6．生产成本压缩与生产绩效提升实务
7．综合提升职业精神和职业素养
8．基层干部工作教导
9．学习海尔OEC模式，做好部门日常管理工作
中层管理者领域课程（全年共6期）
1．领导能力与团队塑造
2．非人力资源经理的人力资源管理
3．非财务人员的财务管理
4．中层干部的文化管理与部门文化建设
5．中层管理者标杆管理能力提升——问题管理与岗位对标
职能管理与业务管理专题
1．招聘面试、绩效管理、薪酬设计
2．如何制定有效的市场计划与高效销售
3．工厂经理与精益生产管理
4．实用采购技巧与仓储、物流管理
5．公司财务运营战略与纳税筹划
时间安排:每2个月一期，每期2天；
费用：非会员参加单次培训（2天）1300元/人。
（二）2010年新推中外名家讲坛（高层领导者领域课程）
王东京王小广那国毅周其仁钟伟巴曙松哈继铭文宗瑜
刘伟韩秀云张维迎胡鞍钢王立群左小蕾艾丰严介和茅理翔
樊纲刘福垣许小年李扬李稻葵马晓河牛文文金一南阎崇年
华生海闻温铁军潘承烈
（注:讲座从以上名家中选配，每次一位，以实际通知名家为准。）
时间安排：每3个月一次，每次半天；
费用：非会员参加单次名家讲座（半天）1800元/人。
（三）长期研修课程
北京大学企业总裁高级研修项目
北京大学企业经理MBA课程研修项目
北京大学中国CEO（总裁）创新管理课程研修项目
清华大学中国企业卓越领导人高级研修班
时间安排：分别为12个月、24个月不等；
费用：以实际通知为准，会员企业我单位优惠学费4000元/人。
三、2001——2009年我公司5门“长销”课程
全员培训领域课程推荐（会员单位免费赠送内训两天）
1．素质培训（礼仪、形象、素质）
2．高效时间管理
3．卓越班组建设
4．如何做一名优秀员工
5．员工七个习惯
内训时间安排：不限，企业提前15天与我公司会员部预约；
费用：8000元/天，非会员内训10000元/天。
四、企业创业板上市实战总裁课程
时间安排：每2个月1期，每期5天授课地点：北京市、深圳市
费用：4800元/人，非会员参加培训班6800元/人
五、青岛品牌企业管理模式实地考察学习班
时间安排：每月3期，每期5天授课地点：青岛市
费用：1800元/人（含全部食宿费），非会员参加培训班2800元/人（含全部食宿费）
六、劳动法律应用领域课程
当人们还在为《劳动合同法》、《实施条例》等法律法规的实施可能会导致企业经营的压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。中国企业劳资双方的格局和利益关系发生了很大变化。从本质上来讲，《劳动合同法》对劳资双方的利益进行了重新调整和界定，在强化劳动者利益保护的同时，也强化了企业的社会责任。
挑战和机遇并存，企业必须敏锐地感知由于新法实施带来的外部环境变化，理智地思考风险与机会，并据此制定相应的措施，在发展中实现劳资利益的最大化。
本课程模块通过法理学习、案例探讨，全面整合、提炼实践精髓，为学员提供一些可操作的工作流程和实战模板，让企业尽可能地控制人力资源管理中的法律风险，实现和谐的劳资关系及平稳过渡，重塑团队的凝聚力与战斗力。
1．招聘录用与试用期管理中的法律风险及实操指导
2．劳动合同订立、变更、续订管理中的法律风险及实操指导
3．无固定期限劳动合同管理的法律风险及实操指导
4．工时制度与加班管理中的法律风险与实操指导
5．考勤与休息休假管理中的法律风险与应对思路
6．女员工“三期”管理中的法律风险及实操指导
7．病假与医疗期管理中的法律风险及实操指导
8．工伤管理中的法律风险及实操指导
9．劳动报酬管理中的法律风险及实操指导
10．特殊人员管理的法律风险及实操指导
11．劳务派遣的使用与管理技巧
12．企业用工模式的选择和设计
13．企业留人方案的设计思路和操作实务
14．企业异地用工中的法律风险与操作实务
15．商业保密及竞业限制管理中的法律风险及实操指导
16．最新典型劳动争议案件解析
17．新法环境下劳动争议仲裁处理原则与应对策略
18．新法环境下 HR 证据管理和举证技巧实操指导
19．员工离职管理中的法律风险及实操指导（上下）
20．规模化人员调整中的法律风险及实操指导
21．经济补偿金、违约金与赔偿金管理中的法律风险及实操指导
22．劳动合同制订中的法律风险及应对思路
23．奖惩制度的制订技巧与实操指导
24．企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧
25．工会与集体合同在企业劳动关系管理中的作用
26．最新劳动法律、行政法规及地方性政策解读
时间安排：每月两次，每次半天授课地点：北京市
费用：3800元/年/公司（每次限2人），非会员参加单次讲座（半天）600元/人
注：其他省会城市视会员企业对课程需求情况，将不定期增开以上劳动法律应用领域课程。
七、热门课程选开推荐（会员单位免费赠送内训一天，课题不限。）
因为您需要的培训与智力产品，大部分都由我们自己的产品研发中心自主研发，具有原创性，没有中介环节，所以我们可以追求课程性价比最高；另一方面，我们推荐的是一揽子、一次性解决企业的培训问题，方便客户集成物流、批量采购。
我们根据企业每年度的整体发展计划和岗位个人需求，可以随时为您专门协调时间，设计方案，动态互动、灵活快捷，有效解决工学矛盾，不再受公开课固定时间限制。在客户明确需求意向后，十天左右我们即可进入实施阶段。其中，包括需求调研、方案设计、方案评估、实施准备等所有环节。
（一）管理能力
序号课程名称
1 心理分析在管理中的运用
2 传统文化在企业中的应用与现代化修正
3 高效的团队执行力
4 精细文化与精细化管理
5 企业战略管理与有效决策
6 跨文化管理与中外、南北方管理差异
7 并购、合并中的文化整合
8 中层管理核心技巧
9 企业管理层能力沙盘课程
10 领导管理艺术与团队建设
11 “从优秀到卓越”职业经理人综合能力提升
（二）职业能力与素质提升
序号课程名称
12 非人力资源的HR课程
13 第五代时间管理技巧
14 挫折与压力管理
15 性格分析与能力提升
16 商务演讲与表达技巧
17 双赢的人际沟通策略
18 非财务的基础财务课程
19 高级商务礼仪
20 效率会议
21 成功领导的基础
22 新型激励管理艺术
23 创新思维训练
24 实用商务写作指南
25 执行文化与职业精神修炼
26 传统文化/国学与管理
27 道德经与管理
28 道德经与职业修养
29 优质服务心态和素质提升
（三）人力资源管理
序号课程名称
30 人力资源管理规划
31 岗位分析与评估
32 综合招聘管理
33 高级面试技巧
34 新人开发与潜力挖掘
35 人员配置分析
36 绩效管理与平衡记分卡
37 薪酬体系设计
38 KPI的有效设定与应用
39 入职及离职流程的设计
（四）培训与发展
序号课程名称
40 如何做好培训部经理
41 战略性企业培训计划的制定
42 培训制度的建立和推行
43 培训需求分析原理及操作
44 培训师的培训
45 有效优化培训效果
（五）销售管理
序号课程名称
46 建立命运共同体的销售团队
47 激发销售团队的最大潜能
48 销售谈判技巧
49 互动销售展示技巧
50 销售目标合理化制定及有效落实
51 客户关系管理
52 顾问式营销管理
53 渠道营销与管理
54 销售中的考核与实施
55 完美的售后服务
56 成功销售案例分析
（六）市场
序号课程名称
57 产品经理角色划分及职责
58 总体市场与竞争分析
59 供应新产品战略
60 产品路标规划实务
61 市场管理与产品研发的关系
62 品牌战略与市场创新
63 品牌文化与文化营销
（七）生产管理与维修
序号课程名称
64 精益生产
65 IE技术的有效应用
66 现场管理实务
67 如何协调生产计划与库存控制
68 标准化操作与看板管理
69 点检与维修管理
70 全景式精益生产实战模拟课程
（八）项目管理
序号课程名称
71 项目组织管理与决策管理
72 打造高效项目团队的7个步骤
73 项目风险分析与应对
74 项目管理中的成本优化控制
75 项目管理中绩效考核激励体系与结果的运用
76 项目管理软件Microsoft Project 2003的有效运用
77 经典项目管理案例解析
（九）采购与供应链管理
序号课程名称
78 精益采购管理
79 采购人员核心技能训练
80 双赢采购谈判技巧
81 供应商选择、评估与全面管理
82 供应链管理
83 高效的物料控制与仓储管理操作实务
84 有效降低库存的策略与方法
85 采购合同谈判中的风险控制与合同管理
（十）财务管理
序号课程名称
86 非财务人员财务管理知识
87 全面预算管理与执行
88 企业项目评估与投融资实务
89 企业内部审计及内部控制与财务风险管理
90 企业应收账款回收技巧与信用体系管理
91 国家税制与纳税筹划
92 绩效考核与财务管理
93 重组并购与企业价值评估
94 新会计准则应用及核算案例解析
95 最新税收政策解读与优惠政策运用
（十一）企业法律
序号课程名称
96 劳动合同法及劳动争议调解仲裁法解读
97 经济合同订立中的法律盲区
98 采购管理中的法律实务
99 国际贸易中的法律应用
100 公司知识产权保护必备的法律要点
101 企业招投标运作中的法律实务
102 非法务经理的法务课程
103 专业应诉技巧
（十二）行政管理技能
序号课程名称
104 职业秘书实务必备
105 行政秘书商务英语（上下）
106 高级行政管理实务
107 行政管理的法律课程
108 巧用PowerPoint 2003
109 Excel 2003加油站
110 职业秘书的个人修养
（十三）公司治理与资本运作
序号课程名称
111 宏观经济与国家货币政策
112 管理层收购技巧
113 证券市场与风险投资
114 董事会与监事会的组建及运作
115 企业兼并与收购
116 税务筹划与财务报告分析
117 全面资源管理
118 上市准备与筹划
（十四）企业文化
序号课程名称
119 企业文化管理战略路径
120 构建学习型组织
121 如何通过企业文化管理使自己成为企业领袖
122 新主人翁意识
123 企业文化与凝聚力、和谐员工关系建设
124 企业文化与管理的有机融合
125 执行文化塑造
126 传统文化——国学与企业文化建设
127 企业文化体系建设、文化手册编制
128 企业文化管理实务——诊断、规划、实施、评估
129 企业内刊与内宣工作
130 企业国际化之下的文化国际化建设
（十五）企业党建
序号课程名称
131 中国特色社会主义体系
132 科学发展观与党建
133 经济形势与政治理论热点
134 企业党支部在企业管理中的地位和作用
135 党员管理工作实务
136 常用党务知识
137 思想政治工作与企业文化建设
（十六）企业工会
序号课程名称
138 工会理论和业务知识
139 劳动法、劳动合同法、工会法基础知识
140 构建和谐社会、和谐企业与工会维权机制创新
141 企业社会责任、体面劳动
142 工会参与企业文化建设的途径与重点
143 新形式下的工会工作创新
（十七）管理模式
序号课程名称
144 探索适合企业发展管理模式的有效途径
145 国内外经典管理模式案例分析
146 管理模式设计原理
147 中国特色管理模式建设途径
内训时间安排：不限，企业提前15天与我公司会员部预约。
标准一：如果会员企业有15人以上对企业热门课程推荐主题有需求，可单独开班；
标准二：12000元/天，非会员内训15000元/天。
八、服务项目介绍
企业按申请程序加入我单位会员制培训项目后，可获得以下相关服务：
（一）本地授课培训班中基层、中层管理者领域课程免收培训费
会员制单位交纳培训服务费后，在服务期内企业派人员参加我单位计划中的基层、中层管理者课程，实行不限人次免收培训费。2010年我单位将举办各类精品培训班约320期，围绕企业基层管理者、中层管理者设置课程；课程更加全面，企业选择性更强；聘请业内专家授课，实操性强，为企业人力资源部门更好地安排培训计划，提高培训质量，节省培训费用提供了保证。
（二）高层领导者领域课程
1．名家讲坛
宗旨：透析经济走势，把握市场脉搏，强化企业竞争力，提升品牌形象
目的：造就卓越企业家，培养高级经理人，塑造学习型组织
定位：最具前瞻性和权威性的经济讲坛，最大经济效益的交流与合作平台
各地省会城市每3个月一次,每次半月,全年共4次讲座,倾听名家指点迷津。
2．长期研修课程
报名参加以上计划中清华大学、北京大学高端研修项目，我单位优惠学费4000元/人。
（三）劳动法律应用课程
企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，可以降低人力成本，实现效率最大化。参加北京“劳动法律应用课程”培训学习后，享受以下增值服务：
1．专线电话咨询；
2．面谈咨询（1次，每次半个工作日）；
3．就劳动人事管理决策事项提供法律依据；
4．员工手册制订（1份）；
5．劳动合同、文书、单项劳动人事制度法律制订或审查（1份）；
6．员工入职管理流程设计、离职管理流程设计、加班风险控制方案设计（任选1份）；
7．企业商业秘密保护方案设计、企业变革员工处理方案（任选1份）；
8．劳动争议前的协助分析与处理指导；
9．帮助推荐当地专业劳动法律师及相关专家；
10．仲裁、诉讼业务按原标准八折收费。
（四）企业内训课程
专职讲师企业内训服务：一年中，根据双方的时间安排，我们将选派优秀的讲师到企业进行三天免费内训授课，让企业基层班组（主管）管理人员、中层经理享受到高水平的继续教育培训服务。
（五）外派管理人员赴优秀企业生产现场参观观摩
安排赴以下企业集团参观培训，20人以上单独成培训团，仅收参观考察费用，食宿费用自理。
1．青岛海尔集团、海信集团、青啤集团、双星集团、青岛港务局、澳柯玛集团、青岛钢铁集团、青岛交运集团。（以上企业选择性参观）
2．正泰集团、德力西集团、娃哈哈集团、大虎打火机厂、康奈鞋业、报喜鸟集团、大红鹰集团、吉利汽车、长城电器集团、奥康集团、天正集团、美特斯•邦威集团。（根据安排地点，以上企业选择性参观）
参观内容：
A：与企业管理层进行交流；
B：了解企业发展史，企业文化建设情况；
C：系统考察企业生产线，观摩企业生产管理。
（六）读书会服务
读书会倡导“学习、成长、超越”的理念,弘扬“通过持续学习获得职业成功竞争力”的观点。
1．综合各大出版社资源，每半年免费邮寄一次全年十大畅销书，一年两次，共十册。
2．2010年《企业管理》杂志，按月寄发，全年共十二期。《企业管理》杂志是我国权威核心经济类期刊，创刊于1979年，至今已有30年历史，是目前我国发行量最大的管理类月刊。
九、相关收费
每个企业每年培训服务费：7800元/年/公司，参加学习人数不限，资料讲义费300元/套/人，学习期间如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自理。2010年会员企业收费服务项目如下：
项目名称非会员收费会员政策组合优惠价格
2010年19门全新课程 1300元/人人数不限，资料讲义费300元/套/人 19门全新课程+名家讲坛（免费赠送2张（次）门票）+劳动法律应用课程（免费，每次限2人） 7800元/年/
公司
5门“长销”内训课程 10000元/天会员8000元/天
免费赠送2天标准课程+名师讲坛+免费三天内训 24800元/年/
公司
热门课程 15000元/天会员12000元/天
免费赠送1天无无
名家讲坛 5800元/年/人会员免费赠送2张（次）门票无无
劳动法律
应用课程 3800元/年/公司会员免费无无
创业板上市总裁课程 6800元/人 4800元/人无无
青岛考察
学习班 2800元/人 1800元/人无无
北大、清华总裁研修班待定会员优惠4000元/人无无
十、培训对象
各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、生产部门、人力资源部门等相关部门管理人员。
十一、申请程序及联系方式
1．请认真填写申请表传真至我单位，收到传真后，我单位以传真或特快专递的形式向企业发确认合同以及百朗《2010年企业管理培训课程》手册。
2．企业收到确认合同后请将培训服务费汇入我单位帐号。
户名：百朗创新（北京）管理咨询有限公司
帐号：0200007609047503689
开户行：工行北京市紫竹院支行
3．
联系人：赵建政
咨询电话：13269396884
传真：（010）51727558
电子邮箱：zhaogz2478@126.com
地址：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座2908室邮编：100086
附件：申请表
赢在人才增值”2010年企业管理培训会员制
申请表
联系人：赵建政咨询电话：13269396884
请将表格中内容填写完毕后传真至010-51727558
单位名称

电话（区号）

通讯地址

培训部门负责人

电话（区号）

传真（区号）

邮政编码

网址

E-mail

企业员工总数

中层经理人数

基层主管（班组长）人数

预计年内参加培训人数

每月参加人数

预计免费内训需求时间

全年企业内训预算总费用
万元
培训内容要求：
其他事项：
企业简介：

单位盖章
年月日
企业领导意见：

签字：
联系人：赵建政咨询电话：13269396884 （此表复印有效） ]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257259479#comment 134218240 Tue, 03 Nov 2009 14:44:39 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257259479 <![CDATA[赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257258492 赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班

管理模式类0901号
招生简章
主办单位：北京百朗教育发展有限公司中企培训网www.china-peixun.com
支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室
中国企业文化研究会培训中心
中国企业联合会培训中心

一、培训背景
在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。
在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学，它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。
二、研修内容
第一讲：引题：中国企业目前的现状
1．企业执行力现象缺乏现状分析
2．文化和执行力的关系
3．对执行力的认识
4．企业执行力构成要素
5．为什么要提高执行力？
第二讲：OEC管理产生的背景
1．海尔管理发展的四个阶段
2．应对全球三次管理革命的需要
3．戴明管理思想的影响
4．德、日企业管理思想的影响
5．海尔的学习的母本
第三讲：OEC管理的三大核心体系
执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
1．目标体系
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
案例分享：海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
2．日清体系
（1）OEC管理的日清体系
（2）日清体系的两个方面
（3）日清的操作形式
（4）日清表
（5）日清的程序
3．激励体系
激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制
（1）激励机制：海尔的三大法宝
（2）激励的多样化
著名国际大公司的激励体系
（3）案例分享：海尔的激励体系和故事
第四讲：OEC管理推行的原则和流程
1．推行的四大原则
2．推行的流程：6步曲
3．企业文化先行
第五讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
1．存在的问题
2．OEC管理推行问题纠偏
3．OEC管理内部体系认证
第六讲：企业的领导力和执行力文化
1．执行的最高境界是让人们在文化中执行
2．如何打造超强执行？
分享：OEC执行的N条原则
海尔的执行力案例赏析
第七讲：OEC管理模式延伸和升级
1．OEC管理的工具：SST
2．SBU经营：人人都是会算帐的小老板
3．人单合一：每个人都有自己的市场订单
4．信息化日清：系统自动帮你算帐
5．流程再造1000天
案例：海选、经营体
第八讲：OEC管理带给企业的启示
1．管理无小事
2．管理无定式
3．企业文化的哲学
4．市场意识
5．维基经济：世界就是我的一切
6．海尔成功的秘诀探讨
参观考察：1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4．崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
三、主讲专家
孙海蓝百朗教育特约培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、
海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员。
葛树荣青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、参加对象
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
五、学习资料
1．海尔企业文化、海尔OEC管理培训资料二套;
2．授课讲义。
六、时间安排及报到地点
10月16日至10月20日地点：青岛市
10月27日至10月31日地点：青岛市
11月11日至11月15日地点：青岛市
12月9日至12月13日地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。
七、费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。
2．报名方法：请将报名回执传真至（010）51727558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号
邮编：100086
联系人：赵建政
咨询电话：13269396884
网上报名：zhaogz2478@126.com

附件：报名回执

北京百朗教育发展有限公司
二ОО九年九月十三日

附件：
联系人：赵建政咨询电话：13269396884
赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班报名回执
请将报名回执表填写清楚后传真至（010）51727558 电话咨询：13269396884
姓名
性别
单位及详细地址
电话

领队人姓名：职务：手机： E-mail:
组织单位名称（盖章）：电话：（注明区号）
传真：
联系人：赵建政咨询电话：13269396884（此表复印有效） ]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257258492#comment 134218240 Tue, 03 Nov 2009 14:28:12 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257258492 <![CDATA[北京百朗教育发展有限公司2009年10月、11月重点培训项目推荐]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257258323

北京百朗教育发展有限公司2009年10月、11月重点培训项目推荐
1.赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班
16-20/10青岛市27-31/10青岛市11-15/11青岛市9-13/12青岛市
2.新任主管的管理技能高级培训班16-20/10青岛市
3.行政工作统筹管理高级研修班20-24/10青岛市
4.培训管理与培训计划有效制订高级培训班24-28/10青岛市
5.“企业文化与企业竞争力——创新是企业持续发展的不竭动力”高级培训班20-24/10青岛市
6.有效地管理销售队伍与满意的客户服务高级培训班27-31/10青岛市
7.高效仓储管理与库存控制高级研修班27-31/10深圳市
8.企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班
22-25/10呼和浩特市30/10-2/11郑州市
9.实用采购技巧与仓储、物流管理培训班22-25/10南宁市12-15/1西安市15-18/1兰州市
10.班组建设与优秀班组长核心技能训练高级培训班23-26/10石家庄市28-31/10长春市
11.“劳动合同管理师、薪酬管理师、劳动争议调解师”高级培训班27-31/10深圳市
12.金牌班组长训练营22-25/10南昌市23-26/10长沙市30/10-2/11西安市
15-18/1南京市19-22/1合肥市21-24/1天津市
13.企业绩效考核技术与职工奖惩技巧及违纪、怠工员工管理高级培训班22-25/10武汉市23-26/10兰州市
14.部门经理领导力提升与高绩效执行力培训班22-25/10郑州市29/10-1/11济南市18-22/11北京市
15.招聘面试、绩效管理与薪酬设计高级培训班30/10-2/11南京市18-21/1重庆市21-24/1成都市
16.设备点检与设备维修管理培训班30/10-2/11昆明市
17.企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班28-31/10广州市
18.新法环境下劳动争议的预防、处理与应对思路高级培训班
25-28/10大连市25-28/10成都市27-30/10天津市
30/10-2/11昆明市30/10-2/11贵阳市28-31/10重庆市30/10-2/11西安市
19.制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班6-9/11太原市10-13/11郑州市13-16/11南京市
17-20/11合肥市10-13/11昆明市13-16/11贵阳市17-20/11重庆市20-23/11成都市
13-16/11哈尔滨市17-20/11长春市20-23/11沈阳市24-27/11石家庄市10-13/11杭州市
13-16/11南昌市17-20/11福州市20-23/11广州市17-20/11海口市20-23/11南宁市
24-27/11长沙市27-30/11武汉市13-16/11西安市17-20/11兰州市20-23/11银川市
24-27/11呼和浩特市20-23/11济南市24-27/11天津市
20.市场营销管控、区域市场开发与营销计划制定高级研修班10-14/11昆明市
21.劳动合同订立、变更、续订管理中的法律风险及实操指导高级研修班8-12/11厦门市
22.企业培训体系的建立与培训管理高级研修班13-17/11深圳市
23.采购谈判技巧与采购价格分析、成本控制高级研修班3-7/11上海市
24.行政统筹安排与办公室领导工作综合能力提升高级研修班13-17/11深圳市
25.全面预算管理与企业内部控制、风险管理高级研修班18-22/11海口市

注:1、根据企业的培训需求，为企业量身制订内训。
2、欢迎来电索取各培训项目的详细文件。E-mail:zhaogz2478@126.com
联系人：赵建政电话：（0）13269396884

北京百朗教育发展有限公司2009年12月、2010年1月重点培训项目推荐

1.岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班1-4/12太原市4-7/12郑州市8-11/12南京市
11-14/12合肥市15-18/12昆明市11-14/12贵阳市8-11/12重庆市4-7/12成都市
18-21/12哈尔滨市15-18/12长春市11-14/12沈阳市8-11/12石家庄市11-14/12杭州市
15-18/12南昌市18-21/12福州市22-25/12广州市15-18/12海口市18-21/12南宁市
22-25/12长沙市25-28/12武汉市11-14/12西安市15-18/12兰州市18-21/12银川市
22-25/12呼和浩特市15-18/12济南市18-21/12天津市
2.工伤保险工作中若干疑难问题的处理办法高级研修班18-22/12哈尔滨市
3.生产计划与物料控制PMC高级研修班10-14/12厦门市
4.公司财务运营战略与纳税筹划高级研修班15-19/12昆明市19-22/1银川市22-25/1呼和浩特市
5.如何制定有效的市场计划及高效销售15-18/1杭州市19-22/1南昌市
6.6S有效实施与现场改善实务12-15/1哈尔滨市15-18/1长春市
7.人员招聘中的结构化面试技巧与招聘录用中的法律风险与实操指导高级研修班9-13/1上海市
8.生产成本压缩生产绩效提升实务8-11/1海口市12-15/1南宁市
9.工厂经理与精益生产管理22-25/1福州市26-29/1广州市
10．综合提升职业化素养15-18/1长沙市19-22/1武汉市
11.领导能力与团队管理11-14/1昆明市14-17/1贵阳市
12.主管的管理技能8-11/1太原市12-15/1郑州市18-21/1济南市
13.如何做好基础管理，提升企业竞争力19-22/1沈阳市22-25/1石家庄市
14.企业年终财务决算与所得税汇算清缴高级研修班14-18/1深圳市

注:1、根据企业的培训需求，为企业量身制订内训。
2、欢迎来电索取各培训项目的详细文件。E-mail:zhaogz2478@126.com
联系人：赵建政
电话：（0）13269396884
]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257258323#comment 134218240 Tue, 03 Nov 2009 14:25:23 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1257258323 <![CDATA[测你能否拥有爱的人]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1243577996 [点击图片进入测试内容]

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]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1243577996#comment 134218241 Fri, 29 May 2009 06:19:56 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1243577996 <![CDATA[十一种值得深交男生]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1242972311 十一种值得深交男生

一、他懂得尊重你他对你的爱比要求多，他对自己有主见，对你则不会太有主见。他尊重你作出的各种人生选择，鼓励你发展自己专长。现代好男人的一条重要标准是，尊重所有的女性，包括仅有一面之缘的人。

二、他的追求很有诚意他不属于你十分喜欢的异性类型，但是他追你追得很有诚意，而且你喜欢的类型，交往再多都是失败的例子。他们有你前任男友的优点，但也没有你前任男友的缺点，而且他有的优点，很多人都没有。

三、他对你嘘寒问暖、关爱体贴你们已经很熟悉，虽然没有了热恋的心跳感觉，但它确实比任何人都关心你，在你苦恼的事，他永远站在你这边，耐心倾听倒你苦水；他记得你提过的朋友名字；你渴时他轻轻递上香茶......这些都无声地传达他真心喜欢你的信息。

四、你的家人朋友欣赏他长辈们经风历雨阅人无数，眼睛自然比你毒。你对他很挑剔，但他却很能够赢得你朋友，家人的欣赏。他懂得让每个人心情舒畅，懂得给人安全感。从性格上说，他不是一个非常易变的人，不会让人觉得很难把握和相处。

五、他提很多对你有益处的要求他对你要求很多，但是都很合情合理，而且这些要求对你有好无坏。这样的男友是真心爱护你的。

六、他胸襟开阔，宽容忍让两人发生争执，通常是他最先让步。他懂得如何表达自己，并耐心听你说话，如果你是对的，他能够承认错误；即使你不对，他也愿意原谅你。有话可以好好讲，不会动不动就拉下脸来，送你一脸的表情暴力，也不会为一点小事发脾气或赌气，自虐虐人。

七、他喜欢小动物，善待你的宠物通常这样的人都有一颗爱心。你可以从他对待宠物的方式了解他的待人接物。对动物有爱心的男人，也一定会照顾好自己的家人和伴侣。而一个会在路上踢打流浪猫狗的男人，都有暴虐的天性。

八、他有自己的爱好，有运动的习惯有某种运动爱好的男子，较容易找到情绪的出口，不会没事找事的折磨你，和一个心中有热情的男人在一起时，日子就会充满乐趣。一个能在生活中找到自己爱好的那人一定会给人生机勃勃的感觉。

九、他对感情无怨无悔一个男人一辈子注定会有多少次恋爱，他在不断的实践中获得经验让自己完善起来。“专一”的定义并非是他只能一生爱一人，而是每爱一个人的时候他都一心一意。如果他曾经有过刻骨铭心的感情经历，并为此真心付出过，那么至少可以证明他是个深情，敢于承诺的男人。一个愿意为感情破裂分担部分责任的男人。

十、向他倾诉是安全的他能开诚布公地与你沟通，他懂得倾听，知道什么时候该说话，什么时候该闭嘴。你不会害怕对他表达，当你和他分享自己的感受与思想时，能觉得安全。良好沟通的基础是信任，在他面前，你确信不会因为表达内心深层想法而遭受到嘲笑或伤害。这就叫安全感。

十一、不会因为朋友而忽略你他有正常的社交圈，有彼此信赖的好朋友，也重视他们，但他不会为了朋友而把你晾在一边。他能够独立思考和行动，而非唯朋友是从。并且，不需要你耳提面命，他就能清楚掌握女朋友与异性朋友的分界。
]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1242972311#comment 134218241 Fri, 22 May 2009 06:05:11 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1242972311 <![CDATA[[转]如果你能看到，请你帮我一起转，转到每一个你关心的朋友,因为,或许会有这么一天~!]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1240229186

这些案例！触目惊心！！！女生万万小心！！！不是闹着玩的
个案1：
有一妇女手提包被偷，里面有手机、银行卡、钱包等。 20分钟后，她打通了老公的电话，告诉自己被偷的事。老公惊呼：“啊，我刚才收到你的短信，问咱家银行卡的密码，我立马就回了！”他们赶到银行时，被告知里面所有的钱都已被提走。小偷通过用偷来的手机发送短信给 "亲爱的老公" 而获取了密码，然后在短短20分钟内把钱取走了。
提醒：
不要在手机通讯录中暴露自己与联系人的关系，忌用 “家电” 、“ 老公”、“爸妈”等称呼。一律用名字，字越少越安全。

个案2：
有三位自驾游的朋友不慎连人带车跌落一百五十公尺深的山谷，受困四日三夜后，才获救。其间，他们曾多次想以手机向外求救。无奈一只被摔坏，一只没电了，一只收讯不良。他们还多次移动位置以寻找较佳的收发信号地，但都不成功。如果这三位人士平常就知道１１２专线，紧急时刻也能知道如何用那只收讯不良的手机拨出１１2专线，相信他们可以很快获救。

提醒：
全国各地通用的１１２专线，在手机打开后即使没有接收信号，甚至电力极为微弱，任何厂牌的手机在任何地点皆可拨通。拨出１１２后，马上会进入语音说明如下 ∶这里是行动电话１１２紧急救难专线，如果您要报案，请拨0，我们将会为您转接警察局；如果您需要救助，请拨９，我们将会为您转接消防局。中文讲完后，会以英文重述一遍。此时只要拨0或９，一定会有人接听。以三位人士所处的情况，或登山迷途或遭遇其它困境时，应拨９，将可获得及时的救助。

个案3：
有个留学生喜欢吃速食杯面，后来，这位留学生因身体不适去医院看病，医生发现他的胃壁附着一层蜡！原来，杯面的容器里包含一种可食用的蜡！各位下次吃杯面的时候摸摸看杯壁是不是觉得滑滑的，那就是了。而长时间的食用杯面，将造成我们的肝脏无法分解这种食用蜡。最后，这位留学生不得不寻求手术治疗以移除这层蜡，不幸去世。

提醒：
吃泡面的时候，尽量把面拿出来，另外用碗来泡食，不要用碗面、杯面所附的容器直接冲开水食用。哪怕是出差，也要带上一只大茶缸泡面用。为了自己的身体，不要偷懒啊！

个案4：
一件很可怕的事：有一天，一个 21岁男生戴着隐形眼镜去参加一个烤肉野聚会！就在他开始以木炭生火之后的几分钟，他突然大叫一声，然后很痛苦的跳来跳去，在地上打滚……全场的人都吓呆了，没人知道究竟发生了什么事？大家赶紧送他到医院，医生检查后遗憾地说，他的眼睛失明了！

提醒：
参加野外烧烤或任何有可能接触到火源的时候，请不要戴隐形眼镜！因为隐形眼镜是用塑胶制成的，过热的温度会熔化我们眼中的隐形眼镜！

个案5：
苏西跌倒了，雪丽看到苏西跌倒就立刻问了苏西“三个问题”。她见苏西无法回答这三个问题，就立即打120电话求救。虽然当时苏西的血压正常，看起来也没有中风的样子。但因为雪丽有“三个问题”的认知常识，坚持把苏西送到医院救治，使苏西很快康复而没有留下后遗症。

提醒：
有时候中风的征兆很难辨识，常因为中风患者旁边的人没有适时发现，延误救治而使患者脑部受损。我们要问患者的三个问题是：要求病患展示笑容；要求病患两只手都举起来；要求病患说出一句简单的话。如果病患无法做到这三点，周围的人就应该立即打120救护电话，并且告诉随车的救护人员这是中风的征兆。如果我们能够广泛传递并且应用这种询问方式，测试中风征兆，就可以迅速诊断治疗中风患者，最大限度地避免患者脑部受损。

（1）建行一同志转述: 今天经过一栋大楼门口，门口有一提款机。有一个老伯，一直看着我走过他身边，突然叫住我,他说他不识字，拿一张银行卡要我帮他在大楼门口的自动提款机取钱。我回答我无法帮你取，叫警卫帮你。结果，他就回答我说不用了,继续找其他路人帮他取钱。朋友们要记住---取款机可是有摄影机耶。万一他说我抢劫或是偷他的提款卡，甚至他的卡片是偷来的，帮他领钱会在提款机留下影像，绝对会让你百口莫辩！我会警惕 ! 是因为已有同事上当，目前仍官司缠身。显然这是诈骗集团在找替身了! 请立即传出去~~~ 骗案真是层出不穷,一不小心就会踏入陷阱,真是令人防不胜防！提醒各位朋友在外多小心！　　　

（2）芍药居一业主，家中突然断电，看到窗户外别人家里都有电，就出门查看自家电表箱，打开门就被刀子顶着了——持刀入室抢劫....提醒大家如果家里突然断电，不要贸然就开门查看，有猫眼的多观察一会门外动静，没猫眼的也隔着门静听一段时间，没有异常响动再开门 . 　　
　
（3）各位女同胞们注意了！这是最新骗局　　女同胞请注意男同胞请叫自己的朋友注意 :新出的情况,女性朋友要特别注意啦:一位上班的小姐在下班回家的路上看到一个小孩子一直哭，很可怜 ,然后就过去问那小朋友怎么了.小朋友就跟那个小姐说:" 我迷路了,可以请你带我回家吗?"然后拿一张纸条给她看, 说那是他家地址.然后她就笨笨的带小孩子去了.一般人都有同情心,然后带到那个所谓小孩子的家里以后,她一按铃，门铃像是有高压电,就失去知觉了.醒来就被脱光光在一间空屋里,身边什么都没有了,她甚至连犯人长啥样子都没看见.所以,现在人犯案都是利用同情心啊，如果遇到类似这种的,千万别带他去,要带就带他到派出所去好了,走丢的小孩放到派出所一定没错啦，请通知身边所有女性，为了广大女士的安全，看完后麻烦给转发给所有人....
　
（4）今天遇到讨饭新招，大家注意提防了～～
　　今天在家休息，有人按门铃，开门一看，是个50来岁的老妇女，手里拿了2包喜糖，我还以为是邻居来分喜糖的，结果一开口，听得出不是本地人，她说什么这2包糖给我们的，图个喜气，要换一点钱给她，后面还说了一大堆不知道什么，我也没听清楚，感觉就是不对，吓的马上关门，晕！这年头，还有这么讨钱的... 　　
　
（5）大家注意了！到自动取款机取钱时一定要倍加小心！！！！！
　　昨晚在金海里的工行自动取款机取钱时，后面来了个老妇女，问我能不能取钱，还说什么取款机有个键可能坏了，旁边不知什么时候来了个小女孩，一直想往我身边挤，我也没在意，小孩子淘气嘛，可是过分的是她竟然把手朝出钞口放，准备拿我的钱了，我感觉不对劲了，立即把她推到一边，等着把钱取出来。之后我想了一下，她们俩给我设了个套：老妇女负责和我瞎聊，吸引我的注意力，小女孩趁我不注意时抢走我的钱！如果我不防备的话，钱说不定就被抢走了，这样的话，我就进套了：（一:我立即去追小女孩，去追回我的钱，可是谁又会相信一个小女孩能抢我一个大人的钱呢？更可怕的是站在我后面的老妇女将会取光我卡中所有的钱，因为我的卡还在取款机里面；二:我不立即去追小女孩，等拿到卡再追，到那时小女孩就无影无踪了，钱也就没了啊：（她们真的很"聪明"，很可耻的！！！) 　　
　
（6）我父母都退休在家。昨天上午，来一陌生中年人，说自己摩托车油开没了，加油站太远，摩托车又太重推不动，所以想问我父母要一个可乐瓶去买汽油，刚开口就说实在不行就出2、3元买一个空瓶好了。我母亲就拿了个空瓶给他，别说他还真从口袋里掏出钱来，不过是几张百元大钞，还让我父母找钱。我母亲顿生警觉，说算了，不过是一个空瓶而已。他非要把100元钱破开买下来，只不过还是那张百元大钞。好在我母亲尚未龙钟，也不是那种爱贪小便宜的人. 　　女性朋友一定要认真看完，注意自我安全啊，现在万恶的社会。。。。朋友发给我一篇报道,现转给各位看看 ,出门在外,千万小心,小心千万。。。　
　　
　（7）一对新婚夫妇到巴黎度蜜月。在巴黎,妻子在一间时尚服装店试衣服 ,身为丈夫就在试衣间外等候。但等候多时却不见妻子走出来 ,紧张的丈夫要求店员帮忙到里头查看 ,却意外发现试衣间空无一人。丈夫以为妻子开玩笑作弄人 ,要他紧张.于是回到酒店等她回来。几小时后却不见妻子的踪影,才知事态严重。丈夫赶忙报警 ,并到巴黎所有服装店和医院询问妻子下落。三星期过去了，妻子犹如从人间蒸发,音讯全无,伤心的丈夫只能收拾包袱回到老家。由于无法从绝望中振作,丈夫无心工作,一直独自生活 ,决定把自己放逐,流浪到各地方。几年后 ,他心血来潮到巴厘岛，在一破旧的屋子参观一畸形秀 ( freak show ) 。他见到一脏生锈的铁笼里,有一女人四肢全无,身躯,包括脸部,犹如破布般残破 ,充满疤痕。她在地上扭曲着 ,并发出有如野兽般的XXXXX声。突然间男人惊恐地发出尖叫声。他从那毫无人样的女人脸上见到,他再熟悉不过,属于他新婚不久就告失踪的妻子脸上的红色胎记。
　
（8）另一版本则发生在上海。几年前一女通知公安她的表妹在上海市集购物时无故失踪,可是遍寻不着 ,直到五年后一友人撞见这表妹在泰国曼谷街道上行乞。XXXXX的是她不知何故没了双手双脚,身子被铁链绑在灯柱旁。
　
（9）最近有人告诉我，他的朋友在晚上听到门口有婴儿在哭，不过当时已很晚了而且她认为这件事很奇怪，于是她打电话给JC。JC告诉她∶ 「无论如何，绝对不要开门。」这位女士表示那声音听起来象是婴儿爬到窗户附近哭，她担心婴儿会爬到街上，被车子碾过。JC告诉她∶我们已派人前往，无论如何不能开门。警方认为这是一个连续杀人犯，利用婴儿哭声的录音带，诱使女性以为有人在外面遗弃婴儿，她们出门察看。虽然尚未证实此事，但是警方已接到许多女性打电话来说，他们晚上独自在家时，听到门外有婴儿的哭声，请将这个消息传给其他人，不要因为听到婴儿的哭声而开门。
　　请严肃看待这篇文字！有这么离谱！小心为妙!!!

如果您是善良的朋友，看过之后请您多多回复，使此贴升起来，或者将它尽可能多的转发出去,让更多的朋友看到，让更多的朋友受益，让更多的朋友远离危险远离伤害。 ]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1240229186#comment 1545 Mon, 20 Apr 2009 12:06:26 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1240229186 <![CDATA[[转]个人幸福]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1236603322

幸福，就是找一个温暖的人过一辈子。今天，我突然很想告诉世界上所有的人，珍惜吧，珍惜爱你的人，珍惜在你身边一直保护你，一直把你当宝贝的人。那个人真的很珍贵。他在你身边的时候，你并不知道你真的那么爱他，甚至以为自己得到的爱护都是理所应当的，很少意识到他的重要，有时候和他任性和他发脾气，有时候会觉得疲倦，有时候会觉得缺少[url=javascript:void(0)]激情[/url]，但当你再没有他在你身边唠叨，没有人管你，没有人在乎你的病痛时，突然发现，失去了，那个自己其实一直最爱的人。

　　爱是一场长久的拉锯战，从我们相识到相知，然后是相恋的一路上，就摆下一场战线很长的拉锯战。两个20年甚至更长时间毫无交集的人在一起，难免会争吵，会有分歧。我们本不是一体，只是因为爱而在一起，然后爱其实并不能就解决了所有的问题。因为我们的个性都太强了，更爱的其实是自己，所以，总是争执个不停，总是在和对方吵闹之后，发现自己的任性，却又免不了下一次的任性。　　如果这个世界上有卖后悔药的，我相信每个人都希望拥有，就可以在每次吵架、冷战之后吃上一颗药，就全部忘掉，重新[url=javascript:void(0)]开始[/url]了。真可惜，没有这种药，而且就算有，总吃后悔药也会产生抗药性，每一次的争吵留下一点伤害，积少成多，就会成为你的负担和他的烦恼。谁都不会把一次小小的争吵记在心上，但是两次三次呢？很多次呢？所有的争吵到最后都化为委屈，总有一日，回爆发。
　　我们每个人都爱过，我相信都是很认真的，也许有的失去了很久，但是至今想起，还是会隐隐的作痛吧。因为曾经他留给你的和他最后从你身边带走的竟然一样多，出奇的公平。没有谁欠谁，只是当初都不知道珍惜。也许你会说，上次是我没珍惜，这次我一定做好，一定珍惜！但是怎样珍惜？
　　你的爱人，你要用心的去体会，去明白他的心，去思考他到底需要的是什么，在你思考他需要什么的时候，你已经得到了他的尊重。你的爱人，你要用心去保护，不要因为他比你强或者是个大男人，就以为你保护不了他，你的爱比任何鼓励都要壮大，你足以保护你爱的人。你的爱人，你要用心的去珍惜他，他为你做的一点一滴，不仅仅感谢他，要记在心里，常常的去想想他。能为了爱你放下面子去忍耐你的坏脾气，去习惯你和他完全不一样的习惯，去照顾你的时间和规律，都是他因为爱所付出的。
　　在你发脾气之前，请先吸气，深呼吸5次，然后再长长的吐气5次。然后再说话。当你对他有意见有问题的时候，不妨写信告诉他，相信你在写信的过程中，自己已经先平和了，本来郁闷的心情已经得到了缓解。有时候可能写完信自己就已经不再生气了。因为写信需要措辞需要想，先就让你平静了。这样用信来沟通，少了言语的冲突，多了一些沟通，会让你们之间的问题用最理智的方式得到解决，再不会以争吵或冷战来代替。
　　在你委屈的时候不妨直接告诉他你的想法，让他知道你真实的想法，你其实想这样做，你其实需要他怎样做。不要总让他猜你的心思，因为你的心思其实真的很难猜。并不是所有爱的人之间都有那种互通的第六感。如果他猜不到你的心思也不要生气，因为其实你也不知道他猜你的心思用了多长时间浪费了多少的脑细胞。
　　你难过的时候不妨先把你的心事告诉他，也许他也没有什么好办法，但起码你爱的人一定会给你安慰。有时候他会很直接的告诉你错了，也不要生气，他是为了你好，他只是站在旁观的角度上给你一个指导，等你冷静下来后也许你会觉得他的办法很好，就算不可行也要体谅他的心思。反过来，发现他有些微的不对的时候就要关心他，注意他的眉头，注意他的心情。去理解他，就算理解不了也试图去了解吧。
　　在你下决定前不妨告诉他你的决定，这是尊重他的表现。可能他会不赞同，但肯定会为了你的尊重而欣慰。如果要是正好也赞同，恭喜你，又将你们的幸福推进了些。而当他做决定的时候，不要过多的干预，给他尽可能多的空间。相信我，虽然你们相爱，但还是完整的个体，所以让他自己决定吧。就算你不赞同，也不要在他一脸兴奋的时候告诉他，鼓励他吧！之后再委婉的给他一些意见.在面临苦难的时候不要小看你的爱人的能力，也不要因为自己的郁闷而迁罪于他。他也不容易，他和你一样面临着困难，他还要照顾你的想法，其实他更难。跟他一起努力吧，相信你们一起什么都能解决。更不要独自去面对困难，因为没有人希望自己的爱人单独面对艰难，可以一起度过艰难与一起享受幸福是一样的重要，不管面对什么，相信要两个人在一起。
　　在你觉得你们的爱没有激情的时候，不妨先检讨一下自己，你为了你们做了什么？现在的乏味是不是也有你的原因？你有多久没有送他小礼物了？你有多久没有不为任何原因亲他一下了？你有多久没有和他聊天、谈心了？你有多久没有请他去吃饭或者看电影了？不要总觉得他不够爱你，没有以前细心，爱也会成熟，爱也会长大，一成不变的爱情不存在。不要太计较，不要总是算计。
　　在你面临[url=javascript:void(0)]诱惑[/url]的时候不妨先静下来想想你和他的从前。曾经的他也对你充满的诱惑和吸引力。只不过现在激情退去了。任何人都不能永远的激情下去，任何感情都不能一直轰烈下去。你现在面对的诱惑总有一天也会归为平静。就像你和现在的爱人一样。而且，如果是你的爱人面临这样的诱惑，你希望他会怎样做？就照你希望他做的去做自己吧。
　　记得，凡事先要深呼吸，不要急，不要激动，两个人的事情，两个人去处理。
　　我们出生到现在，其实从没真正学过怎样去爱，都是一点一滴的从现实和经验摸爬滚打的体会着爱的意义，我写这些真的不是为了标榜自己，其实我也是个不懂爱的孩子，其实我是想告诉现在身边有着幸福并且在幸福着的兄弟姐妹们，珍惜、保护、心疼你的爱人，在你没有失去他之前。也告诉那些正在寻找自己的幸福并且走在寻找的路上的兄弟姐妹们，找到之后，一定要珍惜、保护、心疼你的爱人，在你没有失去他之前……
　　幸福，就是找一个温暖的人过一辈子。我真心的希望每个人都拥有自己的幸福 ]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1236603322#comment 134218248 Mon, 09 Mar 2009 12:55:22 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1236603322 <![CDATA[[转]恋爱中的女生不能轻信男生的十句话]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1236502666
爱情里，有多少甜言蜜语可以相信？然而沉浸在爱情里的女生却最容易被男生的甜言蜜语所征服。女生一定要学会保护自己，不要被那些不负责任的男生骗了！分清楚男生什么话可以信，什么话不可以信。在此，小伍给女生们收集了男生所谓哄女孩的十句最常用的甜言蜜语。同时提醒男生们，用来哄80后女生百战百胜的法宝，对90后女生快不适用了，要与时俱进，该更新了！

第一句：我不在乎你的容貌　　女生似花，男生像蝶，花愈香则蝶愈盛，花越艳则蝶越狂。蝶恋花乃千年不变的真理，男生不在乎女生容貌？那你有没有听说过蝶恋草的？

第二句：我什么都答应你
　　男生好像一激动，就忘了自己从来都不是万能的。男生们总是摆出上帝的口气，不经大脑思考就脱口而出地对女生说我什么都答应你。于是，女人在听到这句话的时候，常常能听到接下来的另一句：除了这一件事，我什么都能答应你。

第三句：你是我的唯一
　　女生有政策，男生有对策，女生似乎不可能永远栓住男生。当你发现男生“红旗不倒，彩旗飘飘”的时候，你才会懂得唯一不过是琼瑶编织的男生欺骗女生的童话罢了。

第四句：我没骗你
这句话本身就是又骗了你一次，罪上加罪，罪不可赦。

第五句：我发誓
　　当男生在女生面前碰壁的时候，当男生无奈的时候，男生们最后的言语居然惊人地相似，指天发誓不过是男生欺骗女生善良天性的一个绝好幌子。对于男生来说，发个誓就好像放个P那般容易。

第六句：是我错了
　　女生总以为男生认错了，便是自己又赢了，孰不知这只是又一次受骗的开始。女生好像很少认错，可偏偏总是错上加错。

第七句：我戒了……
　　十个男生，五个好烟七个好酒九个好色，还有一个样样都好。要是真能戒，那些烟啊、酒啊等都谁消费掉了。

第八句：我一定改
　　你千万不要被男生翩翩的外表所迷惑，其实只要一回到家里，甚至只是在美女面前掉了一下头，他挖鼻孔、扣脚趾的陋习，三天不洗澡五天不洗衣、屋里邋遢得像狗窝的传统，便会立马表露无遗。俗话说：江山易改，秉性难移。

第九句：我会娶你的
　　结婚不是嘴上放放气的游戏，是要付诸于行动的。说的次数越多，娶你的机率越小，基本成反比。

第十句：爱你一万年
　　这话说的，你以为女生是乌龟啊，活得了一万年！

]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1236502666#comment 134218249 Sun, 08 Mar 2009 08:57:46 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1236502666 <![CDATA[[转]初恋、暗恋、热恋、痴恋、苦恋、失恋]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1235793850

人生就是为了找寻爱的过程，

每个人一生都要找到四个人。第一个是自己，第二个是你最爱的人，
第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人.

首先会遇到你最爱的人，然后体会到爱的感觉；
因为了解被爱的感觉，所以才能发现最爱你的人 ;
当你经历过爱人与被爱，
学会了爱，才会知道什么是你需要的，
也才会找到最适合你，
能够相处一辈子的人。
但很悲哀的，在现实生活中，
这三个人通常不是同一个人；
你最爱的，往往没有选择你；
最爱你的，往往不是你最爱的；
而最长久的，偏偏不是你最爱也不是最爱你的，
只是在最适合的时间出现的那个人。

你，会是别人生命中的第几个人呢？
没有人是故意要变心的，他爱你的时候是真的爱你，
可是他不爱你的时候也是真的不爱你了，
他爱你的时候没有办法假装不爱你；
同样的，他不爱你的时候也没有办法假装爱你。

当一个人不爱你要离开你，
你要问自己还爱不爱他，
如果你也不爱他了，千万别为了可怜的自尊而不肯离开；
如果你还爱他，你应该会希望他过得幸福快乐，
希望他跟真正爱的人在一起，绝不会阻止，
你要是阻止他得到真正的幸福，就表示你已经不爱他了，
而如果你不爱他，你又有什么资格指责他变心呢？

爱不是占有，
你喜欢月亮，不可能把月亮拿下来放在脸盆里，
但月亮的光芒仍可照进你的房间。
换句话说，你爱一个人，也可以用另一种方式拥有，
让爱人成为生命里的永恒回忆，
如果你真爱一个人，就要爱他原来的样子─爱他的好，也爱他的坏：
爱他的优点，也爱他的缺点，
绝不能因为爱他，就希望他变成自己所希望的样子，
万一变不成就不爱他了。

真正爱一个人是无法说出原因的，
你只知道无论何时何地、心情好坏，你都希望这个人陪著你；
真正的感情是两人能在最艰苦中相守，也就是没有丝毫要求。
毕竟，感情必须付出，而不是只想获得；
分开是一种必然的考验，
如果你们感情不够稳固，只好认输，
真爱是不会变成怨恨的。
你呢？找到了第几个？
茫茫人海中，你遇见了谁？谁又遇见了你？

每个人的爱，一生都在转变中，
孩提时代，我们深爱着父母；
随着慢慢长大，当遇到生命中的爱人时，
我们的爱又给了另一半；
当一个新的小生命诞生以后，
摇篮里那可爱的小生命便成了我们生命的全部；
漫漫人生路，
在你爱的旅程中，你走到了哪一步？
你真心爱过了谁？谁又真心爱过了你？

]]> http://541946094.qzone.qq.com/blog/1235793850#comment 5129 Sat, 28 Feb 2009 04:04:10 GMT http://541946094.qzone.qq.com/blog/1235793850