<![CDATA[广州道本]]> http://574094050.qzone.qq.com Thu, 26 Nov 2009 03:56:51 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Thu, 25 Sep 2008 06:32:05 GMT <![CDATA[图书订购流程]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222324325






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序言
全面落实中国商业地产科学的发展观

中国房地产业的高速发展，改写了中国城市格局。在这个时代背景下，商业地产逐渐成为中国房地产业的发展重心。然而一直以来，由于商业地产的操作复杂性高，对资金及技术的要求较高，商业地产的发展一直处于困惑和徬徨之中。
良好的地段、先进的建筑规划、优秀的策划和招商执行工作、一流的管理机制和运营人才体系，都是一个成功的商业地产的必备的条件。如果缺乏其中的一个方面，那么商业地产项目都很难取得成功。
十多年来，无数的案例说明：传统的商业地产项目操作带有强烈的主观、随意、不成体系的特点。很多商业地产项目的成功取决于个人英雄主义、个人经验主义和外部环境的利好因素，而更多商业地产项目失败的原因却基本上都可以归结到开发思路不清晰和决策系统不科学这两大病因上来。
在中国，商业地产的发展是一项新鲜事物。完成了原始积累的发展商很多都进入到这个领域，但商业地产整个体系是如此的复杂，以致很多的房地产开发商进入这个领域以后，感到自己并不适应它。
在一个又一个的商业地产项目因各种原因失败搁浅之后，才让我们产生了深深的沉思：商业地产是一项高技术含量的工作，如果我们不具备科学的基础和结论，那么我们建造的风险就会很大……由樊炎冰先生、段宏斌主编的《成功商业地产项目风险决策系统》一书，从理论和实践的角度，论证了中国商业地产风险控制的方法，对中国商业地产的发展和风险控制和决策具有重要的意义。为商业地产建立起一个完善的、科学的、可以量化的应用体系
成功的决策在于对风险的控制，现在，《成功商业地产项目风险决策系统》的出版，必将对中国商业地产的发展产生了重要的影响。
《成功商业地产项目风险决策系统》一书首度科学性地为商业地产的开发建设决策导入了科学、理性的数学方法。以美林银行、德意志银行的全球资本评估体系为决策依据，结合中国的实际情况，即全国开发建设的五十多座购物中心、数百亿元商业地产开发经验，建立一种基于数学上的、实践上的应用模型，用数学的方法帮助商业地产项目进行科学的决策。
《成功商业地产项目风险决策系统》通过为一个商业地产项目进行论证和决策，为商业地产的投资决策过程注入科学的基因，使一个重要的投资决策不再仅仅局限于经验主义和个人英雄主义的影响，并以此为基点，为商业地产的决策、投资开发、建设运营建立起一个完善的、科学的、可以量化的应用体系。
《成功商业地产项目风险决策系统》一书提出了商业地产开发的六大风险体系，分别是：
① 政策法规的风险
② 选址的风险
③ 招商的风险
④ 设计的风险
⑤ 施工的风险
⑥ 资本运营的风险。
而其中仅仅是选址的风险，又可以量化为以下几大方面，分别是：
① 政府出让土地的方式、
② 选址地块的商圈饱和度指数
③ 选址地块的周边人口密度
④ 选址地块的客流情况调查
⑤ 选址地块覆盖商圈人均可支配收入情况
⑥ 选址地块竞争对手情况
⑦ 选址地块交通道路
⑧ 选址地块公交设施情况
⑨ 选址地块建筑物可视效果
⑩ 地块拆迁条件
? 选址地块经济技术指标。
这十一个方面每一个都有具体的量化指标，而每一个量化指标的数值又能够对投资决策的可行性产生直接的联动影响。众多的量化得分的累加，最后为商业地产的投资决策得出一个具体的分值，这个分值就直接反映了商业地产项目投资的可行性，并明确地指出项目开发的风险所在，以及开发商应当如何去规避风险。
今天，科学的发展观在中国经济社会的各个领域已经产生强烈的共鸣。 《成功商业地产项目风险决策系统》一书构建了一个完善的商业地产开发运营体系，让中国的商业地产发展做到规范化、理性化、科学化的时代，中国商业地产通过确立科学的发展观，必将对商业地产的健康良性发展产生具有时代意义的、深远的影响！
相信《成功商业地产项目风险决策系统》一书的出版，必将对商业地产的健康、良性的发展具有时代的意义和深远的影响。


中国房地产业协会原会长 杨慎

目 录

第一部分 谁能打造中国商业地产系统开发、理性开发的成功定律？
第1章不要等到最差的结果，才想起为什么决策时不进行更理性的分析
01.在房地产市场日趋成熟的今天，如何使资本积累变为一项永续经营的资产
02.为什么开发商业地产项目会变成一条“不归路”
03.探寻失败后面的根本原因
04.拍脑袋决策的后果
05.突破危机的路径
第2章目前中国每开发10个商业地产项目，平均有2至3个会走向失败
01.失败的专利
02.好大喜功的代价
03.战略性投资与务实的开发思路的矛盾
04.何谓半步，何谓一步
05.因为急于求成，所以欲速则不达
06.王勇的实话
第3章 数亿学费得来的经验教训，打造出一套科学理性的软件
01.从无知无畏到心存敬畏
02.不要?*佳疤旌映?/FONT>
03.怎样帮助蚂蚁过河
04.为了让中国商业地产从此少缴学费
05.商业地产定量分析的意义
06.商业地产定量分析的数学模型
07.决策的作用
第二部分 如何了解政策法规以避免不必要的风险，让项目走向成功?
第4章 政策法规的风险与投资决策的一票否决
01.商业地产项目取得成功的要素
02.什么是政策法规的风险
03.商业地产项目政策法规方面的风险
04.为何要实施一票否决
第5章项目的发展规划必须符合城市的发展规划
01.与政府关系良好，并不等于没有政策法规的风险
02.决策不能满足于粗放型的城市规划研究
03.什么是城市总体规划
04.哈西新区的大型商业地产项目
05.为什么哈西项目现在不符合城市总体规划的要求
06.城市总体规划是一只看不见的巨手
07.思考：商业地产项目投资如何适应广州从‘云山珠水’向‘山城田海’国际化大都市的规划格局转变
第6章 符合城市商业网点规划，是项目投资决策获得成功的基本保障
01.商业地产项目论证当从何入手
02.项目策划定位与城市商业网点规划的错位所造成的打击
03.艰难的调整过程
04.认识城市商业网点规划的重要性
05.思考：深圳城市商业网点规划，为深圳城市商业地产发展带来了多大的影响
第7章交通是商业项目成功的生命线
01.交通评估的必要性
02.交通总流量
03.项目所需要具备的交通条件
04.实例分析：北京百荣世贸商城成功的交通评估
第8章 商业地产项目立项过程中环境评估的重要性
01.一个被关闭的美食广场
02.环境评估需要注意的因素
03.环境评估只是一个表面工作吗
第9章 地方法规与商业地产项目的风险所在
01.刻舟求剑故事在商业地产领域的演绎
02.无法回避的地方保护主义
03.实例分析：沃尔玛进广州为什么这么难
第10章 商业地产项目立项为何一定要履行听证会程序
01.举办项目听证会是一个必要程序
02.深圳市的听证制度
03.一场听证会改变一个决定
04.听证会的作用
第三部分 如何进行科学的选址决策，减少选址的风险？
第11章 选址的风险识别和量化的意义
01.为什么开在繁华地段上的商场仍不能取得成功
02.商业地产项目选址的原则
03.确保选址的科学性和量化分析
04.一把理清思路的梳子
05.你的弯路错在哪里
第12章 政府出让土地的方式与商业地产项目开发风险
01.一次有代表意义的对话
02.土地的作用
03.政府出让土地方式对商业地产项目的开发运营将产生多大的影响
04.商业地产项目取得土地的方式
05.三种取得土地方式的利与弊
06实例分析；北京MALL折戟沉沙背后的土地价格因素
第13章 经营风险大不大，重点看选址地块的商圈饱和度指数高不高
01.不要被假象蒙弊
02.商圈饱和度指数与开发商业地产项目的关系
03.不同业态、不同档次的商圈饱和度各有不同
04.何谓商圈饱和度指数
05.如何计算商业地产项目商圈饱和度的分值
第14章 选址地块的周边人口密度是项目成功的决定因素吗
01.商业地产投资决策过程中的掩耳盗铃现象
02.理性看待人口密度数据
03.中国式人口密度与商圈范围的界定
04.项目建成后，哪些消费者会来消费
05.项目潜在的消费群体的量有多大
06.商圈内现有的潜在消费群体是否足以支撑项目的运营
07.6V商业地产风险决策系统在人口密度分析中的应用
08.实例分析：商场周边的人口分布为何是不规则的几何圆形
第15章 选址地块的客流情况调查
01.一步差三市的现代演绎
02.有人流，未必是客流
03.人流动线对客流状况的影响
04.客流统计分析
05.实例分析：肯德基的选址策略
第16章选址地块覆盖商圈人均可支配收入情况
01.并不是人流多，商场的营业额就足够大
02.商场定位与选址之间的矛盾
03.如何认识覆盖商圈人均可支配收入的状况
04.6V商业地产风险决策系统如何评测项目地块与人均可支配收入的情况
第17章选址地块竞争对手情况
01.商业地产项目会面临哪些竞争对手
02.辩证地看待竞争与发展的问题
03.如何对选址地块的竞争对手进行评估
04.竞争对手评估中的距离因素
05.竞争对手评估中的时间因素
06.为何沃尔玛与家乐福2500米范围内“不见面”
第18章选址地块交通道路条件
01.路到才能人到，人到才能财到
02.道路条件与商业地产投资决策
03.为什么路到财不到
04.6V商业地产风险决策系统的地块交通条件评价
第19章选址地块竞争对手情况
01.公交设施对商业地产项目营运的重要性
02.香港购物中心的公交优先战略
03.我们应如何评估地块的公交设施状况
04.选址地块与公交站台的关系
第20章选址地块建筑物可视效果
01.为什么要为建筑物可视效果而改变建筑规划
02.主力店不进驻的原因
03.选址地块建筑物可视效果的几种情况
第21章 地块平整条件
01.商业地产项目如何评估地块平整条件对其开发决策造成的风险
02.湖北黄石项目为何搁浅
03.地块平整条件是商业地产项目投资决策的重要因素
03.6v商业地产风险决策条件量化风险平估
第22章地块拆迁条件
01.为何地块拆迁条件也成为风险决策系统中一个量化的环节
02.拆迁风险评估不能只停留在感性认识和简单成本计算的阶段
03.拆迁的风险评估及《物权法》对拆迁的影响
04.如何认识拆迁强度与拆迁风险
05.6V商业地产决策系统的拆迁风险评估
第23章选址地块经济技术指标
01.为什么要评估地块的规划经济技术指标
02.选址地块经济技术指标与投资决策的风险
03.增大开发风险的原因所在
04.6V商业地产风险决策系统与规划经济技术指标的关系
第四部分 如何细化业态组合系统，增强项目招商的可行性？
第24章 为什么说业态组合风险是一种看不见的招商风险
01.风险看不到，并不等于不存在
02.敢于向房地产开发商说“不”
03.商业业态的构成
04.百货店
05.大型综合超市
06.专卖店
07.餐饮类商家
08.娱乐类高家
第25章 招商组合形式
01.一个陌生的来电，带来一个并不陌生的问题
02.为什么出租率达到100%，开发商还是赚不到多少钱
03.什么是开发购物中心的目的
04．风险在于业态组合
05．“卖椟还珠”告诉我们什么道理
06．如何评估商业组合方案
07不要让招商环节成为商业地产操作的“短板”
第26章 如何评估租金条件对项目投资决策的影响
01.租金报表如何指导商业地产项目的投资决策
02.投资决策的租金依据
03.如何更理性、客观地看待项目的租金方案
04.6V商业地产风险决策系统如何指导租金方案
05.实例分析：主力店租金条件
06.实例分析：一般店铺的租金条件
第27章 如何评估租赁年限对项目投资决策的影响
01.租赁年限对项目投资决策的影响
02.不同业态不同的租赁年限对购物中心产生不同的影响
03.理性看待商业地产项目的租赁模式
04.万达租金模式与天河城广场租金模式
05.实例分析：租金高、租期短的租赁方案
06.实例分析：租金低、租期长的租赁方案
第28章 如何评估租金递增率对项目投资决策的影响
01.理性地看待租金递增率
02.租金递增率不同，项目的风险值也就不同
03.不同店铺的租金递增率
04.实例分析：天河城广场不同经营阶段不同业态的租金递增率
第五部分如何进行科学的规划设计，打造一个成功的商业地产项目？
第29章中国商业建筑大反思浪潮
01.南辕北辙的现代故事
02.中国商业地产的建筑规划方案的“短板”
03.商业建筑设计经验缺乏的代价
04.中国商业建筑设计大反思
第30章 停车场与主力店的互动关系
01.一次糟糕的“成功招商”
02.停车场与主力店的互动关系真的那么重要吗
03.停车场与主力店设计的五越理论
04.主力店与停车场的设计是“看不见的陷阱”
第31章 地质条件的差异给我们带来的困惑
01.工程建造的成本与投资决策的风险
02.地块持力层深度量化的风险控制数学模型
03.如何对地块持力层深度进行评价呢
04.6V商业地产风险决策系统如何控制地块持力层深度的风险
第32章 不可忽视的地块地下水位深浅
01.泛华武汉项目的经验教训
02.地下水位条件不同对项目所造成的影响
03.是什么导致泛华云南玉溪沃尔玛广场达不到预期的回报目标
04.地下水位条件与成本控制
05.6V商业地产风险决策系统对地下水位条件的量化风险评估
第33章 地块场地开挖围护条件
01.地块场地围护条件对工程成本的影响
02.传统的工程预算无法反映开挖围护的成本
03.场地开挖围护条件的几种类型
第34章 地块地形条件的影响
01.场地短边宽度会对商业运营造成什么伤害
02.商场规划长宽比评价
03.为什么商场最短边宽度不能小于50米
04.6v商业地产风险决策系统如何对长短边宽度进行量化的分析
第六部分如何通过项目的资本运作评测，进行商业地产项目的投资决策？
第35章 商业地产为什么被称为金融地产
01.面对三个方案，该如何作出选择
02.建成为社区商业配套街的方案一
03.建成区域性特色街区的方案二
04.建成区域性商业中心的方案三
05.小老板、中老板与大老板的关系
06.资本运作能力成为最大的瓶颈
07.商业地产的本质是金融地产
08.财务的计划跟不上现实的变化
09.6V商业地产风险决策系统与国际化的资本运作方案
第36章 进行系统科学的资本运作测评，是商业地产投资决策的核心环节
01.为什么商业地产的本质就是资本运营
02.商业地产开发与住宅开发的异同
03.一个并不复杂的投资方案
04.产生意料之外的结果
05.商业地产的资本运作风险的体现
第37章 商业地产资本风险的控制节点
01.自有资金占总投资的比例
02.自有资金的比例直接关系到项目资本运作的成败
03.6V商业地产风险决策系统对自有资金比例的界定
04.申请贷款额度的比例
05.申请贷款的利息
06.终极内部收益率
07.资本的退出机制
第38章如何为商业地产项目设计一流的财务方案
01.扁鹊与蔡桓公的资本运作启示录
02.工程成本
附录 6V商业地产风险决策系统使用说明
01.企业的成败并在于拥有多少资源，而在于其对资源的整合能力
02.6V商业地产风险决策系统的的时代意义
03.6V商业地产投资决策风险的构成
04.某商业地产项目运用6V商业地产风险决策系统生成的表格
 ]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222324050#comment 513 Thu, 25 Sep 2008 06:27:30 GMT http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222324050 <![CDATA[地产图书《商业地产招商经营管理指南》详细内容简介]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323889

是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案。

第一部分：商场招商
第一章：招商策略
1.1.1招商的基本原则
招商的核心属性/招商七项基本原则
案例：正佳广场的[52：30：18]业态分配比例
案例：华南MALL[43：27：20：3：3：4]业态分配比例
案例：上海虹桥购物乐园[25：23：18：18：9：4：3]业态分配比例
案例：中国首个动漫主题商城——广州动漫星城
案例：欧文光谱中心用主题决定招商
案例：广州天河城广场天贸南大与吉之岛百货的错位经营策略
案例：菲律宾SM集团成功的连锁购物中心模式
案例：正佳广场租金定价的经验
1.1.2招商的总体设计
招商的时机选择/招商的地点选择/招商的方式选择
案例：广东虎门富民服装城打造中国服装批发名城的两次战略选择
案例：虎门富民服装城利用“天气”进行招商的策略
案例：武汉龙王庙商贸广场香港招商的经验总结
案例：广州太古汇异地招商启示
1.1.3招商的团队建设
招商团队架构/招商团队要求及组成/招商团队执行力保障/招商人员的制度考核与奖励
/招商人员业绩考核原则/招商费用控制
附录1：XX集团房地产开发有限公司与XX外资超市的商业物业租赁合同
附录2：XX广场商铺认租书
附录3：XX广场商铺租赁合同
第二章：招商技巧
1.2.1招商的艺术
运用招商技巧的必要性/招商技巧的作用/艺术地运用招商的手段
案例：广州大学商业城招商商家进驻由学生做主
1.2.2主力店招商
主力店招商优先/主力店招商失败的七大陷阱/主力店成功招商步骤和技巧
1.2.3招商实施
选择承租户/多元化招商手段
案例: 上海龙之梦购物中心“模拟招商法”开业率高达80％
案例：大信新都汇定向招商的成功经验
案例：北京百荣世贸商场的招商经验
第三章：招商必知不同类型商家开店的要求
1.3.1不同类型商家的选址要求
大卖场类商家选址要求/餐饮休闲类商家选址要求/服饰精品类及服务配套类商家选址要求
1.3.2不同类型商家的楼层位置要求
大卖场类商家的楼层位置的要求/餐饮休闲娱乐类商家的楼层位置要求/服饰精品类及服务配套类商家的楼层位置要求
1.3.3不同类型商家的租赁面积要求
大卖场类商家的租赁面积要求/餐饮休闲娱乐类商家的租赁面积要求/服饰精品类和服务配套类商家租赁面积要求
1.3.4不同类型商家租赁的单层面积需求
大卖场类及餐饮休闲类商家租赁物业的单层面积要求
1.3.5不同类型商家对物业层高的要求
各种不同类型的商家的层高要求
1.3.6不同类型商家对楼板承重的要求
各种不同类型商类的楼板承重要求
1.3.7不同类型商家的给排水要求
各种不同类型商家的给排水要求
1.3.8供配电的异同
各种不同类型商家的供配电要求
1.3.9停车场位置、数量的异同
各种不同类型商家的停车位数量、位置要求
第二部分：经营管理
第一章：商场的调控
2.1.1商场的宏观调控
何谓商场的宏观调控？/如何调控商场人流？/如何调控经营方向？/租金调整租户
2.1.2商场的微观调控
何谓商场的微观调控？/租户组合调整背后的微观调控因素
案例:正佳广场永乐电器租赁面积调整背后的微观调控因素
案例:正佳广场新泰洋美食租赁面积调整背后的微观调控因素
第二章：建立租户档案
2.2.1认知百货公司的类型和特征
百货公司的分类/百货公司的历史成就与中国版图
2.2.2超级市场
超级市场的分类/超市巨头的历史成就与发展版图
2.2.3其他次主力店
家居建材类次主力店/电器通讯IT卖场类次主力店/便利店类次主力店/连锁药房类次主力店/餐饮类次主力店/健身运动类次主力店
第三章：商场经营管理
2.3.1租户管理
收租管理/投机管理/租户淘汰
2.3.2装修管理
装修管理的必要性/商铺出租交铺标准
2.3.3执行力及安全管理
专管员及巡场制度/表格化管理/安全管理
2.3.4危机管理
购物中心租户抗租/主力店撤场
第三部分：自营主力店
第一章：自营主力店的可行性
3.1.1为何要自营主力店?
自营主力店的优劣势分析
案例:天河城广场的自营主力店成功经验
3.1.2自营百货公司的总体评价
自营百货公司的必要性/自营百货公司的作用/自营百货公司的后遗症
案例：SM SUPERMALL投资开发—经营管理一体化模式特点
3.1.3自营百货公司的策略路径
百货公司的发展策略/自营百货公司如何配合购物中心进行业态调控/自营百货公司的营销策略
案例：日本东京五大百货公司的差异化经营之路
案例：厦门SM城市广场来雅百货的整体营销经验
第二章:自营主力店卖场设计的原则与方法
3.2.1饰面设计原理
选择饰面的标准/饰面数/饰面数与销售额的关系
3.2.2陈列设计方法与步骤
陈列设计的方法/前进（立体）陈列的陈列步骤
3.2.3导买点设计的基本原则
导买点的作用/导买点的应用
3.2.4货架、商品及通道的关系
排位理论 /磁力商品/排位理论及磁力商品的应用实例
第三章：数字化商业
3.3.1数字化售价管理
售价幅度/售价/局限售价幅度及售价/最畅销售价及一般售价系列/丰富的商品
3.3.2数字化价格及利润控制
成本价、零售价及价格增涨额的关系/毛利与毛利率
3.3.3数字化盘点及商场管理
数字化盘点/数字化商品周期管理
3.3.4数字化采购及销售管理
数字化采购管理/数字化销售管理
第四章：自营主力店的经营调查
3.4.1自身及竞争对手调查
市场调查/竞争对手调查的目的
3.4.2微观经营调查
标签及卖场平面调查/竞争对手饰面调查/饰面及价格调查
3.4.3顾客调查
顾客购物路线图调查/顾客行为调查
第四部分：品牌与行销
第一章：建立品牌
4.1.1建立品牌的必要性
品牌的作用/品牌的组成/品牌的成
4.1.2品牌建设中的命名策略
命名的重要性
命名具有深厚的内涵/命名是核心定位的反映/命名是市场的第一驱动力/命名产生心理暗示的诱因 /命名是公开的无声承诺 /命名是项目品牌的昭示
案例：成都未来广场的命名策略缺陷
案例：武汉龙王庙国际广场的命名及推广策略失误
案例：北京盈港时尚消费岛的命名策略分析
命名的策略
命名的策略基点/命名的策略构成/命名的方法
案例：北京“六佰本”的目标市场策略命名
案例：深圳福田中心区项目综合性命名“COCO PARK”
案例：广州和黄黄沙项目命名“西城都荟”
4.1.3标志
标志的作用/标志的类型/标志的应用
标志的重要性/标志的五大功能
案例：现代城国际商城宣传图片
台湾购物中心的标志应用
台湾远企购物中心/台湾台茂南坎家庭娱乐购物中心/台湾京华城/台湾老虎城（Tiger City）/台湾中坜大江国际购物中心/台湾德安购物中心/台湾TAIPEI 101 MALL/台湾环球购物中心/台湾嘉年华购物中心/台湾梦时代购物中心/台湾美丽华百乐园/台湾新竹风城/台湾环亚购物广场/台湾耐斯广场
香港购物中心标志应用
香港APM/香港又一城/香港时代广场/香港东荟城名店会/香港奥海城/香港青衣城/香港国际金融中心商场（IFC MALL）/香港德福广场/香港太古广场/香港太古城中心/香港荷里活广场/香港海港城/香港朗豪坊/香港大埔超级城/香港西九龙中心/香港马鞍山广场
中国大陆购物中心标志应用
北京万贸购物中心/北京Solana/北京百荣世贸商城/北京沿海.赛洛城/北京大钟寺国际广场/西单MALL/北京77街/北京新世界中心/北京六佰本/北京东方新天地/北京金源时代购物中心/北京ULO PARK悠乐汇/广州世贸新天地/广州阳光都会广场/广州北亭广场/广州中华广场/广州天河城/广州正佳广场/广州天汇城/广州国际玩具礼品城/东莞华南MALL/东莞第一国际/佛山顺联国际购物/佛山南海.新都会/佛山嘉洲广场/佛山天佑城/佛山东方广场/深圳中心城/深圳华润万象城/深圳海岸城/深圳中信城市广场/深圳中信地铁商场/深圳益田假日广场/上海来福士广场/上海龙之梦购物中心/苏州中国国际服装城/宁波天一广场/浙江江南.摩尔/杭州西城广场/江苏扬州瘦西湖新天地/安徽金地.88街/武汉龙王庙国际广场/河南濮阳市昆濮时代广场/大连百年城/天津奥城商业广场/唐山远洋城/西安世纪金花钟楼购物中心/成都万达.锦华城/成都新城市广场/成都熊猫万国商城/成都第一城/贵州都匀现代城/成都嘉德深国投广场/昆明爱?*?/SPAN>
国外购物中心标志应用
加拿大West Mall/美国MALL商业地产项目品牌推广的手段
4.1.4色彩与印象
为何要强调商业地产的色彩？
色彩与商业地产的微妙关系/色彩的作用/色彩的指向/色彩的体验/色彩的运用
案例：天河城广场色彩配合定位转换
案例：中华广场品牌标志与色彩定位
案例：正佳广场形象与色彩搭配定位
案例：北京世纪金源购物中心的色彩哲学
色彩与第一印象
色彩主导第一印象/店招与色彩
案例：香港购物中心的色彩应用
案例：欧洲最大的商业购物中心Trafford center的华丽色彩
第二章：推广品牌
4.2.1如何实现品牌推广
商业地产项目品牌推广的必要性
商业地产项目品牌推广的步聚/商业地产项目品牌推广的目的/商业地产项目品牌推广的时机/商业地产项目品牌推广的要求
商业地产项目品牌推广的手段
案例：深圳COCO PARK公仔形象COCO GIRL寻找真人替身
案例：正佳广场恐龙化石展
4.2.2台湾购物中心活动营销借鉴
远企购物中心——以国际接轨精致Happy品味Go
远企购物中心——品味澳洲-时尚与食尚
远企购物中心——耶诞点灯耶诞e通颂 传爱Happy Go
远企加拿大周——自然、纯净、健康加拿大
远企购物中心——爱恋意大利
远企购物中心——顶级精品皮制品展
远企购物中心——冬天的礼赞 室内音乐会
远企购物中心——漫步秋天时尚森林 沐浴2005 秋冬时装最佳风华Fashion WeeK
远企购物中心——夏日彩绘婚礼（婚纱秀）
案例：环亚购物广场——用艺术、人文[沟通]生活美学 环亚广场——环亚【听月光露天音乐会】
环亚广场——迎鬼月营销活动
环亚广场——MTV 10破天惊VJ群环亚偷情
环亚广场——情人节活动 环亚诱惑爱赌场
环亚广场——洋味财神爷 免费赠英文春联
环亚广场——美丽佳人独领风骚50年
环亚广场——, 公益活动 关心妇女公共安全餐券义卖募款
台茂南坎家庭娱乐购物中心——属于家庭的、温馨的娱乐活动新天地
台茂南坎家庭娱乐购物中心——[台茂挑战冠军王]系列主题活动
案例：大江购物中心——休闲娱乐的全方位行销概念
大江购物中心——户外休闲活动
大江购物中心——泰拳格斗
大江购物中心——汽车甩尾
案例：德安购物中心——建构多元化活动特色 凝聚快乐的市中心
案例：京华城全生活广场——没有时间与空间限制的娱乐休闲环境
京华城全生活广场——2005台北国际玩具创作大展
京华城全生活广场——阳光小子杰西麦卡尼专辑宣传
京华城全生活广场——NIKE创意舞蹈大赛 创造独我风格
京华城全生活广场——2005跨年动感派对 高空弹跳刺激体验
京华城全生活广场——大长今宫廷服饰展
京华城全生活广场——童星球 欢庆开幕
案例：(Tiger City)老虎城——中台湾休憩娱乐新地标
老虎城——老虎加油棒，中华红不让！
老虎城——探索埃及古文明冒险
案例：新竹风城——新贵气势 主题大器成就
新竹风城——伊比呀呀教育馆开张欢乐同庆
新竹风城——国际乐高机器人表演大赛 ]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323889#comment 513 Thu, 25 Sep 2008 06:24:49 GMT http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323889 <![CDATA[地产图书《商业地产开发建设实战指南》详细内容简介]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323753

《商业地产的珠穆朗玛峰——商业地产开发建设实战指南》是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。
　　全书共分四个章节。分别是第一章城市，第二章选址，第三章规划，第四章设施。通过对大量详实的案例进行分析与对比，总结出一整套中国商业地产开发商和相关服务机构迫切最需要加强的专业经验和成功法则。


《商业地产的珠穆朗玛峰》图书目录
第一部分 城市
第一章发展轨迹
1、广州城市商业的两次转移,上下九步行街/北京路步行街/天河体育中心商圈/广州商圈发展轨迹
2、深圳城市商业仍未定型.人民南商圈/东门商圈/华强北商圈/南山商圈 /深圳商圈发展轨迹
3、郑州城市商业的北移东扩.碧沙岗商圈/二七商圈/郑东新区商圈/郑州商圈发展轨迹
4、成都城市商业的扩展与更新春熙路商圈/盐市口商圈/骡马市商圈/城南商圈/成都商圈发展轨迹
5、济南城市商业的极核效应泉城路--泉城广场商圈/泺口商圈/东部新城/济南商圈发展轨迹
6、西安城市商业的东西论衡.钟楼商圈/长乐路商圈/小寨商圈/高新区商圈/西安商圈发展轨迹
7、杭州城市商业从西湖时代进入钱塘江时代.武林商圈/湖滨商圈/吴山商圈/钱江新城/杭州商圈发展轨迹
8、北京城市商业的多心扩散.西单商圈/王府井商圈/多心型商圈概况
第二章 变革推力
1、新城区规划
中央商务区/中央居住区
案例：北京朝阳区中央商务区的建设
案例：郑东新区中央商务区规划
案例：成都中央商务区规划
案例：银川“塞上银河”中央居住区规划
2、交通变革
铁路/高速公路/机场/城市公共交通
案例：广州新火车站建设对城市商业带来的影响
案例：昆明迁建小哨国际机场对城市商业带来的影响
案例：广州地铁规划方案对城市商业带来的影响
案例：福州市城市轻轨规划方案对城市商业带来的影响
案例：上海城市交通“十一五”规划对城市商业带来的影响
3、城市经济GDP/GNP/社会消费品零售总额
4、原理 城市聚集理论/城市扩散理论/城市空间结构模式/商业吸引力模型理论
第三章 城市版图
1、环渤海城市经济圈
北京/天津/唐山/石家庄/青岛/沈阳/大连/太原/呼和浩特
突出的商业地产案例：北京东方新天地/北京金源时代购物中心/北京SOGO庄胜广场/天津国际轻工商贸城/天津奥城商业广场/唐山远洋城/石家庄开元广场/青岛家世界购物中心/青岛万达购物广场/百联沈阳购物中心/大连胜利广场/太原华信摩尔/呼和浩特首府广场
2、长三角城市经济圈
上海/南京/苏州/杭州/宁波/无锡
突出的商业地产案例：上海百联西郊购物中心/上海曹安国际商城/上海龙之梦购物中心/南京金鹰国际购物中心/苏州中国国际服装城/杭州华润万象城/杭州钱江商城/宁波天一广场/无锡保利购物广场
3、泛珠三角经济圈
广州/深圳/佛山/海口/长沙/武汉/南昌/福州/厦门/贵阳/成都/重庆/昆明
突出的商业地产案例：广州太古汇/深圳中心城/佛山东方广场/海南第一MALL/长沙平和堂商贸大厦/长沙黄兴南路步行商业街/武汉万达商业广场/南昌京东鹿鼎国际购物公园/福州中亭步行街/厦门SM 城市广场/贵阳铜锣湾购物公园/成都熊猫万国商城/重庆大都会广场/昆明柏联广场
附录：东京城市商业的演变
第二部分 选址
第四章 宏观选址
1、选址的重要性/选址前期分析/选址的四大原则
案例：广州——从“云山珠水”向“山城田海”国际化大都市的规划转变
案例：香港购物中心不仅要占据地铁出口，还要占据巴士换乘站，让地铁人流在此换乘，而不是快速通过。
2、城市商业中心的选址/邻近城市商业中心选址/密集居民区选址/郊区选址
3、交通布局与选址的原则/交通布局对于选址的影响
第五章 微观选址
1、用地经济评估/用地的物理评估
案例：北京MALL折戟沉沙背后的土地价格因素
2、增长式选址的条件/增长式选址的特征
案例：广州国际玩具礼品城选址黄埔的战略决策
3、拦截式选址的条件/拦截式选址的特征
案例：广州摩登百货选址岗顶的战略选址决策
4、累积式选址的条件/累积式选址的特征
案例：贵阳女人大世界选址市西路的战略决策
5、规避竞争式选址的条件/规避竞争式选址的特征
案例：便利店选址的战略选择
6、经济式选址的条件/经济式选址的特征
案例：华盛顿州十字路口购物中心的战略选址决策
第六章 选址方法
1、商圈调查的必要性/第一商圈调查/第二商圈调查/第三商圈调查
2、选址的不确定因素/GIS技术与商业选址
案例：法国家乐福选址与GIS选址技术
3、附录1:武汉中商——团结SHOPPING MALL选址商圈分析
4、附录2:东莞华南MALL前期调研分析报告
第三部分 规划
第七章 认识商业地产项目规划
1、规划的作用
商业地产项目的核心属性
案例：美国 巴尔的摩（baltimore）城市商业　一个海港城市的振兴
案例：美国 波士顿卡波塞德（cambridgeside）商业街廊　一个湖畔的购物天堂
2、八大规划原则
战略前瞻化/布局人性化/标志可视化/功能多元化/卖场社会化/购物娱乐化/指标保守化/技术先进化
案例：广州天河城广场战略规划经验
案例：广东省茂名市威威步行街规划经验
案例：香港购物中心公共空间社会化经验
案例：香港购物中心保守化开发经验
案例：德国卡塞尔城市焦点购物中心材料应用经验
3、规划鉴证　江苏无锡通惠路步行街VS辽宁大连经典生活广场
组合元素比较/商业环境比较/街道回路比较/招商与运营比较
4、中国商业地产项目三大规划通病
建筑外观综合症/商业面积综合症/街道走向综合症
案例：以建材为特色的西安紫薇MALL搁浅解析
案例：香港购物中心分期开发经验
案例：浙江桐庐江南商业中心规划图理解
案例：辽宁沈阳市中街步行街——一条作用不大的步行街
案例：天河城广场的南北向主街道社会化作用分析
第八章 中国商业地产规划的集体病症
1、中华广场整体规划得失分析
参考案例：日本爱知县奈库斯泰吉知立规划经验
2、海门新上海购物广场整体规划得失分析
3、桐庐江南商业中心整体规划得失分析
4、湖洲澄海公园商业中心整体规划得失分析
第九章 国外著名购物中心规划案例
1、霍顿广场整体规划得失分析
2、海湾地区大卖场整体规划得失分析
3、西武冢口购物中心整体规划得失分析
4、奈库斯泰吉知立购物中心整体规划得失分析
5、博多水城整体规划得失分析
6、柏林火车总站商业整体规划得失分析
第十章 中国著名购物中心规划案例
1、天河城广场整体规划得失分析
2、正佳广场整体规划得失分析
3、上海新天地整体战略得失分析
4、上海九百广场整体规划得失分析
5、扬州京华城生活广场整体规划得失分析
6、台北101购物中心整体规划得失分析
7、香港朗豪坊整体规划得失分析
8、香港IFC MALL整体规划得失分析
第十一章 现代商业地产规划的适用原则
1、直线带状/“L”型/“U”型/组团型/“T”型/三角形/哑铃型/十字哑铃型/垂直立体式
2、交通功能对总体规划的影响/按交通类型区分的商业建筑
案例：为什么华南MALL停车场是空的，门口却停满自行车？
3、环境景观的重要性
案例：利用“天然海景形成主题特色”的香港IFC MALL
案例：利用“人造山景形成主题特色”的大阪Namba Parks
4、主题式商业建筑形成的必要条件
案例：“引天然河水进入人造运河”的福冈博多水城
案例：美国MALL的娱乐主题
案例：香港商业建筑的主题化差异营销
5、主力店对整体规划的影响/主力店的定义/组团式商业建筑主力店的位置安排原则/城市中心垂直立体式商业建筑大型主力店的分布原则
案例：兰州某商业建筑进行大型超市招商所面对的尴尬
案例：美国部分郊区购物中心，为主力店进驻所付出的代价
案例：中山三乡都会新天地的主力店招商难题
6、风水格局与总体规划
案例：强势气场，双核格局——香港IFC MALL的风水格局
案例：平和谦逊，和谐共处——上海久?*鞘泄愠〉姆缢窬?/P> 第十二章 现代商业地产规划的要点
1、人们到达商场所采用的交通方式/步行通道的设计/自行车和摩托车停车位的设计
案例：上海久?*鞘泄愠〉耐獠咳肆鞫吖婊?BR>案例：正佳广场停车场外部流线与顾客步行外部流线的分离
2、出入口规划的战略意义/出入口设置的基本原则/出入口设计风格
案例：深圳万象城主入口为何不朝向深南大道？
案例：广州正佳广场首层北门为何形同虚设？
3、内部流线的意义/内部流线的作用
案例：长沙平和堂持续旺场的秘密
4、内部环境的构成/内部环境的表现
案例：维多利广场的内部环境与小资情调
5、商业建筑的趋势/柱距/层高
第四部分 元素
第十三章 街道
1、街道的形状
线性复合/中心辐射/圈状环绕
案例：中国四季青服装交易中心
案例：济南泉城时代广场
案例：德国威登巴斯利林卡勒
2、街道类型
露天步行街/全天候步行街/立体化步行街
案例： 云南丽江花马步行街
案例：欧洲商业拱廊的应用经验
案例：郑州郑东新区丹尼斯步行街
3、适宜的街道的长\高\宽
街道的长度/街道的宽度/街道的高宽比
第十四章 店面
1、店面的构成：营业面积/店面功能
案例：香港西九龙中心商场顶部过山车经验
2、店面的形状：店面的进深与开间
案例：香港太古广场独特的店面形状
3、店面的风格：奇特的店面/有亲和力的店面
第十五章 中庭
1、中庭的作用：中庭的商品展示作用/中庭的交通组织作用/中庭的资源整合作用
案例：广州维多利广场外中庭设计经验
2、中庭的类型：整体气势/交通组织/戏剧效果
第十六章 广场
1、广场的类型：市政类中心广场/商业文化广场/带状景观广场/小型转角位广场
案例：江西鹰潭地王商业广场
案例：广州中华广场
案例：广州珠江都市欢乐港
2、广场的作用研究：案例：深圳中信城市广场的广场负作用
案例：上海松江广场PK深圳市中心购物公园
案例：山东青岛胶州利群购物中心内广场的利与弊
第十七章 停车场
1、停车场的类型：多层立体式停车场/机械式停车场
2、停车场的设计：停车场设计原则
案例：香港购物中心商业面积与停车位数量对比
3、停车场如何适应不同的商业建筑？：地面停车场/地下停车场/屋顶停车场/与商场联通的多层停车场/独立式停车楼
5、消防车道：消防车道设计的要点
第十八章 配套空间
1、美食：美食的类型/美食园的位置
案例：香港购物中心的人流拉动作用
2、电影院：电影院的作用/电影院的位置安排/电影院的建筑要求及疏散通道
案例：香港购物中心与电影院的结盟
案例：广州天河娱乐广场电影城的经验教训
3、其他娱乐设施：溜冰场/游乐设施
案例：上海大顺北海道滑雪场合理性分析
案例：广州正佳广场冰河湾溜冰场应用实例
案例： 大坂HEP购物中心游乐设施
案例：大坂欢乐之门的游乐设施
案例：拉斯维加斯恺撒宫古罗马广场
案例：台北京华城的娱乐设施
4、卫生间：卫生间的位置/卫生间的设计
第十九章 装修
1、标志：标志的类型/标志的控制
2、外装修：外装修的要点/外装修材料所要传达的信息
案例：博多水城与正佳广场外装修比较
案例：百页窗式木质条纹广告位的实际应用情况
3、内装修：公共装修/二装合一
4、照明：照明的方式/照明的亮度/照明的美学
第二十章 设备
1、电梯：自动扶梯/客用电梯/客货两用电梯
2、给排水：给排水设计原则/给水设备/排水设备
3、电力设备：电力设备的规划及设计
案例：某地商业建筑的用电分配及收费方案
案例：一个超市的用电分配情况
4、消防设施：消防分区/防火卷帘/防烟区/竖井区/避难规划
]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323753#comment 513 Thu, 25 Sep 2008 06:22:33 GMT http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323753 <![CDATA[地产图书《香港购物中心成功密码》详细内容简介]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323618
《香港购物中心成功密码》首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心——香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港海港城、又一城、太古广场、太古城中心、时代广场、置地广场、新城市广场、德福广场、荷里活广场、青衣城、朗豪坊、APM、Ifc mall等近五十个购物中心成功背后的深层次原因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区之一。
学习香港购物中心的成功经验，其目的是为了指导中国大陆正在起步阶段的商业地产健康发展。本书尤为难得的是，所有分析研究均深入浅出，不再陷于复杂的理论式叙述，用案例和事实说话，将香港购物中心的成功经验总结为99个成功密码，使读者看后一目了然，同时也使本书成为国内最有实用价值的商业地产专业书籍之一。

《香港购物中心成功密码》目录
第一部份 香港购物中心发展综述
1、亚洲最早建成购物中心的城市
2、地铁的出现推动了购物中心的大发展
3、香港购物中心发展的一个繁荣时代
4、二十一世纪香港购物中心的发展趋势
5、香港购物中心发展的三个阶段
第二部分：选址及开发时机密码
1、在1980至1990年间迅猛扩张，购物中心增长速度紧随GDP增长速度
2、因势利导的商业造势，不贪大求全，购物中心采取分期开发、分阶段开发的策略
3、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过20万平方米的购物中心
4、地铁到哪里，购物中心开发就跟到哪里
5、在一千平方公里土地上，建设40多个购物中心，并且，每年还在新建……购物中心发展和更新层出不穷
6、推动购物中心“扎堆式”经营，奉行麦当劳与肯德基式的共赢理念，实现双赢
7、实践购物中心选址的二八原则，即确定20分钟商圈之内的客源要做80%的生意
8、将购物中心与酒店、写字楼设计成商业金三角，合三为一，实现商业资源互通互用
9、把握世界购物中心发展潮流，抢先一步的购物中心开发建设战略
10、占据地铁出口，还要占据巴士换乘站，让地铁人流在此换乘，而不是快速通过
11、将档次最高的购物中心，开在甲级写字楼及银行最集中的地方
12、积极利用旅游经济的客源拉动力，使购物中心成为著名的旅游景点
13、项目建设前的调研等软性投资，要占据购物中心整体投资的10%以上
14、合理控制售价与租金之间的比率，将回报率控制在7-8%之间
第三部份 成功运营的规划密码
1、大力发展社区型购物中心，社区型购物中心占总数的80%以上
2、美食在购物中心总营业面积中承租面积最大，平均占总承租面积的25%以上
3、城市中心购物中心最多达15层商场，商业向空中发展，将商业价值利用到极致
4、主力商家重复度高，“千店一面现象”同样难以避免，但购物中心善于利用自身特色形成优势
5、不要把餐饮放在一个地方，而是要多点多层的休闲餐饮
6、将露天儿童乐园设置于美食广场旁，方便餐饮与儿童之间的联动
7、在室内顶部设置惊险刺激的娱乐项目，让顾客情不自禁往上走
8、设计复合型人流推动结构，地铁入口直接与较高楼层相连，提高各楼层租金收益水平
9、在购物中心的承租商户当中，与穿有关的服装鞋袜等商户数量最多，平均占总承租商户数量的30%以上
10、区域型购物中心往往以百货为核心主力店，社区购物中心往往以超市为核心主力店
11、最大限度利中庭的空间，使中庭称为一道最佳的餐饮景观
12、用一艘“邮轮”形成统领多个商场集群的旗舰，形成商场集群消费力的核心原点
13、为使一期和二期之间的客源能够充份交流，不惜建设一条宽度达60米的过街天桥
14、不允许在购物中心内部，出现任何一条“阴阳街”
第四部分：吸引人流的设计密码
1、设置多个地铁出入口，全方位引导人流，使购物中心与地铁站融为一体
2、架设全封闭人行天桥，将人流直流导入购物中心，不设多出口，不流失一个客源
3、不把停车场只放在负一层，而是将停车场进行多楼层设置，进行人流引导
4、在购物中心设计充足的停车位，预见并满足消费者停车购物的需求
5、主入口设计醒目标识，使其成为人流集中和各类活动的焦点
6、在购物中心内设计人性化的的士站，方便乘客在此上落，重视服务的细节
7、将主力店设置于购物中心的两端，将一般商户设置于购物中心的中部
8、将主力店设置于购物中心中间，一般商户围绕主力店分布
9、多主力店原则，层层都有核心主力店，有的购物中心每层甚至于有数个主力店
10、将电影城的入口设置于首层，但是出口却设置于高层，引导人流往上走
11、凡是与生活有关的商品及服务都能够成为购物中心的组成部份，如彩票销售点等
12、将美食广场安排在购物中心的顶楼，形成人流吸引的磁极
13、在购物中心设置大型电视屏幕，形成人流集中的焦点效应
14、建筑玻璃外墙进行主题式设计，让建筑外部形成浓郁的购物气息
15、每年举办除夕夜“苹果倒数”活动，十多年不间断，使其成为城市标志
16、巨大的、可爱的卡通公仔摆在交叉路口，将人流引向购物中心
17、大量运用弧形动线，创造购物中心丰富的视觉空间和愉快的购物体验
18、弧线形的中庭设计，形成购物的流动的空间
19、层层退缩的中庭设计，让顾客的空间感受最佳化
第五部份：提高购买率及创造愉悦购物感受的设计密码
1、多中庭设置原则，鼓励层间运动
2、使多数店铺成为第一排店铺，尽量减少第二排店铺
3、每隔20-40米即布置一组自动扶梯，电梯采用集中布置的原则
4、在多层的购物中心内，设计跨多层的“通天梯”实现人流跨层传送
5、将餐饮场所设置于溜冰场上空，推动娱乐观赏化，餐饮娱乐化
6、不让主力店占据一整层的面积，而是要让它同一店铺多层分布
7、平面商业分布不设商品专属区，而是实行混业经营
8、在自动扶梯口设置引导性广告，吸引人流按照其引导的方向走
9、次级街道控制在3-7米的范围内，主街道要在12米以上
10、充份发挥街铺的聚客作用，设计尽可能多的街铺以营造商业气氛
11、同一个购物中心不同档次商品共存，将不同价位的商品分别设置于不同的楼层
12、在厕所外设置等候区，人性化的细节设计无处不在
13、处处关心人的需要，无障碍设计完善齐备，考虑周全
第六部分：可持续经营成功的管理密码
1、购物中心的租户每年保持5-10%的淘汰率
2、商户入场要先递交申请，然后对其进行考察半年以后，才决定是否让该商家进场
3、经营管理方对商户要求几近苛刻，牢牢把握商场主动权，形成大业主小租户现象
4、招商注重商户组合，不以租金最高作为首选，重点考虑品类组合及商户经营水平
5、推动购物中心三权分立式管理，极度重视物业经营管理公司对购物中心的作用
6、前所未有地重视顾客的感受，当小孩子走进商场的时候，竟然会得到一枚糖果
7、购物中心总收入的增加50%来自广告及展示空间的增加
8、用免费停车或全港最便宜的停车费的手段，讨得顾客的欢心
9、让购物中心成为年轻人来社交、老年人来休闲、小朋友来游玩、购物者来购物的场所，实现公共空间的社会化
10、在购物中心外设置咨询服务台，不是引人购物，而是为人指引道路，为人民服务
11、装修期近乎完美的现场管理，不给购物氛围制造一丝丝的不和谐
12、用策略经营实现各层租金递增幅度平缓，将低楼层与高楼层租金差距拉至最小
13、经常举办促销活动，但促销活动经费来源完全良性
14、聘请国际著名溜冰高手举办培训班，增强溜冰场和购物中心的品牌知名度和集客能力
15、每天举办一场钢琴演奏会，将顾客带到音乐艺术的殿堂
16、充份利用电影优势，最多在一个购物中心内设置了十一间电影放映室
第七部分：构建品牌核心优势的传播密码
1、运用与购物中心形象相适应的推广手段，讲究社区品味，体现人文关怀
2、充份利用节假日的宣传机会，实现节假日宣传的节点引爆
3、很少在媒体上做形象广告，即使做，投和费用也不大
4、充份利用每一个地铁出口的视觉空间，制造最强烈的广告效应
5、现代化的营销和品牌推广手段，构建购物中心的可持续运营优势
6、在每一个细节处都运用设计的元素，连洗手间的设计都与众不同
7、在每一个可利用的地方都设置广告位，既美化了形象，又创造了收益
8、用现代艺术的语言构建购物中心的标识，形成现代购物中心的品牌形象识别
9、了解女性逛街时容易迷路、慌张的心理，用良好的指示牌设计，不让女性购物者走回头路
10、了解男性逛街时求方便、求快捷的需求，用智能化的购物指引设施，让男性购物者轻松找到目标地
11、运用超市不断变换形象的手法，保持顾客对购物中心常年不断的新鲜感
12、将一次促销展示作为一次作品展示，将艺术与商业在购物中心奇妙融合
13、极度坚持购物中心的主题原则，为追求色调统一，不惜要求商家修改VI的颜色
第八部分：打造项目不可复制的主题密码和特色识别
1、实现购物中心公园化，在激烈的市场竞争中创造差异化购物环境
2、为购物中心创造新颖的海洋主题，营造剧场化的购物感受
3、将史诺比乐园概念引入购物中心，差异化经营打造全新品牌概念
4、营造荷里活的梦幻世界，用星光大道吸引电影迷的视线
5、现代、金属、梦幻的主题，充满创意的、新一代的购物中心设计赢得未来
6、在天台创造最美丽的维港景致，使购物中心具有不可复制的景观优势
7、设计室内过山车，独一无二的娱乐设施形成购物中心的独有特色
8、天空之城的中庭设计，将顾客带到充满迷幻色彩的未来世界
9、在光谱上选取一截颜色，形成购物中心的印象识别
10、将西方艺术与中国风水进行完美结合，用艺术的方法创造购物中心的风水格局
]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323618#comment 513 Thu, 25 Sep 2008 06:20:18 GMT http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323618 <![CDATA[地产图书《商业地产改变中国》详细内容简介]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323447
《商业地产改变中国》目录
第一章 现代商业地产的宏观层面分析
第一节 中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局
1、世界经济一体化，带来了中国商业地产的变革 / 035
2、传统的商业开始了现代意义的演变 / 036
3、商业领域中由社会转型带来的变局之争 / 037
4、建造现代商业新秩序 / 040
第二节 商业战国与商业帝国主义
1、SHOPPING MALL成为衡量一个国家现代化水平的标尺 / 045
2、SHOPPING MALL的北美特点与欧洲体现 / 048
3、亚洲地下的城市 / 057
4、密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋 / 064
5、华南MALL悬念 / 067
6、中国MALL战略 / 069
第三节 什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功
1、中国的SHOPPING MALL发展曙光初露 / 077
2、商业地产的核心在于科学 / 080
第四节 关于中国未来商业地产发展的预期及展望
1、现代商业地产决策之惑 / 083
2、经济增长与商业地产发展 / 084
3、计算商业地产开发规模的数学方法 / 087
4、城市化与商业地产发展 / 090
5、人口增长与商业地产发展 / 094
6、“SHOPPING MALL”的成功密码 / 096
7、低手做事，中手做市，高手做势 / 096
8、一、二、三级城市开发购物中心的机会与风险 / 099
9、中国四类成功的购物中心 /100
第五节 一小时经济圈
1、“SHOPPING MALL”的辐射经济变量 / 103
2、现代商业与人类的消费心理 / 106
3、商业地产是市场经济下的蛋 / 108
第六节 销售商铺的现实与矛盾
融资的需要与销售的困惑 / 113
2、远大的理想让步于一日三餐的窘迫 /117
3、销售商铺的轮回与对策 / 121
本章小结：现代中国社会需要优秀的商业运营者 / 122
第二章 商业地产的规划
第一节 规划的胜利
1、成也规划，败也规划 / 129
商业经营规划比建筑格局规划更重要 / 130
3、规划的成本透视 / 130
4、规划的布局顺序 / 131
5、规划的整体利益 / 133
6、规划的风险瓶颈 / 134
第二节 如何清醒地认识规划
1、好的规划是成功的一半 / 137
2、世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药 / 138
3、商业地产规划的尺度就是人的尺度 / 149　　　　
4、购物中心面积的妄想症与恐慌症 / 152
第三节 商业黄金分割定律
1、倾斜的数字与平衡的天平 / 155　　　　　　　　
2、体验经济时代的宏观经营模型 / 158
第四节 中庭作用与效果
1、中庭的本质就是一个大橱窗 / 163　　　　　　　
2、中庭的存在与整体价值 / 164
3、微妙地运用中庭的感受 / 166
第五节 配套设施的作用与投入
1、广场与旺场的联盟 / 187　　　　　　　　　　　　
2、停车场后面的眼睛 / 192
3、电梯的设置与成本的权衡 / 196　　　　　　　　　
4、电梯的斜度与租金的梯度 / 198
5、用电梯突破传统商业格局 / 200　　　　　　　　　
6、是什么让顾客从停下来、留下来，到乐意来 / 213
7、亏损的配套投入与必须的娱乐设施 / 215
第六节 商铺格局规划
1、商业格局规划中的科学基因 / 221　　　　　　　　
2、街区式商铺与封闭式商铺的应用实证 / 222
3、商业街道布局与地块的局限性 / 224　　　　　　　
4、是谁让顾客在购物中心内绕来绕去 / 228
5、商业街道“回”字型布局与经营死角 / 230　　　　
6、用太极的方式进行商业街道布局 / 233
第七节 运作百货公司的矛盾分析
1、购物中心内是否一定要有百货公司 / 249
2、中华百货启示录 / 251
第八节 购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划
1、酒店、写字楼与住宅 / 255　　　　　　　　　　　
2、住宅与商业的利弊对比 / 257
3、写字楼与商业的应用结合 / 258　　　　　　　　　
4、酒店与商业的理性对撞 / 259
本章小结：规划是现代商业之纲 / 260
第三章 商业地产的建筑
第一节 主题式商业建筑是发展的方向
1、商业地产建筑的中国美学突破 / 281　　　　　　
2、全球商业地产建筑的主题风格 / 293
第二节 商业建筑视觉面的风格研究
1、人们对商业建筑的三个感知层面 / 309　　　　　
2、建筑的天际轮廓线 / 311
3、建筑立面设计与感知的区别 / 312　　　　　　　
4、建筑微观层面的都市节拍 / 316
第三节 商业建筑空间设计
1、空间感、时间感和方向感 / 319　　　　　　　　
2、商业建筑空间的长度定式 / 320
3、商业建筑空间的宽度哲学 / 321　　　　　　　　
4、商业建筑空间的高度标准 / 323
5、商业建筑的店内空间设计 / 325　　　　　　　　
6、店铺进深、开间与面积的相对论 / 327
第四节 建筑与装修是执行能力的外在表现
1、从一个消防箱看一支团队的执行能力 / 331
2、二次装修与执行力 / 333　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3、伟大的作品在于细节 / 335
4、用艺术的方式创造购物中心的风水格局 / 336
第五节 与建筑设计相配套的其他元素
1、现代商业建筑必须考虑的八个环节 / 353
2、消防设计 / 354　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3、电力设计 / 356
4、通风设计 / 358　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5、空调及节能设计 / 359
6、音响设计/ 360　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
7、照明设计/ 362
8、无障碍及相关便利设施设计 / 364
9、园林景观设计 / 366
第六节 用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统
1、封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态 / 369
2、由建筑生态反映的商业生态 / 373
本章小结 建筑执行是整体战略的决定性因素 / 375
第四章 商业的招商与经营
第一节 招商是战略实践的中场发动机
1、招商的经验与教训 / 379
2、招商不应该削足适履 / 380
3、招商与城市商业生态 / 383
4、商战即人战 / 384
第二节 主力店招商的机会与误区
1、一荣俱荣，一损俱损 / 387
2、主力店的巧合与宿命 / 390
第三节 如何确定主力店与经营散户之间的关系
1、锚与船 / 395
2、主力店的评定标准 / 396
3、不平等条约 / 399
4、主力店与发展商的区域博弈 / 400
5、与主力店的利益捆绑 / 402
6、主力店与经营散户的“争客”与互相利用 / 403
第四节 理想的商业业态经营区域划分
1、按经营品种划分经营区域的误区 / 407
2、在无序中有序，在有序中无序 / 410
3、传统的自下而上的商业经营推进结构 / 412
4、复合形态的商业经营推进结构 / 413
第五节 商品的档次策略
1、招商过程中的白猫黑猫 /419
2、“唯开业率是图”与“唯商品档次是图” / 420
3、天堂与地狱的微妙区别 / 424
4、第二黄金分割定律 / 425
第六节 招商的定价策略
1、放水养鱼理论的现代商业实践 / 429
2、什么是制定租金水平最根本的标准 / 430
3、科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法 / 432
4、没有两间铺的租金是完全相同的 / 433
5、如何处理好低租金与高回报率之间的关系 / 434
第七节 商业地产销售与招商的策划技巧
1、技巧决胜市场 / 437
2、“返租回报”的创想与泛滥 / 438
3、免租优惠的策划技巧 / 441
第八节 满足什么条件商场才能开业
1、开业令人感动 / 447
2、开业率对商场运营的长久影响 / 448
3、不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补 / 450
4、分区开业的运用 / 455
5、购物中心开业是一项严密的系统工程 / 456
6、成功开业不为人重视的细节 / 456
第九节 缩短冷场期的对策与管理的学问
1、创业难，守业更难 / 459
2、开业一星期后人流锐减的定律 / 460
3、现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境 / 461
4、一年的稳定经营期是商业经营的试金石 / 463
5、缩短冷场期的办法 / 464
6、进入冷场期后商户表现的种种现象 / 466
7、铁血管理者与温和管理者 / 468
8、发掘赢利空间，用好广告位 / 470
9、用管理学的观点看商业经营管理团队的建设 / 472
10、“三权分立”式管理 / 474
本章小结 招商与开业，只是完成了万里长征第一步 / 475
第五章 商业地产的品牌整合与推广
第一节 商业地产项目的包装意识与形态
1、又一城的问号与太古城中心的感叹号 / 479
2、用艺术创作的方式进行项目主题包装 / 482
3、地图为男人而设计，指示牌为女人而设计 / 487
第二节 购物中心的形象管理
1、香港购物中心细节的艺术与装修期的形象管理 / 493
2、装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分/ 505
第三节 标志是品牌的精神原点
1、成功标志应用的特点 / 511
2、天河城广场的第二次飞跃 / 513
第四节 购物中心与广告公司
1、广告公司对商业地产运作的影响 / 533
2、中兴百货 / 535
本章小结 策划提升商业价值 / 　548
经典案例
Yorkdale @ 多伦多 051
北美标本式购物中心，建筑一个时代的特征！
天河城 @ 广州 139
天河城能成为全球人流量最多的购物中心，不是偶然，而是必然！
朗豪坊 @ 香港 203
全球最新概念的购物中心——天空之、城！
新天地 @ 上海 285
将传统文化与现代商业结合，上海新天地造就一个传奇时代！
Namba Parks @ 大阪 295
亚洲购物中心的杰出作品——源于自然，胜于自然！
Ifc mall @ 香港 337
如何创造一个购物中心，而不是建造一个购物中心？


]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323447#comment 513 Thu, 25 Sep 2008 06:17:27 GMT http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222323447 <![CDATA[新书《最佳购物中心操盘标本》详细内容简介]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222315571
序

如何做中国最好的购物中心！


广州，中国城市商业变革的领先力量！

在中国购物中心产业发展的历史上，无论如何，中国都不可以绕过广州这一座城市。
在广州，诞生了中国第一个真正意义上的购物中心——天河城广场；
在天河城广场之后，在位于老城区北京路和农林下路两个成熟商圈的中心地带上——中华广场以其杰出的表现再度让广州赢得了世人的尊敬；
正佳广场——亚洲单体面积最大的购物中心，以“亚洲体验之都”的定位切入天河成熟商圈，成就了广州购物中心的又一个传奇……
中国幅员如此辽阔，城市如此众多，发展如此迅速，在一个古老的国家面对全球经济一体化的强大冲击、在传统的计划经济体制解体而新型的市场经济体制开始建设的转型阶段，在一幅如此壮阔的时代背景之下，中国的城市商业正在经历一场空前绝后的改变……而在这一时代背景之下，正是广州，引领国家风气之先，成为中国城市商业变革的领先力量！

广州的今天，就是中国其他城市的明天！

1990年，刘春亭先生在香港，看到香港购物中心产业的繁荣的景象，他面对着广州的方向，发出由衷的感叹：“香港的今天就是广州的明天！”
十几年后，中国的购物中心产业已是风起云涌，是他，在那个迷茫的年代，用他的眼睛穿越十几年的迷雾，坚持用领先当时十多年的开发思想和资金投入，在一片荒芜的土地上，打造出了一个全世界人流最旺的购物中心——天河城广场。
随着天河城广场的成功，中华广场和正佳广场的崛起，广州商业地产开始诞生了一个又一个名字……在这一个个名字的背后，是一段段富有传奇色彩的经历。他们为推动广州购物中心产业的发展而做出了贡献，同样，广州购物中心的发展也成就了他们。
每天，都有来自全国各地的开发商走进广州，学习广州购物中心的先进经验，那么，为什么广州会有这么大的吸引力呢？
因为广州的今天，就是中国其他城市的明天！



“标本”的意义

在本书中，我们将要探讨的问题是：如何做中国最好的购物中心？当然，中国最好的购物中心不只是局限在广州一隅，最好的购物中心也不止是我们本书中所提及的区区几个。中国最佳购物中心很多，但现在，我们由于材料所限，在这里只能将广州的三个代表案例提出来，它们分别是天河城广场、中华广场和正佳广场，这三个购物中心开发的时间段各有不同，面对的市场环境也各有不同，存在的问题和具备的核心优势也各有不同，而我们所关注的是——这三个项目是如何克服重重困难，走向成功的？
中国没有两座购物中心是相同的，但是，中国的任何一个购物中心都一定可以从天河城广场、中华广场、正佳广场的身上找到自己的影子。天河城广场、中华广场、正佳广场所折射出来的正是中国购物中心的共同背影。
我们将天河城广场、中华广场、正佳广场称为三个具有典型意义的标本总结提炼出来，通过对他们生存的思考、走过的道路的分析、总结，提炼出对中国购物中心产业发展具有里程碑意义的“标本”。

广州天河城广场将告诉我们：如何紧随城市规划，在一个商业氛围并不成熟的地段，在招商、开业、资本运作处处碰壁的情况下，在本身没有任何购物中心开发经验的前提下，如何打造一个成功的购物中心？

广州中华广场告诉我们：在老城区两大传统商圈的连接带上，在一个商业氛围不成熟的地段上，在开发商资本能力严重不足的情况下，在招商、开业走入‘陷阱’的时候，如何因应城市发展，走出一条购物中心发展的成熟道路？

正佳广场告诉我们：面对着一个成熟的商圈、面对着一个强大的竞争对手，如何通过领先的开发建设思想，通过积蓄自身的发展势能，在一个看似饱和的商圈打造一个成功的购物中心？

这些，都是三个购物中心花了几年、上十年时间，花费了数亿元学费得来的宝贵财富。现在，我们把它们制作成“标本”，供中国广大商业地产开发商和专业人士参考。我们希望中国日后能出现更多的最佳购物中心，我们也希望现在更多的成功购物中心能与我们联系，和我们一道制作出更多的最佳购物中心的操盘标本，让更多的人分享。

目录

最佳购物中心操盘标本—广州天河城广场


广州天河城广场
第一部分天河城广场开发策略
1
因为一次偶然的机会，省里的领导决定在天河体育中心对面建一个商贸大市场。但是，面对着一片荒芜、毫无商业氛围的土地，应该建一个什么样的商场，大家的心里谁都没有底。当时天河城的决策者是怎样实现战略突围的，他们做了一个怎样对中国购物中心产业发展具有深远影响的决定？

2
既然建一个商贸大市场不行，那应该建一个怎样的商业建筑？天河城广场的决策者开始把目光投向境外，他们到了曼谷、东京和欧洲，最后，他们在香港停留下来。1990年，香港购物中心的繁荣景象深深地吸引了他们，虽然他们明白当时的广州距离香港还很遥远，那么，是什么动力催使他们走上了一条高难度的发展道路？

3
没有现成的经验，就只能依样画葫芦。天河城广场从1991年进行前期研究，到1992年开始做桩基础图、报规划、动工，到1994年最终设计完成，到1996年建成开业，天河城广场的建设之路走走停停，共用了四年的时间。天河城广场的建设者为什么这样谨小慎微，他们所做的工作为天河城广场日后的成功打下了怎样的基础？

4
是选择南门做为主出入口，还是选择北门做为主出入口？天河城广场的人流动线该如何来规划设计……天河城广场的规划设计经验，对于中国购物中心的建设能产生怎样的启迪？为什么从1992年开始动工到今天，时隔十多年之后，人们仍把天河城广场的规划设计方案作为学习的样板，我们应该从天河城广场身上学到一些什么东西？

5
1991年开始建设，1992年国家开始宏观调控，1992年至1997年间物价高涨，1997年亚洲金融风暴……天河城广场可谓生不逢时。天河北CBD的快速成型，广州地铁的建成通车，天河区逐渐成为广州新移民的中心，1998年政府宏观调控的放开……天河城广场，是如何在艰难与机遇之间成长成熟，厚积薄发，我们应当如何来借鉴天河城广场的发展道路？



第二部分天河城广场的招商策略
6
1990年，天河城广场的建设者在香港看到吉之岛非常繁华，当时就想，为什么日资零售企业的管理比我们先进，它的存在将对购物中心产生多大的影响？于是在1993年，天河城广场的领导者便去香港进行招商，希望把吉之岛引入广州。当时，广州的商家非常多，他们为什么要远赴香港把吉之岛引进天河城广场，同样，管理经验成熟的百货公司对购物中心的整体运营将产生多大的影响？

7
与吉之岛第一次洽谈合作未果，天河城广场又开始与广州本地商家洽谈合作进驻。其间，分别与广州友谊商店、广百百货洽谈合作进驻的条件，但无一成功。因此，从现实的招商状况来看，天河城广场可谓开局不利，面对重重困难，天河城广场的决策者做出了怎样的战略选择？他们是如何因应当时的情况，选择了一条适合自身发展的道路的？

8
花旗银行给天河城广场创造了第二次与吉之岛洽谈合作的机会，没想到这次双方一拍即合，天河城广场迅速与吉之岛达成了合作意向。真可谓有意栽花花不发，无心插柳柳成荫。但是，在招商取得重大成果的时候，天河城广场却要面对两大合作经营主力店的难题。自身没有任何商业经验，做百货公司心里没有底，能否合作经营主力店，如果可行，应如何去做？

9
当主力店招商进入低谷期，天河城广场的招商团队开始全面出击。其中一项重要的工作就是走向珠三角，希望将珠三角地区众多的服装、鞋袜的品牌厂商引进天河城广场。天河城广场招商团队在开展这一项工作时又遇到了怎样的瓶颈？天河城广场的招商策略能给我们什么样的启迪，购物中心在招商过程中会面临什么样的困难，购物中心应当选择怎样的实施方案？


第三部分天河城广场的营运策略
10
求人不如求己，重点突破是天河城广场战略调整的重点。天河城广场的合作经营主力店的选择，给天河城广场的营运带来了什么机会和困难？购物中心如果合作经营主力店，应如何去做，购物中心合作经营主力店有一些什么优势，合作经营主力店有哪些利弊得失，同样是主力店，如何令它们在同一个场地都能找到自己的生存空间而不恶性竞争，合作经营主力店能给我们一些什么启发？


11
1996年，天河城广场租金收入3700万元；1997年，天河城广场租金收入1.37亿元；1998年，天河城广场租金收入1.7亿元；1999年，天河城广场租金收入1.9亿元；2000年，天河城广场租金收入2.2亿元；2001年，天河城广场租金收入2.5亿元；2002年，天河城广场租金收入2.8亿元；2003年，天河城广场租金收入3.2亿元；2004年，天河城广场租金收入3.6亿元；2005年，天河城广场租金收入3.8亿元；2006年，天河城广场租金收入近4亿元……天河城广场在发展的道路上制定了什么样的租金政策，能使其租金收入能够在10年左右的时间里呈现出十倍速的增长？

12
当天河城广场走向成熟时，它的人流状况迅速走向巅峰。当人流过多时，反而对购物中心的运营产生了一些不良的影响，天河城广场如何通过宏观调控的手段抑制人流过多的状况，实现商场环境的升级和优化，提升天河城广场对核心客户的吸引力？

13
2005年12月，天梦宫及多家租户在重新装修后开门营业，标志着天河城二次装修的开始，天河城将籍此提升硬件设施档次和软件服务质量，更好地为广大消费者服务。同时，天河城广场进行了全新的形象升级，并导入了全新的VI系统，一铺难求的天河城广场为何主动放下姿态迎合市场，这中间蕴藏着一些怎样的营运策略？

14
2004年 7月 8日，天河城广场董事会通过《天贸集团2004——2008年五年战略发展规划》，标志着天贸集团（现更名为“天河城集团”）全面实施MALL战略。此后，输出虎门天河城品牌，在番禺开设天河城奥特莱斯商场，天河城广场的连锁扩张发展之路取得了怎样的成效，我们应当如何科学地认识天河城广场的发展模式，天河城广场的扩张发展之路有什么样的经验和教训供我们总结？ ]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222315571#comment 513 Thu, 25 Sep 2008 04:06:11 GMT http://574094050.qzone.qq.com/blog/1222315571 <![CDATA[[转]新书《世界级商业规划中国总鉴》精彩目录]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1199503782


《世界级商业规划中国总鉴》内容简介：
《世界级商业规划中国总鉴》是中国首部全景式解析当代最新、最先进的商业规划案例的?典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的?营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。

《世界级商业规划中国总鉴》目录：
B
保利水城——在广佛RBD打造一座中国的商业水城
城市：佛山南海
当规划中的中央商务区与水结合，当国际化规划理念与水结合，保利水城——将在南海千湖畔演绎怎样的商业梦想？

北亭广场——广州城市规划“南拓”所造就的文化娱乐MALL
城市：广州
迎合广州南拓发展战略，建在广州大学城这座岛上的唯一大型购物中心北亭广场，将告诉我们关于商业地产的什么道理？

蚌埠宝龙城市广场——正对城市广场的弧形购物中心
城市：蚌埠
蚌埠，中华文明的发源地之一。宝龙集团会在新老城区结合地带，建一座什么样的城市商业中心？
铂金城购物广场——一个以奥特莱斯商业为主力店的开放式步行“商业城”实验
城市：成都
中小型都市综合体的商业最优的发展方向是进行特色经营，成都铂金城购物中心，就在这方面进行了一次有借鉴意义的尝试。

C
COCO PARK——以青年族群为概念的中国大陆首个城市中心购物公园
城市：深圳
虽然迄今为止，中国没有一个购物公园成为样板，但位于深圳中心区的COCO PARK，却具有成为这个样板的可能。COCO PARK，正在成为一座城市的精神堡垒。

崇安寺生活步行街——中国大陆首个完全融合历史文化景观资源于一体的特色商业街区
城市：无锡
太湖之美在无锡，无锡之脉在崇安，崇安的根则在于有着1600年历史的崇安寺。怎样的商业规划才能将历史文化景观资源真正完全与一座商业街区融合为一体，打造一座真正意义上的特色街区？

财富广场——胶州半岛的“八”字型连廊商业综合体
城市：青岛胶州
香江地产集团进军青岛胶州市历史上最大的一个旧城改造计划，打造近10万平方米的开放式商业街——胶州湾财富广场，能否成就另一个财富传奇？

D
大学商业街——大学园区全业态公园式开放性商业街
城市：济南
大学城，一个新鲜而古老的话题。大学城商业街，一个全新的城市空间。济南大学城商业街，一个全新的公园式开放性商业地产的典范，何以能吸引全国的目光？

大观天地MALL——天街·地街·内街，100000平方米立体三街概念突围
城市：南京
旅游地产是旅游地产，城市零售商业是城市零售商业，两种商业形态本难融合。南京静安寺旁大观天地MALL，向旅游地产与城市零售商业的融合迈出了有意义的第一步。

F
福州宝龙城市广场——位于福州几何中心的童话世界购物公园
城市：福州
一直以来，福州人都流行一句话“福州西区无商业”。宝龙集团，就在这里敢为天下先地迈出了战略扩张的第一步。福州宝龙城市广场，何以成为宝龙商业地产发展过程中的一个里程碑？

G
国际玩具文具礼品城——长江实业建在广州黄埔进退两难的玩具产业战略蓝海
城市：广州
长江实业是李嘉诚旗下的商业巨头，但是，长江实业进军广州的国际玩具文具礼品城却在现实中进退维谷。在中国，成功的专业市场是如何“炼”成的？

赣江新天地——正对“南昌之星”摩天轮的滨江美食休闲街区
城市：南昌
红谷滩是南昌新城区，南昌现阶段开发商业地产项目似乎先天不足。然而，赣江新天地却利用占据赣江最佳风景线的条件，打造南昌商业地产的新标志。


H
花花世界——广州东部借助亚运概念崛起的主题式购物中心
城市：广州
广州城市一直在东进发展，今天，借助2010年广州亚运会召开的契机，在广州东进的节点上，一个亚运概念主题性购物中心即将出现。

华润·万象城——CBD中心区，短边临主干道的两段带状商业建筑群
城市：深圳
在中国，华润·万象城已经成为新一代成功购物中心的典范。然而，在成功的背后，华润·万象城做对了一些什么事情？今天，让我们解读真实的华润·万象城。

海蔚广场——15万平方米专业市场式LIVING MALL
城市：济南
济南素有“泉城”的美称。那么，位于泉城花园路——济南仅次于泉城路的第二金街上，海蔚广场能否主导济南东部财富版图？

环金鸡湖沿岸商业地产项目
城市：苏州
上有天堂，下有苏杭。金鸡湖，一个比西湖大1.8平方公里的城市湖泊，在中国苏州，展开了一种让世界倾倒的国际湖区风范。在金鸡湖沿岸，环湖而建的一系列商业地产项目同样让世界瞩目。
金鸡湖商业广场——最具想像价值的大跨度连体组团方阵式商业规划
李公堤国际风情商业水街——浮在水上的街区
湖滨新天地——景区湖畔[餐饮+零售店的个性尝试
文化水廊现代广场——以“水”的形态为建筑理念的娱乐街区
博览商业广场——会展商业形态的建筑综合体
东沙湖商业中心——公园里的“村落”建筑群
阳澄食街——建在阳澄湖畔的英伦特色美食街区
J
京华城——来自中国台湾京华城的商业文明
城市：扬州
一座以城市市花“琼花”为设计理念的购物中心，一种源于中国台湾的购物中心经营理念，两个不同元素在中国扬州的奇妙“相逢”，能创造怎样的令世人瞩目的商业奇迹？

江南MALL——长江以南具有里程碑意义的商业地产操盘实践
城市：嘉兴
江南自古繁华，江南MALL，一个与华南MALL具有异曲同工之妙的购物中心，在浙北独特的商业生态环境之下，坚持独特的以农村包围城市的战略，延续一个现代商业地产的构想。


L
绿宝广场——中国大陆首个引入24小时营业概念的不夜天娱乐商城
城市：苏州
当商业发展到一定阶段，同质化竞争开始出现，新的项目如何从千店一面的市场中脱颖而出？来自印尼的绿宝广场，在中国苏州，演绎24小时营业概念的差异化生存策略。

龙王庙国际广场——两江交汇处巨大的“？”号式商业建筑
城市：武汉
上海有城隍庙，南京有夫子庙，武汉有龙王庙——一句广告语，道出了武汉龙王庙国际广场的地位。然而，位于汉口百年商埠的商业航母，能否再造新汉口商圈的繁荣景象？

六佰本——北京望京日韩侨民聚居区的600米创意街区
城市：北京
北京，有一个名叫六佰本的国际街区，以一群盒子式建筑和特立独行的定位，打破了人们一直以来对商业街的想象。六佰本，到底是什么？

莱蒙都会A区——城市中心，旧城复兴，贯穿8个商业单体的街区
城市：常州
旧城拆迁难度大，而且地块零散，如何在有限的土地面积上，在建筑空间受限的情况下，实现良好的整体价值……江苏常州莱蒙都会，正在打造一个商业地产的传奇。

蓝天碧水购物广场——南昌城市中心巨舰式商业建筑
城市：南昌
在一座城市中心，建一艘“巨舰”，希望形成全新的商业焦点。南昌蓝天碧水购物广场，能否引领南昌城市商业扬帆远航？

洛阳宝龙城市广场——一个集宝龙城市广场与宝龙专业市场于一体的80万平方米商业综合体
城市：洛阳
洛阳，千年文化古都，黄河文明的惊叹号。今天，宝龙集团要在这样一座三级城市建一座80万平方米的商业中心，这可能吗？

M
美林家居世博园——广州东进城市节点上的“家居产业增值性整体商贸服务平台”
城市：广州
做商业地产项目应当顺势而为，美林家居世博园，要在广州东进的城市节点上打造一个世界级家居航母，它的战略构想能实现吗？。


N
南京1912——昔日总统府邸，今朝城市客厅，来自“民国”的时尚街区
城市：南京
上海新天地创造了一种风尚。但，位于南京总统府旁的一群旧建筑，如何突破上海新天地的固有模式，创造新的商业神话？

南京明发商业广场——“S”型的郊区购物中心
城市：南京
中国成功的购物中心大多位于城市中心，关于郊区型购物中心能否取得成功至今仍无定论。2007年，中国，南京。位于城郊的大型购物中心——明发商业广场，正在展开中国郊区MALL的第二次实验。

南洋广场——成熟商业中心的联合舰队式商业组团
城市：太仓
太仓，位于长江入海口的“黄金岸线”，行政级别为地级市，但人均可支配收入却超过天津、重庆等直辖市。位于太仓城市中心的南洋广场，会如何演绎他们对城市运营和现代商业的理解？
南禅寺?紫金广场——以南禅寺及运河为概念包装的街区
城市：无锡
“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中”是古人对寺庙文化的解读。今天，在中国无锡南禅寺旁，商业文化是如何借道寺庙文化，展现了一幅“天下南禅寺，运河岸上街”的当代《清明上河图》。


Q
青岛宝龙城市广场——中国首个75万平方米主题游乐式购物公园
城市：青岛
在青岛市区人口不足60万的城阳区，建设一个75万平方米的购物中心。青岛宝龙城市广场，正在展开一场“游在此、购在此、欢乐在此”的商业造城计划。

S
水游城——建在运河上的大型购物中心
城市：南京
中国六朝古都。南京。
在新街口的边缘商圈，在一个没有成型零售商业氛围的旧城，如何打造一个成功的购物中心？

世界城·光谷步行街——打造武昌新中心的商业地产运动
城市：武汉
1350米目前世界最长的纯步行商业街的尺度。由九大组团，复合“四位一体”的大型城市中心建筑群。它，能否上演武昌商业中心东移的商业奇迹呢？

瘦西湖新天地——风景名胜区旁的长条形商业街区
城市：扬州
杭州有西湖，扬州有瘦西湖。位于瘦西湖旁的新天地，延续一贯的德豪地产模式，他们能否在瘦西湖西大门旁打造成功的扬州新一代复合式游购中心？

世正爱丽安——依托于青岛30万韩国侨民的商业“韩流”
城市：青岛胶州
电视剧有“韩流”，服装有“韩流”，在商业地产领域，也有一股由韩国商人主导的“韩流”，在中国的胶州半岛悄然上演。

SM城市广场——成都商业从一环向二环扩张的标志事件
城市：成都
SM，一个来自菲律宾的商业传奇。今天，在成都二环路上，成都SM 购物中心正在全速推进成都城市商业从一环向二环的扩张与转变。


T
天汇城——广州火车东站·穗港交通节点上的专业市场实验
城市：广州
广州东站，穗港直通车的起始站。依托于广州东站而存在的天汇城，将怎样利用广州火车站特殊的人流形成一个永不落幕的时装汇展中心？

泰安宝龙城市广场——泰山脚下商区价值的典范
城市：泰安
泰安，中国优秀旅游城市，今天，在泰山脚下的泰安市，宝龙城市广场将如何演绎旅游经济、城市经济与商业街区的互动共融？

W
无锡明发商业广场——华东地区最大的shopping Mall
城市：无锡
无锡，中国华东地区的二级城市，在它的郊区能否兴建一个50万平方米的大型商业综合体，它能否书写华东地区的现代商业演义？
X
新华南MALL.生活城——一个未实现但仍在努力的郊区MALL梦想
城市：东莞
2007年9月19日，东莞华南MALL更名为新华南MALL.生活城，一个曾经无限荣光又带有许多遗憾的名字，是否在新的时代里，正在开始一场蜕变、新生？

新城市广场——成都成熟商圈三段式、八面临街的商业地产项目
城市：成都
购物中心需要良好的规划去实现它的整体商业价值，如果套用住宅的开发思想去造商业建筑，必然要付出相应的代价。成都新城市广场，将告诉我们用住宅地产的开发思想从事商来地产开发的教训与启示。
西城都荟——和记黄埔建在广州老城区的全国第一家“国际级悠乐式”商场
城市：广州
地铁上盖，裙楼商业，应当有怎样的作为？位于广州西部老城区的西城都荟，延续和记黄埔的商业传统，在广州，打造出一个令人耳目一新的商业场所。

Y
盈港时尚消费岛——朝阳公园旁一个具有自然景观天赋的大规模复合商业集群
城市：北京
朝阳公园，亚州面积最大的城市公园。朝阳公园盈港时尚消费岛，是如何将国际化的LSC商业模式定格在中国的首都的？

Z
紫金城——一座从欧美搬来的“城”
城市：南昌
南昌的商业中心在八一路。紫金城，一座从欧美搬来的“城”，着眼于城市商业中心裂变，希望改变南昌商业的历史。它，能成功吗？

郑州宝龙城市广场——未来CBD中心的“L”型商业建筑
城市：郑州
郑东新区，中国迄今为止规模最大、理念最先进的造城计划。今天，随着郑东新区造城梦想一道，在郑东新区诞生了郑州宝龙城市广场。

中信城市广场——打破深圳“高档商场难存活”谬论的商业生存
深圳商业一直流传着高档商场难存活的观点。但是，中信城市广场却改变了这种观点。为什么深南大道上的中信城市广场，能颠覆这种固有的观念？

中信地铁商场——“借鸡生蛋”的地铁概念商场
城市：深圳
中信城市广场是中信城市广场，中信地铁商场是中信地铁商场，但是中信地铁商场却巧妙地进行了借势营销，它能成功吗？

正大广场——陆家嘴国际金融区的峡谷式商业文明
城市：上海
正大广场出名由来已久，然而，直到2006年正大广场才以逐步进入良性经营而吸引了全国的目光。正大广场，一个黄浦江畔的经典故事，正在向我们走来。

正佳广场——建构在广州第一商圈的亚洲体验之都
城市：广州
正佳广场，亚洲单体面积最大的购物中心，在广州第一商圈的黄金节点上，它正在打造一个示范性的商业王国。 ]]> http://574094050.qzone.qq.com/blog/1199503782#comment 9 Sat, 05 Jan 2008 03:29:42 GMT http://574094050.qzone.qq.com/blog/1199503782