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<title><![CDATA[Vae]]></title>
<description><![CDATA[<只有Vae>]]></description>
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<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 16:23:01 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[奢侈]]></title>
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<description><![CDATA[奢侈只是文化心理的露丑   为了追求高级阶层的变态手段   我要好好克制   <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[只是现在]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 16:23:01 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[人物周刊的一点记忆]]></title>
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<description><![CDATA[中国人的心灵是本能的自闭  一旦遭受挫折  通常的反应是闭门送客<br>而美国人的心灵则是本能的开放  遭受创伤的反应是改变整个世界<br>这是两种不同的自大<br>恶果是导致极端的伤害<br>中国人害自己<br>而美国人轻易的害别人<br> <br>于我   有着这样的劣根性<br>有时候还自以为是清高的“独立”2009 3 8<br>=============================================<br>柏杨先生说：“中国人缺乏鉴赏能力，什么都是和稀泥，没有是非感，也没有标准”<br>某x  从北京大学教授，博士生导师到艺术水货，从交响乐音乐家到“群众文化馆水平”<br>其实 也只有现实才敢于编造这样的事实  也只有中国的现实才敢于编造这样的事实<br>中国人往往有这样的习惯：“否定一个人的某一方面，就要否定他的全部。”<br>这是中国人的劣根性<br>和稀泥也要讲究技术  而现在似乎是个不太讲究技术的“拿来”时代<br>中国人在这场技术比赛中并不那么主动   昭示着我们对于事物浅化的印象多过深刻的争辩<br>我是不折不扣的受害者  <br>庆幸 自决意识永远有着不可撼动的魅力<br>否定自己 从否定自己全部做起  事物根本性的阻断  无法阻却了断性的回归 <br>结局  我很期待<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Sun, 08 Mar 2009 10:18:48 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[一些成熟]]></title>
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<description><![CDATA[成熟应该是一种光但不耀眼  是圆润的声音但不刺耳 是一种从容但不是无所谓   <br>是一种洗刷了偏激的淡薄 是一种并不陡峭的高度  结果--是阻断我脆弱的自作多情  <br>任何事情必须等到一个整体性的变革的来临  才能有个根本性的阻断  <br>我终于完成了一个不算完美地茧  吐完了对你的最后一口热爱的“思”  即使再深的夜 再无助的时候  也会有最温暖的回应陪着我~<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 10:29:55 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[恩  09]]></title>
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<description><![CDATA[ <br>08年  我懒得回顾了……<br>从6月开始  只能说：最好的我刚刚开始<br>如果你们问我现在好吗？<br>其实 我不知道<br>我只知道  我不再是少年  但有少年的尾巴  <br>浅浅的和深深的<br>孰好孰坏的淡忘着<br>然后<br>罡风吹散了我的热爱  <br> <br>我写不下去了 <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 12:04:23 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[对不起]]></title>
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<description><![CDATA[各位常来的朋友们    真是对不起   我好久没写日志了    以后我会补的    <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[都是过去]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Sun, 21 Dec 2008 11:15:08 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[10月9]]></title>
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<description><![CDATA[新华网北京10月8日电（记者韩洁　王宇）根据个人所得税法有关规定，国务院决定自2008年10月9日起，对储蓄存款利息所得暂免征收个人所得税。 <br><br>中国自1999年11月1日对储蓄存款利息所得恢复征收个人所得税以来，在鼓励消费和投资、合理调节个人收入、增加财政收入等方面发挥了积极作用。针对当前中国社会经济面临的新情况，对储蓄存款利息所得暂免征收个人所得税，有利于增加个人储蓄存款收益，符合国家宏观调控的需要。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Thu, 09 Oct 2008 07:20:13 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[[转]美国最大储蓄贷款银行倒闭]]></title>
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<description><![CDATA[　　生日成了忌日。 <br>　　当人们还在为华尔街的5大投行神话叹息扼腕之时，全球金融市场再闻噩耗——因不堪次贷危机的重负，美国最大储蓄贷款银行华盛顿互惠银行，终于在其成立119周年纪念日这一天，成为美国有史以来最大一起银行倒闭案的主角。 <br>　　又一家百年老店轰然倒下 <br>　　华盛顿互惠银行（以下简称“华互”）是一家成立于1889年的百年老店，资金来源为居民存款，主营业务为房地产贷款，倒闭前是全美最大的储蓄金融机构，拥有3070亿美元资产和1880亿美元存款，同时也涉足与房地产相关的贷款抵押债权商品。此前全美最大的银行倒闭案为1984年拥有400亿美元资产的伊利诺伊州大陆国民银行倒闭。 <br>　　《华尔街日报》称，华盛顿互惠银行是抵押贷款潮中陷得最深的机构之一。从9月中旬起，随着雷曼、AIG等金融机构东窗事发，流动性困难开始令华互的存款快速外流，短短一两周内，居民存款便取出167亿美元，相关业务难以为继。 <br>　　　　尽管该行也曾积极寻找买家，但由于资金流失速度过快，仍然没能逃出倒闭的厄运。昨日，也就是其成立119周年的“生日”，美国储蓄管理局勒令该行停业，当天该行股票暴跌25%。 <br>　　摩根大通19亿美元“抄底” <br>　　华互的“后事”由美国联邦存款保险公司打理，该公司寻求出售华互1300亿美元的存款基本额，拟将该行的存款业务和分支机构以19亿美元的价格出售给摩根大通公司，但这笔交易的确切结构尚未公开。摩根大通则再次扮演 “救市主”和“抄底手”的角色，宣布公开增发80亿美元新股，并将收购华盛顿互惠银行全部储蓄资产。4个月前，摩根大通刚刚低价收购了破产的投行巨子贝尔斯登。 <br>　　通过收购华互，摩根大通掌握了其约5400家分支机构，并实现了首席执行官迪蒙长期以来希望进军美国西部零售银行领域的目标。 <br>　　　　摩根大通方面表示，这笔交易将立即推动其盈利增长，且每年可节约成本15亿美元，其中包括合并后关闭两家公司不到10%的分支机构所带来的成本节约。 <br>　　美国联邦存款保险公司称，这宗并购不包括华互的股权、次级债和优先债持有人的权益，并不影响其约452亿美元的存款保险基金。一些分析师此前担心，这家银行破产将耗费逾200亿美元的保险基金。 <br>　　次贷冲击波袭向商业银行 <br>　　“显然，次贷危机已蔓延到商业银行，此前我们一直担心的事情，终于发生了。”北京大学中国经济研究中心教授霍德明向记者感慨道。“华互的倒闭之所以更加触动人们的神经，是因为商业银行与民生联系得更为紧密。不过，美国的存款保险体系制度健全，即使银行倒闭了，居民储蓄也可以得到美国联邦存款保险公司的赔偿。但并不会全额赔付，存款额度较高的居民会遭受一定损失。” <br>　　　　不过，美国联邦存款保险公司不是“印钞机”。事实上，目前被它列为监控对象的美国银行已达117家。据预测，到明年底美国倒闭银行将会过百，届时赔付缺口将达1500亿美元。“联邦存款保险公司本身的资本金规模非常小，如果有一天它的钱不够用了，最终还是会由政府买单。” <br>　　由于主要贷款业务针对房地产领域，华盛顿互惠银行的倒闭，还可能导致市场对房地产业的信心进一步丧失，从而造成房价更大幅度的下跌。（每经记者 刘建辉对本文亦有贡献）<br>　　[责任编辑:nigelzhang] <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[只是现在]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Sat, 27 Sep 2008 12:23:57 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[[转]三鹿濒临破产可能被三元并购]]></title>
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<description><![CDATA[　　中新社北京九月二十六日电 题：三鹿品牌名存实亡 “小鱼吃大鱼”或成现实<br>　　中新社记者 俞岚<br>　　三元股份因“研究相关并购事宜”，今起停牌。市场人士认为，三元的并购对象或为三鹿。<br>　　三元股份在公告中说，公司于九月二十五日接有关部门通知，须研究相关并购事宜。经公司申请，公司股票自九月二十六日起停牌，直至相关并购事项确定并公告后复牌。<br>　　商务部贸研院副研究员梅新育在接受本社记者采访时表示，三元并购的对象或许是身陷危机的三鹿。这一观点与不少市场人士的看法“不谋而合”。<br>　　梅新育表示，三聚氰胺事件发生后，昔日的名牌企业三鹿已经名存实亡，无论怎样的挽救努力也无法使之在原来的格局下继续生存，让一个清白的、有成长潜力的厂家来收购是其最好的出路。<br>　　三鹿奶粉事件自曝光以来不断升级，蒙牛、伊利、光明三大品牌均被涉及，并引发了乳品行业大地震，行业格局大变动将不可避免。<br>　　　　市场普遍预期，在抽检中被证明“清白”的三元股份将在这起风波中“获益”，市场份额有望大幅提高，并有可能实现“小鱼吃大鱼”。<br>　　受此预期影响，今年四月底才“摘帽”的三元股份近日受到投资者热烈追捧，停牌前连拉六个涨停，涨幅超过六成四。<br>　　分析人士认为，此次事件给三元扩张地盘提供了“良机”。目前，三元主要销售区域为北京地区，占其销量份额的七成。九月二十日，三元食品总经理钮立平曾对媒体透露，正在考虑增加婴幼儿奶粉生产线。<br>　　在“有关部门”支持下，三元如成功并购三鹿，梅新育称，“这也是对清白厂家的报偿”，是对他们数年来甘于寂寞、老老实实做好企业经营管理基本功的报偿。<br>　　这位专家同时表示，三元收购三鹿之后，“必须是把他们成功的奶源控制体系应用到三鹿，而不能是相反”。<br>　　梅新育认为，在此次三聚氰胺事件中，名列前茅的三大品牌全体沦陷，而四百余家小公司反而保持清白，这表明，即使那些大品牌管理层不是昧着良心蓄意为之，他们那种借以急速扩张的超女式营销也给管理体系留下了巨大的后患。<br>　　　　他说，希望这场悲剧能够让中国消费品行业急功近利的、以超女式营销为基础的发展模式寿终正寝，转向更费力、然而更可靠的发展道路。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[只是现在]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Sat, 27 Sep 2008 12:11:52 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[中国饮料业的囚徒困境]]></title>
<link>http://598099114.qzone.qq.com/blog/1220445106</link>
<description><![CDATA[月3日，中国大型果蔬汁生产商--中国汇源果汁集团有限公司对外发表声明称：可口可乐旗下全资附属公司提出以每股报价12.2港元，总合计179.2亿港元(约合23亿美元)收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位.汇源果汁股份将于周三复牌。此消息一出，汇源果汁3日开盘暴涨164%。而跟此带动相关类股票也出现大幅度上涨。然而，伴随着股市上的一片光明，和汇源三大股东的巨大盈利，网络上却是一遍的质疑垄断的声音：可口可乐此举，是否形成垄断？而中国的国有品牌饮料，出路又在何方？  <br><span style="font-weight:bold"><wbr />回顾一：汇源果汁所面对的饮料市场现状。</span><wbr /> <br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />1：概述</span><wbr /> <br><br>在很长的一段时间里，中国的果汁饮料是汇源一枝独秀。然而，2001年起，统一的鲜橙多，可口可乐的酷儿异军突起，不但迅速的打开了市场，也由此标志着，果汁饮料细分市场的开始。而这正是汇源努力10载为之奋斗的目标。汇源的大品牌战略为之奋斗了十年而未达成的目标，终于在2002年前后，由统一和可口可乐打响。 <br><br>自2003年开始，随着娃哈哈哈，第五季，康师傅每日C等饮料的涉足，国外各大饮料巨头，如百事可乐，施格兰等进入中国果汁饮料市场，中国的果汁饮料便前所未有的热闹了起来。而汇源的一枝独秀，也就慢慢的走到了终结。 <br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />2：新老品牌的交锋</span><wbr /> <br><br>在和后期品牌的交锋中，新老品牌一直是各有胜负。汇源果汁自1992年开始投身果汁饮料业，一直采用大品牌战略，其核心产品是纯果实。在果汁饮料市场的培育阶段，这个战略无疑是最有效的，因为它有助于汇源集中精力增大品牌覆盖率；而事实也证明了汇源的正确性，因为在统一鲜橙多之前，汇源一直都是果汁饮料市场上毫无疑问的大哥大。但是，随着果汁饮料市场的渐渐成熟，伴随而来的市场细分也就成了必然——而汇源一直未曾有大改动的大品牌战略，在细分市场上对顾客的吸引力，却远远及不上统一鲜橙多。虽然后来汇源的真系列做了很大的改进，也很有效的巩固了它老品牌的地位，但是毫无疑问，果汁饮料市场的品牌纷争时代已经开始了。 <br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />3：中原纷争，谁将问鼎？</span><wbr /> <br><br>分析中国2001年以来的饮料市场，继汇源，统一，可口可乐的酷儿之后，康师傅，第五季，娃哈哈等全面进军果汁饮料业。而地方品牌也不甘落后，北京的富迪、华贝康橙、屈臣氏、华旗、摩奇、百分百、华邦、绿之源、圆之梦、天桃等，上海的波蜜、尚品珍、佳得乐、橙宝、百变果仙、麒麟、红宝、利宾纳、伊司顿、光阳等，广州的晨光、利宾纳、果汁先生、鹰金钱、百佳等；其势力在地方之强大，甚至逼得全国性大品牌在当地无从下口。一方面，中国的果汁饮料市场距离世界消费水平还有很大的差距，另一方面，中国却没有任何两三个强势品牌可以占领此市场的70%—80%。同时，最近两年凉茶饮料的迅速突起，也极大的冲击着中国的饮料市场。无论果汁饮料，还是碳酸饮料。 <br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />回顾二：可口可乐面对的碳酸饮料市场</span><wbr /> <br><br>碳酸饮料市场的衰败，是不争的事实。从以下的2000年至2005年的表格中，也可以很清楚的看出这一点。 <br><br>表--1茶饮料与碳酸饮料市场份额（销售量）比较<br>2000  2001 2002 2003 2004 2005 茶饮料 7% 15% 17% 18% 18% 20% 碳酸饮料 36% 27%  25%  23%  21%  21%  <br><br><br><br><br>表--2茶饮料与碳酸饮料市场份额（销售额）比较<br> 2000 2001 2002 2003 2004 2005 茶饮料 12% 16% 18% 18% 19% 20%  碳酸饮料 26% 24% 22% 21% 19% 19% <br><br><br><br>根据以上两表分析，碳酸饮料市场逐年下降，而茶饮料市场却逐年上升；并且两者的差距在不断的减小，2005年的销售量茶饮料比碳酸饮料仅少一个百分点，销售额却多一个百分点。而近两年，在追寻健康的理念带动下，比起茶饮料更是此消彼长十分明显。到2008年，随着王老吉大手笔的营销策略所引起的火爆，凉茶市场更是一路直线上升，直逼可口可乐与百事可口的霸主地位。 <br><span style="font-weight:bold"><wbr />三：现状：当汇源遇到可口可乐</span><wbr /> <br><br>在果汁饮料业里汇源的地位受到挑战，饮料行业里碳酸饮料的市场日渐衰退时，怎样挽救这样的颓势必然被提上日程。碳酸饮料的巨头开始涉足非碳酸饮料，从茶研工坊到原叶茶，这条方针很明显。而汇源与统一的分手，与后来法国达能、美国华平投资集团、荷兰发展银行及香港惠理基金的高调介入汇源，汇源想效仿蒙牛的模式扭转市场的意图，也越来越明显了。 <br><br>不可否认，曾经利用融资采取的豪赌方式，让蒙牛取得了巨大的成功。但是相对于中国乳业的发展来说，占中国饮料业20%的果汁饮料，其增长速度要缓慢很多，且有多家企业来分食。汇源的风险，更甚于蒙牛。 <br><br>不过，与普通是食品行业不同的是，饮料行业从发展初期就是一个门槛很高的行业，对品牌和资金要求较高。这使得目前中国所有大的饮料品牌都有外资参与，乐百氏、健力宝、娃哈哈，无一例外。 <br><br>一方面是可口可乐的急切想进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料的低迷和衰退；另一方面是中国果汁饮料行业的种种高要求和汇源自身的困境。当可口可乐旗下全资附属公司提出以每股报价12.2港元，总合计179.2亿港元(约合23亿美元)的报价提出收购汇源时，汇源的三大股东全部认可了。只是，从此以后，我们的民族品牌将何去何从？ <br><br>反思先前大饮料品牌的融资，最后的结果都是怎样？乐百氏，健力宝，娃哈哈，要么民族品牌衰退，要么陷于官司中缚手缚脚。当娃哈哈悄然转身，启力走向前台的时候，曾经有人叹道：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，对品牌也一样。 <br><br>而今的汇源，一旦被可口可乐收购，是如同它今天的股价一般皆大欢喜呢？还是会成为第二个乐百氏与健力宝？ <br><br>抛开这次收购后，可口可乐旗下的饮料与汇源将是一家，这是否涉嫌垄断不说，是否接受外资的收购与融资，果汁饮料业所面对着的，一直就是这样的囚徒困境，不接受，局限于自身的不足，将失去许多的市场；接受，当年的白猫就是前车之鉴。外资介入，一直是悬在民族品牌企业头上的达摩克利斯之剑。而同时，可口可乐以每股出价12.2港元，也被指责为价格过低，趁港股低迷之际收购，有趁火打劫之嫌。 <br><br>在汇源此次融资的消息放出后，不到半天的时间，某门户网站新闻中上万的投票显示，接近三万的人，高达82.44%的比例，反对可口可乐对汇源的收购。而其中83.55%的人次认为，这样的收购涉嫌外资消亡民族支柱企业，更有超多半数的网民表示，不看好可口可乐对汇源的收购。当企业的去向，涉及到民族的高度时候，这个囚徒困境的牢笼，要怎样才能够突破，所需要思考的，不仅仅是汇源。 <br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 12:31:46 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[放假]]></title>
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<description><![CDATA[怎么一开学就是连着好几个放假~<br>9月13-15  中秋放假<br>9月29-10月5  国庆放假<br>9月这样就没了  我们还读不读书了~~~<br>妈妈说：“中秋团圆日你不回家过？”  额  说不过去<br>“国庆七天类，你不回家不要闷死啊？” 好像也是<br>哎呀  反正我不想经常回家！！！！！！！！！！！<br>在家堕落死了<br> <br>+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++<br>好了   又要开学了   没什么期待   <br>米娜上说接下来会收获学业   哈哈哈    考试都让我过了吧<br>“下功夫就会水到渠成”  我相信这句<br>哎很多人出国了   很多人在找工作了   也有很多人去考研了<br>anyway<br>早做打算   <br>TO 出国的：<br>好好享受<br>TO 找工作的:<br>不要心急<br>TO 考研的：<br>坚持到底<br> <br>好了   明天回去了~一切平淡中开始  keep a sober mind <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[598099114@qq.com(Vae)]]></author>
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<pubDate>Wed, 03 Sep 2008 01:29:02 GMT</pubDate>
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