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<title><![CDATA[廉价书店]]></title>
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<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 14:04:48 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[[转]成功者法则：脑子一根筋?]]></title>
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<description><![CDATA[成功者法则：脑子一根筋? <br>时间：2009-11-10 上午9:14 用户：小丑鱼尼莫  专业度： 355<br>  电影《阿甘正传》相信很多人都看过。电影中的阿甘主要做了四件事：踢球（美式的）、当兵、打球（乒乓）、捕虾，而三次受到美国总统的接见，一次获国会荣誉勋章。为什么呢？<br>    阿甘很聪明？他的智商只有75。<br>    阿甘有“背景”？没有。<br>    笔者认为最重要的一点是：阿甘无论做什么事，都一心一意，全力以赴！只为做事本身，其它的不想！<br>    电影中有一情节：阿甘在军营里拆装机枪，他装得的极快，测试官还没走完一圈，他就报告已经装好了。测试官跑了过来，简直不敢相信自己的眼睛。<br>    测试官问：“大兵阿甘，你为什么装得这么快？”<br>    阿甘讷讷地回答说：“是听你的吩咐，长官。”<br>    测试官说“你真他妈的聪明，到军校的话你可以当将军。现在，你把他拆了，再装一遍。”<br>    阿甘大声叫道：“是的，长官。”于是继续拆装......<br>    如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历，就会发现它们之间有一个共同的规律，即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事：如，物流快递类第一名是UPS公司，UPS发展到今天脑子只有一根筋———用最快的速度把包裹送到客户手中，UPS就把业务做到了全世界；世界第一强、零售业的老大———沃尔玛自始至终只做零售，钱再多都不买地，从不去做房地产，只走一条路；通用汽车，它是世界第二强，一百多年来只做汽车与配件，资产达到八万亿了，也不去做航空与轮船，专做一件事；世界首富比尔?盖茨，也是一条路走到底，钱再多，都只做软件，其他行业再赚钱都不去做；沃伦&amp;#8226;巴菲特专做股票，很快做到了亿万富翁；乔治&amp;#8226;索罗一心搞对冲基金，结果成了金融大鳄；女作家罗琳40多岁开始写作，而且专写哈里&amp;#8226;波特，竟然写成亿万富婆；而市场先机的潜望镜洛克菲勒专心于石油产业，他成为那一时代最有钱的商人；福特专心于生产廉价小汽车，结果他成为有史以来最富有和最有权势的人物；卡耐基专注于钢铁事业，积聚了宏大的财富；吉列致力于生产安全刮胡刀片，使全世界的男人都能够把脸刮得“千干净净”，这也使他成为一名富翁；伊斯特曼致力于生产柯达小照相机，这为他赚进了数不清的金钱，也为全球亿万人带来了无穷的乐趣。<br>    所以，笔者总结道：无论是一个人，一个品牌，一个企业甚至一个国家，财力、精力、时间等资源永远是有限的，以限资源追逐更多目标，就是穷折腾，瞎鼓捣，只能落得竹篮打水一场空。聚焦、聚焦再聚焦，专注、专注再专注。一个人一辈子一件事，就是了不起。<br>    军事上衍生而来的聚焦理论在营销中同样适用，每个企业的资源都是有限的，为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键点的成功带动全局的成功。<br>    成为专一的微软，还是成为多样化的通用电气？中国众多完成了原始积累的企业家，正在积极地探索着这个命题。似乎多元化在中国的企业家中间，更有市场，但我们认真观察市场，却很难从中国企业中间发现能够成功进行多元化的“通用电气”。春兰和海尔均是多元化策略的信奉者，它们进行多元化运作的结果，同样不太成功。<br> <br>    在过去很多年中间，春兰集团一直在不断地变换自己的营业范围。1994年，在春兰空调正红火的时候，春兰上马了摩托车项目；1997年春兰收购了南京东风汽车厂，上马中型卡车项目；2002年春兰又决定上马“高能动力镍氢电池”及电动自行车项目。尽管春兰在国内奉行多元化的企业中间，尚属操作的比较成功的企业，但时至今日，春兰多元化项目，几乎没有一项达到通用电气“数一数二原则”的标准，曾经占据领导优势的春兰空调却在激烈的竞争中，丧失了领先优势。<br>    同样是奉行多元化的企业，海尔集团的多元化，不管电视、电脑、手机还是保健品、金融、厨房用具，都鲜有成功的先例，到是海尔集中在“白色家电”领域内的相关产品——冰箱、空调、洗衣机、冰柜四驾马车成为拉动海尔快速发展的龙头。海尔空调迅速取代春兰成为该领域的龙头，洗衣机则迅速取代小天鹅成为消费者的首选，冰柜也打入了行业前三名的位置。实际上，海尔集团能有今天，不是因为海尔不断尝试的多元化举措，而是海尔聚焦在白色家电领域内的努力。<br>    其实多元化的不成功例子早在预演，1997年巨人集团因为多元化，导致资金链断裂，陷入破产境地。5年后的2003年，对于多元化，史玉柱先生在接受记者采访时说到：“我已下定决心，坚决不碰。”史总还认为：虽然现在很多企业在谈多元化，而且憧憬着美好的前景，但回头看看十几二十年前，同样有很多企业雄心勃勃闯入新的行业，然而成功的先例几乎没有。<br>    不管怎样，未来十年中间，对于完成了原始积累的老板们来说，聚焦还是多元化，够他们头痛的了。但我坚持认为，市场上的真刀真枪从来都没有什么所谓的秘诀。如果，你硬是认为存在帮助令狐冲笑傲江湖的“独孤九剑”的话，那么这个秘诀就是：战术与资源的聚焦！谭小芳甚至认为，聚焦资源的经营策略将成为在市场搏杀中制胜的关键，对于规模小，资源有限的中小企业来说更是如此。今天我们就结合品牌营销位谈一谈聚焦法则。谭小芳通过两个故事，一个案例讲一讲品牌营销的聚焦：<br>    1、一个故事<br>    有位大侠赫赫有名，慕名挑战者众他。一日来了一人，大侠就问你过去都练过什么啊，那人说我过去10年练了十八搬武艺，你要小心了。大侠微笑，没消几下就将那人打跨。一日又来一挑战者，大侠依然问他过去都练了什么，挑战者说我过去10年什么都没练，就用心练了一个铁头功。大侠一听，二话不讲，俯首认输。这个故事告诉我们营销人要精修“一门功夫”，掌握“一门绝技”，你就是营销界内不可战胜的高人。<br>    2、第二个故事<br>    古时候有一个国王，想找一个宰相。后来终于找到一个可以当宰相的人，但他先说要杀他。经人劝解，就要他用一个盘子，盛上满盘子油，从东城捧到西城，不准滴出一滴，否则即杀头。这个条件很不容易做到。他走在路上，他的父母妻子在哭，他没有看见；漂亮的美女从他身边走过，他没有看见；后来忽然又来了一个疯子，吓得满街的人乱跑乱跳，可是他一心一意在盘子上，仍然没有看见；不久又遇到皇宫失火，一时救火的人很多，闹得纷乱不堪，这时在殿梁上的一个蜂窝被火烧了，一群黄蜂乱飞，到处飞着螫人，这人虽然被螫了几下，可是始终没有感觉到，仍然专心致志的捧着油盘往前走。最后，他竟达到了目的地，一滴油也没有滴下来。于是国王便拜他做宰相。国王以为一个人做事，能够这样专心，便是喜马拉雅山也可以平下来，何况其他？（选自《胡适说禅》）古代“瑜伽”那种苦修入定的方式，随着时代的发展已经变化了许多，但万变不离其宗，变的是形式，其目的没变，都是为了达到一种专注的境界。<br> <br>    3、日本第一矮山<br>    据日本媒体6月23日报道，日本知名度最高的全国第一矮山是位于大阪港区的天保山。天保山标高4.53米，是在江户时代（1603年至1867年）末期，由河川疏浚工程产生的砂石所形成的人工山。21日，天保山盛大举行登山大会，并发出5万张“登山证明书”。日本各地多座非常矮的山多年来为争夺“全国第一矮山”头衔拚得你死我活，让人不禁感叹：看来“凶悍”的旅游品牌定位是被激烈的市场竞争逼出来的啊。因为人们对“第二”向来是漠不关心的，奥运会金牌与银牌奖金相差一倍半，就是一个最形象的例子。所以民间才有“宁做鸡头，不做凤尾”之说。记住：第二不是第二，第二什么都不是!<br>    蓬达集团度假卡推广中心在谭小芳老师的建议下，专注于河南市场的开发，历时半年后，“专注河南”的战略营销行为非常成功，取得了关键市场份额的大幅提升（近期已经将主力移师北京）。蓬达度假卡负责人之一刘晓婓确定了聚焦资源的战略，战术上也不僵硬，而且并未盲目地进行强势行销，而是根据市场情况，根据竞争对手情况灵活地运用营销战术，迅速地蚕食了传统分时度假业务的市场份额。通过蓬达度假卡的推广和策划，谭小芳总结出：战略性聚焦的一个关键所在就是找准聚焦点，即找到竞争对手的弱点与战局中的关键点，这样才能把聚焦的力量发挥到及至，这一点，在蓬达度假卡的案例中有了很深刻的感受。<br>    当年聂卫平疯狂接连战胜日本围棋高手，为国争了光。有记者采访他：“请问您在下棋的时候，都想到了什么？”聂卫平说：“当时啊？当时我什么都没想，就想着怎么走棋。”记者不满意，换成我是记者，也不会满意的。如今思之，聂卫平真不愧为“棋圣”。三心二意，那是行动之前或事后的事，做事开始就要一心一意。想得多了，精神就分散了。<br>    笔者有一朋友，在“中”字头国企从最基层员工做起，数年内做到某分公司总经理，年不过四十，调配数亿资产，他主管的企业风生水起。我向他请教成功之道。他说，我做事的时候没有什么明确的目的呀，只想着着怎么把它做到最好。<br>    给各位企业家的忠告是——沉重的大锤我们并不畏惧，因为其笨重，我们很好躲闪与防御，而一只不足百钱重的弓箭却令我们畏惧，畏惧那锋利的箭头。我们营销人需要整合聚集自身资源，把大锤炼造成锋利的箭，而后，在战场上准确地把箭射中要害的靶心。<br>    胡锦涛总书记讲“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。30年来中国以经济建设为中心，不动摇、不懈怠、不折腾，取得了令全世界刮目的成绩。马云“企业也罢，人也罢，做到了一定程度，重要的不是把握机会的能力，而是拒绝机会的能力”。勇于拒绝，聚精会神，让马云经营的品牌扬名四海。董明珠“坚持，不顾一切的坚持”。心无旁骛，坚持到底，坚持出了一个格力空调帝国。王石“人要学会做减法”。不贪婪不求全，企业经营做减法，品牌业绩成倍加，万科终成为笑傲江湖的地产大佬。茅理翔“我们不做别的，就做厨房领域，而且要做最高端的，要卖得贵，更要卖得好”。不做别的，只做自己擅长的，让方太成为中国厨房领域影响力最大的品牌。这些都是专注成功的典型范例。<br>    最后，再次重申一下观点：一个人，一个品牌，一家企业甚至一个国家——资源、精力永远都是有限的，以有限博无限，纯属瞎折腾，来自谭小芳老师的专业建议：聚焦、聚焦再聚焦，专注、专注再专注。一个人若能把全部的心力投入到一项事业中，一心一意专注于这一目标，他就能获得最大的成就。他们营造完美人生、成就辉煌事业的钻石法则是——“专注是金”。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[人在职场]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 14:04:48 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[[转]转：什么样的人企业永不放弃]]></title>
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<description><![CDATA[<wbr /><a href="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" target="_blank"><img style="width:10px;height:1px;border:0;" src="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" /></a><wbr /><span style="line-height:1.8em;">频繁跳槽 会提前结束你的职业生涯工作三年以后才是离职的最佳时机。职业规划专家建议：“在一个工作岗位至少要工作三年再考虑换工作。”因为如果工作期限不到三年就离职，离职者将会面对企业投来的异样目光，在新单位很难施展才华。但为什么是三年，而不是五年呢？这是因为大家已经形成了这样的共识，就是“工作三年左右就能看出业务熟练度了”，或者“工作不到三年就换工作，肯定能力有问题”。如果谈到离职的最佳时机，就需要更加正确地认识问题。<br>企业选拔高管时，最重视的是候选人是否具备胜任相关职务的能力。选拔的标准并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务，而是看他对业务流程和管理体系的经验，对职务的全面了解。企业希望选拔的人能够根据经验整理出一套更完善的体系，引进更先进的业务流程。<br>但要符合上述条件经常需要一定的时间积累。像超市里计价的营业员，他们的工作单一，进行几个月的磨合就足够了。相反，医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业，通常需要五到十年的时间才行。因此，我们应根据每个职位的不同属性来确定离职时机是否成熟。当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职，这样可选择的范围才会更大。<br>只是，请记住“最少三年”这个通用标准吧！一个刚进公司的新员工，刚工作一两年就换工作，新公司是不会把他当作是有经验的员工的。因为他还处于学习阶段，只不过是一个需要继续培训的员工而已，还不能完全信任地把工作交给他。<br>在一个岗位上，要熟练掌握业务通常需要两年的时间，三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。相反，过了五年甚至十年，对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说，一味追求稳定性，而错过了换工作的好时机也是不可取的。<br>要想成为成功的管理者，就要以价值投资为基础，同时增加技术投资，注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养，并果断地抓住时机。<br>离职时必须遵守的三个原则第一原则，将离职次数降至最低。作为猎头公司的CEO，我平均每天能收到100多份简历，有这么多的人排着队想要换工作。据不完全统计，这些登记简历的人平均离职次数为五次，而且这个数字还在增加。错误的判断会毁掉你的经历，会让你没有时间去适应岗位和业务。<br>第二原则，保持持续性。离职的时候，尽可能地保持与原来工作的持续性。频繁更换工作的人如果在工作经历上保持了持续性，面试官也会表现出友好的态度。因为他们不会被认为是习惯性离职的人，而是有目的地更换工作的人。<br>第三原则，不要砸了自己的招牌。离职的次数多了，其发展趋势就像抛物线一样，即使本人再努力也不会找到比现在更好的工作。虽然薪水能上升到某种水平，但是一旦到达顶点就会自然降低。所以，离职时一定要记住保持自己的形象，并想办法让它更上一层楼。<br></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[人在职场]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 14:03:08 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[[转]小心这七种心态会毁了你的职场生涯]]></title>
<link>http://601242607.qzone.qq.com/blog/1259416971</link>
<description><![CDATA[<wbr /><a href="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" target="_blank"><img style="width:10px;height:1px;border:0;" src="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" /></a><wbr /><span style="line-height:1.8em;">面对忙不完的工作，面对复杂的人际<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%D8%CF%B5.HTM" target="_blank">关系</a><wbr />，<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%D6%B0%B3%A1.HTM" target="_blank">职场</a><wbr />之路走得一塌糊涂，员工时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。这种情况需要及时的纠正。下面来看看这些毁了你的职场路的不良心态吧。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />七种心态毁了你的职场路 </span><wbr /><br>人在职场，就必然要参与社会交往，社交的<br>范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。现实生活中，有些人在社交中总交不上朋友，或者是交了朋友没多久，朋友又离他而去，平时和同事的关系也不融洽。究其原因，社交中的不良<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%D0%C4%C0%ED.HTM" target="_blank">心理</a><wbr />状态阻碍了人际关系的正常发展，也就是心理医生所谈到的社交病态心理。较常见的有以下几种，应努力避免：<br><span style="font-weight:bold"><wbr />1、自卑心理：</span><wbr /><br>有些人容易产生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，办事无胆量，畏首畏尾，随声附和，没有自己的主见。这种心理如不克服，会磨损人的独特个性。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />2、怯懦心理：</span><wbr /><br>主要见于涉世不深、阅历较浅、性格内向、不善言辞的人，由于怯懦，在社交中即使自己认为正确的事，经过深思熟虑之后，却不敢表达出来。这种心理别人也能观察出来，结果对自己产生看法，不愿成为好朋友。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />3、猜疑心理：</span><wbr /><br>有些人在社交中或是托朋友办事，往往爱用不信任的目光审视对方，无端猜疑，捕风捉影，说三道四，如有些人托朋友办事，却又向其他人打听朋友办事时说了些什么，结果影响了朋友之间的关系。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />4、逆反心理：</span><wbr /><br>有些人总爱与别人抬<br>杠，以说明自己标新立异，对任何一件事情，不管是非曲直，你说好，我就认为坏;你说对，我就说它错，使别人对自己产生反感。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />5、作戏心理：</span><wbr /><br>有的人把交朋友当作逢场作戏，朝秦暮楚，见异思迁，处处应付，爱吹牛，爱说漂亮话，与某人见过一面，就会说与某人交往有多深。这种人与人交往只是做表面文章，因而没有感情深厚的朋友。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />6、贪财心理：</span><wbr /><br>有的人认为交朋友的目的就是为了“互相利用”，见到对自己有用、能给自己带来好处的朋友才交往，而且常是“过河拆桥”。这种贪图财利，沾别人光的不良心理，会使自己的人格受到损害。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />7、冷漠心理：</span><wbr /><br>有些人对各种事情只要与己无关，就冷漠看待，不闻不问，或者错误地认为言语尖刻、态度孤傲，就是“人格”，致使别人不敢接近自己，从而失去一些朋友。(转)<br></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[人在职场]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 14:02:51 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[[转]小心这七种心态会毁了你的职场生涯]]></title>
<link>http://601242607.qzone.qq.com/blog/1259416880</link>
<description><![CDATA[<wbr /><a href="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" target="_blank"><img style="width:10px;height:1px;border:0;" src="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" /></a><wbr /><span style="line-height:1.8em;">面对忙不完的工作，面对复杂的人际<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%D8%CF%B5.HTM" target="_blank">关系</a><wbr />，<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%D6%B0%B3%A1.HTM" target="_blank">职场</a><wbr />之路走得一塌糊涂，员工时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。这种情况需要及时的纠正。下面来看看这些毁了你的职场路的不良心态吧。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />七种心态毁了你的职场路 </span><wbr /><br>人在职场，就必然要参与社会交往，社交的<br>范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。现实生活中，有些人在社交中总交不上朋友，或者是交了朋友没多久，朋友又离他而去，平时和同事的关系也不融洽。究其原因，社交中的不良<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%D0%C4%C0%ED.HTM" target="_blank">心理</a><wbr />状态阻碍了人际关系的正常发展，也就是心理医生所谈到的社交病态心理。较常见的有以下几种，应努力避免：<br><span style="font-weight:bold"><wbr />1、自卑心理：</span><wbr /><br>有些人容易产生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，办事无胆量，畏首畏尾，随声附和，没有自己的主见。这种心理如不克服，会磨损人的独特个性。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />2、怯懦心理：</span><wbr /><br>主要见于涉世不深、阅历较浅、性格内向、不善言辞的人，由于怯懦，在社交中即使自己认为正确的事，经过深思熟虑之后，却不敢表达出来。这种心理别人也能观察出来，结果对自己产生看法，不愿成为好朋友。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />3、猜疑心理：</span><wbr /><br>有些人在社交中或是托朋友办事，往往爱用不信任的目光审视对方，无端猜疑，捕风捉影，说三道四，如有些人托朋友办事，却又向其他人打听朋友办事时说了些什么，结果影响了朋友之间的关系。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />4、逆反心理：</span><wbr /><br>有些人总爱与别人抬<br>杠，以说明自己标新立异，对任何一件事情，不管是非曲直，你说好，我就认为坏;你说对，我就说它错，使别人对自己产生反感。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />5、作戏心理：</span><wbr /><br>有的人把交朋友当作逢场作戏，朝秦暮楚，见异思迁，处处应付，爱吹牛，爱说漂亮话，与某人见过一面，就会说与某人交往有多深。这种人与人交往只是做表面文章，因而没有感情深厚的朋友。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />6、贪财心理：</span><wbr /><br>有的人认为交朋友的目的就是为了“互相利用”，见到对自己有用、能给自己带来好处的朋友才交往，而且常是“过河拆桥”。这种贪图财利，沾别人光的不良心理，会使自己的人格受到损害。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />7、冷漠心理：</span><wbr /><br>有些人对各种事情只要与己无关，就冷漠看待，不闻不问，或者错误地认为言语尖刻、态度孤傲，就是“人格”，致使别人不敢接近自己，从而失去一些朋友。(转)<br></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[人在职场]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 14:01:20 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[[转]职业与事业是两码事]]></title>
<link>http://601242607.qzone.qq.com/blog/1259416852</link>
<description><![CDATA[<br>职业是个人因生存需要而参与社会分工工作的价值体现过程。它受职业的社会竞争<a href="http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%B7%A2%D5%B9.HTM" target="_blank">发展</a><wbr />需求所制约。如司机，这个职业，前十来年比较吃香，可是这几年就不行了，因为开车的人多了。再如报关员，在以前没有这个职业，后来外贸经济发展需要就产生了它这个职业。有很多职业随着社会的发展消失了，而又有许多新的职业在社会发展中产生了。这都是因为社会发展需求。<br>事业是个人心理责任需求与目标价值努力实现过程。它同样受社会竞争发展需求所制约，但是人自身的心理导向，即主观能动性起很大的作用。很多人瞧不起的职业，却有一些人成就了事业。如从事中小学教育工作的人们当中，就有叶圣陶这样非凡的教育家。还有一些人类可以生计的活动，社会没有明确定性为职业，如拾破烂的、卖烧烤的，有的人只作为生存需求实现去劳务，而有的人却去发现商机、社会价值与责任去努力也成就了事业。更有一些活动，社会一些人士自愿承担为自己的事业，不要社会任何报酬，贡献自我的各方面力量，如一些自愿者长期从事保护野生动物、保护环境的自愿活动。<br>职业是事业的载体。正如航船上的船长。船长是职业，而船长要领导全体船员到达彼岸却是事业。也正因为职业是事业的载体，在职业的基础上去努力实现心理责任价值追求，很多人就简单地将职业等同于事业了。<br>职业好找。只要有相应的能力都能找到职业。即使能力不足还可以躬身屈就找到职业。但要努力事业成功就没那么容易了。这是因为：一、“男怕选错行，女怕嫁错郎”讲的就是：作为事业的载体选择错了。二、只有职业心而没有事业心。职业心占主导地位的人们“选择环境就业与发展自我”，而事业心占主导地位的人们“改造环境发展自我”，这就是它们最大的心理区别。一些职业心占主导地位的人身在曹营心在汉，若哪家<a href="http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%C6%F3%D2%B5.HTM" target="_blank">企业</a><wbr />环境好、待遇高就会想到哪家企业去发展。而事业心占主导地位的人们则不一定，因为他们要实现的是“责任需求与目标价值”。三、制约事业成功的最大因素是事业追求者的自我责任承担力与事业责任层级。有的人事业心很强，但是责任承担力相当差，那么只能碌碌无为了。而有的人责任层级过低，只为个人事业、家庭事业，而没有上升到组织事业与社会事业，结果因为只是个人事业与家庭事业，支持者不多，跟随者不多，因此也很累，他们所能实现的事业也没有多大的社会价值。四、事业追求者对事业成功的心理思维项选择也制约着事业成功。如有的人事业成功的心理思维项是金钱财富，而有的人却是学术贡献、精神贡献、文化贡献，这些思维项时时刻刻都在主导着事业追求者的行为。五、社会公众对事业成功者的价值评估也在外部推动着事业追求者调整责任价值认知与事业追求项价值选择。<br>可以说，职业心与事业心都可以推动人们的实践活动去努力实现自我。当我们问一位职业心占主导地位的中小学老师：“你的努力得到了什么回报？”他可能会回答你：“很惭愧，下辈子也不做老师了。辛辛苦苦工作一年，所有收入不够购一平方米的房子。”若我们再问一位事业心占主导地位的中小学老师：“你的努力得到了什么回报？”他可能会回答我们：“我很高兴，我教书这么多年，让多少孩子走出了贫困的大山。”哪怕是这位老师自身也非常的贫穷。<br>职业心占主导地位的人们，常常会因社会分配不公、自身贡献价值没有得到承认或肯定而心理蒙受极大的委屈。而事业心占主导地位的人们，特别是一些将社会生存与发展责任作为已任的人们，他们在不公的社会面前非常顽强，在困难面前更是强者，他们非常自信：事业会有后来人。也正因为这样，他们的努力在不断地推动社会向前发展，即使是当社会或公众认知他们的努力价值时，他们有可能已经成为黄泉下人了，但他们的成功是无法用物资财富来断定的。<br>社会任何组织的生存与发展过程其实也是社会事业生存与发展过程的一部分。而企业作为“社会经济组织”，企业的生存与发展不仅是社会生存与发展事业的组成部分，也是企业全体<a href="http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%D4%B1%B9%A4.HTM" target="_blank">员工</a><wbr />事业的总成了。但企业组织的主体员工，又都是由职业人组成，这就产生了企业组织管理的最大矛盾：由职业人聚合成的组织去推动组织的事业发展。如果在企业中，大多数的成员职业心占主导地位，那么组织的事业就可能很难发展，这是因为职业心理是为了满足人的个体生存需求，特别是在困难时期还有可能寸步难行，甚至于倒闭。如果在企业中，大多数的成员事业心理占主导地位，那么组织的竞争力将能够保障组织向前发展，特别是在困难时期，成员事业心的力量是非常巨大的，这是因为事业心理是“责任社会价值”心理。<br>当我们管理者明白了“职业与事业是两码事”后，我们管理者在对员工进行职业道德教育的同时就要努力引导员工的事业心理与组织的事业心理相融了。让员工在实现个人生存与发展需求的同时，与我们共同去努力追求“社会责任与价值体现”。那如何结合工作实践引导员工的事业心理呢？<br>在具体的管理实践中，要抓住下面几个实务要点：<br>1、价值链合作工作流程上的责任转移与确认。预防价值链运行的财务风险与责任沉淀。特别要注意：供应商责任沉淀到我们代理商，会严重影响我们的时间成本与财务安排运行。而我们若将责任沉淀到顾客消费者更会破坏价值链安全运行。价值链受损，实质就是我们的事业受损。——这是因为岗位是员工职业与事业的载体，而价值链却是企业组织事业的载体，价值链上无论哪个环节受损，价值链运行就会出现风险。<br>2、管理客户的时间成本、金钱成本与精神成本，提高客户的满意度与忠诚度。同时，领导员工形成团队力量去教育、引导价值链上的其他合作伙伴，增强事业心与支持事业心发展的工作技能，让价值链上所有合作者双赢。——这是因为价值链必须要保证双赢，若没有双赢，事业载体就会中断。<br>3、研究客户新的需求，包括合作需求。可以说，每一次客户新的需求的发现，都会将我们引导向更高层级的责任履行机会。发现与开拓新的更高层级的需求合作。也只有新的更高层级的需求合作，才能带动企业组织的事业向上发展。要鼓动员工，如：“我们今天与中国第一品牌合作，还要时刻准备着与世界第一品牌合作。”以此来推动员工事业心向上发展，来带动工作激情。<br>4、适时不断提高工作标准来支持具有高度事业心员工的成长需求。企业组织经理人要不断地要认真反省，一位员工跟随我们工作几年，若我们没有提高工作标准与要求让他们学习到更高层级的知识，那是我们对不起员工。员工也因为没有新工作标准所带来的压力而产生工作厌恶心理。那样，原来尚存的事业心就会消失了。<br>5、适时不断地为员工开拓新的发展空间，将组织建设发展与员工的发展需求个人规划相对接。让得到事业发展的员工成为其他员工学习的榜样。<br>不管是什么类型的企业组织，组织的事业，不只是董事长、总经理的事业，几位股东的事业，而是全体合作者的事业。当我们经理人明白了“职业与事业是两码事”后，我们自身就要好好地想想我当前这个职业载体是否适合我的事业发展，我个人的事业心理是否与企业组织的事业心理相融，若我们经理人自身都没有想清楚这两个问题，那么我想；我在上面所倡导的几个工作法是无法得到你应用的。我自然也就白费劲了。<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[人在职场]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 14:00:52 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[[转]职场“十不要”，让你少奋斗30年！]]></title>
<link>http://601242607.qzone.qq.com/blog/1259416841</link>
<description><![CDATA[ <br><wbr /><a href="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" target="_blank"><img style="width:10px;height:1px;border:0;" src="http://forum.ceconlinebbs.com/images/blank.gif" /></a><wbr /><span style="line-height:1.8em;"><span style="font-weight:bold"><wbr />第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。</span><wbr /><br>每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%A4%D7%F7.HTM" target="_blank">工作</a><wbr />之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。<br>在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。（注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）<br>在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。<br>在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。<br>以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。<br> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。<br></span><wbr />我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极：<br>“到时候有人会把那些东西都准备好”<br>“大概是明天”<br>“明天或者后天客户会过来拜访”<br>“好像他说……”<br>一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。当你进入了用金钱计算<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%CA%B1%BC%E4.HTM" target="_blank">时间</a><wbr />的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。（当然，这样的回答往往在学校社团，学生会工作中是常见的）<br>有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？ 小老鼠说：能。 老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？ 小老鼠说：是的。老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。<br>似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个：<br>1.你之前没有想到这个工作，或者一直在拖延。<br>2.你没有责任心，认为这些并不重要。<br>3.你应付上级。<br>4.你不敢说真话。<br>5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。<br>6.你不能独立工作。<br>当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。<br>相反的看来，这样的回答，总是让上司恼火。<br>第一，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。<br>第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。<br>第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命）<br>第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。<br>所以---------<br>甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？<br>乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。<br>一天后<br>甲问：维修<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%AB%CB%BE.HTM" target="_blank">公司</a><wbr />什么时候回来，你找的是哪家维修公司？<br>乙说：好像他们说安排不出人来，如果可以的话，今天晚上或者明天下午就能过来。<br>一天后<br>甲问：漏洞怎么还没有修好？<br>乙说：我晚点再问问他们。<br>甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />第三：不要拖延工作</span><wbr /><br>很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。<br>往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。<br>举个例子： 我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候，想象了各种情况-------1，她接电话的时候在做作业。2，她在做作业，她妈妈接的电话。3.她也很无聊，很想找人说话。4.她正在被父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。 8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。<br>所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。<br><br>另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！</span><wbr /><br>这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。<br>首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。<br>其次，和执行的人讨论你的安排。比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。但事实上远远不止那些。<br>再次，不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。 大学生已经习惯了把事情做到   &quot;理论上看上去很美&quot;的程度了。 论文，ppt讲演，考试，辩论赛…… 这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。<br>如果你是在学校的学生，测试一下自己，能否能搞定以下这些状况：<br>1.学校要制作一套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家公司的报价。<br>2.学校保安抓住一个学生偷窃，怎么处理？<br>3.学校的一个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。<br>4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，一周内到岗位。<br>当你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，他的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。<br>对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />第五：不要让别人等你</span><wbr /><br>在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。<br>你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。<br>这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法…… 然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。 如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />第六：不要认为细节不重要</span><wbr /><br>在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。<br>公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境…… 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。 如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。<br>很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。<br> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。</span><wbr /><br>很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？<br>学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意”<br>之类。<br>想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情：<br>1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。<br>2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。<br>3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。<br>4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。<br>5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。<br>6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。<br>7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。<br>8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。<br>再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。<br>千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。<br> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C5%E0%D1%B5.HTM" target="_blank">培训</a><wbr />上</span><wbr /><br>人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。 就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。<br>很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。<br>我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出两种行为：1。等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方。2.寻找现成的答案并且拷贝。期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训）<br>许多的同学有这样的习惯思维：<br>因为，这个公司的培训能结束达到多少多少的程度<br>又因为，这个程度正好是我想达到的<br>所以我尽力进这家公司<br>因为我进了这家公司<br>所以它自然会使我达到了这个期望的程度。<br>我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比别人更多。把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。<br>所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后，我就全都会了。如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />第九：不要推卸责任<br></span><wbr />推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。<br>我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不带？<br>我当时说：不是。。。。 当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？<br>我说：没有<br>老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！<br>之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”，仔细观察一下周围，你会发现，身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。<br>其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。<br><br>另外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。其实这点才是学生最典型的特征。这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定。如果你和上司之间会出现以下类型的对话，想想是不是需要改一下你的处事方法。<br>甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！<br>乙：刚才c在打印，我在等他结束，现在他大概好了吧，我去看看<br>乙：还有点东西要修改<br>乙：b也要把东西给副总，我因为等他<br>乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事）<br>乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。<br>乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事）<br>乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。<br><br>不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。<br> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />第十：不要对自己说“我是大学生”<br></span><wbr />这点包涵了很多信息。<br>1.不要认为自己有多清高<br>2.不要仍然以学生的标准要求自己<br>3.不要感觉低人一等<br>4.不要等待别人的关怀<br>5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口<br>6.不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。 <br></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 28 Nov 2009 14:00:41 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[快递公司集体涨价传闻成真:淘宝网或自建渠道]]></title>
<link>http://601242607.qzone.qq.com/blog/1259121569</link>
<description><![CDATA[<span style="font-weight:bold"><wbr />腾讯科技讯</span><wbr /> 11月25日深度报道，各大物流集体涨价传闻终于成为现实。近日，申通、中通、圆通、韵达等公司发表涨价声明(见文章下方附录)，淘宝卖家由此正式遭遇成本加大压力。<br>与此同时，淘宝网自建物流渠道的呼声再次响起。联系起淘宝网正在上海筹建的家电配送渠道，以及卓越亚马逊、京东商城纷纷全国建设物流中心，淘宝网自建渠道的迫切愿望和构想已经呼之欲出。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />快递公司集体涨价传闻成真</span><wbr /><br>腾讯科技近日颇为关注的“<a href="http://tech.qq.com/a/20091123/000001.htm" target="_blank">快递公司集体酝酿涨价事件</a><wbr />”终于成为现实。<br>11月21日，上海韵达快递公司在官网上发表了一份《告客户书》，率先涨价；之后是申通，于11月23日下午发布了紧急调价通知，但并没有下发明确的价目表；同时，圆通也发布了《圆通速递快件价格调整敬告客户书》，宣布从11月24日起对快递价格进行调整。中通也发布了类似涨价声明。<br>值得注意的是，申通、韵达、圆通等快递公司涨价不仅在时间上相互配合，在涨价幅度上也极为默契。基本上，本地快递涨价1-2元，外地快递价格则至少涨价2元。这一涨价政策对国内数量众多的淘宝卖家形成较大冲击。<br>截至今日早上7点，腾讯科技发起的相关调查显示，在“如果快递涨价，会影响您网购吗”的提问中，11,431名网友选择了“会”，仅1405名网友选择“不会”，两者比例高达10：1。<br>事件来龙去脉已经十分明晰：11月21日，浙江某电视台已对申通等快递公司暂停淘宝业务的报道。其中一名杭州申通的工作人员表示，鉴于成本和来自淘宝的货单量造成了负荷太大，在该地区暂时停接淘宝的快件。此后这一报道被误读成了申通“封杀”淘宝。<br>尽管淘宝和申通双双否认封杀传闻，但在经过媒体热炒之后，物流企业集体涨价一事，已经水到渠成。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />淘宝自建渠道或由此加速</span><wbr /><br>国内C2C的优势主要集中在成本方面，随着物流成本的上升，淘宝网也面临着自建渠道的极大诱惑。<br>实际上，淘宝网自建渠道的传闻一直不绝于耳。淘宝总裁陆兆禧此前也承认：“不排除未来收购或者入股物流服务商的可能。”而物流集体涨价的压力，显然将加速淘宝网在这方面的计划。<br>据腾讯科技此前独家报道，<a href="http://tech.qq.com/a/20091123/000311.htm" target="_blank">淘宝网最近正在上海与合作伙伴筹建一个家电配送中心</a><wbr />。与快递公司的合作模式不同，这家配送中心的掌控权完全在淘宝手中，不会出现突然涨价的意外可能。<br>据了解，该配送中心目前已经在进行前期运营，其中相当的客户是来自家电和3C类领域。淘宝内部也有消息显示其与外部第三方物流企业寻求合作共建配送中心，主要是为淘宝的卖家服务。<br>而在腾讯科技相关文章的评论中，网友要求淘宝自建渠道的呼声也很高：<a href="http://comment5.tech.qq.com/comment.htm?site=tech&amp;id=21652862" target="_blank">一项相关的评论</a><wbr />后面，竟然获得了800多网友的支持，仅少数网友表示不认可。<br>实际上，随着淘宝网逐渐转向B2C领域，物流软肋也成为了淘宝目前面临的最大烦恼。相比之下，卓越亚马逊、京东商城等B2C公司在全国物流建设如火如荼。<br>就在昨日，<a href="http://tech.qq.com/a/20091124/000340.htm" target="_blank">卓越亚马逊宣布于成都的第四大运营中心正式启用</a><wbr />。自此，卓越亚马逊在国内拥有北京、苏州、广州、成都四大运营中心，可以快速有效地对覆盖几乎全国地域的卓越亚马逊消费者提供物流配送支持。<br>京东商城也同样在全国买地建厂，以解决日益加大对物流压力。数日前，其在<a href="http://tech.qq.com/a/20091125/000005.htm" target="_blank">江苏省宿迁等地筹建的物流仓储基地正式启动</a><wbr />。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />淘宝自建渠道引发合作伙伴担忧</span><wbr /><br>不过，淘宝自建渠道，也可能引发目前众多物流合作伙伴的担忧。<br>淘宝网正面临左右为难的局面：既要发展自有渠道以拓展B2C业务，又必须面临昔日伙伴的集体施压——实际上，最近物流企业涨价事件，不排除也是对淘宝网的一次集体施压行为。<br>有业内人士向腾讯科技表示，淘宝网目前必须处理好两种渠道的关系。其本质也就是处理好B2C和C2C业务的关系。前者是淘宝网未来的方向，而后者则是淘宝网的立身之本。一旦处理不好，淘宝网或面临创建以来的最大的阵痛。<br>腾讯科技将持续关注这一事件的进展。（文/谢阗地）<br><span style="font-weight:bold"><wbr />附录：</span><wbr /><br><span style="font-weight:bold"><wbr />韵达《告客户书》：</span><wbr /><br>由于长时间以来物价居高不下，燃油价格、人工及诸多消耗品物价上涨，运营成本急剧增加。为保证并提高收派件的品质、维护客户利益、准时送达快件、帮助客户创造价值，经公司研究决定：从即日起对快件运价进行调整：1、近距离快件：首重在原有基础上增加1元，续重增加0.5元/公斤。2、远距离快件：首重在原有基础上增加2元，续重增加1-1.5元/公斤。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />圆通《圆通速递快件价格调整敬告客户书》：</span><wbr /><br>随着快递行业业务高峰的到来，圆通速递全国网络快件量急剧上升，给圆通速递全国网络的中转、派送带来严重影响。同时，圆通速递全国网络加大了人力、物力和财力的投入，确保客户利益。由于油价上涨、人员成本上涨等成本的增加，为了给您提供优质的快递服务和保证快递的服务质量，我们决定自11月24日起对快件价格予以调整。具体调整如下：1、航空快件（跨区域）：首重在原有基础上增加2元，续重增加2元/公斤。2、汽运快件（区域内）：首重在原有基础上增加2元，续重增加1.5元/公斤。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />中通《告客户书》：</span><wbr /><br>由于长时间以来物价居高不下，燃油价格、人工及其他物品价格不断上涨，大大增加了快递服务运营成本。加上近期快件量剧增，快件操作运行与派送服务难度更大。针对这些情况，中通速递加大人力、物力和财力的投入，以确保客户快件正常运行。为了中通网络能更好地为广大客户提供优质的快递服务，确保快递服务质量，我们决定自2009年11月25日起对快件价格做适当调整，在原基础上首重增加2.00元/票，续重增加1.00元/公斤。 #jx_white A {	COLOR: white;	TEXT-DECORATION: none;}#jx_white A:hover {	COLOR: white;	TEXT-DECORATION: underline}#jx_white A:visited {	COLOR: white}#jx_black A {	COLOR: black;	TEXT-DECORATION: none;}#jx_black A:hover {	COLOR: #c2130e;	TEXT-DECORATION: underline;}#jx_black A:visited {	COLOR: black;	TEXT-DECORATION: none;}#jx_black A:hover {	COLOR: #c2130e;	TEXT-DECORATION: underline;}#jx_red A {	COLOR: #c2130e;	TEXT-DECORATION: none;}#jx_red A:hover {	COLOR: #c2130e;	TEXT-DECORATION: underline}#jx_red A:visited {	COLOR: #c2130e}.hangbiao1 {font-size: 14px;	font-weight: bold;	color: #FFFFFF;}<wbr /><a href="http://img1.qq.com/tech/pics/10283/10283769.jpg" target="_blank"><img style="width:124px;height:14px;border:0;" src="http://img1.qq.com/tech/pics/10283/10283769.jpg" /></a><wbr /><br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 03:59:29 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[国家公务员报考专业及相关专业一览表]]></title>
<link>http://601242607.qzone.qq.com/blog/1258789579</link>
<description><![CDATA[<span style="font-weight:bold"><wbr />学科</span><wbr /> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />门类</span><wbr /> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />专业名称</span><wbr /> <br><div style="text-align:center;">　 </div><span style="font-weight:bold"><wbr />学科</span><wbr /> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />门类</span><wbr /> <br><span style="font-weight:bold"><wbr />专业名称</span><wbr /> <br><div style="text-align:center;">哲学 </div><div style="text-align:center;">哲学类 </div><div style="text-align:center;">哲学 </div><div style="text-align:center;">经济学 </div><div style="text-align:center;">经济学类 </div><div style="text-align:center;">经济学 </div><div style="text-align:center;">逻辑学 </div><div style="text-align:center;">国际经济与贸易 </div><div style="text-align:center;">宗教学 </div><div style="text-align:center;">财政学 </div><div style="text-align:center;">　 </div><div style="text-align:center;">金融学 </div><div style="text-align:center;">法学 </div><div style="text-align:center;">法学类 </div><div style="text-align:center;">法学 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">马克思主义理论类 </div><div style="text-align:center;">科学社会主义与国际共产主义运动 </div><div style="text-align:center;">教育学 </div><div style="text-align:center;">教育学类 </div><div style="text-align:center;">教育学 </div><div style="text-align:center;">中国革命史与中国共产党党史 </div><div style="text-align:center;">学前教育 </div><div style="text-align:center;">社会学类 </div><div style="text-align:center;">社会学 </div><div style="text-align:center;">特殊教育 </div><div style="text-align:center;">社会工作 </div><div style="text-align:center;">教育技术学 </div><div style="text-align:center;">政治学类 </div><div style="text-align:center;">政治学与行政学 </div><div style="text-align:center;">体育学类 </div><div style="text-align:center;">体育教育 </div>国际政治<div style="text-align:center;">运动训练 </div><div style="text-align:center;">外交学 </div><div style="text-align:center;">社会体育 </div><div style="text-align:center;">思想政治教育 </div><div style="text-align:center;">运动人体科学 </div><div style="text-align:center;">公安学类 </div><div style="text-align:center;">治安学 </div><div style="text-align:center;">民族传统体育 </div><div style="text-align:center;">侦查学 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">边防管理 </div><div style="text-align:center;">历史学 </div><div style="text-align:center;">历史学类 </div><div style="text-align:center;">历史学 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">世界历史 </div><div style="text-align:center;">文学 </div><div style="text-align:center;">中国语言文学类 </div><div style="text-align:center;">汉语言文学 </div><div style="text-align:center;">考古学 </div><div style="text-align:center;">汉语言 </div><div style="text-align:center;">博物馆学 </div><div style="text-align:center;">对外汉语 </div><div style="text-align:center;">民族学 </div><div style="text-align:center;">中国少数民族语言文学 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">古典文献 </div><div style="text-align:center;">理学 </div><div style="text-align:center;">数学类 </div><div style="text-align:center;">数学与应用数学 </div><div style="text-align:center;">外国语言文学类 </div><div style="text-align:center;">外语 </div><div style="text-align:center;">信息与计算科学 </div><div style="text-align:center;">新闻传播学类 </div><div style="text-align:center;">新闻学 </div><div style="text-align:center;">物理学类 </div><div style="text-align:center;">物理学 </div><div style="text-align:center;">广播电视新闻学 </div><div style="text-align:center;">应用物理学 </div><div style="text-align:center;">广告学 </div><div style="text-align:center;">化学类 </div><div style="text-align:center;">化学 </div><div style="text-align:center;">编辑出版学 </div><div style="text-align:center;">应用化学 </div><div style="text-align:center;">艺术类 </div><div style="text-align:center;">音乐学 </div><div style="text-align:center;">生物科学类 </div><div style="text-align:center;">生物科学 </div><div style="text-align:center;">作曲与作曲技术理论 </div><div style="text-align:center;">生物技术 </div><div style="text-align:center;">音乐表演 </div><div style="text-align:center;">天文学类 </div><div style="text-align:center;">天文学 </div><div style="text-align:center;">绘画 </div><div style="text-align:center;">地质学类 </div><div style="text-align:center;">地质学 </div> <br> <br><div style="text-align:center;">雕塑 </div> <br> <br> <br><div style="text-align:center;">地球化学 </div><div style="text-align:center;">美术学 </div><div style="text-align:center;">地理科学类 </div><div style="text-align:center;">地理科学 </div><div style="text-align:center;">艺术设计学 </div><div style="text-align:center;">资源环境与城市规划管理 </div><div style="text-align:center;">艺术设计 </div><div style="text-align:center;">地理信息系统 </div><div style="text-align:center;">舞蹈学 </div><div style="text-align:center;">地球物理学类 </div><div style="text-align:center;">地球物理学 </div><div style="text-align:center;">舞蹈编导 </div><div style="text-align:center;">大气科学类 </div><div style="text-align:center;">大气科学 </div><div style="text-align:center;">戏剧学 </div><div style="text-align:center;">应用气象学 </div><div style="text-align:center;">表演 </div><div style="text-align:center;">海洋科学类 </div><div style="text-align:center;">海洋科学 </div><div style="text-align:center;">导演 </div><div style="text-align:center;">海洋技术 </div><div style="text-align:center;">戏剧影视文学 </div><div style="text-align:center;">力学 </div><div style="text-align:center;">理论与应用力学 </div><div style="text-align:center;">戏剧影视美术设计 </div><div style="text-align:center;">电子信息科学类 </div><div style="text-align:center;">电子信息科学与技术 </div><div style="text-align:center;">摄影 </div><div style="text-align:center;">微电子学 </div><div style="text-align:center;">录音艺术 </div><div style="text-align:center;">光信息科学与技术 </div><div style="text-align:center;">动画 </div><div style="text-align:center;">材料科学类 </div><div style="text-align:center;">材料物理 </div><div style="text-align:center;">播音与主持艺术 </div><div style="text-align:center;">材料化学 </div><div style="text-align:center;">广播电视编导 </div><div style="text-align:center;">环境科学类 </div><div style="text-align:center;">环境科学 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">生态学 </div><div style="text-align:center;">工学 </div><div style="text-align:center;">地矿类 </div><div style="text-align:center;">采矿工程 </div><div style="text-align:center;">心理学类 </div><div style="text-align:center;">心理学 </div><div style="text-align:center;">石油工程 </div><div style="text-align:center;">应用心理学 </div><div style="text-align:center;">矿物加工工程 </div><div style="text-align:center;">统计学类 </div><div style="text-align:center;">统计学 </div><div style="text-align:center;">勘察技术与工程 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">资源勘察工程 </div><div style="text-align:center;">农学 </div><div style="text-align:center;">植物生产类 </div><div style="text-align:center;">农学 </div><div style="text-align:center;">材料类 </div><div style="text-align:center;">冶金工程 </div><div style="text-align:center;">园艺 </div><div style="text-align:center;">金属材料工程 </div><div style="text-align:center;">植物保护 </div><div style="text-align:center;">无机非金属材料工程 </div><div style="text-align:center;">茶学 </div><div style="text-align:center;">高分子材料与工程 </div><div style="text-align:center;">草业科学类 </div><div style="text-align:center;">草业科学 </div><div style="text-align:center;">机械类 </div><div style="text-align:center;">机械设计制造及其自动化 </div><div style="text-align:center;">森林资源类 </div><div style="text-align:center;">林学 </div><div style="text-align:center;">材料成型及控制工程 </div><div style="text-align:center;">森林资源保护与游憩 </div><div style="text-align:center;">工业设计 </div><div style="text-align:center;">野生动物与自然保护区管理 </div><div style="text-align:center;">过程装备与控制工程 </div><div style="text-align:center;">森林生产类 </div><div style="text-align:center;">园林 </div><div style="text-align:center;">仪器仪表类 </div><div style="text-align:center;">测控技术与仪器 </div><div style="text-align:center;">水土保持与荒漠化防治 </div><div style="text-align:center;">能源动力类 </div><div style="text-align:center;">热能与动力工程 </div><div style="text-align:center;">农业资源与环境 </div><div style="text-align:center;">核工程与核技术 </div><div style="text-align:center;">动物生产类 </div><div style="text-align:center;">动物科学 </div><div style="text-align:center;">电气信息类 </div><div style="text-align:center;">电气工程及其自动化 </div><div style="text-align:center;">蚕学 </div><div style="text-align:center;">自动化 </div><div style="text-align:center;">动物医学类 </div><div style="text-align:center;">动物医学 </div><div style="text-align:center;">电子信息工程 </div><div style="text-align:center;">水产类 </div><div style="text-align:center;">水产养殖学 </div><div style="text-align:center;">通信工程 </div><div style="text-align:center;">海洋渔业科学与技术 </div><div style="text-align:center;">计算机科学与技术 </div><div style="text-align:center;"> </div> <br><div style="text-align:center;">电子科学与技术 </div> <br><div style="text-align:center;">医学 </div><div style="text-align:center;">基础医学类 </div><div style="text-align:center;">基础医学 </div><div style="text-align:center;">生物医学工程 </div><div style="text-align:center;">预防医学类 </div><div style="text-align:center;">预防医学 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">临床医学与医学技术类 </div><div style="text-align:center;">临床医学 </div><div style="text-align:center;">土建类 </div><div style="text-align:center;">建筑学 </div><div style="text-align:center;">麻醉学 </div><div style="text-align:center;">城市规划 </div><div style="text-align:center;">医学影像学 </div><div style="text-align:center;">土木工程 </div><div style="text-align:center;">医学检验 </div><div style="text-align:center;">建筑环境与设备工程 </div><div style="text-align:center;">口腔医学类 </div><div style="text-align:center;">口腔医学 </div><div style="text-align:center;">给水排水工程 </div><div style="text-align:center;">中医学类 </div><div style="text-align:center;">中医学 </div><div style="text-align:center;">水利类 </div><div style="text-align:center;">水利水电工程 </div><div style="text-align:center;">针灸推拿学 </div><div style="text-align:center;">水文与水资源工程 </div><div style="text-align:center;">蒙医学 </div><div style="text-align:center;">港口航道与海岸工程 </div><div style="text-align:center;">藏医学 </div><div style="text-align:center;">测绘类 </div><div style="text-align:center;">测绘工程 </div><div style="text-align:center;">法医学类 </div><div style="text-align:center;">法医学 </div><div style="text-align:center;">环境与安全类 </div><div style="text-align:center;">环境工程 </div><div style="text-align:center;">护理学类 </div><div style="text-align:center;">护理学 </div><div style="text-align:center;">安全工程 </div><div style="text-align:center;">药学类 </div><div style="text-align:center;">药学 </div><div style="text-align:center;">化学与制药类 </div><div style="text-align:center;">化学工程与工艺 </div><div style="text-align:center;">中药学 </div><div style="text-align:center;">制药工程 </div><div style="text-align:center;">药物制剂 </div><div style="text-align:center;">交通运输类 </div><div style="text-align:center;">交通运输 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">交通工程 </div><div style="text-align:center;">管理学 </div><div style="text-align:center;">管理科学与工程类 </div><div style="text-align:center;">管理科学 </div><div style="text-align:center;">油气储运工程 </div><div style="text-align:center;">信息管理与信息系统 </div><div style="text-align:center;">飞行技术 </div><div style="text-align:center;">工业工程 </div><div style="text-align:center;">航海技术 </div><div style="text-align:center;">工程管理 </div><div style="text-align:center;">轮机工程 </div><div style="text-align:center;">工商管理类 </div><div style="text-align:center;">工商管理 </div><div style="text-align:center;">海洋工程类 </div><div style="text-align:center;">船舶与海洋工程 </div><div style="text-align:center;">市场营销 </div><div style="text-align:center;">轻工纺织食品类 </div><div style="text-align:center;">食品科学与工程 </div><div style="text-align:center;">会计学 </div><div style="text-align:center;">轻化工程 </div><div style="text-align:center;">财务管理 </div><div style="text-align:center;">包装工程 </div><div style="text-align:center;">人力资源管理 </div><div style="text-align:center;">印刷工程 </div><div style="text-align:center;">旅游管理 </div><div style="text-align:center;">纺织工程 </div><div style="text-align:center;">公共管理类 </div><div style="text-align:center;">行政管理 </div><div style="text-align:center;">服装设计与工程 </div><div style="text-align:center;">公共事业管理 </div><div style="text-align:center;">航空航天类 </div><div style="text-align:center;">飞行器设计与工程 </div><div style="text-align:center;">劳动与社会保障 </div><div style="text-align:center;">飞行器动力工程 </div><div style="text-align:center;">土地资源管理 </div><div style="text-align:center;">飞行器制造与工程 </div><div style="text-align:center;">农业经济管理类 </div><div style="text-align:center;">农林经济管理 </div><div style="text-align:center;">飞行器环境与生命保障工程 </div><div style="text-align:center;">农村区域发展 </div><div style="text-align:center;">武器 </div><div style="text-align:center;">武器系统与发射工程 </div><div style="text-align:center;">图书档案学类 </div><div style="text-align:center;">图书馆学 </div><div style="text-align:center;">探测指导与控制技术 </div><div style="text-align:center;">档案学 </div><div style="text-align:center;">弹药工程与爆炸技术 </div><div style="text-align:center;"> </div><div style="text-align:center;">特种能源工程与烟火技术 </div><div style="text-align:center;">工学 </div><div style="text-align:center;">林业工程类 </div><div style="text-align:center;">森林工程 </div><div style="text-align:center;">地面武器机动工程 </div><div style="text-align:center;">木材科学与工程 </div> <div style="text-align:center;">信息对抗技术 </div><div style="text-align:center;">林产化工 </div><div style="text-align:center;">农业工程类 </div><div style="text-align:center;">农业机械化及其自动化 </div> <br> <br><div style="text-align:center;">公安技术类 </div><div style="text-align:center;">刑事科学技术 </div><div style="text-align:center;">农业电气化与自动化 </div><div style="text-align:center;">消防工程 </div><div style="text-align:center;">农业建筑环境与能源工程 </div><div style="text-align:center;">工程力学类 </div><div style="text-align:center;">工程力学 </div>说明：中央国家机关公务员考试的报考程序是非常严格的，考生所学专业必须与职位要求专业完全吻合，但是有些考生对公务员招考职位专业了解不够透彻，导致一字之差在资格审查中失去考试资格，针对这种情况，特绘制表格，以供参考。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[考试资料]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 07:46:19 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[2010年国家公务员考试常识判断部分备考纲领]]></title>
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<description><![CDATA[常识判断主要考查考生对法律、政治、经济、管理、历史、自然、科技等方面知识的运用能力。2010年国家公务员考试首次将各模块顺序做出了调整，常识判断被放到最后一个板块，并且其里面的法律知识从之前的主要考查重点到2009年开始比重逐渐减少，只有7道题，因此，学一手教育的专家认为;从今年的大纲就可以看出，法律常识也不会作为测查重点，并且没有对哪方面的知识作为重点考查范围，所以2010年国家公务员考试常识判断的出题思路将会很广、综合性也很强，这就需要考生对各方面知识点都融会贯通，不要有遗漏或是对某个知识点更为侧重。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />　　复习倾向</span><wbr /><br>　　首先在复习常识判断时不要将精力集中在法律知识方面，2009年国家公务员考试25道常识判断中只有7道法律题。相比于去年的题量比重，今年不会有大的出入。所以考生无需花费大量的时间熟记大量法律条款，只需要对一些基础性的例如一些法律部门和一些简单的职能有所了解就行，当然宪法还是需要考生予以重视，还有就是了解一些国家最近出台的相关法律。<br>　　其次是在对一些时政方面的知识要有所涉猎，2009年国家公务员考试常识判断部分共有9道题与时事有直接或间接关系，涉及北京奥运会、改革开放30周年、经济收入分配、神舟七号载人航天飞行、汶川地震等多个时事热点，<br>　　所以学一手教育的专家认为从这点上便能解构命题人考查侧重角度。考生可在平日对复习之余多看看报纸和电视，对一些引起讨论的热点多加关注一下，并且要对我们国家的大政方针和我们国家报道到的一些国外事件也要有所了解，做到心中有物。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />　　解题技巧</span><wbr /><br>　　对于公务员考试行测部分的常识判断来说来说，在经过大范围的考前知识积累后。掌握一定的解题技巧是非常必要，这样一来，不但能答准确题而且还可以节约时间。<br>　　(1)排除法。排除法几乎适合于每一种题型，常识判断题也不例外。在考试中，考生可以根据自己平时所掌握的知识，不费吹灰之力就能将最不适合题意的选项排除掉，甚至有些题可以直接把其他三项排除掉，从而最终选出正确答案。例如，选项中有自相矛盾的，就能立即排除一个。即使有些题不能直接通过排除得出答案，却也可以减小试题的难度，从而提高答题的正确率。<br>　　(2)去同存异法，适用于考生对题目不能做出准确判断的情况。当考生阅读完试题题干及所有选项之后，如果发现答案选项中有内容或者特征大致相同的，就可以直接排除掉，保留那些差别较大的选择项。接着，再对剩余的选项进行比较、判断，最后就能确定符合题意的答案。去同存异法能缩小目标范围，最后提高答题的准确率。<br>　　(3)比较法。现在的行测一般都是单项选择。参加考试的时候，考生可以将各个选项跟题目要求进行纵向的比较，再根据各自的选项比较题意要求差异的大小，最后，很快就能确定最符合题意要求的答案。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />　　巧妙利用真题</span><wbr /><br>　　学一手教育的专家建议考生，对历年国考的真题要多加作答。这样会对题型和题量有所了解，而且还可以把握出题人的命题倾向，这样有助于考生把握复习侧重点，尤其是面对重复考到的知识点要更应该深刻了解，当对这个知识点了解透彻了，不但可以应对重复出现，还可以对其他模块的备考有所补充，对于自己没有作对的题要足够重视，这样就能知道自己在哪方面欠缺就往哪方面使劲，真正做到点滴积累。决战国考。<br>　　2010年国家公务员考试将常识判断放到行测考试的最后一个模块，考生往往在答完其他题时时间不是很充裕，所以多做知识点的积累或是掌握一定的解题技巧，可以帮助考生用最少的时间快速解答常识判断，因此，学一手教育的老师们希望考生能够融会贯通以上我们为你提供的复习方法，以最自然最轻松的心态的面对国考，尤其是常识判断的解答，争取忘记时间不够，要多给自己心理暗示：没问题。最后，学一手教育祝广大考生朋友国考顺利! <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 06:01:40 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[公务员考试中如何轻松应对《行测》常识判断]]></title>
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<description><![CDATA[<a href="http://www.htgwy.com/" target="_blank">华图</a><wbr />教研中心公务员考试知名辅导专家伍景玉老师，在总结多年的公务员考试辅导经验基础之上，总结出常识判断的复习方法，期望能为参加2010年国家公务员考试的考生朋友轻松应对行政职业能力测验考试中常识判断试题提供一些启示。<br>　　“博观而约取，厚积而薄发”。清代著名画家郑板桥可谓是与竹神魂一体，然在每次画竹之前，他却总是先用细致的笔法或勾或点或圈，把那远山、山间的白云，把那近水、水中的绿草，都细心地画出来。这时虽然无竹，可那竹早已在点点滴滴的色彩之中了。那高远的情怀、挺拔的英姿，也早已呼之欲出。这时候，他才不紧不慢地把竹补上，于是，一幅浑然天成的劲竹图就出来了。正是因为有了之前那么多的博观与厚积，才使竹的出现灵秀而完美。倘若缺少了那些山水花草的蓄势，竹的精魂也就不会那么传神地表现出来了。其实在公务员考试行政职业能力测验考试中常识判断题的作答时刻就如郑板桥竹之成画那一刻，重在平时的博观厚积。常识即为一种习惯，破解常识之难的方法很简单，如郑板桥之画竹一样，让竹时刻在心，让常识时刻在心，生活处处皆常识。这也就是我们今天的主题，如何轻松应对常识判断的核心所在。<br>　　常识判断是公务员考试的必考知识，特别是2009年国家公务员考试将常识判断题型由《行政职业能力测验》的第四部分提升到第一部分，更是凸显了它的基础性和重要性。首先，常识判断是“送分题”，它所考查的内容往往是考生应知应会的一些简单的常识问题，它不需要考生进行多么复杂的理论思考或逻辑分析，只要考生了解考查的知识点，一般都会立刻得出正确答案。其次，常识判断是“心理缓压”题，由于它的难度系数是五大题型中较小的，因此有利于考生在做题的过程中争取时间，树立信心，缓解紧张的心理压力，为其他题型的正常发挥打下基础。<br><span style="font-weight:bold"><wbr />首先，考生在备考过程中要在知识梳理上做到“体系完整，知识全面”。</span><wbr />国家公务员考试的常识判断测查内容涵盖了法律、政治、经济、管理、历史、自然、科技等方面，且侧重考查应试者的法律知识运用能力。复习时要做到“知识全面，法律突出”的要求。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />其次，考生在备考过程中要在分析的基础上做到“总结考点，预测方向”。</span><wbr />习题做到“纲举目张”。总结好“考纲命题线索图”，线索图不仅能对知识脉络作出梳理，还要在命题考点的冷热程度上显现出预测信息。通过线索图，考生可以快速地分析出哪些考点是冷考点，从未考查过;哪些考点属于热考点，未来可能会考查;哪些考点属于极热考点，曾经多次甚至连续几年考查过。通过对线索图的分析，考生很容易总结常识判断的考查方向和考查重点，从而在复习中做到有的放矢，达到事半功倍的效果。<br>　　<span style="font-weight:bold"><wbr />再次，考生在备考中要做好“精选习题，学练结合”。</span><wbr />学练结合是相对而言较完美的复习方法，可以让所学知识得到有效及时的巩固，所以作答高质量的习题是考生备考非常必要的环节，而且应该在每一个模块复习后马上进入习题的实战操练，这样才能让复习事半功倍。考生通过模拟题练习，可以检测自己的复习效果，发现自己的不足，并及时查漏补缺。<br>　　常识判断是公务员考试中举足轻重的部分，充分准备即“博观而约取”，考场上稳健作答才能“厚积薄发”。公务员考试是实力的竞争，也是智慧的竞争，只有刻苦复习、精心准备、讲求方法、复习效率高的考生才能在最终的决赛中胜出。伍老师衷心预祝考生在未来的考试中顺利过关，荣登公务员职业殿堂。<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[601242607@qq.com(廉价书店)]]></author>
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<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 05:58:20 GMT</pubDate>
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