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<title><![CDATA[奋斗]]></title>
<description><![CDATA[完美展现]]></description>
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<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 14:14:56 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[创业的五个阶段]]></title>
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<description><![CDATA[20-29奠定期阶段，像老虎 对所有的事情产生极大兴趣和期待，激情奔放，高瞻远瞩 ，很有一番抱负，很想干番大事业，敢冒风险，敢挑重担，敢作敢闯，体力 智力和精力都处于增长期  创新能力和学习力盛旺时期。但做时往往缺乏理性思考，容易冲动，方向不明确。不成熟  不稳健同时不乏为生活的金钱和爱情所烦恼。（全面审视自己  积累创业资源 如人脉，客户，资金，经验，项目等资源。磨练创业能力 判断，社交，沟通，计划，组织，协调，执行，决策，承压等能力）。。。。。。主要积累和学习！<br>30-39冲刺期阶段，像狼 体力 智力 精力处于充肺期。。。。。。就是发挥所能 ，专业。<br>40-49鼎盛期阶段，像马 体力 智力 精力处于平稳 倾斜期。。。。。。实力。（男人四十一支花的美誉）  主要靠 保持干劲 成熟 稳重而得来的。<br>50-59稳健期阶段，像狗 体力 智力 精力处于稳定期。。。。。。保持平衡——<br>60。。。享受阶段， 像猪 体力 智力 精力处于疲惫和衰退期。。。。。。定行， 等死   思考 人生的意义最常见的最经典的方式，就是有的人活着跟死的没什么差别 而有些已经死了 却影响着下一代人！ <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Wed, 14 Oct 2009 14:14:56 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[35岁前  男人一定要成功]]></title>
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<description><![CDATA[<span style="color:#ff00ff;font-size:24px;font-family:'楷体_GB2312';line-height:1.8em;">35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：<br>　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。<br>　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。<br>　　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。<br>　　第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。<br>　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。<br>　　第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。<br>　　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。<br>　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。<br>　　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智——别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。<br>　　第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。</span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Sun, 11 Oct 2009 09:56:46 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[转型]]></title>
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<description><![CDATA[这段时间真的走得有点困难，不知不觉离开北京已一个多月了，自己一个人在一个陌生城市（上海）迷迷茫茫徘徊走了也有一些时日了，从一开始的陌生到现在让我有了很大感触和认识 。看到的 学到的 的确比我之前想到的多的多，想想之前想的有点简单化 跟现在的处境对比真的有些差距，必须作新的该革  先从自己下手（觉得我做的还不够）要更努力点  诚恳 勤奋 灵活 节制这些我都缺一不可，只有这样才会变得更有份量。在职场上对自己说句话（改变不了别人 就该变自己）好了  困难的过度期过了 ，更困难的冲刺阶段也来了，调整心态  努力创造。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Sat, 11 Jul 2009 12:08:30 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[3G无限网络营销一个新产业机遇]]></title>
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<description><![CDATA[<br>     <wbr /><a href="http://b20.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=c8878932014a1741f83ca9e6c366f71eca957a104e6f95a8df751cce7388f123e42ae38a7d3dae409ac92f145bcd1566996d9620fd99efd88c25e769c1195ba19ddd1d8100fbe8e0da37ae4e9a2cf38bc7a15701" target="_blank"><img style="border:0;" src="http://b20.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=c8878932014a1741f83ca9e6c366f71eca957a104e6f95a8df751cce7388f123e42ae38a7d3dae409ac92f145bcd1566996d9620fd99efd88c25e769c1195ba19ddd1d8100fbe8e0da37ae4e9a2cf38bc7a15701" /></a><wbr /> <br><br>     5月22日在北京鸿坤国际大酒店由移动举办的3G行业门户联盟论谈会，并邀请到了著名企业网络营销专家吴星辉老师讲座，很高兴的是我也有这个机会到现在听讲，我们研讨的话题是《网络营销》也谈到了很多著名企业家。整合了有关未来3G无限网络发展趋势新能源,新产业,新机遇。3G行业门户联盟是将每个行业细分细化，而每个行业只吸纳一家企业在3G无限网络里也能拥有一个wap网站也能通过有线网络通过搜索引擎搜索，同时能在全国市级同行业 界招商加盟收起相当的加盟费这可谓是一举多得，好了不说了  朋友们不管你是来自那个行业3G行业门户都有你的施展空间 。     <br>             <br>                             以下是相关报导               <br>                                                                                                       <br>                                                                                               <br>进入2009年，当媒体和广告上还在铺天盖地宣传3G概念和3G技术影响生活的时候，“中国3G行业门户”联盟已经悄然发力，其是<span style="font-weight:bold"><wbr />中国互联网协会</span><wbr />联合<span style="font-weight:bold"><wbr />中国电子商务协会</span><wbr />打造的专业化商务服务平台，涵盖了行业企业、公司信息、产品推广、商务活动、贸易、全方位覆盖网络营销与推广，实现了wap行业门户建设、行业新媒体传播、移动商务运营、即时无线沟通等提供便捷服务。先人一步地为众多中国企业提供来自3G时代的便利和实惠。当我们看到眼前驶过的公交车体上醒目的3G标签时，都不禁感叹3G这颗新星已经冉冉升起。“中国3G行业门户联盟”的适时出现，将为中国的企业提供更加深入和专业的互联网营销服务。 <br>     <span style="font-weight:bold"><wbr />中国3G行业门户联盟</span><wbr />将传统有线网络营销拓展到无线领域，与3G网络应用完美结合，使得3G元年里的网络营销跨越了有线网络和无线网络两个区域，无限扩大了营销的效果，为企业提供更多的回报和发展机遇。 有关业界人士评论指出，中国3G门户的出现和发展，必将为中国3G技术的发展与应用注入新鲜元素，同时也将带动一大批企业在网络营销里收获更多。 <br>    3G元年，不是只有大型跨国企业才能谈垄断，也不是只有财大气粗一掷千金的公司才能垄断媒体。如果你眼光独到，如果你嗅觉敏锐，那么，你的企业，也可以垄断。垄断一个新兴的传播媒介，对于一个公司来说，意味着什么？结果不言自明。 <br>     <span style="font-weight:bold"><wbr />中国3G行业门户联盟</span><wbr />现面向全国企业招募盟员。但是，<span style="font-weight:bold"><wbr />如果你还在想，大门够宽敞，什么时候进入都是一样。那么，你将错过一次绝佳的机会，并将为之后悔莫及</span><wbr />。市场瞬息万变，机会稍纵即逝。中国3G门户只对同一行业内的一家企业开放。于是，就出现了这样的场面：嗅觉不是太灵敏、反应稍微慢了半拍的企业，在意识到应该借用中国3G门户来宣传自己时，为时已晚。同行业的竞争对手早已经先其一步地抢占了“有利地形”，并且借助平台的同行业排他性，将其成功地拒之门外。 中国3G门户的大门只对一个行业内的一家企业敞开，这家企业不仅可以建立自己的wap站点，独享简单易记的mobi域名，还能享受中国3G门户所带来的涵盖有线网络和无线网络的全方位营销服务。 <br>　   对于那些抢先一步占领了“有利地形”的企业来说，未来的回报必然丰厚。此前，工业和信息化部部长李毅中曾经对媒体表示，2009年国家对3G的投资计划超过2800亿元人民币。在不久的将来，我们可以见到这样的场景，在任何时间、任何地方，用手机就可以轻松登陆企业的wap门户，了解产品信息，关注最新动态。　   <br>     在机会出现的时候，抓住机会，并让其为企业的发展服务，是一个能顺利成长的企业领导者所必备的素质之一。这也就是先者为王的成功法则！ <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Sun, 24 May 2009 12:47:00 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[机会来了 你们准备好了吗？]]></title>
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<description><![CDATA[【每一个商务时代，都会锻造一大批富翁，而每一个富翁的锻造都是当别人不明白时，他明白他在做什么，当别人不理解时他理解他在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了。】 <br>大多数人靠打工拿工资，用自己的汗水成就老板的事业，用自己的辛勤烘托领导的辉煌。工作二、三十年，月工资还不过千。省吃俭用几十年，买个住房还要借钱。 <br><br>头顶同样的蓝天, 脚踏同样的大地，一样的政策, 一样的条件，为什么有人月赚万元乃至数十万元，有人却长期徘徊在温饱线上? 钱究竟从那里来？成功的奥秘在哪里？许多人百思不得其解。 <br><br>钱来源于头脑，钱会往有头脑的人的口袋里钻，正所谓：脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满。人与人的最大差别是脖子以上的部分，有人长期走入赚钱的误区，一想到赚钱就想到开工厂，开店铺。这一想法不突破，就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。真正想一想，成功与失败，富有与贫穷，只不过是一念之差。 <br><br>当初只要带几千元进股市，几年后便会成为百万富翁；当初只要几百元我们愿意去摆地摊，十年后就可能成为大老板。 <br><br>可是有人说当初我要是做，一定会比他们赚得更多。不错！我们的能力或许比他强，我们的资金或许比他多，我们的经验或许比他足，可是明摆着就是当初我们的一念之差，我们的观念决定了当初我们不会去做，我们的观念决定了我们在十年后的今天贫穷依旧! <br><br>不同的观念最终导致了不同的人生!!!有人对一个来之不易的良好机会总是拿不定主意，于是就去问别人，问了10个人肯定有9个人说不能做（因为他们不去仔细了解情况，还自以为自己聪明便会妄下断言），这样自己就随波逐流，机会就放弃了，其实我们不知道机遇来之于新生事物，而新生事物之所以新，就是因为90％以上的人还不知道，还未认识，等90％的人知道了就不再是新生事物了。我们可以想想十年前的股票，二十年前的君子兰…… 所以我们务必谨记，在这个竞争激烈而又千变万化的世界上，我们必须有新的观念、新的方法、新的发明、新的创造、新的赚钱之道、新的理财技巧……我们才能立于不败之地。 <br><br>用别人的钱赚钱是最快捷、最明智的赚钱之道。当今社会，如果还按照传统的思维方式支配自己的行为，不去打破常规，那就会越走越艰难。因为能否赚钱，并不在于我们投资多少，有多少好的产品。而是我们敢不敢去把握社会发展的先机。想不想开发我们的天赋与潜能以智招财，而不是以&quot;苦&quot;换财。无论现在或将来，它都决定了我们人生的经济状况。其实人的潜能用得越多，便有越多的潜能可用，成功者只是比普通人多用了一点潜能，我们的潜能可能还没有真正发掘出来。以我们的能力加上千载难逢的机遇，我们只会成功，不会失败。 <br><br>当今社会已经进入一个网络世界和崭新时代，网络是今后发展的主要趋势。因特网、电话全国联网、银行电子结算网络，肯德基、麦当劳连锁店等等网络形式的生意，无一不在我们眼前频频展现，并与日俱增，可以说，用网络经营自己，是一生也挖掘不尽的宝藏。网络事业使普通人由平凡而璀璨，由约束而自由，由卑微而显贵。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。不要怨天不够高，不要怨地不够宽，首先要问的是这鸟有没有比鹰飞得高的愿望；这鱼有没有敢跃龙门的志向。成功不是将来才有的，而是决定去做的那一刻起, 持续累积而成的! <br><br>路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！很多事，不是我能不能，而是我要不要！成功人士做什么，我们就做什么，我们自然也就成功！这是成功的秘诀之一。选择比努力更重要，选择不对，努力白费！选择一个新的既学习又赚钱、既轻松又快乐的商机，别人苦苦追求十年也未必实现的目标效益，我们不足两年就可以实现，这就是浓缩人生，这就是成功的捷径！这就是智慧！这就是信息和互联网时代人与人之间新的区别. <br>穷人为什么穷.富人为什么富？？？     <br>1、 富人爱创业;穷人爱打工。 <br>　　2、 富人有投资意识;穷人则无。 <br>　　3、 富人看趋势做事;穷人看结果做事。 <br>　　4、 富人做事雷厉风行;穷人优柔寡断。 <br>　　5、 富人有博大的心胸;穷人心胸狭窄。 <br>　　6、 富人知道只有付出才有收获;穷人期待不劳而获。 <br>　　7、 富人做事前先看积极和光明;穷人光看消极和失败的一面。 <br>　　8、 富人不安分，有赚钱的野心;穷人吃饱、喝足、安逸'ok'。 <br>　　9、 富人字典里没有'不可能';穷人字典里常常是'不可能'。 <br>　　10、富人生活节俭，常被人认为吝啬;穷人大方，却常一贫如洗。 <br>　　11、富人热爱工作，工作并快乐着;穷人则热爱休息，工作并痛苦着。 <br>　　12、富人喜欢与人合作，为了壮大力量;穷人怕合作，怕吃眼前亏。 <br>　　13、富人知道财富是一点一点积累起来的;穷人渴望一夜暴富(如六合彩或内地的各种彩票)。 <br>　　14、富人眼光远大，因此不会计较眼前一点得失;穷人目光短浅，斤斤计较眼前得失。 <br>　　15、富人有感染力、有激情、精神抖擞;穷人大部分连自己都感染不了--世界末日。 <br>　　16、富人做事珍惜时间，总觉时间不够用--创造财富;穷人总觉得时间富余，无所事事。 <br>　　17、富人做事有永不服输的精神;穷人做事遇到挫败就放弃，很多穷人还没有做事就失败了。 <br>　　18、富人从不觉得自己富，因为看到比自己更富的人，所以很谦虚;穷人稍一有钱就觉得是富人，于是趾高气昂！ <br><br>人 生 成 功 的 秘 诀 <br> <br>人家是说了再做，我却是做了再说；人家是说了不一定做 ，我却是做了不一定说。<br>不看你待我 ，但看你待人。求福寿不如求平安 ，平安就是添福寿。<br>人生是非常短暂的 ，但是如果只注意到其短暂 ，那就一点价值都没有。<br>心中装满自己的看法与想法的人 ，永远听不到别人的心声 。<br>学会以简单方式生活 ，不要让复杂的思想破坏生活的祥和 。<br>有智慧的人就能舍 ，能舍就能得 ，得到无限的快乐。<br>皱眉和微笑都是一个动作表情、何不微笑 ?信心、毅力、勇气、三者具备天下没有做不到的事 <br>有钱的人把自己房子装饰得漂亮；有德的人 ，把自己身心修养得完美 。<br>每天无所事事 ，是人生的消费者；积极付出才是人生的创造者 。<br>一个真正成功的人 ，必须人人都能容得下你 ，你也能容纳每一个人 。<br>多一分付出 ，就能多一分成就 。心不平 、气不和 、决无理智可言 。<br>每一个人都是自己生命的导演 ，能够成为自己生命的主人 。<br>放大心胸看事 ，站稳脚跟做人 。做好事不能少我一人 ，做坏事不能多我一人 。<br>你不能改变天气，但你可以改变心情；你不能改变容貌，但你可以选择表情；<br>你不能支配他人，但你可以控制自己；你不能预支明天，但你必须用好今天；<br>急事慢慢地说，大事想清楚再说，小事要幽默地说，没有把握的事小声地说，<br>做不到的事不要乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，<br>别人的事谨慎的说，自己的事想怎么说就怎么说，现在的事做了再说，未来的事现在就说<br>人生包括两个部分 ：过去的是一个梦 ，未来的是一个希望 。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Tue, 24 Mar 2009 14:11:29 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[10条销售致胜的关键]]></title>
<link>http://616981690.qzone.qq.com/blog/1237205106</link>
<description><![CDATA[1．明确的目标<br>成功的<br>1．明确的目标<br>成功的业务人员首先要有明确的目标。明确的目标通常包括：确定每天要拜访的顾客，找出所需要的顾客属于哪一个阶层，即找到潜在顾客。顾客目标群定位的错误，会使销售人员浪费很多时间，却一无所获。此外，销售人员需要知道如何接近潜在顾客，充分了解顾客喜好，常常能给顾客留下最好的印象，而且在最短的时间之内说服顾客购买产品。<br>优秀的销售人员都有执行计划，其内容包括：应该拜访的目标群，最佳拜访时间、贴近顾客的方法，甚至提供推销的解说技巧和推销的解决方案，帮助顾客解除疑虑，让其快速做决定购买产品。<br> <br>2．健康的身心<br>心理学家的研究证明，第一印象非常重要。由于推销工作的特殊性，顾客不可能有充足的时间来发现销售人员的内在美。因此，销售人员首先要做到的是具有健康的身体，给顾客以充满活力的印象。这样，才能使顾客有交流的意愿。<br> <br>3．开发顾客能力强<br>优秀的销售人员都具有极强的开发客户能力。只有找到合适的顾客，销售人员才能获得销售的成功。优秀的销售人员不仅能很好地定位顾客群，还必须有很强的开发顾客的能力。<br> <br>4．强烈的自信<br>自信是成功人员必备的特点，成功的销售人员自然也不例外。只有充满强烈的自信，销售人员才会认为自己一定会成功。心理学家研究得出，人心里怎么想，事情就常常容易按照所想象的方向发展。<br>当持有相信自己能够接近并说服顾客、能够满载而归的观念时，销售人员拜访顾客时，就不会担忧和恐惧。成功的销售人员的人际交往能力特别强，销售人员只有充满自信才能够赢得顾客的信赖，才会产生与顾客交流的欲望。<br> <br>5．专业知识强<br>销售致胜关键的第五个要素是极强的专业知识。优秀的销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的销售人员则能立刻对答如流，在最短的时间内给出满意的答复。即优秀的销售人员在专业知识的学习方面永远优于一般的销售人员。<br> <br>6．找出顾客需求<br>快速找出顾客的需求是销售致胜的第六个关键要素。即便是相同的产品，不同的顾客需求不同，其对产品的诉求点并不相同。优秀的销售人员能够迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得订单。<br> <br>7．解说技巧<br>此外，销售人员优秀的解说技巧也是成功的关键。优秀的业务人员在做商品说明解说时，善于运用简报的技巧，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，而且能够精准地回答顾客的问题，满足顾客希望的答案。<br> <br>8．擅长处理反对意见<br>善长处理反对意见，转化反对意见为产品的卖点是致胜关键的第八个要素。优秀的销售人员抢先与顾客成交永远快于一般销售人员。销售市场的竞争非常强烈，顾客往往会有多种选择，这就给销售人员带来很大的压力。<br>要抓住顾客，业务人员就需要善于处理客户的反对意见，抓住顾客的购买信号，让顾客能够轻松愉快地签下订单。<br> <br>9．善于跟踪客户<br>在开发新顾客的同时，与老顾客保持经常的联系，是销售人员成功的关键之一。销售人员能够持续不断地大量创造高额业绩，需要让顾客买的更多，这就需要销售人员能做到最完善的使顾客满意的管理。成功的销售人员需要经常联系顾客，让顾客精神上获得很高的满意度。<br> <br>10．收款能力强<br>极强的收款能力也是销售成功的致胜关键之一，否则就会功亏一篑。优秀的业务人员在处理收款问题时，能比普通销售人员更快地收回货款。遇到顾客交款推托时（推卸责任，找各种借口或者拉交情的手段来延迟交款），优秀的业务人员能有办法让顾客快速地付钱。<br>把握销售致胜的10个关键要素，进行模仿、学习，将其强化为自身的习惯，销售人员才能够获得不断的成功，取得越来越好的业绩。<br>首先要有明确的目标。明确的目标通常包括：确定每天要拜访的顾客，找出所需要的顾客属于哪一个阶层，即找到潜在顾客。顾客目标群定位的错误，会使销售人员浪费很多时间，却一无所获。此外，销售人员需要知道如何接近潜在顾客，充分了解顾客喜好，常常能给顾客留下最好的印象，而且在最短的时间之内说服顾客购买产品。<br>优秀的销售人员都有执行计划，其内容包括：应该拜访的目标群，最佳拜访时间、贴近顾客的方法，甚至提供推销的解说技巧和推销的解决方案，帮助顾客解除疑虑，让其快速做决定购买产品。<br> <br>2．健康的身心<br>心理学家的研究证明，第一印象非常重要。由于推销工作的特殊性，顾客不可能有充足的时间来发现销售人员的内在美。因此，销售人员首先要做到的是具有健康的身体，给顾客以充满活力的印象。这样，才能使顾客有交流的意愿。<br> <br>3．开发顾客能力强<br>优秀的销售人员都具有极强的开发客户能力。只有找到合适的顾客，销售人员才能获得销售的成功。优秀的销售人员不仅能很好地定位顾客群，还必须有很强的开发顾客的能力。<br> <br>4．强烈的自信<br>自信是成功人员必备的特点，成功的销售人员自然也不例外。只有充满强烈的自信，销售人员才会认为自己一定会成功。心理学家研究得出，人心里怎么想，事情就常常容易按照所想象的方向发展。<br>当持有相信自己能够接近并说服顾客、能够满载而归的观念时，销售人员拜访顾客时，就不会担忧和恐惧。成功的销售人员的人际交往能力特别强，销售人员只有充满自信才能够赢得顾客的信赖，才会产生与顾客交流的欲望。<br> <br>5．专业知识强<br>销售致胜关键的第五个要素是极强的专业知识。优秀的销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。针对相同的问题，一般的<br>1．明确的目标<br>成功的业务人员首先要有明确的目标。明确的目标通常包括：确定每天要拜访的顾客，找出所需要的顾客属于哪一个阶层，即找到潜在顾客。顾客目标群定位的错误，会使销售人员浪费很多时间，却一无所获。此外，销售人员需要知道如何接近潜在顾客，充分了解顾客喜好，常常能给顾客留下最好的印象，而且在最短的时间之内说服顾客购买产品。<br>优秀的销售人员都有执行计划，其内容包括：应该拜访的目标群，最佳拜访时间、贴近顾客的方法，甚至提供推销的解说技巧和推销的解决方案，帮助顾客解除疑虑，让其快速做决定购买产品。<br> <br>2．健康的身心<br>心理学家的研究证明，第一印象非常重要。由于推销工作的特殊性，顾客不可能有充足的时间来发现销售人员的内在美。因此，销售人员首先要做到的是具有健康的身体，给顾客以充满活力的印象。这样，才能使顾客有交流的意愿。<br> <br>3．开发顾客能力强<br>优秀的销售人员都具有极强的开发客户能力。只有找到合适的顾客，销售人员才能获得销售的成功。优秀的销售人员不仅能很好地定位顾客群，还必须有很强的开发顾客的能力。<br> <br>4．强烈的自信<br>自信是成功人员必备的特点，成功的销售人员自然也不例外。只有充满强烈的自信，销售人员才会认为自己一定会成功。心理学家研究得出，人心里怎么想，事情就常常容易按照所想象的方向发展。<br>当持有相信自己能够接近并说服顾客、能够满载而归的观念时，销售人员拜访顾客时，就不会担忧和恐惧。成功的销售人员的人际交往能力特别强，销售人员只有充满自信才能够赢得顾客的信赖，才会产生与顾客交流的欲望。<br> <br>5．专业知识强<br>销售致胜关键的第五个要素是极强的专业知识。优秀的销售人员对产品的专业知识比一般的业务人员强得多。针对相同的问题，一般的业务人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的销售人员则能立刻对答如流，在最短的时间内给出满意的答复。即优秀的销售人员在专业知识的学习方面永远优于一般的销售人员。<br> <br>6．找出顾客需求<br>快速找出顾客的需求是销售致胜的第六个关键要素。即便是相同的产品，不同的顾客需求不同，其对产品的诉求点并不相同。优秀的销售人员能够迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得订单。<br> <br>7．解说技巧<br>此外，销售人员优秀的解说技巧也是成功的关键。优秀的业务人员在做商品说明解说时，善于运用简报的技巧，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，而且能够精准地回答顾客的问题，满足顾客希望的答案。<br> <br>8．擅长处理反对意见<br>善长处理反对意见，转化反对意见为产品的卖点是致胜关键的第八个要素。优秀的销售人员抢先与顾客成交永远快于一般销售人员。销售市场的竞争非常强烈，顾客往往会有多种选择，这就给销售人员带来很大的压力。<br>要抓住顾客，业务人员就需要善于处理客户的反对意见，抓住顾客的购买信号，让顾客能够轻松愉快地签下订单。<br> <br>9．善于跟踪客户<br>在开发新顾客的同时，与老顾客保持经常的联系，是销售人员成功的关键之一。销售人员能够持续不断地大量创造高额业绩，需要让顾客买的更多，这就需要销售人员能做到最完善的使顾客满意的管理。成功的销售人员需要经常联系顾客，让顾客精神上获得很高的满意度。<br> <br>10．收款能力强<br>极强的收款能力也是销售成功的致胜关键之一，否则就会功亏一篑。优秀的业务人员在处理收款问题时，能比普通销售人员更快地收回货款。遇到顾客交款推托时（推卸责任，找各种借口或者拉交情的手段来延迟交款），优秀的业务人员能有办法让顾客快速地付钱。<br>把握销售致胜的10个关键要素，进行模仿、学习，将其强化为自身的习惯，销售人员才能够获得不断的成功，取得越来越好的业绩。<br>人员可能需要查阅资料后才能回答，而成功的销售人员则能立刻对答如流，在最短的时间内给出满意的答复。即优秀的销售人员在专业知识的学习方面永远优于一般的销售人员。<br> <br>6．找出顾客需求<br>快速找出顾客的需求是销售致胜的第六个关键要素。即便是相同的产品，不同的顾客需求不同，其对产品的诉求点并不相同。优秀的销售人员能够迅速、精确地找出不同顾客的购买需求，从而赢得订单。<br> <br>7．解说技巧<br>此外，销售人员优秀的解说技巧也是成功的关键。优秀的业务人员在做商品说明解说时，善于运用简报的技巧，言简意赅，准确地提供客户想知道的信息，而且能够精准地回答顾客的问题，满足顾客希望的答案。<br> <br>8．擅长处理反对意见<br>善长处理反对意见，转化反对意见为产品的卖点是致胜关键的第八个要素。优秀的销售人员抢先与顾客成交永远快于一般销售人员。销售市场的竞争非常强烈，顾客往往会有多种选择，这就给销售人员带来很大的压力。<br>要抓住顾客，业务人员就需要善于处理客户的反对意见，抓住顾客的购买信号，让顾客能够轻松愉快地签下订单。<br> <br>9．善于跟踪客户<br>在开发新顾客的同时，与老顾客保持经常的联系，是销售人员成功的关键之一。销售人员能够持续不断地大量创造高额业绩，需要让顾客买的更多，这就需要销售人员能做到最完善的使顾客满意的管理。成功的销售人员需要经常联系顾客，让顾客精神上获得很高的满意度。<br> <br>10．收款能力强<br>极强的收款能力也是销售成功的致胜关键之一，否则就会功亏一篑。优秀的业务人员在处理收款问题时，能比普通销售人员更快地收回货款。遇到顾客交款推托时（推卸责任，找各种借口或者拉交情的手段来延迟交款），优秀的业务人员能有办法让顾客快速地付钱。<br>把握销售致胜的10个关键要素，进行模仿、学习，将其强化为自身的习惯，销售人员才能够获得不断的成功，取得越来越好的业绩。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Mon, 16 Mar 2009 12:05:06 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[老总不一定要什么都会]]></title>
<link>http://616981690.qzone.qq.com/blog/1237103930</link>
<description><![CDATA[如果一个企业的老总事事比下属聪明，说明这个领导无能。如果将企业比作一部汽车，那么老总就好比是司机。司机最主要的任务是开车，并按时把车开到目的地。因此，无需要求司机既会开车，又会修理甚至会设计汽车零部件。司机仅仅是司机，并不是机械专家。 　　正如航船需要有好的舵手，企业需要有好的管理者。不要以为忙碌就是成就。成就的衡量标准是结果，而不是过程。如果你与下属做同样的工作，说明你或下属必定有一个是多余的。所以，企业经营者所要做的是更好地掌控企业。而这除了企业经营者要有各方面良好的领导能力，更重要的是，要有良好的心理状态来面对企业的各种挑战。 <br>　　指挥也是一种艺术 <br>　　作为企业的经营管理者，必须要懂得指挥的最高艺术，最高艺术是下属能够自我指挥；最理想的控制，就是让下属通过目标管理方式实现自我控制；最好的协调关系就是实现共赢。 <br>　　指挥下属，首先要考虑好工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都不是好的指挥。而好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。 <br>　　控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，如果在执行过程中不加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使下属口服心不服，控制不力则可能连现场的工作纪律也难以维持。 <br>　　最理想的控制，就是让下属通过目标管理方式实现自我控制。但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部的上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的完成。最好的协调关系就是实现共赢。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 07:58:50 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[汽车的VIN码]]></title>
<link>http://616981690.qzone.qq.com/blog/1229961827</link>
<description><![CDATA[<span style="font-size:13px;line-height:1.8em;">      汽车的VIN码是英文Vehicle Identification Number(<span style="font-weight:bold"><wbr />车辆识别码</span><wbr />)的缩写。VIN每一部车都有, 每个号码都不一样。ASE标准规定：VIN码由17位字符组成，它包含了车辆的制造商、车型年份、车型、车身型式及代码、发动机代码及组装地点等信息。通过汽车的VIN码，可以得到汽车的历史报告，而这也逐渐成为旧车买卖中买方重视的资料。正确解读VIN码，对于我们正确地识别车型，以致进行正确地诊断和维修都是十分重要的。<br>       <span style="font-weight:bold"><wbr />汽车的VIN码</span><wbr />的历史可以追溯到1949年。但直到1981年之前，标准一直处于变换中。比如：1965-1969年的VIN码有9位，当生产量超过1百万之后采用10位；1970-1980年的VIN则固定为10位。现行的17位<span style="font-weight:bold"><wbr />汽车的VIN码</span><wbr />始于1981年。<br>      作为一般用户，并不需要可以了解如何完全解读一个<span style="font-weight:bold"><wbr />汽车的VIN码</span><wbr />。因为<span style="font-weight:bold"><wbr />汽车的VIN码</span><wbr />中有通用的部分，也有依据制造厂商不同而各有不同定义的部分。在各类汽车历史报告网站上面可以得到详细的资料。不过，作为旧车的买家，或者汽车维修公司，掌握一些基本的代码含义，在看到一辆车的VIN时就立刻了解几个基本信息，这对你的交易可能有意想不到的帮助。<br>　　为了帮助您了解<span style="font-weight:bold"><wbr />汽车的VIN码</span><wbr />，以下对汽车的VIN的有关知识做一个初步介绍。<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />一、术语定义</span><wbr /><br>　　1.车身型式：指根据车辆的一般结构或外形诸如车门和车窗数量，运载货物的特征以及车顶型式(如厢式车身、溜背式车身、舱背式车身)的特点区别车辆。<br>　　2.发动机型式：指动力装置的特征，如所用燃料、气缸数量、排量和静制动功率等。装在轿车或多用途载客车或车辆额定总重为10000lb或低于10000lb的载货车上的发动机，应标明专业制造厂及型号。<br>　　3.种类：是制造商对同一型号内的，在诸如车身、底盘或驾驶室类型等结构上有一定共同点的车辆所给予的命名。<br>　　4.品牌：是制造厂对一类车辆或发动机所给予的名称。<br>　　5.型号：指制造厂对具有同类型、品牌、种类、系列及车身型式的车辆所给予的名称。<br>　　6.车型年份：表明某个单独的车型的年份，只要实际周期不超过两个立法年份，可以不考虑车辆的实际生产年。<br>　　7.制造工厂：指标贴汽车的VIN的工厂。<br>　　8.系列：指制造厂用来表示如标价、尺寸或重量标志等小分类的名称。主要用于商业目的。<br>　　9.类型：指由普通特征、包括设计与目的来区别车辆的级别。轿车、多用途载客车、载货汽车、客车、挂车、不完整车辆和摩托车是独立的型式。<br>    10. 注意：VIN中不会包含 I、O、Q 三个英文字母<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />二、汽车的VIN码各位说明</span><wbr /><br>1.1～3位(WMI)：制造厂、品牌和类型；<br> 第1位：生产国家代码 <br>        1 美国 J 日本 S 英国 <br>         2 加拿大 K 韩国 T 瑞士 <br>         3 墨西哥 L 中国 V 法国 <br>         4 美国 R 台湾 W 德国 <br>         6 澳大利亚 Y 瑞典 <br>         9 巴西 Z 意大利 <br><br>第2位：汽车制造商代码 <br>1－Chevrolet    B－BMW       M－Hyundai <br>2－Pontiac      B－Dodge      M－Mitsubishi <br>3－Oldsmobile   C－Chrysler    M－Mercury <br>4－Buick        D－Mercedes   N－Infiniti<br>5－Pontiac      E－Eagle       N－Nissan <br>6－Cadillac      F－Ford        P－Plymouth <br>7－GM Canada   G－General M  S－Subaru<br>8－Saturn       G Suzuki        T－Lexus <br>8－Isuzu        H－Acura       T－Toyota <br>A－Alfa Romeo  H－Honda      V-Volkswagen<br>A－Audi         J－Jeep        V－Volvo <br>A－Jaguar       L－Daewoo     Y－Mazda <br>L－Lincoln Z Ford <br>Z－Mazda <br>G=所有属于通用汽车的品牌：Buick, Cadillac, Chevrolet, Oldsmobile, Pontiac, Saturn <br><br>第3位：汽车类型代码 <br>(不同的厂商有不同的解释) <br>有些厂商可能使用前3位组合代码表示特定的品牌： <br>TRU/WAU Audi 1YV/JM1 Mazda <br>4US/WBA/WBS BMW WDB Mercedes Benz <br>2HM/KMH Hyundai VF3 Peugeot <br>SAJ Jaguar WP0 Porsche <br>SAL Land Rover YK1/YS3 Saab <br>YV1 Volvo<br>　　<br>2.4～8位(VDS)：车辆特征：<br><br>　　轿车：种类、系列、车身类型、发动机类型及约束系统类型；<br><br>　　MPV：种类、系列、车身类型、发动机类型及车辆额定总重；<br>　　载货车：型号或种类、系列、底盘、驾驶室类型、发动机类型、制动系统及车辆额定总重；<br>　　客车：型号或种类、系列、车身类型、发动机类型及制动系统。<br><br>　　3.第9位：校验位，按标准加权计算(参见《世界汽车识别代号(VIN)资料手册》P21～23)。<br><br>        4.第10位：车型年款<br>B 1981  K 1989  V 1997  5 2005 <br>C 1982  L 1990  W 1998  6 2006 <br>D 1983  M 1991  X 1999  7 2007 <br>E 1984  N 1992  Y 2000   8 2008 <br>F 1985  P 1993  1 2001   9 2009 <br>G 1986  R 1994  2 2002 <br>H 1987  S 1995  3 2003 <br>J 1988  T 1996  4 2004<br>　　<br>       5.第11位：装配厂；<br><br>       6.12～17位：顺序号。<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />三、世界制造厂识别代号(WMI)</span><wbr /><br><br>　　根据地理区域分配给各个车辆制造厂家世界制造厂识别代号(WMI)代码。该代码由三位字码组成，它包含下信息：<br>　　第一个字码是是标明一个地理区域的字母数字，如非洲、亚洲、欧洲、大洋洲、北美洲和南美洲。<br>　　第二个字码是是标明一个特定地区内的一个国家的字母或数字。在美国，汽车工程师协会(SAE)负责分配国家代码。<br>　　第三个字码是标明某个特定的制造厂的字母或数字，由各国的授权机构负责分配。<br>　　当制造厂的年产量少于500辆的时候，世界制造厂识别代码的第三个字码就是9。<br><br><span style="font-weight:bold"><wbr />四、车型标牌(包含VIN)的位置：</span><wbr /><br><br>　　除挂车和摩托车外，标牌应固定在门铰链柱、门锁柱或与门锁柱接合的门边之一的柱子上，接近于驾驶员座位的地方；如果没有这样的地方可利用，则固定在仪表板的左侧。如果那里也不能利用，则固定在车门内侧靠近驾驶员座位的地方。如果上述位置都不能利用，则要向NHTSA书面申请。<br>　　标牌的位置应当是除了外面的车门外，不移动车辆的任何零件就可以容易读出的地方。<br>根据上面的解释，在看到1G1BL52P7TR115520这个汽车的VIN码时，能够立刻了解的信息为：1996年、GM(或Suzuki)、产地：美国。<br><br>不同国家或汽车生产厂家，其汽车的VIN码含义有细微的不同。下面举几个例子具体说明： <br><br>美国福特汽车公司轿车VIN码　　 <br><br>第一位：生产国别代码<br>　　第二位：生产或归口部门代码<br>　　第三位：车型类别代码<br>　　第四位：乘员安全保护装置代码<br>　　第五位：车型系列代码<br>　　第六～七位：车身类型代码<br>　　第八位：发动机型号代码<br>　　第九位：汽车的VIN码检验数代码<br>　　第十位：车型年款代码<br>　　第十一位：总装工厂代码<br>　　第十二位：出厂顺序号代码 <br><br>德国宝马汽车公司轿车VIN 码<br><br>第一位：生产国别代码<br>　　第二位：生产厂家代码<br>　　第三位：车型及种类代码<br>　　第四～六位：车型代码<br>　　第七位：发动机型号代码<br>　　第八位：乘员安全保护装置代码<br>　　第九位：VIN检验数代码<br>　　第十位：车型年款代码<br>　　第十一位：总装工厂代码<br>　　第十二位：出厂顺序号代码 <br><br>德国奔驰汽车公司轿车VIN码<br><br>　　第一位：生产国别代码<br>　　第二～三位：生产厂家代码<br>　　第四位：车身及底盘系列代码<br>　　第五位：发动机类型代码<br>　　第六～七位：车型代码<br>　　第八位：乘员安全保护装置代码<br>　　第九位：VIN检验数代码 <br>　　第十位：车型年款代码<br>　　第十一位：总装工厂代码<br>　　第十二位：出厂顺序号代码 <br><br>日本丰田汽车公司凌志轿车VIN <br><br>第一位：生产国别代码<br>　　第二位：生产厂家代码<br>　　第三位：车型类别代码<br>　　第四位：发动机型号代码<br>　　第五位：车型代码 <br>　　第六位：车型与型号代码<br>　　第七位：系列／级别代码 <br>　　第八位：车身类型代码<br>　　第九位：VIN检验数代码 <br>　　第十位：车型年款代码<br>　　第十一位：总装工厂代码<br>　　第十二位：出厂顺序号代码</span><wbr /><br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[616981690@qq.com(奋斗)]]></author>
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<pubDate>Mon, 22 Dec 2008 16:03:47 GMT</pubDate>
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