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]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1245900213#comment 134349313 Thu, 25 Jun 2009 03:23:33 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1245900213 <![CDATA[领导者应该了解追随者什么]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514373 （一）孤独者，游离于组织之外，对周边的事情毫不关心，不会积极的响应领导，而是被动的维持现状，最后往往会连累组织；
（二）旁观者，一定程度上的脱离组织，只从事自己感兴趣的事情，经常会拖组织的后腿；
（三）参与者，努力产生一定的影响，不论对领导者或组织支持与否，他们完全受自己的激情所驱动，而非领导的强硬规定；
（四）积极者，设身处地的为组织和领导着想，并以身作则，他们充满了热情和精力；
（五）忠诚者，心甘情愿与组织共进退，对于自己认定的人或事有强烈的奉献精神，这种追随者可能对领导者很忠诚，但也可能取而代之。
领导者要学会区分优秀下属和差劲下属。首先，做事的下属要比不做事的要好；其次，优秀的下属会积极支持优秀的领导（比如工作效率高，道德高尚等）而反对差劲的领导（比如工作效率低，无道德的），而差劲的下属则有可能反对优秀的领导，而支持差劲到领导……
总之，领导者和追随者是相辅相成，不可分割的一体。
]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514373#comment 512 Sun, 11 May 2008 13:59:33 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514373 <![CDATA[全面薪酬所缺失的环节]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514323 首先，应该了解公司的战略方向，比如实施总成本最低战略还是产品领先战略；其次，为了实现战略目标，公司已拥有什么样的人才，还需要什么样的人才；再次，分析现有人才的构成，以此来决定是培训人才还是引进人才。但是在这个过程中面临的最大挑战可能来自于CEO的压力，这时应该获取CFO的支持，因为CFO常常会对CEO有很大的影响。
除此之外，HR还会遇到一些其他的关键性挑战：
1、掌握重要技能的人才，如何吸引和保留那些拥有重要或专业技能的人士已成为制定整体薪酬战略最大的挑战；
2、人口结构的改变和老龄化的劳动力，因为每年花费在老年劳动者身上的医疗保健成本在逐年上涨；
3、全球化，如何在全球的市场环境中获得和配置资源、开发新市场、满足全球客户的需求等已成为各组织最关注的热点。
需要切记的是，整体薪酬方案是灵活的，不是一成不变的，我们可以参考HR咨询公司或其他公司的相关政策，但不能完全照搬。
]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514323#comment 512 Sun, 11 May 2008 13:58:43 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514323 <![CDATA[高管们是如何看待跳槽的]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514275 1.流动的人力资本
沈朱伟某大型企业总裁
我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打算，但是公司是没有办法帮助他个人创业的，这样的职业规划相冲突，导致一些人才离开公司。但是对于一个企业来讲，这样的人才流动实属正常。现在的市场大环境下，企业常常把财产、资金看成是公司的资本而忽视了人力资本的概念。现在的管理者应该有一个良好的心态，真正把人才看作资本的时候才能更好的发挥人才的作用。
如果公司认为有必要留下的员工，公司会尽量采取沟通的形式，一起找出公司与员工之间的不吻合，适当改变并给予员工一定的发展空间。相反对于公司没有价值可言的员工，公司就应该让他离开，或者其它的部门职位更适合他的发展，也可以适当地作出调整。
目前国内很多的企业面临着同样的问题，那就是职业经理人的管理水平不高，本身的职业素养和职业道德水准参差不齐。国内相关的保密协议、法律法规也都没有完善，这样就导致了一些公司之间的信息外漏等问题。我想在这方面，个人是强者，而企业反倒成了弱者。对人才而言，企业是弱者；对于人力而言，企业是强者。人才是稀缺资源，真正的人才是他选择企业，而不是企业选择他。因此，企业相对就比较被动。我想企业如果状态理想、良性发展、尊重员工、强调人性化管理，留住人才应该不难。
2.你是否值得公司挽留
束小姐某私企总经理
我们不欢迎有着频繁跳槽经历的员工。通常两年内跳一次，已经属于跳槽频率高的员工了。我们公司认为一般员工进入一个企业，3年为初期阶段，5年为稳定期，如果员工连最基本的耐心都没有，很难相信他能在工作岗位上兢兢业业的工作。
我们认为内部员工年流动率保持在5％左右是一个正常水平，这也就是说公司有人跳槽未必是件坏事，公司也需要源源不断的新鲜的血液来加入。但是一旦我发现我的员工要跳槽，公司也会在自己的管理方式上寻找问题。首先我会问自己他值不值得公司去挽留。公司管理层会通过衡量他的工作态度和业绩表现来决定员工是否是公司需要的人才，我想这中间最首要的是看他的思想品德、对于工作的态度，一旦他的工作态度得到公司的认可，公司才会考虑通过“谈心”的方式来进行挽留。公司会试着去关心员工的跳槽原因，工作中是否遇到阻碍，是否公司的横向结构之间存在有不公平的现象。给予员工一定的尊重，让他觉得原来老板还是很关心重视他的。这样一来，员工会有信心继续留在公司工作。但是对于一些可有可无的员工，公司会通过侧面的了解，打听大家对他的评价，从而在工作重心上有所转移。我个人不主张挽留，通常我们公司都不会主动去挽留员工，除跳槽也是人之常情非是因为内部公平性问题受到影响的员工，公司才会出面沟通。我认为职业经理人跳槽的原因通常是由于自己得不到公司的重用、薪金太低、自己的职业生涯得不到发展等。如果是好的人才，我想沟通是很有必要的，但是如果你选择跳槽，你首先要掂量清楚自己的分量，不是每个老板都会重用你的。
3.跳槽也是人之常情
Victor 某投资公司总经理
在我看来，员工有跳槽的想法真的是人之常情，毕竟“人往高处走”嘛，想跳走的员工，一定是对方有某些地方在吸引着他，或者是我这里的某一方面不能满足他。现在年轻人竞争压力大，想多挣点钱，或者想在事业上有更好的发展，这些我觉得无可厚非，是完全可以理解的。公司里一些有经验的技术人员，或者优秀的管理人员流到别的单位，虽然觉得很可惜，但是“留得住人，留不住心”，我会尊重他们的选择，在他们离开的时候还会找他们谈一谈，希望他们换一个地方也能开开心心地工作。而且我觉得，员工们到对我提出跳走了也还是“自己人”想离开的想法的时候，他一定是已经下定了决心了，不然不会对我开口，这时候再挽留他们也是为时过晚。所以，平时我就注意和员工们多交谈，掌握一些他们的心理，尽量让他们能在公司安心地工作。
而对于那些一边在公司工作，一边另寻东家的员工，我也无话可说。不管怎么样，人总是要讲信誉的吧，既然你在我的公司工作，就得把自己的工作做好，这是最起码的，即使你跳到其它的公司，那也是在这个圈子里做事，信誉，对于一个从业者来说应该是最重要的。我不能要求某个员工一辈子都“绑”在我的公司，但是既然在这里干，就要一心一意，大家在一起做得开心，做得投入。
4.跳走了也还是“自己人”
Pierre 中法合资企业人力资源总监
一个公司发展到了一定的程度，不可能满足每一个员工各方面的要求，有的人想跳走，想谋求更好的待遇和更好的发展，那是很正常的。在我们公司，如果是一个很优秀的员工想跳槽，部门的主管会对他进行挽留，如果他拿定主意要走，人事部门在为他办手续之前，还会和他进行面谈，希望想跳槽的员工能够告诉我们公司是否存在某方面的问题，公司哪里还需要改进。总的来说，我们对于跳槽员工是本着友好的态度，“不要挡住别人的发展道路”。但是，对于那些跳槽时把公司的机密带到其他公司的员工，我们会根据国家的法律对他们追究责任。其实在国外，有些公司已经把自己当成了一个“学校”，每一个从公司离开的员工就像是“学校”的“校友”一样——即使跳槽了，也还是公司的自己人，公司还会定时地向他们发送一些杂志、信息等等。
还有一些员工，他们从进公司的那一天起就想着跳到更好的单位去，一边在这里任职，一边向其它地方发布求职信息。我想问问这些员工：你们进公司的目的是什么？我想，这样的职员在公司不会有很大的收获，事业的前景也不容乐观，因为他们的心不定，在工作上一定是得过且过。如果想在事业上获得提升，最好的办法应该是在一个地方有定力地好好干，等有了一定的成绩，自然会有猎头，或者有其它的机会找上门来。

出处：世界经理人

]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514275#comment 512 Sun, 11 May 2008 13:57:55 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1210514275 <![CDATA[小故事大道理之佛塔上的老鼠]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196176684
　　佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

　　每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！

　　有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。

　　“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。　
　
　　“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！

　野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196176684#comment 512 Tue, 27 Nov 2007 15:18:04 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196176684 <![CDATA[小故事大道理之钢玻璃杯的故事]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196176263 一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
　　八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。
　　听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。
　　他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼……可都没有赚到钱。
　　35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。
　　但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆手扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。
　　几乎所有的人都说他这辈子完了。
　　但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节--
　　记者问他："在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩？"
　　他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者："如果我松手，这只杯子会怎样？"
　　记者说："摔在地上，碎了。"
　　"那我们试试看。"他说。
　　他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说："即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。"
　　于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命…… ]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196176263#comment 512 Tue, 27 Nov 2007 15:11:03 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196176263 <![CDATA[测试:看看你是否具备管理能力]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196175214 今天你穿了件自认为非常得体的衣服却遭到众人的非议，你将如何？
1、立即想换掉
2、明天再换掉
3、明天接着穿
4、以后再也不穿

分析：
1、你注重他人对自己的看法，相信团队的力量是事业成功的核心，对别人的指正能够快速接纳并付诸实践，但你的随从意识过强往往会使企业管理陷入困境。

2、你能善意地接受他人的意见，并会结合自我观点冷静思考，你做事要求有说服力，能够为员工提供更多的发展机会，是位让人信服的出色管理者。

3、在商业竞争中你能够雷雳风行、抢夺商机，但做事易独断专行的你不愿接受任何不同于己的意见，这不免会造成企业内部管理上的瘫痪。记住“主外还得能安内”！

4、你有为事业成功甘愿放弃一切的革命精神，作为管理者你为人处事力求完美，固此自己与他人倍感劳累，长此以往不免会造成团队中优秀员工的流失。 ]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196175214#comment 512 Tue, 27 Nov 2007 14:53:34 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196175214 <![CDATA[测试：你跟老板的关系咋样？]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196174975 1.开会的时候，你会坐在上司的哪里？　　A上司的邻座，有机会可以跟他多交流工作上的细节
　　B坐在同事的中间，表现的既不疏远也不亲近
　　C越远越好，开会很无聊，难保不开小差

　　2.早上去公司发现办公桌上有一张上司留给你的字条，你觉得那张便条上面会写什么？
　　A选好合适的服装参加晚上的酒会
　　B请你按照事情的重要程度完成工作
　　C可以打辞职报告了

　　3.在走廊里，你遇到上司的情景多半是：
　　A他总是看你一眼后，跟别人说话
　　B匆匆擦肩而过
　　C他好像认识你又好像不认识你

　　4.与朋友在一家餐馆吃饭，发现上司正好在不远的一张桌子上进餐，你会……
　　A跑过去跟他聊聊这家餐馆的独特风味、装修格调
　　B要是目光相遇，那就点头示意
　　C跟朋友若无其事的聊天，尽量不往上司所在的方向张望

　　5.如果把你的上司比作一个动物，你觉得他是……
　　A狮子
　　B猴子
　　C大象

　　6.你觉得上司平时的穿着打扮如何？
　　A喜欢，觉得很有品位
　　B有个性，但我不是太喜欢
　　C如果有最差服饰奖，一定要给他颁奖

　　A5分B3分C1分

分析：
　　6-12分
　　危险！尽管他是你的上司，但是你们似乎已经到了水深火热的地步了，稍有不慎就会导致一拍两散、分道扬镳的局面。如果你对这个公司的福利薪水、成长空间、同事之间的友谊等等，还有留恋的话，那么试着跟你的上司多沟通，忍一时风平浪静，退一步海阔天空嘛。

　　13-23分

　　你可以稍稍松一口气，你和上司之间的个关系确实还没有到达老鼠见了猫的层面，但是不要高兴的太早，人无远虑，必有近忧，如果想在上司面前有个良好的形象，那么你需要在各个方面多加加工，比如上司喜欢提早上班，超时下班的员工，比如了解上司的爱好等等。
　　24-30分

　　恭喜！你和上司的融洽关系令周围人都羡慕，相信你也付出了很多汗水来打造这片天地，要维持好这样的一根枢纽，需要持之以恒。君子一日三省，学会自我批评，有则改之，无则加勉。 ]]> http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196174975#comment 512 Tue, 27 Nov 2007 14:49:35 GMT http://619636538.qzone.qq.com/blog/1196174975