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<title><![CDATA[lei]]></title>
<description><![CDATA[曹磊]]></description>
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<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 03:10:28 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[像奥运冠军一样训练求职]]></title>
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<description><![CDATA[奥运冠军郭晶晶参加一个活动，有小朋友问她为什么跳进水里没有水花。郭晶晶回答说：“这就是训练的结果啊，因为练跳水的最终目标就是没有水花。训练，就是每天不停地重复。”奥运冠军其实没什么了不起，只不过把同样动作练了几万次，所以比一般人做得好。这是很浅显的道理，欧阳修写的《卖油翁》就说“无他，但手熟尔”。但是奥运冠军了不起的地方就在于他们能把一个动作重复几万次。<br>小时候夏天去游泳见到过体校跳水运动员的训练。五岁的小孩就在游泳池边上练习后背落水的“屁股向下平沙落雁式”，跳下去——爬起来——跳下去——爬起来……教练在旁边恶狠狠地看着，什么话也不说。小孩有时候想偷懒爬起来慢点，教练就会训斥他们。七八岁的小孩就上跳台，十多岁的就上跳板。整个夏天的下午五点到七点，他们就在重复“跳下去——爬起来——跳下去”的动。<br>市场经济方式下求职失败或者招聘失败的可能性都大大增加了，甚至失败的机率比成功的机率更大。对求职者而言，需要不断重复求职动作才能找到工作。试想一下，如果每投一份简历等待结果出来之后再投第二份，一年也只能进行5次这样的求职动作，成功的可能性有多大呢？有一份调查显示，平均投20分简历才能获得一个面试机会，而7-10个面试（不同公司）才能成功获得一个工作机会。简单来说就是投140-200份简历才能成功获得一份工作机会。假设一名学生需要3个工作机会才能找到自己比较满意的工作，那么就需要投400-600份简历。<br>找工作和运动员训练跳水一样，只有通过严格的训练才能掌握技巧，提高实战能力。然而，求职者通常找不到合适的“求职教练”，不知道如何训练求职技巧。所以求职者经常感到没有人能够帮助自己。首先，寻找你的求职教练。大多数人认为求职是自己个人的事情，应该自力更生，而且也没有人有责任帮助自己。这种封闭意识是求职的大忌。求职虽然是个人的责任，但并不是孤军奋战。寻找“求职教练”有三种方法：第一，学校的就业中心、政府的就业促进机构有帮助大学生找到工作的责任，训练求职者就是他们的工作，而且这些机构中的指导人员通常具有丰富的帮助求职者经验和广泛的企业资源。第二，主动去找一些有求职经验和招聘经验的师长，寻求他们的帮助。应届毕业生可能会疑问“他们为什么会提供帮助”，大可不必有这样的顾虑，“乐于助人”是职业人士的习惯，他们很乐意分享自己的经验。我常常会向一些初次认识的朋友提出请求：“我是一个就业指导的老师，如果我的学生要应聘相关的工作，能不能请你做一些指导”，这些朋友通常都非常热情地表示乐意。第三，和那些同样处在求职中的同学朋友组成求职小组，大家一起研究、互相训练和分享资源。当求职开始后，有些人得到的机会多些，他们就会拥有更多的实战经验，大家互相提点求职的得失，能够迅速提高求职技巧。<br>其次，找一本好的求职教材。求职的学问需要一本教科书才能讲完，事实上早已经有人这样做了，书店里各种各种的求职指导书多如牛毛。在求职教科书的使用上，毕业生常常犯两种错误：第一种错误是认为求职可以无师自通，最多从网上找一些文章，从来不去看系统的求职指导书籍；第二种错误是过于迷信求职书或者使用了错误的教材，我看过的求职书不少，当中存在的错误或者过时言论不在少数。郑重地建议求职者去找一本适合自己的求职书作为随身宝典，经常拿出来翻阅。一本好的教材通常具有这些特点：作者有丰富的求职或者招聘经验，而不是从事其他行业的；有丰富的实战建议和技能训练，而不是喋喋不休地说教；制作精良，排版、印刷都很讲究；适合中国的求职者（不少求职指导书是翻译的）；印刷量大或者多次出版（看出版信息即可得知）。<br>第三，寻找实战的机会。不少同学会放弃小企业而不去应聘，我常常告诉同学，应聘不一定是为了获得那份工作，应聘中小企业通常更容易获得面试机会，这就是最好的实战演习。在初始求职或者找实习阶段，“应聘中小企业”策略的价值更加突出。不管多有运动天赋的人也不能穿上运动服就直接参加奥运比赛，没有一个世界冠军一开始就把目标定在世界第一而瞧不起小级别的冠军，省级冠军不要、国内冠军不要，直接参加世界大赛，任何世界冠军都是从低级别比赛开始一项一项冠军拿，积累比赛经验。这就告诉我们，不要一开始就把目光盯在世界五百强，如果你想进五百强，就要从五百弱开始。“练拳不练功，到老一场空；练功不练拳，也是无舵船”，意思是指学习既要连基本功，比如专业知识、外语，也要学习技巧，比如简历制作、面试、礼仪等等。那些成功获得理想工作的毕业生，无一不身经百战，而他们往往从中小企业开始自己的应聘之路。理想工作就像高考，机会只有一次，为了把握住弥足珍贵的机会，就需要通过在模拟考、会考中积累考试经验。所以，求职者应该尽可能多地参加面试。<br>求职训练五大核心内容：简历写作、面试准备、求职礼仪、各种类型面试的技巧、口头表达。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 03:10:28 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[职场呈现10大非常态发展趋势 专业化首当其冲]]></title>
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<description><![CDATA[    趋势1<br>　　高感度人才崛起<br>　　“未来当红的行业，说穿了就是那些不能被电脑取代，外包出去<br>　　的行业。”服务人员有没有办法让消费者宾至如归，感受到关怀，是衣食无缺年代中，消费者的“心”需求。<br>　　趋势2<br>　　全员皆业务年代来临<br>　　从欧美日地区来看，需求量最大的职缺，依旧是业务人员。能直接帮助公司制造收入的业务人员，是公司的高需求，但这群人也常常是最高损耗/高流动率的一群。<br>　　现在许多企业的策略，都已经转向“全员皆业务”的方向。以前的顾问，只需要负责咨询，但现在公司更希望，顾问在遇到客户有更多的消费需求时，也能把这个商机带回来。<br>　　趋势3<br>　　海内外人才回流<br>　　近年来前往中国内地的“海归”人才越来越多，一些人不止是只身前往，甚至举家搬迁。中国经济蓬勃发展，对海内外人才仍然具有最强劲的吸引力。<br>　　趋势4<br>　　“派遣”工作大行其道<br>　　职场新人对“派遣工作”，逐渐从被动转向主动。不少职场新人透过专业派遣公司找到第一份工作。<br>　　新鲜人透过派遣公司，半年到一年就能换一个工作环境，有助于他们选择到真正适合自己的工作；而用派遣期当作试用期，对企业来说更是一个比较保险的选择。<br>　　趋势5<br>　　银发族延迟退休<br>　　老龄化社会一步步接近，银发族再次投入职场的机会相当高。当劳动力不足，银发族可能退而不休，继续从事另一份新的工作。<br>　　联想集团的创始人柳传志，在完全交棒给杨元庆后，更活跃在国内创投舞台。<br>　　——当退休年龄不断往后延，银发族可以贡献脑力代替劳力。<br>　　趋势6<br>　　研究服务业成热门<br>　　“服务业占GDP比重约7成，但研究服务业的人才数量却不成比例”。所以成为服务业的培训达人，或是成立研究机构，本身就是一门好生意。<br>　　一个便当可能对我们就是充饥之用，但在日本，一个便当就是精心的料理，纵然食材可能差不多，但用心就是不同。<br>　　趋势7<br>　　上班族倾向个人创业<br>　　据调查，高达九成的上班族，都有自己创业当老板的意愿，想创业的原因，主要是想获得更高的收入。<br>　　而上班族创业的领域，则依旧以低门槛的服务业为主，包含饮食、民宿、开咖啡厅等。<br>　　——在企业上班，你只是扮演一个角色，创业后，是自己要当导演，难度更大。创业不是逃避职场挫折，而是对自己更大的考验。<br>　　趋势8<br>　　冻薪时代兼职成常态<br>　　据调查，约三成的受薪阶级开始兼职，高达80%的受访者打算在未来兼职。企业不调薪，是上班族兼职的主因，而企业同时释放大量工作外包，更助长了兼职工作市场。<br>　　兼职可以增加人脉，甚至成为另一份工作的跳板，但也可能让你两头落空，如果真要兼职，尽量还是找能磨炼自己专业的工作；兼差的目的，还应是以增强本业的专业竞争能力为出发点。专业素质提高了，薪水也就上来了。<br>　　趋势9<br>　　女性在职场崛起<br>　　哈佛大学校长、百事可乐CEO，最近都第一次由女性担任。而这种情形，不会是最后一次。由女性出任高职位领导人案例将愈来愈多。<br>　　女性拥有的细心、耐心、善于沟通，甚至是美学概念，都比男性强，在更强调感性的年代，女性的确开始占有优势，更容易在职场上崭露头角。<br>　　趋势10<br>　　专业才是王道<br>　　未来还有哪些新的行业可能崛起？凡是还没有被专业化、标准化的“过往习惯”，都有可能成为“明日专业”。<br>　　在未来，专业跟非专业会分得更细，企业主自己面试员工的准确度大约只有三成，有七成是找错人，如果能提高三成的准确度，就是一种新的竞争力。<br>　　在过度竞争的年代，谁能提供最有效率的专业服务，谁就会被市场青睐。<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[动态资讯]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Tue, 29 Jul 2008 10:11:26 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[一般的人，不一般的事]]></title>
<link>http://622000342.qzone.qq.com/blog/1214462809</link>
<description><![CDATA[    说起建明，其实也不是个什么有名的人物，只是芸芸众生中的一分子而已，不过，他与别人有些行为方式和思想观念上的不同，于是，他就值得一写了。<br> 建明出生于南方，但大部分时间都生活在北方，这样就使他具有了南方人的细腻和北方人的豪爽。成为很受姑娘们和朋友们喜欢的一个人。<br>废话少说，为了让大家更直观地了解这个人，我就从几个方面将他的点滴小事抖搂出来，然后你们自己判断这样的人是怎样的一个人。<br>   <br>    建明的事业<br>   <br>    这人属于不安分守矩的人，有工作不好好干，喜欢自己折腾。先是放弃报社的工作不要，仗着有几个人夸他摄影技术好非要自己开影楼，开就开吧，可干了两年多，名声打出去了又不干了，踅摸着要开美容院。男性平时抹点儿护肤品已经属于稀罕物了，他还要另类一下，直接指导女性美容，这使他的很多朋友，包括到美容院来的顾客非常惊讶。谁也没想到美容院是男性开的，投资也就罢了，请别的姑娘干呗！你坐着收银子不就完了？可他不，非要自己上，据说手艺和待人接物比美容小姐还好。<span style="color:#dcdcdc;line-height:1.8em;">[www.07938.com]</span><wbr /><br>    干了几年，当美容院有点薄名的时候，他又不干了！听说流行SOHO族，非要赶这个时髦，于是在家又申报了一部电话，专门用作办公，还买了传真机、电脑，甚至还置办了一张大班台，把自己那二居室的一间布置成办公室的样子，象模象样地在家联系业务。可他的传统观念毕竟是还没丢弃，知道这种办公形式还被很多人所不接受，于是对外从不说自己在家办公，而且坚持正常的朝九晚五上下班时间。有时别人问起还打马虎眼，不过，也有防不胜防的时候。<br>    有天早上，他还躺在床上就听见那屋电话响，一看还没到上班时间，没理，那边电话刚断，紧接着卧室的电话响起，一听是一外地的客户到北京来了，刚下火车。虽然建明跟他私交不错，但他还是无法接受与工作有关的人打他的私人电话，就告诉对方过会儿打他办公室电话，人家着急地问：&quot;那得等多久哇？&quot;他老人家口不择言地说：&quot;用不了多久，也就20来秒钟吧。&quot;从此，秘密公开了。<br>    某天建明的脑子闪了一下，忽然觉得厌烦了做生意，并对自己以前的另一个爱好--写作来了兴趣，于是买来报刊，揣摩上面的栏目风格，并尝试着投稿，这一下可一发而不可收拾了，写的稿投哪哪用，他很快和全国各地的很多编辑成了朋友。于是，在自由撰稿人这个词刚刚兴起的时候，他歪打正着又非常及时地赶了回时髦！<br>    本来这样过下去也是很不错的，可一个作者要写作就会遇到要采访的素材，要采访就得有身份，没身份就没说法，没说法就可能没人搭理。这种没组织的滋味很不好受，因此建明决定重新回到自己战斗过的阵地--传媒界！由于他的活动能力很强，又有些专业方面的资本，所以很快，他就成了三家纸媒体的记者。现在，他会根据不同的采访对象来调节自己在传媒界的身份。<br>从目前的状况看来，这条道他是打算走到黑了。<br>    <br>    建明的<a href="http://07938.com/jishigushi/List_12.html" target="_blank">情</a><wbr /><a href="http://07938.com/jishigushi/List_12.html" target="_blank">爱</a><wbr /><br>    <br>    建明是1967年生，肖羊的，这不用扒拉手指头也能算出来他今年三张多了。要按以前18岁结婚来论，他的孩子都应该结婚了，可事实上他却一直耍着单儿。应该声明的是：他身体很好，心理也很正常，样貌也还算端正，最令我们这帮哥们儿生气的是，他的异性朋友还一堆一堆的。这样的人不结婚，能找到的理由只能是--不想结！不过用他本人的话来说是一直很忙，顾不上。<br>虽然没结婚，可他的女朋友却一直没断档，谈了一个又一个，令人感到不可思议的是，他所有分手的女朋友，都成了他的异性好友，没见哪个跟他翻脸的。问他有何秘诀，他说这没什么，只要恋爱时都真心对待，分手后就不会有仇的。还说他们之间的分手是因为观念上的不同造成的，并不是双方的人品或其它不良嗜好导致的，所以俩人儿都能接受分手后的友谊。<br>    当然了，谈了几个对象，总是有发展到讨论结婚的，对这件事，他往往是保持一种局外人般的轻松心态去处理。且看看他是怎么与女方的家长谈的。<br>建明与一个姑娘相恋两年有余，正好姑娘的父母赴京旅游，于是，一场浪漫的故事要加入一份厚重的责任感了。<span style="color:#dcdcdc;line-height:1.8em;">[www.07938.com]</span><wbr /><br>     一日，姑娘父母与建明对坐家中，讨论完不久将来的一切繁文缛节后，姑娘的母亲节外生枝地发话了：&quot;建明呀，我把闺女养这么大了，结婚的时候你总该对我这个做娘的表示一下吧。&quot;建明一时没明白，诚惶诚恐地向这未来的丈母娘讨教。人家本来是点到为止，见有这么不开窍的，也就只能用玩笑的口吻进一步开导：&quot;二十多年呐！我花多少钱呀！&quot;建明一听这个，轻松地笑了笑说：&quot;应该的应该的。您觉得给您多少钱合适呢？&quot;姑娘之母见他如此痛快，不假思索地答道：&quot;咱也不是卖闺女，只要意思到了就行，你给个三万块吧。&quot;建明依然一脸地灿烂，但他很认真地为姑娘的母亲算了笔帐：&quot;您劳苦功高地供养了闺女二十多年，三万块这个数目确实不多，可您想过没有？您的闺女今后要在我家呆上一辈子，除去您那笔费用，您还该找我多少钱呢？&quot;姑娘的母亲听完大笑说：&quot;你可真能诡辩！我跟你开玩笑的。&quot;建明也哈哈几声回应道：&quot;我也是开玩笑的。&quot;<br>     之后由于恋情的搁浅，此事当然也就不了了之了。不过从这件事上可以看出，建明这家伙的脑子真好使，是个谈判高手。<br>    <br>    建明的性格<br>    <br>    建明是个很透明的人，什么事都喜欢抖出来，不喜欢藏着掖着，他看到《菜根谭》里的&quot;涉世浅，点染亦浅；历事深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂&quot;之后，最大感受就是：与其&quot;历事深，机械亦深&quot;地处处委曲求全，培养自己八面玲珑、深不可测的城府，以万变应万变，不如&quot;抱朴守拙&quot;，守住自己那份自然天成的淳朴和率直，以不变应万变，单纯而悠闲地生活在这个需要简单的社会中。<br>    这观念说着容易，做起来就难呀！说白了，能做到这点，是要以不怕经常得罪人为代价的。记得有回有个很奸诈的熟人找建明合作一笔生意，第一次他婉言相拒，那人不死心，接着找他，他就一点不留情面地对人家说：&quot;做成这笔生意很难，但对付你比对付这笔生意还难，所以我不会和你合作的。&quot;<br>    还有一次，有个好买卖正在洽谈，对方自以为如此好的买卖，建明应该从财物及态度上好好地巴结一下他才是，可几个回合下来没见动静，于是态度开始变化，建明明确地指出对方的态度问题，可对方好像理直气壮地告诉建明：&quot;像这种包赚钱的生意，我给任何人，即使我让人做我的孙子他都愿意！&quot;建明一听，义正词严地指着对方鼻子说：&quot;别说这买卖还要我付出劳动，就是不付出，你扛一麻袋钱到我家，你态度不好我都会让你赶紧拿走！&quot;说完抬腿就走。虽然生意没做成，但是那位谈判的人最后还是跟人说建明是条汉子。<br>此事一经传出，建明的一位书法家朋友就为他写了一幅字，上书&quot;虽为商贾  咸近士风&quot;。我看这是对他在生意场上最精确的归纳了。<br>    比较难能可贵的是他对人的一致性。在他看来，什么人在人格上都是一样的，只是各人的社会地位不同而已。所以收废品的到他家收拾完废报纸什么的，顺便在他家喝口水，甚至吃顿饭你也不必感到奇怪，他就是这种人。要是归纳一下他的这种状态，应该这么说：高层次的人认为他是值得交往的同类，低层次的人也认定他是个受人尊重的哥们儿。你看他那样儿就知道，出入高级宴会时谈笑风生，到街边烤羊肉串的摊儿上，新疆的小伙儿挪挪屁股，把那条窄小的板凳腾出一块给他坐下，然后让他自己从抽屉里拿漠河烟卷，他也是一付很自然的样子。<br>    <br>     建明的爱心<br>   <br>     建明这家伙很博爱是他身边的朋友都知道的，但外面的人都以为是他只对女孩儿博爱，这就有点冤枉他了。当然，客观地说，对女孩的博爱这一块儿他也做得不错，但做得更好的是对其他的人。<br>     他确认一个人够不够朋友有一个很基本的条件--有没有孝心，这点都不具备的话，其它的就免谈了。他认识一个人，起初也就是一般性地交往，没有深交。但有一次这个人找建明帮忙找个好大夫，说他妈有哮喘病，马上就要从老家过来治疗，还顺便聊起了相关的事情，说他妈开始不愿来，因为他的其他几个兄弟不愿负担费用，他跟他妈说，你来吧，我借钱也会负担你的。就因为这件事，这个人就成了建明比较好的朋友。<span style="color:#dcdcdc;line-height:1.8em;">[www.07938.com]</span><wbr /><br>当希望工程刚刚开始的时候，他还资助过几个上学的孩子，当捐钱时工作人员问他对地区有什么要求，他说要延安地区的孩子，并解释说中国是从那个地方走向胜利的，而那还很贫穷。后来他还与他资助的几个孩子通信，鼓励他们努力学习。每次寄信，还细心地在信封里多留几页信纸，并夹带上邮票，以免孩子为了给他回信再增加经济上的负担。除了开始的捐助，与孩子联系上的他还时不时地寄钱给孩子，使孩子家里原本准备为了买作业本要卖掉的鸡和鸡蛋留下了。<br>他很喜欢关心弱势群体，有回在街上看到一辆吉普车忽然停在一排卖水果的商贩前面，车上急急地下来几个人，那群商贩顿时像捅了马蜂窝似的蹬上三轮儿飞奔，有动作慢的，就被连人带车带到吉普车前，将三轮车上的水果统统倒进吉普车。建明感到很奇怪，过去质问没收人家水果的人员，说你们既没穿制服，也没出示任何证件，车上也没什么标识，怎么就可以没收人家的东西呢？就算你是城管的，没收完东西也得开具相应的单据吧？人家问他是干吗的，他还不愿说是记者，只跟人说我就是个普通公民也可以问问吧？搞得人家莫名其妙，赶紧开车走人。回头他还想找商贩普及政策法规方面知识，可那些人早跑得无踪无影了。<br>    建明就是这么一个人，他具有对群体的一致性，也有对个体的一致性，群体的上面说了，就是对任何阶层的人都一视同仁，对个体的一致是他这人不管人家是升官发财，还是仕途不顺，生意亏本，他对人家的态度都是一样的，用他的话来说就是：这人对我而言就是朋友，他的职务只是他的社会职能，他的钱也是他的努力结果，我看重的是他的人品，只要人品没变，我们就还是朋友，就这么简单。他还有个理论值得推广：对于任何朋友，他是不分贫富贵贱一律用一种态度去对待，他的原理很简单，就是摆明了自己是什么样的人，人家愿意接受的就成了朋友，接受不了的，也就排除在外。所以他的朋友很稳定，不会因职业的变化而更换。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[哲理故事]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Thu, 26 Jun 2008 06:46:49 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[永远不会太晚]]></title>
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<description><![CDATA[美国老人哈里.莱伯曼74岁退休后，6年里经常去一所老人俱乐部下棋，消磨晚年时光。一天他又去下棋时，女办事员告诉他，往常那位棋友因身体不适，不能前来陪他下棋了。看到老人一副失望万分的样子，热情的办事员建议他到画室去转一圈，还可以试画几下。老人听了哈哈大笑：  <br><br>“你说什么，让我作画?我从来没有摸过画笔。”  <br><br>“那不要紧，试试看嘛！说不定您会觉得很有意思呢!”  <br><br>在女办事员的坚持下，莱伯曼来到了画室……  <br><br>那一年，莱伯曼80岁，第一次摆弄起画笔和颜料。回忆起这件事时，老人感慨地说：“这位女办事员给了我很大的鼓舞，从那以后，我每天去画室。她又使 我找到了生活的乐趣。退休后的6年，是我一生中最忧郁的时光，没有什么比一个人等着走向坟墓更烦恼的事了。从事一项活动，就会感到又开始了新的生活。”  <br><br>提起画笔后，莱伯曼不因年岁已高而把绘画当作一项单纯的消遣活动，他全副身心投入，进步很快。81岁那年，老人参加了一所学校专为老年人开办的10 周补习课，第一次学习绘画知识。第三周课程结束时，老人对任课教师、画家拉里?理弗斯抱怨说：“您给每个人讲这讲那，对我却只字不说。这是为什么?”理弗 斯回答说：“先生，因为您所做的一切，连我自己都做不到，我怎敢妄加指点呢!”最后，他还出钱买下了老人的一幅作品。  <br><br>从此，莱伯曼更加发奋了，对绘画倾注全部的热情。4年后，老人的作品先后被一些著名收藏家购买，并进了不少博物馆。美国艺术史学家斯蒂芬?朗斯特里评价莱伯曼是“带着原始眼光的夏加尔”。    <br><br> 1977年，莱伯曼101岁了。这年的11月，洛杉矶一家颇有名望的艺术品陈列馆举办第22届展览，题为“哈里?莱伯曼101岁画展”。400多 人参加了开幕式，其中不少是收藏家、评论家和新闻记者。在开幕仪式上，莱伯曼对嘉宾们说：“我不说我有101岁的年纪，而是说有101年的成熟。我要向那 些到了60、70、80或90岁就自认为上了年纪的人表明，这不是生活的暮年。不要总去想还能活几年，而是想还能做些什么。着手干些事，这才是生活!”  <br><br>不怕不想做，只怕不愿做。活就是这样：如果你愿意开始有目标，打定主意去做一件事且全力以赴、坚持不懈，那么即使是一息尚存，也永远不会晚。太老了 吗?不!年龄算不了什么，无论什么时候，只要你找到自己的兴趣所在，那么，所有的时间就都是在享受生命。岁月并不催人老，一个人不管年纪多大，都可以干点 事情来增加生活的情趣。  <br><br>人生不只是从哇哇落地时开始的，无论是少年、青年，还是壮年、暮年，每一个年龄段自有它的美丽和迷人，只要确定一个奋斗目标，并着手去做，就都是一种开始，一种出发，永远也不会太晚。 <br><br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Fri, 13 Jun 2008 06:17:15 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[让接受质疑成为习惯]]></title>
<link>http://622000342.qzone.qq.com/blog/1212376839</link>
<description><![CDATA[    中国红十字会常务副会长江亦曼24日在与人民网网民交流时说，从5月12日至20日，中国红十字会总会共向四川、甘肃、陕西、重庆发放帐篷5批，共18510顶。从未采购1万元一顶的帐篷。(5月24日新华网)　　就我所浏览过的信息，这已经是中国红十字会第三次认真澄清万元帐篷的事情。对万元高价帐篷的质疑来自网上传言，21日南方网披露了网上传言的内容，传言说中国红十字会某官员在接受CCTV-4采访时表示，将送往灾区价值1300万元的1000多顶帐篷。经网友简单计算，每顶帐篷高达1.3万元，网友们对此敏感传言纷纷跟帖表示质疑。连日来红十字会屡屡回应质疑并且用具体的数据否定了每顶帐篷1.3万元的说法。<br>　　《商务周刊》曾报道，中国红十字会宣传处处长夏洪艳表示，看到网上有这样的传言之后，红十字会随即进行调查，但并没有找到接受CCTV-4采访的这位“官员”，“红十字会没有人说过这些话。”<br>　　中国红十字会常务副会长江亦曼24日下午在与网民交流时还回应了另一质疑:“红十字会的工作人员在药厂买一万元的救灾药，却让药厂出具五万元的发票。”江亦曼说，在网上看到这个消息以后，我和网民一样感到非常震惊和愤慨，我们也向四川省进行了查询。因为现在四川省全省的红十字力量都投入夜以继日的救灾工作，我们现在还没有得到准确的答复。但江亦曼表示，欢迎社会各界进行舆论监督、行政监督、审计监督、司法监督，我们完全支持网民的行动。<br>　　红十字会是一个遍布全球的慈善救援组织，中国红十字会成立于1904年，1950年进行了改组，1993年《中华人民共和国红十字会法》颁布施行。备灾与救灾是红十字会的首要任务。汶川大地震伤亡惨重，中国红十字会立即发动募捐活动，迅速投入救灾抚难的工作。由于红十字会的慈善费用来自社会大众，所以人们极其关注自己所捐献的钱和物是否真正用于灾区受难的同胞，是否货真价实地用于抗震救灾。<br>　　罕见的地震灾难震撼了全国人民的心灵，他们根据自己的悲悯情怀和经济实力，向灾区同胞捐献钱物，捐献的实质是委托中国红十字会等慈善组织以及政府机构转达自己的爱心，很多人都恨不得把自己的物资或者用自己的钱款购买的食品、药品等亲自送到受灾同胞手上，实际上有不少人就是这样做了，但是对于绝大多数同胞来说没有条件亲身赶到灾区，而且这样救助的个人和社会成本也太高，所以委托是必要的。<br>　　既然是委托，委托人就有权利知道被委托者事情做得怎么样，是否名副其实，委托人就有权利要求被委托者接受社会质询，接受舆论监督，接受专业审计。中国红十字会作为被委托人在得知万元帐篷的传言后，及时进行解释是正确的做法。人们常说，谣言止于智者，但是有个前提，那就是事情必须真相大白，信息必须完全公开，过程必须完全透明，大众知情权必须完全得到满足。一旦事情真相大白，疑云自然消失。只有这样，政府机构和社会公共组织才能长久取信于民，得到社会和民众的持久支持。<br>　　据报道，中国红十字会已经请审计署提前参与工作。此举及中国红十字会积极回应网络和坊间对其工作的疑问，都是为了维护其公信力，为了让社会公众放心。<br>　　我们欣喜地看到，在这次抗震救灾工作中，不仅中国红十字会主动及时回应了社会质疑，还有许多部门通过答记者问的形式回应了种种质疑，如四川省抗震救灾指挥部就在新闻发布会上回应了成都市区部分小区出现救灾专用帐篷的事件。目前四川省纪检委已同有关部门组成联合调查组调查此事，并强调:“无论哪一级、哪一环节出现了问题，都决不姑息。”<br>　　阳光是最好的防腐剂。信息时代为政府机构“阳光行政”和社会公共组织透明运作提供了技术上的可能，也为公众参与监督提供了现实的方便条件。在此次抗震救灾中，公众参与监督的热情空前高涨，社会质疑大都通过网络传播，有关部门也大都通过现代传播工具迅速应对。这种呼应正成为一种正常的社会习惯，也是一种必然的社会发展趋势。<br>　　因此，所有接受公众募捐的慈善组织和政府机构，都要像中国红十字会这样主动请求专业审计，公开自己的账目，回应社会的质疑，让民主监督、舆论监督、社会监督从应然走向实然，让公民社会从理想走向现实。从而，让政府机构和社会公共组织所从事的公共事务接受监督和质疑成为共同的社会习惯。<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Mon, 02 Jun 2008 03:20:39 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[【转】让接受质疑成为习惯]]></title>
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<description><![CDATA[    中国红十字会常务副会长江亦曼24日在与人民网网民交流时说，从5月12日至20日，中国红十字会总会共向四川、甘肃、陕西、重庆发放帐篷5批，共18510顶。从未采购1万元一顶的帐篷。(5月24日新华网)　　就我所浏览过的信息，这已经是中国红十字会第三次认真澄清万元帐篷的事情。对万元高价帐篷的质疑来自网上传言，21日南方网披露了网上传言的内容，传言说中国红十字会某官员在接受CCTV-4采访时表示，将送往灾区价值1300万元的1000多顶帐篷。经网友简单计算，每顶帐篷高达1.3万元，网友们对此敏感传言纷纷跟帖表示质疑。连日来红十字会屡屡回应质疑并且用具体的数据否定了每顶帐篷1.3万元的说法。 <br>　　《商务周刊》曾报道，中国红十字会宣传处处长夏洪艳表示，看到网上有这样的传言之后，红十字会随即进行调查，但并没有找到接受CCTV-4采访的这位“官员”，“红十字会没有人说过这些话。” <br>　　中国红十字会常务副会长江亦曼24日下午在与网民交流时还回应了另一质疑:“红十字会的工作人员在药厂买一万元的救灾药，却让药厂出具五万元的发票。”江亦曼说，在网上看到这个消息以后，我和网民一样感到非常震惊和愤慨，我们也向四川省进行了查询。因为现在四川省全省的红十字力量都投入夜以继日的救灾工作，我们现在还没有得到准确的答复。但江亦曼表示，欢迎社会各界进行舆论监督、行政监督、审计监督、司法监督，我们完全支持网民的行动。 <br>　　红十字会是一个遍布全球的慈善救援组织，中国红十字会成立于1904年，1950年进行了改组，1993年《中华人民共和国红十字会法》颁布施行。备灾与救灾是红十字会的首要任务。汶川大地震伤亡惨重，中国红十字会立即发动募捐活动，迅速投入救灾抚难的工作。由于红十字会的慈善费用来自社会大众，所以人们极其关注自己所捐献的钱和物是否真正用于灾区受难的同胞，是否货真价实地用于抗震救灾。 <br>　　罕见的地震灾难震撼了全国人民的心灵，他们根据自己的悲悯情怀和经济实力，向灾区同胞捐献钱物，捐献的实质是委托中国红十字会等慈善组织以及政府机构转达自己的爱心，很多人都恨不得把自己的物资或者用自己的钱款购买的食品、药品等亲自送到受灾同胞手上，实际上有不少人就是这样做了，但是对于绝大多数同胞来说没有条件亲身赶到灾区，而且这样救助的个人和社会成本也太高，所以委托是必要的。 <br>　　既然是委托，委托人就有权利知道被委托者事情做得怎么样，是否名副其实，委托人就有权利要求被委托者接受社会质询，接受舆论监督，接受专业审计。中国红十字会作为被委托人在得知万元帐篷的传言后，及时进行解释是正确的做法。人们常说，谣言止于智者，但是有个前提，那就是事情必须真相大白，信息必须完全公开，过程必须完全透明，大众知情权必须完全得到满足。一旦事情真相大白，疑云自然消失。只有这样，政府机构和社会公共组织才能长久取信于民，得到社会和民众的持久支持。 <br>　　据报道，中国红十字会已经请审计署提前参与工作。此举及中国红十字会积极回应网络和坊间对其工作的疑问，都是为了维护其公信力，为了让社会公众放心。 <br>　　我们欣喜地看到，在这次抗震救灾工作中，不仅中国红十字会主动及时回应了社会质疑，还有许多部门通过答记者问的形式回应了种种质疑，如四川省抗震救灾指挥部就在新闻发布会上回应了成都市区部分小区出现救灾专用帐篷的事件。目前四川省纪检委已同有关部门组成联合调查组调查此事，并强调:“无论哪一级、哪一环节出现了问题，都决不姑息。” <br>　　阳光是最好的防腐剂。信息时代为政府机构“阳光行政”和社会公共组织透明运作提供了技术上的可能，也为公众参与监督提供了现实的方便条件。在此次抗震救灾中，公众参与监督的热情空前高涨，社会质疑大都通过网络传播，有关部门也大都通过现代传播工具迅速应对。这种呼应正成为一种正常的社会习惯，也是一种必然的社会发展趋势。 <br>　　因此，所有接受公众募捐的慈善组织和政府机构，都要像中国红十字会这样主动请求专业审计，公开自己的账目，回应社会的质疑，让民主监督、舆论监督、社会监督从应然走向实然，让公民社会从理想走向现实。从而，让政府机构和社会公共组织所从事的公共事务接受监督和质疑成为共同的社会习惯。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Mon, 02 Jun 2008 03:20:37 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[券商直投遭遇投行瓶颈]]></title>
<link>http://622000342.qzone.qq.com/blog/1210560979</link>
<description><![CDATA[       直接投资业务试点的扩大，对于目前仍“靠天吃饭”的券商无疑是重大利好，许多券商都在积极储备项目。不过，将来券商在直投项目的IPO承销业务上能否“近水楼台先得月”，从而实现“鱼与熊掌”兼得，目前仍存在变数。<br><br>　　争相储备项目<br><br>　　根据证监会规定，开展直接投资业务试点的证券公司净资本原则上不低于20亿元，最近三个会计年度担任股票、可转债主承销的项目在10个以上，或者主承销金额在150亿元以上。据中信证券研究员张玲分析，估计有20家左右券商可以达到上述条件。其中，绝大多数创新类券商都能满足条件，少数规范类券商也可以符合要求。<br><br>　　目前，一些达到条件的券商正在等待监管部门审批直投资格。“我们正在等待成立直投子公司的批文，公司投行部门早已准备了几个意向性项目。”一家创新类券商高管表示。事实上，很多券商都在积极储备项目。由于券商投行部门经常接触拟上市企业，手头掌握比较丰富的上市资源，因而其也成了券商直投项目的重要来源，成为开展直投业务的一大优势。<br><br>　　“担任中小板企业IPO主承销商较多的券商，在储备直投项目方面有一定优势，如广发、国信、平安等。”国泰君安证券资深研究员梁静说。中信证券、中金公司去年9月率先获准开展直投业务试点，截至目前，中信证券去年成立的金石投资公司已储备了两个直投项目，包括中信地产和一个能源项目。<br><br>　　“鱼与熊掌”能否兼得<br><br>　　根据1996年发布的《证券经营机构股票承销业务管理办法》规定，证券公司如果持有发行公司7%以上的股份，或是其前五大股东之一，则不得担任该企业主承销商。尽管2006年9月《证券发行与承销管理办法》施行后上述《办法》同时废止，但是上述规定实际上仍在执行。因此，如果券商要承销旗下直投公司的投资项目，将面临上述规定限制。<br><br>　　“如果出现这种情况，在权衡投行与直投两项业务哪个更有利后，券商会选择其一。”梁静说。不过，由于目前券商直投业务尚未面临这种情况，因此他认为，以后监管部门有可能会对此做出调整，因为直投业务是由相对独立的券商子公司开展。<br><br>　　但是，也有业内人士担心，如果一家券商所承销IPO项目中有其直投子公司较大比例股份，那么这其中有可能存在利益输送等道德风险。“受利益驱使，这家券商有对该项目进行过度包装的冲动，以便有更高的发行价格。”这位人士表示。<br><br>　　当然，随着我国股票发行承销机制日趋完善，券商这种利益输送将面临比较大的行业风险。“因为目前券商承销业务从根本上体现为品牌竞争，如果券商投行业务与直投业务存在利益输送，那么这家券商在行业竞争中将难以长久立足。”梁静认为。况且目前新股发行制度日益市场化，如果券商通过过度包装，使其所承销公司股票定价过高，那么也将面临发行失败的风险。<br><br>　　“由于直投业务前部分利润丰厚，因此券商完全可以选择在IPO之前退出，这样就不会受限于投行业务。当然，券商也可以采取交叉承销的方式来规避承销限制，从而实现IPO上市后退出；或者降低持股比例，以符合主承销商要求。”中信建投研究员魏涛表示。<br><br>　　最快明年见效<br><br>　　从长期看，直投业务将会成为券商重要的利润来源之一。根据规定，券商可将其净资本数额的15%以下资金用于直投。由于其券商直投主要锁定Pre-IPO项目，往往收益丰厚。从A股市场看，一般新股上市价格都会比IPO价格溢价很多，因此券商直投Pre-IPO项目风险较小。<br><br>　　“如果按20%的收益率计算，券商直投业务利润也相当可观。”梁静说。不过，他也指出，由于目前券商直投业务刚起步，受制于规模较小以及项目周期一般较长，因此今年券商这项业务还难以贡献利润，最快也要到2009年才会见效。<br><br>　　从国外投行巨头的发展历程来看，直投业务是券商未来发展的方向。近年来，高盛、美林、摩根士丹利等国际知名投行都已在中国投资了多个Pre-IPO项目，一些项目获利不菲，成为经典案例。目前国内券商仍以传统业务为主，基本上是“靠天吃饭”，而直投业务将在一定程度上改变券商现有业务模式。“直投可以增加券商盈利渠道，平滑因市场波动而造成的业绩波动。”张玲这样认为。<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Mon, 12 May 2008 02:56:19 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[【转】央企“减肥”成就巨大的投行业务市场]]></title>
<link>http://622000342.qzone.qq.com/blog/1209020692</link>
<description><![CDATA[    华润集团旗下上市子公司华润创业有限公司日前宣布，拟将旗下石化业务和香港国际货柜码头（HIT）10%股权出售，这两桩交易的标的价值超过100亿港元。据悉，华润创业有限公司在香港及中国内地拥有多元化的业务组合，包括零售、饮品、食品加工及分销、纺织、物业、石油分销以及其他投资等。调整之后，华润创业的主要投资领域将锁定为超市、啤酒和纺织业，其他产业都是非核心产业。尽管华润石化和货柜码头被当作非核心业务，但是这两项资产举足轻重，占华润创业净资产价值的40%。分析认为，此举体现出华润集中精力，打造消费品帝国的决心。华润此举是应国资委央企必须回归主业的要求，此举也将对其他央企产生相当影响。光一个华润创业剥离“副业”就涉及上百亿的规模，如果央企都响应了国资委的号召，对于投行来说，不啻为一个极大的业务市场。<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Thu, 24 Apr 2008 07:04:52 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[中国投行之父]]></title>
<link>http://622000342.qzone.qq.com/blog/1207557760</link>
<description><![CDATA[约翰·马克<br><br>　　约翰·马克(John Mack)频密的中国之旅，开始于1993年。他第一次来华时，摩根士丹利中国区团队安排周密，从机场出来后，甚至有车队护卫其去会见中国领导人。当时而言，在开发中国新兴的投资银行市场方面，摩根士丹利是很落后的——1995年它才做成第一单业务：中国东方航空。瑞士信贷第一波士顿、高盛和美林均已在此之前进入了中国。<br>　　但在1994年，马克与时任中国建设银行行长王歧山达成协议，创建中国首家投资银行——中国国际金融公司。这是一个纯粹的摩根士丹利纽约本部主导的交易，摩根士丹利香港与当时摩根士丹利亚洲业务的负责人华沃兹并非关键发起人。中金正式建立于1995年中期，约翰·马克代表摩根士丹利任董事。从此以后，马克每年两次来中国或其他地方参加中金的董事会议，并时常前来中国参与摩根士丹利的IPO业务。<br>　　中金与摩根士丹利各有中国的投资银行团队。曾有摩根士丹利方人士对王歧山表示不敬，导致高盛获得了1997年开创性的中国电信41亿美元的IPO项目。尽管如此，摩根士丹利帮中金建立了香港子公司，借此中金仍成为这一大型海外上市项目的主承销商之一。此外，摩根士丹利代中金完成了此单业务的全部薄记工作。没有马克的许可，这是不可能做的。<br>　　尽管在一单生意上丢了面子，马克持续跟进中金的业务，而在周小川就任建行行长之后，股东关系开始有了显著改善。加上中金管理层的支持，摩根士丹利主持了中石化、联通的IPO以及后来中国铝业的上市。<br>　　2001年初，马克由摩根士丹利离职，也告别了中金董事会。他参加的最后一次中金董事会议就像对一个政治要人多年成就的庆典。<br>　　要言之，马克创建中金的远见和他每年4、5次亲自来到中国，是摩根士丹利在华成功的关键。■（作者为摩根大通董事总经理及中国区首席运营官）<br><br><br>“刀锋”约翰·马克画像<br>吕彦|文<br>　　过去20年间，约翰·马克在华尔街拥有一个无人不知的名号“刀锋马克”(Mack the Knife)：他用29年时间在摩根士丹利公司从债券销售员一直干到总裁的位置，在此期间他坚定地削减成本，从而得此绰号；2001年7月他加盟瑞士信贷第一波士顿银行(CSFB)后，把2.75万名雇员裁减掉了一万，并成功削减了30多亿美元的成本。<br>　　1972年加入摩根士丹利的马克，7年内即升为董事总经理。1992年，47岁的马克出任总裁，全面负责公司日常经营业务。此间他不仅确立了摩根士丹利在华尔街的显要位置，更将目光投向大洋彼岸，1990年代初以来，他每年奔走中国数次，是对中国最熟悉，人脉最丰富的金融巨头。<br>　　他所为世界注目，是1997年2月主导的摩根士丹利与著名证券经纪商添惠(Dean Witter)的合并。前者是专做大客户的顶级投行，后者则是面对普通消费者的零售经纪商。两者的结合，既可使金融产品从机构进入散户零售领域，又能利用零售领域的行销能力来调度资产，可谓天作之合。<br>　　但马克本人为此合并做出了巨大牺牲：凭着添惠在规模上比摩根略大的事实，其谈判对象裴熙亮(Philips J. Purcell)获得了董事长和首席执行官之职，而马克仅担任新公司的首席运营官。虽然在新闻发布会上他显得颇为大度：“我宁愿做胜者的巡道员，而不愿做败者的四分卫。”但在随后，更善公司政治游戏的裴熙亮将马克的嫡系各个击破，并最终致使马克于2001年1月23日选择辞职。<br>　　虽然最终以失败者形象退出，但众所公认严格、细腻的马克对于两公司整合的贡献无人可及。合并四年后，摩根士丹利-添惠的市值增长了四倍。马克在董事会上宣布辞职消息时，获得了长达三分钟的鼓掌，其本人也泪流满面。<br>　　半年之后，在华尔街纷纷传言他将成为纽约证交所主席时，58岁的马克成为CSFB的CEO。他接手的，可能是互联网泡沫破碎以来最棘手的烂摊子：不仅公司业绩一落千丈，其网络时代的明星级投资主管弗兰克·夸冲更为公司带来无数官司。世间不乏CSFB行将易手的传言。<br>　　但马克用自己的方式力挽狂澜。他一边四处寻找贷款，一边大规模缩减公司成本。而此过程中他给手下的印象是：说话算数，懂得退让，知恩必报，从善如流。<br>　　依靠有效的管理调整、集约成本以及恢复公司活力，CSFB在两年内重新成为投行业最具竞争力者。<br>　　6月25日，传来了马克将离开CSFB的消息。“他每次按理应该精疲力尽时，却总能让人觉得他还是那么精力充沛。”CSFB最大的对手之一高盛公司CEO汉克·保尔森对其旺盛精力感到吃惊。对此，马克的回答是：“每天下班时，我都舍不得放下手里的活。我无时无刻不想着成功。我有成功瘾。 ”■<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[天下杂侃]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Mon, 07 Apr 2008 08:42:40 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[【转】奋战投行-坚持]]></title>
<link>http://622000342.qzone.qq.com/blog/1205898694</link>
<description><![CDATA[If you’re not persistent enough, you will definitely arrive at the destination. If you’re hanging on tight there, you “might” finally win (meaning getting an IB offer). It is never guaranteed, however. Instead, persistence might lead to a forced rush shift to other areas such as consulting, general management, corporate finance and marketing. <br><br>It’s a thorny journey by all means. It’s time-consuming, self-humiliating and confidence-destroying. One can easily pinpoint what are the weaknesses one has, and can always find a reason to quit. <br><br>Michigan’s Wall Street Forum is an intensive tour to big investment banks on the street. Normally we visit two to four banks a day in any given day in the week we visit New York. It grants us a very good chance to the company physically and to meet (network) with bankers. During the Forum, A, M, Z and I formed a small group and stayed together in a small hostel named “American Dream” on 23rd street, close to Park Avenue. 外面没有招牌，只有一扇小铁门。房间很简陋，有两张上下铺的床和一个铁柜子。卫生间是和另外一个房里的4个人合用的。我们进屋，打开那个铁柜子想看看多大，迎接我们的是几个蟑螂---我在美国见到的第一批蟑螂。就这样那间屋子还要200美金一天。来自保加利亚的M同学和来自中国的我都觉得没啥。以前不是没住过条件更恶劣的地方。来自美国的Z同学和墨西哥的A同学明显有不爽的反应。不过很快，我们就把恶劣的环境当成笑话了，像孩子一样，关了灯老墨同学还会吓老美说蟑螂出来了。每天早晨我们会先后起床，洗刷，换上皮鞋和西装，打好领带，鱼贯而出。A small portion of students would drop out of IB during this trip as they find they don’t like the environment and are not comfortable with the break-up session and the intensity.<br><br>各大投行会在closed list出来之前弄些by invitation event。这些活动只有受到邀请才能参加。没收到邀请的当然也就意味着自己并没有受到公司的注意，也就是说拿closed list的机会也很小。这段时间是摧毁人意志与信心的日子。当知道同学被邀请去吃饭，而自己没有，或是自己根本都不知道人家银行来过了，这种感受是被人否定的感受。如果是考试，得分定是fail了。大家不时的打听哪间银行来，谁收到了邀请。Citi发邀请了，我没有；Lehman发邀请了，我没有；UBS发邀请了，我没有；Deutsche Bank发邀请了，我没有。直到有一天看到JPMorgan的一封邀请打保龄球的信，对我而言那是种安慰，让我觉得所有花的时间和努力总算还有个结个小果子。<br><br>去香港的时候，瑞信的E师兄说K,G和我三个人非常难，因为我们是改行的。然后UBS瑞银当时就找了另外两个有些财务或银行经验的同学电话面试。真是让我们灰心伤气，立觉前途暗淡。所有这些都促使一些同学选择不继续banking， 而是弄咨询或是其它的。如此重新拾掇起生活。G同学在回到学校后不久放弃BANKING开始练起了咨询的CASE。K同学依然坚持着，直到CLOSED LIST全部出来发现没有一个后也放弃。那一个JPMorgan的保龄球活动邀请顺利让我拿到了我唯一的一个closed list。我也靠着这个坚持着奋战投行的路。<br>寒假大多同学都出去玩乐。我和Z和J同学组成学习小组，几乎每天都学习technical question和做mock interview。我只给自己在圣诞节和新年时各放了两天假。Z和J都搞定了几个CLOSED LIST，然后要面5-6家银行。我坚信他们比我更有机会拿到BANKING OFFER。<br><br>结果，我在第一个面试搞定一个offer。 Z同学全军覆没， J同学也是全军覆没。<br><br>我们要坚持自己选择的路，虽然过程可能是痛苦的，其间也是会有不少怀疑的。但可惜且残酷的是坚持有时并不能带来我们想要的结果。在focus and persistent的同时，也要适当考虑如何降低风险。<br><br>J同学刚打电话过来说他刚去芝加哥面好了JPMORGAN 香港的第二轮。祝J同学好运！！ <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[622000342@qq.com(lei)]]></author>
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<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 03:51:34 GMT</pubDate>
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