http://622000996.qzone.qq.com Mon, 30 Nov 2009 15:22:38 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Thu, 28 May 2009 13:25:30 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1243518608 iPhone有段日子了，我的iPhone是前年九月在美国旧金山买的。那时，金山上市路演已经快结束了，旧金山是最后一站，我就去找了家苹果店，花了$299买了部iPhone。刚用的时候，真的有点让iPhone震晕了，无论那个方面都让人叹为观止。就这样，我就成了iPhone业余推广员，不少朋友在我的“推销”下选择了iPhone。过段时间，这些朋友又渐渐放弃了iPhone，不多的几个人和我一样，坚持用到现在。原因很简单，iPhone什么都好，就是手机不好。听说iPhone 3G信号好一些了，弄了部iPhone 3G，正打算用，有人告诉我特别耗电，电池一天都抗不住。唉。。。无语。。。
iPhone不好用，那一定是你错了；比如乔布斯觉得大家没事别转发那些无聊短信干啥，苹果铁杆粉丝绝对没有转发搞笑段子的恶习，因为标准iPhone没有这个功能！”
iPhone，但苹果和乔布斯对我的影响是深深刻在骨头里面的。
Apple II，看的第一本IT名人传记就是乔布斯。就是因为看了乔布斯的传记，我有了自己人生最重要的一个梦想：创办一家世界一流的企业。这个梦想给了我足够的勇气和信心，我参与了金山的创办，并且坚持抗战十六年，直至成功上市。
iPod, iPhone这样引领时尚的东西，也没有想到苹果从电脑公司变成了最酷的消费电子公司。

iPhone又雷了我一把，让我领略了什么叫极致。我在辅导很多人创业的时候，坚持的观点就是互联网企业要保持持续稳定增长。比如每个月持续增长10％，一年后就是3.14倍，每个月持续增长15％，一年后就是5.35倍，每个月持续增长20％，一年后就是8.92倍。这些数字用计算器很难算，就是要算1.1的12次幂，我是用Excel算的。我一直以为iPhone只有简单的计算器。有一次无聊，把iPhone横过来，等了几秒钟，居然出现了数学计算器。实在是太神了！我一直在琢磨，iPhone为什么要等几秒钟才出现数学计算器，我估计是因为一般人用不上，用普通计算器如果一晃就出现数学计算器，让人也挺烦的。就是这么几秒钟的等待，就是没有想到的数学计算器，让我对苹果的崇拜又深了一份。
iPhone的两周岁生日，我提前祝iPhone生日快乐，我在心里许下的三个愿望：希望乔布斯战胜病魔重返岗位，希望今年苹果能出新版iPhone，希望苹果能出更酷的适合中国用户的产品！
]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1243518608#comment 2097153 Thu, 28 May 2009 13:25:30 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1243518608 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1242491390 一、3G不等于移动互联网
这里，有一个比较困惑的问题，什么是移动互联网？我理解的移动互联网主要是指手机互联网，GPRSEDGE3GWifi等是手机上网的通道， wap和www只是页面展现的形式。3G虽然只是上网通道，但3G是目前移动互联网最大的推动因素。
首先，3G带宽扩展了几十倍，流畅的带宽给更多的手机联网应用带来了可能性，比如视频电话、手机视频、手机网游等。
其次，运营商为了推动3G业务的发展，会投入巨资，来促进更多的应用的开发，带动产业链的繁荣，同时做大量的市场宣传，带动用户群的发展。
这样，3G的开放，必然带动移动互联网的发展。当然，3G也会带动电脑互联网的发展，主要带动笔记本、上网本上网的机会。
二、移动互联网不仅仅是互联网的延展
互联网主要是为电脑准备的，使用的是www网络；移动互联网主要是为手机准备的，主要使用的是wap网络。两套网络相对独立。我认为，移动互联网要快速发展就必须继承过去十多年互联网积累起来的内容和应用，从这个角度来看，移动互联网是互联网的延展。
手机和电脑相比，最关键的两个差别：一、手机屏幕最大不超过4英寸，再大就没有办法拿在手上，装在口袋里面；二、没有大键盘和鼠标，替代的是数字键盘或者小的全键盘、触碰屏等输入方案。这两个差别，就决定了手机是可以随身携带的设备。目前每人必带的三件就是（钥匙、钱包和手机）。将来的手机一定会加 RFID等芯片，这样手机将很容易支持具备钥匙和钱包的功能，每个人出门只带手机就可以了。随身携带的手机，就注定了具备明显的个人特征，可以作为个人身份识别的标识。手机已经集成相机、GPS等功能，运营商的支持，也使手机具备了支付功能。这些特点，就注定了手机上网比电脑上网有了更大的潜力。
手机的这些特点，就必然会带来很多新的商业机会。伴随着整个产业的发展，移动互联网会显示极其鲜明的特色。
三、移动互联网是不同的江湖
运营商是移动互联网行业的决定性力量，目前三大运营商都在极力布局移动互联网。怎么在运营商主导的市场中找到自己生存的空间，这是所有进入整个行业的人必须思考的问题。我一直在琢磨运营商的策略，我明白了运营商打算做什么，但我没有明白运营商打算不做什么。
手机这个行业还是战国时代，目前还没有统一的操作系统平台，而且在未来很长一段时间，就会几强并立。操作系统厂商计划做什么，这也是我们需要思考的问题。
手机不同的输入输出方式，就决定了手机型号极其复杂，目前上网的手机就有3000多种。开发移动互联网的应用，适配不同的手机，就是一个非常复杂的事情。手机厂商也希望进军移动互联网，这也是非常重要的博弈的力量。
互联网巨头凭借极强的内容、技术和品牌优势也在大举进军移动互联网，比如百度、新浪等。
运营商、手机操作系统厂商、手机终端厂商、互联网巨头和新兴的移动互联网公司，这五种力量的博弈，就决定了移动互联网这个江湖的特殊性。
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]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1242491390#comment 2097152 Sat, 16 May 2009 16:00:00 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1242491390 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1241401595
不少成功者都发表了类似的感言：成功，20%靠努力，80%靠运气。创业者都非常勤奋和努力，而真正成功的人寥寥无几。从死人堆里面爬出来的成功者，很少有人觉得是因为自己更勤奋或者更聪明，就把成功的要素归纳成“运气”。

何为运气呢？中国古语说，天时、地利、人和，运气就是天时，运气就是在对的时间做了对的事情。对的事情相对容易判断，而时间点无从琢磨，往往很多年过去了，回头来看的时候，才明白什么时候是最佳的时间点。运气在于创业的时候选对了一个好的方向，“撞”对了一个好的时间点。

在我的记忆中，过去十年最成功的互联网公司，除了三大门户，好象都创办于1999年。我在网上查了一下，把我查的结果列出来：
腾讯创办于1998年11月（1999年2月发布QQ）
阿里巴巴创办于1999年
百度创办于1999年
盛大创办于1999年
携程创办于1999年


对于三大门户而说，1999年也是最关键的一年。先说新浪，前身是四通利方，创办于1993年12月，但做门户叫新浪，也是1998年底的事情。再说搜狐，爱特信创办于1996年8月，直到1998年4月才叫搜狐。最后说说网易，1997年5月创办，刚开始主要销售电子邮箱的软件，1998年底才开始做门户。回顾历史，不难得出结论，1999年也是三大门户奠定基础、大发展的一年。

我得到这样非常简单的一个结论：过去十年的互联网创业，错过了1999年，几乎没有可能大成！1999年，堪称互联网创业最黄金的一年！

2009：历史将证明2009年是移动互联网创业的黄金年

今年是移动互联网热火朝天的一年，我有一个大胆的猜想：2009年是移动互联网的黄金年，未来十年最伟大的移动互联网公司，要么是2009年发展起来的，要么是2009年创办的。

如果不幸被我言中，大家一定要把握好2009年这个移动互联网创业的最佳时机。一、如果已经加入移动互联网的战场，2009年是重排座次的机会。所有人应该放下包袱，放手一搏。二、计划创业的人，我建议2009年最应该干的事情，是到移动互联网产业去创业。三、已经成功的巨头，移动互联网的机会是任何人不会放弃的，2009年是大举进军的一年。

2009年，移动互联网的冲锋号已经吹响。历史将证明，2009年是移动互联网创业的黄金年代！

登录www.leijun.com直接访问雷军博客 ]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1241401595#comment 2097152 Mon, 04 May 2009 01:15:00 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1241401595 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1241150761
时至今日，最成功的三家就是腾讯、百度和阿里巴巴了。这三家虽然业务差异非常大，但都是平台型的公司，平台的商业模式是他们最终胜出最核心的原因。商业模式的重要性毋庸置疑，做平台无疑是互联网行业的最好商业模式。

每个人创业的时候当然都会想要做平台型的公司。如果有这样的机缘，我会非常支持！但一定要想到，想做平台的人非常多，竞争非常激烈，最后一将功成万骨枯。

Facebook 开放平台后，去年国内几家SNS互联网十年下来，城头变换大王旗，各领风骚公司也开始开放接口，支持第三方研发，这几乎是一种潮流，比如校内网、51等。我觉得最好的创业想法，就是暂时不要考虑做平台，先依托别人的平台先做。

最近我看了一下校内网，已经有1200种应用，最火要数《开心农场》，这是一家上海公司做的。这个游戏在校内网上，已经有1000多万安装量，300多万日活跃用户，百度指数也有33000多，这是一个非常恐怖的数字。要知道，这个产品上线才六个多月。

我相信，所有的平台公司都会一步一步走向开放。在这些平台上做应用，相对推广难度会低很多，成功的可能性提高了很多。

如果有一个好的创意，应该第一时间在各个平台上做应用。有了经验，有了实力，再做平台也不迟。

登录www.leijun.com 直接访问雷军博客 ]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1241150761#comment 2097152 Fri, 01 May 2009 03:39:39 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1241150761 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1237087156 3月13日，温总理答记者问，温总理的口才和文采让所有人倾倒。



1.“只有信心才能产生勇气和力量，只有勇气和力量才能战胜困难……莫道今年春将尽，明年春色倍还人。我期待着明年中国和世界都会变得更好。”

一句“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，温总理随口吟出，鲜有人知出处。后来到网上查了查，才知道前句是温总理发明，后面一句是来自唐朝诗人杜审言七律《春日京中有怀》，“今年游寓独游秦，愁思看春不当春。上林苑里花徒发，细柳营前叶漫新。公子南桥应尽兴，将军西第几留宾。寄语洛城风日道，明年春色倍还人。”

2.
“最为重要的就是经过几个月的努力，中国人的心开始暖起来了。我以为，心暖则经济暖，我深知这场金融危机任何国家都不可能独善其身，克服困难也不能脱离国际经济的影响。但是我们懂得一个道理，那就是取火莫若取燧，汲水莫若凿井，就是说你想得到水不如自己去凿井。因此，我希望全体中国人都要以自己的暖心来暖中国的经济。”

“乞火不若取燧，寄汲不若凿井。”出处是《淮南子》
卷六的《览冥训》。
温总理用心暖来形象中国人民对于中国经济的信心，非常生动而且形象，极具创意。

3.
“台湾是祖国的宝岛，是我一直向往的地方。我真心希望能有机会到台湾去走一走、看一看。我想到阿里山，想到日月潭，想到台湾各地去走、去接触台湾同胞。虽然我今年已经67岁了，但是如果有这种可能，走不动就是爬我也愿意去。”

温总理一句“愿意爬着去台湾”，真情流露，感人肺腑！很快这句话就成了各大媒体新闻标题。

登录 www.leijun.com 直接访问雷军网站 ]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1237087156#comment 2097153 Sun, 15 Mar 2009 03:00:00 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1237087156 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1235453853 丁磊养猪？刚听说的时候，总觉得怪怪的。这些天来，每天都看到和听到各种各样的评论，觉得这事值得琢磨。后来，越琢磨越有趣，越琢磨就越佩服，丁磊的确是高人！



一、丁磊养猪是“作秀”的巅峰之作

我百度一下“丁磊养猪”，相关网页已经有87000篇了。我多少对丁磊有些了解，我相信，丁磊不是在开玩笑，养猪是丁磊想透了干的事情。

这些年来，丁磊相对低调，“作秀”或“炒作”一定不是丁磊的本意。或者，丁磊已经不屑于低层次的“作秀”或“炒作”了。而且，网上窜红的各种事件，完全不可预测，就象最近的“躲猫猫”。在今天信息泛滥、注意力稀缺的时代，想“策划”如此轰动性事件，难度非同一般。但从“作秀”角度而言，丁磊养猪绝对称得上品牌营销的巅峰之作。

这个事件新闻点之多之猛，想不火都不行。丁磊作为首富、互联网名人，一举一动，都有看点。加上和互联网反差极大的“养猪”，火是必然。也有人质疑，总觉得“养猪”这个词上不了台面。今天的互联网，其实越逆反越有人关注，假如丁磊养牛养羊，影响力就小了很多。

丁磊养猪，这个极具娱乐性事件，自然就成了最近IT饭局的主力谈资。火到什么程度，能火多久，才是营销背后需要思考的内容。

看看这件事情的大背景。首先是去年三鹿的三聚氰胺事件，食品安全是公众高度关注的大问题；其次是目前的经济危机，解决农民工就业也是政府、公众关注的一个大问题；还有，现代农业一直处在产业摸索的前缘。在这三大热门背景的强力支撑，丁磊养猪就不能不引起媒体、政府、公众、股票分析师以及看客的关注了。

这么多的新闻猛料，一定会火比较长的时间。现在丁磊还仅仅是一万头猪的计划而已，下一步如何选址、如何选猪种、如何教猪排队上厕所等等，还会有无数的新闻。我相信，在丁磊和媒体狂轰乱炸之下，所有人都会变成养猪的伪专家，“养猪”这样“低俗”的工作也会变成象互联网一样的受人尊重的高雅工作。

难道丁磊如此聪明的人，仅仅是为了娱乐大众吗？有人质疑丁磊作秀，丁磊坦言，就当他是作秀，欢迎大家一起来养猪作秀。丁磊的目的何在呢？

去年央视报道百度和分众事件之后，公众高度关注互联网巨头的社会责任，要求这些巨头富而又道。网游是网易的主业，舆论压力当然不小。这次，丁磊通过养猪事件已经成功塑造了网易作为互联网巨头承担社会责任的公益形象，这是千万甚至上亿的慈善捐款达不到的效果。

有如此的公益想法，丁磊自然欢迎同行一起来养猪作秀，可以使互联网进一步走进生活，进一步走进广大的草根阶层。丁磊是不是高人？！

二、丁磊养猪的商业狂想

现代农业，我的确也没有搞明白，但我至少明白一条，一定不是传统的干法。

京郊的垂钓园、采摘园等，应该算现代农业吧。现在就有大棚菜的农民，直接出租土地，租户想种什么种什么。这样种出来的东西，实际成本比市场上买贵了好多倍，但不少城里人乐此不疲。再看看网络游戏养虚拟宠物，不少人为了一个虚拟宠物，愿意花成千上万的真金白银。丁磊做网游的，自然明白这点。丁磊的一万猪，假如结合网游养宠物、京郊大棚菜的玩法，会不会特别火爆？

首先，丁磊的每头猪编号，然后在养猪场的各个角度都放上摄像头，养猪的每个细节都在网易上直播；然后，招募一万个网友认养，每个网友可以实时看到自己的猪成长情况，可以就养猪的每个细节提出自己的意见，甚至可以办养猪大赛，看看谁的猪养得好。最后，猪养大后，可以选择自己吃，也可以委托网易帮助出售。这样，网易的养猪网友一定每天趴在网上看自己的猪，到处拉网友来看自己的猪，养大还可以请网友一起吃猪肉，养得好甚至还可以成为养猪状元。

我的天呀，网易的养猪场成了最大的互联网和实体相结合的宠物社区。

假如本次实验成功，我的下一步猜想：

1. 网易会进一步扩大养猪规模，网易猪肉成了中国人餐桌上的顶级猪肉，成了过节送礼、居家待客的佳品；现在，网易猪肉未出先火，我相信，网易猪肉很快就会成了中国驰名商标；

2. 网易进一步扩大养殖范围，比如养鸡鸭鹅、养牛、养羊等，全部让网友当宠物养，也可以帮助网友寄养小猫、小狗、小兔和乌龟等宠物；

3. 网易大举进入现代农业，现代农业成了网易继门户、SP、网游之后的第四次重大战略机遇，市值一举突破百亿美元大关，再执互联网牛耳。

丁磊之所以是丁磊，一定有他异于常人的敏锐度，丁磊确实高！

登录www.leijun.com直接访问雷军博客 ]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1235453853#comment 2097153 Tue, 24 Feb 2009 05:30:00 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1235453853 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1234970438 一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。

大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。

从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个问题就足够了。

不要想太多，不做太长时间的规划，计划不要定太长时间，尤其是不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。大公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。 互联网创业，越简单越单纯，越容易成功！

1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题越简单越直接越好。

(1)
一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。(2)
选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。(3)
解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。(4) 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。

2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致。

(1)
极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。(2)
专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。

3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间。

(1)
互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。(2)
用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。

4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱。

(1)
产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。(2)
大规模的推广会带来如下的两个问题：一、投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不准确。如果产品不完善，甚至需求选择有问题，会被数字掩盖。当推广费用停止后，用户量不增长甚至下滑，再改就来不及了。过去几年成功的互联网创业公司，其实在市场营销上花的钱都非常少，但这些公司在市场营销上花的精力并不少。(3)
刚开始最重要的推广技巧是搜索引擎优化和病毒式营销。

互联网创业的葵花宝典就是“专注、极致、快和口碑”！

一次完美的互联网创业，最好是技术、产品高手搭配的两三人创业，三到六个月内完成产品，再用半年到一年的时间测试完善产品，达成初步成功的门槛，再寻求融资，摸索成功的商业模式，然后投入大量的市场资源推广，形成规模化业务。

初步成功的标准，不同的业务要求不同。我有一个简单的标准供大家参考，就是产品推出半年到一年时间，网站页面过一百万PV，或者客户端产品日净增安装量1万次，而且用户数还在持续增长。达成这个目标之后，需要琢磨的事情，就是在保持增长速度的同时，如何探索好的商业模式。

登录 www.leijun.com 直接访问雷军博客 ]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1234970438#comment 2097152 Wed, 18 Feb 2009 15:00:00 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1234970438 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1233822401
今天杨元庆重新出任CEO，是他跨国公司CEO课程的毕业典礼！现在的联想处在生死存亡之际，我相信，柳总重新出山护航，杨元庆一定会把联想带出困境。我举双手支持杨元庆！中国的崛起需要杨元庆这样有魄力、懂业务、有执行力的CEO！





1. 回顾“杨元庆离职”传言

去年年底，杨元庆因业绩不好要下课的传言越传越甚，我百思不得其解：联想业绩不好，首先应该下课的是CEO，怎么会是杨元庆呢？

在海外上市公司的治理结构中，对公司业绩负责的是CEO，不是董事长。如果公司业绩不好，首先需要承担责任是CEO。除非有一种极端的情况发生，就是董事会认为杨元庆干扰了管理层的决策，导致业绩滑坡。联想购并IBM PC部门后，杨元庆卸任CEO改任董事长。柳传志给杨元庆的要求就是“妥协”。过去四年时间，杨元庆和两任老外CEO一定有不少分歧，我相信杨元庆一定会“妥协”，就是不妥协也不会留下越权的话柄。

为什么有这样的传言呢？

联想股价从一年多前的 HK$8.73，下降到HK$1.35，跌掉了 85%的市值，市值最低只有12亿美元了。可能不少人都认为这是市场大环境的原因，整个股市都在狂跌。

我们再看看，去年Q4，同样的市场环境，HP和Acer保持了很好的增长，而联想市场份额下滑0.4%，综合销售额下降20%，毛利下降48%，亏损为9,700万美元。这些数字触目惊心，如果再不改善，联想可能会挂。这个时候，联想的确已经到了生死存亡的时刻。

杨元庆看在眼里，痛在心里，他无法忍受！联想承载了他所有的成就和梦想，承载着柳传志等联想创业者的光荣与梦想，也承载着所有联想员工和无数中国人的梦想。如果联想输了，毕竟他是董事长，他难辞其咎，他个人的近乎完美的职业简历荡然无存。他不愿意输，当然他也输不起！在这个生死关头，杨元庆不愿意再“妥协”了。

我估计他认为自己该毕业了，于是他摊牌了：要么让他做CEO，要么他不干了。

2. 回顾“联想收购IBM PC”

2004年12月8日，联想宣布并购IBM PC，股市狂跌。从TCL和明基的挫折中，现在每个人都知道购并国外公司不是一件容易的事情。在柳总他们不同意的前提下，杨元庆为什么力主了风险极大的IBM PC合并案呢？

我相信，杨元庆渴望把联想办成世界的联想，渴望成就一家世界级的企业。就是这样的驱动力，他决定压上所有赌注，勇创虎穴！为了这个梦想，他愿意“妥协”，甚至不做CEO。要知道，柳总不同意，就意味着杨元庆要负全部责任，这需要何等的勇气和决心！中国有多少CEO能做这样的决定？！

我请教了不少同行和专家，几乎没有人看好这个合并案。但我从内心深处还是非常支持这个合并案，因为杨元庆，因为联想。杨元庆是中国最优秀的企业家之一，他有极强的内在驱动力，同时联想也是一支有超强学习能力和战斗力的团队。

在今天这个时代，如果联想并购失败，我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。中国要办世界级的企业，就一定会面临大规模跨国的并购，联想是先行者。如果成功，他们是丰碑；如果失败，也会给后来者留下宝贵的经验。纵使今天，联想遇到了非常大的困难，我依然支持杨元庆！

这个世界上，总要有人踏出这一步的。联想一小步，中国IT业的一大步！

3. 杨元庆的毕业典礼

四年前，杨元庆卸任CEO。我非常纳闷，柳传志为什么这么做，杨元庆为什么愿意接受？因为在我心里，杨元庆是中国最杰出的CEO之一，他热爱他的事业，他不可能接受这样的安排。杨元庆曾担任国两年金山的董事长，我们有过不长的共事经历。

当时我想了很久，最后基本相通了。这的确体现了柳传志的大智慧。直接让杨元庆做CEO，管理一个大规模的跨国企业，风险太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先让老外做CEO，管理跨国公司，毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长，坐在边上学习，这是把一个中国优秀的CEO培养成世界级CEO速成的办法。当时我就坚信，杨元庆不会就此退休，四五年后他一定会复出，重新出任联想CEO。

联想先巨资请了IBM高级副总裁做CEO，再巨资请了戴尔高级副总裁做CEO，代价不可谓不大。当然，杨元庆学习不可谓不努力，把家和办公室都搬到人生地不熟的美国。四年下来，语言过关了，做过印度等新兴市场，做过欧洲成熟市场，成绩斐然。

四年跨国公司CEO的课程，杨元庆毕业了！

今天，联想宣布杨元庆重新出任CEO，这就是杨元庆的毕业典礼！祝贺杨元庆！

今天的市场惊涛骇浪，杨元庆毕竟初次出海，还是有风险。联想董事会费尽心机，再请柳传志出马，保驾护航，我觉得这是最佳安排。柳杨组合，再大的风雨，他们都能经历。多给一点时间，多给一点掌声，多容忍一些挫折，一家真正有世界竞争力的中国公司会诞生！


登录www.leijun.com直接访问雷军博客 ]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1233822401#comment 1 Thu, 05 Feb 2009 08:00:00 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1233822401 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1233822399 快快乐乐的春节已经结束了，大家都回来上班了，和同事、朋友、客户寒喧之后，做的第一件事情就是认真思考一下2009年的工作计划。思考2009年的工作计划，首先需要思考的是2009年的整体市场环境会如何，因为这是所有计划的基础。假如2009年整体形势更差呢？我们原有的计划会不会需要调整？

1.美国去年Q4的GDP创27年最大降幅

从2007年8月，美国次债问题刚出现。那是金山上市前夕，我对这个问题非常敏感，请教了不少专家。这些专家都比较乐观，很少有人意识到问题有如此严重。时至今日，一年半时间过去了，奥巴马已经就任总统了，但美国的经济形势越来越糟糕，很多人认为这次危机可能需要八年到十年才会恢复。美国刚刚公布2008年Q4
的GDP增长是 -3.8%，创下了27年最大降幅。

2.去年11月全国财政收入下降
3.1%

不少人觉得美国的金融海啸对于中国的影响不大，不用杞人忧天。去年十一月全国财政收入3792.4亿元，比去年同月下降3.1%。其中，中央本级收入2040.94亿元，同比下降8.4%。　　财政部数据显示，如剔除非税收入中一次性增收因素，按同口径比较，11月全国和中央本级收入分别下降7.3%和15.8%。这场危机不仅影响了外贸行业，已经开始真正大规模波及各行各业了。

3.郎咸平认为，现在是秋天，冬天还没有到来

最近看了郎咸平观点，非常尖锐。他说，“有记者问我，严冬要过多久，甚至还问春天什么时候到来。我说，冬天都还没有来。尽管各位可能已经觉得日子难过，但我告诉你，现在只是秋天。”

不少人认为中国走出困境的办法很简单，就是扩大内需。仔细想想，好象也不容易。首先出口占到GDP的35％，这是非常大的比例，而且外贸行业的繁荣带动了很多行业，外贸影响的GDP远超过35％。其次，居民消费占GDP的比例只有30％多，要想提高，非一日之功。日本八十年代的繁荣，也是出口拉动的，日元升值后，经历了十多年的萧条期才走出来。我国的养老、医疗和教育等体系还极不健全，要扩大内需，将经历一个非常漫长的过程。。这些都注定了中国受全球经济形势的影响会非常大。

4.假如2009年经济大环境会更差

毫无疑问，美国的次债问题演变成全球的金融海啸，然后影响实体经济，最后形成全球经济危机。从去年11月开始，影响到了中国的实体经济，中国最困难的时候也许还没有来临。

在中国三十年高速增长的大环境里面成长起来的一代人，我们每个人从内心深处都相信：明天会更好。这样的心态在今天非常不好，很容易对危机视而不见。当危机真正来到面前的时候，措手不及。既然危机已经不可避免，而且越来越大，我们每个人都应该多思考如何在危机的环境中求生存。

假如2009年形势更差，假如这场危机最少需要三年才能恢复，我们应该如何做呢？正视这场危机，做好最坏的打算。

首先，调整心态，尽量把困难想得严重一些。三十年的持续增长，市场一片繁荣，不少人的心态都非常浮躁，梦想一天暴富，导致大事做不了、小事不愿意做。不去掉这样的浮躁，将一事无成。现在要想的是不是如何跨越式发展，而是如何脚踏实地一步一步发展。

其次，打好基础。能力是基础，有了良好的基础，才能把握更好的机遇。在萧条的时候，学习并提高自身能力是非常重要的事情。想想个人的竞争力，如何提高自身能力去适应现有的工作岗位。这个时候，去重新学习，提高个人技能是非常重要的。

还有，多琢磨危机下的机会。不要怕危机，怕没有用，冬天有冬天的好处，冬天可以淘汰弱者，让真正有能力的人脱颖而出。冬天有冬天的机会，比如所有大幅度降低成本提升效率的产业都有很大的机会。

最后，现金为王。千万不要做负债式投资，很容易让自己的生活陷入绝境。多存点现金，有备无患。

5.2009年我依然看好移动互联网和电子商务

3G牌照的发放和资费的下调，给了移动互联网巨大的想象空间。2009年是移动互联网发展的关键拐点。我相信，第一，会有一大批移动互联网的公司在2009年崛起；第二，互联网巨头会大规模切入移动互联网。

亚马逊在美国经济严冬的时候依然表现出色，这点说明了电子商务的优势，降低成本，提升效率。这些在萧条时代是所有人希望解决的问题。这次危机会极大促进我国电子商务行业的发展。

移动互联网和电子商务会是未来几年的亮点。

登录www.leijun.com直接访问雷军博客 ]]> http://622000996.qzone.qq.com/blog/1233822399#comment 0 Mon, 02 Feb 2009 02:21:35 GMT http://622000996.qzone.qq.com/blog/1233822399 http://622000996.qzone.qq.com/blog/1233822397 2009年1月13日，CNNIC发布了一个让很多人既吃惊、又振奋的数字----2008年手机上网用户（半年内用手机上过网）达1.176亿人，增幅133%。

　　人们吃惊，原因是没有预料到手机上网的用户增长如此迅猛。PC互联网网民从2000万发展到1亿，整整用了6年多的时间，而移动互联网，仅两年就实现了从2000万到1亿的突破，这不能不令人吃惊。 而且，我相信，这种高速增长的趋势将被延续，3年之内，手机用户将达到9亿人，手机上网用户将超越PC上网用户，中国将迎来移动互联网时代。

　　除了用户量的增长，移动互联网在其它方面也发生了一些变化。从运营商的角度上看，中国移动推DO模式、调整GPRS资费；中国电信打出“天翼”品牌，推广“互联网手机”；从终端厂商的角度上，iPhone受到市场热捧、诺基亚为了变身互联网公司而调整公司的目标战略和组织框架；从传统互联网企业来看，百度、google、阿里巴巴、校内等传统互联网企业开始向移动互联网领域转型。这些事实说明，中国移动互联网产业链条的各个环节都在2008年开始发力，产业的整体提升让移动互联网产业做好了爆发式发展的准备，中国移动互联网在2008年已经进入发展的快车道。

　　中国移动互联网的高速发展，从UCWEB的数据上也能得到验证。UCWEB浏览器在2008年用户实现超过300%的增长，到12月底用户已经达到6500万，用户月PV已经超越110亿。这表明移动互联网用户不仅数量上在迅速增加，在对移动互联网的使用深度上也在不断提高；PC互联网用户使用手机接入互联网、浏览PC互联网内容、获取PC互联网上的服务已经开始成为潮流。

　　总结一下2008年，中国的移动互联网已经驶上了发展的快车道！

　　2009年元旦刚过，通信产业就迎来了重大利好，业界盼望多年的3G牌照终于发下来了。3G牌照的发放将带来整个移动互联网行业的繁荣，移动互联网网速和带宽的提高，意味着用手机上网将获得更良好的用户体验，这无疑会吸引更多的用户使用手机上网，这也必将让手机上网用户从数量到质量都得到巨大的提升。

　　同时，3G发牌，运营商开始全业务范围内的竞争，这对于移动互联网产业而言也是一个好消息。伴随愈发激烈的竞争，手机上网资费的下调、运营商投入的增加、运营商对移动互联网企业合作态度的转变都将给产业的发展提供一片更加蔚蓝的天空。

　　在这片更加蔚蓝的天空下，PC互联网上的成熟内容和服务将加快向移动互联网的转化，针对移动互联网的新服务、新应用将层出不穷的涌现，移动上网的终端功能将大幅度的提升，整个移动互联网产业将在高速发展中走向成熟。

　　2009年，将迎来PC互联网企业向移动互联网转型的高潮。从国际市场经验看，PC互联网企业向移动互联网大规模转型是产业走向成熟的标志。2009年日本移动互联网企业GREE在金融海啸中逆势上市成功，市值超越PC互联网同类企业MIXI，就充分说明了这种转化所将带来的巨大价值。

　　尽管2008年的金融海啸给全球经济带来了巨大的负面影响，但我觉得，好的企业反而会借助这一时机。一方面，金融海啸会淘汰很多泡沫成分，让市场中的搅局者提早离场，让产业发展更加踏实；另一方面，金融海啸将使企业更加内敛，更能抛却浮华而注重实实在在的发展用户、发展渠道、提升服务。UCWEB正是因为看到了这一点，在2008年取得了非常优异的成绩之后，依然保持头脑冷静，2009年继续专注于发展用户、专注于产品与服务品质的提升。我们相信抓住当前的时机，实现稳健快速的发展，UCWEB就能够继续保持在移动互联网领域的领先优势。

　　移动互联网从现有状况发展到基于3G的高速移动互联网，是要有一个过程的。因此，在2009年年内，创新的、基于3G网络的应用还无法形成规模发展的态势。移动互联网与PC互联网在内容上的融合、PC互联网应用向移动互联网的转化、移动互联网手机终端及用户的高速增长将成为2009年产业发展的主调。同时应该看到，未来在3G移动互联网上的主流应用，也不会凭空出现。未来将出现在3G移动互联网上的主要应用，除了视频通话以外，都将从现有的移动互联网业务中发展延伸而来，所以，立足于现有业务，重视现有业务向高速移动互联网业务的转化，才是2009年移动互联网企业发展的现实途径。

　　展望一下2009年，中国的移动互联网产业必将在快速的发展中走向成熟。2009年将是移动互联网发展历程上重要的拐点。


移动互联网系列：

多省大幅下调手机上网费

金融海啸中日本GREE成功上市

手机上网正在变成一种潮流

孙正义要做全球第一的移动互联网公司

日本移动互联网一组震撼的图片

英国移动互联网Q3环比增长25％

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