http://622004778.qzone.qq.com Tue, 01 Dec 2009 13:52:56 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Sun, 29 Nov 2009 16:13:48 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1259511228 2009中国职业经理人年会暨年度优秀职业经理人颁奖盛典专题

作者：纪传盛（广东省职业经理人协会副会长、中国培训网总裁）

　　中国民营企业已经走过了30年的春秋，发展的速度和市场的成就有目共睹，举世瞩目。随着全球经济一体化的加速，世界500强企业已有90%进入中国，跟我们在抢夺同一个市场、同一个客户，中国企业的持续发展面临很大的挑战。这种挑战，特别集中反映在企业经营和管理的职业化上。就企业内部管理水平而言，目前，中国企业大致相当于日本的1936年，相当于英国的1907年，相当于美国的1896年。我们和这些在工业文明的社会里熏陶了数十年、上百年的跨国企业还有相当大的距离。
　　有观点认为：中国企业之所以没有竞争力，是因为我们的商业历史短暂，还没有形成自己的商业系统，缺乏先进的管理模式。笔者长期从事管理咨询而接触大量“没有竞争力”的企业，从中得出的结论是：商业系统和管理模式只是外面的衣衫，其根本的原因在于企业没有一个职业化的运作团队，不能成为一部高效运转的机器。而掌控这部机器的就是一个职业化的总经理！
　　下面，我们从四个方面来探讨——总经理的职业化认知和职业化提升，是团队职业化的先决条件。

　　一、总经理角色的由来及其重要性
　　一个企业的诞生，有三个关键的角色：第一、让企业这个组织诞生的投资人（股东）；第二、决定企业经营战略和发展方向的决策者（董事长）；第三、组织企业所有资源展开经营管理活动的第一责任人（总经理）。
　　作为一个掏钱的人，需要精明地决策，决定把钱投在什么地方最值得，投入多少的金额最恰当，什么时候投入最合适，投入到那些经营者身上最保险。他是一个投资者（股东）。
　　作为一个玩钱的人，需要制造一个经营方针的“梦”去把投资的钱最大价值化，决定把钱花在什么产品、服务、人员的身上最恰当，如何整合这些产品、服务、人员最有效果，如何提供这些产品和服务于市场最有效益，委托那一位管理者最有执行力。他是一个经营决策者（董事长）。
　　作为一个执行人，需要把这个“梦”化成为事实，因此制定相应的计划，并跟踪执行，加以检讨，根据事态的变化再作出相应的对策。他是一个管理者（总经理）
　　在今天的中国民营企业中，大部份企业的投资者都身兼三职：集投资者、经营者、管理者于一身，公司治理结构非常模糊，大多数企业的老板既是董事长、也是总经理；既是投资者，也是经营者；既是股东，也是管理者。身兼多个角色本身没有问题，问题在于，当你想一件事，做一个决定的时候，会不会清醒是站在哪个角色上的？有些企业虽然任命了总经理，但由于公司治理结构不规范，投资者（老板）在日常工作中包揽一切，导致总经理形同虚设，工作无所适从，这就是不职业化的典型表现。
　　企业走过激情燃烧的创业期，开始思考如何基业常青的时候，一定要清楚地了解这三者之间的关系。在企业的草创期，在中国市场相对混沌的特定时期，这三个角色和功能兼一身的企业在开疆拓土、完成原始积累上，确实具有很强的竞争力。但随着企业团队的日益壮大和市场的逐步规范，企业里面各个层级的职业化转变已成为企业竞争力的重要体现。企业的股东和董事会的成员（除在企业里面担任具体职位的执行董事外），原则上没有权利去管理或干预企业的内部运作，总经理就是企业法定的最高管理者，他（她）是一个肩负着董事会赋予的使命而来的企业舵手。所以，总经理自身的领导力和管控力直接作用到企业的管理团队上，而由此决定了企业的管理水平，乃至于企业的文化。总经理是企业中最重要的角色。

　　二、管理的职业化，首先是总经理的职业化
　　职业化的范围涵盖了专业能力、敬业精神、遵循法律和道德的个人操守。
　　企业能否在市场竞争中获得竞争优势，关键取决于总经理及其领导的群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚强的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出正确决策，并能凝聚整个企业，开拓市场，做好经营管理。没有职业化的企业家，就没有直接意义上的现代企业制度。有关资料显示，中国目前的总经理超过1000万。从某种意义上来说，中国的经济命脉就掌握在这1000万总经理的手中。他们的素质代表着中国企业的素质，他们的“职业化”关乎着中国经济发展的命运。
　　与世界500强相比，中国企业的总经理存在三大缺陷。第一、先天不足。在没有弄清楚企业是什么样子，就已经位居总座了。创业的时候，带几个人或几十个人猛冲一阵，忽变成几百上千人的组织，好比有一个人，原想盖个两层的房子却停不下来就建到了十层，地基怎么会牢靠呢？第二、商业意识浓，工业概念淡。中国市场太大，市场机会太多，可供折腾的资源也太多，导致很多的总经理变成彻头彻底的生意人，缺乏精细化管理的工业概念，没有耐心去构建一个可复制的管理系统。第三、决策不科学，自我意识太强。今天的市场，商场上的较量已经不是靠一个拍脑袋决策就能取胜了，企业靠的是一个配合默契、训练有素的职业化团队！中国的男子足球至今还远远落后国际水平，已是不争的事实，其中最大的原因就是中超俱乐部的商业运作并不职业，常常有越权点将行为，更有长官意志随意篡改训练方案的不职业之举！可以断言，职业化的匮乏是中国足球落后的根本原因所在！同样，缺乏职业化也是中国企业走向强大的最大障碍。
　　因此，做一流的企业，必须从职业化开始。职业化是一套规则，是国际化的职场准则，是职业经理人必须遵循的第一套游戏规则，是企业与企业之间必须遵守的道德与行为准则。

　　三、总经理职业化的核心管理技能
　　哈佛大学的总裁课程提到：总经理是企业的总指挥，他的能力与否，直接影响着企业的生存与发展。实际上，一个总经理就像一个乐队的指挥一样，当每一种乐器各自为政地演奏时很吵闹，但通过指挥者的努力，洞察及领导就能将其配合成为有生命的乐章。总经理既是作曲家，又是指挥者。这就要求总经理在企业的经营管理活动中，要明确自己所扮演的角色，其核心的“演技”体现在以下几个方面：
　　战略展开能力：
　　总经理负责企业经营目标和战略的执行，必须彻底领会和坚决执行董事会的决议，使企业的发展战略按既定的方向展开。实现企业的利润目标，这是一种对企业资源的整合和运用的能力。
　　组织架构设计：
　　没有组织架构的设计或者没有组织管理的系统，再完美的管理理论都不过是空中楼阁而已。公司组织结构是否合理，对于公司管理起着至关重要的作用。不同的行业有不同的功能需要，不同的公司也有各异的组织架构图，组织架构图的配置也反映了企业经营战略的取向和模式。而且清晰并得到共同认知的组织架构能够减少内部的扯皮和冲突。因此，组织架构的建立和完善与否直接影响到整个企业的管理状况。
　　部门功能的界定：
　　不同的部门有不同的功能和需要承担的责任，部门功能的清晰描述能够使所有的工作部门各司其职。使得企业发生的问题都能找到源头，避免混淆不清和推卸责任的事情发生。这种界定部门功能的能力，实质上反映了总经理驾驭人才的能力。因为，用好一个人的前提是，你要提供什么具体的工作内容给他，以及优劣的评判标准在哪里。如没弄清楚设置一个部门来实现什么功能，则总经理会有被部门主管玩弄于鼓掌之上的危险。
　　职务说明：
　　所有管理者都有其具体的工作范围和责权利的量化标准，通常也称岗位描述。这是因为只有将角色形成描述性的文件，才能够把岗位内容清楚区分，避免部门间的工作重复或工作漏洞。同时，也可以为绩效管理提供基础的考量标准。
　　工程策划能力：
　　设计开发部门一边对接市场和客户，一边对接生产制造部门，可以说是一个企业的源头部门，但是所有设计出来的产品和服务都需要有一个制造和运作的流程、生产和服务的标准、品质控制的流程、品质检验的标准，这些内容都需要文件化和量化，而这些工作的称职与否反映了一个公司设计开发部门的工程能力高低。同时，从总经理身上反映为一种企业能力，即企业提供给市场的产品或服务是不是既物美又价廉。
　　业务流程设计：
　　无论是一个产品的制作过程，还是产品的销售过程，还是市场管理的过程，都需要有一个严谨的工作流程，而流程的设计包含了总经理必备的协调沟通能力。
　　品质控制：
　　任何产品和服务的提供都需要确保品质达标，而品质标准的高低设定会影响到产品和服务的成本，怎样的检验流程更为合适，怎样的标准更为合理，这些控制手段的有效性和科学性，将决定产品或服务的竞争力，实质上决定了企业的生命线。中国企业的产品屡屡出事故证明了这个环节的重要性。
　　计划能力：
　　企业中，任何工作的有序展开都离不开计划。而计划的合理与否，细致程度，都关系着所提供的产品和服务是否能够保质保量。同时，计划能力更是管理者的一种关键能力，也是个人职业化及组织行为职业化的重要标志。
　　财务分析：
　　财务是一家公司的核心部门，同时也是一个公司的数据分析中心，有管理专家断言：如果企业拥有一个强而有力的财务部门，那么，这个企业的管控能力不会差到那里去，反之亦然。因此，总经理虽然不需要成为一个财务专家，但是也要学会看懂财务报表
　　日常工作：
　　总经理是企业的一员，是企业管理制度的制定者，也是执行者，职业化的总经理是员工的表率。同时，总经理需要面对的事情非常繁琐，合理的运用时间，审视轻重，将直接影响总经理的工作效率。
　　以上所列举到的内容属于都总经理这个职位应知应会的技能，是总经理职业化的关键部分。在管理实践中，好多的事情是有更专业的人在操作，作为企业总经理不可能、也没有必要事必躬亲地去做每一件事，但不能不知道和理解这些环节的重要性。有不少管理专家在教导总经理时，极言“权谋权术”，专搞人力制衡，倡导专门揣测人心的所谓“中国式管理”，甚至在企业没有任何管理系统的状况下提倡总经理要“无为而治”，要总经理别纠缠在企业的这些“小事”上，这些提法和做法都和职业化的精神相违背。至少，对今天的决大多数企业来说是不适合的。实际上，很多成功的企业家都是企业内部精细化管理的高手，而且是这方面的能力决定了他们企业的竞争力的。如大家都熟悉的柳传志、张瑞敏、任正非、郭台铭等。

　　四、总经理的人格和素养
　　总经理是企业制度的制定者，也是执行者，是企业团队的核心人物，总经理自身必须拥有很高的综合素质，才能胜任这角色。归纳而言，大致有四点。
　　第一，是企业家精神。即是为企业的兴衰成败负全部责任，锲而不舍地追求企业利润最大化的精神。
　　第二，是决断能力。企业管理的日常运作中，大小问题层出不穷，总经理要有当断必断、敢于承担的人格力量。
　　第三，是经营运作能力。这主要体现在上面列举到的专业能力上，现代企业的总经理就是要靠专业能力来体现职业化的程度。
　　第四，是自身的领袖风范。总经理要能够在企业当中树立起一个有影响力、有凝聚力的个人形象，在企业中有“一呼百应”的感召力。以上所提到的人格特征随着企业规模的壮大，对总经理来说更加重要。
　　对比很多企业的兴衰成败，不难看出，成功的企业背后有个卓越的总经理，他能带领团队驰骋平原，也能带团队穿越险滩，是“领导者与鼓励者”，他不仅是“指挥官”，更是“教练”，对下属有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。因为，管理是让别人干活的艺术。如何建造适合自己的运营模式与企业组织架构、如何合理搭建企业所有权与经营权分离的结构、如何优化企业内外资源的配置、如何科学地建立和完善企业文化制度、如何把企业的核心理念与应对的责任联系起来。这些，都需要总经理优秀的人格魅力和特别的素养，因为，在复杂的组织行为中，能够引领团队不断克服困难，走向成功的总经理必定要有果敢刚毅的控制力，也要有怀柔博爱的凝聚力。两者的完美结合，就会诞生卓越的总经理！
　　企业的竞争力是用职业化换来的。而企业的职业化也非一朝一夕之功。中国现在的500强企业，有80%的强，是因为在他们身处在垄断行业里面，如银行业、保险业和能源产业。他们的位置并不是在市场上真刀真枪地拼杀得来的。而纵观世界500强的企业，有80%强在自身的竞争力上，强大的竞争力是来自于他们自上而下的职业化，从高层、中层管理团队到一线的执行员工，都具备有良好的职业化心态和技能。北京大学副校长海闻教授在第四届中国民营经济发展论坛上断言：代表中国企业到国际上参与竞争的真正有竞争力的群体必定是来自于强大起来的民营企业，也就是那些具备有与国际化对接能力的职业化公司！
　　综上所述，所有基业常青的企业都是已经走上职业化的企业。未来中国只有一种公司能够腾飞，能在国内国际市场上和世界500强一决高低，那就是装备有职业化引擎的公司，而点燃引擎的就是职业化的总经理。

　　 纪传盛简介：男，汉族，生于1970年1月，籍贯广东汕头市。汕头大学英语专业毕业。十多年来他分别在汕头经济特区龙宝贸易发展总公司担任出口部经理、汕头市英盛有限公司总经理、汕头市英盛企业管理顾问有限公司董事长、深圳市英盛企业管理顾问有限公司董事长。2007年至今担任中国培训网总裁。目前担任广东省职业经理人协会副会长。
]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1259511228#comment 142606848 Sun, 29 Nov 2009 16:13:48 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1259511228 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1259164869
2009中国职业经理人年会暨年度优秀职业经理人颁奖盛典专题

　　
　　 作者：柯海员（广东省职业经理人协会常务副会长）

　　“职业经理人”这一名词，目前正成为职场中经理人的时尚话题。“职业经理人”现象在国内毕竟是一项登场不久尚且正待完善的新生事物。人们对此存在着众多的理解和认识，可谓“仁者见仁，智者见智”。本着“百花齐放、百家争鸣”的原则，笔者凭着对“职业经理人”理解的一点浅悟，谈谈个人对此的心得体会。

　　一、 关于职业经理人
　　“职业经理人”现象，起源于20世纪50年代欧美的一些经济发达国家。
　　起源基因：工业化、专业化的大生产给这些国家创造了相对的财富积累。随着其资本在国际市场迅速扩张和跨国经营的需求，传统的专业化分工、单一式管理已不能满足新经济形式的配套需求。市场对管理者的素质能力提出更高的要求：即专业型朝综合型过渡；单一型朝复合型发展；普通素质技能朝高素质技能提升；从而演变成管理者职业化的新兴特征。于是“职业经理人”身份在国际职场舞台上亮相产生，并形成在全球流行的趋势。

　　二、 我国经理人现状
　　自80年代改革开放，我国公、私有制企业管理职位由“长字型”朝“经理型”转型以来，据不完全统计，目前职场社会中，在各不同行业、不同企业、不同职级层面上供职从业的经理人已逾千万。
　　这逾千万的经理人活跃在中国广袤的市场经济舞台上，为中国近些年的经济发展作出了贡献，不能不说这支经理人队伍是促使中国经济增长的一支生力军。
　　随着市场竞争的加剧及现代企业制度的要求，传统的经理人素质现状及运作模式离现代职业化素质水准仍然相差较大距离。经理人整体队伍素质表现参差不齐，已不能满足新经济时期战略配套需求。
　　现实情况表现在：相当经理人虽懂技术但不懂管理；懂计划但不懂控制；懂业务但不懂统筹；懂营销但不懂带团队。虽然都具备一定工作经验，但这些经验单一性很强，在综合管理素质方面相对单薄，对新时期市场运营能力及现代管理技术掌握明显感到力不从心。这些现实已成为经理人在职场发展中所面临新的瓶颈。

　　三、 职业经理人核心标准
　　关于职业经理人，从概念上定义，目前社会上有一种较为普遍的说法是：“以经理为职业，以企业经营为专业，受聘于企业，以企业事业为己任，为企业争取赢利。”
　　上述定义虽然给了职业经理一个宏观范畴的定位，但笔者仍然感觉相对抽象。除此之外，特别是在职业经理人的核心标准上无相对清晰的界定。
　　笔者比较认同关于“职业经理人”的一种评价标准，即：“以经营管理工作为长期职业，具备一定的职业素质与职业能力，并掌握着企业相对经营管理权的管理者。”职业素质与职业能力则应是职业经理人的核心条件。
　　职业素质：指经理人在职业道德、社会公德、职业操守、职业规范及行为准则等方面所应具备的综合素质条件。
　　职业能力：指经理人在管理职位上，其管理技能、专业技能与其职位所相应配套的综合能力条件。

　　四、 经理人职业与非职业的核心差异
　　1、 组织领导力
　　职业经理：领导力是职业经理人在组织力、统筹力、影响力等职业能力方面的综合的体现，是一种能有效调动团队及部属的意愿，实现和达成既定目标的能力。
　　非职业经理：虽有一定的权力职位及领导经验，但由于受其自身职业素质条件所限，在组织行为上，领导感召力及影响力方面无明显的优势体现，部属及团队在实现终极目标和执行力上有明显“缩水”现象。
　　2、 管理设计能力
　　职业经理：职业经理人首先应是一个优秀的管理设计师，在企业经营管理运营中具备其打破、改变、创造与制定企业游戏规则的能力条件。
　　非职业经理：能遵循游戏规则、按过去的游戏规则及条条框框办事、但缺乏管理突破和管理创新意识，缺乏制订游戏规则的能力条件。
　　3、 计划统筹能力
　　职业经理：计划意识强，项目有统筹、有计划、有流程、有控制，管理营运成本较低、目标达成率较高。
　　非职业经理人：计划意识较为淡薄，工作缺条理、管理缺控制、目标达成率往往较低。
　　4、 责任能力
　　职业经理：在职务授权范围内，对行使权力的结果有责任担当和保证的能力。体现在完成终极目标过程中具备采用克服障碍归避风险的种种方法及保证手段，使目标最终达成一致的能力条件。
　　非职业经理：责任保证能力较差，缺乏抗风险和危机应对的措施保障。遇事显得无所是措，应变能力较差，不具备承担与职位权力所须配套的责任能力条件。
　　5、 综合比对
　　职业经理人
　　1）受过良好的职业教育及培训，经过考核具备相应的资格条件；
　　2）具有良好的职业道德素养及事业责任感；
　　3）有较为丰富的经营理念、管理经验、实操实战能力强；
　　4）做事有规则、有体系、有流程、有方法，其行为体现科学规范，追求效率最大化。
　　5）在帮助企业实现赢利过程中能充分体现其个人的职业能力与职业价值，基本具备复合型的人才条件。
　　非职业经理人
　　1）受职业教育程度较浅、管理知识结构相对单一；
　　2）虽有一定领导阅历，但管理缺乏艺术、欠方法；
　　3）有一定的工作经验，但习惯于凭单一经验管理；
　　4）计划统筹意识较为薄弱，工作缺条理，管理缺控制，虽很辛苦忙碌、但也很忙乱，工作往往处在被动局面。
　　5）工作勤奋，但工作效率相对偏低，其职业能力及价值不能在职场中得到有效体现。

　　五、经理人职业化将是职场发展的必然趋势
　　随着中国入世及市场经济全球化的到来，大量的海外资本进入中国本土，本土资本与国际资本的同台共舞、同台运营促使我国现有的企业管理制度不得不向现代企业管理制度接轨和转型。
　　企业在走过初级阶段和完成原始积累后，随着企业经济的纵深发展，管理要素将向体系化、流程化、规范化方面变革，企业管理模式必须具备管理技术创新能力和战略适应能力。
　　目前，我国市场经济已呈现国际品牌本土化、本土品牌国际化的市场格局。中国经理人与国外企业管理者同台较量，职业化管理能力和职业化管理人才将成为企业新的定位需求。经理人的职业化同时也将给职场带来重大变革。变革体现在对经理人的职业资格制度，市场准入规则，职业持证上岗等。新的职业认证机制的出现，将形成职业社会化并与国际接轨的必然趋势。
　　按现代标准衡量的差距表明，我国目前大多数企业公司管理层的职业化程度不高。用“二八”法则分析，只有20%的经理人具备职业化水准，80%的经理人尚还处在准职业和非职业状态。“今天工作不职业，明天努力找职业”将成为我们经理人在职场发展中必须所面对新的危机。
　　危机的的存在，迫使我们经理人必须自我重新认识、自我重新定位、自我重新充电，以不断适应和满足社会新的需求。现实上企业目前不缺经理人，而缺的是职业经理。职业经理人在就业市场有着巨大的需求空间，前景发展将非常看好。目前，我国为了建设一支高素质的职业经理人队伍，已逐步在出台四个等级的职业经理资格认证机制和相关配套的培训机制。这一配套机制将成为培养和造就中国新一代职业经理人的摇篮。我们衷心的希望：我国经理人经过系统的现代化管理知识及职业素质培训，能在职业化程度上有着质的跨越和提升，并早日地跨入到职业经理人队伍的行列之中，一支新的职业经理人队伍将由此而诞生。
　　各位读者如对此专题有兴趣讨论，请将您的卓见发到我的电子邮箱：kehaiyuan@163.com

　　文章作者柯海员简介：广东省职业经理人协会常务副会长，美国管理技术大学硕士。中国培训网行业研究中心顾问，资深职业经理人。柯海员在香港华鑫国际集团公司任职总经理的六年间，成功地将华鑫品牌服装从零起点打造成中国女装市场十大品牌排行第一，并连续几年保持全国销量榜首的地位，成为中国服装行业成功的企业家及领军人物，为中国服装产业与品牌发展作出了贡献。
　　十数年来，柯海员先后在大型上市公司美尔雅及佑威国际等知名品牌企业担任总经理，有在国企，外企，合资，民企等不同行业、不同体制、不同地域、不同文化背景企业担任职业总经理的管理经验和实战阅历。
　　凭多年对企业经营管理的实战经验与积累沉淀，他能根据不同企业实情特点，建立与企业发展为之相关匹配的运作机制及战略配套体系。作为一名资深职业经理人，他近几年着重对企业传统管理朝职业化运作进程转型、普通经理人向职业经理人转型及企业现代管理体系构建进行潜心研究与探索，并已在具体负责的知名企业整体咨询服务中取得了实践性的成果. ]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1259164869#comment 142606849 Wed, 25 Nov 2009 16:01:09 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1259164869 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258730998 美国《商业周刊》（BusinessWeek）公布了其首份“中国最具影响力的40人”名单。这是一项有趣的尝试，它试图列举出当今中国的权力存在于哪里。对这份名单有不同意见的人无疑会指出，它存在遗漏：比如，前国家主席江泽民仍然很有影响力。不过要这么说的话，任何纯粹基于“权力”一词本意所列出的名单，都必须包括中共中央政治局的9名常委（其中的3人已被列入《商业周刊》的这份名单）──如果不把政治局25名委员全都包括进去的话，要知道，中共中央政治局的任何成员都比入选《商业周刊》这份名单的章子怡够格。

不过那样一份名单将会是乏味的，哪会像《商业周刊》这份具折衷色彩的名单这么引人注目。这份名单除包含企业高管和政府官员外，还包括艺术家和经济学家。以下便是《商业周刊》所列中国当今最有影响力的40人（博主大致给他们分了一下组，每组之内按姓氏英文首字母顺序排列；其头衔据《商业周刊》）：

政府官员（11人）
薄熙来：重庆市委书记
陈德铭：商务部部长
胡锦涛：中华人民共和国国家主席
刘明康：中国银行业监督管理委员会主席
楼继伟：中国投资有限责任公司董事长
王岐山：国务院副总理
汪 洋：广东省委书记
温家宝：国务院总理
习近平：中华人民共和国国家副主席
夏德仁：大连市委书记
周小川：中国人民银行行长

企业高管（21人）
董明珠：格力电器股份有限公司副董事长兼总经理
候为贵：中兴通讯股份有限公司董事长
李 宁：李宁公司董事长
李彦宏：百度在线网络技术公司董事长兼首席执行长
李书福：吉利汽车总经理
柳传志：联想集团主席/联想控股总裁兼首席执行长
马 云：阿里巴巴集团董事长
马化腾：腾讯控股有限公司主席兼首席执行长
任正非：华为技术有限公司总裁兼首席执行长
施正荣：尚德太阳能电力有限公司董事长兼首席执行长
马蔚华：招商银行行长
王传福：比亚迪股份有限公司总裁兼首席执行长
王建宙：中国移动董事长兼首席执行长
王 石：万科企业股份有限公司董事长
魏家福：中远集团总裁兼首席执行长
武 钢：新疆金风科技股份有限公司董事长兼首席执行长
叶 东：青云创投总裁兼首席执行长
尹同跃：奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理
张庆伟：中国商用飞机有限责任公司董事长
张瑞敏：海尔集团首席执行长
竺 稼：贝恩资本董事总经理

其他(8人)
林毅夫：世界银行首席经济学家兼副行长
陆 川：电影导演
宋鸿兵：《货币战争》一书的作者
谢国忠：玫瑰石顾问公司董事
许小年：中欧国际工商学院经济学和金融学教授
姚 明：休斯顿火箭队中锋
岳敏君：艺术家
章子怡：演员
]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258730998#comment 142606848 Fri, 20 Nov 2009 15:29:58 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258730998 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258649750
　　“功夫皇帝”李连杰移民新加坡一直是公开的秘密，日前他受邀以中小企业代表身分参加在新加坡举行的APEC会议。在参加会议期间，李连杰接受台湾媒体的专访，首次谈及移民新加坡，同时他还透露，办壹基金是靠妻子利智给钱。
　　2007年，李连杰的壹基金慈善计划高调在北京启动。据报导，今年以中小企业代表身分出席APEC会议，李连杰透露，其实现在都是妻子在养他，因为他不拍电影没钱赚，到底他花了多少钱，到底太太给了他多少钱做这些公益，他永远也不会讲，因为不需要标榜，他心甘情愿。这一年半不拍电影，一年半不停地出差，坐飞机全世界跑50次，吃喝拉撒住酒店，一大堆要成本的。这些是他妻子给他的，因为他的钱都给家里了。对于未来是否准备复出拍电影，李连杰表示短时间内还没有这个计划。
　　被爆在新加坡有价值上亿元豪宅的李连杰，也谈及移民新加坡一事。当时主持人问他现在移民新加坡了，对新加坡有何看法，李连杰说相比其他城市，新加坡干净很多，治安好很多，天气也热很多。南亚的气候也很热。双语教育，多种文化，有一些西方来的企业文化。这些要素都是吸引他的地方。
　　在APEC会议上发言并且鼓励年轻人创造梦想的李连杰，却坦言自己已经没有梦想了，“我这人的梦想没有了，没有梦想了，因为我（对）时间、空间、宇宙、物质、环境、生命，为什么来为什么走，走的来的是什么，（对）这些东西当你觉得自己有一个很舒服的理解的时候，就已经没事做了。”
　　唉！什么时候我也了悟人生，没有梦想了呢？
]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258649750#comment 142606848 Thu, 19 Nov 2009 16:55:50 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258649750 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258479499
　　人不一定老了才会有病，年轻人也不一定没有病，“黄泉路上无老少，孤坟多是少年人”。生病是不分老少的。一般而言，老年人生病是比较让人担心的，到底老年人有病时该怎么办呢？

　　（一）从心不苦做到身不苦：有的人心力较弱，你打他一下，就要大呼小叫；假如心力强，就是刺骨出髓，眉头都不皱一下。你叫痛，就会越感到难受。所以说，有病没有关系，生理上有病时，心理上要健康，不要被生理上的病拖垮了。

　　（二）从药物治疗做到心理治疗：老年人生病了，喜欢看医生，其实大部分的医生，看老年人的病，往往只给他们吃一些安慰性的药而已。既然如此，你要找安慰性的医药，又何必看医生呢？找自己不是更好吗？因此，每一个人都可以做自己的医生。当身体感觉到有一点不舒服时，要训练自己坚强起来，体会病性本空的道理，淡然处之。能够这样，你的病就已经好了一半。

　　（三）从看破放下做到安然自在：出家人所穿的僧鞋，脚面上都有洞，这意思要我们低下头来，要“看得破”，不必太执着。

　　人生要像手提箱一样，要提得起，放得下，甚至面对疾病要做到安然自在，才能对付疾病。

　　二十几年前，我才二十来岁时，心里充满着为教为众的抱负，但是当时忽然害起风湿病来了，两腿不能走路，睡在床上稍微动一下，都觉得痛。忍耐了很久，后来去看医生，医生说：“你的腿没有办法了，这风湿病已经很严重，必须把腿锯断才可以。”

　　当时，我的心情并没有为自己可能残废而烦恼，我想：“腿子害风湿病要锯断，也好！本来我的生活就是南北奔波劳碌，假如没有了腿，反而倒可以安闲自在，在寺院里写写文章，看看经书。那时候，我的时间会更多，我的心灵会更广，我的人生会更有价值。”这意思是说，我并不在乎人家对我的讥讽与嘲弄，因而，是否残废对于我也就不是烦恼的问题，我这种对疾病的态度，也许值得大家参考。

　　像美国的海伦凯勒，她是又哑、又聋、又瞎的残废，可以说是一个十不全，但是她却是我们这个时代的伟人之一。所以说，老病并不可怕，最怕的是心理上的不健全。人老不要紧，心理要永远的健康，永远的不老才行。
]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258479499#comment 142606848 Tue, 17 Nov 2009 17:38:19 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258479499 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258388772 最近这段时间因工作缘故，与几个协会的企业招聘官聊天时，他们谈到职场上的一些现象，某些应聘者提早一个小时就去到面试现场，还有一些应聘者在面试时暗示自己经济上遇到麻烦，一位应聘者甚至将过去做过的项目编印成册进行分发。

其实上述举动并不是面试成功的上策。

在如今竞争异常激烈的就业市场上，获得面试机会本身就是一个成就。但是不少招聘官和人事经理反映，很多失业的应聘者对于自己的处境所表现出的绝望或痛苦毁掉了他们的机会。而他们常常意识不到这一点。

某公司的人力资源总监说：“应聘者比过去激进多了，不过他们常常事与愿违。”今天的《南方都市报》就报道，在深圳一个招聘市场就有一个来自湖南的女大学生声言因找不到工作，要炸了该招聘市场。

如果想以正确的方式在面试中崭露头角，就要把心理负担和焦虑情绪扔在门外。如果你是职场新人，那么请等到指定时间前的十分钟，再出现在面试地点。早到10分钟以上，说明你不尊重人事经理为你留出的时间。提前一个小时，会让面试方的员工感觉不舒服，哪家公司都不希望有人在自己的门厅里安营扎寨。

面试时与面试官最好用一个有力的握手来传递你的自信，将注意力放在面试官身上。避免东张西望或用手指敲桌子等表现紧张的举动。无论心情如何，面试时一定要表现得蓬勃向上，把个人的不幸全部忘掉。例如，如果你被裁员，与其悲叹时局，不如告诉面试官，裁员的经历激励你重新评价自己的能力，并促使你申请这份新工作。在不可预知的挫折面前，你要表现出越挫越勇的精神。

与此同时，还要解释你的背景和履历为什么符合对方当前的需求，以此说明你已针对招聘单位做了功课。对于跨行业的应聘者来说，这一点尤其重要。为了脱颍而出，应聘者不仅要了解对方的管理模式和核心业务等基本信息，还要进行更深入的研究，弄清近期的市场变化如何影响招聘方、其竞争对手和整个行业。这就要求应聘者查阅招聘方的最新新闻稿、财务年报、媒体报导和行业博客等，并向社交圈里值得信任的人士进行咨询。那些几个月以前经营良好的公司，现在可能已经挣扎在生死线上。你应该掌握他们目前的经营策略。

一定要显示出自己是所应征职位的最佳人选，向对方提供能证明过去成就的案例，不仅要指出你过去的职责，还要说明这些职责与应聘的岗位有什么关系。你必须用全新的方式让自己脱颍而出，一方面要根据对方的需求塑造自己，另一方面还要让自己表现得令人过目不忘。

某个知名企业的高管就向我表示，最近一位应聘者就用上面提到的方法给她留下深刻的印象：“他了解招聘方的产品线，以及所在的市场。”这位应聘者面试的是该中型工业制造企业的高层管理职位。他结合自己在目前职位的工作，明确而有效地解释出他将如何帮助对方削减成本、增加销量和扩大市场。这位应聘者最终被录用了。

但是切记，即使你想让自己独树一帜，也不要过犹不及。比如，提出为对方免费或者低薪工作一段时间，也许听上去很诱人，但是专家们指出，这种鲁莽的举动可能适得其反。

《如何跳槽到高薪的职位》一书的作者李•米勒（Lee Miller）说：“雇主们想要获得价值，而不是便宜货。”

最保险的做法是拿到录用通知之后再谈薪水。经济衰退时，雇主对钱非常敏感，你的目标薪酬可能影响他们作出进一步决定的决心。面试前，你可以搜索相关职位的平均薪酬范围，以防万一被迫回答薪酬问题。你可以说，钱不是你主要考虑的问题，你只想获得一份公平的报酬。你还可以把问题抛回去，问对方到底留了多少预算给这个职位。

有时候，你只不过想找份工作作为权宜之计，而没有追求最完美的职位。即使你对面前的机会并不那么感兴趣，也要把这种想法埋在心底。这是另一家公司人力资源主管的警告。她遇到过这种情况，一些人一进来，她从他们的表现中就能看出，他们对这份工作并不真正感兴趣。应聘者不应该把这种心理表现出来，因为谁也不想雇用一个只要经济形势好转，就立刻转身走人的员工。

面试之后的跟进也很重要。职业专家的建议是，如果你同时面试几个职位，记得要对恰当的人表达感谢。拼写和语法错误也要严格避免。在竞争激烈的就业市场上，雇主们拥有众多选择，微小的失礼也可能毁掉你的机会。

如果一切进展顺利，也不要对面试官追得太紧。至少在一周后再查询面试结果。另外，即使面试官的名片上有手机号或QQ、电邮，你也只能打办公室电话。如果是语音信箱，就留个口信。如今，招聘官们电话大多有来电显示，他们知道谁打了很多电话却不留口信。要把握好热情和过度热情之间的界线。

我以前的杀手锏就是，在面试结束后的24小时内寄一封别有新意的贺卡给主考官，虽然是寥寥数语的“感谢接待、很高兴认识、学到很多东西、感受到对方魅力”之类的套话，但是在众多的面试者当中，我是唯一一个懂得这样做的人，收到我的这些贺卡的面试官无不对我印象深刻，往往在同等条件下，我就成了首选之人。有些后来成为好朋友的旧同事事后都说，当初就是给我的那封贺卡所迷惑而聘请了我。没想到后来竟引入了一个强劲的对手，甚至很快就超越了他们，今天说起这些经历我还有些莫名的兴奋。

]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258388772#comment 142606848 Mon, 16 Nov 2009 16:26:12 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258388772 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258277903 据美国《华盛顿邮报》报道，中国是美国第3大出口市场，随着中国愈来愈强大，中国人对美国产品的要求亦愈来愈高，改变了美国人与中国人做生意的方法。
　　以威斯康星州为例，20年前有1500名农民种植人参，出口到中国市场，现在这些农民已经减至150人，而他们种的人参价格亦由60美元一磅降至现在的24美元一磅。当一名在中国开了1000间连锁店的中国商人到该州谈生意时，美国农民都当他是救星，希望与他做成这宗大生意。
　　该州的农民罗斯表示：“几年前，我们种些什么也不重要，他们（中国人）都会通通购入，现在我们要学习如何满足他们，他们改变了我们。”美国人对中国的看法近年已经渐渐地发生改变，他们明白到中国是一股他们必须认同的崛起力量，无论是否喜欢，中国确实在美国人生活中扮演重要角色。
　　两年14州长访华寻商机
　　威斯康星州州长多伊尔自2003年上任以来，已三次到访中国宣传该州，当他首次访华时，其他州的州长还在忧虑州长访华寻找商机会影响其自身形象，现在州长访华已是平常事，过去两年便有逾14名州长访问过中国。
　　多伊尔在访问中表示：“中国对我们非常重要，即使在困难时候，能够捱过难关的，都是那些与中国有生意来往的行业，如果没有中国人，我们的情况会更加、更加恶劣。”该州有报章社论指：“中国是威斯康星州的朋友，并非贸易战的敌人。”
　　8.9万中国留学生在美
　　另外，中国的中学毕业生申请入读美国大学的人数近年亦急升，在过去20年，留学美国的外国学生中，中国人攀升到头几位，现时约有8.9万名中国留学生在美国求学。中国亦协助美国开设了61所孔子学院，包括一所设于威斯康星州，教授中文和进行文化交流。
以美国威斯康星州的这些点滴事例来看，就可以一窥全豹地按说明中国人已经在改变着美国人，就连美国总统奥巴马近日都公开在访日演讲中特别提到“中国的发展不是威胁”，表示“欢迎中国在世界舞台扮演越来越重要的角色”。这在以往是根本无法想象的。
]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258277903#comment 134218240 Sun, 15 Nov 2009 09:38:23 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258277903 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258129648

　　25 ~ 30岁，您像一块海绵，努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长。
　　这时候的您，应是工作取向，薪水待遇。升迁调职斤斤计较的时候。唯有努力付出，相对的您才敢积极争取，社会新鲜人的动力应该让您冲出自己的一片天，也因为没有经验，所以不懂挫折。
　　因为资源不多，所以一切尽人事，听天命。现在的您：领取别人的薪水，学习别人的经验，付出自己的青春，建构自己的未来。
　　这时的您，应学会累积经验，接触机会，良师益友的提携更是提升您成长的大利器。

　　30 ~ 35岁，您要学习判断机会、掌握机会，不能再有尝试错误的心态。
　　这时候的您，应是事业取向和家庭取向，工作应该从体力转换为脑力。您应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非局限于自我。
　　结婚是许多人面临人生第一次的重大抉择，面对婚姻，很多人以为结婚就是一个责任的结束，殊不知正是学习的开始。
　　就像一些刚上市上柜公司，以为目标达成了，忘了自己的企业责任，忽略本业。反而是一个恶梦的开始。
　　人的本业不就是经营自己的家庭，赚钱的目的不就希望给家人更好的生活，但这可不能成为忽略家人的借口，一个经营不好家庭的人，纵使赚到全世界，他得到的只是表面的掌声，在他人生的这个圆，永远有一个缺口。家应该是您最大的精神支柱。动力来源和坚强后盾！
　　这时的您，应做好时间管理，转化心境；转化用头脑去工作，不要用身体去工作。　　

　　35 ~ 40岁，您要享受给人希望，功德无量的格局。
　　这时候的您，应有带领一群人做更大事业的雄心壮志。如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。
　　格局的大小，会影响您成就的多少，做一个有影响力的人，而非被影响的人。
　　不论目前您多风光。多有成就，在您心中是否画得出十年后的你？工作，不应该等于是人生，更不应该是需要经营一辈子的事。试问健康、财富、自我成长、人际关系和时间自由，什么是您努力工作的动力？
　　宁可因梦想而忙碌，不要因忙碌而失去梦想．也许您的周遭有太多优秀甚于您数倍的朋友，可惜的是终日汲汲营营，投入更多的时间、精神、资源，却没有享受到应得的代价，原因无他，努力错方向，找错机会，拒绝机会而己。Jordan打了一辈子的篮球，是很难在棒球场上找到自己的舞台。不要让忙碌蒙蔽了您的双眼再回头：廉颇老矣，尚能饭否？
　　你的时间在那里，成就就在那里——当您一个人成功，您只享受到一个人的快乐！
　　懂得分享与付出，真正的快乐来自于：更多的亲人，更多的朋友因您的成长而提升，不论是精神或物质。真正的成功来自于：更多的亲人，更多的朋友因您付出获得改善，给人希望功德无量。我们不是在做慈善事业，尚没有能力普渡众生，但是，我们可以发挥一己之力，对亲友，对那些有缘相遇的陌生朋友。
　　伸出您的手，在他们需要的时候!太多人在等生命中的贵人，聪明如您，何不从帮助他人开始？
]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258129648#comment 142606848 Fri, 13 Nov 2009 16:27:28 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1258129648 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1257852041
　　有些人以为金钱第一，有了钱什么都行得通，甚至说：“有钱能使鬼推磨。”其实，不论财物富有到什么程度，终归要销毁散失。不要以为是因为经营不当，或过分浪费所致；事实上，这些财物并非个人所能自主的，佛陀曾说：“财物为五家所共有。”所谓“五家”，即大水、大火、盗贼、贪官污吏以及不肖的儿女。因为即使你拥有再多的财物，遇到一场大火，可以把你的家当焚烧成灰；或遇到大水，可以流失净尽；盗贼、贪官污吏都会抢走你的财产；亲如儿女，不肖奢侈，也可把家财挥霍荡尽，所以，一个人无法主宰自己的财物，因为财物为“五家”所共有。

　　俗话说：“身外财物，生不带来，死不带去。”一个人空手来到这个世间，最后也将空手远离而去，纵有万贯财富，也丝毫带走不得。

　　宋朝王黼党同蔡京、梁师成、李彦、朱靦、童贯等谄事宋徽宗。群小弄权，贪赃枉法，幸致高位，当时人称为六贼。在他当政时，生活腐化，穷奢极侈，锦衣玉食还不算，自己又监制一张象牙床，遍镶珠宝，夜间闪闪生光；挺卧其上，周遭排满小床，选择最美的姬妾十余人每夜围着他睡觉，自己称做“拥帐”。

　　后来因为擅自主张和金邦轻启战端，不幸失败。皇帝本来降旨将他充军，已经起解走到辅固村，在道旁一个小饭店打尖休息；忽有数十名骑兵自后面赶来，认明王黼正身，宣读圣旨，立刻赐死回报。

　　王黼听完圣旨，神色大变。稍停一会，很平静的说：“王黼一生行事，虽万死也不足蔽其辜。不过请校尉转奏圣上，我死后有一要求：请赐我一具有窗户的棺材，入殓时，两手能够伸出棺外，并把五指摊开，不要屈拳。”

　　“为什么？”廷尉奇怪的问。“让世间人知道，我那些财产，一点点也未能带到阴间去。”王黼缓慢的回答。

　　多少人生前节衣缩食，克勤克俭，分毫也不肯浪费，终其一生，余下一大笔家产，或放高利贷，或私自保管，一旦临命终时，来不及处理财物，或被充公，或被吞没，枉费自己一生辛劳，终无所得。有些人则拼死拼活，赚钱置产，给子女留下一笔庞大的遗产，可是当他死后，子女或为分财动武，或吃喝嫖赌，挥霍殆尽，丝毫没有体谅父母生前的劳苦。因此有人说：留给子女最好的财产，不是金银财宝，也不是洋房汽车，而是道德学问与技能修养。所以说，钱财是身外之物，不能拥为己有，也不必为儿孙徒作马牛。那么，财物应如何处理呢？佛法说：“万般带不去，惟有业随身。”财物不能带走分文，但是业力却丝毫不爽。因此，我们可以利用财物多行布施，广结善缘，修路造桥，救济贫困，或捐献慈善机关，或设置奖助学金，“取之于十方，用之于十方”，竭尽物用，则其所得功德，或能得生善处，或能荫庇子孙，何乐而不为？
]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1257852041#comment 142606848 Tue, 10 Nov 2009 11:20:41 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1257852041 http://622004778.qzone.qq.com/blog/1257611098 山东：以在太行山之东而得名。唐大部分属河南道；宋设京东路，后分京东东、西路；金更名山东东、西路，为山东得名的开始；元设山东东西道；明置山东省，后改山东布政使司；清改山东省，省名至今未变。

福建：以福州、建州各取一字得名。唐属江南东道，后设福建观察使，为福建得名的开始；宋置福建路；元设福建海右道；明置福建省，后改福建布政使司；清改福建省，省名至今未变。
　　
山西：以在太行山之西而行名。唐大部分属河东道；宋设河东路；金分河东北、南路；元设山西河东道，为山西得名的开始；明置山西省，后改山西布政使司；清改山西省，省名至今未变。
　　
河南：以在黄河之南而得名。西汉即有河南郡，为河南得名的开始。唐大部分属都畿道和河南道；宋设京畿路和京西北路；金改南京路；元设河南江北省和河南江北道；明置河南省，后改河南布政使司；清改河南省，省名至今未变。
　　
河北：以在黄河之北而得名。唐大部分属河北道，为河北得名的开始。宋设河北路，后分河北东、西路；金分河北东路设大名府路；元设燕南赵北道；明设北平省，后废省，所有府和直隶州直属中央，称北直隶；清改直隶省；1929年民国改河北省，省名至今未变。
　　
湖南：以在洞庭湖之南而得名。唐属江南西道和黔中道，后设湖南观察使，为湖南得名的开始；宋称湖南路；元设岭北湖南道；明属湖广省，后改省为湖广布政使司；清分湖广省置湖南省，省名至今未变。

湖北：以在洞庭湖之北而得名。唐属江南东道、淮南道和山南东道；宋荆湖北路，简称湖北路，为湖北得名的开始；元设江南湖北道；明属湖广省，后改为省为湖广布政使司；清分湖广省置湖北省，省名至今未变。

广东：以广南东路简称得名。唐属岭南道；宋以旧广州辖地置广南东路，简称广东路，为广得名的开始；元设海北广东道；明置广东省，后改广东布政使司；清改广东省，省名至今未变。
　　
广西：以广南西路简称得名。唐属岭南道；宋置广南西路，简称广西路，为广西得名的开始；元设广西两江道；明置广西省，后改广西布政使司；清改广西省；民国仍之；建国后改广西壮族自治区，区名至今未变。
　　
黑龙江：以黑龙江而得名。清分吉林将军置黑龙江将军，清末改黑龙江省， 省名至今未变。

辽宁：以辽河流域永久安宁得名。唐属河北道；辽置东京路；金仍之；元置辽阳行省；明为辽东都司；清设辽东将军，后改奉天将军，再改盛京将军，清末改奉天省；1929民国改辽宁省，为辽宁得名的开始；伪满复改奉天省，1945收复后仍改辽宁省；建国初分辽东省和辽西省，后合并恢复辽宁省，省名至今未变。 　

浙江：以浙江(又称钱塘江)得名。唐属江南东道，设浙东观察使和浙西观察使；宋置两浙路，南宋又分两浙东路和两浙西路，简称浙东路和浙西路；元设浙东海右道和江南浙西道；明设浙江省，为浙江得名的开始，后改浙江布政使司；清改浙江省，省名至今未变。
　　
安徽：以安庆、徽州各取一字得名。唐大部属江南西道和淮南道；宋置江南东路和淮南西路；元属江东建康道和淮西江北道；明境内各府和直隶州直属中央，称为直隶，后改南直隶；清改江南省，后分设安徽省，为安徽得名的开始；民国仍之；建国初分设皖北行署和皖南行署，后合并恢复安徽省，省名至今未变。

江苏：以江宁、苏州各取一字得名。唐大部属江南东道和淮南道；宋置江南东路、两浙西路和淮南东路；元属江东建康道、江南浙西道、淮东江北道；明境内各府和直隶州直属中央，称为直隶，后改南直隶；清改江南省，后分设江苏省，为江苏得名的开始；民国仍之；建国初分设苏北行署和苏南行署，后合并恢复江苏省，省名至今未 变。
　　
甘肃：以甘州、肃州各取一字得名。唐属关内道和陇右道；宋时东部属宋秦凤路，西部属西夏；金分秦凤路为秦凤、临洮、庆原三路；元初以甘州置甘肃路(不久即改甘州路)，为甘肃得名的开始，后改宁夏行省为甘肃行省；明为陕西行都司；清分陕西省恢复甘肃省，省名至今未变。
　　
江西：以江南的西部得名。唐属江南西道，后设江西观察使，为江西得名的开始；宋置江南西路，简称江西路；元设江西行省及江西湖东道；明置江西省，后改江西布政使司；清改江西省，省名至今未变。

云南：以在云岭之南得名。汉即设云南县，为云南得名的开始。唐为六诏，后为南诏；宋为大理国；元置云南行省及云南诸路道；明置云南省，后改云南布政使司 ；清改云南省，省名至今未变。
　　
贵州：以贵山得名。唐为黔中道；宋属夔州路；元属湖广行省；明置贵州土司，是为贵州得名的开始，后置贵州布政使司；清改贵州省，省名至今未变。

四川：以益利梓夔四路得名。唐大部属剑南道和山南东、山南西道；宋设川峡路（注：非川陕路），后分设西川路和峡西路，再分西川路为益州路和利州路，分峡西路为梓州路和夔州路，合称四川，其间设四川制置使，为四川得名的开始，后改益州路为成都府路，改梓州路为潼川府路，分利州路为利州东、西路。元置四川省和四川行省和西蜀四川道；明置四川省，后改四川布政使司；清改四川省；建国初分为川东、川南、川西、川北四行署，后合并恢复四川省，省名至今未变。
　　
青海：以青海湖得名。唐宋属吐蕃；元其土地属宣政院管辖；明属朵甘都司等；清初为卫藏地，后分设西宁办事大臣，又称青海办事大臣，为青海得名的开始；民国初设青海办事长官，后属甘边宁海镇守使，之后建青海省，省名至今未变。
　　
陕西：以陕原之西得名。唐大部属京畿道和关内道；宋初设陕西路，为陕西得名的开始，后分设永兴军路，以军事鄜延、邠宁、环庆、秦凤、熙河五路设陕西五路经略使；元设陕西行省和陕西汉中道；明置陕西省，后改陕西布政使司；清改陕西省，省名至今未变。
　　
吉林：以吉林乌拉前二字得名，满语吉林乌拉意为沿江。唐属东北民族地；辽属东京路；金属上京路；元属辽阳行省；明属奴儿干都司；清设吉林将军，清末改吉林省，省名至今未变。
　
宁夏：以西夏安宁得名。唐属关内道；宋时属西夏；元灭西夏后以旧地设西夏行省，不久改宁夏行省，治所为宁夏路，为宁夏得名的开始，后改行省为甘肃行省，迁甘州路。明属陕西省，改宁夏路为宁夏卫；清改宁夏府，属甘肃省，并设宁夏将军；民国初设甘边宁夏护军使，后置宁夏省；建国后撤消并入甘肃省，后设宁夏回族自治区，区名至今未变。
　　
海南：以海南岛得名。唐属岭南道；宋属广南西路；元设海南海北道，是为海南得名的开始；明属广东省；清仍之，正式称琼崖为海南岛；民国仍之，后设海南特别行政区，仍属省；建国后设海南行政区，仍属省，1988升海南省，省名至今未变。
　　
台湾：以台湾府得名。唐宋均为化外地；元在澎湖设巡检司，兼管台湾渔民；明为荷兰所占，明末郑成功收复，设东宁省及承天府；清郑氏，设台湾府及台厦道，是为台湾得名的开始，并正式称台湾岛，后改台厦道为台湾道；清末设台湾省，后为日占，仍称台湾；民国收复，恢复台湾省，省名至今未变。
　　
西藏：以清正式定名得名。唐宋为吐蕃；元属宣政院；明称乌思藏，设都司等；清初称卫藏，卫即前藏，藏即后藏；后正式定名为西藏，为西藏得名的开始；清设西藏办事大臣；民国初西藏地方；建国后仍之，后改西藏自治区，区名至今未变。
　　
内蒙古：以漠南蒙古得名。唐为突厥地；宋时出现蒙古部落；后建元朝，其地直属中书省及岭北行省；明分达靼鞑及瓦剌；清统一蒙古，以漠南蒙古居内地称内蒙古，漠北蒙古居边外称外蒙古，并属理藩院。民国初分属热河、察哈尔、绥远等特别区，后均改省；建国前以今内蒙古东部设内蒙古自治区，区名至今未变。
　　
新疆：以其为新辟疆土而称新疆。唐宋为西域；元明为察哈台汗国和窝阔台汗国地；清统一其地，其北部称回部、南部称准部，合称回疆，设伊犁将军，又以其为新辟疆土而称新疆（其时贵州新辟疆土亦称新疆）；清未设新疆省，是为新疆得名的开始；民国仍之；建国后改新疆维吾儿自治区，区名至今未变


]]> http://622004778.qzone.qq.com/blog/1257611098#comment 142606848 Sat, 07 Nov 2009 16:24:58 GMT http://622004778.qzone.qq.com/blog/1257611098