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<title><![CDATA[疯狂钻戒]]></title>
<description><![CDATA[钻石矿床]]></description>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 14:58:32 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[最智慧的人，会用长期利人的方式，达到最终利己的目标]]></title>
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<description><![CDATA[工作了很多年，认识了很多老板和投资人，做人处事都不外乎几种：<br>1，损人利己<br>这个有一定比例，大致30%<br>2，不损人，利己<br>大致10%<br>3，利人利己<br>大致50%<br>4，利人不利己<br>10%<br>5，损及利人<br>基本没有<br><br>能做到第五点的老板，现在一般都在节目里讲授自己的成功经验了，谨记。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 14:58:32 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[老婆]]></title>
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<description><![CDATA[<br>一个人在沙漠里走路快饿死了，发现了神灯，他奄奄一息的对神仙说，我的愿望是，给我一个老婆··老婆···<br><br>话没有说完神仙给他一个美如天仙的老婆，指责他说，都快饿死了还想着要老婆。<br><br>这人无力且无奈的说了最后一个字，饼。<br> <br><br>　　\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\<br><br>　这个笑话说明，仔细的听别人把话说完，是多么重要啊。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 06:37:30 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[老经典的，终于找到了]]></title>
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<description><![CDATA[牛逼的人需要相处一段时间才会觉得他牛逼，<br><br>装逼的人刚开始相处觉得很牛逼，时间长了才知道是装逼，<br><br>傻逼的人一开始就让人觉得很傻逼。<br><br><br>牛逼的人一般都自称傻逼，<br><br>装逼的人也自称傻逼，但生怕别人不知道自己是牛逼而装作傻逼。<br><br>傻逼的人逢人就称自己牛逼。<br><br><br>牛逼的人最怕别人说自己牛逼，<br><br>装逼的人最怕别人说自己不牛逼，<br><br>傻逼的人最怕别人说自己傻逼。<br><br><br>牛逼的人知道自己牛逼，<br><br>装逼的人以为自己牛逼，<br><br>傻逼的人不知道自己傻逼。<br><br><br>有实力装逼是牛逼，<br><br>没有实力的装逼是傻逼。<br><br><br>在某种情况下，<br><br>傻逼可以进化成装逼，<br><br>装逼也可以退化成傻逼，<br><br>很多时候装逼和傻逼的界限是模糊的，<br><br>但牛逼永远是牛逼。<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 08:57:54 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[创业的艰苦]]></title>
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<description><![CDATA[知道创业很艰苦，还是来做了，就好比那些揣着冲锋枪，颠簸在诺曼底海岸的士兵一样，你不知道下一秒等待你的是保卫战的胜利还是一颗送你回老家的子弹。<br> <br>事情一旦开始做就没有回头路可走，回忆这几个月，让我明白了很多道理。<br> <br>如果要创业，周围所有的人甚至是挚亲，都成为了你的客户，所有的人都是需要被服务，被处理好的，需要被团结的，如果想要创业，心中还怀揣着对朋友的期待和亲人对自己的照料，那就大错特错了，路是自己选的，责任是要自己背的，横下一条心。好比沉在水里的人，心还硬，一切都还有扑腾的机会，还能生还；心里放弃了，水流进你的肺部，几分钟内就没有痛苦的死去了。<br><br>最近发生了很多事情，让我知道了创业的艰难之所在，选人的错误，团队成员的离去，项目合作的失利，让人纠结。我在小区的亭子里考虑了很久，认为原因出在自己身上，对离开我的人，应该忘记；对帮助我的人，应该感激。说来也奇怪，想了这些后，心里反而更坦然了，这一来几天，仿佛又看到了很多新的机会，人员，资金，设备，环境，每一次进展，心里都很高兴。<br>即便做了很多心理预演，创业这杯烈酒还是把我呛到了，而之余，我想说，再来一口，再来一杯，再来一大桶。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Mon, 10 Aug 2009 10:25:10 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[游戏圈定律]]></title>
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<description><![CDATA[一：看上去很猛很勇敢的人，接触多了发现往往是个胆小鬼 <br>二：这个圈子里没有真才实学的人，往往是有能力的人的好几倍 <br>三：你接触的人随着级别的提高，发现不会吹牛的越来越少 <br>四：高层不代表一定有高智商 <br>五：很多圈子里的人吹牛时不做掩饰，喜欢直接侮辱你的智商 <br>**************华丽的分割线*****************<br>六：初次打交道的话，吹牛吹得最厉害的往往是最容易拿到投资的<br>七：游戏圈里北方人好嫖赌，南方人好吃喝，然后全部都好玩乐<br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Sun, 05 Jul 2009 04:48:43 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[活着是为了啥]]></title>
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<description><![CDATA[活着是为了啥，很多人认为是为了快乐，我虽然不敢断定，但这的确是在众多价值观中较为容易被人接受的，我亦然。<br> <br>快乐是什么？有一个书说快乐就是进步，快乐是逆差，正逆差是快乐，负逆差是痛苦。啥意思，简单说就是原来你一个月拿1000块，现在拿1200，就是快乐；原来你拿1200，被扣了200，就是痛苦。<br> <br>而在我看来，这个世界的人分三种，有两种人很快乐，一种人很痛苦。<br> <br>第一种人很快乐，他没有远大的志向，也没有强大的能力，不论他是自大还是谦虚，他都对很多事情缺乏认识，也没有兴趣去认识，这就是传说中的，无知即是幸福。<br>归纳起来是：不会想，也不会做<br> <br>第二种人最痛苦，他有很大的志向，却没有实现志向的方法，看得到蛋糕的甜美却一口也吃不上。<br>归纳起来是：会想，但不会做，或者是没法做<br> <br>第三种人最快乐，心中的志向逐渐或者是已经实现。<br>归纳起来是：会想会做<br> <br>很显然，我是个痛苦的人。<br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Thu, 05 Mar 2009 08:20:30 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[防民之口甚于防川]]></title>
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<description><![CDATA[在管理上是指，凡事需要引导和疏通，切莫堵塞打压，这也源于对人才的尊重，贤能者，得天下。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Thu, 26 Feb 2009 09:46:10 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[我确定]]></title>
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<description><![CDATA[很多时候人缺乏的只是在内心对自己说一句：“是的，我确定。” <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Sat, 21 Feb 2009 08:54:54 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[野心]]></title>
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<description><![CDATA[传统的看法会认为忠诚是好的，野心是坏的，其实从来没有绝对好的品质也没有坏的品质，我是个很信奉中庸看法的人，世间万物总有一种平衡。<br> <br>忠诚的背后往往衍生出拖沓和慵懒，野心的背后往往有上进和冲劲，作为一个管理人员，大忌就是武断的对一个人的品质进行评价，正确的方法是要创造条件，让其好的一面有条件生长，用制度杜绝其恶的一面。<br> <br>管理人才好比拿着火炬赛跑，手上有野心的人才多了，团队才会有冲劲，火炬才会熊熊燃烧，但请注意，火炬不可摇晃，更要观察风向，免得火焰烧到自己的脸。这是在说，任何人才的权威是不可以超过总经理的，否则体系就会崩溃，企业需要提供充足的条件让人才发展，但同时也要注意环境的公正性，对人才的袒护不处理好分寸就不再是对团队做出榜样，而是伤害了公司整体利益，阻碍了其他主管的发展。<br> <br>在一个公司里，切忌不要出现几种情况：<br>1，一人之下，万人之上<br>2，连带奖励<br> <br>我从来不会去嫌弃团队，不会认为队伍里缺乏象自己一样的“精英”。从概率的角度来看，无论你去哪里做公司，团队里综合能力都有一个高中低的分布，各人都有自己的秉性，适合做不同类型的工作，在团队里切莫引导所有人形成一个最厉害和最不厉害的同事的概念，而是针对具体事情，奖惩有理有据即可。做管理，不是按照自己的喜好，对人才党同伐异，而是顺着人才的角度，去唤醒每个人擅长的一面，即便这些东西是你自己不看好有时甚至是与自己价值观念违背的，也必须从公司角度出发，进行合理的引导和培养。<br> <br>没有最牛的武器，只有最适合自己的武器。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Sat, 14 Feb 2009 00:43:06 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[人情与制度]]></title>
<link>http://6301210.qzone.qq.com/blog/1234421148</link>
<description><![CDATA[怎样看待公司高层人员之间的人情与制度。<br> <br>没有制度，就是没有规矩，比如工资看心情给，庶民犯错株连九族，官宦犯错啥事没有。没有规矩，就不成方圆，这是指没有制度，难以成事。<br> <br>感情是制度以外的牵绊，制度好比是法律，感情好比是道德，道德防君子难防小人，法律专克小人。<br> <br>所以说，公司高层之间的关系，制度是基本，从根本上杜绝小人行径，大家才有信任的基础；感情是锦上添花，增强信任和战斗力的法宝。而很多管理者却感情至上，结果就是人心涣散，心表不一，认为感情这种高层建筑可以取代基层建筑制度。以节省自身成本为目的，缺视人性最基本的需求于不顾，最终的结果无疑是大厦崩塌。<br> <br>说了没人听，听了没人做，做了没人求结果。<br>知识是前人从失败里提取出来的经验，而我最近却听到一个令我忍俊的说法：学习知识增加了内耗。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[6301210@qq.com(疯狂钻戒)]]></author>
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<pubDate>Thu, 12 Feb 2009 06:45:48 GMT</pubDate>
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