一抹阳光

第一次,太搞笑了（转）

652187037@qq.com(一抹阳光) — Sun, 18 Oct 2009 11:11:29 GMT

第一次耍流氓


第一次吻


第一次飆車


第一次当模特


第一次喝多了


第一次泡妞


第一次上麦当劳


第一次住宾馆


第一次和这么多禽兽单独在一起

第一次出游


第一次玩人体涂鸦


第一次自己吃饭


第一次洗澡


第一次吃肉


第一次遇见女流氓


第一次哭得这么伤心


第一次用耳机听歌


第一次跌倒后有这么多“人”帮忙


第一次去度蜜月


第一次打电话


第一次和MM玩视频聊天


第一次被爆头了!!!

第一次梦到＂她＂

第一次操劳过度

第一次知道自己被盗版了


第一次拍床上戏


第一次强出风头


第一次担心自己的幸福生活


第一次因为太有钱而烦恼


第一次和妈妈产生意见分歧


第一次被偷拍


第一次做品牌代言


第一次有了自己的私人空间


第一次拍艺术照


第一次体验超载


第一次“狗吃屎”

第一次身陷艳照门


第一次被卡通人物拐走


第一次和动物有了心灵感应


第一次期待青蛙王子

也谈开心农场

652187037@qq.com(一抹阳光) — Fri, 16 Oct 2009 10:53:45 GMT

从早在同事的帮助下就开通了农场空间，自此就没有打开过。头几天一个朋友在QQ里说我，你也不在QQ农场种一点东西，每次我进去你那什么也没有。我揶揄到：你什么时候也象办公室里小资白领们学玩这种游戏？哥们来了句--你不会啊？“说句实话，我还真不会，空间都是别人帮我开通的自从开通空间我进都没有进去过，你要是能长出东西那才怪那。”“哦！”

今天在线看到一个以前的同事转载了《开心农场给我们的20条人生启示》，再到他空间一看，已经是八级拥有3万多金币的庄园主了。牧羊犬在农场边转来转去，农场里的植物象盛开的紫罗兰一片灿烂。我想连这哥们都玩起这游戏，可见开心农场的流行。

开心农场象四川的麻辣一样能在中国盛行，这绝不是偶然。我不知道这种游戏是发源于写字楼，还是先在学校流行。只所以能流行不仅仅是圆了我们大多数人的一个的梦--------在那虫鸣鸟叫的田园风光中，有一个属于自己的庄园。是长出玫瑰，还是收获香蕉，是种植草莓，还是满园香飘一切在己，没有纷扰。撒种施肥除草收获唱歌舞蹈用勤劳打造庄园的城堡牧羊犬偶尔会发出狂叫享受吧，享受生命中的每一寸美好！

《开心农场给我们的20条人生启示》：现转载如下

1、在利益面前，没有亲情和道义可讲，任何人都可能成为对你背后下手的贼；

2、帮你除草、杀虫，对你示好的人，来你家的真实目的可能并不是这个，而是看你有没有可偷的东西；

3、越有钱的人赚钱的速度最快，温饱线上的人都在量入为出中挣扎；

4、很多事情都有捷径可走，有“背景”的人肯定升级快；

5、勤能补拙是有局限性的，每天靠除草、杀虫的经验只有那么多；

6、挖种子是排除人民币升级之外最快的升级方法，也就是说只要肯付出高昂的代价走歪门邪道，肯定能领先别人一步；

7、那种以“友情”为名义的化肥，是最不讲友情的东西；

8、想让狗干活，又不想给狗喂食，是不可能的，就算一条狗也会消极怠工；

9、狗会疯狂地咬穷人，当你身无分文，被咬的概率是100%；

10、广交朋友是硬道理，多个朋友就会多一条路；

11、有些时候我们期待着有人来搞一点小事端，从而获得想要的经验；

12、不遵守时间是要付出代价的；

13、没事的时候多出去转转，总会有意想不到的收获；

14、未必撒下昂贵的种子就一定赚更多的钱，但被盗时种贵菜的损失肯定会更多；

15、任何活动都是有目的的，不管是促销化肥还是促销打狗棒；

16、集体的力量是巨大的，可以瞬间让一个人破产；

17、当有人告诉你快去某某的菜地偷菜时，不要把他当成最亲密的战友，因为当你成熟的时候，他也一定会这么告诉别人；

18、大地主都是排在前面的；

19、很多级别高而且地多的人在种白萝卜，不是他们傻，而是因为他们想升职，而且不差钱儿；

20、早晨很早就起床，并不是不可能的。

我们为什么不大规模储备土地？(转)

652187037@qq.com(一抹阳光) — Sat, 19 Sep 2009 13:08:48 GMT

----再答关于SOHO中国商业模式的一些问题

　　几天前，我写了一篇文章简单谈了谈SOHO中国独特的商业模式，投资者、媒体和同行们都很感兴趣，又提出了一系列的问题，今天我想就这些问题和大家一起讨论、磋商。

　　1 最近您反复强调SOHO的商业模式,请问这种商业模式是基于什么,如何确立的?

　　答：SOHO中国独特的商业模式，是走了一条与其它房地产公司完全不一样的道路，对大多数人来说是陌生的，不熟悉的，与大家平时看到一些房地产商的习惯做法是不一样的。

　　在确定公司具体的商业模式之前，确立公司遵循的原则是最重要的。这就如同一个人的做人原则一样。多年前，我们公司提出了几条简单的原则要求公司所有的人遵守，我在这里再重复一次：“第一：不断地反省，我们所做的每一个决定，都在促进精神的进步和物质的发展。第二：我们每天的工作都给身边的人以力量和鼓励。第三：我们的一言一行都遵循诚实和团结的基本原则。”我们的商业模式是在这个大原则下确立的，我们的商业模式下的所有具体做法也是基于我们的这个原则。

　　2 SOHO中国资金充裕,为什么不迎合资本市场大规模储备土地?

　　答：在公司的大原则之下，我们在“土地储备”策略上与很多房地产公司不同。大多数房地产商强调的是中国“人多地少”，土地资源奇缺，政府又有必保的18亿亩耕地的政策，土地市场上一定是“物以稀为贵”，谁拥有了土地谁就拥有了未来，就有了公司持续发展的空间，所以许多房地产商不顾法律和政策的限制大规模圈地。而我们的观点是，在中国房地产开发过程中，最重要的是拥有市场，要不断去开拓新的市场，让自己建设的产品适应市场的需要。只是用大规模的土地储备去迎合资本市场，不是一个房地产企业最根本的问题，最根本问题是要为社会创造价值，并让这些价值转化成公司的销售收入和利润。

　　资本市场对“土地储备”的钟爱引导一些注重短期利益的房地产公司走向了歧路，一方面大规模储备土地，按千万平方米计量；另一方面房地产属于不动产，土地与工业产品的原材料是完全不同的，圈下这些土地大部分都是为了财务报表上好看的数字，真正要开发时又因地理环境不理想，在荒郊野外缺少城市配套等等原因，建出来的房子也没有市场。所以，这些圈地的公司一方面从报表上看有大量土地储备；另一方面还需要资金要去抢真正有开发价值的土地，那些荒郊野外的土地虽然价值不是很高，但占用了这些房地产公司最宝贵的资金，使其有效资金没有成为为社会和公司创造价值的手段和工具。同时，大规模圈地存在的风险我也反复强调过，那就是：“两年不开发政府要无偿收回”的政策，像悬在头上的一把利剑，随时有可能掉下来。国土资源部时时发出警告，对两年不开发的土地要无偿收回。国土资源部如果真要出手根治房地产公司大量储备土地的现象，就会让资本市场对房地产上市公司土地储备的评价标准发生改变，这才是本，其它都是末。为什么没有上市，也不准备上市的房地产公司不愿加入追逐大量储备土地的行列呢？因为他们不需要盲目迎合资本市场的喜好，而上市的房地产公司热衷圈地主要就是资本市场的评价和导向出了问题。

　　3 SOHO中国的商业模式很好，为什么别人就不能复制？

　　答：的确，商业模式没有专利，但房地产的商业模式是一个庞大系统，从拿地开始，我们就一直集中在大城市，大城市的繁华地段，如北京CBD，三里屯，前门大街，东二环内等等。同时，商业模式如果放在不同地段上情况完全不一样，多少年来全国各地有许多房地产公司来我们公司学习，也有许多项目直接就叫SOHO了，但效果完全不一样。从地段上来看，目前SOHO中国的商业模式也只适用于北京、上海城市繁华地段。其余省会城市，尽管经济在高速发展、白领在增加，第三产业占GDP的比重也在增加，但商业地产开发远不及北京和上海，这些城市只是SOHO中国明天的市场，但不是今天的市场。

　　同时，规划和设计也要为SOHO商业模式服务，建筑要时尚，要有标志性，要适合SOHO中国商业模式定位的人群，看一看SOHO中国每一个开发的项目，就会发现设计的重要性。销售和出租是SOHO中国商业模式的核心，SOHO中国出租和销售队伍占全公司人员的三分之二。通过十几年的探索，SOHO中国建立起一套能适应市场，最有效率的机制，指导思想就是紧贴市场。SOHO中国开发的无论是写字楼还是商场规模都比较大。如果把我们销售和出租定位为只为少数有钱人的、高端人士服务，那就一定会发生错误。根据目前市场，我们是面向中国自己的企业。

　　这种商业模式的定位看似简单、易懂，做起来很不容易，有许多开发商把自己的办公楼定位在国际大牌企业，世界500强企业，别的企业都不要。更有极端的例子，就是把自己办公大楼仅定位为某一类企业，如基金公司，这就更是走入死胡同。不扎根于土地的树是不可能成长的，不扎根于中国广大市场的商业模式也同样是没有生命力的。在解放前，上海滩发生的最让我们感觉耻辱的事情是一个公园门口挂着“华人与狗不得入内”的牌子，现在虽然没有了这块牌子，但有些人的头脑中仍有这样的观念，这些观念在商业上的体现就是偏见和歧视。

　　我们的商业模式不是什么商业秘密，也不是凭某人头脑中想象出来的“葵花宝典”，是公司在过去十年发展过程中不断学习、磋商出来的。我们也欢迎大家提出自己的意见，我们一起磋商。只有这样，我们的付出才是有价值的，公司才能健康发展。

　　4 SOHO中国未来销售物业和出租物业占的比例是多少？未来会考虑加大自持物业的比重吗？

　　答：这是很多投资者问到的问题，我们一直没有给大家提供这个比例数据。对于这个比例安排，我们有以下几点考虑：

　　一，我们是一个在高速成长的公司，公司资金使用效率要提高，资金的回报率要提高，而出租物业的回报率一般比销售物业要低。

　　二，在市场好时，我们尽快销售；在市场调整时期，低迷时期，我们再准备持有。

　　三，对不可替代地段的物业，我们持有，如前门大街。

　　四，长期来看，会加大持有物业的比重。目前公司有四年持续发展的空间，通过持有物业的回报和升值来创造更大、更长的空间。

SOHO

652187037@qq.com(一抹阳光) — Sat, 19 Sep 2009 12:54:31 GMT

1995年，万通六兄弟由于经营理念上的差异最终分道扬镳。同年年底，潘石屹与夫人张欣共同注册了北京红石实业有限公司，即SOHO中国的前身，公司开发的第一个项目是SOHO现代城。

现代城位于东三环外的原二锅头酒厂。事实上，在北上之前，潘石屹当时也曾去过兰州、天水和西北其他城市，但是都觉得不行，这些城市的基础设施尚不健全，“做地产最核心的要素就是地段，交通一定要好”。虽然现代城的位置在当时来说并不是很靠市中心的位置，但是位于长安街的延伸线上，地铁也正在修建。

SOHO现代城于1998年开始开发建设，2000年1月8日开盘认购，不到一个月的时间被认购了十之七八，开盘前三天，日销售就已过亿。SOHO堪称地产营销的巅峰之作，并继续开发和收购一系列SOHO项目。

从在海南淘到的第一桶金到SOHO概念的成功，潘石屹将这段创业经历称为“像狮子一样”——特别想成功，想做到跟别人不一样，想赚更多钱拥有更多权利，成为所有动物中的王。而到了现在的第三个阶段，潘石屹则称要“像婴儿一样”：平和、圆润、无所求。“我们自身并没有什么能力，只是吸引了周围的人和力量的帮助，才能够成功，因此要感谢身边每一个人。”

中石油20亿团购楼房续：被曝入股开发商子公司

652187037@qq.com(一抹阳光) — Fri, 28 Aug 2009 06:49:39 GMT

近日有媒体曝光，中国石油天然气集团下属北京华油服务总公司花20.6亿元团购了位于北京市朝阳区太阳星城三期的8幢住宅楼和2幢商用楼，外加2个地下停车场。团购房价为每平方米9000多元，远低于该楼盘23000元的市场价
中石油怎样拿到如此低的价格？中石油是做投资还是职工福利分房？中石油与开发商究竟有怎样的关系？一石激起千层浪。

　　中石油以低价团购房的消息一经网络传播，随即引起广泛关注和质疑。

　　中石油称不是福利分房

　　早在去年11月份，中石油团购房的消息就已不胫而走。当时，某地产网站一个“中石油分房：太阳星城(四元桥内)新房内部价8000元/平方米”帖子引起了网友们的讨论。

　　今年4月，中国指数研究院指数研究总监张化学提供给早报记者的一份房地产市场走势分析报告中也显示，位居2009年3月北京住宅项目成交面积排行榜首位的，即是位于北京朝阳区太阳宫地区的太阳星城项目，当月的销售面积为12万多平方米，月销售1480套，销售金额为98300万元。作为当月北京的销售冠军，该项目也在很大程度上拉动了当月北京楼市成交量的上涨。而以相对如此低的价格购买如此多的房的，便是中石油旗下的北京华油服务总公司。

　　据了解，北京华油服务总公司是负责为中石油集团机关提供后勤保障的机构。1992年12月，中国石油天然气总公司党组决定把行政事务局从机关分离出来，组建北京华油服务总公司。

　　记者27日从太阳星城售楼处得到证实，北京华油服务总公司团购了太阳星城三期的8幢住宅楼和两幢商用楼，外加2个地下停车场。今年3月，北京华油服务总公司以打包销售的方式、以约20.6亿元的总价购得，单价为每平方米9000多元。

　　另据记者了解，中石油团购的8幢楼目前已经封顶，正在进行装修。其中，最小户型为64平方米的小两居，最大为200平方米，大户型占很小一部分。此外，太阳星城三期其他在建的几幢楼将于9月中旬开盘，预计均价在2.3万至2.4万元。太阳星城处于北京朝阳区东北三环和东北四环之间，靠近地铁站，属于黄金地段。

　　北京华油服务总公司昨天回应称，这些房子是中石油员工团购的，购房合同都是开发商和员工一个一个签的。央企停止福利分房之后，帮助员工解决住房问题成为公司的一项任务。迄今中石油在京员工超过1万多人，很多人是无房族。“中石油没有投入一分钱，中石油也不可能出一分钱。”相关负责人表示，“这件事情是在政策、法律范围之内的，我不担心出问题。”

　　中石油消化冠城30亿房产

　　早报记者昨天了解到，太阳星城售楼资料显示的开发商为北京太阳宫房地产开发有限公司和北京京冠房地产开发公司。这两家都属于香港冠城集团的旗下子公司，内地上市公司冠城大通还控股其中的北京太阳宫房地产开发有限公司。

　　冠城大通股份有限公司由香港冠城集团控股，是一家以房地产开发和特种漆包线生产为主营业务的上市公司。公司注册资本6.13亿元。公司前身是1956年创立于的福州电线厂，并于1997年在上海证券交易所挂牌上市，房地产业务是其支柱产业。截至2008年12月底，冠城大通总资产达73.77亿元，年主营业务收入44.86亿元，年利润总额3.29亿元。

　　而房地产业作为冠城大通主营业务是2006年之后。2006年8月3日，冠城大通与中国海淀集团有限公司旗下全资附属公司StarlexLimited签订《关于冠城大通股份有限公司非公开增发股份购买资产的协议书》，Starlex Limited将持有的京冠地产100%股权整体转让给冠城大通；转让股权经2006年5月31日评估的资产净值为人民币36000万元。

　　而冠城大通与中石油的“合作”由来已久。

　　2008年10月，冠城大通发布公告，将位于北京朝阳区太阳宫金星园8号楼的建筑面积为5.24万平方米的办公楼，作价7.7亿元整售给北京华油服务总公司，该办公楼的均价为每平方米14700元。

　　2009年3月，冠城大通发布公告，其全资子公司北京京冠房地产开发有限公司的控股80%的子公司——北京鑫阳房地产开发有限公司，将北京市崇文区一处可售面积2.55万平方米的危改项目写字楼，以3.44亿元、每平方米13500元的价格卖给中石油，另外还有20个地下车库，合计3200万元。

　　上述两笔，再加上此次曝光的20.6亿元交易，中石油在半年内就已为冠城大通消化了超过30亿元的存货。前述房地产业专家认为，实力央企的整购行为为负债率高企的房地产企业提供了一种新的“套现”手段。

　　中石油入股冠城子公司

　　有业内人士昨天对记者称，冠城大通开发一个项目中的不同区用不同的项目公司，其涵义微妙。“由于房地产项目必须取得预售许可证才能销售，所以开发商通过股权转让进行融资。而把每个区都做成一个独立法人，就是为了在预售前进行融资。”该人士说。

　　据记者了解，中石油团购的太阳星城三期8幢楼的开发商，为冠城大通股份有限公司(600067.SH)控股60%的子公司北京冠城正业房地产开发有限公司。

　　冠城大通今年2月的一份公告证实了上述人士的说法。该公告称，在冠城正业与中信信托指定的买受人签订商品房预售合同并办理登记备案等相关手续后，公司或其指定的第三方将与中信信托签订《股权转让协议》，由公司及中石油以人民币800万元受让中信信托持有的冠城正业40%股权。上述股权受让完成后，公司将合并持有冠城正业100%股权。

　　其中，“指定的买受人”和“指定的第三方”所指就是中石油。由此看来，便是中石油以800万元分得冠城正业40%股权。“这种融资方式很普遍，相当于冠城从中石油借了800万元周转，以注资形式体现股权。然后把房子卖给中石油，收回房款后再从中石油把股权买回来。”业内人士向早报记者分析说，虽然开发商损失了一部分利益，但可以空手套白狼做更大的项目。

　　不排除有利益输送可能

　　与网民的普遍呼声相似，“我爱我家”房地产经纪有限公司控股公司副总裁胡景晖昨天在接受记者采访时认为，这种团购的做法将造成房源紧张，与市场价格相差悬殊也有失公平。他表示，国企类似的团购行为也不是仅此一家，但需确定团购过程中的交易是否合法，是否为正常的市场行为。

　　但联达四方房地产经纪公司总经理杨少锋则对早报记者表示，这种团购方式并不普遍，市场上普遍的都是以多套房子谈成较为优惠的价格，只有大型国企才有实力做到伴有股权交易的团购。

　　另外一位不愿透露姓名的房地产业专家，则在昨天对中石油每平方米9000元的团购价向早报记者表达了质疑。“即使是团购，这个项目9000元(每平方米)对开发商来讲也很低，不排除有其他利益输送点的存在。”这位专家进一步解释道，“也就是说，也许真实的价格是每平方米12000元，其中的3000元以其他方式与开发商进行交易罢了。比如说，石油。”(来源：东方早报)

一面是交易量下滑，一面是地价上涨(转)

652187037@qq.com(一抹阳光) — Sun, 31 May 2009 00:13:34 GMT

最近的房地产市场显得有些迷离，一面是周交易量的连续下滑，所有手里有项目的开发商都在以各种名义抢占客户资源，即使可能在年底才能拿到销售许可证的项目现在也蹦了出来开始收订，似乎大家都希望能够在这次美好的夕阳中找到一丝安慰。
上个月我曾经在一次跟开发商的会上说，国内这次房地产市场的回暖，我始终认为是缺少后续实力的，因为尽管购买信心在当时得到了普遍的上升，但是在各地高档楼盘依旧销售率低迷，各个项目大面积户型销售极其缓慢，这一切都证明了投资客和大客户没有入场，而这些人可能受经济危机的影响比普通的老百姓大一点。当时我预言，这次小阳春将持续到8月，而4月的最后一周就是其最顶峰，因为那一周是三年来北京交易量的最高点。花无百日红，人无千日好。一个市场不可能总是井喷，何况它后继乏力？5月以来市场在证明这种假设，我认为这次市场交易量的下滑不会和市场井喷一样，是突然爆发的，时间短，落差大，而是会比较缓慢的下滑，预计8月份市场的交易量将达到最低谷。当然这只是我的个人见解，不见得正确，一种估计而已。
就是在这种假设下，二手市场延续了以往比一手市场慢半拍的特点，开始涨价，一手开发商也开始涨价，甚至部分开发商开盘开出了在一个月前打死他，他都不敢说的价格，土地也开始涨价，2007年年底拿到高价地的那帮开发商，部分同志现在心情大好，尽管还不具备销售的条件，尽管市场中的库存超多，依然很美的畅想着未来，也不知道是在安慰下属，还是安慰自己，还是真疯狂的认为自己可以上岸了。
最近甲型流感病毒的事件冲淡了大家对经济危机的关注，也让房地产从舞台中央走到了旁边，但是这并不是说明房地产不是市民关注的主要问题了，尽管大量的拆迁和城市建设产生了强烈的刚性需求，但是我们仍要清醒的认识到现在是房屋供给过剩，用不了多久就会形成地方政府土地过剩，地方政府需要土地拍卖取得财政收入，当然政府也不会搬着石头砸自己的脚，不会在明面上低价处理土地，那必然就意味着暗箱交易，因为只有这样开发商才能取地，地方政府才能取得必要的财政收入。到那个时候谁取地的地价高，谁就把自己放在了火上烤。
开发商现在必须用冷静的眼光看待世界，你可以涨价，也可以取地，但是一定要抱着审慎的态度，一定是符合你整年策略规划的，一定在你涨价的或者取地的时候，你已经准备接受几个月后如果市场继续转低所带来的一切。如果你没有这种准备，你最好借着形势较好，快跑，多卖就是胜利，不要追求一城一地之得失，而是要追求最大化的消化你的库存，这才是硬道理。开发商不要仅仅看到地价上涨，最好看看交易量下滑和最近那些高价开盘的同志的悲惨面庞。

关于高盛的七个小故事

652187037@qq.com(一抹阳光) — Sun, 31 May 2009 00:06:48 GMT

故事1：

1968年的一天，高盛的一位交易员接到了一个机构客户的一笔交易委托：买入50,000股某家公司的股票。这个单子在当时是少有的大单，因此很自然在高盛的交易大厅引起了一阵兴奋。交易员执行完指令就出去吃午饭了，回来的时候发现桌子上有一大摞秘书留下的粉红便条，都是让他尽快给那个刚刚下单的客户回电。他急忙打回去，那边声音都变了：“我...我犯了一个大错，这次我肯定得被炒鱿鱼了！”原来，那位客户把卖出指令错误地下达成了买入，更可怕的是—他本来应该是卖出5,000股而不是买入50,000股！

晴天霹雳。高盛的交易员马上找到当时高盛的首席合伙人李维并向他汇报了情况。李维问他：“是我们的错还是客户的错？”，他如实回答：“是对方的错。”李维又问他：“他们是不是一个好客户？”。他同样如实回答：“是好客户。”李维很快做了个决定：“既然他们是我们的好客户，那么让我们把他们变成我们更好的客户。这次交易错误算我们的，我们来买单。”

（还记得高盛“14条原则”中的第1条吗—“我们要把客户的利益永远放在第一位。我们的经验证明只要我们能够很好地服务于我们的客户，我们自身的成功将会随之而来。”）

（我对同事说：这句话以前在高盛工作的时候体会不深，做到现在才越来越有体会。道理很简单—作为一家服务型的公司，你是否真的把客户的利益放在首位，是否真的给人家提供了价值，对客户来说是一目了然的。在客户面前永远不要试图伪装和欺骗，因为他们都很聪明，我们根本装不了也骗不了。）

故事2、故事3和故事4：

故事2：1965年福特汽车的IPO对于整个美国投行界来说是石破天惊的一幕，高盛凭借这个经典案例一夜之间在IPO市场跻身业界前列。不过，很多人不知道的是，他们在此前的两年准备时间里，主要合伙人呕心沥血，先后准备出了56个上市方案。

故事3：在敌意收购在美国刚刚开始出现的时候，有一天高盛的合伙人弗莱德曼在一家律师行和讨论一个案子。这个时候那家律师行的一个工作人员拿着第二天《纽约时报》的小样走了进来请自己的老板过目，那上面印着某个敌意收购方第二天准备用来启动针对盖洛克纸业公司的要约收购的广告。弗莱德曼得知后，匆忙走出会议室，打电话告诉自己的同事：“给盖洛克打电话，告诉他们两件事，第一，他们明天将被敌意攻击；第二，我们准备好了帮助他们。”从那以后，高盛负责并购业务的团队每天晚上十点都会有人专门打出租车到离《纽约时报》印刷点最近的地方，等待新鲜出炉的第二天的报纸。在他们看来，一个交易是交给自己还是让给自己的竞争对手，可能差的就是这先人一步的几十分钟。

故事4：高盛刚刚进入德国的时候，曾经有一次内部开会确定自己应该重点关注的客户。当从纽约空降过来的高盛同事把“戴姆勒奔驰”和“西门子”这两个名字写在黑板上的时候，下面的德国同事一片哄笑，因为德国最大的投行德意志银行几乎是这两家“半国企”企业的股东，在他们看来从德意志银行嘴里虎口拔牙几乎是天方夜谭。对此，桑顿说了一段话：“很长时间以前就曾经有人告诉我：当有人往你脸上啐了一口唾沫的时候，如果你真的很优秀，你应该做三件事—第一，宣布你脸上的是天上掉下的一滴雨；第二，把它擦掉；第三，让你的决心和勇气燃烧得更加旺盛。”此后三年内，高盛拿到了戴姆勒奔驰的单子。

（还记得高盛“14条原则”中的第3条吗—“我们以我们工作中体现出来的职业素养为骄傲。我们拥有不可妥协的决心要在我们所做的一切事情中追求卓越。虽然我们业务的种类和金额都十分庞大，但是如果我们必须做出选择，我们宁愿做最好的，而不是做最大的。”还有第4条：“我们在我们做的所有的事情中都强调创造力和想象力。”）

（我对同事说：说白了，就是要让自己每一天都愿意—最好是渴望—把自己正在做和将要做的事情做得更好。Get better, 或者把一个粗俗的中文词“整形”成英文词—Get “Newbi-er”。）

故事5和故事6：

故事5：七十年代，一家著名薯片公司的老板把公司卖掉，套了大额的现金。很多家投行的私人客户服务代表纷拥而至。高盛出手稍微晚了一点，等他们和这位老板约好见面的时候，另外一家投行已经基本锁定了这位大客户。但高盛的合伙人费佛还是去了，双方在海边烧烤，聊了一晚上哲学和家庭。一个月后，这位老板打电话给费佛，告诉她：“我已经决定把这笔理财业务给你们了。”费佛当然惊喜，赶紧说“谢谢谢谢”。老板又问：“你难道不想知道为什么吗？”费佛说：“当然想。”老板接着说：“你也知道，在你们之前已经有很多家投行访问过我。你们这些人长的差不多，穿的差不多，谈的也差不多。但只有你们在晚饭后站起来帮助我们洗盘子洗碗。所以我觉得，你和他们不一样。”

故事6：高盛的首席合伙人怀特海德曾经说“我们能做的最重要的一件事就是招聘。”另外一个合伙人康威对此深有体会。有一次他本来定好要去斯坦福大学进行校园招聘，结果就在临行前忽然福特公司要求他前往公司洽谈一个潜在的项目。分身无术的康威找到怀特海德问他怎么办。怀特海德态度鲜明：“当然是去斯坦福了。福特那边我帮你顶一下。”康威事后颇有感慨地说：“就是这样的选择告诉你一家公司的领军人物相信的是什么。”

（还记得高盛“14条原则”中的第5条吗—“我们未找到并招到每个工作的最佳人选付出超乎寻常的努力。对一家服务行业来说，我们深知没有最好的人才，我们就不可能成为最好的公司。”）

（我对同事说：过去这方面我们做得非常不够，对此我要承担主要责任。以后我要花更多的时间在招聘和培训上。）

故事（其实不是“故事”，而是“故”“事”）7：

1869年， Marcus Goldman创办高盛。

40年后，高盛只有三个资深合伙人。

60年后，高盛由于贸然设立贸易公司差点在1929年的股灾中毁于一旦。

97年后，高盛完成了第一个重要的IPO。

100年后，高盛还会接受两万五千美元帮助客户设计分红方案这种“小活”。

101年后，高盛才在伦敦设立了第一个海外分支机构。

103年后，高盛才有了自己的固定利息和私人客户服务部门。

今天，140年后，高盛是一家市值达到700亿美元的上市公司。

（我对同事说：伟大的公司是熬出来的。）

刚刚开通了空间，来转转吧！

652187037@qq.com(一抹阳光) — Sun, 31 May 2009 00:02:22 GMT

我今天终于有了自己的QQ空间，欢迎新老朋友为我的空间捧场！

虽然我认识的GGMM都有QQ空间，不过我相信我的空间一定是独一无二的！

我喜欢交朋友，如果你想和我多聊一些，给我留言，发小纸条或者直接加我好友吧！

另外，如果你在其他博客上有日记或者照片，可以用QQ空间搬家工具(http://n.qzone.qq.com/move/move_login.htm)把它们备份到QQ空间。让我们一起享受QQ空间的网络生活新体验！:)