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最佳领导力：四大法宝.

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Thu, 19 Nov 2009 14:04:59 GMT

游戏娱乐场所的运营业务发展与领导人之能力是成正比例；

这是一个游戏场所公司运营之“头等大事情”。

也是作为投资者最大的需要。

我相信一流的公司有一流的领导人。

领导人的效力就是确保投资成功。

成功建于市场的实践与考验。

作为领导人，

需要保持着国际或国内的视野和未雨绸缪的长远眼光，

作为领导人应培养及拥有的战略性、系统化、高管参与度、多样性、结果导向等方面优其重要。

游戏行业能否在危机中突破，

取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，

中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼。

所以：我曾经说过——策划思路：在于胆识与远见。

今天较多的游戏场所在经济危机的重重压力下，

仍然坚持投资领导力发展并取得了卓有成效的成绩，

企业管理上总结出了四大法宝：

　　法宝一：解决实际问题是领导力发展的首要前提。

　　法宝二：随需而变的领导力标准。

　　法宝三：变“赛马”为“相马”。

法宝四：打造人才工厂。

——说起游戏机行业：

在越低迷，越修炼“内功”。

“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。

如同很多人选择重返校园修炼自身一样，优秀企业在危机时刻更加关注领导力的培养。

——不花哨，更务实创新。

多年来我们调研发现，

在游戏行业里的领导力培养上，不要在同行里中汲取力量，

而是依托实在场所实地需要，

根据自己公司的现实路径进行领导力培养的设计和创新。

——缺点是太务实，不领先。

领导力的持续培养不乏领导的大力支持，

但为何在国内这么多电玩游戏城城里仍缺乏著名的领导力品牌？

最重要的一点就是中国娱乐场所在领导力培养上缺乏制度化、系统化。

当领导力的培养不能成为公司正常经营的一种制度、一种根植每个公司职员的基因时，

只靠领导人的推动还是远远不够，

所以我们能看到领导力培养缺乏多样性、系统化，以至结果导向不足。

对于国内游乐电玩行业场所管理建议如下：

和丰建议01，娱乐经营场所：建立起领导人培养领导人的文化和制度。

和丰建议02，娱乐场所：建立起激励员工创造最佳绩效的工作氛围。

和丰建议03，娱乐场所：提高内部领导力发展专业技能和责任。

决策思路:在于胆识与远见

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Tue, 17 Nov 2009 06:15:20 GMT

以前,

曾是情绪的过多;

曾经,

就是发泄的出口;

经历，

倒是生活的镜子；

包容,

其实无奈的选择;

对错，

只不过一种责任；

容量，

超载了我的人生；

走过路过，

已经错过，

乱不了我的远见；

千古以来，

史为借鉴，

成就了自己胆识；

当我沉默，

心已冷静，

再不需要的冲动；

砍掉烦恼，

种下福根，

勇于一次的决策；

路总要走，

直湾斜曲，

高低快慢好心情；

同一世界，

不同的梦，

求是在革命的路;

敢于挫败,

心量需大,

坚持才没有绝望;

竞赛于世;

超越自我;

乐在自己进步里;

事业尽力,

家室要暧,

双赢才是一个家.

世上没有绝路,

在于胆识与远见,

走自己特色的路一世不会变!

生活与事业,

我始终双选和向往一个家的开开心心!

家需要简单,

咸鱼白菜好好味健康就是生活最满足!

事业也简单,

尽心尽力分享知足常乐是一种工作态度!

300款摊位游戏设计

( 直接设计 \ 直接组装 \ 直接培训 )

70多个游乐电玩场地品牌

( 策划 \ 管理 \ 培训 \ 营销 )

策划思路

( 创新 \ 成效 \ 务实 \ 忠诚 \ 高盈 )

和丰游艺

( 自信 \ 激情 )

诚实热爱忠于游乐电玩18年的实践成功经验.

值得信任

与众不同非常游戏

领悟管理:端好一碗水.

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Fri, 13 Nov 2009 06:32:14 GMT

今天我们来探讨和学习一下,
在日常的生活里寻找管理工作的参考的领悟.
举例一个例:
在一个家庭,
父母就是一个家的领导,
对所有孩子都应抱着一样公平对待的心态,
不能偏重于某一个孩子身上,
这样会使一个家分子或家庭团队关系恶化的,
试想你是一个受着不公平对待的孩子,
你将有不是小气的表现,
而是一种正常的心理反应,
有些反叛地内心话说:

谁也不愿意做"傻子".

所以做任何事情都要学习"端好一碗水"的真理.

就是这种心理,
来探讨管理与被管理一些心里异常.

管理是企业的动脉.
团队是企业的血液,
在日常工作态度上人人应有一个责任,
只要管理者端正一碗水,
下属的责任才能发挥积极的响应,
企业的运营一定顺畅.

出品质量也会在正常情况再提高70%保证.

受到不良情绪影响,
原因有些人喝多了水,
或有些人没水喝,

没水喝的人一般在行为上多少呈现"报复心态",
情节要跟"不良水量"而调整变化曲线,
从工作中会造成影响服务产品的质量,
将会在正常情况下减降50%质量保证.

所以:
一流待遇的公司有一流的领导带着一流的员工才有一流的产品.
在意的是领导者的态度.

在世界上最起码占的比例为大多数,
也说明,
一流待遇的管理者,
更需要善待你的下属,
下属才会积极的配合,
流程运转将保持高度正常状态,
优质产品始终来自员工良好心理而制造出来,
品质关键在细节,
细节在正常情绪上才会保证.

如果你购买一个名牌手表,
如果出现质量问题,
也许在生产加工时那一位工人有情绪在身而造成的.

从中暗示,
不管你是企业的高层,
还是企业的投资者(老板),
要重视这个情绪道理.

有时候在路上听到,
有些父母"好毒心"骂自己的孩子;

就好像你做领导一样,
有时候无情理的"批斗"下属一翻;

其实这种父母或领导,
素养应有问题了,
重视人的感受,
反应出一个人的素养和品行.

需要激励多于批评,
这是人的正常情绪.
也是端好一碗水的基极要求.

当今时势,
大家都在喝这碗水,
人人都有不同压力,
来自生活,
来自工作,
来自竞争,
来自市场.

企业出现困难时,
不一定首先计划如何裁减员工原有的福利或其他原有的奖励机制,
而是企业上下表达,
同一样面对一碗水的情绪,
从而共同面对和努力应付,
不要先关闭水头,
碗没有水,
下属就饥渴了,
情绪就来了.

在困难中只能做寻找突破口,
让员工为了获得或保持原有的奖赏,
利用员工积极的本能,
去完成任务;

假如完成不了,
最起码员工已经努力过了,
最后也不会有任何埋怨的情绪.

这样就是一种最佳的选择.

造成不同情绪,
这是问题解决的态度与方法,
上司与下性原则上是一个共同体,
没有发泄的借口,
只有共同面对勇气.

试想上司对下属,
削减或占了下属原有的"便宜",
也许有极少数的人偷偷自喜,
可能有更多人在叫怨,
形成一股不良情绪,
会影响企业服务质量,
这与职业操守无关,
而是一种人的现实的心理,
所以衡量的是共同价值观.

想强调的就是:

谁也不愿意做傻子,
所以端好一碗水.

所以:
要学会善待你的员工.

有谁会想被别人"欺负",
只是情绪上有没有表露出来而已.

就好像我一个朋友一样,
他母亲天天叫要钱,
不知他母亲会否明白他的孩子找钱的艰难与辛苦.

也有的父母说那一个孩子的外家好穷,
不断恶污染;

那一个孩子的外家有钱,
不断高调强化;

也有人不自量而自吹,
这种自大也让人挻讨厌.

我想说的倒是,
有人在意别人的感受吗?

在管理上要正解重视人的感受!
因为在管理上,
需要沟通与交流.

或者随着经济市场的自由,
人的思想改变了,
慢慢变成自我现实主义.

利己的现象,
在日常生活明显,
各位可能多多少少会体会到,
举几个日常生活的例子:
一:所谓朋友或家人,当你失业时,有多少个电话问候你?

二:借钱给别人时你会好潇洒,叫人还钱确实好很麻烦,调返角色一样,好像倒回头你叫人借钱一样.

三:一起做生意,有钱赚就自己做,没有钱赚就想叫人合伙.

四:向银行借钱就叫你做担保.

以上是一种相互又互动的行为,

强调的是人的思想或人的行为不断操作的最终是干利己的事情而不是感恩的事儿.

所以,
从日常生活当中你会体会到的感受,
在你当领导时,
端好一碗水就够了,
建立自己正气的生活态度和工作态度,
按管理规矩,
完成任务又善待了自己的下属.

要从管理上重视,
需要建立一种规范的流程,
流程是一种作业轨道也是一种规矩,
管理就是一辆火车.
领导就是一种发动力,
员工需要一种遵从的习惯,
这样才能培养一支有效而具有服从性的执行规程工作团队.

管理工作是一种人与人之间的交往活动,
下属是不愿意做傻子的,
作为上司,
不能以权力压服下属,
而应以心换心,
以理服人,
只有发自内心的去关怀爱护下属,
下属才会尊重和拥戴你,
心甘情愿地接受你的领导,
双方感情融恰合作愉快,
才能共同把工作做好.

只为完成工作任务,
需求一种善待.

对下属的工作失误和缺点应抱着"惩前毖后,治病救人"的原则态度予以对待,
以宽容之心待人处事,
鼓励下属发展进步.
同时,
在生活上也应关心和帮助下属,
为他们排忧解难......

善待下属,
这不仅是为人上司的职责,
也是做人所必需的高尚品德.

善待下属,
也等于善待你自己,
因为没有人愿意做傻子.

善待不等于放纵或违规,
而是一种心态,
也是一种责任.

随着时代的文明和进步,
谁会愿意做傻子?

所以,
用善待来换取良好合作,
才能建立一支有绩效的团队.

不要聪明被聪明误,
计算一下人的感受,
端好一碗水,
采取善待的一种激励.

更是大家尽其于此,
各就各位,
尽其所能,
不仅一种责任,
而是一种善待.

游戏娱乐场所的个性化服务管理课程

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Sun, 25 Oct 2009 10:32:25 GMT

做一个事业,
好多人都不差钱.
让这事业去赚取盈利,
则需要规范管理,
说起管理就让好多电玩投资者头痛.
今天我们简单一起学习一下,
服务管理基本课程.

首先做电玩要拥有良好的"人力资源",
它不仅是"人才"（有人才为本——创造价值——具有效技能——将得到尊重）.

一、人才要做"6个熟悉":
1、熟悉业务技能。
2、熟悉业务法规。
3、熟悉业务市场。
4、熟悉业务谈判。
5、熟悉客户要求。
6、熟悉业务前景。
二、对人才培训基本点：
1、选用先有岗位技能，才能上岗。
2、扩充技能。
3、深化技能。

三、企业的总经理要做好“三个思考”：
1、思考企业的战略。
2、思考企业的干部。
3、思考企业产品和市场的竞争。
四、将“人才”转为“人财”：
1、人才就是具有创造力。
2、创造出价值才是真正的人才。
因此：人才=人财。

根据以上，
请做游戏经营的朋友，思考一下，衡量一下，
还有那方面，
没有规范的。

在选取人才时，
需要：辅导——主动提升员工（干部）的生产力或执行力。
因为“人才”就是“人财”，
我相信员工创造非凡。

对于积极的员工需要激励。
对于消极的员工需要规范。

管一个企业，一定要：培训，并且有计划地推动。
管好一个企业，一定：辅导，随时随地随人随事进行辅导。

市场不会稳定，
因为市场跟随时间、环境、人为、竞争等而随同而变，

所以：培训教材也会变，辅导思维也会变，
这是一个停不了的规范化工作。

做游戏的经营者，
必须有一个明确：
1、不是摆一台游戏机就可以赚钱。
2、也不是一定要贵的机台就才可赚钱的。
3、不是请足人手就可以赚钱了，要知道：人才=人财。

强调：越站在顾客面前的员工，一定要辅导好和示范好。

重点：让顾客留下一个好印象，企业才会不断活起来。

案例1：有的游戏场所，人山人海，可是赚不多钱。

案例2：有的游戏场所，贵重机台，可是赚钱也不多。

案例3：有的游戏场所，老虎狂吠，可是老板心内跳。

案例4：有的游戏场所，豪华贵族，可是顾客不见多。

案例5：有的游戏场所，老少适宜，老板娘三更还在数钱。

目视策划与管理——眼睛看到就会相信。

从培训工作上提出几点基本建议，让大家参考：
人才是培养出来的，
方法有很多，
关键在于以下：
1、作业模拟。
2、角色转换。
3、角色互动。
4、临床实习。
5、随时紧盯。
6、任期交接。
7、利用团队的影响力。
8、考核成绩。
9、善于交流。
10、善于激励。

特别在“激励”上，会调动员工的积极性。
从态度上：
1、从容地处理一些突发事例。
2、沉稳地应付一些剌手的人事和压力。
3、安静地面对一些浮澡措施或行动。
从工作上：
1、凡事不要能拖就拖。
2、对下属的工作不要不闻不问。
3、事情没有弄清楚不要骂。
4、不需要就不要加班。
5、如教练一样，主动提升员工生产力和创造力。
6、有效沟通，良好的心态、多些关心、多点主动。

完善管理机制，
相信坚持就是胜利。
人才是创新的核心。
在现代先进服务理念不是在于“顾客是上帝或者以客为先”，
一切由你作主。

在我从事18年的电玩游艺的实践经验里，
我相信：
为顾客提供满意和惊喜的个性化服务！

让游戏为顾客提供满意和惊喜的个性化服务课程

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Sat, 24 Oct 2009 06:22:38 GMT

做好一个事业,
首先要拥有良好的"人力资源",
它不仅是"人才"（有人才为本——创造价值——具有效技能——将得到尊重）.
一、人才要做"6个熟悉":
1、熟悉业务技能。
2、熟悉业务法规。
3、熟悉业务市场。
4、熟悉业务谈判。
5、熟悉客户要求。
6、熟悉业务前景。
二、对人才培训基本点：
1、选用先有岗位技能，才能上岗。
2、扩充技能。
3、深化技能。
三、企业的总经理要做好“三个思考”：
1、思考企业的战略。
2、思考企业的干部。
3、思考企业产品和市场的竞争。
四、将“人才”转为“人财”：
1、人才就是具有创造力。
2、创造出价值才是真正的人才。
因此：人才=人财。

根据以上，
请做游戏经营的朋友，思考一下，衡量一下，
还有那方面，
没有规范的。

在选取人才时，
需要：辅导——主动提升员工（干部）的生产力或执行力。
因为“人才”就是“人财”，
我相信员工创造非凡。

对于积极的员工需要激励。
对于消极的员工需要规范。

管一个企业，一定要：培训，并且有计划地推动。
管好一个企业，一定：辅导，随时随地随人随事进行辅导。

市场不会稳定，
因为市场跟随时间、环境、人为、竞争等而随同而变，

所以：培训教材也会变，辅导思维也会变，
这是一个停不了的规范化工作。

做游戏的经营者，
必须有一个明确：
1、不是摆一台游戏机就可以赚钱。
2、也不是一定要贵的机台就才可赚钱的。
3、不是请足人手就可以赚钱了，要知道：人才=人财。

强调：越站在顾客面前的员工，一定要辅导好和示范好。

重点：让顾客留下一个好印象，企业才会不断活起来。

案例1：有的游戏场所，人山人海，可是赚不多钱。

案例2：有的游戏场所，贵重机台，可是赚钱也不多。

案例3：有的游戏场所，老虎狂吠，可是老板心内跳。

案例4：有的游戏场所，豪华贵族，可是顾客不见多。

案例5：有的游戏场所，老少适宜，老板娘三更还在数钱。

目视策划与管理——眼睛看到就会相信。

从培训工作上提出几点基本建议，让大家参考：
人才是培养出来的，
方法有很多，
关键在于以下：
1、作业模拟。
2、角色转换。
3、角色互动。
4、临床实习。
5、随时紧盯。
6、任期交接。
7、利用团队的影响力。
8、考核成绩。
9、善于交流。
10、善于激励。

特别在“激励”上，会调动员工的积极性。
从态度上：
1、从容地处理一些突发事例。
2、沉稳地应付一些剌手的人事和压力。
3、安静地面对一些浮澡措施或行动。
从工作上：
1、凡事不要能拖就拖。
2、对下属的工作不要不闻不问。
3、事情没有弄清楚不要骂。
4、不需要就不要加班。
5、如教练一样，主动提升员工生产力和创造力。
6、有效沟通，良好的心态、多些关心、多点主动。

老虎机还能诱惑多久

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Thu, 22 Oct 2009 01:46:22 GMT

也许我们在游戏行业18年,

也许在你的眼前或多或少都见到,

老虎机,相信大家不会陌生.

是的!

在游戏行业存在范畴不少啊!

在理解市场,

也领悟中国游戏市场动态.

累积同行的心声:

电玩不做赌就没有钱赚.

补充还说:人脉费用也不少.

.............................................................................................

和丰游艺:

诚实热爱忠于游戏18年的成功实践经验.

从事及善于:策划营销管理培训.

70个电玩策划品牌.

300款摊位游戏.

100万盈利的见证.

................................................................................................

随着社会运营的诱惑和政策界限,

和丰游艺警告:10年后在中国市场将好难经营老虎机等博彩游戏.

因为:关系斗不过政策.

...............................................................................................

做电玩博彩行业中,

事实证明:从投资者到管理者甚至于到基层,都是提心吊担的!

..............................................................................................

冒险才让人成功.

不过,

要符合时势.

否则就绝路了.

...........................................................................................

和丰游艺:

专业与你一起改变游戏,

打造更具有创意高盈的健康成长的游戏乐园.

................................................................................................

编著自己的故事

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Sat, 17 Oct 2009 04:14:49 GMT

有些故事值得我们反复读,

反复悟的故事,

当读到100次并反复运用的时候,

奇迹将在你的身上发生 ......

不如模仿故事角色,

行为与思维模式,

才能"超速成功",

从一贫如洗到富甲一方,

从难难困惑走向成功之路,

读取精锐之师,

从自己的行为去努力创造,

每天进步1%,

需要是"坚持坚持坚持............................"

坚持自己的理想,

执行自己的习惯,

顽强拼搏,挑战自我!

不要为自己的失败而找借口.

成功才有理由:

因为在坚持在读取人生每一堂课程.

自己的故事由自己去编著,

现在就要开始了!

闯一闯,赌禁城

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Sat, 10 Oct 2009 09:06:54 GMT

有一种娱乐,

中国只能看一看,

不能触手可及,

今次和丰游艺跟大家学习一下,

了解世界,

拓展视野:

和丰游艺

重点项目

善于:策划营销管理培训

与中国市场不同

展示国际的魅力

中国各地特色的电玩城不多,

没有将电玩娱乐创新,

严格来说,

就是摆机台经营的始终原始思维,

更加有的摆满了"禁不住的机台".

没有错,

只有客就有钱赚,

可是的,

不是长期可发展的主意.

一个投资者,

目的就让投资项目建筑在于可持续发展战略.

中国人喜欢"赌",

我相信爱"赌"才会赢.

但强调指出:赌的意义.

首先要观赏:

赌场基本设施;

( 由和丰游艺独家报道 )

做一个娱乐场所,

要学会做互动配套,

这个模式要加强,

是一个必不可少的.

水吧与游戏机如何才配套周到呢?

基本模式:直接销售.

建议模式:与游戏互动.

作出适当的休息区.

喝咖啡厅,

音乐厅,

..............................

玩游戏时间长,

顾客需要休息,

这是一种服务管理.

游戏配置不会多变,

只是装饰多了,

赌场的游戏大至上就是如下:

游戏有规则,

投资也要重视规则.

无方不成圆.

吸收外资企业成功经验,

融入自己的投资行动和管理思想.

将游戏去主动联络客人,

不要主游戏去等待玩家,

这种思维能力,

和丰游艺做了好久,

成功经验见证.

每一包香烟都有提示:

<吸烟危害健康>

这是对烟迷的忠告,

更是一种至尊上的服务.

一次70个策划电玩游艺品牌的成功经验:和丰游艺

和丰游艺

建议:

对儿童机的提示:<本游戏需要家长陪同>

对有奖游戏提示:<本游戏18岁以下不能参玩>

............................................................................................................

对游戏行业实行改革,

提高警惕性的教育和宣传.

增强意识和领悟.

在时代的进步,

在人类的文明,

那还需要"禁赌"吗.

本次简简单单介绍了.

在赌场的游戏,

从中可以体验游戏,

从投资策划管理培训营销等领域,

能量化.

在中国做"赌场游戏"是不容许的,

也许在做的同行,

估计也"有苦说不出来"吧.

成功之路从此开始.

和丰游艺

建议你:

投资健康可发展的电玩娱乐主题场所.

游戏大业——携手创辉煌佳绩谱新篇

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Sat, 19 Sep 2009 05:22:06 GMT

拿出 “天生我才必有用”的信心，
拿出 “吹尽黄沙始到金”的毅力，
拿出 “直挂云帆济沧海”的勇气，
去迎接新的挑战。

每一个人都要有紧迫感、危机感、使命感、责任感，一步一步实现埋藏在心中的发展目标.

将以“彰显特色，擦亮品牌，培养更优质的人才”为目标，乘风高飞，振翼蓝天，向着新的高度不断攀登进取.

和丰教风：敬业，爱生，协作，探究

作为策划培训师具有高尚师德，忠诚教育，敬岗爱业，尽职尽责，为人师表；关爱学生，尊重学生，循循善诱，诲人不倦，努力做到一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切，让爱洒遍每一个角落；通力合作，互相支持，互相尊重，互相促进，共同奋斗，共同进步；在培训课程上具有探索和创新精神，为学生健康成长和发展搭建舞台，启迪心智。

经营管理：乐学，慎思，自主，求精

在管理上对学生求知的要求。要求学生满怀自信，热爱科学，自主求知，乐于探究；思考慎密，善于谋略，讲究方法，具有思辩思维，判断能力和创新意识，自主选择，自主学习，自主管理，自我评价，自主发展，培养独立生活和动手能力；对所学知识要吃透弄懂，不断超越，不断完善。

培训：厚德，博学

注重道德修养，追求广博学识，崇尚科学，探求真理。这既是对参与培训每一个人的要求，也是和丰培训的整体追求方向。

和丰之风:诚信，尚美，求是，创新

体现了和丰游艺思想准则和培训追求。要求诚实守信，敢于承担历史责任和社会责任，崇尚美德，扬美辅德，以美益智；落实科学发展观，务实求真，崇尚科学，追求真理，与时俱进，探索新路，以人为本，展现个性特长，勇于开创新局面，创造新成果。

和丰首席策划培训林锋导师——寄语

育人为本

自主发展

追求卓越

推进：品德好习惯好学习好能力好

以创新发展为动力的现代管理思想，

积极开拓

务实进取

努力向前

实现心中的理想。

游戏始终如一:100%沟通

656600380@qq.com(AQ和丰频道) — Wed, 16 Sep 2009 09:08:04 GMT

和丰游艺创立1993年,

诚实热爱忠于游戏18年成功实践经验。

善于：策划设计、管理培训.

一次70个策划电玩游艺品牌的成功经验——和丰游艺

——中国专业的游艺管理咨询策划培训机构.

——专业成功策划电玩游艺娱乐场所第一首选.

——打造全球嘉年华摊位游戏供应商.

第一届深圳文博会华侨城集团康佳电视展柜摊位游戏指定单位

上海欢乐谷摊位游戏设计合作战略伙伴.

深圳欢乐谷电玩城策划合作伙伴

湖南长沙世界之窗摊位游戏设计单位

................................................................累计70个电玩游艺品牌
................................................................品牌在成功策划更在先

超越：300款摊位游戏设计业绩.

累积：70个电玩品牌.

优质：30款自研自产游艺设备.

高效：100次管理服务培训课程.

见证：100万常见营业月盈利.

和丰游艺——诚实品质业务:

1、策划:电玩游艺娱乐场所

——刮目相看,与众不同的配套完美的娱乐场所.

2、营销：营业推广创建品牌促销谋划突破市场.

3、设计:特色摊位游戏(主题公园、游乐场酒吧等).

——直接设计直接组装直接培训

4、培训:高效管理与服务课程.

——提高效益提升服务专业授课

5、销售:各种游戏设备(自研开发优质代理).

——统领中国游戏策划资源——合作联营销售

------和丰游艺------来自香港.

由最具实践经验的策划导师林锋为核心领导人物，引领18年成功实践经验，最近累积28次日本、韩国、澳门、香港等地深入调研，不断学习和优化累加经验，深入充实地改革，拥有新思维，创新格局而突出策划新理念。

我们履行协助投资者的责任：“小投资、高盈利”为服务宗旨，由诚实品质让投资者100%信任和放心。

针对中国各地娱乐场所，将采取直接现场、直接调研、直接改变；以实践经验为信心和动力，实现效益为诚实品质，保证信誉第一。

和丰游艺重点服务遍及广州、上海、北京、重庆、武汉、桂林、长沙、香港、澳门、等20多个重要城市。

和丰游艺重点不断的努力开发产品，以强而优势： “嘉年华摊位游戏”和“押币桌式游戏”。

和丰游艺优质产品成为中国游戏娱乐市场中高品质娱乐设备称号和各地区主题公园游乐配置的公认指定娱乐产品。

我们拥有一支强有力的、策划、营销、销售、市场、售后服务精英，
特别是策划和营销的团队，

拥有18年以上的技术沉淀和实践经验。

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