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<title><![CDATA[张茂强]]></title>
<description><![CDATA[张茂强；务实理想而伟大]]></description>
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<lastBuildDate>Fri, 27 Nov 2009 07:05:36 GMT</lastBuildDate>
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<copyright>Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd.</copyright>
<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 16:21:16 GMT</pubDate>

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<title><![CDATA[以为就这样结束，结果是一个新春~！]]></title>
<link>http://66288709.qzone.qq.com/blog/1259252476</link>
<description><![CDATA[   有很多朋友在询问我，最近你发生什么事了？你是不是又到什么地方了？你是不是又在琢磨什么项目？我真的很失望，一直以来，也许不能讲一直以来；是这一年多以来我不断的在全国各地奔跑，短短的几月换地区，摸索所谓的互联网，摸索所谓的SNS甚至是人生的价值；创造，还是战或者是所谓的断断续续的不理解，这地这那的不理解。。但我从未放弃过所有的事物，还有兄弟们。。。。我还是原来的我，不管将来还是今后，细分后的不理解，只能是时间来证明这一切。<br> <br>   未来，不管何时，秦将人，还是所有的各个子公司的人员在此所有的博客“我张茂强”不会抛弃，更加不会放弃自我，我还是原来的我，但我不希望发生这2个月以来的疑问或是争执，所有的一切因我而起，也该由我倡导这一切，因为我们是一个团体，不是个人。每一个人都有分配，不要对我讲这个人怎么，那个人怎么，没有他或是她，你又能干出什么？<br> <br>  请冷静<br> <br> <br>  今后的激情是美好的，我们还有很远的路，需要我们用脚来奔跑，更多的是依靠我们的双手，我们的智慧来创造更有价值的人生。<br>    <br>   希望我的废话能够让大家冷静。<br> <br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 16:21:16 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[挑战Windows 谷歌向开发人员展示Chrome OS]]></title>
<link>http://66288709.qzone.qq.com/blog/1258939924</link>
<description><![CDATA[         挑战全球软件巨头微软公司Windows在操作系统领域的主导地位，全球搜索巨头谷歌公司于当地时间本周四向外界开发人员公开了其热切期待的Chrome OS操作系统。谷歌公司的这一举措标志着它作为一家互联网搜索巨头为进入操作系统领域做好了准备。同时，谷歌公司还在举办的一次媒体会议上展示了其免费云计算软件。<br>　　谷歌公司以7秒钟的时间向开发人员启动了这一Chrome OS操作系统。据谷歌公司的高管表示，他们在开发Chrome OS操作系统时着重考虑到了速度、安全性和简洁性等这些方面。Chrome OS操作系统当前在PC上的启动时间仅仅为7秒钟，据谷歌公司表示，它希望能够进一步缩短这一启动时间。然而，谷歌公司也表示，这一操作系统至少在一开始的时候将不能够运行于任何PC，谷歌公司计划为这一操作系统制订诸如须使用固态硬盘硬件等详细说明。<br>　　谷歌公司希望借助其Chrome OS操作系统来挑战微软公司的Windows操作系统，因为Windows操作系统在全球PC市场上的份额超过了9成。谷歌公司通过开放其Chrome OS源代码希望外界开发人员能够在Chrome OS操作系统的基础上进一步进行创新和开发新的应用。据谷歌公司表示，其Chrome OS操作系统中的数据将被自动地存储到“云”中，但同时也将会在系统硬件上保留一份拷贝，以便提高系统性能。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 01:32:04 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[圈子的价值]]></title>
<link>http://66288709.qzone.qq.com/blog/1258873600</link>
<description><![CDATA[<span style="color:#666666;font-family:' Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif';line-height:1.8em;">     中国自古有一句俗语：“物以类聚，人以群分”，这就是今天的圈子。如今，几乎每个人都有属于自己的一个或者多个圈子，圈子里的人或有着相同爱好、兴趣或者为了某个特定目的而联系在一起。事实上，大多数人在组建圈子的时候没有想太多，但有的人却可以充分发挥圈子的效应，为营销服务。</span><wbr /><br><span style="color:#666666;font-size:18px;font-family:'Verdana,';line-height:1.8em;"><span style="line-height:1.8em;"><br></span><wbr /></span><wbr /><br><span style="color:#666666;font-size:18px;font-family:'Verdana,';line-height:1.8em;"><span style="line-height:1.8em;">在这方面，英国人胡润可能走在了大多数中国人前面。他把富豪榜变成了一个圈子，所以他可以在富豪圈子或者人们相信是富豪的圈子效应下组织活动，发起更多的商业活动，也的确有很多地方或者公司希望和他合作能用上他的高端圈子效应。<br>事实上，现在很多人都在尝试着利用圈子做点事情。目前红极一时的开心花园也是一种，人们把自己的社会关系在网络上显现出来，除了透过游戏与其他活动加强关系之外，还可以在网络上衍生与发展社会交往关系，甚至能够发挥口碑效应。我的好朋友张玉川的公关事务所也能定期或者不定期地组织活动，让不同界别的人能够交往与互相切磋。甚至我会注意到政协、青联、工商联、欧美同学会、华商协会等不同的组织均能起到圈子化与加强交易功能的作用。<br>寻找属于自己的圈子已经成为一个普遍现象，甚至是工作、生活的必要因素，而且越向社会的高端看去，圈子化已经成为一种非常明显的现象，也就是说进不进圈子成为说不说得上话的重要门槛，甚至高球会、帆船会、EMBA 同学会都已经是圈子化的重要所在了，而精明的人知道圈子是多么重要，明白这一点你就会知道，为何有的人一个接一个上了四五个大学的EMBA 或者总裁班了。我去参加过杨晖公司制作的波士堂节目，她很精明地把所有参与节目的BOSS 都发展成为一个圈子了。<br>认识了圈子营销的效应后，我们就要认真思考我们在圈子营销方面的作为，我说上EMBA 是属于加入圈子的行为，从这个角度来说，我们的很多业余爱好行为完全可以成为发展圈子的资源而不只是休闲之举。而在这个之外，人们也可以尝试建立圈子——那些加入阿拉善协会的老板就是一个圈；那些能参加南都基金会徐永光先生发起的非公募基金会议的人是一个圈；那些能参与任何一个校友会活动的人是一个圈；那些把开会的人弄出一个会议业联盟的 也是一个圈。<br>圈子就是力量，能建立圈的人就能在圈里兜售出去很多东西。但是如何建立圈子也考验你的网络资源与其他资源，在很多时候弱势的建圈者也需要联合更多的资源拥有者联合建圈。我曾经参加一个医药企业建立的论坛活动，这个论坛是个年度活动，里面有多达上千位中国最著名的大夫，他们参加活动、听趣味讲座、刷消费卡、唱卡拉OK，然后他们成为了这个医药公司很好的朋友，这也是建立圈子进行营销的很典型的例子。<br>圈子营销在大多时候是可以转化为生产力的。B2B 企业或者其他不是直接面对最终个人消费者的服务与产品在开展营销的时候，圈子营销的方式也是普遍可以借鉴的，因为当品牌与个人得到圈子认同之后，它能够在交易机会与交易频率上产生不同寻常的表现，而这样的圈子活动在北京的九华山庄一年到头天天可以观摩看到。圈子就是力量，能建立圈子的人就能在圈子里兜售出去很多东西。但是如何建立圈子也考验你的网络资源与其他资源，更多时候弱势的建圈者也需要联合更多的资源拥有者联合建圈。<br><span style="font-style:italic"><wbr />本文由《成功营销》杂志授权刊登。</span><wbr /><br><span style="font-style:italic"><wbr />来源哈佛中国商业：<a href="http://www.ebusinessreview.cn/c/oversea_article-layoutId-26-id-3215.html" target="_blank">http://www.ebusinessreview.cn/c/oversea_article-layoutId-26-id-3215.html</a><wbr /></span><wbr /></span><wbr /><br></span><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[八卦新闻]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Sun, 22 Nov 2009 07:06:40 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[中国B2C，C2C！现状！冲击！未来!]]></title>
<link>http://66288709.qzone.qq.com/blog/1256898175</link>
<description><![CDATA[<br>我国的电子商务正处于前所未有的高速发展，特别是<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">网上零售模式，几乎成为企业间一头热的“全民运动”。我们要向“亚马逊”学习，我们要做“中国第一</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">“等口号也不断的出现在各个</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">网站上。</span><wbr /><br> <br><br>有理想、有抱负，是件值得鼓励的好事。如果能在将来，出现几家世界级的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业，那会是全中国人的骄傲。只是这样的“将来”不会有</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业家们想像的顺遂</span><wbr />、快速。<br> <br><br>我国的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">发展与美国相较，毕竟还处于婴儿期，许多“未来”仍必须靠“摸着石头过河”。加之，国情及买卖家之间的获利容忍度及消费观念有极大的差异。因此，在</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业“激情燃烧</span><wbr />”，高喊我们要向某<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">网站学习的时候，更需要静下心来审慎思考这些牵一发而动全身的业态与国情差异。这样，我国的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业才能真正有成其大的一天，而不是”雷声大，雨点下“，或是像男士衬衫</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">PPG</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">一样“昙花一现”。</span><wbr /><br> <br><br>此<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">非彼</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">：</span><wbr /><br> <br><br>在进行讨论之前，有必要先讨论我国目前主要的两种<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">渠道。它们虽然都穿着</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">外表，但实际的经营团队，成本财务架构，乃至经营理念都有非常大的不同。而就是这些“不同”，导致了彼此“制衡”的出现。</span><wbr /><br> <br><br>1. C2C平台的B2C网站：<br> <br><br>照例说，应该先谈独立网站<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">，但最好我们先来了解下</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">平台的情况。</span><wbr /><br> <br><br>目前我国网络零售交易额中的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">80%</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">皆由平台型零售网站完成，以淘宝网</span><wbr />、腾讯拍拍、百度有啊为代表。其中，淘宝网又占了平台型所有份额中的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">80%</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">，具有绝对性的主导地位。</span><wbr /><br> <br><br>目前加入淘宝平台进行网络零售的传统企业越来越多，光是对淘宝网的广告投入一年超过数百万元者，比比皆是。这热烈的参与也使得<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">的激战更显空前。</span><wbr /><br> <br><br>平台型<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业的总体市场份额增长快速，但在平台的制约下，极难产生大鳄型</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">网站。如何摆脱平台先天那块”看不见的玻璃天花板“，是这类</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业未来不得不思考的重点。</span><wbr /><br> <br><br>值得提醒大家的是，以淘宝为例的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">皇冠卖家，其中已有一部分“日”订单超过千笔，甚至万笔。他们虽然仍穿着</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">的外衣，但营业额及团队架构都早已不亚于许多中大型的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业。</span><wbr /><br> <br><br>大多数训练有素的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业，都不太在意</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">卖家，认为“段数“不同。但真实的情况是，</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">90%</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业，都没有这一部分的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">卖家赚钱。更重要的是，他们不需要倚靠风投的借贷及投资，来度过难熬的漫漫长夜及无法预估的未来。如果，在战略战术上轻视他们，将使自己陷入“大意失荆州”的窘境。</span><wbr /><br> <br><br>这是一群草根起家的网络卖家，其定价法则跟经营理念与正规<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业不太相同。目前虽然仍难以撼动拥有风投巨额资金的大型</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业，但却能“搅乱一池春水“，让你防不胜防，只得靠价格战及大花广告费杀出一条血路。</span><wbr /><br> <br><br>本文其中重点将讨论<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">的某些行为对</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C </span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">所产生的冲击，希望能让</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业起到一定的提醒作用。</span><wbr /><br> <br><br>2. 独立<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">网站：</span><wbr /><br> <br><br>以卓越、当当、京东、凡客等为代表。一般所谈论的B2C业态，也都着重于此类型。它们大多过度乐观的放大自己未来所可能占据的地位，没有认真思考平台型B2C企业的交互影响。也正因为如此，才使这类B2C企业的策略难以完全施展，必须靠大量“烧钱“来争夺市场占有率”。<br> <br><br>正处于我国风头浪尖的B2C业界有句吊诡的话，“营业额越高，亏损的越多“!这个观察意义深远。但更值得我们探讨的是，目前大多数的中大型B2C企业，都很难给出自己能真正获利，反亏为盈的时间点。而此时，他们却仍然能获得大笔的风险投资进驻，这在严谨的企业管理中是很难被接受的。唯一的合理解释是“买一个美丽且可以想像的未来”。<br> <br><br>这事其实也不能过多苛责<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业。因为在我国，他们仍算“先行者”，前面没有可以参考的案例（失败的倒是不少）。只能以国情跟消费习惯都不同的海外成功模板来作为楷模，只能在借用且发生“水土不服”后，再“见招拆招”的不断</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">Try And Error </span><wbr />(尝试、犯错<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">)</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">循环下去，逐渐摸索。</span><wbr /><br> <br><br>加上，<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">平台的强势成长与草根做风。这些都让</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业更是举步维艰，处处受制。</span><wbr /><br><br>C2C<span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">卖家的思维，导致</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业的畸形化发展</span><wbr /><br> <br><br>“只赚好评不赚钱，甚至可以为了好评数，赔钱卖“、”只要不满意，无质量问题也可以七天无条件退货。来回运费卖家出“（此时卖家连客户一毛钱的货款都还没收到）、“不需成立公司，不用营业执照” 、“不需开立发票” …。<br> <br><br>试问，以上的行为哪一家正规的B2C企业能做，或愿意做？哪一家照做后，还能维持企业正常运营？相信非常难！<br> <br><br>没有任何一个人可以否认<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">平台已快速影响国人的消费思维及卖家的定价策略。海外较为成熟的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">平台，卖家开店都必须缴纳费用，比如开店费</span><wbr />、上架费、商品成交提成、以及网络支付工具的按比例服务费等。而这些，在我国目前是完全免费。这就使得正规经营，必须缴税的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业在考虑成本后的定价法则上伤透脑筋。</span><wbr /><br> <br><br>加上<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">平台的好评数制度，使得为数不少的网店主为了冲好评，采取不赚利润甚至低于成本的方式，进行销售。特别是厂家或批发商进入后，通常上架的卖价就是他的出厂价或批发价，这样的情况多不胜数。</span><wbr /><br> <br><br>B2C<span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业在此局面下，也只能在价格上不断的向下调整，牺牲自己原本规划好的价格体系。也使得本来想快速发展的策略，必须修改成 “长征“之路。</span><wbr /><br> <br><br>光是这一点，就能解释目前<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业为什么年营业额已达数亿甚至数十亿，但却仍然亏损！在因应上述的变局下，只能以低毛利来维持或增加市场份额。同时，不断的这样告诉自己</span><wbr />、员工、及风险投资商们，“我们的规模经济还没到。只要冲过多少市场份额，就能获利”。<br> <br><br>问题是，这市场份额真的可以到手吗<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">?</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">后续会有说明及讨论。</span><wbr /><br> <br><br>也有人会问，美国的亚马逊不也是亏了七年才获利吗？二者不同，无法这样对比。美国的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">Ebay</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">不会“只赚好评不赚钱“，”使用者付费“的观念溶在他们血液里。我们所面对的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">经营环境跟亚马逊差异极大，完全照搬照学，那可能”画虎不成反类犬“了。</span><wbr /><br> <br><br>网络代销兴起的影响<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">:</span><wbr /><br> <br><br>卖家以不用备货，只做网上接单，再由供应商发货的空手套白狼式的“网络代销”，从<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">07</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">年底开始越演越猛烈。以备货形式存在的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业，一般不将其视为对手，甚至忽略“代销</span><wbr />”的存在。殊不知，这海外存在已久且发展良好的代销模式，一经国人模仿，又变味了。变成冲击渠道跟零售终端的一大问题。<br> <br><br>早已在海外形成产业化的网络代销，一般以“联盟”的方式存在。也就是将流量引进供货商的销售网站，订单成交后，供应商给出一定的提成。联盟的重点是，代销商”只跟上游收款，不会付给他们金钱，而且价格体系供应商可完全掌控“。另一种模式是，供应商提供产品图资料，由代销商自行定价<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">,</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">并以各种方式进行销售。一旦产生订单，代销商即把产品费用汇给供应商，供应商再把货物寄送给下单的客户，代销商赚取中间的差价。联盟在我国的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">业态尚未形成气候，而这后者的代销商自行定价销售模式，却发展快速。在我国代销者大多为学生</span><wbr />、上班族兼职、及网络新手卖家的情况下，演变成独特且奇怪的中国式代销模式，也给<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业造成不小的困扰。</span><wbr /><br> <br><br>海外自行定价的代销商，大多会在供货价格的基础上，加上合理利润。而我国代销者在前述的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">卖家思维影响下，不少代销商采用完全不加价，或只加价几毛钱的方式来抢夺客户。因为他们本是兼职或学生，且不需备货，投入成本几乎为零。但这样的运营方式，却早已不知不觉中挤压了供货商跟</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业的获利空间，平添了一些“不预期”的拦路虎。</span><wbr /><br> <br><br>因为这些代销商极大比例上是属于玩票性质的卖家，所以许多人在热情消退或发现网络销售不如想像中顺利后，很快就会阵亡，退出战局。而这一个又一个早已无人维护的网站，却仍然留存在搜索引擎上，成为消费者进行比价的“噪音“。<br> <br><br>我国的网络代销正式发展才<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">2</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">年多，仍属新兴模式，尚未形成完整且成熟的产业化经营。上下游之间都还在摸索中。希望未来能看到真正符合中国国情的网络代销生态及专业人才。一旦整体供应链及渠道理念成熟化，我国的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">业态必然兴起新一波的变革。</span><wbr /><br> <br><br>“中国市场很大“的迷思<br> <br><br>中国市场很大，这是举世皆知的不争事实。但却也是让所有<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业陷入困局的迷思。大多数的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业在成立之初，都是用“全国市场”来做规划。因为网络无国界；因为中国有十几亿人口；所以成长潜力极大</span><wbr />…。然后，以这样的市场规模开始进行极具企图心的策略制定。<br> <br><br>在招兵买马，大刀阔斧的进行组织整改，并且开始把网站投放到市场后才发现，资金不足以面对整个市场；本文所讨论的变数开始浮现；所有的网络营销方案没有想像中的快速有效；订单转化率也很低，纵使改善了网站内所有的用户体验跟操作动线也不见帮助。<br> <br><br>在当下改无可改又着急的情况下，开始相信“流量为王”。开始大量投放网络广告，于是需要更多的资金。然后，努力的找寻风险投资商的支持，引资金进入。<br> <br><br>这一切，都源自于“中国市场很大”这一句话！相信过来人都能“与我心有戚戚焉”。<br> <br><br>中国市场是大，但并不是只有你一家<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">“独占”。如果能不迷信这个大市场，把有限的资金投入到设定的更小地域，比如某个省份。先从“小而美”的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业做起，锻炼成优良的企业体质，再逐步向外扩张。或许，不至于陷入风投的钱进来了，但客户的钱却拿不到手的亏损情况。</span><wbr /><br> <br><br>网络的放大性，容易让人忘了自己是谁，企业亦然，必须时刻提醒自己。<br> <br><br>大型<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">的同质化策略，造成彼此消耗</span><wbr /><br> <br><br>两年前以为淘宝的竞争对手，并不会是拍拍等平台，而是像京东跟当当这样的垂直行业<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">网站。</span><wbr /><br> <br><br>经过这两年的业态即时观察后，原本有机会与之一拼的他们，正在逐渐的丧失自己的核心。因为，他们全都长的越来越像，全都集体采取了往网上沃尔玛式的超商模式发展。<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">IT</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">行业的京东商城</span><wbr />、图书行业的当当卓越、母婴用品的红孩子…等,全都不谋而合的开始贩卖食品、家居百货用品、化妆护肤品、还有卖零食，甚至电影门票！<br> <br><br>之所以集体采取多产品化，自然跟前述所谈有关。过度自信乐观的错估中国<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">市场份额。误以为中国市场很大，所以自己原本的产品只要能等比例的吃下多少份额，就能极大化的扩增业绩。没有真切的考虑到实体渠道的冲突跟制约问题，以及</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">卖家们草根经营理念所带来的产业恶质化竞争。</span><wbr /><br> <br><br>在前期投入大量人物力备战<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">市场；更有甚者，拿了大笔的风险投资，但投入产出比无法平衡以及对风险投资商交代，只能采取多产品策略来另谋财源。</span><wbr /><br> <br><br>这件事正中淘宝下怀。就淘宝网的立场，原本仍需顾虑这一个个不同的垂直型行业<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">专业网站，得时时想办法让淘宝客户别到京东买电脑，红孩子买奶粉，到当当买书</span><wbr />…。现在反倒不需要过多担心了。<br> <br><br>因为，这些行业<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">老大们正在“自废武功”。正在让自己未来没有突出点。还没在各自行业站稳脚步前，就厮杀起来。本来，这几家都彼此相安无事，在各自的领域稳定成长，同类小站根本不构成威胁。大家只要各自对准行业内一两家对手及淘宝平台即可。如今，他们却“提早”加入综合产品线的战局。试图用一己之力，在产品线上与整合数百万不同卖家货源的淘宝</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">C2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">比“多“。</span><wbr /><br> <br><br>这看似经过缜密规划的多产品策略，其实充满了想快速提升营业额的“草率“跟”急躁“。也使得<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业内部的物流</span><wbr />、库存、人力成本、及供应商管理的复杂度极巨扩大。<br><br>未来<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业的发展难度，由此可以见微知著。</span><wbr /><br> <br><br>以上主要探讨我国<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">业态存在的一些必须思考，但又容易在市场蓬勃发展下所掩盖的重要问题。相信运营一段时间的</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">企业已在思索应变之道。而对于准备或刚进入</span><wbr /><span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">领域的企业们，最好能认真的架构出切合实际的解决方案。</span><wbr /><br> <br><br>这样 ，我国的<span style="font-family:'Times';line-height:1.8em;">B2C</span><wbr /><span style="font-family:'宋体';line-height:1.8em;">才能更好的正向发展，真正的占有“中国市场很大”的天时</span><wbr />、地利、人和。<br> <br> <br>转自电商~! <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 10:22:55 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[浙江省临安市青山湖打造浙江硅谷 省科创基地11月底开建]]></title>
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<description><![CDATA[<br>富有山水特色风貌的临安青山湖，将打造成浙江硅谷。昨天，记者从省科技厅获悉，青山湖科技城概念性规划编制将于年底完成，11月底争取启动核心区块——省科创基地首期区块的建设。<br> <br>　　青山湖科技城规划范围东至临安与余杭交界处，南至杭徽高速青山湖体育公园一线，西至临安市环城东路、大学路，北至潘山、泉口及东苕溪以北部分区域围合的部分，总面积约为115平方公里。<br> <br>　　科技城规划编制以新浙大为起点，沿文一西路延伸至临安的创新带，依托三湖(西湖、南湖、青山湖)一区(西溪湿地保护区)人文景观和环境优势形成产、学、研协同发展格局，以省科创基地为平台，先进装备制造业及传统产业为基础，形成自身发展特色。<br> <br>　　临安市政府和杭州市规划局已于7月22日向全球发布公告，征集青山湖科技城概念规划及城市设计项目方案，目前已初定5家设计单位参与第一阶段的设计竞赛。<br> <br>　　省科创基地作为青山湖科技城的核心区块，面积约5平方公里，其中两平方公里的首期区块争取11月底启动，将打造成全国一流、国际知名的科研机构创新基地，成为浙江科技资源的集聚地。<br> <br>　　省科技厅厅长蒋泰维表示，青山湖科技城要和美国硅谷、印度班加罗尔相媲美。<br> <br><span style="font-size:16px;line-height:1.8em;">    海洋二所、杭州市水处理中心、省医科院等16家省部级科研院所将首批入驻省科创基地。另外，在省科技厅的牵头下，科技城先后与中物院、清华园、西安交大、巨化研究院、美国佐治亚大学等国内外知名高校和科研院所进行了合作洽谈。</span><wbr /><br>   源自<a href="http://www.lahi-tech.com" target="_blank">http://www.lahi-tech.com</a><wbr /> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 02:33:10 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[寻何其.]]></title>
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<description><![CDATA[      最近特别是最近的最近,我特别身心疲惫,诸事其放其拿的操作着,不知前方的道路何其才稳妥,但求不过之心,希以众人分享图事.但之事心,不指其问，所谓淡谈,可这一切并不是重点，重点是我逐步的在改变心态,一种本不具备的心态,一个创业人或是自身衡量的天地人格,逐步的转变,让我不知所措,其求人解可,但上无人可解,问道而求问,若无求可问之,胆问华夏人,何国.何自,何事,何社...<br>   <br>  重心问问,何求问事,解师问师,不知求何,陌路秣人,图续积之,眼视天下,为融心忽,稳义根聚,一栽后立.<br> <br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 01:06:23 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[望月进]]></title>
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<description><![CDATA[望月中圆,漠夕家心.<br>念父虚淡,兮光不易.<br>志谋待之,愿圆月还.<br>秋强一水,望人待家. <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Sat, 03 Oct 2009 11:32:44 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[夕流]]></title>
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<description><![CDATA[夕夜痛兮,误自其露.<br>游走思圣,故之无解.<br>何待之问,孤似独运.<br>抱之血理,痛之心流.<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Sat, 03 Oct 2009 11:32:09 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[雾之真我！]]></title>
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<description><![CDATA[     决定干了,实地的干,抛开所谓的光环，脚踏实地的像浙江老企业家学习，一针一线开始做起，也许这条路很难，要走一个弯路，才能走到我的目标，但没有关系，毕竟把握和忽略往往就是自己控制的，细心一点发现真我，追求无我，融道空之，心虚学之，毛发做之。 <br>   一段艰苦的历程又要开始了，这段历程比以往的都要艰苦，不知道前方的路是如何，但这条路是我张茂强值得走的，我要更珍惜此次的机会。<br> <br>    蓝海的天空，总是汗水的付出，请用汗水和真诚打开一面蓝海的天空，蓝色的海洋会因我的决定而打开，一个新生职业也会专业化！<br> <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Sat, 26 Sep 2009 15:28:44 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[物联网(The Internet of things)]]></title>
<link>http://66288709.qzone.qq.com/blog/1253967398</link>
<description><![CDATA[物联网(The Internet of things)的概念是在1999年提出的，它的定义很简单：把所有物品通过射频识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。<br>                                     <br>物联网指的是将各种信息传感设备，如射频识别（ＲＦＩＤ）装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网结合起来而形成的一个巨大网络。其中非常重要的技术是ＲＦＩＤ电子标签技术。以简单ＲＦＩＤ系统为基础，结合已有的网络技术、数据库技术、中间件技术等，构筑一个由大量联网的阅读器和无数移动的标签组成的，比Ｉｎｔｅｒｎｅｔ更为庞大的物联网成为ＲＦＩＤ技术发展的趋势。物联网用途广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工业监测、老人护理、个人健康等多个领域。预计物联网是继计算机、互联网与移动通信网之后的又一次信息产业浪潮。有专家预测１０年内物联网就可能大规模普及，这一技术将会发展成为一个上万亿元规模的高科技市场。<br> <br> （概念）<br> <br>　物联网(The Internet of things)的概念是在1999年提出的，它的定义很简单：把所有物品通过<a href="http://baike.baidu.com/view/42237.htm" target="_blank">射频</a><wbr />识别等信息传感设备与互联网连接起来，实现智能化识别和管理。国际电信联盟2005年一份报告曾描绘“物联网”时代的图景：当司机出现操作失误时汽车会自动报警；公文包会提醒主人忘带了什么东西；衣服会“告诉”洗衣机对颜色和水温的要求等等。<br>　　物联网把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，具体地说，就是把感应器嵌入和装备到电网、<a href="http://baike.baidu.com/view/19293.htm" target="_blank">铁路</a><wbr />、<a href="http://baike.baidu.com/view/113819.htm" target="_blank">桥梁</a><wbr />、<a href="http://baike.baidu.com/view/259170.htm" target="_blank">隧道</a><wbr />、<a href="http://baike.baidu.com/view/33739.htm" target="_blank">公路</a><wbr />、<a href="http://baike.baidu.com/view/20960.htm" target="_blank">建筑</a><wbr />、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，然后将“物联网”与现有的<a href="http://baike.baidu.com/view/6825.htm" target="_blank">互联网</a><wbr />整合起来，实现人类社会与物理系统的整合，在这个整合的网络当中，存在能力超级强大的中心计算机群，能够对整合网络内的人员、机器、设备和基础设施实施实时的管理和控制，在此基础上，人类可以以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到“智慧”状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然间的关系。 <br>　　毫无疑问，如果“物联网”时代来临，人们的日常生活将发生翻天覆地的变化。然而，不谈什么隐私权和辐射问题，单把所有物品都植入识别芯片这一点现在看来还不太现实。人们正走向“物联网”时代，但这个过程可能需要很长很长的时间。<br> <br> <br>（原理）<br>物联网是在计算机互联网的基础上，利用<a href="http://baike.baidu.com/view/26303.htm" target="_blank">RFID</a><wbr />、无线数据通信等技术，构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。在这个网络中，物品(商品)能够彼此进行“交流”，而无需人的干预。其实质是利用射频自动识别(RFID)技术，通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。<br>　　而 RFID，正是能够让物品“开口说话”的一种技术。在“物联网”的构想中，RFID标签中存储着规范而具有互用性的信息，通过无线数据通信网络把它们自动采集到中央信息系统，实现物品(商品)的识别，进而通过开放性的计算机网络实现信息交换和共享，实现对物品的“透明”管理。<br>　　“物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。过去的思路一直是将物理基础设施和<a href="http://baike.baidu.com/view/30.htm" target="_blank">IT</a><wbr />基础设施分开：一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心，个人电脑、宽带等。而在“物联网”时代，<a href="http://baike.baidu.com/view/114561.htm" target="_blank">钢筋混凝土</a><wbr />、<a href="http://baike.baidu.com/view/327800.htm" target="_blank">电缆</a><wbr />将与<a href="http://baike.baidu.com/view/26651.htm" target="_blank">芯片</a><wbr />、宽带整合为统一的基础设施，在此意义上，基础设施更像是一块新的地球工地，世界的运转就在它上面进行，其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活。<br> <br>（步骤）<br> <br>　  （1）对物体属性进行标识，属性包括静态和动态的属性，静态属性可以直接存储在标签中，动态属性需要先由传感器实时探测；<br>　　（2）需要识别设备完成对物体属性的读取，并将信息转换为适合网络传输的数据格式；<br>（3）将物体的信息通过网络传输到信息处理中心（处理中心可能是分布式的，如家里的电脑或者手机，也可能是集中式的，如中移动的IDC），由处理中心完成物体通信的相关计算。<br> <br>（发展）<br> <br>2005年11月17日，在<a href="http://baike.baidu.com/view/19505.htm" target="_blank">突尼斯</a><wbr />举行的信息社会世界峰会（WSIS）上，<a href="http://baike.baidu.com/view/26606.htm" target="_blank">国际电信联盟</a><wbr />（ITU）发布了《ITU互联网报告2005：物联网》，报告指出，无所不在的“物联网”通信时代即将来临，世界上所有的物体从轮胎到牙刷、从房屋到纸巾都可以通过因特网主动进行交换。射频识别技术（RFID）、传感器技术、纳米技术、智能嵌入技术将到更加广泛的应用。<br>　　2009年2月24日消息，<a href="http://baike.baidu.com/view/1937.htm" target="_blank">IBM</a><wbr />大中华区首席执行官<a href="http://baike.baidu.com/view/833032.htm" target="_blank">钱大群</a><wbr />在2009IBM论坛上公布了名为“智慧的地球”的最新策略。针对中国经济的状况，钱大群表示，中国的基础设施建设空间广阔，而且中国政府正在以巨大的控制能力、实施决心、和配套资金对必要的基础设施进行大规模建设，“智慧的地球”这一战略将会产生更大的价值。<br>　　在策略发布会上，IBM还提出，如果在基础建设的执行中，植入“智慧”的理念，不仅仅能够在短期内有力的刺激经济、促进就业，而且能够在短时间内为中国打造一个成熟的智慧基础设施平台。<br>　　钱大群表示，当今世界许多重大的问题如金融危机、能源危机和环境恶化等，实际上都能够以更加“智慧”的方式解决。在全球经济形势低迷的同时，也孕育着未来的发展机遇，中国不仅能够籍此机遇开创新乐观产业和新的市场，加速发展，摆脱经济危机的影响。<br>　　IBM希望“智慧的地球”策略能掀起了“互联网”浪潮之后的又一次科技革命。IBM前首席执行官<a href="http://baike.baidu.com/view/43715.htm" target="_blank">郭士纳</a><wbr />曾提出一个重要的观点，认为计算模式每隔15年发生一次变革。这一判断像<a href="http://baike.baidu.com/view/17904.htm" target="_blank">摩尔定律</a><wbr />一样准确，人们把它称为“十五年周期定律”。1965年前后发生的变革以大型机为标志，1980年前后以个人<a href="http://baike.baidu.com/view/3314.htm" target="_blank">计算机</a><wbr />的普及为标志，而1995年前后则发生了互联网革命。每一次这样的技术变革都引起企业间、产业间甚至国家间竞争格局的重大动荡和变化。而互联网革命一定程度上是由美国“<a href="http://baike.baidu.com/view/30716.htm" target="_blank">信息高速公路</a><wbr />”战略所催熟。20世纪90年代，美国克林顿政府计划用20年时间,耗资2000亿-4000亿美元,建设美国国家信息基础结构，创造了巨大的经济和社会效益。<br>而今天，“智慧的地球”战略被不少美国人认为与当年的“信息高速公路”有许多相似之处，同样被他们认为是振兴经济、确立竞争优势的关键战略。该战略能否掀起如当年互联网革命一样的科技和经济浪潮，不仅为美国关注，更为世界所关注。 <!--v:3.2--> ]]></description>
<category><![CDATA[个人日记]]></category>
<author><![CDATA[66288709@qq.com(张茂强)]]></author>
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<pubDate>Sat, 26 Sep 2009 12:16:38 GMT</pubDate>
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