星铃丹

【转】WordPress 的大功臣 Mike

86821220@qq.com(星铃丹) — Fri, 27 Nov 2009 02:51:11 GMT

作者：willin
Mike Little 是在 2003 年與 Matt 開始共同創辦 WordPress. 在這之前, Mike Little 已經通過 Sun 認證, 是個相當厲害的程序師.
下面這張相片是 Mike Little(左) 和 Matt Mullenweg(右).

1982年, 他最初是在 Zebra 當了三年攝影師, 隨後在 Pantek 開始接觸程式設計, 六年內從小小軟件工程師升上了研發部經理.
之後幾年服務於 Geoworks, ServicePower, Eunite, Zendor.com, SX3, Northgate 等幾家公司, 都是擔任該公司舉足輕重的重要角色.
期中, 在 1999 年創立個人的 zed1.com 致力軟件開發, 於 2008 年才改組成公司.
最近, Mike 主要工作在政府的 WordPress 網站, 他架構了一個法律委員會諮詢網站, 現在正在研發的是一套內閣辦公室的大型網站客戶端, 也為 DWP 設計了自定義的 WordPress.
Mike 的專長是在軟件開發, 超過 25 年的工作經驗中, 幾乎都是在最高層職位, 同時也是 "Usability Professionals Association" 組織發表作品的作家和會員, 他特別注重標準和 "做正確的事".
現與家人居住於英國的 Stockport.
網上所能查到他的個人資料並不多, 感覺行事相當低調.
　
參考資料:
http://zed1.com/journalized/ <-- 這是 Mike 的博客
http://zed1.com/ <-- Mike 的公司
http://wordcamp.org.uk/en/2009/04/14/mike-little-wordpress-co-founder-speaking-at-wordcamp-uk-2009/
http://profiles.wordpress.org/mikelittle/

[转]神秘的程序员们 - 系列漫画连载

86821220@qq.com(星铃丹) — Fri, 27 Nov 2009 02:48:35 GMT

连载自西乔的博客，通过漫画的方式，来了解一下程序员的工作吧

西乔说“这个系列的漫画讲述程序员——这种神秘人类的囧事，故事多来源于我身边的程序员朋友,且以互联网开发背景为主。”

1、事物的本质

2、图形界面


3、封掉Google

4、分量不足


5、对待BUG

6、产品需求


7、日程预估


8、部门会议


还在连载中。。转载并关注一下。

【转】WordPress 的創始人 Matt

86821220@qq.com(星铃丹) — Wed, 25 Nov 2009 02:53:53 GMT

安裝或升級 WordPress 之後, 一定會送你兩個插件: 那就是 Akismet 和 Hello Dolly. 注意看一下作者都是 Matt Mullenweg, 這位世界網路排名第 16 位的名人, 你不能不認識他, 因為他是 WordPress 的創始人.

Matt Mullenweg (馬特姆林維格) 全名 Matthew Charles Mullenweg, 1984 年 1 月 11 日出生於德克薩斯州休士頓市, 現居於加利福尼亞州舊金山市, 今年 25 歲.
Matt 為了補充他參加全國美聯儲挑戰賽之後在華盛頓旅程的照片, 在 2002 年 6 月 (18歲) 開始使用 b2/cafelog 博客軟件. 他用了自己的代碼改寫了文字輸出和更簡便的永久鏈接.
數個月之後 b2 停止開發, 在 2003 年 1 月, 他在他的博客宣布計劃開發能掌握最新的 Web 標準和他的需要的開源軟件, 他和 Mike Little 一起開始將 b2 轉成 WordPress 的代碼庫. 不久之後他們加入了 Michel Valdrighi (原 b2 開發). 當時 Matt 只有 19 歲, 剛剛進休士頓大學.

2004 年 10 月, 他被 CNET 招募, 從事以 WordPress 幫助他們博客和新媒體服務的工作. 他放棄了大學, 搬到舊金山.
2004 年 12 月, 他發佈了 bbPress 論壇搭建程序.
2005 年 2 月, WordPress 團隊發佈了 WordPress 1.5 (Strayhorn), 曾超過 90 萬的下載量.
2005 年 8 月, WordPress.com 基於 WordPress MU 的 BSP 服務上線公測, 並籌備 Automattic 公司.
2005 年 10 月, 他宣布離開 CNET 全心專注於 WordPress 相關活動.
幾天後, 於 10 月 25 日, 公佈了 Akismet, 這是一個制止垃圾評論的服務.
2005 年 11 月, WordPress.com 不再是邀請式會員制, 開始向世界開放.
2005 年 12 月, 他向外公佈 Automattic 公司, 在背後支援 WordPress.com 和 Akismet. 基本成員是貢獻過 WordPress 的項目者, 包含首席研發 Ryan Boren 和 WordPress MU 的創造者 Donncha O Caoimh.
2006 年 1 月, Matt 邀請 Oddpost 前總裁, 也是 Yahoo! 行政主管的 Toni Schneider 擔任 Automattic 的總裁.
2006 年 7 月, 在舊金山的 Swedish American Hall 第一次舉辦了 WordCamp 會議, 為期 3 個星期的 BarCamp 方式, 吸引了超過 300人參加.
2007 年 3 月, PC World 世界 50 位網路名人錄, 他被排名為第 16 位, 據說是最年輕的.
2007 年 10 月, 收購 Gravatar 頭像服務. 並傳言, 他的公司 Automattic 拒絕了 2 億美元的收購要約.
2008 年 1 月, Automattic 資金增加 2950 萬美元, 從 Polaris Venture Partners, True Ventures, Radar Partners 和 the New York Times Company. 據 Matt 在博客上表示: 資金是唾棄前幾個月收購的決定保持公司獨立的一個結果. 當時, 該公司有 18 名成員. 資金報告其中的一個計劃, 是用在一個論壇服務, 名為 TalkPress.
2008 年 9 月, 他被新聞報導全美前 30 名企業家, 商業周刊報導前 25 個網上最有影響的人, 又是商業周刊名單中最年輕的.

2008 年 9 月, 收購 IntenseDebate 留言評論系統.
2008 年 10 月, 收購 Palldaday 投票和問卷調查系統.
2009 年 5 月, 由於 Matt 不願遵守中國的審查, WordPress.com 曾被中國的金盾工程阻斷.
2009 年 11 月, WordPress 獲得 2009 年最佳開源 CMS 獎.
　
參考資料:
http://ma.tt/about/ <-- 這是 Matt 的博客.
http://images.businessweek.com/ss/08/09/0929_most_influential/14.htm
http://nicesspace.com/interview-with-matthew-mullenweg-the-founder-of-wordpress.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Matt_Mullenweg
http://wordpress.org/development/2009/11/wordpress-wins-cms-award/
　

【转】班主任带着学生打副本每周学习成绩就是DKP

86821220@qq.com(星铃丹) — Tue, 24 Nov 2009 04:46:35 GMT

我们总是在不同的高度仰望着世界，而世界总是以不同的姿态展现在人们面前，无论你在什么地方，从事什么职业。用心去聆听，你会发现一切都会改变。
　　——题记
　　起源：
　　周老师3班的班主任请了产假你去带下，现在老师紧张辛苦下吧。
　　2008年一个平常的星期5，一次例行的会议结束，带给我的是不一样的消息。
　　当老师已经5个年头了，我并不是很喜欢当班主任。因为那要比当一个普通的语文老师要多干很多事情。因为已经带了2个班我很想推辞，但是我也明白现在的老师的确很紧张。既然校长分配了，也只好硬着头皮接手了。
　　我们学校是一个典型的男多女少的学校。而我接手的3班更是一个男女比例严重失调的班，42个男生3个女生。
　　星期1，我拿着语文课本，进到班级里，简短的自我介绍，学生给我的感觉是各干各的事情。最后排的，拿着自己的小说看的正起劲。也有很多用书当着脸打着瞌睡。我并不是很了解这个班级(一般一个老师接手一个班级，都是拿最近几次成绩表来分学生的好坏)而这个班的语文水平，和我带的3班差距很大。每个老师都希望自己接手的班级，成绩优良自觉性好的，不用很去管这样可以有更多的时间来休息，而看到这个情况嘴里是说不出的苦涩。
　　日子一天一天的过去，学生的成绩没有提高，学校的五项评比也总是在15、16名。虽然班级平均分名次也不是很靠后，但是一个老师总希望自己的教育质量能比上一个老师有所进步(23个班级一年段7个二年段7个三年段7个普通班二个小班)。

事件：
　　下雨的早上，闹钟竟然没电了。上班迟到，也顺便看了下门岗的迟到记录表。3班总是有很多，无奈走进教室。听见很多的人在讨论游戏，也有几个学生是打魔兽世界的。当时班级里都是，5.6扎推你管你们，我们管我们，每次到值日也都是你推我、我推你没责任心，更不要提什么共同合作了。在他们的讨论中更多的是劲舞团这款游戏。虽然我玩魔兽但是我也从来不会去言论别的游戏毕竟大家青菜萝卜各有所爱。为了搞好学生之间的关系，我决定和他们就讨论讨论网络游戏！
　　下午的班会课是最后一节课，当我再黑板上写下班会主题“网络游戏”的时候我看到后排爱看课外小说的人也都不再低头，平时爱睡觉的，也全部打起了精神，欣慰的一笑，也可以说是得意的一笑。班会课上发言十分热烈，我也就静静的听着他们讲述他们游戏里形形色色的故事，就在一个学生问我：周老师你玩什么游戏的时候。我笑了笑告诉他们，魔兽世界。
　　这时候竟然有个学生突发奇想的和我讲。老师要不你在你的服开个工会吧，我们都过去玩。我开始觉得很荒谬老师和学生在一个工会玩不是很囧么。但是反过来讲，也可以看看学生的上线下线时间起到监督作用，欣然的答应。那时我也是把魔兽当成下班后缓解压力的一种方式，没想到，最后这款游戏会变成以后我和学生直接最好的桥梁。
　　回到家匆匆退了自己的工会，并且建立了自己的会。开始时班级里大概有8、9个玩的。而且正营正好都是部落有后来才知道他们从小学就是同学了。魔兽也是一起开始玩的。就这样完成了转服开始了休闲的旅程。下下小副本，打打战场，开始了和学生的魔兽世界。当然我看到他们7点上线，就先问他们作业做完没，10点左右就叫他们下线睡觉了。他们到也没嫌我烦，都照做了。

暴走：
　　因为魔兽我和一些学生走的更近了，每天中午休息的时候我总会在教室帮他们补补课，当然补课之余还聊聊魔兽。他们也开始问我他们不懂的东西，下个考试成绩竟然提高了。
　　“下课!”在我说完这句话正准备回办公室的时候，好几个玩劲舞团等其他游戏的学生竟然出乎意料的。和我说，老师魔兽好玩不，我们也来玩。那时候我笑了笑把他们叫去办公室和他们讲述了魔兽事情。其他不明真相的围观群众(老师)都投来诧异的目光，更多的是轻蔑。好像在说(不好好教课，教学生打游戏。)当然他们被我华丽的无视了。
　　几个月后终于暴走了。全班几乎都弥漫着魔兽的气息。连班级几个女生都加入了行列，其中我做出的努力也没少。和家长沟通等等并给了家长如果成绩大幅度下降，可以去校长那投诉我的保证。其实我也没想到会这样，我是一个喜欢明哲保身的人，以前我绝对不会这样去保证因为风险太大，被投诉意味着扣奖金。
　　写到这里可能很多的NGAER质疑：学生家都有电脑？学生父母会同意？你的学生自制力就这么好？肯定骗人的吧云云。但事实就是最后45个学生43个打了魔兽世界。不管你信还是不信。那都不是我的事情，只是学生现在都已经毕业了突然很怀念那段日子写出来，如此而已。

大型副本：
　　期末考试，全班的平均分成绩上升到了年纪段第3，就是这样一个曾经在年纪段要排到。5、6的班级。他们确实进步了。其他老师也不再对我的游戏班级有太多的轻蔑。
　　暑假的到来很多的学生都到了70级，工会现在是人口众多。欢乐暑假里大家也都聚聚餐，坐在一起聊聊未来，谈谈理想，当然也说说魔兽世界。
　　开学总是很空闲的，班级终于组上了第一个25人副本。(到这里NGAER又要问了。那其他的同学呢~？)
　　每星期的测试考试。前24的。参加活动，你们就加油吧。当然我们的工会也不是用你们所熟悉的DKP。而是每个星期全科目的总分来当DKP。我觉得这样很公平，大家都是靠自己的努力。都是同样的人我不相信你比别人笨，当然你也不会觉得你比别人要傻。说别人天生聪明，那你也可以后期努力。不知道是对游戏的狂热，还是对要肯定自己的表现。
　　早上到班里，已经不是曾经的摸样。。没有小说。没有打瞌睡的。虽然俗了点’一句话来说：一片欣欣向荣的摸样。各自都为了自己的出勤和DKP在努力。每星期做值日的有DKP加成，也再没出现你推我，我推你的情况。

转载：转载：在家适合做的四十道家常菜

86821220@qq.com(星铃丹) — Wed, 18 Nov 2009 03:58:44 GMT

喜欢的···
就转载吧，转载要先评论。。
（点击每个菜的菜名，可以查看具体过程）

可乐鸡翅

脆皮豆腐

蒜蓉娃娃菜

鲫鱼豆腐汤

梅干菜烧肉

四季豆炒肉丝

茭白肉丝

豆豉鸡翅

红烧青鱼段

鸭肫炒青椒

牛肚炒大蒜

香菇排骨

盐水对虾

莴笋烧肉

蚝油牛肉

洋葱炒鸡蛋

青椒肉丝

百合鱼片

排骨萝卜汤

蚝油生菜

酸辣土豆丝

茄子西红柿

鱿鱼炒洋葱

大白菜烧藕丸子

木耳鱼丸

黄花菜炒鸡蛋

糖醋炸香骨

咖喱土豆牛肉

面筋青椒

毛豆鸡丁

红烧鲳扁鱼

干煸四季豆

毛豆烧鸡块

爆炒腰花

爆炒圆白菜

黄豆猪蹄

鱼香肉丝

西红柿炒鸡蛋

面筋包塞肉

皮蛋黄瓜汤
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转载：家庭面条的十种吃法

86821220@qq.com(星铃丹) — Wed, 18 Nov 2009 03:00:02 GMT

家庭面条的十种吃法
面条其实是我们日常生活中最节省时间和省事的填饱肚子的主食，尤其是在寒冷的冬季，吃上一碗热乎乎的热汤面，别提有多舒服。而面条的吃法也数不胜数，今天就为大家推荐十种面条DIY，为您在寒冷的冬季带来一丝丝暖意。
　　1、炸酱面


　　材料：
　　六必居的干黄酱1袋、天园酱园的甜面酱半袋（剩下半袋可以做中式沙拉，蘸萝卜，生菜吃），鸡蛋2个，肥瘦肉丁（去皮）100g，五花肉切成半厘米见方的小丁。各种菜码越多月好，黄瓜和豆芽还有俗称心里美的萝卜以及黄豆是不可少的，别的大白菜心、青豆、豆腐干、豆角丝就看着准备吧。当然生大蒜也是必不可少的，夏天吃着杀菌，还有大葱、姜末。
　　做法：
　　1、鸡蛋打散加入淀粉（鸡蛋会比较嫩，淀粉1汤匙）和一点点料酒（去蛋腥1茶匙）和盐，油热之后,炒鸡蛋有个秘诀，就是用筷子，可以炒散而且每块鸡蛋都受热均匀,下锅，拿筷子在锅内迅速搅散，鸡蛋变黄熟了盛出来待用。
　　2、油锅少放一点油，油热之后中火煸炒五花肉丁，待猪油出，加一点点料酒去腥，再加一些生抽，然后将肉丁盛出。
　　3、锅内留着煸肉的猪油，用一个碗把黄酱和面酱混合均匀,中火将酱炒一下，这样酱才香。
　　4、酱出香味了，然后倒入肉丁或者鸡蛋丁，姜末(切特细)，转小火，慢慢的熬，酱和肉丁水乳交融，那才好吃，不用再加盐和糖，酱有自己的咸甜味，咕嘟个10分钟查不多，得看着，不是搅和会，如果觉得干了，就少少加点水。
　　5、这时候可以准备菜码，买一个那种菜擦子挺好，我也切不出特细的丝，黄瓜，萝卜什么的擦成丝之后，凉水里面泡一下，然后沥干水，这样菜丝比较爽脆，洋派的加点生菜丝、甘蓝丝啥的也行。
　　6、豆芽、扁豆(切丝)、黄豆、青豆什么的开水过一下断生，泡冷水即可。
　　7、酱咕嘟好了，看着干干的收了汁，离火加入葱白末，早加葱末就焦了，利用余温将葱白焖熟。酱就得了。
　　8、接下来就是面了，炸酱面当然最好是手擀面，不过估计大家现在都没这个精神头了，切面铺子有那种手擀面，粗的那种比较好吃，裹着黄黄的玉米面，个把讲究的，那种冰冻面条也不错。煮面的水要比较多，放一些盐，这样面煮的时候不会粘连在一起，面不要煮的太烂，点3次水就差不多了，有一点点生，有咬劲最好吃，面条煮好了，开冷水，冲掉面糊，这样才爽滑好吃。面煮好了，拌上2大勺香喷喷油油的炸酱，不要太贪心了，会很咸，放入各种菜码，没有四合院了，咱蹲凉台上，望着楼下的车河闪烁，再来一头蒜，人生得意就是大吃大喝纵情一刻吧。
2、西红柿鸡蛋面


　　材料：
　　面条、西红柿、鸡蛋、盐、味精、香油、老姜片
　　做法：
　　1、两个西红柿洗净切片，两个鸡蛋捣碎，蛋液里加盐，一块老姜片切碎；
　　2、锅内放油，油热将蛋液倒入炒成蛋花，盛出；
　　3、另放油，油热爆香姜碎，将西红柿倒入翻炒，待西红柿出水了将蛋花倒入同炒一会（可以加一点点白砂糖，如果你嫌西红柿味太酸的话，但是只加一点点）；
　　4、然后加水煮入味（水可以比做汤的时候稍多一些）。大概可以煮上五分钟吧，然后盛出倒在面碗里，加盐（盐要多一些），味精，香油。
　　5、另起一锅放水煮面，面好即盛入装有西红柿汤的面碗，撒上香菜，香喷喷~~
3、茄子面


　　材料：
　　茄子1个，青椒1／2个，素肉20克，拉面1束（约120克）
　　做法：
　　1、茄子洗净，切丁，青椒去籽，洗净，切丁，素肉泡软，切碎。
　　2、水烧开，放入面条煮熟捞出，放入面碗中。
　　3、先烧热半杯油，将茄子炸软捞出，顺便将青椒过一下捞出，再将油倒开，然后加入其他调味料和素肉末周炒。
　　4、加入茄子和青椒，炒匀盛出，浇在面条上食用。
　　好吃秘诀
　　1 茄子切丁后，最好用盐水过一下，炸好颜色比较漂亮，油温高一点较不会吸入太多油。
　　2 茄子和青椒烧太久颜色不好看，所以不要太早拌入。

4、打卤面


　　材料：
　　黄花，木耳，香菇，大葱，鸡蛋
　　做法：1、香菇木耳黄花泡发；
　　2、锅底放油下肉馅炒熟加入葱花香菇，加酱油料酒糖盐，再加木耳黄花鸡精，加适量水同煮；
　　3、淋入打散的蛋液，勾芡撒葱花蒜末。
　5、担担面


　　村料：面条200克，猪肉馅400克，芽菜100克，大葱末25克，姜末10克，蒜茸10克，辣椒面1.5克，芝麻酱10克，油菜心1棵，香菜少许。
　　调料：老抽，生抽，料酒，米醋，高汤，花椒面，猪油，香油。
　　做法：
　　1、锅热后，倒入猪肉馅炒散待用。
　　2、用猪油将葱、姜、蒜爆香，再放入辣椒面、芽菜、肉末煸炒，加料酒、老抽、生抽、米醋，点少许　　高汤，出锅时放入芝麻酱、花椒面炒匀。
　　3、开水下锅将面条煮熟，捞入碗中。油菜心焯熟待用。
6、红烧牛肉面


　　材料：
　　牛肉500克，面条500克，小白菜250克，水10杯，葱4根，姜2片，大蒜8粒，八角4粒，辣椒1根；酱油1杯、水6杯、酒1汤匙、辣豆瓣酱1大匙，麻油少许。
　　做法：
　　1、牛肉洗净切块，氽烫去血水。
　　2、起油锅，炒香葱、姜、葱段、八角、辣椒、牛肉，加入酱油1杯、水6杯、酒1汤匙、辣豆瓣酱1大匙，用中火煮约1小时。
　　3、水烧开，煮熟面条捞出，再烫熟小白菜。
　　4、碗中放入麻油少许、葱花、牛肉汤，加入面条、青菜、牛肉即可。
　　特点：
　　香喷喷，好吃看得见。
7、鸡丝凉面


　　材料：
　　白斩鸡数块、面条、黄瓜、芝麻酱、麻油、糖各1大匙、酱油2大匙、辣椒粉适量
　　做法：
　　1、面条煮熟，捞出，放入冷水中冲凉，平铺在餐盘中；
　　2、白斩鸡切丝，黄瓜洗净、切丝，均放在煮好的面条上；
　　3、芝麻酱放入碗中加入麻油搅匀，再加入酱油、糖及2大匙冷开水稀释，淋在鸡丝凉面上即可。
8、麻酱面


　　材料：
　　切面150克，麻酱一大匙，葱花一中匙，精盐半小匙，味精半小匙，熟色拉油一中匙，沸水500克。
　　做法：
　　1、取一汤碗，倒入沸水，将切面投入，高火5分钟；
　　2、将面放入有调料的碗中拌和即可。
9、虾仁丸子汤面


　　特点：含丰富蛋白质。
　　主料：黄瓜 1/4根、虾仁 4只、肉馅 1勺、姜 1片、荞麦面 25克。
　　辅料：盐、淀粉。
　　作法：
　　1、将虾仁清洗干净，加少许料酒和盐搅拌均匀后再用水冲洗。
　　2、将虾仁剁碎，加适量的盐、淀粉，顺时针方向搅成泥状，再用手抓成小球型。
　　3、在肉馅中也加入适量的盐、淀粉，顺时针方向搅拌成泥状，抓成球型待用。
　　4、将荞麦面煮熟在碗中备用。
　　5、将虾球、肉馅球、黑木耳、黄瓜片、姜片一起放入沸水中煮熟，再加少量盐调味。
　　6、将汤和菜料放入面碗中即可。
10、榨菜肉丝面


　　材料：
　　瘦肉150克、榨菜半个、葱2根、拉面酌量、料酒半大匙、酱油半大匙、湿淀粉半大匙
　　做法：
　　1、瘦肉切丝，拌入调味料，腌10分钟，榨菜切丝后先泡水20分钟以去除咸味。葱切葱花。
　　2、用3大匙油先将肉丝炒散，再放入榨菜肉丝同炒，炒匀后盛出。
　　3、另用半锅水烧开，放入面条煮熟。
　　4、将调味料放面碗内，盛入面条，铺少许炒好的榨菜肉丝并撒葱花少许即成。
　
　小秘诀：
　　榨菜有老榨菜和嫩榨菜两种，老榨菜较咸较香，所以要泡过水再炒，嫩榨菜比较不咸，洗净直接放入同炒即可，但都不宜再调味，以免太咸。
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本文转载自：果子：家庭面条的十种吃法
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【转】我常常忘记自己是女人

86821220@qq.com(星铃丹) — Tue, 17 Nov 2009 07:41:15 GMT

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格抱怨。

对于生活的艰辛，

我照单全收。

男人能做的，

我必须做。

没人能养我一辈子，

想吃饭就得自己去挣钱。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格悲哀。

这个世界存在真爱，

落到我头上的几率，

微乎其微。

谁欺骗谁谁伤害谁，

都很正常。

想活得悠闲些，

必须像男人一样，

看淡点，

再看淡点。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格依赖。

当然，

女人不可能脱离男人而生存，

事实上男人是风，

只能借，

不能靠。

最好借着风，

像男人一样去战斗！

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格优柔。

该对自己狠一点的，

不止是男人。

我相信凭女人的细腻，

再加点儿男人的气魄，

可以化武断为果断，

同男人一样，

运筹帷幄，

决胜千里。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格唠叨。

我可能受父亲影响太严重，

从小，

就有“语不惊人死不休”的拧脾气。

我坚信，

有份量的话，

跟篇幅无关。

我知道我这辈子，

定然够不着“一字千金”了，

但请允许我崇拜，

那些说话掷地有声的汉子。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格矫情。

计划生育导致，

八零后是孤独的，

你是父母的膝下独子，

同伴们也是；

你认为自己是中心，

同伴们更甚；

所以别在你的小世界里牛逼，

在家里你爹妈宠着你，

到外头真没人拿眼皮夹你。

忘掉造作的小姐作风，

有礼有节，

不卑不亢。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格浮躁。

我欣赏并极力想成为一种人，

在他的骨子里，

恪守忠孝，

恪守情义

恪守尊严。

我是说在他的骨子里！

也许这样的人，

平时看来，

挺不正经的。

若他能够挺不正经就干成一件事儿，

并且无碍道义原则，

我想冷静与稳重必须是他的本性。

我做不到不佩服。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格哭，

没资格闹，

没资格上吊。

没错，

就算我不能伟大的活，

我也没资格卑微的死。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资格愁，

没资格赖，

没资格不承担。

对于命运的种种戏疟，

我也难免得淌过去。

我常常忘记自己是女人，

这样一来，

我就没资逃避，

没资格推诿，

没资格等待，

没资格找后路，

没资格责怪命运不公。

如果有那么一天，

我幸而为人之母，

我会告诉我的孩子，

首先尽人事，

其次尽人事，

再次尽人事，

最后听天命。

不管他是男人，

还是女人。

因为首先，

他要做一个人。

谋事在人，

一切都做到位了，

就看天成不成事了。

记得有这样两个词，

红颜薄命，

天妒英才。

总觉得后者听着舒服些，

虽然都是形容命短。

马化腾：温和平淡的“水风格”

86821220@qq.com(星铃丹) — Mon, 16 Nov 2009 07:49:19 GMT

38岁、天蝎座的马化腾有他安静、封闭的一面。童年时的马化腾生长在当时尚属偏僻之地的海南，观察天象成了他最大的爱好，时至今日，马化腾仍然是一个天文爱好者。有一次去美国参观E3游戏展，看到此前从未见到过的北半球天象，他当时就在路边如痴如醉地观测起来。马化腾痴迷天文直到高中毕业，他还甚至一度准备报考天文专业，不过他后来选择了更加实用的计算机。从某种程度上，这些经历塑造了马化腾后来的一部分性格：不擅长与人交流，但是让他静下心来研究一件事情却是手到擒来。而大学则培养了马化腾的领导力和现实主义的一面，他把自己的研究成功出售给一家公司，并因为获得了5万元报酬而欣喜。由于总是能在中立的态度看问题，同时还能尊重他人的意见，他逐渐成为一些小团队里的主轴，他思维能够迅速从一个产品原型发散到“这个可以怎么用”，于是“一下子把别人的兴趣也挑起来了”。
　　马化腾既没有马云那种强悍的作风、非凡的个人魅力，也不像海归派李彦宏那样洋气十足，一副绅士派头。有一次腾讯公司开晚会，一个女性主持人激动之下拥抱了马化腾一下，当时现场所有人都看到小马哥立刻就窘迫得涨红了脸。
　　资深互联网人士谢文记得，他第一次见马化腾时，马化腾握着他的手说，“我们通过电话，幸亏我们握手晚了几年，要不然当年就被你们买走了。”在谢文看来，“腾讯是比较自然的一个公司，你跟它打交道不痛苦，人很谦虚，很简单，也不强人所难，那种自傲或者是自得压得非常深。这是马化腾，他们几个创始人带过来的，是人的本色。”在谢眼里，马云是狂人，马化腾则是强人。
　　在他看来，马化腾的“强”表现在，认真执着，学习力惊人，同时尤其肯去倾听不同人的不同观点，不会很主观臆断地去下结论。
　　一位熟悉腾讯创始团队的人士评价，腾讯的5人创业团队内部有合作也有制衡，“对外马化腾知名度很大，但是对内是相对民主的，就像资本主义的三权分立，大家都是老板”。
　　这5人早年就是同学或同事，所以互相之间知根知底，马化腾根据各自特点分工来确定各自出资和占有股份的多少，马化腾虽然一股独大，但并不绝对控股，这导致腾讯的创始人团队从一开始就形成了民主决策的氛围，后来，当腾讯公司发展到数千人的规模时，这种民主决策的风格被保留了下来。谢文曾经参加过腾讯公司的会议，留给他的印象是，“集思广益，是投票表决，是专业的，是公正的。”
　　马化腾要求每个中层管理为自己“备份”副手，腾讯的高层团队里也一直有着这样的配对模式。早期，在创业团队中负责研发的张志东和负责市场的曾李青是力量最突出的一对，2004年上市之后，腾讯进行了一轮大规模的职业经理人引入。2006年，公司进行了事业部改造，按公司业务划分为互动娱乐、互联网业务、无线和网络媒体四大板块，公司创始团队的部分权力下移，职业经理人的权限得到提高，刘炽平被任命为总裁，其投资银行背景为腾讯获得香港资本市场认可，并进入恒生指数立下大功。
　　当时担任公司首席运营官的是曾李青，在此之前，他负责整个腾讯公司的市场业务。在腾讯的组织架构调整之后，当时公司出现了首席执行官、总裁和首席运营官共同存在的局面，同时，权力下放事业部。曾李青的权力被分散，不久后曾李青辞去了在腾讯的职务。此后，创始团队中的许晨晔也曾经有意淡出，不过受到马化腾挽留。许性格温和，从不急躁，亲和力很强，善于与不同的人沟通，做决策会充分考虑到不同角度人的看法。马化腾需要他在团队中起到润滑剂作用。
　　现在，除了曾李青，四位创始人都还留在公司，公司最核心的12人决策机构总裁办公会里形成了创始人和职业经理人各半的局面，新的权力平衡在腾讯高管中形成。
　　在中国互联网公司里，创始人与空降职业经理人之间的关系很难平衡，往往会发生激烈冲突，网易的丁磊曾经引入职业经理人，又自己将其驱逐，搜狐张朝阳也同样如此。马化腾在人事调整上的节奏把控相当到位，这使得腾讯在引入职业经理人和创业元老的退出过程中没有发生任何激烈的“流血”事件。对于在腾讯空降的职业经理人，马化腾的评价是“融入得很好”。

　　唯一离开公司的创始人曾李青离开得也很潇洒，在腾讯公司的官方网站上，他仍然以终身名誉顾问的身份排在高管列表之中。腾讯的创始团队组合的稳定性和职业性在中国互联网历史上仅有携程创业团队可以与之媲美，携程梁建章、季琦、沈南鹏、范敏四人创业团队先后轮番担任公司CEO，但公司却依旧保持高速稳定发展。
　　在管理上，马化腾学习的一个对象是同城的华为，华为在电信服务、产品意识、组织管理上都给腾讯很大的借鉴，有内部人士说腾讯不仅仅是学华为，也学惠普、微软。这是一种实用主义的学习，但不管怎样，华为的大公司管理基因还是带给腾讯不少好处，不少互联网公司从几百人到几千人的管理冲突，并没有在腾讯身上发生。
　　随着腾讯朝着“超级竞争”的迈进，马化腾这种温和改良型的强人哲学也面临“超级挑战”。公司规模越来越大，诸侯割据的大企业病变得严重，在公司做的内部人员满意度调查中，跨部门的合作总是被认为是，“很累，很难去做”，马化腾将总裁办公室下属的战略研究部扩张到了数十人，他寄望这样的智囊团组织能够在理顺内部格局方面也能发挥作用，马化腾希望能够将冲突放到桌面上讨论，然后由智囊机构从整体公司利益的角度来做出公允判断，“这样的话，冲突的问题能够更快地浮现出来，几个老大能够尽早地PK，要不然，你上面也不管，下面也就推不动，那肯定出问题。”说这话的时候，马化腾从一个技术专家变成了一个颇有智慧的管理高手。
　　采访快结束时，我们问马：“遇到大难题，你的内心天人交战时，会从哪探寻答案?”
　　马化腾的回答一贯中庸、平淡如水，“最关键还是看决策对未来平台或用户有没有价值，有多大的价值。”

重武器：数据挖掘

86821220@qq.com(星铃丹) — Mon, 16 Nov 2009 07:48:38 GMT

像马化腾一样关注产品的互联网CEO还有不少，比如丁磊和史玉柱，他们也是著名的用户体验派。但是，马化腾用户体验战略的冰山下面，还隐藏着一个不为人知的巨大基座。
　　这一冰山基座就是数据挖掘系统，就是从大量数据中获取有效的、新颖的、潜在可用的、最终可理解的信息，以辅佐公司战略的数字神经系统。这是一个真正的重武器，即使整个中国互联网，真正拥有这一系统的公司也极少，只有那些具备平台级优势的公司才拥有——腾讯、百度、阿里巴巴、盛大。
　　五年前开始，马化腾开始要求各条业务线的主管每天给他发送一封反映业务指标数字的邮件，内容包括包月用户是多少?增加了多少?减少了多少?跟上个周同日比，或者说是跟上个月同日比?分别升跌了多少?有什么异动?“这个是需要每天都去关注的东西，如果说你做管理者不去看这些东西的话，很久才看一下，中间会错掉很多东西，或者说你反应速度会慢很多。”马化腾说。
　　不仅自己看数字，马化腾也要求每一个高管、部门负责人、甚至产品经理也要对数字保持密切关注。
　　去年底，马化腾开始把数字经营的理念引入到腾讯门户网站的运营管理中，“原来广告就有点粗放，往往都是季度末才开始冲业绩，找代理，今年开始就每天都有一封信，上面有广告资源的消耗，黄金位置消耗了多少等。为什么会这样?过去他们还没有建立这样的体系，今年我们就开始要求他们每天要看，所有的网络媒体、广告销售部门的领导班子，每人一封信都会看到这个数字，培养这种数字运营的感觉，很重要的。大家就不会人浮于事，到最后找各种理由来推托。有什么事应该早知道，要多问。希望靠这种思路能够把我们每一块业务都带起来。”
　　数据是每一家互联网公司安身立命的基础之一，不过像腾讯这样长期坚持以数据为导向的公司并不多。1999年，腾讯刚刚成立不久，当时天使投资人刘晓松决定向腾讯注资的一个主要原因就是因为他发现，“当时虽然他们的公司还很小，但已经有用户运营的理念，后台对于用户的每一个动作都有记录和分析。”

　　在成为用户最多的互联网公司后，腾讯所掌握的用户数据量日益丰富，挖掘这些数据成为腾讯后来在多元业务扩展时屡试不爽的重武器。有分析人士甚至说，“数据挖掘”才是腾讯最具门槛性质的技术。在中国，腾讯绝对是数据挖掘的高手，但是和微软这类国际强者比起来，仍是起步阶段。
　　数据挖掘的更深层部分是腾讯在IDC(互联网数据中心)上的积累，比如高速上传、大容量邮件传输的后台及基础技术支持。“我们每一天用户上传的照片数，可能就是中国一个其他的互联网公司一个月的数据量。”
　　2007年，腾讯成立了腾讯研究院，研究院共有六大研究方向，数据挖掘正是其中之一，“以用户为中心，如果你对用户什么都不了解，那是空话。”郑全战说。
　　“用户一尝试，用一两秒钟就退出来了，这说明这个可能没做好，而不是他不想用。或者他连光顾都不光顾，没这个需求。这是通过我们后台都可以看出来。我们也有对竞争产品相同功能的一些监测，这样的话我们可以有个比较，比如一个功能用户(在竞争产品上)停留了二十分钟，我们这边只有五分钟，那说明我们的性能有问题。”郑全战介绍。
　　数据挖掘还有一个特种部队，T4专家组。T4就是专家工程师，在腾讯的技术职业路径里，一共6级，从T1(工程师)到T6(首席科学家)，T4是一个中流砥柱般的存在，必须做过亿次级的用户量级才能当选，目前不到50人。一旦遇到重大的产品难题，由T4组成的特别小组就会加入，他们亿次级用户量级的经验将发挥作用。
　　对用户的数据挖掘后来在腾讯网络游戏的崛起中也发挥了大作用。腾讯从2003年开始运营网络游戏，曾遭遇挫折，直到2008年，腾讯才在多个细分市场找到了合适的韩国游戏作品，在代理韩国游戏的过程中，腾讯提出来要介入所代理游戏的研发，例如对《穿越火线》中子弹射出后的弹道设置，腾讯根据对用户的挖掘数据认为，韩方原本设计的逼真效果对中国用户并不合适，用户对腾讯设计出的“比较爽快的，节奏快的，鲜明的”的弹道设计更加兴奋。最后的结果表明，腾讯是对的。
　　腾讯强大的数据挖掘和产品能力仅有的几次失效出现在搜索和电子商务。搜索的技术门槛颇高，“搜索的研发需要时间。”马化腾说。
　　“那是最难了。”马化腾承认腾讯拍拍网在C2C领域的处境困难。“C2C是有很强的网络效应，不是你单方面做好系统就行了，还要买家、卖家都要一起成长，如果是卖家不多，买家自己不来;买家不来，那卖家也不愿意在里面花精力去伺候你，淘宝应该说是占了很大的先发优势。”
　　对数据的挖掘不仅可以用来进行用户研究，还大大提升了腾讯的运营效率。早期，腾讯曾经过度使用群发广告来推广产品，这样的大规模推送广告不仅“大部分是浪费掉的，而且还引起很多人的反感”。这两年，腾讯开始进行推广资源的控制。
　　比如，公司分配给业务单位的群发数保持恒定，同时公司的战略发展部门派出一个小组来专门管控群发广告的效率，这个小组会先给业务部门做测试，比如业务部门要发几千万条广告，就会被要求先发几万条试一下，一旦发现效果不好，必须进行修改，或者是更换广告发送的用户群，如果广告后发送的点击率和用户满意度下降，下个月分配给这个业务的推广预算就会被扣除，反之，如果效率高，这个产品就会得到更多的营销资源奖励。这一模式逼迫得业务部门对用户数据挖掘得更加精细后才会进行广告群发。“要靠这个奖惩来控制营销的资源”。
　　这一制度执行的结果是，“起码把四分之三的水分挤掉了，只有以前四分之一的推广量，但是效果其实没有变化太大。”马化腾说。

“首席体验官”

86821220@qq.com(星铃丹) — Mon, 16 Nov 2009 07:48:07 GMT

深夜两点，一个被女同事称为小马哥、男同事叫做Pony的人打来电话提醒，他在腾讯网站的首页上发现了一个错别字。
　　还有一例。QQ邮箱在2008年的400多个创新点中，有近300项是由马化腾本人发现和提出。马化腾发现这些问题的方法很简单，就是反复使用，过去一年，他在与QQ邮箱研发团队的沟通过程中拒绝使用其他通讯工具，全部交流都通过QQ邮箱来进行，近300个改进意见正是在他使用的过程中被一一提出。
　　在采访中我们曾问马化腾一个问题，“外界最让你难以接受的误解是什么?”
　　马化腾考虑了半天后回答，“产品出个什么问题的，特别多的人骂你。”
　　身为腾讯的“首席体验官”，马化腾要求每个“产品经理要把自己当一个挑剔的用户”。这种长期以用户身份来体验公司产品的做法，在腾讯自上而下形成了不成文的规则。
　　方斌是腾讯输入法的产品负责人，腾讯输入法在推出很短的时间内就获得了6000万用户，方斌和他的团队在研发这款输入法产品的流程也是腾讯产品研发的标准流程。
　　2006年9月，腾讯决定启动输入法项目，当时先是由两三个技术人员进行一些相关背景的详细研究，包括市场大小，已有的产品能不能解决用户的需求，以及还有哪些未被满足的需求，同时进行一些技术储备。立项阶段结束后，2007年进入到正式的产品研发，第一个阶段是“原型期”，这个时候的用户体验在方斌所属的腾讯研究院内部进行，半年时间内，研究院的同事给这款输入法提出和发现了超过百条建议和漏洞，在这个阶段，一些技术上的漏洞基本上会被解决。随后，就进入到产品化的开发阶段，这个时候的产品就会推广到整个公司平台，全公司的人都会来参与体验这款产品，在这个阶段，方斌收到了超过1000条意见。其中还包括没有技术背景的公司总裁刘炽平通过内部即时通讯系统发来的意见。
　　在产品正式推出后，真正海量的用户体验收集才开始了，每一款产品，腾讯都专门提供了官方博客、产品论坛等用户反馈区，为了获得更多用户反馈，腾讯影音产品甚至在最显眼的地方设置了一个“反馈”按钮。前一阵正值暑期，方斌每天都能够在官方论坛里收到超过200条的用户反馈。
　　就在接受《中国企业家》采访前一周的某天，方斌接到马化腾关于词库更新方面的一些内容，马化腾比对了腾讯和搜狗的输入法，提出“我们的词库是不是也可以做一些提示性的界面?”老板的建议是否被采纳，“就看这种建议是不是合理。”如果合理，在产品的下一个版本中就会反映出来。
　　为了解答用户体验的一个终极问题：用户到底需要什么?腾讯专门建了一个秘密武器：Support产品交流平台。Support是一个海量用户与产品经理直接交流与沟通的平台，产品经理通过每天在自己的产品交流版面的浏览，获取到用户的需求与想法。通过“我要说一下”，让用户自己来说。
　　此外，马化腾还要求产品人员找到所有在其他博客、论坛里出现的关于腾讯产品的评价。找到用户评价还不行，还必须迅速反馈，每一个问题都必须给予回答并给出相应解决方案，而且还不能只是使用“知道了”、“谢谢”之类的敷衍话语。有时候马化腾在网上“闲逛”时发现有用户提出的问题下面没有腾讯产品经理的回答，他就亲自动手来回答用户提出的问题，然后同时给那位“失职”的产品经理写上封邮件。
　　虽然公司没有明文要求，方斌和他的小组其他工程师已经形成了一个习惯，每两个小时轮流监测、回复网上出现的用户意见。
　　“这个跟公司的文化有关系，因为我们公司整个强调以用户为中心的，如果你不能够很好地满足用户，最后体现在你的产品就做得不是很到位。”腾讯研究院院长郑全战说。

　　相对于其他公司的产品论坛，很少有能像腾讯这样上升到战略高度，郑全战有一次在竞争对手的论坛里看到一款产品的论坛上的用户抱怨声很大，结果三四个月也没有改进。这在腾讯是不可思议的事情。腾讯甚至把各个产品线上的用户体验人员，全部拎出来成立了一个公司级的部门——用户体验与研究部，从战略性的高度来建设，刚开始是十几个人，现在已有近百人的规模。
　　腾讯对用户体验的研究极近细腻，据说仅仅是关于研究用户卸载一款产品的过程，腾讯工程师就能做出30页的文字报告。
　　这就是被马化腾奉为金科玉律的法则：用户体验，快速迭代。马化腾解读说，“互联网化的产品都是这样，它也不像传统软件开发，一下子刻光盘就推出，我们永远是Beta版本，要快速地去升级，可能每两三天一个版本，就不断地改动，而且不断地听论坛、用户的反馈，然后决定你后面的方向。”
　　马化腾就是腾讯产品创新最快的刀锋，这就产生一个疑问：如果没有马化腾的监督加震慑，员工们还会自觉这样干吗?
　　CTO熊明华就认为马化腾在公司除了身教还需要言传，因为“只是身教会有一定的负作用，下面的产品人员就会有一定的惰性，会觉得这个事情我们先不讨论了，看Pony的”。他开始努力推动马化腾去花费更多时间进行产品人员的培训。不过马化腾是一个比较内向的人，尤其不擅长在众人面前演讲，去年底，熊明华让人根据马化腾和广州研发院在研发QQ邮箱过程中提出建议的邮件总结成一个演讲稿，“逼”着他在公司的产品技术峰会上做了一个讲演，结果“他讲得非常的成功”。后来，这篇马化腾关于产品的演讲录在互联网上流传广泛。

星铃丹