http://88940898.qzone.qq.com Fri, 27 Nov 2009 08:21:02 GMT Qzone zh-cn Copyright (C), 2005-2008, Tencent Tech. Co., Ltd. Fri, 09 Oct 2009 13:19:39 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/1255094379 ".com/.net/.org国际域名"

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　　孙悟空征询道：“要不，我给大伙讲讲？”
　　“大圣，那你就讲讲吧。”唐僧催促道。
　　“好嘞，俺老孙给你们讲讲。大家都曾听过龟兔赛跑的故事，也知道第一轮比赛最后的结局是乌龟得了冠军。那么，龟兔赛跑，第二轮的结局会怎样呢？”于是，孙悟空开讲了……
　　第二轮比赛：
　　在龟兔赛跑中，兔子因输了比赛而倍感失望和懊恼，为此他分析了失败原因，失败是因为他太自信、太大意和散漫造成的。如果他不自以为是，认为胜利是非他莫属的，乌龟是不可能打败他的。于是，他决定和乌龟再来一场比赛，乌龟同意了。
　　这次，兔子吸取了上次的教训，不敢懈怠和大意，他全力以赴，全神贯注地从头到尾一口气跑完，领先乌龟好几公里。终于他获胜了！
　　故事讲到这儿，孙悟空有意停顿了下来，他回转身望着大家：“从兔子和乌龟前后两次比赛的结果中，我们可以得到什么启示呢？
　　“第一轮比赛，看起来笨拙迟缓的乌龟却跑赢了明显占据优势的兔子，夺得了冠军。这说明，即使本身具有先天不足的劣势，但只要持之以恒，具有坚强的决心、韧性和毅力，就能赢得胜利。就像马拉松赛跑中，最后的获胜者往往不是那些体格高大健壮的人，而是最有毅力和韧劲的人。”猪八戒抢先说道。
　　“第二轮兔子之所以会赢，是他克服了骄傲自大的毛病，借用伟大领袖的一句话就是‘战略上藐视敌人，战术上重视敌人。’他全力以赴，不敢有任何懈怠地投入到这场比赛中，凭借他的优势，获胜是必然的。由此说明，动作快且前后行动一致的人，将胜过动作迟缓且持续的人。”沙和尚抢过猪八戒的话，自信满满地说。
　　唐僧看了一眼孙悟空，颇有感触地说：“这就好比一家公司的两名员工，一位行动缓慢、保守，做事有板有眼，按部就班，踏踏实实；另一位则动作敏捷、果敢、聪明，办事效率高且牢靠。那么，行动快捷且办事牢靠的人会在公司青云直上，晋升的速度比行动迟缓且按部就班的人快许多。这说明，缓慢且持续固然好，但行动快捷且牢靠会更胜一筹。”
　　“很好，你们的观点很有见地。”孙悟空像个裁判员似地说道，而后他又道：“接下来情况会怎样呢？”
　　第三轮比赛：
　　乌龟输了比赛后，进行了自我检讨。他很清楚，照目前的方法比赛，他不可能击败兔子。于是，他决定再与兔子来一场比赛，只不过这次他选择了在另一条稍许不同的线路上进行，兔子同意了。
　　比赛开始了，兔子为了确保自己立下的誓言——从头到尾一直快速前进，他不敢懈怠，飞驰而出，急速快跑，直到遇上一条宽阔、湍流不息的大河。这次比赛的终点就在这条河对面的几公里处。兔子呆坐在那里，一时不知该怎么办。此时，乌龟却一路姗姗而来，他纵身跃入河里，不一会儿功夫，便游到了河对岸，上岸后，他继续爬行，最终他又获胜了。
　　讲到这儿，孙悟空又打住了，同时问道：“这次的比赛，又会得到什么启示呢？”
　　唐僧答道： “在竞争中获胜的一个关键点就是，要辨明自己的优势和核心竞争力，然后改变游戏规则或行动策略，以发挥你的核心竞争力。在陆地上比赛，乌龟是客场作战，既无经验，又无优势可言，而在水上比赛，正好是发挥其长项，也是他的核心竞争力所在。由此说明，认识自我，明确自身的优势、劣势极为重要；同时，认识对手，发现对方的劣势、短处也是不可或缺的一环。乌龟正是以己之优势攻击对方之弱势，才反败为胜，又一次战胜了聪明的兔子。”
　　“在人的一生中，当你用尽全力，仍然面临失败时，也不要气馁，但需要稍稍灵活些，做一些小小的变通，尝试不同的选择，兴许曙光就在前头。”猪八戒表情严肃地说。
　　“哦，这个新版龟兔赛跑是不是很有意思，好了，且听俺老孙再叙吧。”于是，孙悟空又讲了起来。
　　第四轮比赛：
　　经过几轮比赛，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友，他们一起分析、检讨、反思各自的问题。他俩都觉得，在上一次的比赛中，他们可以做得更好。于是，他们决定再赛一场，但这次是共同合作。
　　他们一起出发了。在前段陆地上奔跑时，兔子扛着乌龟，一路飞奔而去。直到河边，他们调了个个，乌龟匍匐在地上，等兔子安稳地趴在其背上后，便跃入了河中。不一会儿，他俩游到了河对岸，兔子再次扛起乌龟，一蹦一跃地快速到达了终点。与前次乌龟到达终点相比，这次抵达终点的时间明显缩短了，速度明显快了许多。不仅如此，他俩还获得了一种更大的满足感和成就感。
　　不等孙悟空发问，唐僧抢先说道：“这一轮比赛很有意思，兔子和乌龟不再互为竞争对手，而是一对同心协力，共同作战的合作伙伴。这场比赛，他们实际上是共同与自然环境和自我进行较量。通过优势互补的合作，使他们真正体会到了合作的价值和意义。”
　　停顿了片刻，他又说：“这则故事说明，个人表现优异与拥有核心竞争力固然重要，但一个人的力量和能力毕竟是有限的。每个人都有强项、弱项，优势、劣势，在某些时候，某些方面，某种情景中，你的能力可能高过他人，而在另一种情景下，你很可能技不如人，其他人则会比你做得更好。弥补个人的这种不足，便是团队存在的价值所在。为了使整体水平提高，作战力提升，就必须发挥团队的力量和作用。”
　　听到这儿，孙悟空在心里又默默总结道：
　　当我们不再与竞争对手较力，不以竞争对手为对手，转而关注某一情景，或自身发展时，我们会表现得更好。在销售团队中，这一点尤为重要。
　　随着市场环境越来越恶劣，单兵作战的孤胆英雄已越来越难以获胜，只有发挥团队作战的威力，才能赢得一个大客户或大订单。
　　沙和尚深有感触地说：“过去，在销售部门喜欢树典型，树标兵，推崇销售明星，倡导内部竞争。这种做法在一定程度上刺激了销售，但从长远来看，却是对销售团队力量的瓦解和摧毁。内部竞争，使每位销售人员互为对手，他们相互倾轧，抢客户、抢订单，影响了公司的对外形象。他们不愿与其他人合作，更不愿将自己的市场经验和心得与他人分享，使销售团队无法形成整体向上的合力，侵蚀着团队的健康。”
　　“为此，我们修改了对销售人员的绩效考评与奖励政策，团队合作意识、知识与经验分享成为了两个重要的考核指标。销售人员把视角转到了如何提高销售团队整体业绩，如何更好的武装自己去发挥团队作战的力量，如何带动整个团队一起前进。自此，我们的整体销售能力比以往大大提高了。”说完，沙和尚加快了步伐，与孙悟空并肩走在了一起。
　　猪八戒闷着头走了一会儿，似乎想起了什么说道：“提到不以竞争对手为对手，我突然想到可口可乐与百事可乐的竞争。”
　　1980年，郭思达接任可口可乐首席执行官一职时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场正被百事可乐一块块地蚕食。郭思达手下的管理者把焦点全部灌注在与百事可乐的较量中，他们只想如何挽回或争取0.1%的市场占有率。
　　经调研发现，美国人一天的平均液态饮料的消耗量为十四盎斯，而可口可乐仅占其中的两盎斯。于是，郭思达决定停止与百事可乐的竞争，转而将更多的精力，投向如何将可口可乐的市场做大的问题上。他说：“我们的竞争对手不是百事可乐，而是占据市场十二盎斯的水、茶、咖啡、牛奶和果汁。当大家想喝一点什么的时候，应该是去找可口可乐。”
为此，可口可乐在每一个街头摆上了自动售货机，销量由此而节节上升，进而把百事可口远远地甩在了后面。
　　待八戒说完，孙悟空又感慨道：“不要被你的竞争对手所左右，不要限定在竞争对手设定的框图内，换一个思考点和思维模式，竞争格局会发生新的改变。当然，这就需要团队成员都有这种心智上的转变。在上午的协力对抗赛中，我们未将思维定格在与哪吒他们的较量
上，而是更专注于让自己做得更好，让自己的失误率更低，与团队每个人协同配合上，想必这也是我们获胜的一个重要原因。”
　　今天孙悟空特别高兴，因为通过与大家分享心得，使他对新龟兔赛跑又有了更深的认识，他一边走，一边在心里认认真真地总结了以下四点：
　　第一， 尺有所长，寸有所短，强与弱是就整体而言的。单从某个局部来看，强者会有其薄弱之处，弱者也会有强的一面。弱者若能集中自己的优势于某一点，便会形成对自己有利的局部强势；
　　第二， 结合所有资源和优势，并懂得团队合作，取长补短，兼顾互利，共同发展，便会形成强大的整体优势，总会打败单打独斗者；
　　第三， 若能将竞争对手转变为伙伴，你将多一个朋友，少一个敌人；
　　第四， 改变心智模式，将专注点从竞争对手身上，投向如何让自己做得更好、表现更佳上。
　　沉吟了片刻，唐僧又开口说道：“分享也是一种‘舍’与‘得’。在团队中要学会分享、懂得分享和倡导分享。在不断的分享中，团队每个成员都在收获，都在进步，都在快跑，甚至飞奔，团队的整体效益将大大提升。这是独占和独享者无法体悦到的成长快乐。”
　　微软倡导的"释放信息”的管理方式，也就是一种“分享文化”。它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。
　　微软将"释放信息"的工作方式发挥到极致：不论你是哪个部门或哪个项目小组，不论你是上级还是下级，都尽可能的将自己的目前工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来。在"释放信息"这种形式的背后，微软创造的是一种相互信任、相互协助、高效率的工作氛围，培养了员工"个人成功服从公司成功”,"任何人的工作都是为了公司发展"的企业文化。
　　“微软取得如此辉煌的业绩，不仅缘自于比尔-盖茨超人的商业头脑和运气，更重要的来自于微软独特的管理文化。”沙和尚又感叹道。
　　唐僧补充道：“跳华尔兹时，强调的是合拍，两个舞伴如果不能步调一致，一个抢半拍，一个慢半拍，都是无法和谐地跳出优美舞姿的，只有步调一致，才能使双方跳得畅快，他人看得过赢。”
　　在团队中既要有前看意识，又要有后望意识，戏称为“瞻前顾后”，瞻前是为了不掉队，跟上团队的速度；顾后则是为了辨清自己的位置。跑得太快，太超前了就要调整步伐，适应团队的整体节奏。
　　前看与回望，时时用两面镜子照照自己，便能找准自己在团队的位置，从而赢得高分。
　　有一家软饮料生产企业即将推出一款新产品，为此企业向市场投入了大量资金，发起了一轮又轮猛烈的广告轰炸，市场被煽乎起来了，但产品却迟迟在市场上不见踪影。
　　原来市场部太性急，跑得太快了，与生产部和销售部未很好协调就盲目采取行动，致使产品供应不足，铺货跟不上，这场空袭变成了无效行为，白白耗费了大量的销售费用不算，还让客户有被戏弄之感而引发不满，使企业的品牌形象大受损害。
　　不知不觉中，唐僧四人已抵达了五庄村，他们快步走进大宅门，观影老师正等在那儿，一见他们，便笑迎了上去：“各位辛苦了，今天感觉如何？”
　　唐僧感慨万千地说：“嗯，受益匪浅呀！”其他人也赞同地点着头。
　　思索了片刻，唐僧又说：“俗话说‘人心齐，泰山移’，只有大家通力合作，齐心协力，才能发挥出团队强大的威力。在球场上一个队员过于突出自我，太好表现自我，是要被教练罚下场，坐冷板凳的。”
　　观影老师面带微笑地说：“团队中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，推崇明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力。”
　　动物学家观察蚂蚁的工作模式后发现，当有两只蚂蚁发现食物后，它们会分别走两条不同的线路返回巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素做记号，先回到巢穴者会释放更浓烈的气味。其他蚂蚁闻到较重的气味后，就会走较短的路线去搬运食物。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再沿路返回；当遇到上游蚂蚁时，则会从该蚂蚁处将食物接过来，再传给下一只蚂蚁。
　　就这样，一个传一个，它们分工协作，配合默契，形成了一条环环相扣，高绩效的工作链，有条不紊地完成着工作任务。随着组织分工的高度精细化，社会竞争的极度严酷，组织内部、员工之间的相互依赖、相互协作就显得尤为重要了。强调弹性、韧劲与协作的蚁群模式、蚁群智慧，是值得企业管理者效仿和学习的。
　　“分享，使团队每个成员获得的是一种加乘的成长，协作则使团队发挥出一种倍增的力量，分享与协作，实现了团队1+1>2的指数飞跃！”孙悟空总结道。
　　接下来，观影老师又和蔼地说：“我再和大家分享一个小故事吧。”于是乎，观老师又打开神奇了故事箱……
　　一家公司陷入了管理颓势，销售业绩滑坡，市场占有率下降，公司上下人心涣散，员工流动频繁。为了摆脱这种不良的困境，公司请来了一位管理顾问做诊断。经一段时间的调查了解，取证分析后，这位顾问终于发现了问题的症结所在。
　　有一天，他像变戏法似的拿出一副扑克牌，这副牌的牌面上有各种漂亮的图案，他将在场的公司员工分成两组，请 A组每人从中选取自认为最好看的两张牌；又请 B组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。最后，他请两组人员把牌亮出来。
　　于是，出现了这样的结果：
　　A组：黑桃2、方块 A、黑桃8、梅花 Q、红桃3；
　　B组：红桃 A、红桃 K、红桃 Q、红桃 J、红桃10。
　　这位顾问向站在一旁的总经理问道：“张总，你看出什么问题了吗？”
　　张总摇摇头，一幅迷惑不解的样子。
　　于是，顾问说道：“两组的结果是完全不同的，A组是一付杂牌，B组却是一手红桃同花顺。为什么会这样呢? 这是因为，A组并不明确他们共同的目标和任务，只是按照各自不同的审美观和喜好选牌。很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为，个人行为与个人行为的混合，便是‘乌合之众’，这样的组合是一支涣散、没有力量的队伍。 B组则不然，他们有明确的目标，并乐于达成这个目标。清一色的同花顺，构成了有一定杀伤力的牌局。如若拿着一副杂牌去打对手的同花顺，行吗？当然不行。”
　　说到这儿，顾问看了看张总又道：“所谓‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。目前贵公司恰似A组手中的那副杂牌，大家自行其是，任意所为，缺乏团队合作意识和协作精神。如果贵公司不尽快扭转这一局面，恐怕会印证’以乱攻治者亡’这句古训呀。”
　　张总急忙地问道：“那么，我该如何办呢？”
　　顾问答道：“如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，要有明确而清晰的目标；第二，要倡导团队协作精神。”
　　听完故事，孙悟空一边想着今天的收获，一边在心里又默默地总结道：
　　团队协作是高绩效团队的一个重要标志，是团队获胜的重要保证。团队协作必备的几个条件是：
　一、 建立在明确而清晰的目标基础上；
　　二、 每个成员清楚自己在团队中所处的位置或角色定位；
　　三、 每个成员都知道如何发挥自己的长处和优势；
　　四、 明确与他人协调配合的意义和价值，并清楚如何与他人协调配合。
　　高绩效团队行动法则四：
　　协作与分享，是团队成功的晴雨表。协同作战，团队方能发挥以一当十，以十当百的巨大威力；释放信息，分享智慧、经验，则会提升团队整体前进的速率，实现1+1>2的指数飞跃。

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回忆2000年：索尼
回忆2001年：2001.开始正式上网
回忆2002年：学习PS
回忆2003年：网吧工作
回忆2004年：2004
回忆2005年：2005年
回忆2006年：2006
回忆2007年：2007
回忆2008年：2008 ]]> http://88940898.qzone.qq.com/blog/1226880971#comment 134217728 Mon, 17 Nov 2008 00:16:11 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/1226880971 http://88940898.qzone.qq.com/blog/16 歡迎光臨我的BLog
HtTp://Blog.5w5w.NeT ]]> http://88940898.qzone.qq.com/blog/16#comment 512 Sat, 18 Aug 2007 07:40:49 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/16 http://88940898.qzone.qq.com/blog/15
是秋天里的叶子静静飘落
回首间还带着些许的不舍
原谅了一世的依恋和痴情
心甘情愿被吹落徐徐飘零
是叶子所以总要回归大地
是爱情所以终会沉入海底 ]]> http://88940898.qzone.qq.com/blog/15#comment 512 Wed, 02 Aug 2006 11:40:53 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/15 http://88940898.qzone.qq.com/blog/14 很久没弄q空间，也没写东西了，上来看下，发现 q空间都改版了，原来的老代码似乎都不能用了。

今天心情不错，给空间换了新代码。。
]]> http://88940898.qzone.qq.com/blog/14#comment 512 Sun, 16 Jul 2006 08:49:54 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/14 http://88940898.qzone.qq.com/blog/13 一切随风飘，让爱随缘走。
也许喜欢一个人用不了一分钟，但是你有没有尝试过忘掉你喜欢的那个人？好象没有人尝试过吧！谁无缘无故的会要把自己喜欢的人忘掉那？
我不是不喜欢，不是不去追，只是我认为我还没有能力，如果两个人真正在一起生活，那么我该拿什么来养活他，每个月四五百的工资还不够自己花的，现在又多个人，难道你叫人家和你一起来受苦吗？恐怕不能，与其这样还不如放弃。
喜欢一个人不一定占有，看着自己喜欢的人又不能在一起，惟有放弃自己不纯洁的爱。
但是当我真正尝试忘记的时候，我却做不到。。。
爱一个人难，要忘记一个自己喜欢的人更难。。。
当我没有办法忘记的时候，我只能选择祝福，让时间来抹去心灵深处的创伤吧；
祝福她永远幸福，短暂的忐忑并不证明以后的不幸福，走过阴影，幸福就在前面在向你招手。
让一切不快都随风飘走吧，让爱跟着缘分走吧！
给自己，也给她一个伸展自己的空间。
一切随风飘，让爱随缘走。
]]> http://88940898.qzone.qq.com/blog/13#comment 512 Wed, 10 May 2006 13:39:22 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/13 http://88940898.qzone.qq.com/blog/12 我们一直坚信，面包会有的，牛奶也会有的，但是蚂蚁会吃的。
感谢一直支持梦呓思语网站的 朋友们


梦呓思语
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]]> http://88940898.qzone.qq.com/blog/12#comment 512 Wed, 01 Mar 2006 07:06:21 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/12 http://88940898.qzone.qq.com/blog/11 整日网上泡，
四处寻找游戏，
突然发现，在那灯火阑珊处；
不知何时出现了一伙手持一种圆形物体开始往一个用铁丝编制成的圆圈中投掷，
他们自称该圆形物体为篮球，圆圈称其为蓝框，更把这中游戏 称之为街头篮球。
反正闲着也闲着就和他们试下，没想到玩起来的感觉还不赖。
虽然打的很臭但是还是坚持下来了
如果想找我，很简单，嘻哈地带 找 “不用名字行” 就可以拉。 哈哈
位置小前锋，现年 21级 还会 继续发展下去的。。。。
]]> http://88940898.qzone.qq.com/blog/11#comment 512 Thu, 26 Jan 2006 22:32:35 GMT http://88940898.qzone.qq.com/blog/11